工作报告---业务部

第一篇：工作报告---业务部

提高工作效率和准确性的方法

------业务部

目前我公司负责跟单的只有两位员工，从接到订单到运出货物、收到货款、客户投诉的所有环节皆由负责跟单的员工完成。涉及到订单与出货的数据、出货时间的安排均出自业务部，因此业务部提高工作效率和数字准确性是十分重要的。根据之前的工作经验与目前的操作模式，业务部提高工作效率和准确性可以通过以下四个方法：

一、减少重复步骤：

在业务部目前的实际操作中，存在很多重复步骤，不仅是工作环节中单证制作的重复，更有手动操作与AX系统操作的双重重复。一方面，跟单员需要提供给装箱工人备货用的中文装箱明细，供商检使用的简化装箱单，供客户清关使用的全英文详细装箱单，需要提供商检使用的简化商业发票以及客户清关使用的全英文详细商业发票。另一方面，由于AX系统的不完善，跟单员需要将订单输入系统，完成系统中的订单确认、装箱单、发货明细、商业发票这一系列过程。完成AX系统中的过程，系统产生的订单确认单、装箱单、商业发票却无法投入实际使用，产生任何实际工作效益。因此，跟单员还需手动制作订单确认单PI、装箱单与商业发票。

业务部员工数量本就精简，如此重复冗繁的步骤与单证更是是业务部员工工作繁杂、烦躁，各种单据的重复制作以及烦躁的情绪更是容易产生很多错误。因此，我们必须通过完善AX系统，减少重复环节，通过完善装箱单、商业发票及其他单证，制作可以通用的单证，以便减少重复步骤，减少错误的发生。

二、明确部门职责、细化责任划分

目前业务部内部两名员工，工作职责与内容划分十分清楚，两位员工互相协助，工作也很融洽。但是业务部与人事部、技术部的职责划分却不是很明确，目前业务部还负责了人事部的会议纪要、酒店预订、吃饭人数统计的任务。当然这只是在人事部缺少英语人才的情况下代为执行的任务，希望人事部英语人才到位之后可以尽快将这些职责内容转移。

除此之外，业务部还负责了技术部的整合产品资料Orange book的职责。因为产品资料Orange book涉及范围比较广泛，其所包含的产品信息表product spec sheet包含价格信息，需第一时间发给客户确认才能开始新款的生产，产品条码barcode需由客户提供，工厂生成条码之后需再发给客户扫描识别，纸箱唛头carton markings、护理标签care label、说明书AI需发给客户确认、QAQC认可。确认之后的care label与AI需要联系采购进行印刷。技术图纸Technical Drawings目前已交给技术部独立完成。由于产品资料Orange book这些资料除技术图纸Technical Drawings以外全部都是英文的，这一环节既涉及到客户确认、QAQC修改，又涉及到采购，而且又极为重要，只有获得客户签字确认的产品资料，才能开始出货，因此难以明确的全部移交给技术部，目前是由技术部与业务部同时负责。技术部负责技术图纸与说明书制作，业务部负责产品信息表、产品条码、纸箱唛头、护理标签、说明书审核，新产品开始生产时，还需业务部联系采购负责印刷。

当新产品的安排不多时，业务部完成自身的跟单作业、装柜算柜协同这些产品资料错错有余，但是当新产品的安排过多或者频繁、且安排的时间比较紧的时候，就会与日常的跟单业务、装柜算柜相冲突，导致产品资料的制作与确认工作滞后，从而延缓新产品生产的展开。所以，一方面希望能将care label与AI直接列入BOM表，由PMC算物料直接交给采购负责印刷。另一方面，在业务部工作繁忙的时候，希望技术部能够帮助完成纸箱唛头或者装柜算柜。

三、工作任务细化时间安排

将每天的工作任务与完成所需的时间列出来，排出重要性与紧急性，重要的先做，紧急的先安排。

四、其他部门的协助

由于业务部的跟单员每次出货之前需要到商检局做商检，一般一周1到2次，目前均由凌玲负责。我公司地处机场路附近，公交车很少、来往时间间隔很长，做公交车去商检局然后坐公交车回来通常会消耗掉一整天的时间。如果人事部能够优先安排车辆，或者尽量拼车外出，业务部做商检可以节省很多时间。

此外，成品库区是直接与业务部相联系的部门，成品库区需做好已存档、可查询、客户能够识别的出货记录，当出现客户短缺投诉或者损坏投诉或者误装投诉时，成品库区能够提供合理有力的证据。

只有各个部门互相协助，我们单个部门的工作效率才能真正提高。

第二篇：林业局业务部办公室工作报告

20年，在党委、局党组的正确领导下，在市林业局及县四办等业务部门的指导下，办公室全体成员坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会及中央林业工作会议精神，紧紧围绕县局工作目标，同舟共济，求真务实，与时俱进，创先争优，不断转变服务方式，更新服务手段，拓宽服务领域，深入推进和谐生态建设。坚持突出政务服务工作重点，“当高参，设大谋，出精品”，在调查研究、文秘宣传、档案史志、会务信访、综合协调、督促检查、计生统计、机要保密、信息网络、机关事务管理等方面都作了大量的工作，取得了较好的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、健全完善了机关管理制度

我们严格按照职责要求，立足自身实际，进一步完善内部管理制度，强化了内部控制制度，修订完善了目标管理考核办法和机关大院规范化建设管理办法、信息化建设管理办法等，局机关公平、竞争、和谐的工作环境日趋成熟。创建省级园林卫生文明县城工作有序开展，坚持以“三创”为载体，塑造林业新形象。综治维稳平安建设工作得到巩固，落实了治安防范措施和群防群治机制，抓好院内视频监控设备管理，没有发生一起失盗事件，院内环境干净舒适。认真抓好了车辆维修、保养、安全行驶工作，严格执行出车、加油登记制度，公物管理、经费管理日益规范，车辆调度井然有序。坚持用制度管人、管物、管钱，内部管理水平得到极大提升。

二、切实提高了机关服务水平

积极主动地调查收集基层意见，吃透摸清上级文件会议精神，为领导决策提供有价值的第一手材料。能充分运用发展的眼光，掌握机关管理的有关情况，并及时为领导决策提供建议和意见，比如电话管理、院内保卫制度、院内秩序管理、公物管理等在办公室的积极努力下，通过领导决策，使局机关的规范化建设又上了新台阶。在会议会务方面，我们能走在时间前面，认真做好有关筹备工作，确保每次会议的质量和实效，全县林业工作会议、全县集体林权制度改革工作会议、全县林业生态工程建设会议的顺利召开都离不开我们的主动服务。认真抓好局域网信息化建设和维护，干部职工日常生活方面的协调与服务。积极做好局机关公共场所的水电维修、改造、管理工作，办公条件，生活设施日趋完善，大大提升了干部职工的工作热情。通过统筹协调、完善管理等措施，为工程建设提供方便和服务，确保了工程的进度，解决施工与开展业务工作的冲突。同时，积极为职工生活排忧解难，实现了干部职工安定团结的生活局面。通过改进作风、热情服务、加强信访接待工作，认真搞好群众服务工作。对群众来信来访做到“事事有回音，件件有答复”，对前来办事的群众态度诚恳，细致耐心，做到“有一杯热茶、有一张笑脸、有一声问候”，让群众“揣着疑难来，带着笑容去”。群众满意率在98%以上，社会形象进一步提升，服务工作做到了领导、机关、基层、部门、单位、群众“六满意”标准。

三、着力抓好了文秘和宣传工作

对于办公室撰写的所有材料，我们都坚持高标准、严要求，一丝不苟地完成好，严把材料质量关。基本上达到“实、新、严”的标准，即内容实在，构思新颖，逻辑严密，大到全县性会议报告、小到机关会议通知，我们坚持层层审批、严格把关的原则，在文字上多推敲、多斟酌，数据上多核实、校准，确保文稿质量。今年我局的创先争优活动报告、人大代表建议、政协委员提案的回复材料以及申报湖南省文明单位的综合材料，都得到了有关部门的肯定。同时，在文件处理上，我们也提出了更加有效的管理办法，对文件的收发、归档进行科学地细化、分类，实行文件传阅限时送达制度，强化了文件的规范化管理，提高了办文质量，确保文件精神及时准确贯彻落实。紧扣林业改革发展的热点问题，加大宣传力度，配合有关部门加强了林业体制改革、林地征用占用的改革、集体林权制度改革工作、林业生态工程建设的宣传，进一步加大了林业信息化建设的宣传，开通了“林业信息网”，利用信息网络及时将林业重大活动、法规政策、办事程序、工作动态、林业技术等信息进行上网公布、公开，让广大林农及时了解林业动态和技术。在育林基金入库的关键时期，除搞好林业系统的宣传和信息报送工作外，我们还密切配合县委、县政府的工作部署，多角度、立体化地搞好全县林业宣传、提供林业信息，为造林绿化深入开展营造了浓厚的宣传声势，促进了全县林业的快速发展。创办了林业内部刊物，积极宣传党和国家各项方针政策、林业法律法规，展示林业人在稳定发展的大背景下积极创业、勇于开拓的精神风貌。一年来，积极完成了上送稿件、通讯报导近300篇(条)，综合采用率80%以上，取得了较好的成绩。在中国森防信息网、中国档案网、湖南林业信息网、湖南省林业电子政务网，郴州市政府、郴州日报，县有线台、县政府、红星网、经济论坛等公开门户网站新闻宣传媒体上较好地推介了林业建设新成果，增强了林业在国家、省、市、县的影响力，树立良好形象，推进了生态文明建设。

四、积极做好了协调联络工作

进一步加强了同县“四办”、市林业局办公室的联系，认真搞好了人大代表政协委员的议案提案回复工作，加强了同代表、委员的回访复查，共承办县人大代表建议10件，县政协委员提案6件。

加强了同国有林场、林业科研单位的联系，做到互通有无，信息共享，促进了林业管理。通过加强协调联系，在各级各部门树立了林业的窗口形象。同时，办公室作为机关的综合部门，管理着局机关诸多的具体事务，我们在工作中加强了同其他股室的合作，推动了其他工作的发展。协助做好了工会、计生、法规教育、综治、创建、扶贫等工作，使局机关工作协调发展、稳步前进。协助搞好了庆祝“六一”儿童节、建党89周年、建国61周年和郴州撤地建市15周年等系列活动，组织参加了“县人大常委会成立三十周年知识抢答赛”等活动，扎实抓好人口和计划生育工作，积极推动各项工作齐头并进。“五一”期间协助开展了一系列文体活动，歌颂工人阶级的伟大力量，展示新时期务林人的精神风貌，为我县林业和谐发展营造了良好氛围。积极宣传贯彻执行中央林业工作会议精神，配合局领导争取了在县五家领导会议上专题研究林业工作，把林业工作提高到全县动员、全民参与的战略高度;召开了全县性的集体林权制度改革会议和林业生态建设工作会议，拟草、出台了《县林业生态建设责任追究暂行办法》《县今冬明春20万亩林业生态工程建设实施方案》等相关文件。

五、扎实做好后勤接待工作

接待工作是办公室工作的重要组成部分。接待水平的高低反映一个部门的整体形象，对推动工作开展具有十分重要的作用。基于此认识，我们认真做到分工明确、周密安排和协调运作，力争实现周到满意的效果。每项接待任务都有人负责，每个接待人员都有职责目标，使接待工作做到周密、细致。根据实际情况，严密部署接待事项，确保不出现任何差错和纰漏。接待工作中既有明确分工，又保持密切合作，接待成员之间保持沟通，掌握情况，避免工作交叉、多头决策和打乱仗，确保接待工作政令畅通，步调一致，客人满意，领导满意。如5月份协助林改办等成功举办了集体林权制度改革培训班暨全县林改工作会议，月份认真搞好了全县林业生态工程建设大会的资料准备及会11务组织等工作，均取得令人满意的成绩。

六、强化了档案史志和保密工作

认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》及其实施办法、《地方志工作条例》《湖南省档案管理条例》等法律法规和县委、县政府《关于切实加强新时期全县档案工作若干规定》等文件精神，在资金投入、设施建设、人员配备和制度管理方面狠下功夫，机关档案史志工作获得了长足发展,“资治、教化、存史”的作用得到充分发挥，为林业和谐发展提供了强有力保障和支撑。坚持对所辖重点工程执行档案登记验收制度，档案资料规范整齐，管理到位，得到了省检查验收复查组、国家核查组的较高评价，为省、市、县争得了荣誉。认真抓好督促协调工作，通过强化档案史志法制宣传教育，相互激励，相互促进，取长补短，推动了全系统档案史志事业的整体发展。不断增强民生档案意识，把林权改革档案工作纳入林权改革工作计划同步进行，认真吸取历史经验教训，从确保改革质量、维护当事人合法权益、有利于林业管理和林区安定和谐的大局出发，确保林权改革档案工作健康有序进行，不给今后工作留下隐患。认真学习贯彻以《保密法》为核心的保密法律法规和《中共中央关于加强新形势下保密工作的决定》，建立健全保密规章制度，确定了保密要害部位，配备了保密人员，落实了保密责任，在办公楼入口及局长书记办公场所、林政股、计财股、档案室、营林站、林调队、文印室等重要地方安装了防盗铁门窗。经常进行保密宣传教育，认真组织干部职工学习保密法律法规知识，切实抓好保密日常工作，上级分发的国家秘密文件、资料实行专簿登记、专门保存、按时清退。着力加强电子计算机等现代办公设备的保密管理，处理涉密信息的计算机未上网，上网计算机做到专机专用，未存有涉密信息。对单位的计算机、传真机、复印机、多功能一体机进行了逐机登记，并按有关保密规定进行使用管理。

七、努力提高了人员综合素质

以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强了政治理论学习，重温了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，重点学习领会科学发展观的深刻内涵和精神实质，并融会贯通。积极开展了以“品名著、诵经典”为主题的读书活动。大家克服各自的困难，坚持学习制度，遵守学习纪律，使理论素质和理论水平有较大的提高，大家通过学习，把思想行动统一到了“搞好工作服好务”的中心工作上来了，切实做到学以致用。同时，积极参与“郴州精神”大讨论活动，结合发展实际，探讨、提炼“精神”，进一步提振信心。为适应新形势的需要，办公室的同志坚持加班加点，孜孜不倦地学习电脑及网络知识，学习林业各项具体业务知识、现代信息公务知识、法律法规知识，兼收并蓄，去粗取精，以适应点多面广、繁琐杂乱、节奏快、时间性强的要求，提高工作人员的综合素质和统筹兼顾能力，增强“三服务”本领。在学习上做到互相探讨、互相帮助、互相促进，提高了办公室的效率，并推动了机关业务学习风气的形成。

总之，20年我局办公室工作取得了一定成绩，但与上级和群众的要求相比还存在一定差距。今后，我们将紧紧围绕工作职责，继续全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，坚持高标准，严要求，改正缺点，戒骄戒躁，以更积极的行动、更扎实的作风、更高昂的斗志、更科学的管理，把工作推向更高的水平，为“建设一个中心，打造五个”作出积极贡献。

第三篇：公司业务部“找短板、谈措施”工作报告

公司业务部“找短板、谈措施”工作报告

根据支行领导班子的要求，我部认真开展了“找短板、谈措施”工作，现将有关情况作如下汇报：

1.产品经理专业性不足，一线营销经验有所欠缺

我部在编员工共7名，其中4名不具备客户经理背景，对各类信贷政策、产品、流程的熟悉度不够，以致对客户经理的服务支撑不足。又因一线营销经验的匮乏和产品专业性的不足，在对客户经理进行引导时，缺乏底气和立场。

措施：要求产品经理利用总分行各类学习培训的机会和平台以及通过自我学习的方式，熟悉了解各项信贷政策，并对自己分管的产品深入研究，做到既精又专，以此提升综合素质和专业度，加强对客户经理团队的支撑力度。

2.信贷结构急需转型，创新业务有待拓展

我行对公信贷结构中，约50%为政府类，25%房地产类，实体企业类占比不足25%，信贷结构严重失衡。在实体企业中，对个别企业的依赖度也明显过高，客户结构畸形。同时，在存贷款、中收等传统项目以外，投资银行等创新业务的实践经验匮乏，增长乏力，难以调动各业务部门的积极性。

措施：不断调整、优化信贷结构，提高实体企业信贷比重，拓展优质潜在客户群体，减少对个别企业的依赖性；同时，积极向总分行以及兄弟行学习借鉴在创新型业务推进中的先进做法与举措，推动创新业务的实施与开展，积极探寻业务突破。

3.全过程、精细化管理水平有待提高

我部现在在客户经理群体中，号召力、话语权以及执行权都明显不足。一是由于专业性不足所致，更重要的是日常管理中，定位不够清晰，制度的制定与执行水平有待提高。

措施：加强全过程、精细化的管理方式，在制度制定时，更加严谨，在制度执行时，更加严格。

4.内部联动不够，网点对公销售热情不高

目前，我部与行内其他部门的联动不足，如，综合管理部、个人金融部等使用善融商务平台，购买行内客户平台产品的现象基本没有。另外，由于考核机制不够完善，各网点对对公产品的销售积极性不高，导致各项对公产品增长乏力。

措施：向行内各部门加强对善融商务等平台客户的推荐宣传力度，内部联动，做大交易额，提高我行善融商务交易额。同时，提请领导班子完善对公产品销售的考核机制，带动网点销售积极性，提高销售额。

5.人员有限，调动频繁

我部在编员工共7名，其中2名借调在外，除负责人外，实际仅有4名员工负责日常各类工作，人手较为紧张。且2013年以来，我部先后有3名人员，4人次，有过借调情况，调动频繁。由此，工作的连贯性与衔接性受到一定影响。

措施：在能力所及范围内，减少员工频繁调动；同时，提高在编员工工作掌握的全面性，确保日常工作的连贯有序。

公司业务部 2015年4月28日

第四篇：业务部工作总结

业务部工作总结

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进入公司已经有半年的时间，来自业务部的一名同事取得了不小的进步的同时也存在不足。以下是个人工作总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2019年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目流程，项目状况

作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目 的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。

3、与各相关职能部门的沟通和协调

项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。

4、各项目状况

⑴.方太模具正在试模当中。

⑵.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交

⑶.军工产品也正在协助。

第五篇：业务部2018工作总结

业务部2018工作总结

xxxx年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，坚持以稳步发展，重点突破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为发展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。现将我部门xxxx年外贸工作总结如下：

外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。

由总经理亲自指导，由总经理助理协同安排相关事宜的原则工作。

自从我进入公司以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底，业务范围逐步覆盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。

货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式，使我进出口部业绩稳步提升。

其中玩具xxxx件;累计销售金额为：xxxx美元。

毛毯件;累计销售金额 美元;

就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必须掌控一定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。

作为一个部门也一样，要想有更大的发展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。

方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我部门成立时间不长，某些人还时不时犯一些低级的错误，没有最起码的责任心，其业务水准有待进一步提高，我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索，我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针，并取得了一些成效。

经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带领我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容忽视的一样重要因素。

外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。

在上述基本工作状况的基础上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮助和指导部门成员的成长。使我部的发展前景更为广阔。

查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关心的重点问题，我部门将采取总结、交谈等形式，去综合总结，分类整理。依次来掌握了大量参考资料。如外贸业务经验总结、出口退税、外汇核销，管件资料等等。通过该类工作，使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础，为各项工作的顺利开展提供出可靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。

同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后，在今后的工作中，我们更应该加强利用。并及时获取来自国外或行业当中的最新动态，最新信息。准确地做出决断，更好的配合公司的运营。

三、继续建立健全进出口部的各项规章制度，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。

完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度。xxxx初中，我提出制定了《xxxx进出口有限公司管理制度大纲》，《客户开发计划周报表》，《客户联系日报表》等制度，但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定，因此并未很好的执行下去。xxxx年下半年，我部门将在此基础上进一步落实下去。一方面为规范管理制度，一方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。

目前，因为本部普遍英文水准不高，在扩大外单的程度上受阻，过去的一段时间和现在，整个部门的成员一直在努力，以期早日成熟，加强公司外单的获取量。

第一，不断充实，努力加强团队建设。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的业务整体水平。并且在诸多实践中也说明了共同努力的力量和团队建设的必要性。我也就不长篇累牍。

第二，认真抓部门负责人，做好带头羊的工作。部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不可比拟的力量。尤其贸易工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合;同时对各个环节的衔接性也要求严格。因此，作为部门负责人，就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。

第三，成员工作的中坚力量。我部门现工作成员相对比较简从，易于工作汇总和衔接。但在从总体公司集团运作的模式下，我提出几点要求：

在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的氛围锻炼自己，提高自己。为公司的成长，为自身的成长做出自己的贡献。

六、高度重视扫尾工作，采取有力措施，力争业务水平稳中有升。

为了应对xxxx年下半年工作的新局面，我部门规划及早下手，遵循精益求精、纵横发展等方向原则，并从以下几个方面加强下一的管理工作和业务开展工作：

1。加强对新员工的培训工作。

2。加强对新信息的贯彻学习。积极落实国家或行业动态当中新近颁布的相关文件政策，为公司顺利地过渡新旧模式的接替。通过不定时，不定量等形式，积极学习执行，主动将业务引流新规市场。积极应变，认真学习，管理和引导并重。

4。严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求，二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的管理具体规定，打好预防针。三是以专门专项的会议等形式去解决种种问题。

一年来，我们的工作在公司领导的督导下，在我部每个成员的辛勤努力下，年，我们虽然作出了一点成绩，积累了一些进出口工作经验。但与我们的要求相比还存在一定的差距，回首这半年，还有许多方面不尽如人意。但是我们相信，对于充满挑战与机遇的新的工作来说，这仅仅是个良好的开始。我们有决心也有信心以稳步发展，重点突破为指导，在公司董事长的领导下，在同事的帮助下，在我们自己的不懈努力中，围绕进出口业务勇于创新、勤于实干、锐意进取，努力工作，力争开创我部门进出口工作的新局面！