效能监察立项报告[小编推荐]

第一篇：效能监察立项报告[小编推荐]

效能监察立项报告

（2012年）

项目名称：创新机制，加强管控，深入开展节能减排工作 立项单位：有限公司 时间跨度：2012年全年 责任部门：办公室、生产设备部 项目背景：

随着企业发展模式由粗放型向精细型转变进程的不断加快，对“节能减排”的重视程度也日益提高。今年是行业“十二五”规划实施的关键一年，总公司强调下属企业要将节能减排、降本增效作为企业生产经营的重点工作认真贯彻落实。为加大企业节能管理力度，不断提高生产效率，优化能源配置利用结构，公司经研究决定将节能减排工作作为效能监察工作的重点，开展监管考核。项目内容简述：

项目围绕总公司关于“十二五”节能工作目标和要求，坚持技术节能和管理节能两手抓，深化节能管理制度创新，有效促进公司节能工作的深入开展。具体包括：

一是制定节能减排工作方案，明确目标，细化流程，从过程中找出需要加以控制的关键环节，制定控制措施，有计划分步骤的开展此项工作；二是针对我公司能源消耗的特点，工作重点放在控制合理用电，减少因人为和管理不当造成的不必要浪费方面；三是逐步建立健全约束激励机制、根据总公司要求，建立节能目标责任制，逐级分解落实节能目标推动能源审计、节能技改、节能考核等工作，实施能耗状况季度分析报告，开展表彰奖励，建立节能管理的长效机制。

项目目标：

根据总公司关于印制行业“十二五”节能的工作目标和要求，综合分析影响我公司能耗因素，2012年我公司整体综合能耗的节能目标定为：到2012年底，公司单位产值能耗比2010年下降6%左右，单位产值水耗比2010年下降3%左右。

实施计划：1、2、3、4、加强宣传教育，普及节能减排意识。形成工作方案，明确目标、内容、考核方式。落实制度，严格管控，重视实施过程的监控考评。汇总结果，总结经验。

第二篇：效能监察如何正确立项

效能监察如何正确立项

作者：樊光中

立项调研是效能监察正确立项的必要工作环节。立项调研如同给需要进行效能监察的业务运行现状拍摄一张“照片”，等后面开展完效能监察，整改之后，进行的效能监察成效总结就如同再拍摄一张“照片”，两张照片前后对比，即可以更加准确核实效能监察工作效果。立项调研后，要形成《效能监察立项调研报告》，调研报告要明确效能监察目标，要让我们的公司领导看完报告后，认为该效能监察立项非常必要和重要，这样，可以更加坚定公司领导支持和推进效能监察的决心。调研报告一般包括以下内容。

效能监察立项调研报告

一、XXX业务运行概况 ……

二、XXX业务组织与人员建设 ……

三、XXX业务目前管理难点与运行问题 ……

四、XXX业务管理目标与存在差距 ……

五、效能监察必要性、监察重点与监察目标； ……

效能监察立项调研报告示范如下：

关于项目商务策划专项效能监察立项调研报告

公司领导： 项目商务策划业务流程贯穿项目经济活动始终，作为企业盈利核心的项目，做好商务策划是提高项目管理水平、有效控制风险、提升盈利水平的基石，是公司利润管理的重点，因此公司监察工作计划要求对商务策划进行效能监察，2011年3月，公司监察室对项目商务策划业务流程运行现状进行了调研，调研情况汇报如下：

一、项目商务策划业务运行概况

2010年5月，公司颁布了商务、市场、生产以及财务系统业务管理流程，旨在进一步规范核心业务管理活动，提高执行力，其中，公司发布了《公司管理流程手册（商务系统）》的《商务策划编制流程》、《项目商务策划管理规定》，是公司现行有效的项目商务策划业务管理制度。流程制度对项目商务策划过程的13个环节进行了具体的管理规范，包括：（1）招投资料的移交；（2）合同履约风险策划；（3）合同履约风险评审；（4）项目成本策划算；（5）成本测算评审；（6）二三次经营策划；（7）项目成本测算数据修正；（8）现金流策划；（9）起草项目管理目标责任书；（10）商务策划评审；（11）商务策划书审批；（12）项目承包责任状的签订；(13)项目初始毛利率的计算。经过近8个月的推进落实，项目商务策划业务流程制度在公司各区域分公司得到基本贯彻执行。

二、项目商务策划业务组织与人员建设

目前，公司的项目商务策划业务由公司商务合约部主管和负责，公司设置商务合约部，区域分公司对应设置了商务合约部，项目管理部设置了商务管理员。商务系统人员在岗110人，商务工作经验在10年以上的人员有11人，占10%，5年以上的人员27人，2年-5年商务工作经验的6人，2年以下的66人，主要为近两年招聘来的大学生。

三、项目商务策划业务目前管理难点与运行问题

随着公司经营规模的快速增长，资源与规模的矛盾日益凸显，在当前市场经济的环境下，竞争日趋激烈，利润空间狭小，低价中标，商务风险不断攀升。尽管公司推行降本增效，精细化管理取得了较大的成效，但现行的商务管理工作面临着严峻的考验，商务管理工作没能跟上公司跨越式发展的步伐，商务管理工作还有较大的提升空间，突出的表现在以下几个方面：

1、公司所辖区域公司分布面广，各区域公司商务人员素质和管理经验各异，商务人员大多为近两年毕业的大学生，工作经验少，各项目的管理水平参差不齐，项目商务工作主要依赖于区域公司和项目的商务人员的个人的责任心来进行工作。商务策划流程在推行但仍有一些项目以各种理由未按管理流程手册要求认真履行了商务策划；进行商务策划的项目，测算依据不够充分，资料不完善，对项目过程控制的指导性不强。

2、项目合同签订后，有些分公司未组织相关人员对合同进行交底和学习，未对合同潜在风险进行识别，即使识别了，也不全面，制定的防风险措施流于形式，不具有可操作性，无法真正化解和规避风险。

3、项目部工作的重心是合同的履约，但是合同履约职责没进行合理划分，有些项目没有将合同重要条款分解落实到项目部相应的岗位上，难以保证合同的顺利履约。

4、没有真正做到先算后干。多数工程承接后，分公司和项目部没有共同组织施工图预算，主要工程量没有进行精准的复核，也没有与投标工程量进行对比分析，成本测算准确性不高，指导性不强。少数项目对二次经营工作重视程度不够，没有对二三次经营点进行深入识别，对过程控制和工程的后续经营工作不利。

5、部分项目没有认真进行项目现金流策划和分析，只是根据经验进行大概估算，而不是按照总施工进度计划表，对应每月完成的形象进度计算出工程量，配置收入和支出单价，计算出工程的月收入和支出计划金额，再分别结合业主的合同或分供方的合同中的付款方式的约定，计算出月收入与支出的现金流量，预测整个项目从开工到竣工期间的资金流量，预测现金流节超情况，并制定相应措施，防止因资金原因影响工程进展。

6、有些项目未及时签订目标责任书，还有一些项目班子成员未按公司规定足额交纳风险抵押金。

四、项目商务策划业务管理目标与存在差距

公司年初工作报告强调，进一步加大对商务、市场、生产以及财务等四大业务系统管理流程执行情况的监督检查，进一步规范管理行为，提高执行力。尤其是商务策划要求新开工项目必须要在项目前期进行项目商务策划，公司与区域公司商务策划管理部门合约商务部签订的项目策划业务管理目标责任书约定：新项目做到项目商务策划率、项目承包责任状签订率、风险抵押金缴纳率、项目经济活动分析率达到100%，项目毛利率8%。但从公司商务部统计的2010年5月商务策划流程制度颁布以后的项目商务策划率、项目承包责任状签订率、风险抵押金缴纳率、项目经济活动分析率统计还远没有达到100%。

五、效能监察必要性、监察重点与监察目标

公司“四大”业务流程颁布近一年来，公司项目管理不断得到加强，为公司跨越式发展奠定了良好基础。但不容忽视的是在项目管理中还存在着一定问题和不足，如有章不循、监控不力、甚至为应付检查发生“两张皮”现象时有发生，人员经验不足，给公司管理带来比较严重的困扰。如何有效遏制，或者避免此类现象，保障企业健康有序发展？效能监察作为再监督、再管理的重要抓手，通过对项目商务策划业务效能监察，以制度建设、制度执行两个方面为监察重点，开展检查与分析，发现制度建设和制度执行中存在的问题，完善和改进项目商务策划制度，进一步提高制度执行力和执行效果，提升公司项目商务策划业务水平，具有非常重要的管理战略意义。

鉴于以上，建议对公司的项目商务策划业务进行专项效能监察，效能监察工作目标是：

1、检查项目商务策划业务流程执行情况，促使项目商务策划流程严格按公司《管理流程手册（商务系统）》执行，提高项目履约能力，增强内部控制风险的能力，提升二三次经营策划工作，加强过程结算策划，使项目商务策划工作落到实处，克服两张表形象，从而提高企业的盈利能力，使企业效益最大化。

2、促进所有项目商务策划率、目标责任书签订率、风险抵押金及经济活动分析率达100%；项目毛利率不得低于8%。

公司监察部（章）2011年3月2日

第三篇：效能监察立项项目工作总结

效能监察立项项目工作总结按照部发【2012】21号文件的指示要求，机修厂紧紧围绕生产经营管理工作，开展了材料费节支5万元统一立项项目的效能监察工作。我们紧紧围绕单位经营实际开展此项工作，通过堵塞管理漏洞，完善党风廉政建设管理相关制度，较好的促进了本单位管理水平的廉洁高效，维护单位了和谐与稳定。现将2012年以来，在效能监察方面的工作汇报如下：

一、坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。

1、思想认识到位。效能监察是一项有组织、有领导的工作，要树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进单位改革与发展的动力。因此，要加强宣传教育，使各车间、职能室管理人员充分认识到效能监察的重要性、必要性。正是基于这样的认识，机修厂领导在开展效能监察工作中，将其视为提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，对此项工作给予了足够重视，厂领导班子多次利用班前会、学习会上对全厂干部职工进行思想教育，让员工了解节支降耗与自身的利益关系，懂得只有企业兴旺发达，员工自身的收入才能增加。让员工懂得企兴我兴、企衰我衰的道理，以此调动广大干部职工自我节约意识，提升了对节支降耗重要性的理解，在全厂上下形成了浓厚的节支氛围。

2、工作体系到位。我们把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容。一是根据部纪委要求，明确目标和计划,研究制定效能监察实施方案，随时跟踪检查立项的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段，完善材料领取制度。按时撰写效能监察活动记录，加强效能监察内业管理，使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由厂领导、经营管理室、技术室、检修车间等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。并做了具体分工，制定了效能监察立项项目实施管理办法，对部下达的立项指标进行了月份分解，将指标落实到了各职能室和车间。定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

二、重视抓好“四个环节”,确保效能监察工作的有效性。

1、深挖潜力，提质降耗。作为一个检修部门，我们深知检修量与检修成本之间的正比关系，我们立足在保证机车供给的前提下，着眼于提高检修质量，减少碎修数量，提升了机车利用率，降低了一定数量的材料消耗。

2、强化技术素质，深化学习。为了提高检修工作者的责任意识，我们实行了记名修，在完成每一项检修任务后，检修工作者要在记录中签字，以便落实责任。我们还在各班组进行了月份技术考核，月末依据记名工票与生产奖金挂钩进行评比，看谁修车质量高，运用时间长，不发生责任临修，执行了优奖劣罚，并与年终评模和今后的晋级进行了挂钩，以此激活了员工比、学、敢、超的学习技术热情，使学习检修技术**然成风，将被动式学习换成了主动学习，提高了检修质量。

3、强化成本控制。我们深层次的在成本计划体系上实行预算控制，在厂级和车间级制定的成本计划基础上，将成本计划拓展到生产班组，并将他作为厂各部门的奋斗目标，同时以生产经营管理室为生产成本控制中心，将厂各项成本要素列为控制范围，在发生费用过程中有检查、有分析、有考核，把厂各级部门的权责和计划管理紧紧结合起来，执行严格的成本过程管理，并做好事前预防工作，防止和杜绝了浪费的发生，促进了成本的有效利用。

4、注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。机修厂坚持以经济效益为中心,从单位的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进,讲求实效。通过上述有效的管理措施，在全厂干部职工的共同努力下，我们按时完成部下达的效能监察立项指标，前十个月节资材料费50,223.52元。

三、今后工作目标和努力方向总之，今年效能监察工作，在上级部门的正确领导下，在厂效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节,与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在机修厂规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。为全面推进机修厂党风廉政建设，在部纪检监察室的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作,使单位效能监察工作再上新台阶,取得新成效。

第四篇：国企效能监察 立项是关键

国企效能监察 立项是关键

立项是启动企业效能监察的重要工作，关系着效能监察的方向是否正确，能否取得实效。目前，北京市属国企正在开展2011年企业效能监察的立项工作，本文作者结合企业实际，从四个方面思考了效能监察立项的重要性及实效性，对各企业做好效能监察的立项工作不无裨益。

近几年，京粮集团的效能监察以选题立项为突破口，坚持围绕中心，突出重点，充分结合，注重实效。严选题，深挖掘，不重复，促发展，积极引导所属企业广泛调研分析，查找监察重点，科学选题立项，为保证效能监察取得实效奠定了坚实的基础。

科学选题立项

保证监察实效

选题立项作为基础环节，对于企业效能监察能否取得实效起着关键性的作用。

抓好选题立项，能够找准效能监察重点。纪检监察部门采取多种方式进行深入调研，全面掌握企业生产、经营、管理等方面的信息并进行梳理分析，了解企业经营现状，查找薄弱环节，弄清制约企业发展的原因，确定效能监察选题范围，从而明晰效能监察的重点，保证效能监察紧扣形势，紧贴实际。

抓好选题立项，能够调动多方参与监察。通过调研选题，广泛征求行政领导和相关业务部门意见，听取广大员工的反映，有针对性地进行立项，使所立项目能够得到多方认同，为打造各方齐抓共管、密切配合、各展所长的工作格局奠定基础。

抓好选题立项，能够有效提高监察质量。根据选题立项的内容，确定相关业务部门中政治素质高、业务能力强、敢于坚持原则、实事求是的人员，作为效能监察工作小组成员，依靠他们，将常规性的监察方法与手段，同业务部门的专业管理标准与考核评价方法结合起来，使效能监察与业务工作相互促进，共同发展。

积极组织协调

精心选题立项

效能监察工作涉及生产经营管理的方方面面，我们注重在选题立项上下功夫，抓住重点，统筹安排，认真组织，积极协调。

促成思想共识，明确选题重点。为了提高企业经营管理者和员工对于效能监察的认知度，利用专题会议、京粮文化、企业报刊、网络等多种载体，广泛宣传开展效能监察的意义以及取得的成效，提高他们主动融入效能监察的积极性。组织相关人员学习效能监察的业务、专业知识，拓宽工作视野，明确工作目标，增强责任心，促成思想上的共识。选题立项实现了四个结合：一是与改进企业经营管理相结合，提升经营管理水平；二是与完成企业重点任务相结合，确保工作目标的实现；三是与加强企业党风廉政建设相结合，防止腐败现象的发生；四是与维护员工的合法权益相结合，促进企业持续健康快速发展。

深入调研分析，多方选题立项。通过听取汇报、发放调查问卷、查看现场、个别走访等形式，本着实事求是的原则，认真负责的态度，主要采用四种方法进行选题立项：

一是按照上级纪检监察机构安排部署，统一定题立项。集团先后统一开展了对 “三重一大”制度建设情况的监察，对“三重一大”配套制度的专项效能监察，对“三重一大” 事项决策程序进行记录备案，有效规范决策行为，防范决策风险，提高决策质量，扎实推进“三重一大”决策制度的落实。

二是企业主要负责人点题立项。把效能监察作为加强企业管理、提高经济效益的重要手段，根据企业的重点难点工作，主要负责人点题立项，协调解决难点问题。古船食品公司开展升级完善现有进销存系统效能监察，整合数据资源，优化业务流程，提高了运营质量和效率。2008年，涉奥企业积极开展对奥运供应服务保障工作的效能监察，对奥运布草运输服务过程的效能监察，严明纪律要求，确保了奥运保障任务的圆满完成。

三是在工作报告中找题立项。将各企业工作计划作为题源，深度挖掘企业重点工作予以立项，做到效能监察与企业中心工作相一致。古船油脂公司先后开展对资采部在采购过程中管理制度的完善和执行情况的监察，对市场费用预算制度的建立和执行情况的监察，对市场终端信息反馈体系制度的建立和执行情况的监察，对追加预算执行程序的监察等，都是当企业的重点工作，有效促进了企业管理水平的提升。

四是根据员工反映的热点问题筛题立项。结合合理化建议活动中广大员工提出的建议和意见，拓宽选题来源，积极开展对劳动用工管理、设备改造项目等方面的效能监察，加强事前、事中监督，防患于未然。

严格立项程序，健全完善机制。将选题立项细化为三个步骤：

一是调研分析。各单位在调查研究的基础上，对拟定项目的合理性、可操作性等进行深入的分析评估，形成可行性报告，提交企业效能监察领导小组讨论通过后，填写《京粮集团效能监察意向表》上报集团。

二是论证审批。集团成立由纪委书记任主任、纪检监察部部长任副主任、部分单位纪委书记为成员的效能监察项目委员会。通过召开专题例会、听取直属单位汇报等形式，针对选题是否结合企业实际，是否符合要求，立项依据是否充分，拟定项目是否切实可行等方面，对各单位上报的效能监察立项意向进行论证和审批。

三是正式立项。经集团统一批复后，填写《京粮集团效能监察立项表》，明确项目实施部门、完成时间、立项目的、预期效果等内容，经企业纪检监察部门、效能监察领导小组签署明确意见后，再报集团备案。

由于立项审批程序严谨，保证了选题立项与企业工作实际结合紧密，重点突出。

突出把握重点

成效不断凸显

集团纪委每年年初下发效能监察选题立项通知，明确选题立项的范围、原则及要求，各单位有针对性地开展效能监察工作，成效显著。

选题质量明显提高。

总结多年的效能监察工作，各企业所立项目普遍能够围绕中心工作，盯住管理的薄弱环节，最易出问题的部门及岗位，投资额大的重点项目，从当前企业管理和经济运行中暴露出来的最容易出现的问题入手。两年来，39项效能监察项目涉及企业重组改制、合同管理、财务管理、物资管理、基建工程、科技管理、生产管理等中心工作，紧贴企业生存发展实际，选题立项更加科学，质量明显提高。

监察目的更加明确。

通过引导企业严把选题质量关，指导企业规范操作程序。各单位围绕加强管理，查漏补缺，共堵塞管理漏洞88个，进一步健全完善各项规章制度93项。围绕降低成本，内部挖潜，优化流程，实施技术改造，信息化建设，节约资金、挽回损失286.34万元。围绕实现效益最大化，严格监督检查，增效40万元，实现了企业经营管理效率、效益、廉洁的高度统一。

监察领域不断拓展。

各单位结合企业重组改制、结构调整，不断调整选题立项范围，在重点抓好物资采购、工程建设、销售管理等效能监察的基础上，逐步向资产运营、技术改造、资金成本管理等生产经营管理领域延伸，向重要投资决策、大额度资金调动使用以及其他易造成国有资产流失的资本经营领域延伸，始终保持效能监察的旺盛活力。

围绕科学发展

不断深化提升

效能监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现，是从源头上预防和治理腐败的重要手段。在工作中，我们要牢固树立效能监察保障促进企业科学发展的理念，紧密结合企业实际，不断探索创新，切实提高企业效能监察的水平。

围绕企业改革发展进程，确定选题立项重点。

选题立项重点向促进经营管理活动整体规范拓展。统筹兼顾经营管理与源头防腐，将效能监察与廉政风险防范管理工作相结合，以监察项目业务流程风险点为监察点，通过制定落实风险防范措施，全面规范基础管理工作，增强企业经营管理风险防范能力，加大企业从源头上治本的力度。

选题立项重点向增强自主创新能力领域拓展。以监察关键技术和重点产品为突破口，将产品、高新技术研发纳入效能监察范围，推动企业加快创新发展，调整产品结构，提升盈利能力，增强核心竞争力。

选题立项重点向企业改革改组中出现的问题拓展。在企业转变发展方式、调整产业结构、加快调整重组、优化国资布局的进程中发挥保驾护航作用，确保国有产权有序流转，国有资产不流失。

完善调研分析评估机制，保证选题立项质量。

调研分析评估结果是确定选题的核心所在，要完善调研分析评估机制，增选集团相关部室到效能监察项目委员会，加强对拟定立项的效能监察项目进行深入的可行性分析和评估。制定调查研究分析报告等文书模板供基层参考，细化各环节流程，用程序规范确保项目质量的提高和监察效益的实现。

推进监察队伍建设，提升选题立项水平。

加大培训力度，保证每一名监察工作人员每年至少参加一项效能监察专题业务培训，提升效能监察工作人员理论水平和业务能力。建立监察人员轮岗交流机制，定期选派监察工作人员到其他业务部门进行轮岗交流，及时全面了解企业各项工作的新情况、新动态，在多个部门得到全面锻炼，全面提高监察能力。■王旭东 邵春梅

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2012年03月07日09:17 | 我来说两句(0人参与)中国石化报

中国石化报

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编者按：开展企业效能监察，能及时发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能。从今天起，本报有关版面将陆续报道总部及各企业开展效能监察工作的经验做法及成效，旨在更好地发挥效能监察的保障和促进作用。敬请广大读者关注。

2011年，中国石化效能监察工作交出了一份满意答卷。

这一年，中国石化直属以上单位共开展效能监察457项，完成342项，效果良好；这一年，共提出监察建议4215条，下达监察意见书617份决定书16份，协助有关部门建立制度1728项(条)，避免挽回经济损失，节约资金，增加经济效益6.75亿元；这一年，共发现案件线索43条，立案4件，移送司法机关处理4人，党政纪处分12人，组织处理10人。

中国石化效能监察工作按照中央纪委监察部国务院国资委的部署，在集团公司党组的正确领导下，积极围绕企业中心任务，服务大局，扎实推进，为建设世界一流能源化工公司保驾护航。

突出工作重点

2011年，中国石化的效能监察更加规范，监督监管的力度更大。完善工程建设管理机制切实解决工程建设领域存在的突出问题更是重中之重。

集团公司成立了以总经理王天普为组长，公司发展计划部工程部物装部财务部企改部审计局监察局等25个总部部门的主要负责人为成员的专项治理工作领导小组，制定了《中国石油化工集团公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》。工程部对工程建设管理制度进行全面梳理，法律事务部建设完成了合同管理信息系统，为加强合同全流程监管提供了有利条件。

针对中央关于加强在疆项目监督检查的要求，监察局会同工程部发展计划部物装部油田勘探开发事业部炼油事业部油品销售事业部对在疆项目进行检查，对发现的问题一律督促落实整改。

对重点工程建设项目，中国石化继续开展派驻督察及重点督察，继续对武汉80万吨/年乙烯项目实施派驻督察，对石家庄炼化分公司800万吨/年油品质量升级安庆炼化一体化项目实施重点督察。各督察组共发现问题111个，提出整改意见和建议67条，为保证重点工程项目顺利进行作出了积极贡献。

推进精细管理

效能监察工作力度大，效能监察立项更有针对性，是2011年效能监察工作最突出的两个特点。

针对效能监察工作涉及专业领域多部门多外协队伍多等特点，监察局专门制定了《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》，明确范围部门职责和目标要求，组织企业积极开展外协单位（队伍）的梳理清退和规范管理工作。2011年，全系统共89家单位开展了规范外协单位（队伍）效能监察，提出监察建议496条，协助业务部门建章立制235项（条），发出监察意见书69份决定书两份，保留外协单位（队伍）25159家（支），清退4750家（支）。

在开展自选项目效能监察方面，各直属企业不断创新监管方式，强化责任追究，在多个业务领域开展效能监察，推进精细管理，避免效益流失。

针对煤炭采购业务领域暴露出的问题，监察局将《煤炭采购业务监督规程》执行情况作为2011年工作重点之一。对采购过程关键环节和风险点严格把关，积极开展监督检查，不断促进煤炭采购业务管理水平的提高，并努力使之形成长效机制，促进煤炭采购与使用管理水平的提高。

强化业务监督

2011年，以重点业务公开信息系统为载体，全年累计公示各类业务信息445万条，涉及合同金额21914.4亿元人民币1157.1亿美元。

创新效能监察形式，加大网上巡视力度，注重网上巡视和线下调查相结合，共下发网上巡视函询通知书131份，整改通知书10份，全系统通过网上巡视共发现疑点1459个，查实并整改问题140个。监察局先后派出两个调查组，深入两个企业开展调查工作，并督促整改，规范了处置业务。齐鲁石化通过网上巡视，发现废旧油脂处置价格偏低等问题，全年增效400多万元。

监察局着力进行业务公开信息系统二期功能开发，通过系统自动对数据进行计算比对分析，直接对可疑信息进行预警，并把疑似问题信息筛选出来，方便网上巡视员更直观便捷地发现问题。为深入推进二期功能开发及应用，先后举办了油品直分销及外采业务培训班召开业务公开网上巡视工作座谈会，深入探讨如何有效利用二期功能开展网上巡视工作。

第五篇：XXX工程项目综合效能监察立项调研报告

XXX工程项目综合效能监察立项调研报告

XXX项目是华中公司在贯彻“立足北京，面向区域，择机发展”的经营战略下，在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。对于华中公司，对异地工程项目的管理还处在不断的探索过程中，没有形成完善的经营管理模式。为此，监察室对XXX项目一期的前期管理进行调研分析，现将调研分析具体情况报告如下：

一、工程概况

该工程是由XXX公司开发建设，地处南宁市中心，距民族广场、人民会堂仅0.6公里，占地面积47,678.39平米, 总建筑面积近32万平米，地上建筑共12栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期7栋楼，建筑总面积194116.8平米，二期5栋，建筑面积约13万平米，结构形式为框支剪力墙结构，地下2层，地上33层。

XXX项目一期工程合同额239,222,100元，自2007年9月1日起开工建设，合同工期782日历天，合同价每平米 1232.36元。

二、该项目管理中存在的难点：

XXX工程是华中公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑，质量要求高，要创南宁市“邕城杯”；工期要求紧，在最短时间完成，以确保履约；人员队伍整体年轻，管理经验不足；还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算，一期的盈亏平衡点是25000万元，保本单价为

1287.88元/平米，北京地区同类工程 1450元/平米，南宁地区

同类工程1300元/平米，从这些数据看，XXX工程一期的预算保本单价比合同价高，存在比较大的成本管理难点。如何通过提高内部管理水平来确保创造华中公司外埠项目成本控制好的优良工程，为公司创造利润，探索总结异地项目成本管理模式，既是XXX项目管理中的难点和主要工作任务，也是华中公司异地项目管理的追求。

三、华中公司过去异地项目管理存在的问题

1、公司领导层思想认识没有统一，致使对异地项目的管理还处在遥控指挥的状态，管理未前移，仅靠项目单打独斗；

2、公司对异地项目的监管不到位，把企业的经济利益都押在项目负责人的个人道德品质上，容易形成效益流失；

3、异地项目在关键岗位缺人，缺有能力的人，市场经营和项目管理不理想；

4、异地项目运营成本高、收益低。

四、调查分析结果

通过调研分析，我们认为，要把异地工程项目管理好，降低异地工程项目的每平方米建造成本，我们必须抓住影响异地工程项目成本的主要业务，从项目成本的管理和控制入手，我们认为加强物资采购、物资计量、设备工具租赁管理、分包队伍选择、分包结算五个方面为主要内容的管理，开展XXX工程一期项目成本效能监察以降低异地工程项目成本为目标具有非常的必要性。

同时希望通过对该项目成本管理的效能监察，为提高华中公司外埠项目成本管理水平，促进异地项目管理，建立健全并不断完善异地

规章制度，完善外埠项目成本管理体系，起到引导与示范作用。

建议以以上要求为目的，对XXXX工程一期项目开展成本管理综合效能监察。

XXX华中公司纪检监察室(章)

2008年2月3日