一体化管理工作总结

第一篇：一体化管理工作总结

××一体化管理工作总结 ××镇实施镇村一体化管理工作已过去半年时间，在这 半年的工作中，我们镇合管办对全镇 29 个村卫生室都进行 了定期或不定期的检查，从开始摸索管理，到现在逐步走入 规范化，我们镇合管办工作人员付出了自己辛勤的劳动，取 得了一定的成绩，表现在以下几点：

一、从过去每个村医各自为阵，一村多点现象现已不复 存在，达到省里文件要求一村一家医疗机构的标准。

二、积极调解村医相互之间的矛盾，把以大局为重，以 服务老百姓为宗旨，让老百姓真正享受到合作医疗给自己带 来的实惠为目标，很好的落实下去。

三、对村卫生室进行统一管理，统一药价，统一标牌，统一制度上墙。

四、对村卫生室药品实行统一定点配送，保证让老百姓 用到放心药，从根本上杜绝假、劣药在市场上流通。

五、积极参与村卫生室改建工作，对部分没有卫生室的 村，我们管理人员及时向院领导和当地村两委领导汇报，动 员村医，多方筹措，使全镇各个行政村在实行一体化管理正 常运行时都有了达标卫生室使用。

六、积极督导，为了让新农合门诊统筹基金健康有序的 发展下去，我们加大查处力度，对违规违纪现象，以经发现 从重处理，从而保证了门诊统筹的正常运行。

七、加强村医队伍建设，对部分超龄人员，按文件规定 进行清退。对没有执业资格的部分人员，我们督促其积极参 加业务学习，考取证件，从而提高村医的素质。

八、规范村医行为，每月召开一次村医会，主要是对前 一段时间的工作总结，找出不足，加强学习和对今后工作的 安排。

九、积极开展疾病控制和妇幼保健工作，按时完成上级 下达的各项工作任务，提高了工作高效率。虽说取得了一定的成绩，但同时也发现了不少问题，主 要有以下几点：

一、村卫生室工资分配矛盾突出，有部分村卫生室没有 制定工资分配方案，工资分配不通明，含含糊糊，除了室长 外，其他同志不知道自己的劳动报酬是多少，没有实行财务 公开，从而加剧了村医相互间的矛盾。

二、部分村卫生室管理混乱，钱、帐没有分开，没有实 行财务制度，存在室长一人管理现象，收支不透明，给套取 合作医疗基金埋下了隐患。

三、部分村卫生室存在套取合作医疗基金嫌疑，因为他 们的日门诊量有时居然超过了医院的门诊量。个别村卫生室 存在着闭门造车的嫌疑。

四、有些村还在搞一村多点，明合暗分现象，有些村医，白天在卫生室上班，中午、晚上都在家里自己行医。存在有 不正常竞争行为，误导参合农民就医，造成参合农民对政策 的不满，增加了农民对新农合的抵触情绪。

五、稽查力度不大，对出现的问题没有及时处理，存在 着拖拉现象，从而放纵了部分村医大胆造假，为所欲为现象。对上述出现的问题，我们镇合管办工作人员要求在今后 重点做好以下工作：

1、各村卫生室必须加紧制定工资分配方案，公示财务 收支明细，钱物分开，收支两条线。对拒不执行的或执行不 到位的村卫生室，将撤销其室长职务。

2、对套取合作医疗基金的，经查实后对当事人处以重 罚，对屡教不改的，可以将其开除村卫生室。

3、对在家里私自行医，扰乱一体化管理市场的人员，经查实后将对其处以重罚，情节严重的可直接将其清除村卫 生室。

4、加大稽查力度，对出现的问题，重拳出击，及时处 理，做到有的放矢，把违规操作现象消灭在萌芽状态。×××一体化管理办公室 2010.12.10

第二篇：一体化管理工作总结

一体化管理工作总结

近年来，学生数量急剧减少，小班额教学成为农村学校的主要教学模式，音体美专业教师的短缺，使得学校艺术教育成为纸上谈兵，素质教育很难实现。党原乡教育办积极探索新的学校管理模式，实施一体化管理，以中心为中心校，赵家、城刘、李家三所四年制学校为发展联合体，中心校带动、指导联合体开展各项工作，实现联合体共同发展，全面实施素质教育。

教育办这一学校管理模式，走出了一条适合我乡特色，适合农村教育均衡发展的学校管理新路子。

强化学校管理，促进地区间、校际间管理水平的均衡，是缩小学校间教育质量差距的重要前提。要着力推进中心学校“一体化”管理，充分发挥中心学校在联合体内部的学校建设、管理、指导、示范、督促等方面的职能，建立规范化、科学化的相关管理制度，狠抓管理的指导、督促、检查、落实，努力使管理精细化，整体提高义务教育学校的管理水平，提高办学效益。

一、落实责任，实现组织管理一体化

1、建立一体化的管理机构。积极响应教育办号召，在联合体内部召开一体化管理启动会，促成了学校办学思想、教育理念、管理模式、教学方式的统一，方案的制定和落实由中心校和一体化管理联合体共同孕育生成。这样的改革促进了学校办学目标的统一性，为各学校的创新发展奠定了坚实的基础。

2、打造一体化管理的最基本元素。由于三所四年制学校办学规模小、班级少，教研活动开展效果不明显。为了提升学校教研管理水平，由教育办组织制定中心校一体化管理实施方案，确定活动内容，先后开展了低年级行为习惯培养、三年级作文教学、中期质量分析等相关活动，活动效果显著。

二、实现教学管理一体化

1、建立并不断完善一体化教学管理制度，坚持中心校对联合体内部全程管理制度化。中心校在联合体内部要起到示范、引领的作用，用严格的制度管理、规范的教学行为为四年制学校做出榜样，并积极开展课堂教学活动。

2、突出一体化的教育研究。牢固树立“教研兴校、教研兴教”的办学方针，采取边学习培训，边实验的教研方式，组织联合体全体成员进行《小学课程标准》学习，开展业务培训，人人参与研究，形成以校、组、个人研究的校本教研网络，使教师在教学方法、手段、知识结构等方面逐步适合教改要求，在课标规范下实践优质、高效的课堂教学。

3、抓实“一体化”的教学管理。依法设置学科，恰当的选择教师，合理安排课时，抓好龙头学科，推动小学科的发展。我校发挥中心校的龙头作用，积极帮助四年制教师理清工作思路、探索工作方法，制定工作计划，确定工作目标，并取得了积极的效果。三、一体化的教学管理要适应新形势下的新变化。

近几年，由于教育发展的不均衡，四年制学校学生锐减，大量学生外流，新课程改革和管理模式的更新受到冲击。为了解决这一突出矛盾，确保一体化教学管理的有效性，我校积极尝试使用“低起点”、“小步子”、“多活动”、“快反馈”的教学模式，树立有效教学理念，在课堂教学中采用“自主、探究、合作”等多种教学方式，贯彻基础知识堂堂清，“先学后教、当堂训练”、当堂测试，一课知识一结清，使课堂变为学堂；坚持形成性测试和单元验收，发现问题，及时纠正；对学困生按层次实行包保责任制，真正做到不抛弃，不放弃。在校内外创建读书活动，打造学生好读书、读好书的氛围，形成全校型的读书、学习热潮，全面提高学生素质。并将这一教学管理模式推广到各联合体之间，共同提高学校的教育教学管理水平。

四、实现教学与组织领导的统一

教学和组织领导的一体化为学校构建了教育教学管理的基本蓝图，而影响实现蓝图的恰恰是他们之间的关系。教育办作为一个独立的教育主管单位，不仅承担着管理各学校的任务，更重要的是要协调各方面的关系，将学校制定的活动内容不折不扣的加以执行，才能将各校的新的管理理念、管理方法，有效的管理措施加以分享，才能更好的促进一体化管理。

五、实现教学与德育的统一。

德育教育和教学管理是学校管理的两个重头戏，怎样协调好两个系列的管理是非常重要的。我认为，把学科教学作为学校德育工作主要渠道，是实现关系统一的良好途径。因为，学科教学任务不仅仅在于传授学科知识，培养学科能力，也应肩负起塑造学生健全人格，进行德育教育的使命。“以学科知识为载体，在学科教育渗透人格教育，让学生在接受知识的同时，受到熏陶与感染，潜移默化，更加符合学生身心发展规律，有利于学生吸纳。教师榜样的作用对学生产生影响往往超过其所学知识本身，因此，教师都应该成为德育工作者，“教学教育化”，“教书并育人”。教师在教学中认真挖掘学科德育渗透素材，发挥教材的德育功能，有效地、科学地将德育内容与学科知识有机地结合，是实现德育渗透的核心工作，也是摆正教学德育关系的可靠保证。为此，作为中心校要要求各学科教师要以《课程标准》为指导，认真创设三维教学目标，根据不同的学生、不同的教材构建不同的德育目标。领导在听课、评课中注重评价，教师在听、评课中相互交流，相互借鉴，创设宽松、和谐有利于德育渗透的教学氛围，真正达到“润物细无声”的效果。在联合体中，更要将德育教育加入渗透，积极开展德育教育的相关板块，使得学生德、智、体全面发展。

综上所述，一体化管理它不仅仅是一种管理模式，它更是一种办学思想，是一种管理文化，它的实施不是靠强权管制，也不是靠单纯说教，它的形成与发展是学校教育工作者的心灵智慧，是广大一线领导教师的心血和汗水，要实施它，需要科学面对，认真研究，努力操作，辛勤奉献，不断创新。它的科学实施任重而道远，还需要我们广大教师齐心合力，还需要教育办加强领导，更需要联合体之间的紧密配合，才能更加有效的推动义务教育的均衡发展。

一体化管理工作总结

党原乡中心小学

2015年1月10日

第三篇：一体化管理工作总结

2012年白彦镇卫生院

乡村卫生服务一体化管理工作总结

根据《县乡村卫生服务一体化管理实施方案》和县卫生局关于进一步做好乡村卫生服务一体化管理工作要求，自2009年9月1日我院实际实施乡村卫生服务一体化管理工作以来，取得了一定的成效，现总结如下。

一、进一步推行了对乡村卫生服务一体化管理

实践证明，我镇的乡村卫生服务一体化管理促进全镇农村卫生事业的发展，有利于规范和加强农村医疗市场的管理，有利于农村公共卫生、预防保健、基本医疗工作的开展，有利于新型农村合作医疗工作的普及。今年我镇所有村卫生室实行了一体化管理，一体化管理率均达到60%以上，所有卫生室均达到标准化建设要求。

二、严格标准，科学规划，规范卫生室建设

认真贯彻执行《山东省乡村医生从业管理条例》及有关文件规定，落实好“三制四统一”的乡村卫生服务一体化管理模式。本着方便群众、便于管理的原则，规范卫生室建设面积，至少设有诊断室、治疗室（处置室）、药房、观察室、资料室（健康教育室）、值班室，六室分开，相对独立，分区布局合理。标准化卫生室全部配备基本医疗设备，全都设有独立的消毒室、紫外线灯、消毒液、治疗方盘，抢救药品等。

三、履行职责，认真服务

村卫生室作为农村三级卫生服务网网底，在卫生院的指导下，认真负责传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告；负责孕产妇保健系统管理，协助做好儿童保健系统管理；开展健康教育，向村民宣传卫生保健知识；参与农民健康档案的建立与更新，高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访；协助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施；积极宣传新农合政策，协助做好农民医药费用报销补偿情况的定期公示工作；使用适宜技术和国家基本药物，做好常见病、多发病的一般诊治、急重病人的初级救护、及时转诊和家庭康复指导；基本上完成上级卫生行政部门和卫生院布置的其他工作,特别是今年的“手足口病”、“甲型H1N1流感”的防控工作。

三、规范执业行为，严格落实各项规章制度

村卫生室规范了执业行为，切实加强了重点部位、重点环节管理，确保医疗安全。做到看病有登记（门诊日记）、用药有处方、输液有许可、收费有标准并上墙、公共卫生服务有台账、进药有凭证、转诊有记录、管理有系统。每月能及时向卫生院报送一个月财务报表和药品统一配送采购计划表。

四、强化卫生院的管理，加强督促检查

卫生院作为一体化管理的管理单位，建立了一体化管理工作制度制度和台账，每月认真召开一次乡村医生例会，每月对卫生室督查不少于1次，12月8—11日我院对一体化卫生

室的乡村医生进行考核，并将村卫生室工作职责落实情况作为兑现公共卫生协管员补助的重要依据。

实践证明，我镇的乡村卫生服务一体化管理促进全镇农村卫生事业的发展，有利于规范和加强农村医疗市场的管理，有利于农村公共卫生、预防保健、基本医疗工作的开展，有利于新型农村合作医疗工作的普及。推进乡村卫生服务一体化管理工作，为促进我镇乡村两级医疗卫生单位的健康发展起到非常重要的作用，必将为农民的预防保健、公共卫生、基本医疗、康复提供价廉、便捷的卫生服务。

白彦镇卫生院乡村卫生服务一体化办公室

2012年12月19日

第四篇：乡村一体化管理工作总结1

略阳县观音寺镇卫生院文件 观卫发[2012] 24号

观音寺镇卫生院 镇村一体化管理工作总结

根据《略阳县镇村卫生服务一体化管理实施方案》县卫生局关于进一步做好镇村卫生服务一体化管理工作要求，自2012年4月1日结合我院实际实施以来，取得了一定的成效，现总结如下。

一、进一步推行了对镇村卫生服务一体化管理

实践证明，我镇的镇村卫生服务一体化管理促进全镇农村卫生事业的发展，有利于规范和加强农村医疗市场的管理，有利于农村公共卫生、预防保健、基本医疗工作的开展，有利于新型农村合作医疗工作的普及。今年我镇17个村卫生室都达到标准化建设要求。

二、严格标准，科学规划，规范卫生室建设 认真贯彻执行《陕西省乡村医生从业管理条例》及有关文件规定，落实好“五统一”的乡村卫生服务一体化管理模式，即统一行政管理、统一业务、统一药械购进、统一财务管理、统一绩效考核管理。本着方便群众、便于管理的原则，规范卫生室建设面积60平方米，至少设有诊断室、药房、观察室，三室分开，相对独立，分区布局合理。标准化卫生室全部配备3000元的基本医疗设备，全都设有独立的消毒室、紫外线灯、消毒液、治疗方盘，抢救药品要配备齐全。

三、履行职责，认真服务

村卫生室作为农村三级卫生服务网网底，在卫生院的指导下，认真负责传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告；负责孕产妇保健系统管理，协助做好儿童保健系统管理；开展健康教育，向村民宣传卫生保健知识；参与农民健康档案的建立与更新，高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访；协助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施；积极宣传新农合政策，协助做好农民医药费用报销补偿情况的定期公示工作；使用适宜技术和国家基本药物，做好常见病、多发病的一般诊治、急重病人的初级救护、及时转诊和家庭康复指导；基本上完成上级卫生行政部门和卫生院布置的其他工作。

四、加强村卫生室药品管理

村卫生室的药品由“药品三统一”统一配送，严格规定村卫生室不得从非法渠道购进药品，以确保药品的质量，一体办加强对药品价格的监督管理，从2012年1月起全面实施药品零差价销售。对辖区村卫生室药品质量检查两次，乡村医生能够自觉遵守规定，自主从 “药品三统一”办公室购入药品，保证群众的用药安全，在检查中未发现变质、过期失效药品和非国家基本药物。严格药品类型的管理。对国家禁止乡村医生销售的精神类药品，在全年的两次药品检查中未发现精神类药品。

五、规范执业行为，严格落实各项规章制度

村卫生室规范了执业行为，切实加强了重点部位、重点环节管理，确保医疗安全。做到看病有登记（门诊日记）、用药有处方、输液有许可、收费有标准并上墙、公共卫生服务有台账、进药有凭证、转诊有记录、管理有系统。每月能及时向卫生院报送一个月财务报表和药品统一配送采购计划表。

六、强化卫生院的管理，加强督促检查

卫生院作为一体化管理的管理单位，建立了一体化管理工作制度制度和台账，每月认真召开一次乡村医生例会，每月对卫生室督查不少于1次，年底我院对一体化卫生室的乡村医生进行考核，并将村卫生室工作职责落实情况作为兑现公共卫生协管员补助和医疗机构执业许可证核证换证的重要依据。

推进镇村卫生服务一体化管理工作，为促进我镇乡村两级医疗卫生单位的健康发展起到非常重要的作用，必将为农民的预防保健、公共卫生、基本医疗、康复提供价廉、便捷的卫生服务。

观音寺镇卫生院

2012年1月1日

第五篇：一体化管理汇报

尉氏县水坡镇一体化管理情况汇报材料

尊敬的局领导和各院领导上午好。我代表水坡卫生院全体领导班子和全院职工向到会的各位领导和同仁光临我院指导工作表示热烈欢迎。我现将水坡的基本情况和一体化管理的具体措施和大家汇报一下。

水坡镇位于尉氏县城东北15公里，全镇常住人口6万，34个行政村，57个自然村，原有村卫生所72个，乡医106名（包括60岁以上的在岗村医），根据上级文件精神结合我镇实际情况，合理分配卫生资源，参考通许玉皇庙具体作法，将72个卫生所合并为34个卫生所实行一村一所，杜绝个体诊所，106名乡医打破原有布局分配到各卫生所，原则上就近不就远。乡医先自由结合，剩余人员由一体化管理办公室统一调配到人员少的村卫生所。

一、药品，药械

药品药械的盘点原来一个人的村所由一体化管理办公室派人盘点，两人或两人以上的由村所人员自己盘点，一体化办公室派人监督。盘点过程中药品记录一式三份，包括药品名称、厂家、批号、有效期、数量，进价等。其中卫生所保存一份，上交一体化办公室一份，本人保存一份。以后药品由卫生院统一管理和调配。

二、财务

整改后的村所财务由卫生院统一管理，村所设专帐，实行日清月结，每月10号，20号，30号向一体化管理办公室报帐交款，卫生院设总帐。每个村所设一名兼职报帐员，由所长代理或所长任命。

三、人事

村所所长由一体化管理办公室任命。任期一年。村所其它人员由卫生院聘用，聘期一年。在年终考评中合格可继续录用，考核不合格人员待岗培训三个月，经考试合格后方可重新聘用。

四、岗前培训

每名村医上岗前必须经卫生局和卫生院统一培训上岗。

五、报酬

原则上村所自负盈亏，多劳多得，个别村所可以平均分配。

六、罚则

凡一体化管理村卫生所人员家中有药品和偷偷行医一经发现

1、报监督所对其个人进行处罚。2盘点到村卫生所的药品全部充公。

3、情节严重报卫生局除名。

七、上岗制度

村所人员一律着装上岗，配带胸卡，按时交接班，遵守村卫生所的和卫生院的各项规章制度。

八、建议

1、集药药品要及时配送。

2、乡医的养老保险要尽快落实。

3、各村所的配套资金和政策尽快落实。

以上我讲的有什么不足之处，希望大家提出保贵意见和建议，为我县的一体化管理更上一个新台阶。

水坡卫生院

2011年11月28号