论文：风电工程项目进度管理

第一篇：论文：风电工程项目进度管理

施 工 技 术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

风电工程项目进度管理探讨

刘学峰

(北京天润新能投资有限公司，北京 100081)

［摘要］结合进度管理要点，分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素。给出风电工程进度管理的原则、组

织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检 查 调 整 方 法。明确了风电工程项目进度管理的措施。指 出，对 于 风 电工程投资建设公司，应重视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有效控制 项目建设进度。［关键词］风电工程项目;进度管理;进度计划;组织机构 ［92 中图分类号］TU-［文献标识码］A

［文章编号］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 进度管理要点)搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建 设方的工程部是进 度管理的主要 部 门，有的企业会单设进度控制部 管 理 工程进度，具体 到每个项目则由项目经理部代表 企 业 具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及 施工方则设置 进度控制工程师岗，由专人负责工 程 进 度的计划、核查、调整、反馈等工作。2)制定进度计划

工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集 相关 资 料，借 鉴 已 有 经 验，使进度计划完整、详 细、准 确、可行。

因一般工程建 设 周 期 较 长，且 各项信息随着工程 建设的进展而 逐步丰富和明晰，故进度计划不可 能 一 步到位地制定 出满足操作要求的详细计划，而 是 分 阶 段、分层次地制定，即制定分级计划。目前工程计划的 分级尚没有 统 一 标 准，一般从投资建设方、建 设 管 理 方、设计方及施工方的使用与控制角度，将进度计划分 为 3 级:① 一级进度计划主要显示里程碑时间，其作用

主要是供公司层面控制项目建设各大节点;② 二 级 进

度计划主要显 示各个单位工程层次的工作及时间，其 作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工 程的 建 设 进 度;③ 三级进度计划则要细化到分部 甚 至 分项工程层次，要能够满足控制操作 层 的 要 求。在 工 作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二 级进度计划和 三级进度计划的工作逐步细化，准 确 性 进一步增强。

进度计划图中应显示关键路径，这样对执行方来 讲，便于分清轻重缓急，便于抓住重点;对于监督、检查 方来讲，不仅便于分清主次，还便于处理工期索赔等事 宜。各级进度计划均须经上级部门或 委 托 方、管 理 方 的审核、确认，以保证其准确性和可行性，并 满 足 上 一 级进度计划的要求。)组织落实进度计划并检查 进度计划制定、审批后就要督促实施，并检查落实

［03-03 收稿日期］2010-［作者简介］刘学峰，北京天润新能投资有限公司高级工程师，北京市海淀区大柳树路 17 号 富 海 国 际 港 1602 室 100081，电 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn话 施工技术

第卷

情况，以做到及 时 发 现 偏 差，从 而 及 时 采 取 补 救 措 施。

若经评估确实无法按原计划完成时，则要调整计划，以 保证计划的指导性与可行性。)进度管理成效奖惩

为维护既定计划的严肃性，在对进度计划检查后，要依据检查结果对相关部门、人 员 予 以 奖 惩。为 激 励 承包方按既定 计划完成所承担的工作或工程，要 在 合 同中明确开工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 奖 罚标准。风电工程进度管理主要影响因素

从已有的风电 工 程 看，工程进度多滞后。相 对 于 工程质量、投资等目标的管理，对工程进度的管理显得 比较宽松。究其 原 因，客观上主要是风 电 工 程 项 目 对 外协调工作量 大，主观上则是投资建设公司内部 的 体 系、措施、方法尚需进一步改善。

风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程 长，客观上存在大量的对外协调工作。涉 及 方 面 主 要 是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验 收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许 可。而各级政府 部 门、电网公司对建设 风 电 工 程 项 目 的积极性不同，支持的力度不同，能否尽快协调成功有 较大的不确定性，也就影响项目的进展。

我国风电工程项目多处于偏 远 的 西 部、西 北 部 及 北部地区，当地电网建设相对滞后，风电工程项目距离 电网接入点大多较远。而将所发的电输入当地电网才 能回收效益，就需要建设较长的送出 电 力 线 路。高 压 电力线路建设不仅塔基占地，而且需清理线路走廊，会 出现跨越铁路、公 路、桥 梁、河 流、湖 泊、厂 矿 等 不 确 定 性因素，协调这些事宜同样影响工作进度。

主观方面就是要尽快改善投资建设公司内部对工 程进度管理的体系、措施和方法等。在分析、认清客观 难点的同时，应更多地分析自身的不足，以自我改善来 推动进度管理效果的提高。3 风电工程项目进度管理方法 3.1 目的及原则

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管 理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项 目建设进度处 于有效的控制状态，做到在保质保 量 的 前提下，尽快完成风电工程项目的建设，从而最大程度 地保证投资建设公司的项目建设效益。针对风电工程 及其投资建设 公 司 的 特 点，吸取同类工程项目的 经 验 教训，借鉴其他行业的成功做法，本 着 先 易 后 难、由 简 到繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤进行进度 管理。

3.2 部门及人员组织

一般情况下，风电工程投资建 设公司设立工程部

和技术质量部对工程建设进行实施与监管。风电工程 项目进度管理 工作可由工程部具体负责，由 工 程 部 组 建的项目经理 部具体组织实施，由技术质量部以 项 目 为单位进行监 督、检 查、评 价，由 公 司 领 导 根 据 各 项 目 经理部对建设 进度管理的成效，确定对项目经理 部 或 有关人员的奖惩。3.3 进度管理方式

应以 PDCA 循环方式对风电工程项目建设进 度 进 行全过程、全方位、多层次的动态管理。按照开始要求 计划与报批、随后抓落实与调整、中间进行督促与检 查、最后给予评价与奖惩的模式进行管理。3.4 编制与报批

3.4.1 编制与报批要求

风电工程项目进 度 计 划 同 样 可 分 为 3 级，其 具 体 内容及编制要求如下。3.4.1.1 一级进度计划)作用 对项目进度进行总体控制，表 现 里 程 碑 点，控制大的建 设 阶 段、单位工程的进度，是 编 制 二 级 计划的基础。)主要依 据 ① 投 资 建 设 公 司管理层的决策意 见;② 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;③ 有 关标准、规范、规程、定额等;④ 类似项目的经验资料。)内容 各大的建设阶段、单位工程的进度计划。4)编制人 工程部。5)审核人 技术质量部。6)批准人 公司领导。7)编写时间 项目立项后 1 个月内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明;② 进度计划封面须有工程部部长的签字、编制日期。3.4.1.2 二级进度计划)作用 控制大的建设阶段中各必要工作、各 分 部工程的进度，是编制三级进度计划的基础。)主要依据 ① 一 级 进 度 计 划;② 可 行 性 研 究 报 告、环境影响评价报告等对项目的评估性文件;③ 政府 部门或电网公司等对项目的审批意见;④ 有关标准、规 范、规程、定额等;⑤ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的 建设阶段的必要工 作、分部工程。)编制人 项目部会同管理单位或监理单位。5)审核人 工程部。6)批准人 技术质量部。7)编写时间 可行性研究批复后 1 个月内。)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有项 目 公

刘学峰:风电工程项目进度管理探讨

司盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.1.3 三级进度计划)作用 控制大的建设阶段 必要工作的必要步 骤、分项工程的进度，指导施工等具体工作的进行。)主要依据 ① 二 级 进 度 计 划;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、设计文件;④ 可行性研究报告、环境影响评 价报告等对项目的评估性文件;⑤ 政府部门或电 网 公 司等对项目的审批意见;⑥ 有关标准、规范、规程、定额 等;⑦ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的建设阶段必要工作的 必要步骤、分项工程。)编制人 施工等承包单位。5)审核人 项目部。6)批准人 工程部。7)编写时间 合同签订后 1 周内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有各 承 包 单位项目经理部盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.2 注意事项)进度计划横道图中至少需有以下内容:工 程 名 称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间 刻 度、横道图及其逻辑 关 系 线、关 键 路

径、编制单位(盖章)、编 制 人(签 字)、审 核 人(签 字)、编制日期、必要的文字说明。)进度计划的封面及图件至少应有编制人、审 核 人、批准人的签字，并有编制日期。)三级进度计划须在开工前完成编制、审批。4)单位工程开工须履行开工报批手续，开 工 日 期 以批准日期为准。项目整体开工日期以第一个单位工 程开工日期为准。3.5 实施

各级进度计划的编制人为相应的实施人。在三级 进度计划的 实 施 过 程 中，应根据项目建设需要，再 分 解、细化编制月进度计划或周进度计划，以增强其可操 作性，保证三级进度计划的完成。

各项目经理部、监(管)理 部 应 将 批 准 的 进 度 计 划

粘贴、展示于办 公 区 墙 上，所 展 示 的 进 度 计 划 应 完 整、准确、清晰、美观、大方。若进度计划进行调整，所展示 的进度计划也应及时更新为最新调整后的。投资建设

公司项目经理部须要求监(管)理单位汇总各承包单

位的进 度 计 划，督 促、检 查 实 施。出 现 进 度 滞 后 情 况 时，需研究、采取适当的措施消除、减 少 不 利 因 素 对 项 目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。3.6 检查

各级进度计划的审核人是对 其 的 日 常 监 督、检 查 人。技术质量部是对各级进度计划的 阶 段 监 督、检 查

人。检查的 主 要 内 容 有: ① 计划编制的及 时 性、完 整 性、准确性、规范 性;② 计 划 分 解 的 详 细 性、可 操 作 性;③ 计划下达的 及 时 性、规 范 性;④ 计 划 实 施 的 规 范 性;⑤ 计划监督检查的规范性;⑥ 计划调整的及时性、准确 性、规范性;⑦ 计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性;⑧ 消除、减少不利因素对项目进度影响的及时 性、积极性、有效性。

为简便、直观地了解工程实际进展情况，明晰某一 时刻实际进度 相对于计划进度是超前还是滞后，可 要

求项目部或 监(管)部 定 期 以 横 道图比较法或列表比

较法就工程进度进行比较、分析。3.7 调整

对进度计划的调整分两种情况:① 由 于 客 观 因 素 或根据同类经验的主动调整;② 由于一些因素影 响 而 进行的被动调 整。各级进度计划调整后，编 制 人 必 须 报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。)主动调整进度计划 一级进度计划可在可行性 研究批复后一 周 内、施工图完成后一周内分别进 行 两 次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调

整。三级进度计划可 在发生重大设计或工程变更(如 建筑结构变 更、工程量增减大于 10 % 等 情 况)时 做 调

整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的 计划送下一级 进度计划编制人，以便于下一级进 度 计 划调整。三级进度计划编制需将调整 后 的 计 划 分 解，体现在月进度计划或周进度计划中。)被动调整进度 计 划 出现由于政府原因、民 扰 等情况使项目竣工时间推迟总工期的 20 % 以 上 时，需 根据公司要求 调整一级和二级进度计划，并 要 求 承 包 单位调整 三 级 进 度 计 划。出现由于承包单位停工整 顿、合同中止等 情况致使工程滞后的时间大于合 同 工 期的 20 % 时，需要求承包单位调整三级进度计划。)项目部申请延迟项目竣工时间 当项目出现被 动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项 目经理部需及 时 提 出 调 整 一、二级进度计划的申 请 并 附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人 批准后实施。

3.8 进度管理措施)进度计划的编制、执 行、监 督 检 查、调 整 等 均 须 有关各方及 时、完 整 地 进 行，以保证进度计划的及时 性、完整性、程序性和规范性。)有关各部门 的 负 责 人、投资建设公司项目经理 部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经 理 为 编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。)投资建设公司项目经理部须督促、检 查 各 承 包

施工技术

单位根据批准 的二级计划编制三级计划，并 监 督 其 实

施、整改。)()三级进度计划须经监 管 理 单 位 或 投 资 建 设 公司项目经理部审核、批准后方可实施。)()对项目 经 理 部、监 管 理 单 位、施 工 单 位 等 的 检查、评比所得总平均分，为整个项目进度管理的综合 得分。)各级进度计划均须以 Project 软件编制的横道 图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻 辑关系、关键路径。)(合同中须有工 期 要 求 开 工 时 间、完 工 时 间、总 工期)及因提前或延期完工而奖罚的内容。)投资建设公司项目经理部每次向承包单位付款 时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况;若 经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞 后，则须按合同予以经济处罚。)参建单位每次工程会议均要通报有关工程的进 展情况，若工作 落 后 于 计 划，则 要 研 究、提 出 切 实 可 行 的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关 文件中。)以分解目标打分的方式对进度计划及其实施 情况进行检查、评价。)根据对进 度 计 划、实 施、控 制、检 查、评 比 所 得 分数，对相关责任方予以奖惩。

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作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名：

刘学峰，Liu Xuefeng

北京天润新能投资有限公司,北京,100081 施工技术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

参考文献(6条)

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第二篇：工程项目进度管理探讨论文

摘要:建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。

关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2影响工程施工项目进度的因素

2．1工程建设相关单位对进度的影响

开发商提供的资料错误或不准确，供水供电等相关手续拖延，临时占地等手续未办妥，各种交叉管线的资料未及时告知施工单位，拆迁问题没有妥善解决，施工现场垃圾未清理，现场混乱不堪，未达到施工要求，图纸错误或未及时提供，设计变更，材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延。设计单位设计内容深度不够，解释不清楚，与施工单位沟通不及时，或由于自身原因未及时如期履行设计合同，也会对施工进度产生影响。施工单位人员、资金、机具等配备不到位，未能如期开工，或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。

2．2建筑工程材料物资供应对进度的影响

施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持，若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题，不能使用、不符合国家相关标准要求，工程进度会产生拖延。

2．3资金对进度的影响

建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持，不仅仅是施工单位的资金保障，还有建设单位的资金支持，如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度，甚至引起法律纠纷，因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金，保证资金流顺畅。

2．4设计变更对进度影响

工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化，使得项目建设更加经济、安全、美观、合理，从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。

2．5施工条件、技术失误等对进度的影响

施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力，高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术，但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误，由此对工程项目进度产生影响。

2．6其他因素对进度的影响

多见于国际工程项目中的政治因素，内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素。技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响。

3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3．1制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3．2强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3．3不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。

3．4选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。

4结论

工程项目进度控制要求在一定的工期要求内，编制最佳的施工进度计划，并且在其他资源的供应保证下实施进度计划，经常性检查计划的实施情况，若与原计划有较大偏差要分析偏差产生的原因，找出解决偏差的方法，修改原计划，如此反复，直到工程竣工并验收。进度控制的目标为确保计划目标工期的实现，或在保证质量的前提条件下不拖延工期，或缩短工期节约成本。

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第三篇：工程项目进度管理发展趋势论文

进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。

1项目施工进度的影响因素

1.1人为因素

人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。

1.2资源因素

建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。

1.3技术因素

项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划细致，最大限度的减小拖延项目进度。

2项目进度管理存在的关键问题分析

2.1制定项目进度管理的目标不科学

建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。

2.2编排总施工计划不科学

总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。

2.3不协调的进度计划和资源配备计划

通常，资源配置过程中应当与项目计划协调进行，而多数项目施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了项目施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，项目计划于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务，从而拖延项目周期。

2.4对项目进度检查不到位

项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。

3工程项目进度管理发展趋势

3.1进度偏差预测方法

长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。

3.2工程进度、成本及质量多目标优化

我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。

3.3计算机技术应用

计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展，将计算机技术应用于项目进度管理中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展，计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的发展趋势。

4结束语

当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的基础上，指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势，对实现最优化管理有重要作用。

第四篇：风电管理技术论文

项目策划在风力发电建设中的运用研究

刘小云

华电宁夏宁东风电有限公司(银川市新昌西路时代之星1#楼 邮编 750002)

摘要

近年来我国的新能源开发政策和风力发电市场蓬勃发展，国内业主纷纷抢占风力资源开发建设风电市场。在此过程中，开发建设风电的关键一步---项目策划的工作在整个风电建设中起着至关重要的作用和关键的环节。作为新型能源，且清洁环保，具有极高的经济效益和社会效益，在开发建设施工过程中，为保证工程质量，优化建设工期，确保工程“创优”，确定运用项目策划的方法和理论对整个风电施工建设的有效管理。

本论文将项目策划的理论和方法运用于风电建设的管理之中，通过对施工管理内容和要素进行分析总结，建立“四个策划”的施工管理框架，阐明如何利用项目策划保证建设项目的质量以及提高项目施工管理的效率以达到高水平的达标投产的目的。“四个策划”体系的建立到整个运行过程都是运用了项目策划的方法和原理。能有效的管理风电建设的整个周期。实践证明，在华电宁夏宁东风电有限公司一期工程通过项目策划的有效运用，风电工程建设质量得到了保证，实现了“高水平达标投产，创行优，争国优”的预期目标，为公司大力发展风力发电市场奠定了基础，为今后在风力发电开发施工建设中运用项目策划理论和方法对施工建设质量达到高水平达标投产积累了经验。

关键词：风力 发电 项目 策划 运用

引言

在全球温室气体效应状况下，气候变暖；风能作为一种清洁的可再生的能源。越来越受到世界各国的重视。7 其蕴量巨大，全球风能约为2.74X10兆瓦，其中可利用的风能为2X10兆瓦，比地球上可开发的水能总量还要大十倍。现在风能发电成本已经下降到1980年的1/5。随着技术进步和环保事业的发展，风能市场也迅速的发展起来。近年来由于煤炭价格居高不下，风能发电在商业上完全可与燃煤发电竞争。中国未来发展面临巨大的能源瓶颈制约，而我国风能资源十分丰富，分部面广，可开发利用的风能资源总量达2.53亿千瓦，因而风电有望成为解决我国能源和电力可持续发展战略最现实的途径之一，而我国政府对风力发电开发也制定了相应的鼓励措施和优惠政策，到2020年我国风电装机容量有望达到1亿千瓦时，风力发电前景是非常光明的。项目策划是风电建设不可缺少的一环，未来很长一段时间风电场的开发无疑是巨大的。目前，在我国内蒙古、河北、宁夏等地区有多家风电场已开发或正在开发，在十二五期间国家对新能源的开发建设加大扶持力度，以节能、环保、利用可再生资源等的优势，具有良好的社会效益和经济效益；由于风场建设多是在风资源丰富的偏远地区、山区和沿海地带。施工气候条件恶劣，这就要求在项目实施前要对整个施工过程进行分析，找到工程施工的重点和难点，并进行项目策划，拟实施控制措施，达到工程建设预期的目标。目前风电建设在国内还处于新兴行业，风电建设管理经验还不成熟，有必要对风电建设的方法和控制手段进行探索与研究。

本文以项目策划理论的应用研究，解决建设中问题的思路入手，论证项目策划在风电建设中的必要性，并通过分析论证项目策划在整个建设过程中的重要性。

借以达到方案目标。建设工程项目策划就是通过调查

研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建

一、项目策划概述

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值 1 主要反映在以下几个方面：

1、有利于项目的使用功能和建设质量的提高；

2、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；

3、有利于提高社会效益和经济效益；

4、有利于实现合理的建设周期；

5、有利于建设过程的组织和协调等。

二、项目策划的过程

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的工程，即通过知识的获取，经过知识的编写组合和整理，而形成新的的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的知识。如：组织知识，管理知识，经济知识，技术知识，设计经验，施工经验，项目管理经验，项目策划经验等。

三、项目策划的原则

1、可行性原则: 项目策划，考虑最多的可行性原则，项目策划的创意要经得住事实的检验。

2、创新性原则: 创新是事物得以发展的动力，在传统理念的基础上要有所创新。

3、无定势原则

世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动中的作用下发展的。工程项目在施工建设实施阶段也是一天一个样，在不断地变化与运行中。

4、价值性原则: 项目策划是按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。

5、集中性原则:

如在施工建设中，集中优势施工队伍对关键路径上的施工作业施工，成为工程建设施工计划的得以实现的关键因素。运用这一原则，主要弄清以下几点点：（1）辨认关键路径施工作业计划的难易程度；（2）关键路径施工作业计划与非关键路径施工作业的关系，相互影响程度。（3）与非关键路径相比要集中优势资源（人，才，物）投入关键路径施工作业计划上。

6、信息性原则: 信息是工程建设项目的起点，具体来说，包括以下几项要求：

（1）收集原始信息力求全面。不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的，信息生存量的大小也不相同，因此，在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏。（2）收集原始信息要可靠真实。原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程。脱离实际的浮夸信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项目策划是建立在真实、可靠的原始信息之上。（3）信息加工要准确及时。市场是变化多端的。信息也是瞬息变化的，过去的信息可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对于一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时的对信息加以分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善。（4）保持信息的连续性。任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个具体分支—项目策划更是如此，对一事物各个阶段的信息连续收集，从而是项目策划更具有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地。

四、风力发电建设与项目策划

风力发电工程建设的开始之初就是项目的实施策划，以及对项目实施后如何进行全面的控制管理。

风力发电工程建设项目策划，就是在对风电项目有了基本的了解、理解和相对准确的把握后，对项目从勘察设计到施工及验收移交、审计决算整个实施过程的相对具体、明晰的安排；对进度、质量、成本、安全等做到心中有数、正确处理、积极应对。

风电项目的了解主要是对风电项目的基本情况，如决策的背景、工程的规模、主要的特点、建设的重点、难点，建设环境、地理气候等客观方面内容的了解。风电建设项目的理解和把握则是在对决策者的意图、意志的领会和研判并确定预期目标后对工作内容进一步剖析和分解任务，使之具体化、形态化和简明化，对重点、难点的解决思路或合理避让等主观方面的理解和把握。对实施过程相对具体、明晰的安排不是指每天事务性的安排，而是对重要事项作出的安排或决定，如施工准备与组织策划、安全文明施工策划、工程质量工艺策划、工程创优策划、施工组织总设计和施工监理规划大纲等；从而对进度、质量、成本的构成和控制、对实施中可能发生的问题做到心中有数是策划的目的和成果。

对项目的理解和把握是对项目进行策划的基础和重要前提条件，也是项目能否顺利实现的关键所在。风力发电建设项目基本是自负盈亏自筹资金建设的项目，不同于其它建设项目，其实现的直接目标就是“盈利”，要具有良好的经济效益和社会效益。

五、风力发电建设策划的内容

1、施工准备与组织策划

为实现风电工程建设管理标准化、制度化、规范化，在机构设置方面，突破传统的工程建设管理组织机构滞后的做法，本着超前细化管理职能的原则，在项目筹建初期，为适应当前施工准备，设立与工程建设管理相适应的管理部门，通过规章制度，明确部门工作标准和职责，为工程顺利推进创造良好条件。

同时，对施工准备策划工作予以高度重视、进行进一步提高风电工程管理水平。在项目实施之初要进行、施工准备与组织策划。

（1）工程施工准备策划的指导思想

风电工程施工准备策划的指导思想是：把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，致力于工程施工准备管理创新，针对施工准备关键环节，进行全面超前策划，形成以“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的工程施工管理体系，进一步强化以项目法人为主导的工程施工准备指导思想。

（2）工程施工准备策划的目标 工程施工准备策划目标是：力求通过全面、系统、超前、创新的施工准备策划工作，做到“制度健全、职责清晰、方案超前、措施缜密、执行有力”，为工程开工建设奠定良好的管理基础，确保实现“机组高水平达标投产，创‘行优’工程。”的工程建设目标。（3）风电工程施工准备策划主要内容

a建立 “五制”为核心的制度体系，确保工程行为规范化。

风电工程施工准备中应全面落实以项目法人责任制为核心的“五制”管理，依据国家风电建设现行的法律、法规，结合项目法人单位有关工程建设的制度要求，超前制定工程建设管理制度汇编、招评标管理办法、物资管理办法、工程结算管理办法、财务现金管理办法、档案信息管理办法等相关管理制度，规范工作程序，明确职责权限，保证工程管理规范、有序，为工程建设奠定基础。

特别是工程管理程序，应根据风电工程的管理特点，制订详实可行的管理程序，切实满足工程管理需要，规范工程各参建单位的质量行为，明确各参建单位的职责和权限，统一规划监理典型表格，实现工程资料一次成型归档；规范施工单位报表形式和深度，实现工程精细化管理。

b健全施工准备管理机构，实现组织保障

全面系统组织，召开施工准备策划的专题讨论会议，明确施工准备策划的部门职责和构成体系，最终确立 “四位一体”的工程施工准备策划体系。

c科学编制施工准备措施体系，实现措施保障 高度重视施工准备总体策划，全面推进施工准备工作，重点对工程创优策划、安全文明管理策划、质量工艺管理策划、施工组织设计大纲、监理规划大纲分别进行策划，制订详细实施方案，为工程建设的规范有序推进铺平道路。

2、工程创优策划

施工准备之初，根据风电场特点，超前策划编制工程项目建设创优规划大纲，明确创优目标和创优理念，建立工程创优组织机构及职责，制订创优安全、质量、进度、工期、造价等十项控制目标，设置 “亮点工程”，制订创优工程保障措施。

通过聘请专家对工程创优策划评审等多种形式，为风电项目的工程创优提出宝贵意见和建议。通过组织施工单位、监理公司共同参与专家讲课和外出参观优秀电厂等多种手段，提高参建单位建设优质工程的信心和决心，同时也为参建单位建好工程提供更加开阔的思路。各参建单位以建设单位编写的工程创优策划为纲，编写各自单位的工程创优实施细则，明确各参建单位的责任，加强参建单位命运共同体建设，打造工程创优共赢形势，有计划、有组织、有步骤、扎扎实实地开展“创优”活动。

3、安全文明策划

强调安全“四个第一”理念（安全是第一责任、第一工作、第一效益、第一品牌），制订安全健康与环境管理工作方针，以及工程安全管理总体目标。建立工程建设安全文明建设总体策划和工程现场安全文明标识系统策划。从制度建设、组织机构、现场氛围、安全文化、活动形式等各个方面渗透安全文明管理思路，创建绿色、文明、安全工地。

特别是工程安全标识规范化方面，应以《安全文明施工标准化配置手册》为基础，结合施工单位的最新安全文明配置方案，按照“高定位、易辨识、好执行、低造价”的原则，编制适合风电场自身的安全文明施工配置手册，充分体现风电项目的安全管理定位和文化特点。

4、质量工艺策划

在质量工艺策划中根据风电工程建设工程的目标，全面落实质量管理责任和目标，实施全过程“对标”管理，瞄准国内工程先进建设和试运行指标，查找工程差距，制定完善的完成指标的措施和办法。根据建设工程质量标准要求，结合其他工地建设质量控制的好做法，特别注意吸收国内、国际最新的施工工艺和方法，编写出符合风电工程特点的包含工程建设各专业的高规格质量工艺标准，防止施工质量通病，保证工程质量目标全面落实。

根据工程分布和专业分配的原则，特别选定“亮点工程”，要求施工单位参与竞赛，编写“亮点工程”的质量工艺标准和保证措施，确保活动取得预期效果。

特别制定确保工程“六个一次成功”（风机吊装一次成功、电气系统倒送电一次成功、风机调试一次成功、风机启动一次成功、机组并网发电一次成功、机组240试运行一次成功）的保证措施，落实责任，提前筹划，确保工程关键点的完美实现。

5、施工组织设计与施工监理规划大纲

在施工组织设计大纲编制方面，重点对施工总平面、安全文明施工、质量控制、合同管理和达标投产等工程建设关键要素进行规划，并以此督促施工单位修改完善施工组织设计。

特别注意对施工总平面管理、施工道路管理、施工用水管理和施工用电管理进行明确和细化，落实各施工标段责任，减少工程扯皮和施工交叉，实现和谐工地目标。注意对各施工标段的主要施工方案提出要求，对施工中可能的施工交叉要求施工单位提出预想和解决办法。

要求施工监理单位提前进厂，编制、完善监理规划大纲、监理专业实施细则、项目划分表；重点审查

监理参加的S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(质量见证点)，同时对所有验评表格、管理性表格根据风电工程定位要求和管理特点进行统一标准、规范制订，确保创优资料的标准化。

六、项目策划的应用效果

在华电宁夏宁东风电有限公司一期4.5MW工程建设之初就积极采用了项目策划的理论和方法，不仅仅覆盖了工程建设作业的全过程活动，而且还覆盖了其中的管理活动过程、资源管理过程、对标分析和改进过程。通过项目策划的有效应用，使工程建设法规、标准、规范和质量、安全文明控制系统的要求及各项体系文件均得到贯彻实施。任何施工作业和生产活动都具有可追溯性，使建筑安装产品在各个质量保证控制系统中控制措施得力。通过项目策划在工程建设实施中的技术总结和对施工安装产品的质量信息分析，对项目策划过程中的创优策划、安全文明施工策划、质量工艺策划、施工组织与准备策划进行了归纳，得到了验证。

在华电宁夏宁东风电有限公司一期4.5MW工程建设中通过项目策划，以及项目策划中的各种控制、管理性文件的有效实施，实现并超过了工程建设之初确定的各项目标---“零”事故的安全目标，提前45天竣工的工期目标，比华电集团批复的执行概算降低15%的造价控制目标，荣获2010“国家优质工程银奖”的质量目标。

七、结论

实践证明，项目策划的理论和方法在风力发电建

设中得到了有效的应用，并可以整个贯穿工程建设的全过程，对工程建设的目标起到过程管理和有效控制，最终得以保证各项目标的顺利实现。

第五篇：浅谈工程项目的进度管理

浅谈工程项目的进度管理

摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

关键词:施工阶段 进度管理 管理措施

正文 ：

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。

一 概念

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

二 内容

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。1 项目进度计划的制定

在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。2 项目进度计划的控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。三 施工进度管理的地位与作用

工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,项目经理部就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

项工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。目管理者联盟 四 对影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有两种情况,一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚,如对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。bs.由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:

人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。五 项目进度计划的编制方法

选择最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。这都能较好的解决施工进度管理问题。可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中,应用最普遍的是甘特图,一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系,明确关键工作和关键路线,灵活运用非关键工作的时差。六 施工进度管理

施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。七 工程施工进度控制的主要措施

建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。

施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

八 项目进度管理的要点

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。九 项目进度控制中的关键因素

项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。以下是本文整理之后的全部内容。

1.PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。

2提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。

3提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。如果要加快项目进程就必须应用这一方法。

4当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。

5及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。

6时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。

7为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。

结语

总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。