机电科管理工作思路5篇

第一篇：机电科管理工作思路

机电科工作思路

设备专业及设备管理对于从事自控专业的我来说是一片空白，加之才疏学浅，恐有负领导的重托，思前虑后，深感责任重大，然为更好完成机电科工作拟从以下几方面发展：

一、设备基础工作

1、健全设备管理制度：设备盘车制度；设备润滑制度；设备点检制度；设备点检、巡检制度；设备保养制度；设备综合检查制度、设备分级管理制度、设备维修试车制度等计划在6月底完成，并下发车间进行制度学习和执行；

2、逐步开展TPM全员设备管理制度，引导全事业部人员认识TPM设备管理的意义及带来的收益；目前正在编制TPM PPT培训教材；计划下月进行全员培训；

3、建立有效的设备管理考核机制，对于未按制度执行的加大考核力度，通过制度与考核的有机结合使设备管理逐步走上正轨；

4、完善设备的挂牌制度；目前车间挂牌已基本结束，对于车间的挂牌进行一次现场梳理对于存在的问题进行汇总并进行一次专项会议；

5、完善设备的润滑制度，指定专人定期对于设备进行润滑，并做好相应的设备润滑台账；

6、提高操作工的设备操作技能，定期组织设备的操作培训；

7、不定期去兄弟事业部设备管理取经或与巨化老的设备专家进行设备管理的经验交流，努力提高设备管理能力。

二、设备的现场管理

1、督促车间对于车间设备严格按照设备管理制度执行，设备保养维护责任到人；

2、与车间一道加强现场6S管理，为设备创造一个良好的工作环境；

3、加强各区域管理人员管理力度，每周进行各区域设备的日常、一、二级保养巡查、抽查活动，或不定期进入现场抽查，对区域设备保养没有按要求做好或没按计划完成的，进行落实整改，同时对相关区域管理人员或保养人员进行考核；

4、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故；

5、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，设备技术图纸齐全（包括竣工图纸），要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；

6、每月进行一次公用设备大检查，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款；

7、对于设备维修特别是重要设备一定要安排专人跟踪做好维修前、维修中、维修后的设备维修台账的记录并收集相关的资料比如拍照等；

8、加强现场设备的巡检、点检，参照设备的分级管理来执行，每周提交一次周报，有必要进行周会总结；

9、与维修科一道对于设备制定设备的计划检修；对于故障的设备特别是重要设备按事业部要求进行设备事故分析会，举一反三；

10、设备备品备件台账的建立。

三、衡器的管理

1、对全厂的衡器定期进行现场梳理，并对存在的问题及建议已写好书面报告随时召开一次专项会议；

2、衡器的管理台账做到动态管理、实时更新；

3、衡器的及时送检及衡器的报废流程管理；

4、衡器的维护保养制度编写，届时组织相关使用部门进行学习并严格参照制度执行；

5、开展衡器的日常操作及调校的技能培训。

四、特种设备管理

1、新增的特种设备备案及旧的特种设备的年检；

2、特种设备的台账管理及更新；

3、特种设备的保养计划及委外联系。

五、设备验收及固定资产管理

1、严格按照公司的设备验收制度执行；

2、对于验收异常情况及时反馈上级并提出合理意见；

3、事业部内部设备等固定资产的申购及技术协议的编写；

4、固定资产的领用台账的建立。

5、NC系统的建立及使用考核。

六、电仪管理

1、电仪维修现场技术指导及必要时的现场维修；

2、电仪存在问题的梳理及解决方案；

3、电仪工操作技能的培训与指导；

4、车间新增电仪设备的选型、申购、安排施工及调试等；

5、车间技改项目的电仪事项配合。

七、人员管理

1、岗位到人、责任到人，分工明确；

2、增强科室同事关系融洽，增强科室凝聚力。

3、严格参照公司的各项规章制度对科室人员进行考核，必要时在不违反公司的制度下设立自己科室的考核制度；

4、不定期开展相关培训及活动，提高科室人员的素质、能力等。

八、项目管理

1、施工图纸的审核及设备、材料等的申报；

2、小型技改项目的审核及现场管理；

3、大型项目（如硫酸钠项目）的技术资料及技术协议的编写；

4、项目的竣工验收、竣工资料、签证单等的审核； 以上是我对于目前机电科的工作管理思路，不当或遗漏的地方还请领导批评指正，谢谢！

第二篇：煤矿机电科2014年工作思路

汗水伴随着喜悦，眼泪伴随着成功，我们即将告别辉煌的2013，迎来挑战与希望的2014。一年来，在各级领导的关怀与帮助下，我取得了长足的进步，但自身的不足之处还需继续努力，站在2014的新起点上，我将一如既往的认真工作，锐意进取，为xx奉献自己的光和热。2014年做好以下工作：

1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。

设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。

2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。

供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在2014年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。

3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。

一如既往的开展好机电设备的防爆管理，规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度，从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求，在机电质量标准化现场管理上狠下功夫，使现场管理要有较大改观

4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。

针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。

5、加强机电工技术培训，提升综合素质。

1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。

2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。

3、推行机电设备故障处理捷径的共享工作。

第三篇：机电科员工管理责任制

新安煤矿机电科工作职责

机电科是矿行政业务科室，对全矿机电运输工作负以下职责：

一、负责全矿机电运输业务保安及质量标准化工作。

二、负责对各基层生产单位相关工作的指导、检查、协调、考评工作，并对矿提出合理化建议。

三、负责贯彻执行上级及矿对机电运输工作的指示方针、政策、法律、法规。

四、负责全矿机电运输的全过程管理，领运、保管、使用、调剂、管理、租赁、报废。

五、负责电力费、设备租赁费、设备修理费、设备完好率、待修率、事故率六项指标的监督、管理、分析、控制、考评工作。

六、负责运输车辆的行政管理及业务管理工作。

七、负责全矿井上、井下供用电、主扇风机设备及设施、排水系统、压风系统、提升系统、运输系统的业务管理工作。

八、负责编制全矿机电运输设备大、中修计划，并组织实施工作。

九、负责指导和管理各生产井区、机电厂、修造厂、运输区机电设备的计划性检修工作，加强检修工作质量的监督管理。

十、负责对外委大修设备前检验、过程监督、修后验收工作，对大修质量负直接责任。

十一、负责全矿电力、设备相关统计报表工作，各种技术性图纸、资料的档案工作。

十二、负责编制全矿机电运输长远目标规划，并组织实施工作。科长工作职责

一、在矿行政的直接领导下，负责机电科的全面行政管理工作。

二、负责对科室副职、各班组日常工作的安排，人员分工调配及考评工作。

三、负责贯彻执行上级主管部门，矿行政领导及相关技术领导对机电运输行政管理和技术工作的指令。

四、负责安排组织矿生产过程中机电运输系统性的安装、调整、改造工程工作。

五、负责科室材料费的管理使用工作。

六、负责组织编制和审查大型工程预算、决算、工程验收工作。

七、负责审核机电运输相关工程费用。

八、负责矿设备租赁费、修理费的监督管理和控制工作。

九、负责全矿采、掘机械业务管理工作。

十、负责组织科室内务建设、创建优良服务窗口，提高科室人员业务素质工作。

十一、对机电运输安全工作负业务保安领导责任。

设备副科长工作职责

一、在科长领导下，负责全矿租赁设备，非租赁设备，低值易耗设备的管理工作。

二、负责全矿机电设备储运、调剂、统计工作。

三、负责组织全矿机电设备大、中修计划的编制，并组织实施工作。

四、负责组织编制月份、季度、租赁费用、修理费用及总结分析工作，降低生产成本。

五、负责组织机电设备厂修及外委大修，浸出厂验收及质量监督管理工作。

六、负责机电设备大修预算的审核及财务结算工作。

七、负责办理租赁设备、租用退租、报废、次产转移手续。

八、负责机电设备帐、卡管理，数量清、状态明、租赁费清晰合理，各种设备报表及时准确。

九、负责组织对全矿机电设备季度清查、整理工作，做到合理使用。

十、经常深入现场，检查设备使用情况，发现问题、组织整改。

十一、及时完成上级领导交办的各项临时任务。

十二、对因设备检查质量出现的各种事故负领导责任。

电气副科长工作职责

一、在科长领导下，负责全矿井上、井下供电管理工作。

二、负责全矿大型固定设备电控系统技术管理工作。

三、负责矿井采、掘生产及生产准备方面的相关工作。

四、负责节约用电、安全用电、计划用电工作。

五、负责组织编制月份、季度、用电构成分析工作。

六、负责矿防雷电工作。

七、经常深入现场，解决实际问题，2小时以上电气事故必须到现场协调处理。

八、负责全矿机电运输安全技术工作。

九、负责组织推广供用电、电气控制方面的新产品、新技术工作。

十、及时完成上级领导交办的各项临时任务。

十一、对电气安全工作负有业务领导责任。

运输副科长工作职责

一、在科长的领导下负责全矿水平运输系统，主、副绞车运输，休区下下山绞车运输，采区小绞车运输的业务管理工作。

二、负责机电运输系统质量达标工作。

三、经常深入现场，解决实际问题，2小时以上运输事故必须到现场协调处理。

四、及时完成上级领导交办的各项临时任务。

五、负责组织设备完好率、事故率两项指标的管理、分析及考评工作。

采掘设备技术员岗位责任制

一、负责全矿采掘设备以及技术管理工作。

二、对全矿的采掘调和的使用维修工作提出方案，编制计划，掌握设备情况。

三、负责全矿掌握设备的技术档案的建立保管工作。

四、针对生产关键，开展技术革新，推广先进经验，经常深入现场积极协助处理事故。

五、搞好业务保管，组织技术表演和技术培训。

固定机械员岗位责任制

一、负责全矿各系统固定机械的技术管理工作。

二、对固定机械的维修保养等提出方案，编制规划，订出措施并给予技术指导。

三、根据生产情况掌握全矿固定机械使用情况绘制上报图纸及时整理保存技术资料。

四、针对生产关键积极开展技术革新，推广先进技术以常深入现场处理各种事故，当好科长参谋。

固定电气技术员岗位责任制

一、负责矿井固定电气技术管理。

二、经常深入现场监督检查三大保护使用情况，并定期组织对固定设备接地电阻、避雷器、继保整定测试及变压器油，提取化验。

三、及时向有关部门提报各种报表。

四、针对生产实际情况大搞技术革新推广先进经验。

五、负责搞好机电系统的技术培训和岗位练兵工作。

六、做好节电、电力分析及技术指导工作。

采掘电气技术员岗位责任制

一、负责矿井采掘供电技术管理。

二、负责采掘工作面供电报告的审批并合理安排设备。

三、经常深入现场监督检查三大保护使用情况，并定期组织对采掘接地电阻测试及变压器油，提取化验。

四、及时向有关部门提报各种报表。

五、针对生产实际情况大搞技术革新推广先进经验。

六、负责搞好机电系统的技术培训和岗位练兵工作。

七、负责做好事故技术指导工作。

运输技术员岗位责任制

一、负责全矿运输系统的技术及相应管理工作。

二、每月对各井区运输系统进行一次检查、评比。

三、经常深入现场，把技术管理工作落到实处，特别是要加强“人车”及牵引钢丝绳的管理，全力避免事故发生。

四、随时掌握“三车”使用情况并做好对上报表工作。

第四篇：机电科劳动纪律管理2（定稿）

机电科内部管理制度

劳动纪律管理

1． 2． 全科职工必须认真遵守国家法律、法规和矿各项规章制度。

职工出勤必须满足矿井生产需要（在生产需要时应服从领导安排）及有关文件的规定，不得无故缺勤，出勤人员不得迟到、脱岗、早退，每发现一次罚款20元。

3． 班中因工作需要外出或到其它单位的，应向班长汇报，后勤人员应向科长、书记请假，凡不能说明正当去处的，视为脱岗。班中脱岗罚款20元，脱岗4小时以上者不计当天出勤并给予30元罚款。

4． 凡出勤人员，班前、班中不得饮酒，一经发现，罚款50元，办公室内不得存放酒瓶，发现存放酒瓶按每个20元罚款。8小时以外因酒后严禁到工作场所，否则罚款100元（因工作安排除外）。

5． 班中不得干私活，班中严禁打扑克、下棋、打麻将等一切娱乐活动（节假日有组织的活动除外），发现一次罚款50元，围观者不制止、不汇报者罚款20元。

6． 因工作需要凡不服从管理人员、班组长安排的，一律停班检查。停班期间不算出勤，并给予每天50元罚款，视态度及认识情况决定上班时间。

7． 凡打架闹事者，无论任何原因双方各罚200元/次，责任一方加罚300元，并将责任当事人交保卫科按有关规定处理。

8． 出现个人“三违”现象时，“三违”人员承担所有后果。不论是严重“三违”，还是一般“三违”，只要被矿有关文件通报或井口喊话亮相的，罚款200元并按矿有关规定进行处罚。

9． 工作必须认真负责，工作不到位或出现工作失误者，视情节轻重，给责任人20—100元罚款；若因工作失误影响生产和安全的，或给科室造成一定影响的，视情节轻重，给责任人100—500元罚款；情节严重的，按矿有关规定处理。

10． 职工出勤严格按照每周出勤5天工作制，事假或特殊情况请假时间在一天以上的必须写出书面请假条，由班组长签字认可后经科长或书记批准，交务员存档，凡事后补假的，一般情况视为无效或按旷工论处。

11． 职工办理病假时，持医院证明及请假条，班组长签字后再经科长或书记签字，交事务员做病假。12． 生产班组星期

六、星期天必须留一人值班，值班人员必须坚守岗位，无科室领导安排或特殊情况不得下井。

13． 上班时间外出1小时以内的可以向班长请假，1小时以上的必须向科长或书记请假，科长或书记不在时，向副科长请假，其它人员不得准假。14． 假期完毕后要及时向科长、书记销假。15． 无故不上班者除不计出勤外按每天50元罚款。

设备（交接）验收制度

1、设备验收原则上应两人以上同时进行，矿内验收应向班长汇报，到矿外验收时要向科长汇报，科长不在时向书记或副科长汇报。验收完毕要将验收情况及时向领导汇报，否则罚款50元。

2、验收人员必须在验收现场对验收单签字（两验收人同时签字），禁止验收后补签验收单，认真填写存在的问题及整改意见，同时本人对存在的问题做好记录，对于不在现场验收或验收无记录的每次罚款20元。

3、4、设备验收对于更换零部件要标明规格型号，机加工件要标明重量。

验收过程要透明，严格按照相关标准，坚持公平、公正的原则，验收人员不得接受被验收单位的礼物或宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，否则一经发现，罚款50~500元。

5、验收人员要严把质量关口，对于验收不负责任或因把关不严造成事故或影响生产的，追究验收人员的责任，视情节轻重，给责任人20—200元的罚款。

6、验收人员对设备验收完毕后，要将验收情况及时向班组长或科室领导汇报。对于大型设备的验收要将验收情况以书面形式或验收单及时向科室领导汇报，并及时填写验收报告。

7、设备交接时机电科、使用单位、接受单位三方必须到现场，并认真填写验收记录表格，要求参加人员签字，对现场提出的问题，各单位要达成共识、意见一致，不到现场交接或不填写验收记录的对验收人员给予20—50元的罚款。

8、设备验收、交接必须严格按照《机电设备完好标准》、《煤矿安全规程》、质量标准化标准、设备安装调试规程及矿有关规定执行，存在交接不清的，或存在问题应该发现而没有发现的对验收人罚款20—50元。

9、对于所有交接、验收项目出现问题时，根据实际情况按照验收人负主要责任，分管人员负次要责任，班长负管理责任的原则追究相关人员责任。

10、对于涉及多个验收、交接单位的，验收负责人要及时同其他单位联系，杜绝推诿、扯皮现象。

11、交接验收中存在的问题要及时下发整改单，否则罚款20元。

下井检查制度

1、检查人员对所检查的设备及地点负责，坚决杜绝马虎、走过场现象，对于下井检查存在的问题视而不见或应该发现的问题而没有发现的每次对检查人罚款20—50元。

2、检查人员升井后要及时填写整改单，整改单要对设备编号、存在的问题及整改意见填写清楚，两 人到同一地点检查时如填一张整改单，两检查人要分别在整改单上签字。对于不填整改单或整改单填写马虎潦草、不负责任或应付的现象每次罚款20元。

3、4、对于重大安全隐患除填写整改单外，还要向领导汇报。

检查人对查出的问题不得隐瞒或与责任单位进行私了，不徇私情，杜绝吃拿卡要现象，每发现一次罚款100元。

5、设备组、电缆组、钢丝绳组、小电组下井检查实行分片包区或包机制管理，要求分区负责人对所辖范围负责，对分区范围内出现的问题或罚款根据实际情况负一定的管理责任。

6、班长对安排不到位或没有明确检查负责人的地点或设备负责，当出现矿罚款或追究管理责任时应由班长承担。

值班制度

1． 2． 3． 4． 值班人员严格按照值班表轮流值班，值班人员早上须到矿调度室签字，否则，罚款由个人承担。值班人员严禁喝酒、脱岗，下午下班后1小时（吃饭时间）返回科内。值班人员必须坚守岗位，有事及时请假或找人替岗，不得空岗。

值班人员要及时向领导汇报上级指示、通知、矿急需安排的工作、矿安全生产情况或矿上重大事故，并如实作好记录。

5． 6． 7． 8． 负责急需设备的发放，并及时做好发放记录。

负责全科的安全保卫工作，防火、防盗、开锁大门、院内照明。保持值班室内卫生，早晨及时打扫会议室卫生。

及时进行交接班，并对本班存在的问题向接班人交待清楚。

早会会议制度

1． 早会时间为7：55，科室管理人员及各班班长参加，班长休班时应指定一人代替班长开会，无故缺席早会者每次罚款20元。

2． 3． 早会原则上由科长、书记主持，科长、书记外出时由副科长主持。

会议程序为：各班组汇报需要科室平衡解决的问题，各管理人员布置工作，科长传达矿早会内容，书记作会议总结。

4． 5． 6． 汇报工作及安排工作要简明扼要，重点明确。

各班组长要认真记录好班前会内容，并对早会内容认真对班组成员传达。会议期间要严肃纪律，杜绝交头接耳、看报纸、打盹等现象。

卫生管理制度 1． 2． 各班要排出卫生值日表，值日人员及时打扫所属卫生区域，保持卫生清洁。

保持办公室清洁卫生、办公用品放置有序，与工作无关的物品及长期不用的物品、文件、书籍应放置在抽屉内；严禁在墙上乱贴乱挂。

3． 4． 5． 6． 7． 8． 每周五下午为全矿卫生日，班长要组织好卫生大扫除，彻底清理卫生死角。严禁随地吐痰、严禁乱扔烟头，办公室及卫生区内不得有烟头。

各班组对于外来人员乱扔烟头的现象要及时制止，班长对本班外来人员负管理责任。设备库管理人员每周要对库房及设备卫生全面清理一次，设备表面不得有灰尘。各班要杜绝长明灯、长流水现象，发现一次罚款20元。

科内不定期对各班组卫生进行检查或举行卫生评比活动，对于卫生较差的班组或个人罚款20—50元，罚款由班长或相关责任人承担，并通报批评。

图纸资料管理制度1、2、资料员要及时对新到图纸资料进行归档、编号。

凡借阅图纸资料，必须办理借阅手续，填写借阅卡片、登记表，并按期归还。借阅时间不得超过一个月，如继续使用，应续办手续。3、4、5、6、7、借阅过期不还者，管理人员有权强行索回，否则酌情罚款。

如手中已有本室资料或图纸，又来借阅其他资料或图纸，必须先还清而后借。借阅资料、图纸，必须爱护，不得弄脏弄坏丢失，否则罚款，并承担责任。借阅和送还资料、图纸时，须当面点清。

外单位来本室借阅者，要有介绍信和领导批准后方可借阅。

材料备件管理制度

1、材料员要恪尽职守，及时做好材料的入库和发放工作，不准擅自脱岗、空岗，每发现一次罚款20元。

2、材料员要及时反馈信息，一月一总结，月底将材料消耗情况向主管领导如实汇报，每漏报一次罚20元。

3、建立以下材料用品发放台帐，凡填写不及时的罚款20元/次：（1）、领料入库台帐（2）、仓库发放台帐

（3）、各班组领用材料统计台帐

4、各班组领取材料原则上由班长填写领料单，由科长或书记签字后，保管员方可发放，严禁无领料 单发放材料，否则每发现一次罚材料员20元。5、6、7、8、领取材料严禁假公私用，严禁私自更改领料单，否则每发现一次罚责任人20元。各班组所配备的工器具材料要妥善保管，损坏的以旧换新，丢失的按价赔偿。借用工器具必须在规定的时间内交还，否则每推迟一天罚责任人20元。大力开展回收复用、修旧利废活动。

机电科管理人员及专业人员分工

孙彦良：负责全科业务管理，对全科安全生产负总责，协助科支部书记开展工作。

陈敬库：负责全科党务工作，对全科安全生产负教育责任，协助科长开展工作。兼管科供暖、压力容器、三防和水电工区业务。

魏洪建：协助科长开展工作，主管科技术管理和机电隐患排查及接续工程设计。分管科内技术、资料、三电、电管、电气试验工作，兼管供电工区业务，对责任内工作负主要责任。

乔刚：负责科供电技术设计和矿机电停产检修计划的编制工作，在分管科长领导下负责全矿6kV及以下继电保护计算、审定和供电方式优化，对分管范围内的业务负技术管理责任。

冯明磊：负责科机械技术及矿接续工程设计，在技术主管领导下，开展工作，对分管范围内的业务负技术管理责任。

王立新：负责科质量标准化、质量体系和职业安全健康体系贯标及环境贯标、计量贯标，主管井下管路设计、安装、撤除业务和科内零星工程设计。

姜方伟：分管压力容器及特种设备的有关业务，协管三防，对科书记负责。

王德强：分管水资源、节能管理和供暖业务，进行一些零星设计，协管三防，对科书记和分管科长负责。胡雪原：合同员，负责机电设备大修，维简项目的征集、汇总和程序化办理，对科长负责。高蕊：业务员、妇女主任，负责科职工工资、奖金做帐、发放和妇女工作，对科长负责。时迎喜：材料员，负责全科材料供应和业务用车辆办理，对科长负责。

杨吉鸿：工会主席、团支部书记、除班组正常业务之外，分管科共青团、工会工作，负责宣传栏、黑板报宣传业务。

第五篇：机电科三季度精细化管理工作总结

机电科三季度精细化管理活动总结

机电科在科领导的带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“事故可防可控”的安全理念，认真贯彻矿有关安全生产的文件及精细化管理会议精神，积极开展各项精细化工作，切实将精细化管理工作落到实处，三季度我单位主要做了以下工作：

一、完善各项安全管理制度，强化责任落实。

二、积极做好停产检修相关准备，做好检修工作。

三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。

四、全面加强精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高了精细化管理水平。

五、加大机电管理制度，坚决杜绝机电事故，确保实现“零工伤、零事故”目标。

六、抓紧特殊时段安全管理工作。

七、加强安全知识培训教育工作，强化“6s”管理，切实提高员工素质。

三个季度以来，通过科领导和全体员工的共同努力，我们在安全和质量标准化中取得了一定的进步，但还存在着内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象，四季度我们将进一步明晰思路，认真听取宝贵意见并及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、谨、细、实的工作作风，把精细化管理工作做到实处。