管理提升总结和成果

第一篇：管理提升总结和成果

质量管理提升总结和成果

按照中国交建和三航局管理提升活动的指导思想及活动安排部署，以及公司下发的《公司2013年“管理提升”活动实施细则》对指导思想、工作目标、专项提升方案及活动计划的明确要求，为了全面落实活动的各项要求，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入地学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。至此，项目已按照时间节点完成了管理提升活动的各项工作，现对我部管理提升活动工作进行总结，两年来我项目部主要开展了以下专项提升活动：

一、工程施工质量管理的提升

本项目为市政工程，路基路面工程是项目的施工主体，加强对路基路面工程质量的控制，提升其施工质量，意义重大。为此，我部针对路基路面工程的施工工艺及易发生的质量通病为着眼点，从以下环节进行控制，取得了良好的效果：

（一）、路基土方填筑

(1)对于低塑性高含水量的土翻晒到规定含水量时再进行碾压。

(2)对于高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎的，进行两次拌灰并存放一段时间，使其充分砂化。

(3)对沟、塘淤泥清理干净，并采用水稳性好的材料严格分层回填，并达到设计要求压实度。

(4)对产生的松软土，潮湿土进行翻挖、晾晒、掺灰后重新分层回填碾压，或直接挖除软土后换填优质灰土，分层回填碾压成型。

小结：通过以上措施，有效的避免了常见的路基压实时“弹簧土”的出现，大大提升了路基的压实质量。

（二）、现场掺灰的控制

(1)土场拌合灰土时根据素土方量计算好掺灰量一次掺足。(2)新拌灰土存放时间不得超过7～10天，充分拌合后及时使用。

(3)土场准备一定数量的消解石灰，便于及时现场补灰。消解灰表面应覆盖素土或雨布隔绝空气，防止石灰的有效钙镁含量损失。

小结：通过对灰土拌制现场的控制，保证了灰剂量充足，达到设计要求，避免了因灰剂量不足而影响路基质量的问题。

（三）、路基表面质量控制

(1)采用合格的填料，膨胀土采取掺灰处理；6%、12%灰土充分拌合均匀，现场铺开后要求必须用小型路拌机翻拌打匀，充分粉碎。

(2)在灰土接近最佳含水量时及时碾压成型；后续层次在2～3日内继续施工。

(3)灰土加强养护，避免表面水分过分损失。

小结：通过以上措施，有效地避免了路基表面网状裂缝的出现，路基表面密实、外观质量较好。

（四）、控制路面平整

(1)精确测定上土的松铺厚度，并标记。

(2)初步整平后及时复测标高，调整每层填土厚度。

(3)配备足够合适的机具（平地机）保证表面平整度符合要求。小结：通过以上措施，路基各层的平整度及横坡等得到了很好的保证。

（五）、路基边坡防护

(1)削坡后边坡防护工程及时跟上，开挖一级防护一级。

(2)设临时急流槽、拦水埂和排水沟。

(3)及时修补冲刷沟。

(4)大雨过后及时组织人员上路排除积水。

小结：通过以上措施，有效地降低了路基被冲刷所造成的破坏，避免路基边坡质量问题甚至安全问题的发生。

（六）、水稳基层的防护

(1)在保证强度的情况下适当降低水稳的水泥剂量。(2)碎石级配接近要求级配范围中值。(3)加水进行严格控制。

(4)养生结束后及时铺筑下封层。

(5)尽量选择在春末和气温较高季节组织施工，工期的最低气温控制在5摄氏度以上，并在第一次重冰冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表面在冬季上冻前应做好覆盖层。

小结：通过以上措施，有效地避免了水稳基层的开裂，保证了水稳基层的施工质量。

（七）、沥青路面下封层与基层表面之间粘结性

(1)水稳表面进行清扫、水洗、风吹等工序清除基层表面浮灰和杂物。(2)对乳化沥青进行破乳速度试验，选择慢凝乳化沥青。

(3)对乳化沥青进行与石料粘附性试验，选择与石料粘附性好的优质乳化沥青。(4)适当增加轮胎压路机对下封层的碾压变数。

小结：通过以上措施，保证了沥青路面下封层与基层表面有效粘结，使得沥青与基层成一整体。

（八）、稳固沥青下封层

(1)加强养护，下封层施工结束一周内禁止各种车辆行驶。(2)采取各种防冻措施，避免下封层过冬而冻坏。(3)提高水稳施工质量。

小结：通过以上措施，有效避免了沥青下封层脱落的隐患。

（九）、沥青摊铺

(1)适当选择小一级公称最大粒径的沥青混合料，以与铺面厚度相适应。(2)适当调整生产配合比矿料级配，使稍粗集料接近级配范围上限，较细集料接近级配范围下限。

(3)运料装料时分至少三次装料，避免形成一个锥体使粗集料滚落锥底。(4)摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。

小结：通过以上措施，有效地防止沥青路面面层离析，沥青路面的施工质量得到了充分保证。

（十）、沥青面层横向施工

(1)处治基层，采取防裂措施，减少基层横向开裂。

(2)基层开裂处、桥头搭板尾部和通道沉降缝处顶面铺设玻纤网，以降低对面层的影响，减少面层横向裂缝。

小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层横向裂缝的出现。

（十一）、沥青面层纵向施工

(1)加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后再填筑路基。(2)在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小于20cm的钢筋砼补平基层的措施进行处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。

小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层纵向裂缝的出现。

质量是工程的生命线，我部在本次提升活动中，把工程质量的提升作为本次活动的重点。过程中规范化施工，狠抓过程质量控制精细化。实现控制标准精细化、施工过程精细化、过程检查精细化、数据分析精细化、强化质量激励约束机制，继续实行专项质量考核，严格各道施工工艺，构筑质量防火墙，保持质量管理的高压态势；加强质量教育与岗位技能培训，规范执行质量体系文件，推动质量信息化管理工作；大力开展”创优质工程“活动。杜绝质量事故，认真处理质量缺陷，不留质量隐患，努力减少质量缺陷，工程整体质量达到优良等级，争创”优质工程“。

二、安全基础管理提升

主要采取的提升措施：

(1)完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实各项值班制度、现场隐患排查制度、安全专项资金投入制度、安全责任考核制度、安全责任追究制度。

(2)推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变。

（3）强化现场安全管理，加强安全监督检查，对深基坑、梁片吊装等危险性较大的工程加大监控力度，加大隐患排查整治，开展危险源动态辨识评价，危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，强化事故责任追究。完善事故应急救援预案工作；认真做好三级安全教育，全员安全教育和特殊工种安全教育培训工种。

三、加强分包及协作队伍管理 主要采取的提升措施：

对外协队伍资质证照的审核把关，完善准入制度，外协队伍在提供资质证照时须同时提供资质证照原件进行现场校核，如不能提供原件核验，需提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实；对合同从签订时即进行风险评估、制订风险评估预案，并在履约过程中进行动态跟踪；制订分包管理实施细则，并组织实施，通过完善制度建设、健全奖罚考核体系，规范工程项目分包管理行为。

四、加强成本管理提升 主要采取的提升措施：

实施精细化管理，创新成本管理机制，编制成本预算，明确成本目标，抓好施工成本实施监控，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制。定期召开经济活动分析会。做到成本责任到人，不但每个管理者有压力，每个职工都要有压力，人人都有责任，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑“的局面。

五、加强物资设备管理提升 主要采取的提升措施：

一是加强施工现场的材料管理。把周转材料管理好。督促各部位各施工队合理使用、及时退库，减少占用和损耗。严格执行限额领料制度；二是加强特种设备管理。进一步完善操作人员档案，操作证及时续检更新，严禁无证操作，定期检查原始记录表，发现问题及时督促整改。三是加强物资计划管理。对于自购材料，严格按比质比价采购和其他有关规定采购；四是规范设备及大宗物资招标采购，降低购置成本。

六、管理提升成果：

1.项目管理制度建立健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以诚信履约的良好项目运行机制。

2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价证据收集完整齐全；竣工资料规范，完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强完善；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。

3.项目管理能力明显提升。

（1）项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求。

（2）质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡查中，排名进一步靠前，力争创优质工程。

（3）安全实现零事故的目标，安全管理达到安全标准化一级单位；

（4）机电物资管理、分包合同管理更加规范，变更索赔工作更加系统化；

（5）职工素质明显提高，中高级专业技术人员，高级技能人员满足施工生产需要；

（6）党建工作进一步加强，廉洁管理水平进一步提高。

（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念，技术和方法得到有效应用，纪律严明，政令畅通，管理有序，协作高效的运转机制基本形成。

4,.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目关系水平持续提升的长效机制进一步健全。

5.综合绩效明显改善。成本费用，材料消耗，管理漏洞，经营风险得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。

通过本次活动的开展，项目部全体职工更加深刻地理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动推进的健康有序、扎实有效，使项目部的管理水平得到很大的提高。

南京浦口海峡两岸科工园项目部

二零一三年九月二十八日

第二篇：管理成果总结

实施规范化管理，创新经营理念 切实提高企业经营管理水平

——XXXXX有限公司企业管理成果总结

XXXXX有限公司是XXX年X月由XXXXX改制组建的国有控股的XXX企业，位于XXXXX，注册资本XXX万人民币，现有职工XXX人。公司占地XXX万平方米，拥有储备XX能力20万吨，承担国家三级储备XX任务，同时拥有世界上先进的XX生产线四条，年设计加工大米20万吨。截止2013年年末，固定资产17,463万元，职工人年均收3.5万元。改制后累计实现利润5,000多万元。在过去的二十年中，公司不断推进改革创新、机制创新和管理创新，加快产权结构调整，转变经营理念，通过严格执行食品质量及安全体系要求，利用各种形式加强学习理论知识，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环。大力开展产业化和多元化经营，实现了公司连续二十二年盈利。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、用一流的设备，通过严细管理，生产出一流的产品 几年来，公司不断更新设备，调整加工工艺，使得公司的

加工水平始终处于世界领先。公司生产车间全部引进XXXX制作所的最先进的生产成套设备，仓储技术全部采用先进的电子数码检温系统，实现全库XX电子检温微机联网，并且从德国苏尔寿公司引进四台XX冷却机，XX全部在15℃以下低温储藏，实现无陈化、无污染绿色XX。质检部配置的白度计、食味计等一流检测设备全部引进于XXXX制作所，可以对原粮、半成品、成品进行全程跟踪检测，确保产品质量。产品质量是企业生存发展之本，为实现产品质量的可追溯性，企业在生产的各环节严格履行质量体系的要求，从原料采购到生产加工逐一规范，实现了质量管理的科学化、标准化、规范化，实现了产品质量与国际惯例接轨。公司推行“精、细、严”管理方针，不断完善依法治企和民主管理，努力体现管理的现代化、制度化、人性化。继续加大各项管理制度建设，做到有章可循，违章必究，增强制度的可操作性，维护制度的权威性，大力推行依法治厂。企业现有包括《职工考勤管理制度》、《物资材料出入库管理制度》等在内的54项400余条管理制度，建立了11个部门71个岗位责任制，以制度规范行为，在制度面前，人人平等。全面推行目标成本否决管理机制，健全完善全方位经济目标生产责任制。车间实行吨产费用工资制，销售实行销售费用包干，一系列规范化管理的开展和落实，极大地调动了员工的积极性，为增产节约、增收节支提供有力保证。具体地，企业从员工培

训着手，经过专家讲课，每一位员工深深地懂得和理解企业只有规范化管理，精细严管理，才能长久发展，才能立于不败之地。

二、进行人事管理改革，完善的竞争机制和激励机制，实现人才结构合理调整

完善的体制建设需要精干的人才队伍做保证，在我公司，重视技术人才，尤其是对高技能人才的培养,把它作为人才队伍建设的重要组成部分已成为我们工作中的重中之重，不断在生产经营的各个细节中营造出一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的良好氛围。突出“以人为本”的原则，大力推行劳动、人事、分配制度改革，全面实行岗位技能工资制，引进各门类、各学科的专业人才，员工素质不断提高。在具体工作中，制米车间副主任XXX同志带领相关人员，为解决出口产品中含碎量大的问题，改进生产工艺，使得加工出口产品的程序一次性完成，无须二次回机加工，大大节省了公司的人力、物力，由此每年可以为公司创造50万元的经济效益。鉴于在此次科技攻关项目中XXX等同志的突出表现，经公司经理会研究决定给予技术人才重奖，现公司技术人才已达到70人以上，公司荣获辽宁省XX行业颁发的“人才培育突出贡献奖”，车间副主任XXX获得全国XX行业技术能手，储运部长XXX在首届XX行业特有工

种职业技能大赛中获得二等奖，辽宁省、全国XX行业技术能手。

三、实施科学规范化管理 创XX仓储先进企业

我公司搌弃了过去老国有XX购销企业“收原粮、卖原粮”的一元经营模式，全面开展原粮收购、订单农业、仓储、加工、销售、出口以及副产品综合利用的多元化经营新模式，不断延长产业链条。为应对出口产品检验指标由过去的130项扩大到528项的“肯定列表”政策，我们坚持“产品质量从XX抓起”，实行合同种植XX“全程跟踪记录”。邀请专家、农艺师到田间指导，将每一户XX，每一亩XX，逐一做好栽培履历记录，一直跟踪到XX收购、加工、发运、装船，确保出口产品质量绿色化。“十一五”期间，我公司共与梅河口、丹东、台安、铁岭等地签订订单面积20万亩，粮食订单收购量达到10万吨。除XX加工主业外，还为国家承担三级储备任务，储备数量100,500吨。正是由于加工业务的开展，在一定程度上缓解了XXX轮换的压力，确保了国家轮换业务的展开。近三年看，我公司共加工XX11万吨，累计消耗原粮17万吨，在原粮方面将有5万吨左右来自与XXX轮换业务。对于副产品的利用方面，开展XXXX、XXX等副产品综合利用等，大大缩减了企业成本，提高了产品附加值和市场竞争力。将XXXX、XXX和副产品综合利用业务相结合，走多元化发展道路。在日常管理上，我公司坚持实施科学管理，苦下内功，向管理要效益，科学系统地提高公司规范化管理水

平，严格执行国家和本地区XX应急预案，国家XX政策及统计制度，确保库存XX数量真实，质量完好，储存安全。认真执行“以防为主，综合防治”的XX方针，严格执行“三检一化”制度，积极开展“XXXX”工作。利用机械通风、谷物制冷、低药量防护等方法走“双低”绿色XX之路。一是规范仓储账务管理。统一帐、卡、表、册等原始凭证；二是规范仓储作业流程。完善XX出入库、进出仓、日常烘干晾晒以及熏蒸作业等所有仓储作业流程；三是规范仓储作业行为。做好XX入仓前各项准备工作，严把入库质量关，XX在储存过程中，做到不同性质、不同品种、不同等级、不同水分、不同年份分开存放，做囤码垛规范，器材堆放整洁有序，药品购买、使用、保管制度落实到位；四是改善XX仓储保管条件。做到库区安全整洁，仓房条件完好，设施设备功能齐全，使用科学。公司被评为XXX“一符四无”标兵单位，省XX“先进单位”，并被国家XXX授予“全国XX仓储管理规范化先进企业”称号。

四、建立现代经营管理理念，完善营销策略，增加产品附加值和科技含量，提高经济效益

企业通过ISO9001:2008国际质量体系及HACCP食品安全体系认证。在质量手册中，公司确定了质量方针：质量至上，服务至诚，品种创新，持续改进。制定了质量目标：产口出厂合格率100%，顾客的综合满意率95%以上。具体实施过程中，公

司建立了质量管理体系所需的全部过程，包括文件控制、人力资源、基础设施、采购、生产和服务运作，顾客满意度的监视和测量、产品的监视和测量及不合格品控制、数据分析、纠正及预防措施等过程，对过程进行监视、测量和分析，且实施必要的措施，做到持续改进。在“倡导自然健康饮食理念，提供卫生安全营养食品”的食品安全方针指导下，HACCP小组根据生产监视过程确定了6个CCP关键控制点，严格控制限值，使产品生产由对最终产品的检验转化为了对产品生产环节中潜在危害的控制，不断为消费者提供零缺陷的产品。通过严格管理，公司又通过了HACCP食品安全体系认证，获得QS食品安全生产许可证。公司在稳定现有经营项目的基础上，以免淘洗XX投产上市为契机，加大高档XX和小包装产品的产量，“XX”XX已基本形成了覆盖全国二十几个省、市、自治区的销售网络，小包装XX销售网络除已伸展到东莞、广州、北京、天津、上海、青岛等城市的大超市外，我们还积极开发优良的终端客户，如大连XX、珠海XX食品、山东XX等客户。我公司的经销商援客国际也在公司的支持下，又增加了青岛、郑州、大连和珠海4个销售网点，另外，公司的经销商烟台XXXX超市不断在山东各城市增加网点，使我司的“XX”XX在山东市场不断拓展。另外在新品种的开发上，我们还根据节日礼品市场的需要，与上海、北京的经销商共同开发符合各自市场特点的产品。XXXX在不断

扩大市场份额。“XX”XX被辽宁省命名为“XX名牌”、“XXX著名商标”，中国XX行业协会命名为“XXX”，公司为省级农业产业化重点龙头企业，享受各项税收减免政策。在对外销售上，产品目前已销往美国、韩国、香港等国家和地区，我们与XX的XX、XX、来宝、兼松、XX、XX等商杜保持着良好的商务往来。近些年累计出口产品55吨左右，其中XX47万吨，韩国和香港8万吨左右，我们公司对XX出口多年一直占对XX出口的80%份额。近三年我公司实现销量81万吨，收入9.3亿元，其中出口产品14.7万吨，实现利润980万元。

多年来，我们XXXX有限公司全体干部、职工忘我工作，奋勇拼博，使我们在企业的生产、经营中取得了一些成绩，也获得了一些荣誉，但我们在对企业的管理上，要永远寻找和发现的不足之处，这样我们在今后的工作中，才能发扬我们的团结奋斗、拼搏进取的公司文化理念，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我们的管理工作再上一个新台阶，创造XXXX系统管理工作的新成就。

二○一二年二月十九日

第三篇：管理提升总结

提升重点：

1、全面建立三标一体化管理体系，提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，提高我院的质量、环境及安全意识。

措施：1）2018年2月，我院聘请了管理体系老师，为院管理体系标准换版提供了咨询。院由科技质量部、生产经营部牵头，相关部门配合，依据GB/T 19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》的内容对《管理手册》及《程序文件》进行换版。换版后采用管理手册共用，支持性的程序以公共程序和体现各体系特点的分程序结合的方式，作为院质量和环境、职业健康安全管理体系实施的文件结构。修改后的《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件于2018年3月1日发布，3月10日实施。2）2018年6月4日6月8日我院组织了三标一体化管理体系的内部审核工作，通过审核对审核发现评价，共开具不合格项18项，均为一般不符合。各部门对审核过程中提出的问题和开出的不符合，认真分析原因，采取纠正措施。纠正措施在10个工作日之内完成。同时，各部门应举一反三，对照管理体系文件的要求，对审核过程中在其他部门提出的是否本部门存在，本部门还存在的问题一并实施纠正、纠正措施和预防措施，确保职业健康安全管理体系的有效运行和其绩效的提高。3）2018年7月5日院部召开了管理评审会议，会议由院长主持，参加管理评审会议的人员有院领导及各部门负责人及内部审核员。通过管理评审全院的质量、环境和职业健康安全方针和目标、方案及管理手册、程序文件等管理体系文件基本是适宜和有效的，目前没有可能影响管理体系变更的因素；管理体系运行所需的资源基本能够按照管理体系运行的要求配置，基本是适宜的；日常纠正措施和预防措施实施基本有效；质量、环境管理和职业健康安全绩效较好。对存在问题应加强相应措施的实施，并验证其实施效果。

2、通过人、机、料、法、环、测等一系列的管理和控制，进一步完善质量管理制度，提高质量管理水平，保证我院的质量管理体系运行持续有效。

措施：1）检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。2）科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

下半年计划：

1、科技质量部及生产经营部组织院属各单位按要求完成三标一体的换证评审工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改，最终取得证书。

2、检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。

3、科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。

第四篇：油田运输车队管理提升成果汇报材料

油田运输车队管理提升成果汇报材料

---六项管理完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础

今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。

管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。近年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。

一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量

对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队

伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。

二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场

分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对于在外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。

三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口

工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。

四、司机A/B分类管理，上楼梯式提升安全素质

近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。

五、狠抓行风综合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。

公司从去年底开始分步实施油料管理在线监测系统，在全部车辆上安装了上海康汇实业发展有限公司制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，从发动机进回油油路直接采集动态差值，实现真实油耗的在线精准计算，运行迄今系统稳定可靠，取得了非常显著的效果。从1月-10月份，两车队超油耗车辆共 台，扣款共计 元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务

今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18

个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。

管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、安全生产、成本控制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩夯实基础，储备发展动力。

第五篇：油田运输车队管理提升成果汇报材料

油田运输车队管理提升成果汇报材料

---六项管理完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础

今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。

管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。近年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。

一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量

对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。

二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场

分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对于在外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。

三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口

工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。

四、司机A/B分类管理，上楼梯式提升安全素质

近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。

五、狠抓行风综合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。

公司从去年底开始分步实施油料管理在线监测系统，在全部车辆上安装了上海康汇实业发展有限公司制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，从发动机进回油油路直接采集动态差值，实现真实油耗的在线精准计算，运行迄今系统稳定可靠，取得了非常显著的效果。从1月-10月份，两车队超油耗车辆共 台，扣款共计 元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务

今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。

管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、安全生产、成本控制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩夯实基础，储备发展动力。