机电运输工区2013年上半年度总结 2（五篇材料）

第一篇：机电运输工区2013年上半年度总结 2

机电运输工区2013年上半年度工作总结

2013年上半年，我机运工区终以集团公司发展目标为指针，紧紧围绕矿井技改验收这一主线，严格落实矿一系列安全指令、文件及会议精神，精心组织、狠抓落实，以现场管理为重点，落实各项制度，排查隐患，抓好机电设备运行维护管理，杜绝了各类机电事故的发生，保证全矿井正常运行的同时完成矿领导下达的各项技改任务指标。

我工区全体员工在区长杨继勇的领导下，克服了点多面广、战线长、工期紧、任务重、人员少等困难，全部生产班组由原来三班8制，调整为两班制，并不断提升自身素质，自我加压，团结一心，顺利完成了一下工作：

一、主要工作回顾：

1、皮带方面

我机运工区皮带维修班成员和皮带运行班通力协作，积极应对，在副区长方磊的带领下，以把握安全为前提，始终以饱满的工作热情投入到工作中，撤除德能轨道巷、上仓胶带巷皮带各1部；撤除德能轨道巷、上仓胶带巷溜子3部；巡查各部皮带、溜子的运行情况，及时发现并处理设备安全隐患。

保质保量的完成了任务，也提高了皮带运输系统整体上的高效性和安全可靠性。

2、机电方面

在机运工区副区长刘国春、刘静友的带领下，电工班班长李龙海及全体机电工、维修工的辅助下，我部对供电设备、提升运输设备、供电线路、认真检查维护，处理存在的安全隐患，杜绝各类机电设备事故的发生，为我矿一线生产供电和提升运输提供了有力的保障。主要工作如下：13煤轨道巷安装移动变电站1部；中央水泵房撤除55kw水泵2台，更换为110kw水泵；辅助运输巷安装55kw绞车1部；副井下车场安装11.4kw绞车1部；井下分管区域所有电缆重新更换电缆沟进行吊挂；德能、东上山、辅运平巷全部风水管路重新改造，调平调直。

针对机电安全方面，我工区下一步加强管理力度，对所有机电设备严格按照各项规定达标，保障好机电的标准化程度更上一层楼。

3、运输方面

我机运工区副区长胡维文、刘殿强现场盯靠，时刻教育员工要牢记安全，把握安全，运输班组在人员不足的情况下，为保证设备的正常运输工作，运输班组人员一人双岗，班长顶岗，保证运输工作的顺利进行。

主要针对技改工程和井下运输系统的安装工程及时将物料、设备、零部件及时运到各个头面。各运输班组在人员不足的情况下，密切配合，保证了工程进度，为7月份的联合试运转提供了可靠保障。

二、工区为搞好质量标准化所做的重要工作如下：

1、各部机电设备严格按照机电质量标准化要求进行达标，对所有设备严格排查，并开盖检查。

2、各部电缆重新跟换电缆沟吊挂，并擦拭粉尘，严格达标。

3、德能、东上山、辅运平巷全部风水管路进行调平调直，并对管路进行维护达标。

4、各部轨道沿线洒水降尘，并对轨道沿线卫生清扫。

三、节支降耗，修旧利废的主要做法如下：

我机运工区积极响应矿上节支降耗，修旧利废的号召，严把材料关，杜绝浪费，提倡节约，加大对废旧物品的回收及修旧利废工作，在保证安全的前提下最大化的降低材料。奖励为我区队节约材料的做法和个人。

1、对升井的废旧锚杆重新回收，设计加工成皮带降尘喷雾装置，既杜绝了材料浪费，又节约了资金。

2、对原电缆钩由电工重新回收上来，加工再利用。

四、区队建设管理，业务技能提高，安全、培训主要工作如下：

通过大力度推进安全、业务、企业文化及政策等多方面知识的学习培训工作，尤其是借助矿上多轮次、高密度的先进班组、先进人物等优秀典型的借鉴和学习，全面提升我部员工的综合素质。

1、加强安全、职业技能培训力度，提高综合素质

根据矿上指示，结合队里的具体情况，充分考虑到部分员工文化水平偏低、劳动强度大、业余时间有限这些实际情况，由专人负责对安全知识进行整理和讲解，因材施教、因地施教、因时施教。旨在提高业务水平和实操技能的培训一直贯穿于我区队的日常工作中。

2、全面落实岗位风险预控制度

针对矿上发起的对岗位安全风险预控措施的贯彻落实的要求，我区队给予了高度重视，结合我矿我区队的实际情况，在包括工艺流程、存在风险、风险等级、操作规范程序、安全防控措施等五个方面进行细化分析并形成符合我矿我队具体要求的风险源辨识卡和管理考核制度，将每个岗位的安全操作流程融为一体，文字通俗易懂，格式清晰简练，岗位涵盖广泛，充分体现了每个岗位的作业特点；我区队员工在队领导的组织下认真学习、执行、考核，并将其作为日常安全管理的重要内容，做到岗位风险预控人人熟知，知行合一，不折不扣，培育本质安全型员工，打造本质安全型区队。

3、开展安全文化工作

在安全生产月开展以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全签名宣传活动，传播安全理念和安全知识，营造了浓厚的“安全生产月”活动氛围。

6月23日下了一场近几年罕见的暴雨，按照矿雨季“三防”工作部署，调度室立即电话通知停产撤人，我工区副区长方磊接到撤人电话后，马上安排井下人员（从远到近）升井至主副井口集合，班长清点各班人数，随时待命，准备防洪。提高应急救援队伍的业务水平、协同作战能力和应急处置能力。

为深入贯彻落实集团公司“敬畏生命”大讨论座谈会议精神，树立“生命至上，安全为天”理念，筑牢反“三违”防线，将安全职责切实履行到基层、落实到现场、践行到岗位，确保安全生产持续稳定，我机运工区全体人员签订安全承诺书，做到个人向班组承诺，班组向区队承诺，区队向分管领导承诺。

五、不足之处：

1、人员安全素质方面

人员素质普遍较低，个别人员工作中存在经验主义和盲目冒进的思想，一定程度上影响到我区队的整体安全形势。下一步我区队将加强员工的安全培训力度，想方法，想办法提升我区队员工的整体素质。

2、机电运输设备方面

对于电机陈旧、皮带老化等情况估计不足；对于实际工作中涉及到的频繁换面而带来的长时间煤水量太大，缺乏足够的预估和相应的措施预案，导致皮带打滑严重，一度曾影响到正常运输；另外由于责任心不强而导致物料运输不及时也偶有发生，由此影响到技改工程的进度，队里给予了高度重视并进行了较为深刻的反思和总结。下一步，我区队将严格把握检修质量关，加大对各部设备的检修力度，尤其要严格执行矿运输管理制度，加强奖惩执法力度，完善制度，为我矿技改验收工作继续努力。

六、2013年下半年工作展望：

上半年是本矿由建设矿井向生产矿井转型的关键时期，也是运输系统安装工作任务最重的时期。机运工区克服了点多面广、战线长、工期紧、任务重、人员少等困难。不断提升自身素质、自我加压、团结一心，全体员工在矿领导的统一部署下，将以崭新的精神面貌、积极的工作热情投入到生产领域的各个环节中去。

我机电运输工区全体员工在此郑重承诺:将继续扮演好排头兵和尖刀连的角色，一如既往地为生产一线和相关配套环节提供安全可靠的机电和运输保障，全力以赴完成各项任务。我们相信机电运输工区将会一步一个脚印，稳步前进，不断提升，我们全体员工更加坚信，望田煤业的明天会更加的美好！

机运工区 2013.6.27

第二篇：机电运输总结

山西陵川崇安附城煤业有限公司 关于矿井提升运输系统检查总结

为认真贯彻落实市局《全市地方煤矿机电运输专项检查实施方案》（陵煤一发【2012】95）号文件精神，为深刻汲取湖南省宏发煤矿重大运输事故教训，举一反三，防止机电运输事故发生，按照市、县文件精神，2012年3月26日矿委召开关于立即开展提升运输系统专项检查会议，立即开展煤矿机电运输专项检查，成立专项检查领导组，制定实施方案。煤矿提升运输系统是煤炭开发中不可缺少的环节，对煤矿安全和生产至关重要。会后，我公司积极行动，认为此次专项检查是提高矿井机电运输整体管理水平的一项重要举措，要加强领导、明确职责、落实到人、整改到位，要通过此次活动查找机电专业的薄弱点，切实让机电管理整体水平和现场整体面貌有一个大的提升。要求机电科、运输队对全矿提升运输系统进行了全面细致的隐患自查自纠，并在此基础上进行复查，确保机电提升运输系统安全。现将我公司检查具体情况汇总如下：

一、自查自纠

（一）加强领导、明确职责

为确保此次提升运输系统专项检查工作开展的扎实有效，成立了以矿长路龙忠为组长，机电矿长秦飞、总工毕永志为副组长的专项检查整治领导组。领导组定职责、定要求、定标准。

（二）全面自查、逐项整改

检查组对照专项检查方案〔2012〕45号文件要求，对全矿所有提升设备、钢丝绳以及运输系统进行了全方位不留死角的隐患大排查。对查出的问题逐项定责任人、定时间整改，确保提升运输系统的安全性、可靠性。

1、自查内容

主、副提升系统的各项保护，连接部分，制动部分，钢丝绳，天轮，井上、下皮带，综合保护，刮板运输机，轨道运输等设备。

2、所查问题

根据煤矿安全规程以及行业标准，共查出问题17条（1）主井内无照明设施；（2）轨道枕木不合标准；（3）运输巷缺少短探钻孔牌板；（4）皮带巷一台开关失爆；（5）二部煤溜机头无压柱；

（6）主运输大巷刮板运输机管理牌板悬挂不齐；（7）井底车场地轮不足；

（8）井底车场信号硐室牌板记录不规定；

（9）主回风巷有两处积水；

（10）主井底车场运输大巷联络巷坡头阻车器安装不符合要求，且未关闭；

（11）主斜井下电缆悬挂不规范；（12）运输顺槽电缆有破口；

（13）主斜井下变电所电缆，开关摆放悬挂混乱；（14）主斜井下巷内设备摆放不规定，标识不清；（15）绞车房无机构总图、液压系统图和电器原理图；（16）运输大巷掘进面局扇风筒距工作面头超过6米；（17）井下二部煤溜机头压柱松动；

3、落实情况

针对查出的问题，逐项进行整改，当班能解决的立即现场解决，剩下问题已于5月3日前已按规定、标准全部整改完毕。对主提升松绳保护、闸瓦保护检测报告于近日内便可回来。

二、对问题回查情况

专项检查领导组根据自查自检表，于5月5日对提升运输系统检查问题进行了回查。在回查中专项检查组深入一线现场检查后，发现在自查中虽然处理了不少问题，但仍然查出问题7条。对此，专项检查组提出了相应的整改意见并责令机电矿长将整改情况在限定时间内整改完毕。

煤矿提升运输系统的安全工作任重道远，今后，我们将对煤矿提升运输系统的安全常抓不懈，将隐患和事故消灭在萌芽状态之中，为全矿安全生产奠定和夯实好结实的基础。

山西陵川崇安附城煤业有限公司

二○一二年五月九日

第三篇：机电工区岗位责任制

目 录

1、机电工区区长岗位责任制..........................2

2、机电工区副区长岗位责任制........................3

3、机电工区技术员岗位责任制........................3

4、机电工区值班员岗位责任制........................4

5、带式输送机司机岗位责任制........................5 6、35KV变电所值班员岗位责任制......................6

7、井下变电所值班员岗位责任制......................8

8、通风机司机岗位责任制...........................10

9、压风机司机岗位责任制...........................11

10、提升机司机岗位责任制..........................12

11、主排水泵工岗位责任制..........................13

12、瓦斯抽放司机岗位责任制........................14

13、锅炉工岗位责任制..............................15

14、机电工区电工岗位责任制........................16

15、机电工区钳工岗位责任制........................17

机电工区区长岗位责任制

1、贯彻落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章和矿制的各项规章制度。搞好本工区的安全生产管理工作。

2、负责领导本工区机电设备的管理，是安全生产第一责任人。

3、负责组织制定本工区各班组岗位安全生产责任制度和各项管理制度，并按规定监督落实和检查。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

5、根据煤矿的生产计划综合安排对设备进行维护和检修，保证矿井安全生产。

6、定期排查本工区管辖范围内的安全隐患，并制定行之有效的整改措施。

7、经常深入现场指导检查，及时解决现场存在的问题。

8、组织制定本单位安全生产的内部管理办法，推动本单位安全生产的健康发展。

9、加强对本单位机修车间的管理，保证修理的设备符合规定要求。

10、积极推广机电设备安全生产新技术新设备和技术革新。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电工区副区长岗位责任制

1、积极配合区长开展机电运输设备管理等工作。保证其符合国家有关煤矿安全生产法律法规、规章规程标准和技术规范的要求。

2、按照分工要求在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

3、按照分工要求及时对机电设备检查，发现问题及时组织人员处理。

4、每班对各岗位进行检查发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

5、区长不在岗时副区长应根据安排承担区长职责，保证相关工作正常进行。

6、按照有关部门制定的规程措施组织安排人员工作，保证其符合规定要求。

7、及时向区长提出改进工作的具体建议。

8、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电工区技术员岗位责任制

1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本工区分管范围内机电安全工作负技术责任。

2、负责本工区职工的技术理论培训、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习贯彻和考核。

3、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。

4、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理。

5、及时编制和贯彻各工种及特殊施工地点的安全技术措施及规程。

6、负责本工区技术资料的保管和整理工作。

7、协助区长搞好管理工作及各种考核指标的完成，协助区长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。

机电工区值班员岗位责任制

1、值班人员必须确实负责，保证生产任务的完成。

2、值班人员应全面了解当班生产情况，设备运行情况。

3、值班人员负责召开班前会，安排工作。

4、值班人员每个一段时间，巡回检查各岗位工作情况一次。避免岗位脱岗。

5、值班人员对当班出现的问题应及时组织安排处理及汇报上级领导。

6、值班人员必须填写值班记录，对不安全隐患、存在问题填写清楚。

7、值班期间，负责值班室内卫生。

带式输送机司机岗位责任制

1、带输送机司机要熟练掌握设备结构、性能和安全设施的作用原理，并能做到会操作、会保养、会排除一般故障，并通过学习，取得岗位资格证书，方能上岗作业。

2、认真学习贯彻执行各项规章制度。

3、集中精力，谨慎操作，操作前要注意设备状态是否正常。

4、当设备不正常时，应及时汇报工区值班人员或调度室，并采取有效措施。

5、配合维修人员搞好设备的日常检修，交接班时要对各种保护装置进行检查，发现问题及时进行处理和汇报。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚，工整，不得漏填。

7、带式 输送机司机要负责清理带输送机洒煤及落煤点积煤。

8、熟知“应知应会”，积极参加有关技术培训，不断提高自己的业务水平。

35KV变电所值班员岗位责任制

1、变电所值班人员应具有一定的供电基础知识，接受专业技术培训，取得特种作业人员许可证、达到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会使用、会维护、会保养、会排除一般故障）。熟悉并严格执行《煤矿安全规程》、《电力安全作业规程》、《工种操作规程》、《“两票”管理规定》及各项安全技术措施等。

2、熟悉一、二次系统的原理和供电运行方式，掌握设备运行及事故处理规程，增强事故应变能力。

3、值班期间，班前严禁喝酒，班中严禁睡觉。认真填写各种记录，按时现场抄录各种数据，不做与本职工作无关的事情。严禁连班顶岗、串岗、脱岗现象。

4、受理工作票，办理工作许可手续。接受、执行调度（操作）指令，填写或审核操作票，正确进行倒闸操作和事故处理。

5、检查通讯工具的使用情况，每次操作联系、处理事故及与上下级变电所调整负荷等联系，均应做好电话记录。

6、参加设备检修后及送电前的验收工作，包括：检修人员是否撤离、设备内部有无遗留杂物、接地线是否拆除、常设遮栏是否恢复、保护装置是否投运、刀闸口是否接触良好、双回并列运行线路是否已定相等，保管好相关资料、工具、仪表、钥匙、备件等。

7、严格执行巡回检查制度，及时发现和汇报设备缺陷，重点包括：变压器的声音、温度是否正常，35KV开关柜、10KV开关柜内是否有异响、放电声等。

8、变电所值班人员应遵守下列安全守则：

1)严格正确使用绝缘用具和接地线（刀闸），做到使用前认真检查，不合格的严禁使用。

2)电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关隔离开关（刀闸）和做好安全措施以前，不得触及设备和进入遮拦，以防突然来电。3)掌握触电急救知识，当发生人身触电或火灾事故时，值班人员可不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告。4)熟悉灭火器材的存放位置和使用方法。

9、变电所值班人员应遵守下列操作纪律：

1)任何高低压操作必须经过工区领导同意后方可进行，确保供电系统安全，操作时穿戴好绝缘用品、一人操作、一人唱票监护。2)高压操作执行“两票”规定、手指口述及唱票复诵制度（事故处理时例外），低压操作进行登记（一般情况由工作负责人亲自登记，特殊情况可由调度命令操作）。

3)停电操作，必须按照断路器（开关）、负荷侧隔离开关（刀闸）、母线侧隔离开关（刀闸）程序进行，送电操作程序与此相反，严禁带负荷拉、合隔离开关（刀闸）。手车式开关拉出、推入前，检查断路器（开关）确在分闸位置。

4)停I回进线或II回进线电源开关前，必须先检查母线联络开关是否合好，联络开关合闸后，方可开始操作。

5)值班人员不得变更电气设备整定值，不得擅自旁路继电保护装置。

10、严格执行要害场所管理制度、防火制度等安全保卫制度。

11、保证设备的清洁，并监督设备的缺陷及处理，保持室内外环境卫生，非工作人员严禁入内。

井下变电所值班员岗位责任制

1、熟练掌握操作范围内设备结构、性能和原理、技术特征，并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，并经考试合格，取得合格证后方能上岗。

2、变电所值班员在上班期间，精神必须高度集中，必须时刻坚守工作岗位，不得干与本职工作无关的事情，不得有闲杂人员进入变电所，不得无故脱离工作岗位，不得早退、迟到，不得在变压器等机电设备上睡觉。

3、变电所值班员必须熟知自己的职责范围，熟知变电所变压器、馈电开关、真空开关的正常操作步骤、程序及每台机电设备控制的供电系统，并了解周围环境及相关设备的配合关系。

4、在停电检修时，值班员接到停、送电通知后，必须做好停、送电准备工作及顺序。

5、变电所值班员上班期间，必须现场定时观察变压器及每台开关的运行情况是否正常，并做好记录，如发现有异常现象应立即处理，不能处理的应立即向机电工区值班领导汇报，由机电工区安排专人处理。

6、每班必须保持变电所内、外及每台设备卫生干净，并将变电所内各种停送电操作工具、灭火器材及其它辅助工具摆放整齐，并保持干净。

7、变电所值班员在交接班过程中必须现场交接班，严格遵守交接班制度，并将当班存在的问题当面交接清楚，并做好交接班记录后。

通风机司机岗位责任制

1、熟练掌握操作范围内设备结构、性能和原理、技术特征，并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，并经考试合格，取得合格证后方能上岗。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》及交接班制度，坚持岗位练兵。

3、熟知设备的供电线路、通风系统及其开停风机的顺序。

4、定期对转动运行部位进行润滑，保证设备正常运转。

5、当设备出现异常情况时，应立即停止运行，进行检查，并起动备用风机。当本班不能处理时，应通知电、钳维护工进行维修，并向调度室及工区值班人员汇报。

6、参加设备的日常检修及事故检修。

7、保管好所配的工器具，专用工具不得外借。

8、严肃认真填写各种记录，并妥善保管。记录本用完后交工区备查。

压风机司机岗位责任制

1、能熟练地对压风机进行开停操作，根据负荷情况及时调整开机台数，使设备高效运行。

2、在设备运行中应对各项参数进行详细检查，并且认真填写好运转记录。

3、配合维修人员搞好设备的日常检修及大中检修，做好检修后的试运转。

4、检查压风机时，应关闭有关排气闸阀，压力控制阀及隔断电气回路等，避免发生意外事故。

5、严格执行操作规程，坚守工作岗位。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。

7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地净。爱护各种消防设施，并会使用。

提升机司机岗位责任制

1、提升机司机要熟悉掌握设备结构、性能和安全设施的作用、原理，做到会操作、会保养，并通过学习、取得特种作业证方能上岗作业。

2、认真学习各项规章制度，保证提升机的安全正常运行。

3、提升机司机在岗位上必须穿工作服，开车时要集中精力、谨慎操作，开车前要注意起动状态是否正常，信号是否明确。

4、当设备不正常时，要及时停车检查，汇报工区值班人员，并根据情况采取有效措施进行处理。

5、配合维修人员搞好设备的日常检修及故障检修，完好检查验收，平时要对各种保护装置认真检查，发现问题及时处理。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。

7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地静。爱护各种消防设施，并会使用。

8、拒绝违章指挥，非工作人员严禁入内，无人接班时严禁脱岗。

9、当班司机不得少于两人，提升人员时必须先空车运行一次，无问题后再开车，必须坚持主司机操作，副司机监护。

主排水泵工岗位责任制

1、负责主排水泵的操作运转工作，熟悉水泵房内的水泵，闸阀、截止阀、喷射泵、电机、联轴器分水闸阀、开停按钮的结构性能，动作原理，技术特征，并能熟练的操作。

2、熟悉水泵高压起动装置停送手柄及按钮，并能熟练的操作，能正确起动水泵。

3、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，联轴器与电机间歇应满足泵轴串量的需要，防护罩安全可靠，填料和密封件松紧适度，润滑油质、油量符合规定，以保证滴水不成线，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。

4、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的工作，遵守《操作规程》，发现异常问题及时报告并请维护工检修。

5、严格执行巡回检查制度，经常检查吸水小井淤煤泥、防水门、盘根是否符合要求，并做好记录。

6、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。

瓦斯抽放司机岗位责任制

1、认真学习专业知识，掌握瓦斯抽放泵结构性能，会进行一般的维护保养及故障处理。

2、认真执行抽放调度的指令，负责瓦斯抽放泵的开停工作。

3、负责瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。负责瓦斯抽放泵运行参数的记录工作。按照有关规定及时向通风调度汇报，抽放泵的运行参数及运转情况。

4、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，防护罩安全可靠，润滑油质、油量符合规定，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。

5、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的事，遵守《操作规程》，发现异常问题及时汇报工区值班人员，并停机检查。

6、严格执行巡回检查制度，经常检查固定螺栓、防护罩、等易松动部分是否牢固可靠，并做好记录。

7、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。

锅炉工岗位责任制

1、坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，精心操作，确保锅炉安全经济运转。

2、司炉人员必须持司炉证方可上岗，工作中要坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时不干与工作无关的事，不准随意离开工作岗位。

3、接班前按规定检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具。

4、努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

5、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时汇报工区值班人员。

6、爱护工具，防止损坏和丢失，注意维修和保养。对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。

7、严格遵守锅炉操作规程，按各级安监局有关锅炉操作的规定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。

8、保证按时供汽，保障公司职工洗澡及供暖正常，虚心听取职工意见，不断改进服务态度，提高服务质量。

机电工区电工岗位责任制

1、电工必须持证上岗。服从上级领导的工作安排，严格遵守配电各项制度和规定。

2、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

3、使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。

4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

5、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

6、发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。

7、保证电气设备、移动电动工具、临时用电正常运行和安全使用。

8、严格执行安全操作规程，检查各种设备开关线路和仪表的正常运作。

9、认真做好配电房安全防火、防事故工作，保管好检修工具，定期检查电器设备的绝缘情况。

10、安全生产。按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具。设备检修时要在电器的醒目部位挂禁示标志；

11、严格执行停送电操作规程，没有停送电指令任何个人不得擅自操作，如遇紧急情况威胁人身及设备安全，而又来不及向上级汇报时，可先拉闸停电并立即报告上级。

12、对井下电气设备必须做到日检、周检。杜绝失爆，严格执行检修标准。

机电工区钳工岗位责任制

1、岗位人员应精通本职业务，要做到“三知四会”（知设备结构、性能和安全装置、会操作、会维护、会保养、会排除一切故障）。

2、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查、检修、维护保养，同时作好维修记录。

3、由电工进行停、送电。否则，不得擅自停电检修。

4、维护检修设备要注意周边环境和顶部，不得有杂物或易起火材料。

5、工具仪表配备齐全，各种设备检查细致维修到位，做到检修时间短，检修到位，用负责的态度维护修理。设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。

6、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。

7、按时按量高标准完成领导交办的各种任务。

8、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行《钳工安全操作规程》。

9、负责对所辖区内的机电设备进行巡回检查，日常维护，定期检修，事故处理，确保机电设备安全运行。

10、工作结束后应清点工具、仪表、材料、设备等，填写记录，并作好交接工作。

11、增强职业操守和敬业精神，正确认识维护设备的重要性和积极作用。确保设备完好率达到设备完好率标准。

第四篇：煤矿运输工区工作总结

运输党支部工作总结

各位领导下午好！

*****年运输党支部在各位领导的支持帮助下，圆满完成工作任务，实现了全年安全生产。职工思想稳定、工作尽责服务积极，队伍团结和谐、充满正能量，精神面貌焕然一新。过去一年里开展主要工作汇报如下：

分析队伍找对策

运输工区人员结构复杂，老弱病残的、转岗分流、上班不正常的人员较多，文化素质偏低、风气不，无理取闹、胡搅蛮缠现象时有出现。深入分析，存在这些问题的根本原因就是懂的少、知道的少,影响看得事物的深度与广度。

党建工作方面：

（一）思想引导方法

1、会议室制作为人、处事、修身，提升境界的牌板；

2、党员岗、群监员、青安岗示范岗井上下现场亮身份，做承诺，做表率；

3、班前会、周五学习、区务会，选取中国传统文化经典论著学习，观看“四德”教育典型人物视频等；

（二）采取约束机制

工区员工：出现无理取闹、打架斗殴，辱骂管理人员的行为停班三天，处罚500元或记严重三违，用强有力的硬措施，进行行为约束。采取教育-约束-再教育的方法，促使不良风气快速扭转。

（三）发挥党员模范带头作用

1、规范党员线上学习标准；

2、及时公示党员每月量化考核结果；

3、对落后党员进行批评教育；

4、制定党员帮扶对象并查看谈心记录；

5、加强党员日常管理，发挥他们模范带头作用，做好引领。

工会工作方面

（一）充分调动参与活动积极性：工会组织的活动，内部积极发动，层层

选拔，比赛获得名次的，根据取得的名次对本人和班组分档奖励，演练期间按工区平均分值划分，年底评比优先考虑（李凯），相反组织不力的进行扣分。成绩：小品《一班之长》获得优秀创作奖，矿比赛二等奖，集团三等奖，安全知识竞赛获得二等奖。并通过组织活动相集团推荐了人才。

（二）制度合理民主为先：制定制度上充分听取职工意见和建议，工区研究出台，经三分之二班组长人员同意后方可实施，让制度先合理后执行，确保它的公平、公正性。

（三）利益分开逐级监督：技能工资分配采取“责任承包”制，三八制按比例划分，完成当班任务拿满分，有当班班长操作，跟班管理人员考核，值班人员汇总公示，职工进行监督。把划分、考核、公示、监督。通过人员细化分工、明确权责，让互不关联人相互监督、各把其关。避免错加分、乱加分的现象出现。

（四）多模式开展职工培训：班前会讲事故案例、周五集中学习讲传统文化、技术培训在现场、平时线微信线上学，提问考核行之有效的办法，增强职工文化素养和技术水平。

不足之处：

工区部分职工思想观念、工作作风、没能彻底转变，支部工作缺乏创新和前瞻性，这也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企业减产减人，再改革，职工思想稳定工作。

二、积极开展凝人心、强素质、转作风、思想教育工作。

三、抓好民主管理、区务公开、监督管理工作。

四、多种形式宣传十九大精神。

五、职工教育培训制定可行的拓展活动计划，增强团队精神。

六、积极落实矿党委、工会下达的各项目标任务。

第五篇：煤矿运输工区工作总结

运输工区2016年工作总结

2016年即将结束，受经济下行压力影响，煤炭市场低迷依旧，煤炭企业倍感压力。我们每一位阳煤人都面临着严峻的生存考验。面对困难，集团公司和矿领导积极研究对策，及时作出关于生产和经营方面的安排和部署，倡导干部员工携起手来，与企业同呼吸共命运，平稳安全共渡难关。一年来，我工区首先教育员工认清形势，紧紧围绕“三会”精神，以推进“1.4.2”安全管理模式为工作的主线，转变干部工作作风为契机，积极组织运输安全生产。下面就一年来我工区的生产、安全、经营、技术、质量标准化以及党务等方面的工作作一总结，为明年的工作作出初步打算。

一、生产组织方面 运输方面，从年初开始，由于受设备故障、采区构造等客观条件的限制，给我矿产量任务完成造成了很大的压力，生产任务大部分都集中在北翼，北翼运输压力可想而知。我工区认真组织运输二队人员出勤，严抓电检、机电、修车、钉道等基础工作，要求区队干现场把关、协调运输各个环节，将各项管理制度、安全生产责任制及专项措施贯彻落实到每一位员工中，为北翼21台煤车的正常运行提供了保障，确保了生产任务的顺利完成。

（一）运输生产任务完成情况

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共计拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共计拉矸车72554次（北翼71303车次，西大巷1251车次）。定量仓排矸2249315吨。

3、运料方面，130材料巷上、下物料共计32061车。西北大巷运送物料共计

126347车，其中：西大巷87437车，北翼38910车。130材料巷上、下支架483组。各采区梭车运送物料方面积极配合，圆满完成了生产队组的物料运送工作。

4、装卸料方面，1——10月份，共装卸料25779车。

（二）服务生产工程

1、大小巷服务钉道工程。大巷及溜煤眼绕道：维护轨道12000米，清挖水沟6400米，维护道岔680套，更换道岔32套，钉道1200米，回收轨道200米，大巷更换道木700根，130更换道木300根。小巷：全年共计各采区轨道巷钉道7145米、调整轨道2600米、供应轨道238车、回收轨道195车。

2、机电队1-10月共更换井下130车、各部梭车、猴车钢丝绳10000余米，叉、接钢丝绳18余次。

3、检修10吨电机240台，维修各类故障电机车375台，制作横拉线400道，更换橫拉线315道，井底存车巷加橫拉线63道；小修5吨机车132台次，检修20吨机车185台次。

4、修车队厂房检修一吨车900辆，四吨车330辆次，检修新时速人车88辆，小修人车92辆，平板车148辆，各类专用车147辆。

二、安全管理和安全教育方面 在当前企业生产经营十分困难的情况下，安全生产任务更加艰巨。然而，企业再困难，安全标准不能降低，安全基础不能放松，安全管理力量不能削弱。一年来，工区紧紧围绕矿全年“零”死亡和工区制定的安全工作的目标，从管理上下大力，查三违，堵漏洞，从抓职工的“手指口述”入手规范职工的正规操作，以班前预控、安全确认来保证作业的安全。针对 “1.4.2”安全管理模式的推进，制定了运输系统治理整顿工作方案，通过拉网式的隐患排查、安全预想、安全宣传“12”法，“两个三”培训教育等工作，来提高职工的安全意识，形成了人人抓安全的良好氛围。从人员的管理到环境的改善，再到设备设施的投入，都充分体现着工区严谨的安全管理模式，为运输安全畅通奠定了良好的基础。

（一）“三违”查处及考核统计 1—10月份全工区区队干、工长共查“三违”1638人次，考核金额70410元。通过干部抓三违，对职工的正规操作起到了监督作用，为安全生产提供了保障。

（二）各类事故统计 尽管我们的安全管理工作细致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共发生工伤事故1起，人车落道事故3起，料车落道事故3起，人车追尾事故2起，支架落道事故2起，窜道岔事故1起，撞腰事故4起，滑车事故2起，梭车脱绳事故1起。这些事故的发生充分说明机车运输事故较多，需要引起我们的高度重视。我们的安全管理工作仍然面临很大的压力，工作中还有一定的漏洞，干部员工的安全意识还有待于提高。

（三）隐患排查情况 在安全管理方面，通过隐患排查，对运输系统安全管理上存在的“短板” 如：外来入井人员对井下环境不熟悉所造成的隐患；小巷绞车运输管理；高抽尾巷轨道质量差信号不全等隐患进行了详细的分析并制定了相应的措施。在系统隐患大排查中，着重对大巷封闭区管理及小巷运输当中的一些薄弱环节重点进行检查。运输系统查隐患780条，较大隐患105条，现场处理37条，限期整改743条，考核35000元。通过隐患排查，提高了作业环境的安全系数，为运输安全生产提供了一个完善 的安全管理系统。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”汇报制度仍然是安全管理方面的一项重要内容，是杜绝零打碎敲事故的一种有效方法。从去年开始至今，手指口述这项工作得到了很好的推广和应用。工区要求各队组要严格执行，提高认识，加大考核力度。1——10月份手指口述执行方面累计考核326人次，有效地促进了职工正规操作行为的养成。

三、技术工作

（一）技术创新 技术创新是企业发展的动力，是企业财富的源泉。它不仅提高了工作效率，而且为企业节约了资金。尤其是今年开展的“五小”创新活动，更加激发了职工的创新积极性，主要有以下几个项目。

1、针对无极绳人字钩钻绳壕的问题，自行研制成功了防钻壕装置，并在130材料巷上、下部投入使用，通过试用，效果良好，有效避免了捋绳、钻绳壕事故，每年可节约资金16万元。

2、为解决清车难的问题，我们对集团公司各矿的在用清车机进行了前期调研，发现使用效果不是很理想。最终我们和厂家联合研制了液压振动清车机，在新厂房安装试用，效果良好。

3、我工区自行研制并制作了一吨车防脱销连接装置，在运输小巷全面应用，效果良好。

4、自行设计并制做了三米坡运道专用大板车，轨距1.5米，轴距3.6米，长6米，宽1.2米，不仅解决了三米坡更换43kg/m轨道，坡度大、物料重的问题，而且在更换定量仓北溜矸筒的工程中发挥了重要的作用。

5、在集团公司技术比武工作中，我工区研制的爬弯机，一次能压两根爬弯，提高了工作效率；同时还设计了一吨矿车铆车旋转架，在比武中发挥了积极作用，并且都得到了集团公司领导和兄弟单位的认可。

6、今年在工会开展的“五小”创新活动中，我工区研制的石子车、四吨车的改制、20吨电机车加长销、车轮起吊装置等项目受到了好评，在实际工作中得到了很好的推广运用。

（二）其他技术工作

1、由于副平硐翻车滚圈磨损严重超限，导致翻车不能正常工作，影响运输排矸。针对这一问题，我工区技术人员经过实地调研，校对尺寸，并积极联系翻车机厂家，购置了新滚圈，在“五.一”检修期间组织更换，经过现场调试处理，保证了副平峒翻车的正常运转。

2、针对定量仓溜矸筒使用年限长、磨损严重的问题，我工区技术人员配合机电工区在国庆检修期间对北溜矸筒进行了更换，并加固了支撑梁，解决了定量仓排矸问题。

3、为了规范小巷运输过程中的挂车数量，对各采区轨道巷小绞车进行了牵引力计算，并确定了挂车数，制做了牌板。

4、按照矿木场厂房的整体规划，对新厂房基础设施绘制了安装布置图纸。

5、一年一度的电机车年审工作于10月底顺利完成，通过审验，对所有的电机车做到了帐目清楚。

6、按《规程》规定，今年对全矿连接装置和130无极绳、1#猴车钢丝绳按比例，送交科林公司进行了试验，并出具了试验报告。

四、经营管理方面 5

面对煤炭企业严峻的经营形势，根据集团公司和矿全面管控压缩成本的精神要求，工区严格成本管控工作，严细对标管理，由生产性向经营性转变各项管理工作，有针对性地制定了成本管理办法。

（一）全面成本管控 为了进一步降低运输系统材料成本投入，工区从材料的投入使用上严格把关，由工区主任对每日所报材料计划进行核实、监督审批，有效地控制了成本的流失浪费。

（二）全面预算管理 每项工程施工前，由工区分管领导及相关部门、队组实地进行落实，并根据生产实际核实各项工程用料，严格审批，确保各项费用控制在计划范围内合理使用，从而达到全面预算管理的目的。

（三）对标管理落实 据集团公司和矿关于成本管控的指示精神，积极推进成本对标管理，根据实际情况，工区内部制定了相应的成本管理对标方案。进一步细化分解指标到队组，通过对比，分析出各项材料使用情况，为日常生产用料提供了有效的数据。通过成本细化对标管理，极大地转变了队组日常成本管理思维模式，由单一的生产安全型向全面经营型定位，将经营管理工作进一步深入落实到日常工作当中，与安全生产有机地结合起来，形成安全、生产、经营工作齐抓共管的良好态势。

（四）1-10月份“三项成本”完成情况 运输工区计划总成本（材料费，电力，其他支出三项）739.88万元，实际发生736.69万元，比计划节3.19万元。其中材料费计划482.91万元，实际发生482.17万元，比计划节0.74 万元；电费计划251.58万元，实际249.13万元，比计划节2.45万元；其他支出计划5.38元，实际发生5.38万元。

（五）修旧利废、自制加工 根据年初矿下达计划及经营现状，工区继续深挖内部潜力，充分发动每一名员工加强回收复用、修旧利废、自制加工工作的力度。对更换下的各种材料、配件设备设施都要一律回收，回收的材料配件经专人分类后，有复用价值的经修复后达到安全标准的在次投入掘进进尺钉道使用。1、1-10月份修复整修轻轨、道岔、道木、阻车器及配件价值共计555.19万元，完成全年计划的84.12%

2、充分发动制品段员工的优势，自制加工各种材料配件，有效提高了各种设备设施的运转率，减少了成本投入。自制加工捞车器、专用车、轨道连接线、集电弓铝条等共计价值59.08万元，完成全年计划的96.86%。

3、严格材料回收力度，对交回或回收的材料配件以及到期报废的矿车，集中统一管理，1-10月上交废钢115.7吨，完成全年计划的70.12%。上交废电瓶26.1吨，废铜1.75吨。

五、标准化及运输重点工程项目完成情况 根据集团公司2015年运输系统专业的安排，有计划地投资标准化建设，既要控制成本，又要加强质量标准化建设。北翼4000米——13500米共增设照明60盏；全年共安装绞车防护罩10套；电气动阻车器4套；电气动道岔6套；雷达捕车器2套；顶车报警器计划3套；自动报站器8台；绞车排绳器10套；绞车识别装置30套；梭车9部。新装备的投用进一步改善了运输环境，提高了运输效率，从而使我矿运输安全质量标准化水平上了一个新台阶。运输质量标准化验收，前三季度排名中游，四季度争取有所突破。

（一）质量标准化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米标化工程；小巷十三采区、十二采区、扩二区、丈八二采区轨道巷共计4000米标准化工程。

2、通过实施轨道升级工程，西、北大巷全部更换为38kg/m轨道，各采区回、进风更换为30kg/m轨道，高抽巷、尾巷为22kg/m轨道，为平安运输提供了基础保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷调整架线21000米，调整横拉线3600道，更换架线1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”检修大巷整修维护顶板15处，共计600米。

6、将丈八三区轨道巷建设成一条高标准运输小巷，成为我矿标准化的亮点工程。

（二）重点工程项目完成情况

1、北翼14000米大巷内实现架线电机车高速运行，预计年底完成。

2、西大巷10000米“信集闭”系统已安装完成，正在试运行。

3、北翼新补皮带巷已全部贯通，从十三采区大绕道至三、四吨底卸共8200米，实现了皮带运输，大大缓解了机车运输的紧张局面。

六、党务工作 一年来，我们运输工区党总支以党的群众路线教育实践活动为动力，以“三严三实”专题教育为抓手，提升党建工作水平，服务安全生产，具体做了以下工作。

1、狠抓班组队伍建设，在优秀队干工长中培养党员干部，在优秀员工中培养党员。全年共发展党员3名，转正党员3名，8个支部班子团结稳定，职工凝心聚力，有力地推动了党建工作创水平，上台阶。

2、深入细致抓安全，工区党总支不断创新安全活动形式。把传统的安全“12”法教育，12.60法排查与安全警示教育、亲情文化教育、三违帮教等有机地结合起来，坚持“五必清、六必帮、七必谈”的一人一事网络管理制度，深入细致地开展安全教育活动，帮教结队103对。

3、继续引深党的群众路线教育实践活动，把党的群众路线实践教育活动融入工区安全生产全过程，通过开展活动，进一步改进干部作风，从而发挥党员干部的表率带头作用。开展活动以来，工区共收集意见建议69条，谈心谈话92人次，个人对照材料71份。

4、在“三严三实”专题教育活动中，工区党总支始终把活动与安全生产相结合，统筹安排，精心组织，使活动覆盖到工区所有党员干部中，开展以“三严三实”为主题的座谈会、演讲比赛、党风讲评、民主测评及党课的活动，从而激发工区党员干部职工爱党、爱国、爱企的热情，营造宣传先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

5、开展党风讲评，自觉改进工作作风。工区每季度进行一次党风讲评，目的就是进一步推进班子成员落实“一岗双责”责任制，解决我们党员干部纪律意识淡薄、作风漂浮、责任心不强、内部管理不扎实、现场管理不到位、组织工作不严细、员工生产积极性难以发挥的问题。

6、召开“弘扬劳模精神、传递正能量”动员会，大力弘扬任海平与时俱进、开拓创新的优秀品质，号召广大干部职工以劳模为榜样，发扬劳模精神，积极投身于工作岗位。

7、组织全工区35岁以下青工开展“形势任务宣传教育专题团课”。对全工区35岁以下青工进行详细摸底，并发放青工调查问卷60份。

8、制定了运输工区青年人才交流座谈会实施方案，青年人才课程分类表。为青年人成才提供了很好的平台。

9、工会工作方面，1—10月份共为21名困难职工，申领困难补助共计10700元；三节期间走访慰问工伤和困难职工4户。建立二级建档困难户15户，并建立了工区级预警网络系统，提高了职工抵御风险的能力。今年9月组织职工参加第11期大病互助保险709人，占全区总人数的91.01%，共计金额35450元。学练比方面，集团公司运输系统比武6个工种，我工区有5个工种均取得前6名，其中：架线电机车司机比武，我工区包揽了前三名；矿井钉道工和矿车修理工分别获得团体第二名。

10、职工培训方面，今年6月对全矿所有从事小巷运输工作的专职人员进行了运输专业知识培训，办理了跟料工证件。电机车年审工作对267名电机车司机进行了培训，并审验了电机车司机操作证。

七、工作中存在的问题和不足

一年来，我们工区生产任务、安全管理、质量标准化、经营指标、党务工作等，都按年初即定计划顺利完成。但是，我们在完成任务的同时，回过头来分析，发现仍然存在许多问题和不足，还有待于我们在今后的工作当中继续提高完善。

1、竖井、平巷、斜井在有序连续衔接管理方面还存在不足；机电方面存在超前维护跟不上的问题；运转队对日常正规操作不重视，违章行为习以为常；小巷运输管理基础不牢，存在安全设施维护不到位及作业人员为抢时间赶任务而超拉多挂的现象。

2、员工素质参差不齐，安全教育培训难度较大，要想强化素质、提高工作效率，还需要进一步加强培训。

3、断轴、扭轴承、断架线、坏车事故较多，充分反映出日常维护管理还有待加强。

4、外委工程较多，施工队伍良莠不齐，安全监管难度较大。

八、明年工作打算

明年，我们将继续以集团公司、矿三会精神为切入点，围绕“142”安全管理模式，不断探索和总结，创新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好矿井运输专项整治活动，实现运输管理水平稳步提升。

（一）持续推进运输专业化管理

1、坚持对采、掘队组从事运输作业人员每半年进行一次复训，提高员工的业务素质和安全意识。

2、加强对小巷运输专业化管理的检查考核，确保现场所有从事运输作业的人员，全部具备运输作业资质，从源头上遏制运输事故的发生。

3、加强小绞车识别装置的管理力度，杜绝非运输专业人员操作绞车，真正做到专业一体化管理。

（二）加强标准化建设，提升标准化水平

根据集团公司要求，积极组织明年推进项目，运输大巷整修38kg/m轨道，全年西北运输大巷要达到规范标准，每季度确保3000米高标准大巷。运输小巷在现有基础上继续巩固提高，全年要有4条小巷达标，每季度必须有1条高标准小巷。今后采区回进风巷道全部使用30kg/m轨道，变坡点、底弯必须使用竖曲线。采区轨道巷实现电气化管理。安装电气动阻车器、道岔、顶车报警器、绞车识别装置、雷达捕车器。

（三）积极组织重点工程建设，畅通运输环节

1.西、北大巷“信、集、闭”系统按标准要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前机车漏泄通讯系统确保今后正常使用。3.继续对全矿连接装置进行有效监管，淘汰不合格连接装置，进一步规范连接装置的使用和管理。

（四）加强业务培训，提高运输系统职工技能水平

1.继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作，规范干部安全培训教材内容，提高员工危险预知、风险预控的能力。

2.积极推行“手指口述”工作，目前，电机车司机、信号工、把罐工、猴车岗位工、小绞车司机已全部执行手指口述操作法。

3.继续开展全员技术比武及职工技能鉴定，提高职工实际操作技能和理论水平，促进运输系统职工整体素质提升。

（四）党务工作计划 明年运输工区党总支要继续围绕“142”安全管理模式，不断探索和总结，并丰富其内容，通过扎实有效的工作，完成全年的工作任务。完善基层队、班组安全生产管理体系和规章制度，严格落实岗位安全生产责任制，将安全业绩纳入班组长、队干、考核评价机制，发挥班组长、队干在现场最直接和最有效的安全管理职能。加强班组长的培养教育和选拔，提高干部准入门槛，从而更有效地发挥其安全生产的主导作用。加强宣传教育，规范员工操作行为，认真开展“珍惜生命、遵章守纪”主题安全教育实践活动，牢固树立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三违”帮教，包保力度，开展事故案例警示教育活动，组织好“二五”安全活动和12.60动态摸排、身心调适以及包保工作。同时继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作切实抓好包保培训，严格落实“两个不”，即所有队级以上干部包保员工一个不少，所有员工被包保一个不剩，注重实效，全面提升员工专业技能素质，唤醒员工的生命意识，增强员工遵章守纪的自觉性。

总之，我们要通过班子建设、队伍建设、党员作用的不断提升，进一步激发广大干部员工的工作激情、责任心和事业心。把力量凝聚到落实“142”管理模式的创新中，把思想统一到“实现运输本质安全和优质服务”上来，把行动落实到后半年的实际工作当中。只要我们团结一心、坚定信心、迎难而进，2015年的工作目标一定能够实现。总之，让我们在集团公司“三会”精神、“142”安全管理模式的指引下，为集团公司实现“亿吨双千亿、世界500强”战略目标而努 12 2015

力奋斗。

年工作总结

一矿运输工区