周总结 纪要2011.10.22

第一篇：周总结 纪要2011.10.22

会议纪要

周总结会议纪要

时 间：2011-10-22下午16：00-17：30 地 点：会议室

与会人员：田丽萍、魏昭臣、廖海、王立国、宋义红、李英俊、周能能、各部室负责人、生产主管、技术主管

主 持 人：田丽萍 缺席人员：王高峰、王晨晨 会议记录：仇建兵

会议内容：

田总明确本次会议议题，即本周工作总结和下周工作计划。

一、廖总：

1、封装事业部正式导入新的管理模式，重新设定了管理架构和工作职责，内部体系建设全部规范。

2、联系了国家半导体联盟组织，计划25号到山东大学招聘储备封装、照明工程师。

3、封装事业部是源头，只有封装做好了显示屏、照明事业部的才能下降成本，所以封装事业部必须做精做细。

4、ISO9000要切实执行，要做到全行业的第一，ISO9000的基础管理必不可少，封装事业部的品质一定要做到同行业最高、成本一定要做到同行业最低。

二、宋总:

1、给封装准备的两个宿舍，人员已搬迁完毕，现在热水器尚未安装。

2、人员离职需要通知设备部，事业部文员和人力资源部要做好配合。

3、配套事业部空压机有问题，对封装车间有影响，现已修复。

三、封装李英俊：

1、给显示屏的蓝、绿、黄、白灯珠正在试样。

地址：山东省聊城市开发区黄河路16号

邮编：252000

Tel：400-635-1288 Fax：0635-8378080

会议纪要 2、546贴片全彩的老化已完成并得到认可，346正在试样阶段。

四、财务闻主管：

1、针对财务部实际情况对现有人员进行分工并制作岗位说明书。

2、完成了9月份及第三季度国税、地税申报和税款缴纳工作。

3、报备兴业银行等其他金融部门的融资资料。

4、迎接各官方部门对我司申报的高新技术企业检查工作。

5、对会计人员进行费用报销和费用审核的培训。

6、下周计划对照明仓库进行扩容并报领导审批。

7、持续的对高质量融资客户做好跟进工作。

五、仓储主任许春红：

1、本周对4个事业部的呆滞料、不良品、报废品进行了统计，很多都是因为生产控制不到位。显示屏呆滞料主要是因为采购多余备料产生的，以后要加严物控的备品量。

2、标牌厂的呆滞品主要是以前生产的工艺品，很久都没有消耗掉。

3、照明的护栏管积压了很久，并且堆积的太高有压坏的危险。

4、封装报废的灯点、配套报废的箱体，希望领导想办法尽快解决。

5、仓库摄像头损坏的较多，要尽快修复。

针对以上情况，田总要求许春红与各负责人结合，周一拿出解决方案。以前蔡广英采购的物料交由蔡广英处理。

六、苏总：

1、产业园规划设计，专家会的意见不统一，虽然通过了但需要调整的幅度比较大，现在还无法出效果图。

2、配合配套事业部办理旭日金属登记注册的事情。

七、照明王总：

1、销售方面，对部门进行调整后，战略部初见成效，已签订的一个外贸客户下单能力强且持续性好。

2、研发方面，考虑制定样品收回计划，节约成本。

3、东环路和小湄河的路灯已修完，物流园路段正在加班加点维修。

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会议纪要

4、对成本降价进行定型，并逐步完善。

八、魏总：

1、对上周制定的行政考核方案进行实施并验证，下周一重新下发。

2、校企合作的事宜正在进行，初步与三家学校达成意向，正在谈判阶段。

3、对公司管理制度、着装管理规定重新下发。

4、新做的《人员进出公司管理规定》大家看一下，提出修改建议。

九、田总;项目方面:

1、周一去北京做日光灯管的成果鉴定，鉴定结果为国内领先。

2、本周相关部门对我公司申报的高新技术企业做综合评审，现在结果还没出。

3、技术升级项目封装的SMD平台已报至开发区经信委。

4、参加聊城科技局的评议活动。显示屏方面：

1、周四与汪厂长做交接。

2、最近生产紧张，显示屏计划明天加班半天，下周工作把重点放在显示屏。

十、显示屏陈成见：

1、本周生产户外4154片，半户外4065片。

2、P16全彩能保证25号交货。

3、P16箱体缝隙过大，需要配套做修改。

十一、显示一车间主管孙平平：

1、调整剪脚间工作制，改为24小时运转。

2、后焊人员较少，需要加班才能保证生产任务。

3、新进的PCB板有问题，需要技术部做处理才能使用。

十二、办公室亦琳：

1、熟悉公司制度，拜访事业部领导。

2、对现有制度进行完善。

3、下周计划加强内部建设，提高办事效率。

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会议纪要

十三、售后张瑞玉：

1、本周共收到572张返板。

2、给吉林一客户发了3次货，接客户投诉5次。虽然此客户难沟通，但是也反应了我们细节做的不够。

照明研发总监郭总指出，出现问题不仅要做好纠正措施，更重要的是要做好预防。

十四、品质丁部长;

1、抽查网线的长度发现与标准不符，品质部向供应商交涉，供应商赔偿2箱网线。针对此情况对仓库线类进行全面测量，发现三类线都有此问题，品质部将一一进行追讨。

2、P16全彩面罩，供应商发错货，发现后及时更换才没有影响到生产。针对此情况，要求采购在以后的工作中一定要与供应商做好沟通，验货方也一定要验清批号。

十五、海外周能能

1、对印尼订单的商检处理及下周通关工作。

2、对新订单土耳其照明产品生产及产品标签进行跟进。

3、乌克兰样品订单的寄送及快递合作协议的签订。

4、下周计划联系商检局来公司为申请质量许可准备。

十六、卢浩

1、近期检查发现有用办公电脑玩游戏、睡觉和离岗不关电脑的现象。周一下通报。

2、显示屏灌胶有漏胶的现象，希望尽快整改。

抄报：董事长

抄送：财务部、办公室、项目部、品质部、售后部、后勤部、信息中心、LED显示屏事业部、LED照明事业部、LED封装事业部

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第二篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第三篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时 间】：2011年星期二 【地 点】：项目现场会议室 【人 员】： 附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排 详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题 详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差； 3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定； 4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行； 分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处； 2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞； 4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患； 5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求； 2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第四篇：周例会纪要

中海石油舟山基地器材库项目周例会纪要

时间：2015年1月16日上午9:30 地点：施工现场办公室 主持人：徐达勇

参加人员：见会议签到单 会议主要内容；

1、检查上周提出的安全、质量问题落实整改情况；

2、检查本周施工安全、质量存在的问题和施工进度完成情况；

3、提出下周安全、质量控制要点和进度控制的具体措施；

一、上周例会提出现场缺少专职安全管理员问题至今尚未落实。施工临时用电不规范问题整改不到位；泥浆池临边围护栏杆立杆间距过大稳定性差；施工现场临时隔离墙搭建尚未完成，未实行封闭式管理。安全警示标牌不齐全，消防设施（灭火器）不充足；氧气瓶与焊割作业安全距离不足。施工作业人员自我保护意识不强，安全帽未正确使用，攀爬桩机未系安全带。现场部分特种作业人员人证不符；安全技术交底工作手续不全。总之安全管理力度不够，施工单位必须高度重视加大安全生产管理，彻底消除安全隐患。

二、工程质量问题；针对上周提出的钻孔桩机施工顺序安排不正确、钢筋笼上的保护层垫块设置不到位等情况已经改善。清孔时间不够长，混凝土坍落度过大问题还需要继续整改，另外新的问题有桩护筒埋置倾斜，钢筋笼箍筋加密不足，灌注桩混凝土浇筑时套管拔出不顺畅等问题。对上述质量问题必须采取技术措施整改。严格按施工规范标准和专项施工方案实施，不能凭以往经验侥幸心理施工。

三、本周实际进度与计划进度滞后两枚桩，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共计9枚（其中部分桩号与上周计划有变动）冲击桩机引孔完成14枚。

四、下周施工进度计划：一号钻孔桩机计划完成12#、13#、14#、15#、16#桩位混凝土浇筑。二号钻孔桩机计划完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#桩位混凝土浇筑。两台冲孔桩机计划每天各自完成2个桩位。

五、建设单位、监理单位、代建单位对目前施工安全、工程质量、施工进度存在的问题提出的要求和整改意见；

（1）施工安全问题大多数是老问题；主要是施工单位不够重视。项目经理、专职安全员至今还没有参加管理。现场兼职安全管理员也没有确定。施工用电不规范，临边围护不到位，部分施工人员未戴安全帽，施工现场安全警示标牌缺少，材料堆放混乱等问题依然未整改到位。说明还是管理的原因。必须加大力度落实整改，老问题下周例会时希望不要再出现。否则，经建设单位同意后我们要采取停工处理和经济处罚措施。

（2）工程质量问题；清孔时间不够长，护筒埋置倾斜。要求施工单位严格控制护筒和桩位置及垂直度，增加清孔时间和混凝土浇筑密实度的控制。现场制作混凝土试块，钢筋笼箍筋加密、焊接质量必须满足规范要求。

（3）施工进度问题；距春节只有32天的时间了，实际只有20多个工作日。按目前的进度在春节前完成不了桩基础工程的施工任务。

为了不影响总进度计划，施工单位必须优化施工进度。制定一套切实可行的里程碑进度计划。充分利用工作面开展流水施工和平行施工。人工挖孔桩的施工要尽快落实方案（组织专家认证）。拟增加一台桩机，施工临时用电专项方案需要重新编制后重新报审。（4）专项施工方案、（进场材料合格证明及检测报告）要提前报审；施工技术资料（检验批和隐蔽工程验收记录）应按规定时间与施工进度同步申报。设计变更引起工程量增加与减少，和其他非承包单位造成的工程量增加与减少必须经三方代表现场签证方可生效。

浙江科诚建设监理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例会纪要

深圳市飞鸿光电子有限公司

周 例 会 纪 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

时间：2011年6月6日

地点：公司小会议室

参会人员：公司各部门负责人，共11人（仓库主管请假缺席）

例会主要内容：

1、各部门上周工作落实情况总结；

2、本周部门工作计划及所需要的协助；

3、其它临时事项。

各部门负责人陈述如下：

业务部：

1、上周完成销售万元；

2、本周工作计划主要有：

（1）本周处理南京、东莞两个客户投诉事情；

（2）安排2个业务人员观摩成都的电子展及该地区3个客户的拜访维护；

（3）东莞长城宽带公司等2个重点客户的拜访；

（4）根据客户开发情况，计划与2个新客户签订销售协议合同；本周部门销售额

万元。

生产部：

1、上周完成8个客户的交期要求，合格率92%以上，完成产值万元。

2、本周工作计划主要有：

（1）完成7个客户的交期要求，产量5K，产值万元；

（2）完成新员工的技能培训和考核上岗工作；

技术部：

1、上周工作计划基本完成；

2、本周工作计划主要有：

（1）解决产品批号G113光端机质量事故原因；

（2）完成仪器仪表设备的检测；

（3）完成三网融合新产品FHC1101型号的软件编写；

（4）EPON新产品FHC-1102R1批量试产。

采购部：

1、上周新产品包材采购因设计更改推到本周完成，有3个特采原料；

2、本周主要工作计划：

（1）对两家新供应商到现场考评；

（2）加强对来料抽检工作。

品质部：

1、上周来料检验和产品品质均合格；

2、本周继续按标准对来料和产品进行检测，财务部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好员工薪资核算和发放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，业务人员4人，仓管1人，计划的技术人

员未完成；

2、本周工作计划主要有：

（1）计划招聘业务人员3人，普工增补2人，跟单员2人，共计7人，（2）对新入职员工进行产品知识和公司规章制度的培训；

（3）完成三网融合研发项目的资料申报编写，并在周五前交到市科工贸委；

（4）联系志高空调维修商进行空调维修；

（5）宣传栏最新期的更新。

雷 总：

仓库郑主管今天请假，仓库近期的主要工作对呆滞料进行盘点，对库存成品进行盘点，了解公司库存情况并进行处理，缓解库存资金压力；销售方面是公司今年的重中之重，按现在销售情况和趋势，与公司今年的目标还有一定差距，压力不小，我和雷副总本周会拜访客户，业务部要强劲对部门人员的管理，严格执行每周销售情况会议，认真登记客户资料，业务员要积极到外面去开发客户，只是在公司打电话和发邮件是没有什么效果的，要想尽办法与客户沟通，才能提高销售业绩。