关于组织工作满意度的调研报告

第一篇：关于组织工作满意度的调研报告

关于组织工作满意度的调研报告

选人用人，始终是群众关注的焦点，是影响人民群众对组织工作满意度的最关键因素。因此，紧紧围绕打造“三服务两满意”模范部门，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》以及相关法规文件，着力提高领导干部选拔任用公信度和组织工作满意度。

一、主要经验及做法

（一）强化监

督，营造风清气正的选人用人环境。一是拓宽监督渠道。完善了举报受理系统工作平台，完成了组织部门“12380”专用举报电话的建设和开通工作。在本地党建网开设干部任前公示网页，设立“12380”网上举报信箱，制定全县组织系统受理和管理制度，进一步加强和规范了“12380”专用举报电话和网上举报受理工作，建立起了“便利、安全、高效”的举报机制。还聘请了4位离退休处级干部作为干部监督信息员,充分发挥了干部监督作用。通过拓宽监督渠道，建立起了深入整治用人上不正之风的网络。二是严格监督程序。坚持考察预告制度，认真受理群众举报。对拟提拔的干部，按照《干部任用工作监督检查办法》认真填写《干部选拔任用监督表》，对拟任人选的任职资格、民主推荐、考察考核、受理举报等几个环节进行监督的同时，听取纪检（监察）部门意见，并签署意见。以来，共审核《干部监督表》500余份，公示干部267人，其中副科级179人，正科级88人。

（二）加强宣传教育，提高干部群众知晓率。一是抓好政策法规宣传。在落实“领导干部要熟悉，组工干部要精通”的基础上，认真做好“人民群众要知晓”的工作，大力宣传干部选拔任用政策，充分运用网络、报纸等媒体积极主动地宣传选人用人政策法规，为干部群众理解、关心、特别是有效监督干部选拔任用工作打下了良好的基础，营造了深入整治用人不正之风的良好氛围。二是抓好宣传培训教育。教育具有启迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。近年来，我县始终把抓好《干部任用条例》和有关法规、政策的宣传培训教育作为深入整治用人上的不正风、提高组织工作满意度的前提和基础。县委常委班子把《干部任用条例》及相关法规文件作为中心学习组的重要学习内容。县委和机关、企事业单位党组织每年或班子成员变动后，都及时组织中心组学习，重温、强化《干部任用条例》和相关法规、政策。从今年初以来，县委把干部选拔任用法规、政策作为党校领导干部培训班的培训内容之一。为了使领导干部方便、系统地学习法规、政策，今年，我县将省委组织部汇编的《云南组织工作文件选编》（）上下册，提供给领导干部、组织人事系统干部学习。通过强化干部选拔任用政策、法规的学习培训，为各级党组织和领导干部防止和克服选人用人上的不正之风奠定了坚实的理论基础。

（三）深化干部人事制度改革，加大重难点问题的解决力度。

1、创新提名方式。12月，我县把空缺的47个副科级职位和20个正科级职位，公示在本地党建网上，由广大干部职工进行初始提名推荐，于今年1月，完成了首次初始提名推荐，参加初始提名的总人数达2016人，其中参加20个正科级领导职位提名366人，参加46个副科级领导职位提名1650人，参加初始提名人数最多的岗位达218人。此次初始提名推荐使全县符合条件的干部都处在同一平台上，享有公平的机会，破解了“少数人选人和在少数人中选人”的问题上迈出坚实的一步，一定程度上揭开了干部选拔任用的神秘面纱。

2、差额选拔干部。根据《干部选拔任用工作条例》、《云南省差额选拔任用正职领导干部暂行办法》和有关规定，我县积极推行差额选拔干部工作机制。一是差额选拔党政正职领导干部。以来，盐津对新提拔的实职正科级领导干部按照1:2的比例在本单位或者其他单位进行差额推荐，对推荐环节确定的2名人选同等对待、同一标准，在不同层面、不同范围、不同地域实施差额考察，在综合分析考察情况的基础上，由部务会提出初步拟任人选，将拟任人选的基本情况、产生过程、任职理由、考察结论向常委会做详细汇报，提请书记办公会对人选进行差额酝酿，确定1名人选进行票决。二是差额推荐提名科级领导干部。12月起，我县首开初始提名推荐。凡是需选拔任用的正科级干部人选由县委委员、县处级干部、县直各部门正职领导和乡镇党委书记、人大主席、乡（镇）长个人署名或以组织名义推荐；凡是需选拔任用的副科级领导干部人选，由干部职工个人署名或以组织名义推荐。初始提名推荐环节打破了以往按照比例推荐的现象，由单一的等额推荐向不记比例的差额推荐跨越，加大了优中选优的力度；由实职正科级差额向实职正副科级差额、由差额考察走向全程差额，说明我县干部人事制度改革迈向了一个新的起点和进程，实现了干部人事制度改革的新跨越。

3、公选领导干部。在新的历史条件下,选人用人要提升群众满意度,就要坚持以公开为前提、公平为根本、公正为保障、公认为基础,大力推行公开选拔、公开招考制度，规范公开选拔、竞争上岗、公开选调等工作，完善公选初选评价、考试考察等程序，做到以好的作风选人，选作风好的人，确保公选工作制度化、规范化，形成科学的用人机制,形成风清气正的用人环境,这样才能赢得广大党员群众的信任、信服和信赖。预计下半年，我县将拿出部分岗位进行首次公开选拔干部，通过笔试、面试、考察等多个环节，面向全市和全县选拔一批

优秀的副科级领导干部。

（四）提高村干部待遇，加强基层组织建设。

为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、切实提高基层群众自治组织的创造力和凝聚力、战斗力。1月起，我县下发文件（盐发﹝﹞9号），对78个村民委员会，10个社区居民委员会的村社区干部提高了工资标准和福利待遇。一是提高了工资标准。村党总支（社区委员会党支部）书记兼任村委（居委会）主任，每人每月1000元；村党总支（社区居委会党支部）书记，村委（居委会）主任，每人每月900元；二是提高了福利待遇。为1月以后在职的支书、主任、副支书、副主任，缴纳了养老保险。三是增加了办公经费。从起每个村民委员会和社区居民委员会核定办公经费1万元，村民委员会按1.5万元，居民委员会按2万元核拨，2011年村民委员会按2万元，居民委员会按3万元核拨。

二、存在的问题

1、干部人事制度改革有待进一步深化。干部人事制度改革是一个常议常新的课题，需要不断深化干部人事制度改革，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的局面。

2、干部考核评价机制有待进一步完善。群众普遍反映“应向基层了解真实情况，了解工作对象的思想状况，作出真实评价”等。这对完善领导干部考核评价体系提出了新的要求和方向，既要全面客观准确地评价干部，“不让老实人吃亏”，又要树好考评“指挥棒”，引导干部树立正确的政绩观。

3、干部监督工作力度有待进一步加大。选人用人上存在的不正之风仍然是干部群众特别关注的一个突出问题，对干部工作的声誉危害极大，需要继续下大力气整治。

4、整治用人上不正之风有待进一步加强。干部选拔工作责任制还没有有效的建立起来；干部工作的透明度以及党员、群众“四权”的落实方面还有待进一步加强等。解决这些问题，找准问题，深化改革，强化规范。

三、对策建议

1、加大整治用人上不正之风。严厉整治干部工作中的拉票行为，对查核属实有拉票行为或参与、帮助他人拉票的人员，予以严肃处理；完善干部选拔任用工作有关事项报告办法，探索建立拟提拔干部廉政报告制度；建立与县纪委等有关单位联席会议制度，会同县纪委开展对群众反映公示对象有关问题的查核，邀请县纪委分管副书记列席讨论任免有举报信件的公示对象的组织部部务会。严肃查处违规违纪用人行为，用铁的纪律保证选人用人风清气正。

2、灵活干部考核和考察。采取以平时考核为主与年终考核为辅相结合的方式进行，并把考核结果运用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用机制。探索创新干部考察办法，具体问题具体分析，结合考察对象所在部门的实际，注重看取得的业绩。发展越多，矛盾越多。同样，干的事情多，有可能带来的矛盾越多，在某种情况下，得罪的人就多，导致在考察民意测评的过程中，满意度不高，所以，在考察中，要以实绩为主，以测评为辅，真正让想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。

3、建立全程差额选拔干部机制。通过在本地党建网上公示空缺职位，由广大干部职工不记比例进行差额提名推荐（同一个人提名同一职位最多不超过2名），将提名推荐情况提交部务会进行审核，对不符合任职条件的予以剔除，将审核通过的人选提交书记碰头会，根据年度考核、班子结构和后备干部等情况，原则上以提名得票率按1：3提出差额人选。首先，召开县委全委扩大会议。将初始提名推荐出的正科人选名单提供给参会人员进行无记名推荐。其次，召开县委常委会。将初始提名推荐出的副科级人选名单提供给各位常委进行无记名推荐，根据“两会”推荐出的结果，按1：2确定考察人选进行差额考察，考察完毕后，考察组将考察情况向部务会做详细汇报，部务会根据考察情况，确定初步拟任人选，提交第二次书记碰头会进行酝酿，最后确定拟任人选提交常委会进行票决。通过单一的等额推荐向不记比例的差额推荐、实职正科级差额向实职正副科级差额、差额考察走向全程差额，揭开干部选拔任用神秘面纱，使干部选拔工作置于公开透明的监督之下，有效提高组织工作满意度。

4、建立和完善监督制约机制。党的组织、人事、纪检等部门，尤其是纪检部门，要加强党政干部选拔任用工作的全程监督，发现问题及时解决。加强对选拔任用优秀党政领导干部工作的监督，关键是要加大对贯彻执行《条例》情况的监督力度。对违反《条例》的行为，要严肃查处。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究责任。要配合风险机制建设，对失职、渎职行为，依照有关纪律和规定予以追究。要切实实行党政领导干部选拔任用工作监督责任制。凡本地区、本部门用人上的不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究党委(党组)主要领导成员和分管领导成员的责任。

第二篇：关于如何提高组织工作满意度的调研报告

关于如何提高组织工作满意度的调研报告

中共中牟县委组织部：

接到《关于在全县组织系统开展“大调研、大讨论、大整改”活动的通知》后，张庄镇党委组织党委班子成员对大调研活动要求进行了认真分析，成立了党委副书记王智勇任组长的提高组织工作满意度调研领导小组。结合张庄镇实际，制定详细的实施方案，并要求领导小组严谨仔细，实事求是，严格按照时间要求认真做好调研工作。调研采取发放调查问卷和集中座谈的方式进行,现将调研结果报告如下:报告共分为三个大部分,第一部分根据问卷调查统计出的群众对组织工作中有哪些不满意;第二部分分析存在这些问题的因素;第三部分是解决这些问题提高群众对张庄镇组织工作满意度的一些措施。

一、组织工作中存在的问题

根据调查问卷显示, 选人用人，始终是群众关注的焦点，是影响人民群众对组织工作满意度的最关键因素。农村干部队伍是一支特殊而又非常重要的队伍，身处一线而矛盾尖锐，工作繁重而报酬较低，权力小而影响大，选好、育好、用好、监督好村干部，是建设社会主义新农村的需要，也是巩固党在农村的执政基础的需要。目前在张庄镇选人用人方面存在的问题有：

（一）、干部选任方法不得当，形式需要改进；

（二）、农村领导干部综合素质和能力水平的欠缺；

（三）、部分领导干部工作作风需要改进。

二、问题存在的原因

针对以上问题，通过走访座谈和调研组的自我总结共分析出以下几种问题存在的原因：

（一）、干部选任制度的欠缺；

（二）、农村干部考核方面的漏洞；

（三）、对农村干部队伍的培养力度不够。

三、改进措施

针对以上在选人用人反面存在的问题，调研组共提出以下改进措施：

（一）、多渠道选人

逐步建立起规范化、制度化的选人用人机制。积极推行公开选拔制，有计划地从退伍军人、私营企业主、个体工商户及社会能人中选拔村干部，注重把党员中的致富能手培养成村干部。在换届工作中，为依法实现组织意图与人民群众意愿高度统一，在换届前要认真加强对重要环节、重点部位和重点村、难点村的具体指导，掌握工作主动权，积极鼓励支持政治素质好、文化水平高、思想观念新、发展潜力大的优秀农村青年参与换届选举，经过党内选举程序，任党支部书记，确保优秀人才进得来。

（二）、加大整治用人上不正之风

严厉整治干部工作中的拉票行为，对查核属实有拉票行为或参与、帮助他人拉票的人员，予以严肃处理；完善干部选拔任用工作有关事项报告办法，探索建立拟提拔干部廉政报告制度；建立与县纪委等有关单位联席会议制度，会同县纪委开展对群众反映公示对象有关问题的查核，邀请县纪委分管副书记列席讨论任免有举报信件的公示

对象的组织部部务会。严肃查处违规违纪用人行为，用铁的纪律保证选人用人风清气正。

（三）、全方位培养

不断强化农村干部的教育培训，是搞好农村干部工作的关键。在实践中，要不断完善农村干部的运作机制，对农村干部实施全方面培养。在培养目标上，着力在“三个提高”上下功夫。一是坚持不懈地用科学发展观重要思想武装农村干部，努力提高理论素质和政治素质；二是学习研究政策法规，努力提高政策水平；三是学习农村工作的知识和技能，努力提高为民服务的能力和本领。在培养的形式上，做到四个结合，即：集中办班与个人自学相结合；外出学习与本地实践相结合；相互交流与自我总结相结合；理论学习和实际锻炼相结合。通过培训教育着力提高农村干部思想文化素质，确保优秀人才稳得住。

（四）、加强宣传教育，提高干部群众知晓率

一是抓好政策法规宣传。在落实“领导干部要熟悉，组工干部要精通”的基础上，认真做好“人民群众要知晓”的工作，大力宣传干部选拔任用政策，充分运用网络、报纸等媒体积极主动地宣传选人用人政策法规，为干部群众理解、关心、特别是有效监督干部选拔任用工作打下了良好的基础，营造了深入整治用人不正之风的良好氛围。二是抓好宣传培训教育。教育具有启迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。

（五）、灵活干部考核和考察。

采取以平时考核为主与年终考核为辅相结合的方式进行，并把考核结果运用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用机制。探索创新干部考察办法，具体问题具体分析，结合考察对象所在部门的实际，注重看取得的业绩。发展越多，矛盾越多。同样，干的事情多，有可能带来的矛盾越多，在某种情况下，得罪的人就多，导致在考察民意测评的过程中，满意度不高，所以，在考察中，要以实绩为主，以测评为辅，真正让想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。

（六）、完善监督制约机制。

党的组织、人事、纪检等部门，尤其是纪检部门，要加强党政干部选拔任用工作的全程监督，发现问题及时解决。加强对选拔任用优秀党政领导干部工作的监督，关键是要加大对贯彻执行《条例》情况的监督力度。对违反《条例》的行为，要严肃查处。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究责任。要配合风险机制建设，对失职、渎职行为，依照有关纪律和规定予以追究。要切实实行党政领导干部选拔任用工作监督责任制。凡本地区、本部门用人上的不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，要追究党委主要领导成员和分管领导成员的责任。

第三篇：组织工作满意度报告201102

中共xx县委组织部

关于组织工作满意度民意调查结果分析情况的报告

省委组织部：

按照省委组织部要求，我们对肃宁县组织工作满意度测评结果进行了全面分析和研究，虽然整体档次和名次在全市均比较靠前，在全省排位有所提升，但与全省先进县市和上级的整体要求还有一定差距，同时，我们对2010年全县的组织工作进行了认真的回顾和总结，认真查找了工作中存在的问题和不足，并制定了整改提高措施，现将有关情况报告如下：

一、存在问题及原因

此次组织工作满意度调查，我县组织工作满意度得分由94.53上升到95.46，全省排位由38名晋位为36名，依然存在名次相对落后的问题。针对以上问题我们召开了专题会议进行研究，同时征求了部分党员干部的意见，挖掘了存在问题的原因，主要有以下三个方面：

1、宣传力度不够。2010年全县组织工作，严格按照上级的工作部署，紧紧围绕全县经济社会发展，开拓进取，改革创新，做了大量卓有成效的工作，为全县经济社会发展提供了坚强的组织保障和人才保障，但是宣传还不够到位，广大群众对组织工作了解的很少，甚至有的完全不了解，测评时多个单项出现不了解选项，导致整个组织工作满意度相对偏低。

2、亮点工作不够突出。2010年，我们虽然坚持以亮点工作

1为抓手，狠抓组织工作创新，也取得了一定成效，组织工作在全省、全市影响力还不够大，在全市乃至全省叫得响、打得出去的工作不多，“四个覆盖”工作虽然抓得不错，但是我县组织工作整体影响力还有待提升。

3、组工干部下基层少。按照上级的要求积极开展了组工干部下基层活动，并安排了包乡包村任务，切实为群众解决了一些急、难、盼、怨问题，但由机关工作繁杂，组工干部真正沉下身子深入到基层为群众办实事、办好事的时间还相对少，工作的力度还不够大，与群众的感情还不够深。

二、整改提高措施

1、加大对组织工作的宣传力度。在部内开展全员信息反馈活动，制定信息工作考核奖惩办法，增强部内人员的信息意识和宣传意识。积极搭建与社会广大群众沟通的平台，利用电视台、阳光网站、党建网等媒体对组织工作及时进行报道宣传，让全社会了解组织工作、认识组织工作。在全县党务工作公开栏处设臵组织工作征求意见箱，随时征求社会及广大群众的意见和建议，对群众满意的我们继续发扬，对群众不满意的及时改进。

2、以亮点为抓手狠抓组织工作创新。下大力气抓好以下五项重点工作，使之成为我县组织工作的新亮点，并以此带动全县组织工作整体上水平、提档次。一是加大干部教育培训力度。加大投资，2010年全县干训经费达到30万元。改善培训方式，围绕“三抓”、推进“16个起来”和“四个覆盖”工作，按照“缺什么补什么，需要什么就学什么”的原则，抓好大规模干部教育

培训。培训内容突出民主集中制教育、县域经济发展、城镇发展战略、主导产业理论、农业产业化经营等方面。对农村干部着力抓好农村方针政策、制度建设、基层组织建设和民主政治建设、现代农业、农村稳定等方面的培训，切实提高基层干部执行政策、推动发展、组织管理、服务群众、依法办事的能力，不断提高带领群众致富和化解矛盾、维护稳定的本领。打破常规采取“请进来、走出去”等方式，积极聘请国内权威人士、学者教授和有社会实践力的高级管理人员授课，同时积极组织各类干部到先进地区参观学习、开阔视野、学习经验，确实做到培训工作有力、有效。另外根据全县广大干部需求，指导县委党校进一步完善“周末课堂”，依托中央党校远程教育网，将中央党校的最新培训课程及时收录储存，利用每周五时间播放培训课程，并进一步扩大培训对象的范围。二是大力推进农村“双基建设”。研究制定关于加强农村“双基建设”的指导意见和具体方案。深入实施“领头雁”工程，积极推行“双向培育，双向转化”，拓宽选人视野，创新选拔方式，把懂经营、会管理，善于运用民主、法律、示范和服务的方法做群众工作的“一好双强”型人才选拔到村“两委”班子中来。建立健全“党组织领导，村代会议事，村委会执行”的村级组织新架构，激发工作活力。推行村代会常任制，建立健全党员联系群众、村民代表联系户、民主监督、责任追究等制度，进一步明确村级各组织的职责，理顺工作关系，建立起一套符合我县实际、简便易行、规范有效的村级议事决策程序，使议事、办事、监督等各项工作有章可循、有规可依。建立健全具有可操

作性的财务开支审批、宅基地审批发放等农村事务处理程序，使村级工作步入制度化的轨道。三是加强农村干部队伍建设。大力推行“一定三有”农村干部激励保障机制，在落实好村干部待遇的基础上，重点加强约束机制建设，落实“双述双评”制度，激发村干部的工作热情。认真抓好村“两委”干部培训。通过主动自学、“菜单式”选学、基地培训、外出考察等多种方式进行，对村“两委”成员和村民代表进行集中培训。充分发挥农村远程教育网点作用，使其成为村干部经常性接受教育培训的主要方式。按照省、市部署，继续协助做好选聘高校毕业生到村任职工作，健全管理机制，完善考核办法，确保他们下得去、待得住、干得好、流得动。四是抓好党员发展教育管理工作。进一步深化“民主、公开、竞争、择优”发展党员机制，大力培养入党积极分子，重点发展县直“三类人”和农村“六类人”入党，防止和解决发展党员家族化、朋党化问题，增强党员队伍的生机与活力。全面实施党员党性教育和能力培育为主要内容的“双育工程”，有计划、分步骤地进行普遍培训。构建党员动态管理机制，加强流动党员的管理，做好特困党员帮扶工作，建立党员联系和服务群众机制，引导广大党员积极发挥先锋模范作用。五是全面推行“村两委+经济合作组织”机制。本着低标准入围、高标准指导、成熟后发展的原则，扩大“村两委+经济合作组织”的覆盖面。同时，做好已建经济合作组织的规范提高工作，总结产业基础雄厚、影响面大、具有代表性的经济合作组织的经验做法，在全县宣传推广，发挥样板的示范带动作用，有效地促进全县农民增收。

3、狠抓组织部门自身建设。一是努力建设高素质的组工干部队伍。不断深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，以树立公道正派良好形象为核心，严格执行中组部制定的“十严禁”纪律规定，认真组织开展向王彦生同志学习的主题活动，不断加强组工干部自身建设。结合全国组织系统开展的“万名组织部长下基层”活动，把组工干部下基层工作常态化，使组工干部真正沉下身子、深入基层，集中时间和精力为群众解难题、办实事。继续深入开展“讲重作”、“双争双建”、创先争优等活动，以提高素质为目标，着力打造会说、会写、会干、会团结“四会型”组工干部队伍。二是扎实开展“三问”活动。围绕增强党的宗旨意识、执政意识、责任意识和廉政意识，深入推进干部政德建设，组织开展以“进组织部为什么？到组织部干了什么？在组织部与别人比什么？”为主要内容的“三问”大讨论活动，使组工干部明白人生的意义所在、价值所在，提高党性修养，筑牢思想防线，在发展的征程上多创佳绩。三是大力推进机关效能建设。围绕组织工作如何服务科学发展和自身如何科学发展两大课题，增强效率效益意识，加强资源整合，形成推进工作的整体合力。进一步理顺工作运行机制，简化工作程序和办事环节，减少会议和文件，降低工作成本，提高工作效率。加大督查督办力度，对组织工作各项任务有布臵、有检查、有总结，明确责任分工，确保工作落到实处。加强对组织工作中重点、难点和热点问题的调查研究，挖掘工作“亮点”，推广先进典型，不断推动组织工作创新和发展。

2010年4月5日

第四篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。

第五篇：组织工作满意度实施方案

XX县XX年提高组织工作满意度工作方案

（XX年XX月XX日）

为贯彻落实XX年XX月XX日全区组织部长会议精神，扎实开展我县组织工作满意度各项工作，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精精神，深入贯彻落实科学发展观，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关政策法规为依据，加大干部人事制度改革力度，抓实关键环节，积极扩大民主，抓牢公推优选，完善考核，推进交流，加强监督，着力解决选人用人和组织工作方面存在的突出问题，进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度，为全面迎接全国民调提供坚强有力的政治保障，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、目标要求

进一步提高认识，统一思想，总结经验，查找不足，在巩固已有工作成果的基础上，力争选人用人公信度和组织工作满意度再有新的提高，采取学习宣传《公务员法》、《党政领导干部选拔任用条例》、《四项监督制度》的形式，对影响我县组织工作发展的情况进行全面整改，确保不拖全市组织

—1— 工作后腿。

三、工作措施

1.开展系列宣传报道。加大组织工作宣传力度,利用XX电视台、XX党建网、XX政府网以及各级报刊等大力宣传我县组织工作重大成果、重大活动和典型经验，并在七一前，通过在XX电视台开设专题节目和利用报刊、XX党建网、XX政府网等广泛宣传创先争优活动、推进重大项目建设等工作中涌现出来的典型人物，用先进典型扩大组织工作影响力和凝聚党的向心力。（由XX组织部牵头负责，县远程办协调XX宣传部、县广电局、XX电视台抓好落实，完成时间：6月30日前）

2.继续举办组织工作开放日活动。邀请机关干部、基层干部、专业技术人员、“两代表一委员”、“两新”组织党员代表和社会各界人士召开座谈会，通报我县组织工作情况，参观组织工作成果展等，让广大干部群众进一步了解组织部门和我县组织工作情况，消除干部群众对组织工作的神秘感，扩大组织工作的透明度。（由XX组织部负责，完成时间：6月4日前）

3．开展系列座谈会。从乡镇、县直机关和有关企事业单位中邀请优秀年轻干部、女干部和党外干部代表以及离退休老干部、大学生村官代表进行座谈，通报20XX年我县组织工作取得的主要成绩，分析存在问题，介绍今年我县组织工作的思路。畅谈交流组织工作的意见建议，并就他们反映的有关问题做好解释工作，增进他们对我县组织工作和组工干—2— 部的了解，支持好我县组织工作。（由XX组织部负责，完成时间：XX月31日前）

4．开展“七·一”表彰活动。召开“七〃一”表彰大会，对20XX先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、十佳村党支部书记进行表彰，通过表彰宣传，增强先进典型的影响力。（XX办公室和XX组织部负责，完成时间：7月1日前）

XX．开展贯彻执行《干部任用条例》检查活动。下发贯彻执行《干部任用条例》检查通知，组织开展对各乡镇各单位XX年以来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用“四项监督制度”情况检查，针对检查发现的问题，及时提出整改意见，抓好整改落实。（由XX组织部负责，完成时间：6月10日前）

6．开展干部选拔任用“一报告两评议”活动。结合考核，在全县所有有任免干部权限的党政机关、人民团体、企事业单位开展干部选拔任用“一报告两评议”，及时汇总和分析评议结果，针对存在问题，制订整改方案，认真抓好整改。（由XX组织部负责，完成时间：XX月31日前）

7．开展基层党建“百日攻坚大行动”。以农村、社区、非公有制经济组织和社会组织为重点，加强分类指导，统筹抓好各领域基层党建工作任务落实。努力实现基层党建工作规范化、示范化、品牌化、信息化。（由XX组织部、县基层办牵头负责，完成时间：9月底前）

8．开展领导干部谈心谈话活动。各乡镇各部门各单位

—3— “一把手”要利用10天左右时间与班子成员、干部职工进行谈心谈话，听取干部职工对抓好单位工作的意见建议，加强对干部职工的思想教育，强化干部职工的宗旨意识。（XX组织部牵头负责，完成时间：6月XX日前）

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。县“满意办”要全力抓好组织工作满意度各项具体工作的实施，及时收集群众对组织工作的意见和建议，针对存在的问题定期或不定期地召开研讨会议，制定相应的整改措施，从提高广大群众对组织工作的信任度、认可度来进一步提升组织工作的满意度。

（二）上下联动，整体推进。各乡镇各部门各单位要增强政治责任感和使命感，积极推进提高组织工作满意度各项工作，形成上下联动、层层落实、整体推进的工作格局。各乡镇各部门各单位“一把手”要作为提高组织工作满意度工作联络员，高度重视提高组织工作满意度工作。

（三）统筹兼顾，抓出实效。要把提高组织工作满意度与落实今年我县各项组织工作结合起来，统筹安排、协调推进，使提高组织工作满意度工作与业务工作“两不误、两促进”

—4—