工程技术办管理提升总结

第一篇：工程技术办管理提升总结

工程技术办管理提升活动总结

根据******《关于开展管理提升活动的通知》及管理提升活动启动会议要求，为进一步增强工程技术管理办公室各项管理的规范法、标准化和精细化，现对办公室情况总结如下：

一、明确目标、细化任务

计算书编制加班加点：根据业主给定格式及施工图纸编制，精细、准确，各分管领导层层把关，保质保量。

技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。

内外沟通达到实效：工程管理中经常要和监理、设计、业主进行技术沟通，内部和各办公室、队厂进行技术交流，力争内外沟通及时，通过沟通掌握工作中的不足、听取施工建议和意见，吸取施工管理经验，做到提高管理的实效性。

内部管理系统化：按照办公室职责分工，逐层落实，根据办公室周例会落实并解决相关问题。

二、加强学习，不断提升

加强工作中的学习和巩固，办公室实施长期加班制度，充分把握下班时间，组织办公室人员对各项管理制度、技术文件、工艺流程、规范标准等的学习和考核，根据工作中的具体问题进行学习、讨论并解决。

先后组织办公室人员学习交流共计4次，通过对规范规程、施工方案及施工组织设计编制要求等的学习，要求办公室人员要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的技术问题、管理问题与不足，不断提高管理及业务水平，积极开展新技术、新工艺的革新和推广。

三、实时总结、固化成果

对办公室工作及个人工作开展总结、评价及成果固化工作，充分调动办公室人员的积极性。通过个人总结取长补短，且充分发挥自身特长，将个人经验和知识与办公室人员分享，不断提高整体实力；通过办公室总结，兼容并蓄，顺应环境和企业的发展，不断推动创新，实现技术管理工作的全面提升。

第二篇：工程技术总结管理

技术工作总结

一、工程技术总结编制范围与分工

1、综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。

2、专题性施工总结（包括技术、管理、经验方面）由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。

二、编写原则及质量要求:

1、编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。

2、编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，图文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。

三、工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料。

四、工程技术总结的主要内容

1、综合性工程技术总结主要内容:

①、建设项目及施工概况。

②、各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。

③、推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。

④、采用的主要机械和设备及配套经验。

⑤、在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。

⑥、综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。

2、专题性施工总结主要内容：

①、专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。

②、专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。

五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法

1、综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。

2、专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新

编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。

第三篇：管理提升总结

提升重点：

1、全面建立三标一体化管理体系，提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，提高我院的质量、环境及安全意识。

措施：1）2018年2月，我院聘请了管理体系老师，为院管理体系标准换版提供了咨询。院由科技质量部、生产经营部牵头，相关部门配合，依据GB/T 19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》的内容对《管理手册》及《程序文件》进行换版。换版后采用管理手册共用，支持性的程序以公共程序和体现各体系特点的分程序结合的方式，作为院质量和环境、职业健康安全管理体系实施的文件结构。修改后的《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件于2018年3月1日发布，3月10日实施。2）2018年6月4日6月8日我院组织了三标一体化管理体系的内部审核工作，通过审核对审核发现评价，共开具不合格项18项，均为一般不符合。各部门对审核过程中提出的问题和开出的不符合，认真分析原因，采取纠正措施。纠正措施在10个工作日之内完成。同时，各部门应举一反三，对照管理体系文件的要求，对审核过程中在其他部门提出的是否本部门存在，本部门还存在的问题一并实施纠正、纠正措施和预防措施，确保职业健康安全管理体系的有效运行和其绩效的提高。3）2018年7月5日院部召开了管理评审会议，会议由院长主持，参加管理评审会议的人员有院领导及各部门负责人及内部审核员。通过管理评审全院的质量、环境和职业健康安全方针和目标、方案及管理手册、程序文件等管理体系文件基本是适宜和有效的，目前没有可能影响管理体系变更的因素；管理体系运行所需的资源基本能够按照管理体系运行的要求配置，基本是适宜的；日常纠正措施和预防措施实施基本有效；质量、环境管理和职业健康安全绩效较好。对存在问题应加强相应措施的实施，并验证其实施效果。

2、通过人、机、料、法、环、测等一系列的管理和控制，进一步完善质量管理制度，提高质量管理水平，保证我院的质量管理体系运行持续有效。

措施：1）检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。2）科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

下半年计划：

1、科技质量部及生产经营部组织院属各单位按要求完成三标一体的换证评审工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改，最终取得证书。

2、检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。

3、科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

第四篇：工程技术总结

技术总结

回想一年多见习工作历程，我本人在负责XXXXX大桥的技术工作及测量工作。在次期间有成功、也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自我，激励自我，为实现自己的人生价值与目标努力奋斗。

从实习和见习工作开始以来，在项目部领导的精心培育和教导下，并通过自己的不懈努力，本人在思想上、工作上、学习上都取得了巨大的收获，并为长远的发展打下了基础。现将自己本的技术做一总结如下：

在思想上，我拥有良好的道德素质修养，拥有坚定的政治方向。我积极地向党、组织靠拢，拥护党、组织的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规。做到遵纪守法、爱护公共财产、关心和帮助他人，团结同事，积极参加政治教育，并以务实求真的精神热心参与社会的公益宣传和活动。在工作上，我拥有不怕吃苦的精神，对待工作有严谨认真的态度，思考问题有新的工作理念。面对施工中的各种问题，均以冷静沉着的态度面对，处理问题均以项目部的利益为先。遇到困难不退缩，受到挫折不堕落，受到夸奖不骄傲。通过工作单位各位领导的精心培育和指导，与自己的刻苦学习、现场深入实践，充分掌握了高速公路相关技术知识，了解了相关的施工工艺流程，懂得了高速公路上的相关构造与相关的设计要求。在该工程施工过程中，使我加强了业务学习，熟练掌握了桥梁的施工技术、方法：诸如高墩施工技术、人工挖孔桩技术、钻孔灌注桩技术等，同时也获得了一些经验和教训。我第一次在现场指挥下沉护筒，将书本知识融入实践中，并进一步学习了钻孔灌注桩的施工技术，掌握了桩基施工过程中一些问题的处理方法：钻孔施工及事故处理、钢筋笼下放、水下砼浇注等技术。人工挖孔桩施工注意事项，还有桥梁空心墩翻模法施工工艺，以及盖梁施工工艺。通过参与现场施工，拥有了娴熟的施工操作手艺，面对难度大的施工现场（譬如XXXXX大桥）。在XXXXX大桥这么艰苦的工作环境下我们克服了重重困难取得了目前比较满意的成绩。在奋斗两个月争取全桥桥梁主体施工完工。通过领导的教导，涉及到的施工协调问题，自己可以处理；经过领导的指引，施工中的各种资料与文件，自己可以完成；在各位领导的支持下，自己可以进行安排施工，拥有了一定的业务能力。

在学习上，自从进行见习以来，我更加认识到的知识的可贵，认识到自己学识的浅薄，所以在这期间，我一直没有放弃理论知识的学习。自己也正确的给自己进行了定位，面对文凭的平凡不气馁，利用工作之外的休息时间，继续进修学习，用知识来充实自己，弥补自己的欠缺。再次期间也报考了湖南大学的函授（专升本）考试，想进一步提高自己的学历，使自己的知识更加丰富。定职为技术员了，感觉责任更加重大了，我会在新的岗位上做的更好。

通过这个工程的施工，本人学到了大量的施工专业知识，获得了许多经验和教训，熟练掌握了一些桥梁类型的施工技术，专业知识得到了拓展，从一个见习生成长为一个工地的技术负责人，今后本人将更加努力学习，力争在业务上上一个新的高度，以便为企业和国家在做贡献。

2010XXX 年11月日30

第五篇：工程技术总结

技术工作总结

本人参加工作后，一直在乡镇基层从事城镇规划建设管理工作。现将本人二十几年的建设管理工作总结如下：

一、城镇建设管理工作的意义

城镇建设管理是建设专业技术人员的重要工作职责，城镇建设的好坏与建设专业技术人员的管理工作息息相关。目前有些地方并未全面理解城镇化的真正含义，不顾条件盲目扩大镇的建设，有些地方已经形成热潮，如不及时降温，势必给农民造成危害，给国家造成损失；有的地方打着城镇化的旗号，忙着圈地，动辄规划十几平方公里或几十平方公里，从农民手中拿得廉价的土地，侵犯农民利益，并使农民永久性失去土地，极易引起不稳定因素的增长。要问规划的依据是什么？当地负责人大多说不明白；有的地方领导人在追求政绩的驱使下，大兴土木，建什么大广场、大公园、大草坪，什么喷水池，什么标志性建筑，什么商业一条街等等，结果是劳民伤财，脱离实际。有的地方在扩镇过程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水处理及垃圾处理则无力统筹考虑，造成新的环境污染和生态恶化。为此，从事城镇建设管理工作的人员必须全面、正确地理解城镇化，统筹、科学地规划城镇化，认真、扎实地实施城镇化，合理、节约地利用资源，保护和珍惜生态环境，才能使我国城镇化的目标顺利实现。

二、城镇建设审批方面的工作

随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，改善

人们的居住环境已成为城市建设的一项重要内容。在塘下镇海安办事处工作期间，按照海安镇总体规划建设要求，必须进行十字街道路面的拓宽。为使该项工作早日实现，本人积极投入到道路规划和建设设计前期工作中。调查摸底、收集有关资料和数据，并专心分析这些数据，为该工程的顺利实施打好基础。该工程共拆建民房700多间，总计建筑面积14万平方米，道路全长1280米。由于该道路拓宽工程的顺利实施，推动了海安办事处朝阳东街道路拓宽工程。在朝阳东街道路拓宽工程中，本人积极参与到前期的调查研究工作中，会同有关部门对该工程是否符合规划设计要求进行审查。该工程共拆建民房185多间，总计建筑面积3.7万平方米，道路全长315米。在城南横街拓宽工程中，本人参与率道路设计、放样、建设管理和竣工验收等工作，该工程共拆建民房82多间，总计建筑面积20500平方米。在下林创新大街拓宽工程中，本人直接参与设计和建设管理工作，该工程共拆建建筑面积为8.1万平方米，道路全长450米。后来按照塘下镇人代会代表们的强烈要求，政府决定进行海安大街和朝阳西街的拓宽。该两街工程实施难度大，涉及面广。本人作为工程管理队伍中的一员，积极投入到策划、动员中去。在工程前期准备过程中，积极参与拟定实施方案、规划道路、建筑设计方案的确定。该工程共拆建民房415间，总计建筑面积12.45万平方米。在梅头镇工作期间，本人积极参与原梅头人民路和埭心中路拓宽工程的实施方案讨论与确定、规划放样、工程管理监督，审批办理许可证332份，计建筑面积11.62万平方米。近年来，为8个公建项目、12个工业企业厂房改造项目进行

选址、放样、监督等一系列服务工作。

三、城镇建设管理方面

为了搞好建设工程项目管理，实行批后跟踪服务和批后监管是至关重要的，而该项工作涉及面广，管理难度大。目前，城镇建设工程大部分出现易批难管的原因是：

1、老百姓对规范化建设观念淡薄，目光短浅，只看到眼前的蝇头小利，不顾全大局。批少多建，超出审批面积部分的行政罚款跟他们取得的经济利益相比简直可以忽略不计。

2、一些私营企业主为了生产规模扩大的需要，将现有工业厂房进行拆建、扩建，不管环境好坏、消防通道和安全隐患等擅自超面积、超高建造违章建筑。

3、特别是危房拆建，面广量多，而且非常分散，管理起来难度很大。这些拆建户因为子女长大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建审批规定是原拆原建的。一般危房拆建是一层或二层的房屋，而且都是垂直式的。可想而知，建水平式无非就是超层建造。为此，针对以前几种情况，本人结合自己的世纪工作经验提出以下几点建议：

1、在审批过程中严格把好各个环节，务必告知拆建户违建的严重后果。

2、从审批、批后服务，批后监管责任到人。

3、加强日常巡逻，在巡逻的过程中发现问题及时解决。

三、建设工程质量与安全管理方面

建设工程质量不仅关系到工程的实用性和建设工程项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全。本人作为建设管理者，必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》的相关规定，对

每个建设工程项目进行全面地负责，发现质量问题不符合规范要求，务必采取强硬措施，制止或提出整改措施，确保每个工程保质保量完成。

建筑业作为三危行业之一，它的安全形势一直不容乐观，事故时有发生。这些事故有的发生的原因有些是内因有些是外因。为此，本人作为城镇建设管理者，有义务对它们进行安全监督管理。对每个工程尽心定期或不定期地督察，发现安全隐患，及时要求其整改。

本人通过这么多年来的刻苦钻研和学习，专业水平和业务水平不断得到提高。这次结合实际工作经验，完成了《建设工程质量管理》和《安全管理队伍素质与安全生产等论文》。回顾二十几年来的工作，虽取得了一些成绩和进步，但对专业技术的要求还有一定的差距。今后本人将加强学习以提高自己的专业技术水平，为瑞安的城市建设事业贡献出自己的一份力量！

在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的

工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节

约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。