炼钢检修部第二轮年修安全总结1

第一篇：炼钢检修部第二轮年修安全总结1

炼钢检修部第二轮年修安全总结

9月8日炼钢检修部承担的2014年第二轮年修（1#转炉、2#连铸机年修），历时12天，安全、优质、按时圆满完成，实现了“安全、质量、工期”三确保目标，受到炼钢厂认可和衷心感谢。

本次年修时间紧、任务重，又是第一次全面承担转炉全方位大修，共317人参与此次年修工作，其中跨部独立承担项目作业人员50名；在中心正确领导下，认真落实“科学检修、服务至上”的理念，把安全、质量、工期作为首要任务来抓，安全生产部，检修管理科、综合检修部、型钢炼钢检修部、银前检修部、型钢炼铁检修部、炼铁检修部、特钢检修部、修建工程部、特钢新区检修部、轧材检修部、机械制造部、安装检修部大力支持下，炼钢检修部精心组织、统筹安排，广大干部职工精诚合作、密切配合，顽强拼搏，克服检修时间跨度长、检修交叉项目多、改造项目多等一系列困难，通过把控节点衔接，不断优化施工网络，按照计划如期完成了1#炉炉体更换、托圈更换、炉倾系统更换、炉口段烟道、活动烟罩更换、12米炉前炉后大梁更换、围板挡渣板更换、转炉管道配置焊接，2#机回转台轴承更换、冷床更换、火切机改造、百吨车主钩定滑轮更换、出坯跨行车道轨更换等大修和改造项目，为1#转炉/2#连铸机设备的稳定运行打下了坚实基础，彰显了我们检修中心能打硬仗，敢啃“硬骨头”的能力。

亮点

1、制定安全施工方案、措施，做好年修前期准备工作。检修部积极与炼钢厂机动科、点检站沟通协调确定年修项目，研讨年修网络。根据项目分工，各项目组制定年修施工方案、安全措施，检修部汇总后召开专题会议逐项研讨，定稿后报中心相关科室审批，确保检修方案科学合理，安全措施可靠。

2、提高参与年修职工安全意识，加强安全技能学习教育培训。组织检修部年修人员及跨部区作业人员，对年修施工方案、年修安全措施、重点危险源等进行了培训、考试；跨部独立承担项目检修部技术人员带队，安全员参与提前进入检修现场核实、确定施工方案，熟悉现场环境，对现场存在的危险源进行辨识制定出防范措施，为年修奠定了安全基础。

3、营造安全年修氛围，振奋职工士气。年修前，炼钢检修部安全组，分别在转炉、连铸区域施工现场分别悬挂条幅、张贴、年修项目简介、年修安全措施、施工方案、检修中心安全理念、年修网络图等营造了浓厚的现场安全氛围，参与年修职工对年修网络、节点、安全标准化作业、注意事项一目了然。依据方案标准作业；对照安全措施安全文明施工；按照网络图把控施工进度；使检修现场标准化安全作业，贯穿始终，有条不紊。

4、加强检修过程管理，保持施工项目安全管控。部领导、安全员、安全巡查、项目负责人全程跟踪现场，进行监护，在危险区域拉设警绳，焊接护栏，高空区域挂“当心坠落”警示牌警示检修人员远离危险场所；对1#炉12米炉后大梁、托圈、炉壳、减速机及烟道等大型备件吊装作业，组织项目组人员对施工方案进行在研讨，危险源进行再辨识工作，并时刻掌握现场的动态危险源变化，确保了年修重点危险源有效管控；年修共计查出隐患15余项，督促责任人及时整改，并严格按制度考核，起到了较好的警示作用。

5、加强检修现场定置，规范 “5S”管理。检修前，检修部制作年修现场各层平台平面定置图，使参与检修人员对备件、工具、辅材区域位置一目了然。各区域设立明显标志并悬挂相应的管理规定，督促检修人员按章操作，旧件撤除后，立即运走，始终保持年修现场规范整洁，确保了年修物流有序，年修后做到人走地净，树立了良好的检修形象。

6、对口支援单位及独立承担项目单位领导重视，管控有力。参与年修的有关领导、安全员对本次大修十分重视，到现场跟踪、指导工作。炼钢检修部制作《跨部检修承包项目安全确认表》，安全员现场告知危险源及控制措施，相关人员签字落实安全责任，明确施工时间段，避免交叉作业，既保证检修主线进度又保障了检修安全。

7、年修安全活动做到记录及时、准确、规范、为今后年修安全管理提供翔实资料。年修中，炼钢检修部及时打印年修安全活动记录，按照施工区域起重、钳工、铆焊三个项目组，由项目负责人和安全员、巡查分别召开班前会填写《安全活动记录》，落实安全管理责任规范管理。交接班填写《年修交接班记录》，接班人员明确上班次完成的施工项目、完成情况、安全隐患、工具备件等信息，做到检修班次间无缝隙衔接。交叉作业填写《交叉作业危险源安全确认表》，立体交叉作业各项目组明确负责人联系方式便于沟通，明确施工项目位置，做到适时避让或采取有效防护措施形成上下左右无缝隙安全网络。

8、后勤热情服务至上，为年修提供了强有力保障。中心安全生产科以“一切为了职工”为己任，冰糕、矿泉水、饮料、咸菜等用品供应充足，现场服务及时送到检修现场。针对转炉区域环境差，3M虑棉供应充足，茶镜、手套、披肩帽等护品损坏及时更换，为年修职工提供了有力健康保障，餐饮服务到位，每天饭菜不重样，保证职工吃好、吃饱、卫生，冷热水供应及时，满足了职工需求，极大的鼓舞了士气，激发了职工的工作热情，全体参与年修职工吃苦耐劳、服从指挥、顾全大局，克服了工期紧、项目多、任务重等困难，加班加点，任劳任怨，扎实工作、全力以赴干好年修工作，树立了检修中心的良好形象。

存在问题：

1、年修作业中，个别班组长、项目负责人对安全的重要性认识不足，抓安全的主动意识不强，责任落实不到位，接到工作票后不及时按程序执行，项目完成后工作票不及时签字，对身边发生违章现象视而不见，自己也存在违章行为；对安全工作的主动性和积极性需要进一步提升。

2、临时追加小的年修尾项，存在无票作业，危险源辨识不全面，施工方案与现实施工有差异，项目负责人个别项目跟踪不到位，安全确认分工不明确，安全责任未落实到人，如：起重项目组卷扬钢丝绳不用力时从定滑轮脱出，存在较大安全隐患，钳工项目组更换汇总闸板阀时，工作承包到人，施工人员为提前完成早休息而野蛮作业。

3、支援作业人员较多，多数人对现场环境不熟悉，个别检修部参与年修人员检修过程中频繁轮换人员，造成安全教育、交底效果不好，各项目组对分配到的外借人员专业技能和安全技能不了解，造成检修过程中人员利用不足，安全不好管控。

4、检修作业中交接、交流、联系、确认等需要进一步加强，检修过程存在分工分家现象。

5、年修现场气割胶带、电焊机二次线有缠绕现象；电焊机使用完毕不及时停电，电焊机电源开关与焊机无对应的序号标志，停送电时要顺线找或用时全部送电；电源控制柜不及时关门；施工需要拆除的安全标志及警绳不及时恢复；这些给检修安全埋下隐患。

6、年修项目多、任务较重，而且工期较短，作业人员都不同程度存在疲劳作业现象；参与年修的支援作业人员不熟悉现场设备，被动服从，也加重了年修项目按时完成的难度。7、2#机年修现场检修部与相关方交叉严重，检修现场杂乱。

8、检修人员在安全通廊休息无规范座椅，座、卧、靠形态各异，不整洁不规范。

下一步打算：

1、检修作业，建立项目负责人总负责制。由项目负责人负责工作票接收、人员分组、组织危险源辨识、组员互监互保、现场安全确认责任到人、检修后现场清理等各项工作；项目负责人要牢固树立安全第一的工作理念，明确项目负责人首先是本项目的安全第一责任人，要切实把危险源辨识和互监互保工作落到实处。项目负责人对所有项目人员安全负责；组长对项目组人员安全负责；组员谁施工，谁确认，谁签字，谁负责；安全责任人人有担子，处处抓落实。严格执行工作票制度，坚决杜绝无票检修现象，检修部领导、安全员、技术员严格督查，使职工真正把工作票视为“生命票”“责任票”。

2、职工安全培训教育要有针对性和实用性。根据检修特点，区域重点危险源管控开展教育培训，特别要抓好班组长、骨干人员、特种作业人员等的安全培训工作，提高职工安全技能。对班组长、项目负责人进行安全管理教育培训，提高班组长的安全管理能力，确保安全责任的落实。参与检修人员学习检修部下发的事故案例文件，观看安全视频材料，震慑大家心灵，做到警钟长鸣。

3、提前介入，熟悉现场，心中有数。支援检修作业人员及承包项目检修部相关人员提前教育培训，熟悉现场环境、了解检修设备位置、参与检修项目危险源辨识工作，确保检修人员安全。

4、交接班负责人提前到达，找出问题，做好交接。建立年修每班次安全活动，技术人员、项目负责人、生产厂点检员提前到达现场，与上一班人员交接工作、交流检修作业中存在的问题，分工跟踪项目组班前会，规范安全活动记录填写。

5、严格管理，加强绩效考核。严格执行安全责任追究和安全奖惩激励制度，从查处管理行为违章入手，加大违章检查力度，以考核促整改，督促职工严格执行安全规程，杜绝习惯性违章。

6、严格项目责任制，不留安全空白。年修现场气割胶带、电焊机二次线谁使用谁负责用完后整理；电焊机电源开关与焊机建立对应的序号标志，停送电准确有效；电源控制柜及时关门；因施工需要拆除的安全标志、警绳、平台、栏杆谁拆除谁及时恢复；消除检修安全隐患。

7、加强信息沟通，做好协作交流。避免与相关方同区域交叉作业，与相关方负责人信息畅通，错开施工时间段和位置，交流协作互不伤害。

8、技术人员积极参与，不断完善施工方案。技术人员要始终盯在现场，掌握第一手资料，指导班组根据年修实际规范制定施工方案，要求谁施工谁编写，检修部召开专题会议研讨，为今后同类年修提供一手资料。

9、检修部研究申请年修座椅，服务职工，同时使检修现场规范管理。

2014-9-10

第二篇：检修部安全月活动总结

检修部安全月活动总结

根据公司统一步骤，结合公司#2机组A修，部门在6月份开展了安全生产月活动，活动紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”主题，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众），注重实效，通过开展和参与一系列安全生产宣传教育活动，有效规范员工生产作业行为，提高安全防范意识，消除安全隐患，确保安全生产可控在控。我们主要做了以下几项工作：

1、开展了“迎峰度夏、防暑降温” 安全隐患排查活动。部门成立以安全生产第一责任人为组长的领导小组，根据公司的要求，发动各班组结合生产实际，全方位进行安全隐患排查，共查出各类安全隐患30条，属部门内部自己整改的已完成整改，公司下达的整改项目19项，14项已完成整改，5项已办外协申请手续近期完成整改。

2、学习事故通报，开展班组安全生产大讨论。组织各班认真学习关于近期上级下发的事故通报，结合A修中发生的不安全事件，要求各班认真分析举一反三，同时要有人员发言记录报部门。

3、部门在6月14日专门召开了部门安全生产专题会议。会议传达了上级有关安全工作会议精神和各级领导讲话精神。总结了上半年和A修中部门安全生产情况，对下半年和近期#2机组试运期间维护消缺工作中的安全管理工作作了具体要求。

4、组织人员参加公司组织安全生产系列活动。20多人观看安全生产典型事故警示教育片； 30多人参加安全管理制度和规范执行工作票咨询会；管理人员参加了《安全工作规程》考试；11人参加了消防演练；40多人参加了职业卫生讲座。

检修部

2013年6月28日

第三篇：检修部安全生产月总结

检修部安全生产月总结

为积极响应国家“安全生产月”的号召，部门人员上至领导下至员工无不蓄势以待，以更加饱满的精神状态投入安全生产之中，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”一贯方针，以“科学发展，安全发展；关爱生命，关注安全。”为主题，开展一系列的宣传和活动，确保了整个“安全生产月”顺利开展，取得较好的成绩。

检修部特成立了“安全生产月”工作小组。由我部门领导亲自带头组织全面开展有关“安全生产月”的各项工作。

1.加大宣传。在办公区，生产区，生活区醒目显眼处制作横幅，张贴安全生产标语一百来张，并印制各类安全小册子，发放到每位员工，组织其学习，重点深入“以人为本，科学发展，安全发展”的理念。通过我项目不懈的宣传，营造了浓厚的安全生产氛围，从而提高全体员工自我防护能力。

2.根据安全生产月安排，部门于6月份组织全体员工开展“四不伤害”承诺签名活动，通过此活动促使职工遵章守纪，固化职工的安全行为使每一位职工深深懂得既要珍惜自己的生命，又要珍惜他人的生命，形成安全行为文化并为职工遵守。

3.开展安全生产隐患排查治理。动员整个项目，发起安全生产隐患排查治理，至6月20日，本项目结合防台检查共查处安全隐患163条，及时整改160条。在隐患排查时特出重点，对油库，主变，高温高压区域的进行了重点排查和治理。查漏补缺，继续加大日常维护的巡检力度，并落实奖惩机制。最大限度上杜绝安全生产隐患。

4.加强安全学习培训和事故防范演习。6月份集中组织观看宣传片《以人为本 安全第一》和事故警示教育片《人命关天》，吸取事故教训，提升安全意识。以生动形象，通俗易懂的培训内容引起员工的浓烈兴趣，达到了深入安全生产工作理念的目的。事故防范演习方面：部门组织“起重机械故障事故应急处置”和“触电伤亡事故应急处置”两起应急演练。宣传应急知识，提升应急意识和自救互救能力，力求接近实战，检验应急处置能力。

5.组织安全知识竞赛。为进一步活跃安全生产月的气氛，输灰运行专业进行了

安全、技能竞赛，体现了我项目员工良好的安全意识和安全素质。我项目根据竞赛情况对竞赛成绩优异着进行了一定的物质奖励。

6.“安全生产月”活动期间，专业班组踊跃参加电厂摄影比赛。选送8幅参赛

作品突出“科学发展，安全发展”主题，生动地反映我部门各个生产岗位安全生产工作及其成效。

7.检查本部门所属的安全工器具、安全带、安全帽合格期情况。检查了每位员

工的安全帽、安全带，对过期的安全帽及时进行更换，对安全带进行了逐一检查。在检查的同时做好了相关的台帐。

8.对班组台帐进行一次全面的整顿。由班长或协作单位负责人负责对班组内的台帐进行一次系统的梳理，整改存在的问题。

各专业班组、协作单位紧紧围绕“科学发展，安全发展；关爱生命，关注安全”的主题，牢固树立“零违章保零事故、零缺陷保零非停，从零开始到零结束”的玉环电厂安全理念，推动“安全生产月”活动深入开展，强化电厂的主体责任，并以此为契机，在项目内营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全的良好氛围。此次“安全生产月”活动，在全项目内收到显著良好的效果，提高了各级员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识。安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣，紧紧围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理漏洞，完善防范措施。

附件：

2012年检修部“安全生产月”活动计划

第四篇：2011检修安全总结

气分车间2011年检修安全总结

按照中油集团统一安排，我车间二气分、MTBE装臵自2011年5月19日起相继进行停工检修，历时23天，此次大修车间全体员工高度重视，在整个检修过程中，车间坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各班组均能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效的保证了检修能够安全顺利完成，现将检修期间的安全工作总结如下：

一、停、开工

为保证装臵能够安全顺利地停工、开工，为检修打下一个良好的开端和结尾，车间将停、开工方案分班组组织学习，并一一进行了验证考试。

1、停工

5.19日二气分装臵切进料后，车间严格控制每一项停工步骤：脱硫系统退溶剂，脱硫醇水洗，分馏退液相，系统水顶烃，蒸汽吹扫，添加盲板等所有作业，车间管理人员均能在现场操作或指挥操作，对每一处流程都严格执行了三级确认制度，确保了安全顺利停工。在停工中出现的问题主要有以下几方面：1.脱硫醇水洗碱水处理困难:这是一个老大难问题，由于停工装臵多，所有装臵碱洗系统均需要退碱渣、然后水洗，以达到环保要求，然而由于供排水碱渣处理能力有限，致使装臵碱水无处可排。而对于气分来说，脱硫醇系统水洗碱水不能退出，下一步水顶烃工作就无法开展，从而严重影响到了装臵的检修时间。对于车间而言，所能做的只有减少水洗水量，以最少的水量将系统臵换合格，从而减轻厂里处理碱渣的负担，希望有关主管部门在以后的工作中给以解决。2.C-203、204系统水顶烃较往年相比时间较长：分析原因有以下几点，①V-204高压瓦斯线较细（DN25），致使系统内的物料退的较慢。②当C-204底出现液位后，误认为C-203已满，将水改进了C-204内。此时应该开启P-205，将C-203内水顶出的物料通过泵送往罐区，直到泵入口见水为止。当V-204见液位后，也应及时开启P-206，将C-204内水顶出的物料通过泵送往罐区，直到该泵入口见水为止。这样就可以缩短水顶烃的时间，为检修赢得时间。③水顶烃至V-204，开启P-206往外送物料时，在罐玻璃板放空处放的是液化气，而用泵抽出来的是水，导致水顶烃时间延长，大量的水被送往罐区。此时应该停P-201，停止注水。将罐内物料彻底送往罐区，在启P-201进水，然后间歇启P-206直到完全是水为止。3.两台屏蔽泵蒸汽吹扫一夜：在C-201、202系统放完水后进行蒸汽吹扫时，由于班组人员对规程掌握不牢，本人责任心不强，以为蒸汽吹扫就是给上汽，顶底及各排空点见汽就行啦，没有进行检查，导致P-202/

2、P-204蒸汽通过泵体一夜，严重违反了蒸汽不能过动设备的操作规程。4.对装臵凝结水系统不足，认为不就是水系统吗？不会出现什么事故的。导致在施工队伍打开E-005、E-212后，里面出现了大量的可燃气体，新亏当时该系统没有进行动火作业，否则将会发生闪爆或着火事故，所以下次停工时，也必须对凝结水，新鲜水系统进行处理。总之，本次停工，尤其是水顶烃是历年来，顶的较为彻底的一次。以往在水顶烃完毕进行放水后，各系统内还最少存有0.4-0.5Mpa的压力，而此次放完水后，系统内已是常压。

2、开工

二、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任。

在检修前，车间制定了安全检修方案，并针对二气分C-002制定了专门的吊装方案。为了把安全工作准备得更充分，根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，还要求相关方制定安全检修方案并严格审批。同时车间还成立了检修安全组织机构，并根据MTBE相关方华显二处、二气分相关方中油六建一队、二队、四队所检修的项目，及检修质量和安全监护要求、安全责任以“明白纸”形式分别下发至对应的监护班组。在检修过程中明确了安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系。

2、加强安全教育培训及现场作业安全管理，提高施工作业人员安全素质。

随着检修工作全面展开，外来施工人员大量进入装臵，由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好施工人员安全教育培训、现场作业安全管理工作尤为重要。车间加强和相关方安全负责人、施工负责人进行沟通，对每一个检修、技改项目的技术规范，动火作业、受限空间作业、大件吊装作业等高危作业的安全注意事项进行了重点讲解，同时还加强了现场作业过程的安全监护，确保了每一处施工作业点均处于受控状态。由于措施得当，班组人员责任心强，基本杜绝了相关方人员违章现象的发生，提高了外来人员的安全意识。

三、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续

在装臵停车，并经酸洗钝化，蒸汽吹扫臵换，取样分析合格后，对装臵添加盲板与系统进行了可靠的隔绝。此次检修共添加盲板（）块；其中MTBE（）块，二气分（）块；拆除盲板（）块；开具盲板作业许可证（）份。进入受限空间作业由车间与相关方负责人、监护人同时检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，车间认真检查安全措施落实到位后，再开具动火作业证。此次检修，共进行动火作业657次；受限空间作业123次；吊装作业104次；登高作业52次；放射线作业21次；动土作业4次。各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全监护、监督检查工作

检修期间车间克服人员少，工作多，任务重的困难，把二气分装臵区针对中油六建三个施工队划成3个分管区，将四个班组调配成三个班组，每个班组分管一个施工队。施工过程中班组人员按照车间下发的“明白纸”及该施工队所进行的检修、技改项目。重点检查施工质量；作业安全防护措施的落实情况；施工人员安全规章制度的执行情况；现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况。施工作业过程中，各班组人员实行流动式监护，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止了安全事故的发生。车间每天都在施工结束后开检修会，对今天检修工作进行总结、汇总，及时掌握施工进度及作业中的安全动态。

本次检修，车间将四个班组调配成三个班组，分别负责一个施工队的做法，值得我们在以后的检修工作中推广。往年检修，车间将人员分成动火监护组，换热器检修组等几个小组，由于小组没有负责人，或小组成员不是一个班组内的人员，造成小组成员责任心差，不便于管理等问题。而本次检修，车间将班组直接与施工队配对，并且将该施工队的检修技改项目下发至班组，由班长负责管理该施工队，及施工质量、安全工作。即提高了班长的工作积极性和责任心，又便于了检修期间的人员管理工作。

四、压力容器安检工作

二气分装臵压力容器检验4台，其中塔器2台，罐2台。压力管道由于特检院没有焊缝打磨人员，未过来检验。C-205由于催化剂未到期，只能进行外检，由于是外检，所以无检验报告。C-003/2特检人员说干气进塔法兰可能有问题，裂纹，后经厂家洛阳清涛人员确认，无问题，属于焊缝自然现象，可以使用。V-103上部腐蚀严重，报废。V-003正常。

五、安全设施检修工作

本次检修共校验安全阀41台，其中MTBE装臵10台；二气分装臵29台。消防竖管防腐 条，其中MTBE 条；二气分 条。二气分更换消防栓2台，消防栓阀门一个。可燃、有毒气体探头加高 个。另外还对两装臵框架部分防火涂料进行了修复。

六、存在的问题

在本次检修期间，主要暴露的问题有：

1、有个别人员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，认为平时倒班就够辛苦的啦，现在装臵好不容易停工检修啦，一年才这么一次，应该借此机会休息一下。另外认为装臵已经经过了吹扫臵换，不会出什么事故的，而且检修主要是施工队的事情。所以导致在工作中拖拖拉拉，主要表现在监护不认真，时常有坐在地上、甚至出现半躺半睡的现象，对高危作业被动采取安全防护措施等，另外习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。

2、检修质量还需进一步提高，这主要表现在换热器的检修上，尤其以E-203为代表。下次检修时E-201、E-202、E-203、E-206、E-207、E-208必须搭建工作平台，以便施工队伍检修，确保施工质量。另外在做气密实验时不漏，经过蒸汽吹扫后就漏的问题，是不是通过热紧来解决，还需进一步商讨。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是凝结水系统存有大量可燃气体，虽未发生任何事故，但暴露出车间安全管理工作还存在缺陷，距离“我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。此次检修安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装臵运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

气分车间 2011-6-19

第五篇：检修安全总结

检修安全工作总结

由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于

2014年12月份1#机组已安全运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期安全稳定运行，按火力发电规程规定应进行检查性检修。经与业主协商决定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期计划25天。

此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位积极配合。在整个检修过程中，始终坚持“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各检修班组都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求的落实情况，达到了预先制定的安全目标，实现了检修期间无安全事故。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任

在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、安全负责人及现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全第一”的检修责任体系。各班组根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在设备停车程序和泄压、排放、降温等环节做了具体要求，并采取了相应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长认真确认，确保安全检修。

2、制定各种制度和安全措施，为安全检修提供制度保障

在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的安全工作，提出了具体要求。为确保整个检修过程安全顺利进行，运营部针对实际情况，根据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保检修全过程中人员、设备的安全，避免在检修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《设备检修安全管理规定和消防安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够认真遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了安全检修的监管工作。

二、加强安全教育和监督，提高施工作业人员安全素质

随着检修工作全面展开，外来施工人员大量进入检修现场，由于外来施工人员对发电环境不熟悉，对生产厂区及本单位具体要求不清楚，再加上安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好安全教育培训工作尤为重要。针对本次检修，运营部根据专业制订了详细的安全交底和安全教育，要求所有参加检修人员必须安全教育方可上岗。由于本次检修是我单位作为生产方首次组织检修，所以从集团公司到天津分公司领导都十分重视，再加上检修时间处于年终岁末，对于安全形势都非常重视。因检修任务不同，检修人员不是同时进厂，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜随到随教育的方式，分专业分工种进行。

三、检修中的安全管理工作

1、严格执行作业票制度

针对火力发电检修特点，以及以往检修中容易出现的安全事故，特别对动火作业、有限空间作业、高空作业等危险作业的注意事项进行重点讲解，要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度，安全教育效果较好，在整个检修期间未发生任何安全事故。

2、加强检修现场的安全检查力度

检查现场施工作业人员劳动保护用品穿戴情况；检查各种作业票的审批及执行情况；检查特种作业人员持证上岗情况。每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。对于违章作业，根据运营部预前制定的考核制度进行了考核，并在当天下午五点检修会上进行通报批评。运营部针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处罚。对严重安全隐患，及时下发隐患整改通知单，要求各班组采取有效措施整改，杜绝安全事故。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作

自从12月12号2#汽轮机停车后，运营部就开始着手安排检修安全工作，对检修设备中存在易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用安全有效介质进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特别对锅炉系统有限空间作业严格把关，设备检修前必须用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具和检测仪器，并专人监护作业全过程，确保内部检修人员的安全。动火作业前，到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票，各项安全措施落实后再动火。此次检修，各种作业票都严格按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

四、存在的问题

在本次检修期间，主要暴露的问题有：

1、个别班组长、检修人员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动采取安全防护措施。

2、有些专业负责人作为现场安全监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。

3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。如安全帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。

4、工艺处理不够仔细，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能及时切断干净气源，造成两个疏水阀门未能及时焊接，给检修造成不好的负面影响。

5、检修现场安全文明施工，不能按照天钢动力厂和运营部5S要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能及时清理，甚至现场有随地小便现象。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将安全工作常态化，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最后酿成一场事故。

2015年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺利并网，标志着此次检修安全圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后煤气发电长周期安全平稳运行的安全管理工作积累了经验，今后我将继续深挖潜力，勇于探索，将安全工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结经验，吸取教训，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

河北冶建煤气发电运营部

孙宏伟 2015年1月17日