新产品技术工作总结

第一篇：新产品技术工作总结

新产品技术工作总结

一、项目开发背景概述

现已探明全球石油储量仅够人类开采44年，天燃气储量仅够人类开采62年，煤炭储量仅够开采230年。世界能源日趋枯竭，开发风电是世界性的能源战略。我国是能源匮乏的国家，已探明煤炭资源仅能维持20年使用（目前73.9%的电力来自于火电），2004年石油进口1.25亿吨，占总量的41%，限电拉闸已波及25个省。如果采用风电，可轻而易举地把我国电力翻一番（我国的风力资源为世界之首）。

风力发电在技术上正朝着轻型、高效、高可靠性及规模化发展。随着水平轴和垂直轴风力涡轮设计和制造技术的不断改进，风轮叶片多采用轻型玻璃钢纤维强化新材料，三叶片水平轴风力涡轮的最大风轮直径已达98m。而各国研究机构对风轮气动性能的研究也使风力机的效率有了显著提高；同时，当前人们所掌握的各类高科技技术手段也在风力发电的遥控技术和保护系统中得到广泛应用，通过计算机监控可以使水平轴风力机具备精确的自动调向功能，在风速过大时可自动减速，遇到台风时，叶片能自动停止运行，实现自动化保护。此外，风力机的单机容量从80年代50-100kW的小型机，迅速发展到300kW左右的中型机，现在500-1000kW级的大型机已进入商业运行。

在风力发电成本方面，由于采用大型风力发电机、新型叶片设计、高级新型材料、高智能的电子技术、灵活的轮壳结构以及符合空气动力学的控制装置等，使风力发电能力大大提高，从而大幅度降低了风力发电成本。另外，使用计算机技术，对风力发电机进行有效的检测和控制，也使风力发电设备进一步得到完善。新型风力发电机的发电成本已达到5美分/千瓦时，这已经和燃煤火力发电的成本十分相近

最早进行风电技术开发的有美国、加拿大、德国、荷兰、西班牙及丹麦等国，其风机单机容量从最初的数瓦到今天的数兆瓦，规格在迅速增大。目前世界上从事风电机组开发制造的厂商主要为丹麦的Vestas公司、德国的Enercon公司、Nordex 公司，美国的GE wind公司、西班牙的Gamesa公司及日本三菱重工等。上述公司提供了世界风电市场装机份额86%的产品。在我国已建成的风电场中，由国外公司提供的产品份额也累计超过了80%。

我国真正大规模进行并网风电机组的研究及开发始于九十年代中期。随着近些年来国家组织的一系列攻关工程及863计划的支持，风电技术研究及应用在我国也取得长足进展。650KW以下机组的设计、制造及成套技术我们已完全掌握。目前国内已出现十余家进行风机机组整体集成或开发的单位。通过许可证方式从国外引进集成技术进行生产的最大机组规格为1.5MW。此外还有许多科研及高等院校等也都开始了各类风电技术的相关研究及开发。可以预计，在未来数年，我国在风电技术领域与国外的差距将会迅速缩小并能很快接近甚至超过世界先进水平。

风力发电技术是涉及气象学、地理学、力学、叶轮机械、电力系统和控制系统等方面的交叉研究领域，通过各学科各行业的发展大大提高发电设备的发电效率、降低发电成本。在叶片和风轮方面可以改变以往的翼型三叶片(两叶片)结构，采用柱型分流挡板直吹方盒式风轮叶片技术。在动力传动方面，风轮旋转带动连接在其上面的空心杆轴旋转，空心杆轴驱动(或者空心杆轴通过软轴驱动)小齿轮旋转。多个小齿轮共同驱动一个大齿轮转动，从而驱动发电机工作。

根据我国的风电发展规划和能源需求预测，国内风电行业将有着巨大的发展空间和市场前景。

二、本项目产品进行以下的技术创新

风力发电的特殊性源于风力的随机性，因为必须在风电场决策和电力系统的潮流分析、稳定计算、故障分析等诸多方面，研究处理随机功率的新方法、新技术。此外，还要研究风电场的集中监控和对通讯的干扰问题、风力场与电力系统的各种接口技术，以及风力发电对环境的影响。

在开发、研制风力发电机的研究和实施中采取全面系统的计算分析与试验相结合的方法进行研究验证，以确保优选结构能满足特定载荷及应用工况的要求。完成施工设计及制造、试验及应用总结，开发出具有完全自主知识产权的新型风电设备。并且在已完成的风电设备研制的基础上，通过方案设计、分析，征求业内专家意见，进行设计及工艺评审、最终定型及完成施工设计。通过样机生产，进行试验验证，合格后进行风场工业应用考核、最终批量生产。

本项目产品的主要创新点 1）创新改进了叶片的设计

本项目产品通过对叶片角度的精密设计，掌握了最佳夹角，改进了传动设计，使起动风速大大低于国家行业标准，实现了低风速起动，从而加宽发电机的工作风速范围，更有效地提高风能利用。同时在叶片外顶端设计了略向内翻的弯钩，当风叶高速运转时，由于弯钩作用，促使前后对流的空气不会形成涡流而降低叶片运转的声音。大大降低了运转噪声、环保性良好。

2）创新设计了无齿轮箱直驱结构

直驱发电机取消了沉重的增速齿轮箱，发电机轴直接连接到叶轮轴上，转子的转速随风速而改变，其交流电的频率也随之变化，经过 3

置于地面的电力电子变换器，将频率不定的交流电整流成直流电，再逆变成同频率的交流电输出。本风力发电机由于没有齿轮箱，零部件数量相对传统风电机组要少得多。减少了能量损耗，降低造价延长寿命,减少了维护次数和成本,体积减少了50%。

3）创新设计全自动独立式风力发电机塔架

本机塔架底座与塔架本体之间为活动连接；在塔架与底座之间联有制动装置。制动装置可以为油压式制动装置，也可以为千斤顶。通过制动装置的上顶作用而自动将塔架本体从倒立状态升至直立状态，以完成该塔架的安装工作。与现有技术相比，具有自动化、成本低、安装维护方便的特点，仅需一两人就能完成塔架的自动安装，明显减轻了工作强度，特别适合在海岛或吊车无法到达的地方。

4）抗强风控制技术

由于本产品采用了先进的综合自动化控制技术，使本产品可以实现自动抗强风防卫，控制因风大而使发电机转速过高(侧偏功能)。本产品可以精确的保障发电机在1.5倍以内的额定转速下运行，加宽发电机的工作风速范围。由于本产品对发电机的转速有限制功能，因此在风速高达到50米/秒时，机组还可以不超转速运行。因而可以比传统发电机在同样的条件下发更多的电力。更有效地提高风能利用。独有的芯片控制风动力减速、限速技术，控制效率非常高、非常灵敏，且对发电机无任何影响，并且可长期工作。同时也可以轻松实现手动控制限速功能，从而避免强风对机组的损坏。不会像传统机械式刹车结构那样，效率低、发热高、不能长期工作等问题。

5）实行无人管理化控制

由于本产品采用了先进成熟、可靠的自动化控制技术，以及优质的材料和高性能的表面处理，所以本产品具有性能可靠、稳定、寿命 4

长等特点，本产品可以控制发电机输出电流，确保发电机不会因过流而损坏。可以在蓄电池充满时自动停机，从而保护蓄电池不会过充电。由于在任何情况下风轮都不会超过2倍的额定转速，所以运转噪音非常小，且运转更安全可靠。采用多路传感器和综合控制集成电路，完全可以完成无人管理的工作状态，当然也可以实现手动停机功能。

安装场地：主要是在沿海陆地和近海海域漂浮发电为主，陆地风口处、山风、谷风、坡风、江湖风、农村牧区均可，亦可安装在楼顶、房顶。

适用范围：并网发电为主，也可在无电网地方，单独发电使用。如农村牧区、山区、海上船队、南极考察站安装使用，还可以与锅炉联合安装使用，可供大面积取暖等用途。

三、产品主要技术指标 1）额定功率:400-3000W 2）额定转速: 600-360r/min 3）起动风速: 2m/s 4）额定风速: 7-9 m/s 5）输出电压: 14-28V 140-280V 6）风叶直径: 1.98-4.5m

四、功能、用途

本公司拥有先进的中小型风力发电机设计、制造技术，主要生产由300W到20KW系列的风力发电机，每种型号都是一个完整的独立供电系统，能够在各种恶劣气候环境下安全运行，无需特殊的保养，是分散住户、电视差转台、气象台、哨所、海岛、部队转信台、社区、平原、农场等地的理想供电系统。

本项目产品主要解决了低风速起动技术及在风力超过25米/秒以上时的控制和保护问题。发电机采用钕铁硼(N40)作为永磁体,开发生产的低速同步风力发电机,具有体积小，重量轻,外观美观,发电量充足等优点，产品性能达到国际同类产品先进水平，产品售价比国际同类产品低50%以上，解决了我国风电技术发展所应亟待解决的关键问题。这一突破可促进我国可再生能源和新能源技术及相关产业的发展,符合国家可再生能源和科技中长期发展规划相关要求。

五、今后发展思路

HLT高效节能中小型风力发电机经过一年多时间的试制试产，已取得较好的成果和经验，并初步产生较好经济效益，具有较大的市场发展空间，因此，我们认为，该产品的试制试产是成功的。今后我们还将继续改进和完善产品性能，进一步提高产品质量，更好满足市场和用户需求。

1、扩建厂房，投入批量生产。为了进一步扩大生产规模，大力发展高新技术，推动科技进步，提高经济和社会效益，本公司已向瑞安市经贸局、科技局等部门提出申请，要求解决标准厂房，该计划目前正在落实之中，我们计划扩建厂房、办公楼、生活用房，购置先进设备和检测仪器，用于生产该新产品，争取年新增产值达到2000多万元。

2、加强企业管理和质量管理

我公司今后将继续引进中高级管理型人才，培养中层管理干部，提高全公司管理人员素质和整体管理水平，以适应企业规模化和经济全球化的需要。我公司已通过IS09001国际质量体系认证，严格按IS09001：2008的要求规范管理指导批量生产并保证质量。

3、加强产学研结合，推动企业科技进步

目前我公司已与浙江工贸职业技术学院、上海交通大学建立科技协作关系，进行风力发电机高新技术产品合作开发，为企业下一步发展加紧了技术储备。

浙江海力特风力发电机有限公司

二O一一年五月

第二篇：新产品研制工作总结

新产品研制工作总结

一、新产品开发的背景情况

随着养殖业的规模化生产和人工成本的不断提高，对养殖生产的自动化需求日趋增加，同时随着经济的发展和社会进步，生猪市场的需求量也在增加，这种社会矛盾越来越激烈。而在我国过去均以小规模养殖及纯人工喂养为主，一直以来存在以下主要弊端：

（1）、因饲喂需要靠一栏一栏的跑，劳动强度大，劳动力需求高，直接导致生产成本增加。

（2）、因须人工一趟趟的往猪圈跑，导致猪群容易受惊引起应激性综合症，影响畜群健康。

（3）、由于人工投喂，在需要精准饲喂时无法做到定时定量。(4)、人员需求量大与招工难之间的矛盾。

二、新产品开发的总体思路

市场及行业背景里出现的种种弊端及供需矛盾是摆在养殖领域明显存在的事实，市场和企业都呼声很高，已到了非解决不可的状况。渴望解决以上技术难题、解决以上制约着养殖企业发展的瓶颈的愿望很强烈，为顺运这一市场需求我公司科技人员从2013年开始倾心自动化喂养的科技创新和技术攻关。

公司开始研制自动化饲喂机的总体思路，主要是从增强安全性能，减轻劳动强度以及提高工作效率及环境保护方面考虑。采用集多功能为一体的机箱式箱体结构，使饲料的加工-斗车-人工逐栏投喂转为饲料加工-自动投喂；采用刮链式管道输送，大大减少工人劳动强度，提高工作效率。

三、新产品开发的具体内容及创新点：

1、通过交流电动机带动刮盘式链条通过管道，将饲料从料塔输送到猪舍。

2、料线管道从采食装置上面经过，在每个采食装置位置留有一个下料口，饲料在链条的带动下刮到采食装置中。

3、本系统可以应用到保育、育肥、定位栏、哺乳母猪精确饲喂等饲养模式。

四、新产品试制情况及解决工艺的技术问题 试制情况

1、第一次试机（1）、试制过程：

①、从2013年7月，半个月内样机已按设计图纸产生； ②、在工厂里用了20天的时间进行反复调试；（2）、本代机已达到的目的： ①、本次送料距离150米； ②、每天定时送料运作4小时； ③、实现了自动送料。

（3）、第一代机（样机）通过试用，发现存在的问题。①、电机端固定不牢。

②、因晃动较大，管道连接处松动。

2、第二次试机

（1）、分析一代机存在的问题，制定二代机的改进方案。同时将实验迁至猪场进行，并进行300米送料实验。

（2）、针对第一代样机存在的技术问题，制定的改进方案如下：

①、加固电机端固定支架。

②、采用高强度，及安装更为方便的抱箍连接管道，个管道间涂抹粘合剂。

（3）、通过对一代机的技术改进，二代机已经达到的目的：

①、长跨度送料。

②、整体料线震动大幅降低，管道连接稳固。（4）二代机在实用过程中仍存在的技术问题

①、在300米状态下1.5kw电机功率偏小，转速过慢； ②、钢索连接件不牢，出现脱落。

3、第三次试机

（1）、分析二代机存在的问题，制定二代机的改进方案。

（2）、针对第二代样机存在的技术问题，制定的改进方案如下：

①、将主机功率增加至2.2kw；

②、钢索连接件采用内螺纹并液压钳充分加压紧固。

（3）、本次试机历时6个月，设备整体运行良好，未出现故障报修。

五、产品标准执行情况

新产品原来的执行产品标准为福建省农业机械推广鉴定大纲DG35/T 080-2013《生猪养殖喂料系统(装置)》；公司现行采用的产品执行标准为DG35/T 080-2013《生猪养殖喂料系统(装置)》，同时参照2015年3月编制的--------------------公司Q/LYLM 001-2015《生猪养殖喂料系统》，并于2015年3月经福建省质量技术监督局备案实施；

第三篇：新产品生产制造技术准备过程

新产品开发生产制造技术准备流程

一、新产品设计审核

新产品设计除满足各项技术参数使用性能之外，还要综合评定其制造过程的工艺性，产品开发工艺性分析是SE同步工程的最重要工作，产品制造过程的工艺性指的是产品在每个制造环节加工过程是否易于实现并能够以最低的成本生产出质量合格优质的产品，这是对产品设计的基本要求，对我们开发的产品设计而言产品工艺性的基本评价如下。

1、产品结构设计冲压加工制造的工艺性（避免拉伸深度过大冲压过程易拉裂、形状复杂多道拉延工序方可实现，工件在模具上无法定位形状不易保证，或在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，存在冲压负角而增加拉延工序等）。1）冲压件负角的初步判断：在三维数模中将冲压件旋转到某一位置无外凸面，理论说明在这一位置上垂直下压的成型工艺基本能实现，另外按模具制造上还要考虑拔模角度一般拔模斜度和模具垂直下降夹角为 3度。2）冲压件一般是由平板经冲压拉伸等工艺加工而成，在拉延过程中拉延率过大工件会变薄无处要料的情况下会拉薄、拉裂因此需要考虑拉伸量，一般在材料依旧能保持较好的机械性能下为长度的2%，变薄率一般不超过10%-18%，另外成型流动不同，变形率最大不得超过30%，变薄后是否影响使用，还要根据使用的技术要求而定。

3）工件在冲压过程中挤压变形料无处伸展形成皱折，一般是出现在折边带有圆弧过小的挤压边一侧出现，因此在有条件的情况下设计上尽可能加大其圆弧的曲率。4）在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，工件的冲压成型容易表面不良或增加拉延工序。

2、产品结构设计装焊装配加工的工艺性（避免加工工序复杂、焊接位置难以施焊，工件在工装难以精确定位，实现装配难度大精度难以保证等。

3、产品结构设计产品安装使用的方便性（避免上车安装费时、费力安装不便）。

4、产品的结构设计在加工上是否方便快捷、是否可以最常见、最普、通最廉价的方法加工制造，产品生产易于实现批量化自动。

二、对产品制造过程进行装焊装配工艺分级（装配装焊工艺分级表）

一般装焊装配较复杂的产品必做该项分析工作，装焊装配工艺分级，是根据产品的加工制造组合关系加工采用的方法特点和工装设备的可实现、性操作性及产能要求等进行分层、分级需做以下分析。1、2、3、4、每道工序的层级生产拍节计算达到生产纲领。

根据装焊装配工艺的特点装焊装配关系等划分层级。层级划分每道工序易于操作保证装焊装配质量。

每道序的工作时间（装件取件的时间、操作焊接时间、辅助工作时间，送到下道工序时间之和满足生产节拍，一般按开工率为80%-85%计算）

5、每道工序的层级工装设备的实现方法和工装设备的基本配备基本情况（分析每道工序所需的工装设备方法的数量）。

三、工装设计任务指导书与制造(夹具检具部分)对于产品制造生产单位而言对于产品的加工工艺特点应该是最熟悉了解的，因此 工装设计任务指导书一般是由产品制造单位的加工工艺人员承担，用于指导工装设计。除非工装设计承接商十分了解掌握产品加工的工艺特点，由谁来完成工装设计任务指导书?因此在相关的技术文件或技术协议中必须做明确的规定，工装设计任务指导书经严格评审会签才可按照设计任务指导书的设计方案进行设计。

1、根据装焊装配分级估算工装设备基本数量。

2、设计构思：工装动作机械原理简易草图及操作标高、还要考虑可操作性、定位基准、工装夹具设计操作模拟验证有无装焊干涉等，如有大量的电弧焊和气体保护焊需要分析变形趋势，依据变形趋势分析在工装夹具上设置预制变形调整和矫正变形等功能(对产品制造过程中的工艺特点产品加工中可能会出现的问题采取预见性设计)，防止必免出现累计工差的设计结构，对焊接变形产生的误差可通过对夹具定位点、面的调整来弥补。

3、前后工装工序定位基准统一。

4、体现装焊装配次序。

5、检具设计能体现产品的行为状态易于观察，测量方法数据可靠（检测数值能为夹具预制变形提供依据）。

6、符合夹具、检具设计制造标准（国标、行标）。

7、设计图纸审查会签。

8、工装制造过程监管。

9、工装夹具的出验收应在夹具厂家进行，工装交付验收应以在工装上装配焊接出合格产品并满足产能需求为准，一般手段是将总成检具放到工装夹具制造厂家，通过工装夹具厂制造家对产品反复试焊试装，成品上检具验证找出变形规律，调整夹具的定位点、面等最终合格的产品，要求夹具的功能应该具备预制变形和反变形功能。注意在技术标书上必须明确此项内容。

10、对工装夹具及周边设备初验收。

四、装焊装配工艺卡《现场作业指导书》

《现场作业指导书》 用于指导规范操作行为，使产品装焊装配状态具有一致性，以便有依据合理的进行装焊装配工艺和夹具的调整，其内容要点如下。:

1、装焊装配工艺编制遵守先点定、对称焊接、先短后长、先立后平的原则，规定操作顺序使变形量最小，焊接装配工艺上特别要注意焊接变形如何补偿调整。

2、焊接方法工艺参数(不锈钢的焊接一般采用弱规范，尽可能降低焊接线能量，减小焊接线能量也就减小的热影响区的脆化开裂倾向)。

3、在工件夹紧状态下必要的冷却过程以减小对后道装焊工作工差方面的影响。

4、重点管控的部位要点质量要求。

5、自检内容及方法。

五、生产线规划布置

1、线体总布置（平面布置图）。

2、工件储存（工位器具）、工位上下件、工位间和线间输送、物流规划方案。

3、工装设备配置及安全防护栏及安全通道、止进区的防护措施等，符合安全生产法规和消防法规。

4、为气、水、电公共动力配备提供设计依据（给定点位置、标高、对接口形式、总用量）。

六、生产线安装调试、验证、试生产

1、线体联动：工装、设备、线体的通过性。

2、制造质量评审、功能可靠性评审、工艺和操作性评审。

3、试制装焊测定每一环节的装焊装配误差调整工装，使装焊装配出的组件达标（三坐标配合完成），调整数据在三坐标测量精度表上做好记录以备查，如有总成检具也可在检具上通过反复测定检验组件完成对工装夹具的调校，使装焊组件达到工差要求。

4、通过试装焊，发现装焊工艺编制不合理之处修正工艺文件《现场作业指导书》。

5、进入下一轮装焊试制循环直至制造出质量达标的产品，并满足生产纲领要求。

七、对试制过程反映出的问题整改

1、问题整理归类。

2、问题整改落实。

3、验证整改效果。

4、对生产线全面验收。

八、交付合格产品

1、统一检验方法手段、检验标准。

2、合格率达标。

CES工程部：杜宝和 2015年4月8日

第四篇：新产品研发个人工作总结

第一篇：产品研发工作总结

工作总结

——产品开发部蔡田芝不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。

岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；

只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。

来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。

这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；

应电子商务部要求开发生产精油皂；

应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。

在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。

开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。

初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。

实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。

受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；

许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。

实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。

通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；

皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。

在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。

此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；

调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；

阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；

与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。

目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：

一、海洋食品加工；

特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；

二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；

这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；

三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；

这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；

模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；

一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；

五、海洋饮料产品加工；

以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；

六、海洋活性物质提取及深加工；

难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。

诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行

业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。

需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；

再往前一步，得到的将是整个天空！

第二篇：新产品研发管理

新产品研发流程优化与研发项目管理

2014年7月18--19日（上海--良安大酒店）

2014年9月19--20日（深圳--名兰苑酒店）

2014年9月27--28日（上海--良安大酒店）

【主办单位】时代培训网（http://

【深圳】0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇课程背景curriculumbackground

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇培训收益trainingincome

★.了解如何正确地制定新产品研发战略；

★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；

★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；

★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；

★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

★.新产品研发的项目模板与工具介绍；

★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；

★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例??），帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇课程大纲curriculumintroduction

一、案例分析

二、新产品研发管理概述

1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系）

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（npd、cmmi、iso9000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区别）

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失败因素分析

10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

1、项目的组织形式

2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

3、如何组建产品开发项目组

4、产品开发组织存在的典型问题

5、业界成功的组建产品开发项目组介绍

6、成功的产品开发团队具备的典型特征

7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

1）项目经理的角色和职责

2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

3）项目核心组成员的角色和职责

4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解

5）项目外围组成员的角色和职责

6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8、项目经理应具备的技能

9、项目经理的素质特征和性格特征

10、项目经理应如何培养养所需要的能力

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在新产品开发中扮演的角色

4、新产品开发中决策团队的权力和责任

5、新产品开发中决策点的设置

6、各业务决策点的评审要素

7、业务计划实例讲解

8、项目任务书实例讲解

9、新产品开发中决策评审流程

10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.

11、新产品开发中的技术评审

*新产品开发技术评审流程

12、如何建立高效的业务决策机制

13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作

14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程

1、为什么把产品开发流程结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务

a）结构化流程的层次划分

b）业界的产品开发流程架构示例

c）业界的产品开发详细流程示例

d）业界的产品开发子流程示例

e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

4、产品开发流程结构化的几个常见问题

a）结构化的时机

b）结构化的程度

c）结构化容易陷入两个极端

d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定

1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？

2、研发项目计划的作用与要素

3、研发项目计划制定的流程

4、项目计划制定的原则

5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项

6、wbs介绍（作用、示例）

7、wbs分解的衡量标准

8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系

9、任务时间的估计和计算

10、对高度不确定性任务时间的估算

11、产品计划如何分层

12、pert图的绘制

13、产品计划与资源计划的管理

14、资源实施对开发进度的影响

15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制

1、控制过程

◇监控点管理

◇周/阶段工作跟踪与总结

◇偏差分析

◇跟踪挣值

◇计划变更

◇研发计划测评公式

2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

3、项目的分层实施与分层监控

4、研发项目控制手段：项目报告

5、研发项目控制手段：项目例会

6、研发项目控制手段：计划变更控制

7、研发项目控制手段：状态转移

8、研发项目控制手段：业务决策评审

9、研发项目控制手段：研发合同书管理

10、研发项目控制手段：项目审计

11、研发项目控制手段：项目风险管理

12、研发项目控制手段：项目度量管理

13、研发项目控制手段：技术评审

14、研发项目控制手段：需求跟踪

15、研发项目控制手段：成本控制

16、研发项目控制手段：qa状态报告

17、研发项目控制手段：过程裁减

18、研发项目控制手段：项目测试

19、研发项目控制手段：项目测评

20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅讲师资历：主讲专家--张先生(原深圳华为项目经理、研发管理部经理)

◆教育背景及曾任职务：

==>教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位

==>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理

◆工作经验：

10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

◆曾咨询过的大型项目背景：

==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)

==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)

==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询

◆主讲课程：

《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》??

◆培训背景：

张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。

由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。

新产品研发流程优化与研发项目管理

报名回执表

培训报名传真：（深圳：0755--81214176）或（广州：020--34548593）

企业名称：________________________________________参加人数：___________人联系人：__________电话：____________________传真：__________________________职位：____________邮箱：____________________________费用：______________元

参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________

参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_________________________付款方式：口转帐口电汇口支票口现金

备注：1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！

第三篇：新产品研发流程

安徽登克尔旅游用品有限公司

新产品研发流程

研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。

每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。

※关键点1：新产品开发输入资料评审

评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》

《市场需求分析报告》

《apqp小组人员名单》

《新产品apqp总计划表》

《初始成本估价表》

《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包

装要求，法律法规要求，新产品奖金分

配方案，工程安装方式等。

评审人员：产品中心、研发中心、销售中心

结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》

制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审

所有资料转交给研发中心。

■过程1：硬件概要设计

启动条件：

1、通过新产品开发输入资料评审；

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：

1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。

2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2：硬件概要设计评审

评审时检验资料：《硬件概要设计报告》

《样件拆分记录表》

《新产品特殊特性清单》

《新增设备/仪器/工装清单》

《新产品开发计划表》

《仪器设备工装夹具评估表》

《产品规格书》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。

■过程2：软件概要设计

启动条件：

1、通过新产品开发输入资料评审；

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：

1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。

2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审

评审时检验资料：《软件概要设计报告》

《新产品开发计划表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。

■过程3：外形结构概要设计

启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。

制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺

寸要求，或外观草图

※关键点4：外形结构概要设计评审

评审时检验资料：《新产品开发计划表》

《外形概要设计报告》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心

结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。

■过程4：原理图设计

启动条件：通过硬件概要设计评审

过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路

规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。

评估新器件的采购事项

制作《新器件、新功能评估表》

※关键点5：原理图评审

评审时检验资料：《原理图》

《新器件、新功能评估表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师

结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。

■过程5：物料初步确定

启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单

过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师■过程6：流程图设计

启动条件：通过软件概要设计评审

过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键

字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明

※关键点6：流程图评审

评审时检验资料：《流程图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师

结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。

■过程7：工业设计

启动条件：通过外形结构概要设计

过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求

※关键点7：工业设计评审

评审时检验资料：外形图

必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人

员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。

结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。

■过程8：结构设计

启动条件：通过工业设计评审

过程要点：设计结构图纸

设计pcb板草图

※关键点8：结构设计评审

评审时检验资料：结构图纸

pcb板草图

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。

■过程9：手板制作

启动条件：通过结构设计评审

过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。

※关键点9：手板评审

评审时检验资料：手板样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师

结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。

■过程10：模具设计

启动条件：通过手板评审

过程要点：联系供应商开模，试模，改模。

模具每次改动都需要填写《设计过程表》。

制作《总装图》《零部件确认图》

《模具/样品验收报告》

※关键点10：模具设计评审

评审时检验资料：《总装图》

《零部件确认图》

装机后的样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程11：包装设计

启动条件：通过手板设计评审

过程要点：设计好包装图纸，打样，测试

■过程12：说明书设计

启动条件：通过手板设计评审

完成代码编写

完成pcb板设计

过程要点：收集产品说明书文字、图片内容

说明书排版。

※关键点11：包装、说明书评审

评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营

销中心相关负责人员

结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。

■过程13：代码编写

启动条件：通过流程图评审

过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写

《设计过程表》

※关键点12：代码评审

评审时检验资料：《设计过程表》

整个代码

必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师

结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程14：pcb板设计

启动条件：通过原理图评审

通过结构设计评审

过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试

方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打

板。

在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》

测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》

※关键点13：pcb评审

评审时检验资料：《pcb板图》

装机后的pcb样品

《设计过程表》

必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等

结束标志：制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程15：组合测试

启动条件：通过pcb板评审

通过代码评审

通过模具设计评审

过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记

录表》。

测试产品所有功能，性能

《产品特殊特性检验标准》

※关键点14：组合测试评审

评审时检验资料：《原理图》《pcb板图》《零部件确认图》《说明书》《产

品总装图》《产品接线图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师

结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。

制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字

通过包装说明书评审

■过程16：中试部测试

启动条件：通过组合测试评审

过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。

中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》，检验合格出《样

品（试验）报告》

制作：正式《初时bom清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》

制作成品与半成品样件

收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料

■过程17：资料核对

启动条件：《样品试验（检测）报告》中试部判断通过

过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。

所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对■过程18：采购转化工作

启动条件：收到硬件工程师的联络单

过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》※关键点15：样件鉴定会

评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料

必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师

以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、稽核中心相关负责人员

结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定ok。

※研发项目总结会：

评审时检验资料：统计产品物料的通用率

统计资料错误率。

统计计划按时达成分析项目管理过程中的好与坏

分析技术上的成功与失败

必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员

结束标志：制作《项目总结报告》

第四篇：新产品研发合作协议书

新产品研发合作协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

一、概述：

(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。

二、主要任务、目标：

1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。

三、项目所需物资、经费概算：

1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。

2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研

发项目书”核定的基本费用。

四、实施方案、计划进度及完成时间：

1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（rmb）/每月，按协议生

效时算起，一季度付一次（个税自理）。

2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新

产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。

3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职

负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。

五、技术合作费用及支付方式：

1、甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb）以后，乙方按新产品产值%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。

2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自动获得新产品的专利和版权。

六、项目完成验收条件、标准和方式：

以“新产品研发项目书”为准。

七、双方承担的任务与责任：

1、甲方志愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费

（rmb），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。

2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。

3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。

4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。

八、附则：

1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。

2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。

3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。

本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。

甲方:

签章：（法人代表签字）

签约日期：

乙方:

签章：身份证号（）

签约日期：

签约地点：

第五篇：新产品研发项目管理

新产品研发项目管理

（2天）

一、课程背景：

课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。

二、课程收益

了解新产品开发管理体系框架；

领会开发项目组织环境及其工作关系；

掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；

熟悉新产品开发计划编制与执行；

掌握新产品开发过程管理与控制；

把握新产品开发风险管理；

了解如何正确地制定新产品研发战略；

学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

学习如何建立新产品研发项目管理体系；

学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

新产品研发的项目模板与工具介绍；

了解新产品开发收尾与评价体系。

在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：

如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？

三、课程内容

第一部分、项目管理基础篇

1、案例研讨：开发项目经理的烦恼

?项目与项目管理

?项目管理与日常运作

?项目管理国际化组织

?项目经理职业化发展

?项目管理九大知识体系

?项目管理五大过程组

?项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理

?技术研发与产品开发管理特质与差异

?新产品开发定位与价值链分析

?企业新产品开发历程演进

?新产品开发项目成功与失败因素分析

2、新产品开发管理体系构建

?新产品开发战略匹配

?产品战略与产品规划

?新产品开发组织结构

?新产品开发流程设计与优化

?新产品开发项目管理方法论

?新产品开发人员的薪酬激励与考核

?新产品开发人员的生涯规划与专业发展

3．新产品开发组织环境

?新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响

?新产品开发项目组织环境及其工作关系

?各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？

?新产品开发项目与领导的关系

?新产品开发项目与支持体系，及其工作模板

?如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？

?如何建立多功能开发小组

?模拟：新产品开发中的角色模拟

?新产品开发中项目组织容易出现的几个问题

?成功的新产品开发项目组具备的典型特征

?新产品开发职能型组织的特点

?新产品开发项目管理四种基本团队及职责

?企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同

?案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理

?新产品开发项目经理的定位

?新产品开发项目经理的素质要求和责权利

第二部分、新产品研发项目管理应用篇

4、新产品开发项目启动

?npd中项目管理概览

?如何从业务计划到新产品开发项目的启动

?新产品开发项目启动的必备要素

?如何选择符合市场需求的产品

?新产品开发项目章程与任务书模板介绍

?接受产品开发项目任务书

?新产品开发项目启动会

?新产品开发项目环境准备

5、新产品开发项目计划

?从市场业务计划到开发计划

?演示讲解：新产品业务计划书

?新产品开发项目计划制定的原则、要素

?新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项

?新产品开发项目管理计划模型与模板

?如何让项目成员参与项目计划编制

?新产品开发项目三级计划制定的时间点

?拟订新产品开发项目合同

?新产品开发项目进度计划制订技术与技巧

?新产品开发项目依赖关系

?新产品开发项目工期估算

?网络图方法应用

?关键路径法增值

?随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

?进度比计划快怎么办？

?如何使计划适应变化？

?可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

?新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或

?需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

?新产品开发项目资源计划

?新产品开发项目职责矩阵

?新产品开发项目沟通计划

6、新产品开发项目执行与监控

?新产品开发项目执行模型

?新产品开发项目质量目标与质量保证

?新产品开发项目团队建设

?新产品开发项目变更控制组织

?新产品开发项目变更控制流程

?新产品开发项目变更控制权限设定

?新产品开发项目变更多级控制工作系统

?新产品开发项目控制基本过程

?开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度?新产品开发项目的三条管理主线

?新产品开发项目的四种有效控制手段

?新产品开发项目监控的五种方法

?多个产品集中开发时如何协调资源冲突

?如何设定产品优先级

?开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理?开发项目经理与开发部门经理的错位预防

?开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点

7、新产品开发项目风险管理和问题管理

?新产品开发项目风险防范

?新产品开发项目风险意识如何树立

?新产品开发风险识别方法与风险知识库

?典型的新产品开发风险类型

?新产品开发风险责任与评估分析

?新产品开发风险评审与风险审计

?新产品开发风险的应对灵活性如何把握？

?面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施?随堂演练：新产品开发风险应对讨论

?为什么对风险和问题要进行集中监控

?新产品开发问题管理管理流程

8、新产品开发项目收尾

?新产品开发项目总结

?新产品开发项目数据库更新与关闭

?发布项目终止信

?关于新产品开发项目人事问题

?关于新产品开发项目专利与安全问题

?关于新产品开发项目的评估与考核

?关于项目的考核

?开发项目经理的考核

?开发工程师的考核

?新产品开发项目的跨部门考核

9、新产品开发评价体系

?新产品开发计划和成果评价方法

?新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法?新产品开发商业转换率收益指数评价方法

?新产品开发立项考核指标

课程总结

第五篇：新产品上线的工作总结(转载)

概述

我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。

在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段： 第一、产品运营提交策划 第二、技术部门开发 第三、全面测试、产品上线

每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。

第一阶段：产品运营提交策划

作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：

１、控制好需求

需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。

只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。那么产品经理就要做到平衡好这两点。

２、对需求说不

你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比较小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。

３、深入了解官方渠道的软件审核机制

由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。

４、整理好需求的优先级

a.确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。

b.被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。

c.主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。５、不要让细节影响你的目标

做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。先把核心功能完成是目标。

６、不做一半的功能

如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。

７、风险管控

产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。

假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。

例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。

第二阶段：技术部门开发 第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。

计划完成时间与合理完成时间：

这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。

从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。

影响工期拖延的几大因素：

１、产品需求的不断更改

影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。２、未能及早的发现问题

而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。

这就要求产品经理在技术开发期间要步步紧跟，及早的发现问题，报告出来并解决。ａ.你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。

ｂ．问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。因为很有可能他就有个问题在纠结，而你的出现可能会给他带来纠结的时间成本，并及时把该问题解决。

ｃ．你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。

任务的完成进度和完成质量，是影响产品上线的一个重要因素。产品经理的一个主要职能，就是帮助每个任务的快速推进。３、开发人员未能看到全盘

在进行产品开发时，经理们能够很好的分配任务，让各个员工可以较独立的工作，这很不错，但也未必是件好事。因为软件开发是一个团队合作的工作，尤其是对于交互性较多的产品，每个人做的事情都有交叉，我做的功能，接下去就要调用你的接口。你做的页面，接下去就要跳转到我的。所以就要求每个人，可以重点在自己手头的任务，但是思路必须是在全盘，大家脑子里面都要经常去想想，整个系统是什么样子的，我的功能前后的依赖是什么样的。而产品经理和技术经理平常要引导大家这样想并且合理进行任务划分。

第三阶段：全面测试、产品上线

产品终于在技术的加班熬夜奋战中初出茅庐了，每个人的脸上都洋溢着自豪的表情，但此时还未到真正高兴的时刻，因为马上面临下一个最具划时代意义的日期――那就是产品的上线日期。

在此阶段，工作重点全部落在了软件测试身上。虽然如此，但可以说没有一个产品是等一个ｂｕｇ都没有之后再面市的，也就是说每个新产品的上线都可能带有几个小ｂｕｇ，不影响用户体验的小ｂｕｇ。而用户对软件的喜爱程度不会由于这产品出现几个小ｂｕｇ就停止使用，所以说测试的工作重点不是将所有的ｂｕｇ都找出来，而是要保证影响产品正常使用的功能性以及逻辑性ｂｕｇ是严格不允许出现的。其他的小ｂｕｇ可以等产品上线之后统一修复。这就需要所有人员要牢记产品的上线日期，将产品功能性、逻辑性ｂｕｇ完全消灭在产品上线日期之前。

而就管理而言，在有限的时间内，在人员有限甚至短缺的情况下，测试负责人需要考虑的问题如下：

1、测试的设备需求

2、测试的人员需求

3、对测试人员进行培训

4、测试的具体工作划分

5、测试报告的提交

在对测试人员进行测试安排时，由于大家不是专业的测试人员，而每个人的工作岗位不同会造成每个人在测试的过程中所关注的点是不同的，这就需要测试负责人要熟悉每个人的特长，扬长避短。引导大家朝测试重点进行针对性测试。所以测试的任务安排以及人员安排是测试负责人必须重视的地方。除此之外，测试负责人还需要考虑的问题如下：

1、当测试人员测试的执行不到位、敷衍了事时该如何解决？

2、怎样提高测试效率？是否需要将测试的工作具体划分到完成多少条？

同时测试工作不是单纯的部门内部的工作，而是需要与技术部门进行协同合作的一个工作，所以团队配合就尤为重要，测试负责人一定要严格把控好提交测试报告的时间，避免资源闲置。

总结：

经历了以上三大阶段之后，产品正式上线。全公司上下都在为产品的如期面市而感到骄傲与自豪，而作为负责这个产品的总负责人可以稍微松一口气了。但是在总结整个项目管理的过程中，有几个管理要点不容忽视。

１、固定的项目组成员、组员潜力、人人看到全盘

固定的项目组成员，这个需求很简单，但不是所有人都会重视的。正如一个新的策划或开发者进来并不能够让整个项目进展的更快，反而整个进展可能会受到影响。而每个组员都是很聪明的，他必定会有某一特长，作为ｌｅａｄｅｒ要擅长发现组员的才能，将其安排在合适的岗位发挥其特长，如此才会加快整个项目的进展。

再有，再整个项目进展的过程中，要让每个人都能够清晰的看到产品的进度，产品以后的发展以及在各个阶段每个员工需要配合的工作等。这样无论是对个人还是对公司，都是比较透明的，都能让大家明确方向，不致于迷茫。

２、做当前、看后续

当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。

３、项目的小迭代及正确的里程碑要点

项目是不可能一步到位的。把一个大目标分解成每一个小目标，整个项目工期分成若干个短迭代，一个一个的完成。每一个完成的小目标都能帮助你理清整个项目的进度，方向，帮助你审核一下目前的思路是对的还是错的，出错了，也能够及时的调整。

并且每一个项目短迭代最好要列出一份所有人都认同的里程碑列表。并且每个里程碑的完成都要有大家都认同的验证方式。

比如：分为框架设计完成;分解出来的需求已经可用于开发;子任务划分完成;子任务已经分配并预估完成;各子任务完成;产品经理检查通过等。

４、项目的责任感与自我管理

项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。比如：我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。于是我把邮件发出去，通知ｂ赶紧处理这件事情。几天过去了，ｂ还没有处理。我想，我已经把问题说出去了，接下去就是ｂ的事情。那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是ｂ没有及时处理。ｂ说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。项目工期受影响了，谁的责任?ｂ吗?不，是我自己。

作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。

５、项目经理是打杂的

项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。

项目经理一定要有一个这样的意识：

项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。

“为什么我的手下不能解决这么简单的问题?如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么?她当项目经理得了。“这种想法千万是不可取的。

你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。你的目标只是把项目快速推进完成。