工程项目管理论文大全

第一篇：工程项目管理论文大全

工程项目管理论文

项目管理即工程项目管理学是一门年轻而又充满活力的科学，它的应用性特别强，并在不断发展。工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高施工企业的的信誉度和知名度，就必须依靠科技进步和技术创新，不断完善施工企业的项目管理制度，加强对项目的管理，以追求更大的社会效益和经济效益。

但是，在实际的项目管理活动中，我们常常发现许多项目管理的从业人员并没有这方面的意识，或根本就不重视对项目的管理。这样，就出现了听之任之的随意性管理，光说不做的口号型管理、边错边改的整顿型管理等形形色色的管理问题。如何杜绝此类现象的发生，笔者在此谈谈自己对工程项目管理的看法。

其实所谓工程项目管理不外乎三管理、三控制、一协调。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和与施工有关的组织与协调。

首先谈下施工安全管理。现在都提倡安全第一，可是施工安全事故却屡见不鲜，为什么呢？比如上工地必须戴安全帽这种最起码的安全常识，很多工地却常出现有建筑工人不戴，或者戴了却不系好的现象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意识，按国家相关规定，应该对入场工人进行三级安全教育。但是很多施工企业为了省钱、省事、省时间，根本就没有组织三级安全教育；而在施工过程中，很多项目管理人员也听之任之，或者随意说说就算了，管理根本就不到位。所以会出现很多安全事故也就不奇怪了。由于现在的建筑

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工人往往是由施工班组带入施工企业进行工作，建筑工人的管理说到底就是对班组的管理。如果项目管理人员对班组的管理不好，那想管理好建筑工人就是空话。比如项目部准备开次班组会议，原定上午10：00开会，结果在三五次催促下到11：00班组都到不齐，而开会决定的事情也不能正常执行下去，那么还能指望班组手下的建筑工人能按项目管理人员的要求去做事、去做好吗？笔者认为，要想做到安全事故发生率零的突破，首先就得从安全管理制度上抓起。而企业安全管理制度除了按国家相关规定以外，重点应该放在对班组负责人的管理上。形成项目管理人员→班组负责人→建筑工人一条龙的管理思路。在制定制度的同时更应该下力度地执行下去，并建立相关奖惩制度。笔者发现，很多单位都有惩罚制度，却没有奖励制度，这是一个很大的疏忽，从而形成了一个项目管理人员处罚班组，班组心存不满而更加不听项目管理人员安排的恶性循环。其实大棒加萝卜的管理制度在工程项目管理中仍然很适用。对于违反制度的班组必须严惩的同时，对于表现优秀的班组更应该佳奖，从而使安全管理进入一个良性的循环。

其次谈谈合同管理。许多施工企业对合同管理都相当的重视，毕竟这直接关系到企业的经济利益。所以笔者在此不便更多阐述，唯一需要提醒的，就是在合同索赔方面，许多施工企业往往不太重视。而合同索赔方面常常存在三个方面的疏忽：一是索赔的期限问题，许多施工企业由于担误了正常索赔时间，索赔失败，从而给自己带来不必要的损失；二是索赔证据方面的问题，由于有些施工企业不注重收集索赔证据，从而在索赔中因无索赔证据或索赔证据不足而败诉；三是反索赔做得不到位，结果出现被建设单位索赔的可悲结局。所以笔者认识，施工企业在对合同管理时应该重视上述三点，从而避免自身的名誉损失和经济损失。

再次，在信息管理方面。随着科技的进步，电脑的日新月异，施工企业在信息管理上都已是今非昔比。各种资料软件的产生给施工企业资料员带来了福音，所以现在一个资料员兼任数个工地的工作也就随处可见。这其实是一件好事，在资料员提高了劳动生产率的同时，也从某种意义上降低了企业的成本。

第四，对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，那就是施工企业的工程项目成本控制。如何进行工程项目成本控制以及成本控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。笔者认为成本控制除了对建安工程费用方面进行控制外，还应重视几个方面：一要做到变废为宝。比如短截钢筋，可能在一些小构件上用得上；比如过期水泥，碎砖等可能在某些地方可以用来回填„„等等，如果能把一个项目的所有废料都妥善地利用起来，那将能节省一笔不小的开支；二要做到勇于尝试新技术，新工艺，新材料。因为新技术，新工艺，新材料的出现往往带来施工质量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人时应该了解他善长什么，欠缺什么，技术水平如何等等。翟鸿燊教授说：“营销企业最大的成本就是不会做业务的销售员工。”那么笔者要说：施工单位最大的成本就是不会做好本职工作的员工。由于很多建筑工人的工资是按工日记人工。那么就会存在两个问题：其一，有些技术不过关的建筑工人，每天做的工作仅仅相当于别人的一小部分，但是却拿同样的工资；其二，有些技术过硬的建筑工人，但是却不出力做事，拿的却是师傅级的工资。这不仅对成本控制不利，也对进度控制不利。

第五，谈下进度控制的问题。由于项目施工进度问题往往直接与建设单位的付款相关，所以施工企业对此也是相当重视。但是重视归重视，同样有

不少工程存在进度滞后甚至不能按时完工的情况。其实进度控制问题与安全管理问题有异曲同工之处，重点都在于对班组的管理上。如果项目管理人员管理到位，班组听从安排和指挥，那么一般是不会出现进度滞后的问题的。如果项目管理人员都不能与班组进行有效的沟通，项目管理人员要求班组增加建筑工人或者加班时，班组都不与理睬，或仅是表面应付的话，那进度怎么可能超前？滞后的进度怎么可能赶得上来？

第六，谈谈施工质量的控制。其实工程项目施工质量不仅仅是指工程产品的质量，也应该包括施工过程的工作质量。很多施工企业只重视工程产品的质量，因为那是可以直接看得到的，那是用来向建设单位兑换工程款的实物。但是他们往往疏视施工过程中的工作质量这种无形的东西。如果工作质量不高，即便是产品质量满足要求，能通过竣工验收，那也是建立在更多的成本投入的基础上的。比如一幢楼，建设单位给的进度目标是200天，如果一施工单位的计划用200个建筑工人可以在180天完成，但是因为不注重施工过程的工作质量，从而在增加了20个建筑工人的基础上在195天完成了工程。同样没有超过合同规定期限，但是实际上除了额外增加的20个建筑工人的人工费外，还增加了15天的人工费，机械使用费等相关费用，从而使企业失去很多应得的利润。

最后，谈下组织与协调问题。一般的施工企业在对外协调方面都是做得非常到位的。但是有些施工企业在对内组织方面却有些欠缺。实际上之前所说的安全管理、成本控制、进度控制、还是质量控制，说到底，都是需要施工企业对项目管理人员以及班组进行的组织管理。任何工程项目都是项目管理人员和班组辛勤的结晶。如果中间有一个环节出现了纰漏，都将会影响到整个工程项目。不管是出现安全事故，出现质量事故，工程进度超期还是成本超出预算，都将得不偿失。所以组织与协调永远是施工企业应当注意的重中之重。

在当今激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，而项目成本的高低则在很大程度上取决于工程项目管理质量的好坏。因此，要转变旧有观念，重视工程项目管理。要把原来的粗放式管理向集约式管理转变，严抓三控制、三管理、一协调，从而使管理工作步上一个新的台阶，使企业经济效益和社会效益得到质的飞跃。

第二篇：工程项目管理论文

摘要

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词

工程项目管理，项目管理组织机构，安全管理，成本控制，工程会战

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、项目管理组织机构

1.1成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

一.安全管理

安全是大家每天都挂在嘴边的，可到底什么是安全呢？仁者见仁，智者见智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和认识，而我认为安全的内涵在于：

是一种仁爱——保证职工的安全就是对职工的仁爱之心；

是一种尊严——保证职工的安全就是对职工生命尊严的维护；

是一种文化——把安全形成文化，不可更改，可以流传；

是一种幸福——保证职工安全就是保证职工的家庭幸福； 是一种挑战——做好安全工作是对攻克技术难题的挑战，是对改变行为陋习的挑战；

是一种财富——安全是一切经济利益的前提和保障。

要想保障安全，必须做到：预防在先，防治结合，综合治理，齐抓共管。

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工单位的项目负责人依法对项目的安全施工负责，落实安全生产各项制度，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。施工现场应当按照工程投资额每5000万元配备一名专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，应当立即制止。

二，成本控制 “精打细算”就是细化成本管理，做到层层控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗话说：“吃不穷，喝不穷，不会算计总受穷。”意思就是举家过日子要有计划，要细算帐。项目部要超前预测，控制成本，实行项目成本目标管理；推行全面预算管理，改善资金流、物流，做到层层分解目标，人人控制成本；搞好成本预测预控、资金控制调节、成本分析与考核；要控制货款，加快资金周转，加大变更索赔及资金回收力度；建立网上银行，实行项目财务总监委派制度。项目部要推行物资材料供应和机械设备采购竞价招标，材料实行价差、量差及二次计量的内控外检制度，降低材料成本；机械设备要实行定额管理，“抓大放小，盘活资产”；要精细安全管理，降低安全管理成本；要细化工程质量成本管理，保证工程质量，创出经济效益。

三，进度控制，工程会战

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程会战是施工企业在工程进度严重滞后的局面下，为了按期完成某项施工任务，在短期内投入超量的生产要素，组织大规模、全方位、多专业的突击施工，是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响，施工会战在目前的施工中还无法完全消除，因此加强对会战的组织管理，在确保安全质量的前提下按期完成施工任务，实现社会效益和经济效益的双赢，是需要我们工程管理人员认真思考和亟待解决的问题。

会战的成因

工程出现会战局面的原因有很多，常见的有以下几种：

1、因业主单方面将竣工日期提前，致使有效施工时间缩短，2、因设计出图滞后、甲供材料迟到、站前工程缓慢、交叉干扰严重等因素制约，站后工程施工受阻，而业主要求的竣工时间不变，无奈之下，站后工程必须组织会战才能按期完成任务。

3、因工程性质决定，比如有的工程本身属于应急改造项目，合同工期本身就非常紧张，站后工程被站前工程挤压致使有效施工时间缩短，有的甚至为“零工期”。这种工程一开工就要进入会战状态直至工程结束。这是一种特殊情况，因为投标和合同有承诺，别无选择，只有通过组织会战才能按时完成任务。

4、因项目部对工程中的困难估计不足，对潜在的风险预测不准，思想上麻痹，工作上被动，强调客观因素，等靠思想严重，施工计划不周，组织管理松懈，日积月累，矛盾积压，造成前松后紧、进度滞后的局面。面对日趋紧迫、没有退路的竣工期限，无奈之下只能组织会战。

5、有一种会战是企业从战略上的考虑主动组织的，其目的是为了通过会战提前释放生产要素，保障公司其它在建项目施工要素的配置，有意识地错开在建项目的高峰期，以促进公司整体施工形势的平稳健康发展。

这些会战中只有第5项属于企业的主动行为，其它4项都是消极被动的，具有较大的管理风险，是我们施工中防范和管理的重点。

不利的一面：一是为赶工期不得不投入超量的资源，付出较高的成本，致使工程效益流失，利润缩水，有的甚至出现亏损。二是短期内过多的要素投入必须要从在建的其它项目部抽调，对其它项目的正常施工势必造成负面影响。三是抢进度、赶工期导致安全管理薄弱、质量卡控松懈，极易引发安全质量事故。四是施工管理无法做到标准化、规范化和精细化，会战演变成“混战”，势必影响到企业管理水平的提升。

因此，我们要贯彻科学发展观的理念，在施工管理中一方面要提前预测工期风险，及时化解各种矛盾，超前谋划，超前部署，消除那些“消极等待、强调客观”被动思想，强化计划性管理，及早安排，见缝插针，加快施工进度，尽量避免工程会战现象的发生。一方面在会战确实无法避免时积极应对，主动出击，强化管理，趋利避害，采取果断有效措施，确保会战的最后胜利。

三、会战的管理

施工会战就像是一场多兵种参与的战役，要想获得胜利，就必须要做到：准备充分、计划周密，动员及时、奖罚分明，要素配足、物资先行，组织科学、协调积极，督导到位、监控有力，衔接紧密、紧张有序。工程会战包括10个重要阶段，其管理基本程序是：会战确定——成立机构——整合要素——劳务选择——方案编制——会战动员——会战实施——组织管理——过程监控——开通运营。

会战实施：会战正式展开后，全体参战人员必须以高度的责任感和旺盛的精力全力以赴地投入到会战之中，所有人员要坚决服从会战领导小组的统一指挥，坚守岗位，各负其责，高效率、高质量地完成自己分管的工作。项目部各部门、各工区要以大局为重，互通信息，密切协作，将施工会战快速推进。要保障会战顺利进行，必须做到以下几点。

——领导重视是会战取胜的保障

会战施工是在非常时期的一种应急手段，其成败将直接关系到企业的兴衰荣辱。会战施工的特殊性决定了会战将面临着许多尖锐的矛盾和难以克服的困难，许多困难和矛盾是项目部自身无法克服的，因此要想确保会战的顺利，就必须得到公司领导的高度重视。

——计划管理是组织会战的灵魂 古人云：“凡事预则立，不预则废”。所谓“预”实际上就是现在所说的“计划”，由此可见“计划管理”在施工管理中的重要性。施工会战中，管理者、指挥员都必须建立计划管理的理念，增强计划管理的意识，掌握计划管理的手段，提高计划管理的绩效；要擅于运用计划管理谋篇布局、调兵遣将，运用计划管理安排工作、整合要素，用计划管理监控进度、调整部署，用计划管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意识超前、计划周密、临危不乱、思路清晰”。坚决不能随心所欲、跟着感觉走，眉毛胡子一把抓，要象对弈高手那样“走一步、想两步、思三步、望四步”，在关键时刻抓住要害，当机立断，落好一颗子，盘活一盘棋。只有这样才能把握主动，赢得先机，施工会战才有获胜的基础。

——沟通协调是会战顺利的动力

工程会战就像是一部突然提速、高速运转的机器，而沟通协调就是各部件之间的润滑剂，如果沟通协调不及时、不到位，会战将无法正常进行。因此，会战中，要求项目部要特别重视与相关单位的沟通和协调，特别注重项目部内部之间的沟通协调，及时准确地收集掌握与工程有关的各类信息，积极主动地疏通各种关系，为施工创造良好的环境。所有人员要各负其责，主动出击，不推诿扯皮，不隐瞒矛盾，按照规定程序多请示、多汇报，遇重大问题集体协商、开会研究，通过及时有效的沟通协调，理顺各个方面的关系，促进会战顺利进行。

——物资供应是会战展开的条件

兵马未动，粮草先行。对会战施工来讲，物资材料的及时充足供应是会战能否取胜的关键。会战施工争分夺秒，若经常出现停工待料现象，会战进度必将受到严重影响。因此，项目部必须高度重视物资材料的购、运、管、收、发等工作，确保工程物资保质量、按时间到位，保障施工所需。

——召开例会是会战推进的手段

会战期间，项目部必须建立工程例会制度，及时通报信息、发现问题、化解矛盾。如无特殊情况，项目部应每日召开工程例会。会议的主题是：通报前一日例会安排工作的落实情况，通报当日施工进度和管理信息，查找施工中存在的问题和不利因素，研究制定整改措施和应对之策，安排部署次日的施工计划。例会要特别注重解决各专业之间的衔接和配合问题，要敢于发现和解决棘手的不利因素，促进会战快速推进。

——后勤保障是会战进展的支撑

会战施工，需要大量的管理和操作人员，若含外部劳务队在内，一般少则几百人、多则上千人汇聚在一个项目进行突击施工。会战期间紧张繁忙，有时要昼夜加班，施工人员非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，将会严重影响会战人员的积极性，直接影响会战的进度。因此，必须搞好会战期间的后勤保障。

第三篇：工程项目管理 论文

工程监理单位在工程造价控制中的作用

[中文摘要] 工程监理单位是工程建设的重要组成，其对工程造价控制有着相当重大的意义与责任。然而国内的现实环境却给工程监理在工程造价控制中发挥应有作用设置的巨大的障碍。本文围绕工程监理单位在工程造价控制中的作用这个命题，从设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面分段具体阐述其作用的方法，原理。

[关键词] 工程工程监理造价控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。其工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国

家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。

工程监理单位控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

目前我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工

程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程

行业。

工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成工程监理的宏大任务。目前我国在工程监理方面的法律法规尚不健全，对监理行为尚未有完善的阐述导致部分人认为业主也监理之间的授权与被授权关系为简单的雇佣与被雇佣关系，监理必须对业主所言惟命是从。因此监理工程师往往迫于业主意图无意或无力进行工程造价控制。

二、工程监理单位在工程造价控制中的作用

1．设计阶段合理把握投资控制

对项目投资影响最大的阶段既是工程设计阶段，据统计这种影响可达70%以上。为了确定合理的设计方案、采用成熟经济的施工工艺、在最大程度上减少在施工阶段出现设计变更和工程洽商的出现，必须加强设计阶段的工程监理控制。

在设计阶段进行投资控制的主要方法，可建议业主使用招投标方式，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价。并对初步设计总图方案以及单项设计方案进行评价，通过计算比较经济指标等方法选择最佳设计方案。同时推行限额设计，在工程设计阶段把工程经济与技术统一，贯彻“先算后画”模式，把定额资金用在关键位置。

据统计，一项工程的设计，如果工程监理参与进去，一般可排除80%的错误，而施工开始后充其量只能节约投资20%。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。

2.招标阶段选择最佳承包商

在工程招标阶段要严格以设计概算为目标，协助业主编制招标文件，起草施工合同，并计算出工程清单，最后以各投标单位投标书为依据协助业主选择最佳的承包商。该阶段监理的主要工作是协助业主确定标底的合理性，标底是由造价人员根据国家现行计价规范、设计工程量结合当时市场设备材料价格而计算出来的建筑产品的价格。现实中往往由于时间紧、工作人员水平低等原因造成工程量计算不准确、设备材料选用不合理等现象造成标底与实际价格背离太大现象，因此在该阶段工程监理单位要加强监督，严把标底质量关，以便于在招投标过程中充分实现标底的价值，规范投标报价。

3.施工阶段控制工程质量、工期、费用

在工程施工合同签署过程中要保证合同合理合法，合同条款完备，内容严谨,在最大程度上减少合同纠纷，保证双方利益，提高经济效益。在工程施工活动中，监理工程师要确保签订的工程费用的公正性，以保证承包商和业主的货币收支行为准确合理。资料统计工程建设中材料设备费用占整个工程造价的70%左右。因此，施工阶段监理要协助业主对材料设备选购采用引进竞争机制，并确保引进材料质量，以降低工程成本。工程的施工进度不仅表明工程合同能否顺利执行，同时也涉及到业主和承包商的最大利益，因此在施工中监理要在保证工程质量的前提下将工程进度作为关键环节来抓，最终实现高效，经济的工程施工目的。

4.竣工阶段严格审核工程结算

在工程竣工阶段，监理的主要任务则是对工程竣工结算书进行审核。该阶段是控制投资，提供经济效益的重要阶段。由于该阶段涉及到承包商与业主双方的经济利益，因此，监理在该阶段的工作要坚持实事求是的对工程结算书进行严格的审核，争取做到能够维护业主与承包商双方的利益，真正做到工程监理的公平公正。

三、结语

建设工程监理是一项集技术、法律、经济、管理等多学科的智力密集型服务工作。要做好一个工程项目监理的工作，要求监理单位具备较高的素质，出色的法制观念和合同管理意识，同时要具备公平、公正的职业品德，才能实现“控制造价，合理工期，达标投产”的目标，出色的完成监理任务。

[参考文献]董藩.民用建筑工程管理[M].大连.东北财经大学出版社.2005 2 钱昆润.建筑工程定额与预算[M].南京.东南大学出版社.2003

第四篇：工程项目管理案例论文

工程项目管理案例论文 一住宅楼混凝土墙体质量事故

摘要：

墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病，如果不能很好的预防和处理，不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感，严重的会危及到人身安全、造成经济损失，给业主造成很坏的负面影响，因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制，做好在施工过程中的事前，事中，事后控制。关键字：背景

工程管理

法律

控制

一、材料背景

建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼，总建筑面积7361.7平方米。总长度78.55，在31轴和32轴处设置变形缝，每侧五个单元，东西对称，房屋为内横墙承重，外墙为240mm砖墙，砖MU7.5，砂浆M7.5（内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱，每层楼板处均设有圈梁配筋）。外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层，内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙，内配单排双向钢筋网片。板墙钢筋：竖向首层为φ10圆钢，2-6层为φ8圆钢，板墙的混凝土设计强度等级为c20。房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板，局部为钢筋混凝土楼板，设计按抗震设防烈度8度设防。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。房屋基础为砖砌条形基础，砖MU7.5，砂浆M7.5，埋深1.9m，地基为强夯地基，承载力R=180KN/m2.在竣工交付使用前，发现屋面漏水，墙体开裂，散水下回填土局部下沉等质量问题。

有关法律：《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定，“建设工程经竣工验收合格的，方可使用”。

二、现场检查情况

业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，经检查，该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝，方向内高外地，最大裂缝宽度有1mm，裂缝较长者超过二分之一层高，在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝，开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝，缝宽不足1mm。顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。首层的一、二单元和九、十单元的砖砌外纵墙的门、窗角部出现外高内低方向斜裂缝，缝宽不足1mm；六层内墙的混凝土外观质量较差。抹灰表面龟裂，尤其是外墙水泥砂浆抹灰，裂缝多而无规律，裂缝较细但面积较大，空鼓裂缝等。

有关法律：《安全生产法》第七十三条： 事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。事故调查和处理的具体办法由国务院制定。

因内墙的混凝土外观质量较差，根据建设单位委托，检测单位采用取芯法对该楼内墙混凝土强度进行了检测，在六层的内墙上按基本等距的原则下先取了20个混凝土样芯，试压后又在1—5层每层的内横墙上各取了6个混凝土芯样，共取50个混凝土芯样进行试验。检查出来的结果是混凝土芯样的强度值大多数达不到设计混凝土强度等级的要求。

涉及法律：《建设工程质量检测管理办法》（建设部第104号，2005年11月1日起实施）第二条 申请从事对涉及建筑物、构筑物结构安全的试块、试件以及有关材料检测的工程质量检测机构资质，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。本办法所称建设工程质量检测（以下简称质量检测），是指工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。

三、原因分析

1）该楼六层内横墙及内外纵墙上的裂缝属于温度裂缝，根据大量的屋顶层损坏事实统计，使用88J1屋子43做法，用50mm厚的聚苯板做保温层效果不易保证。墙体裂缝是由于屋面在白天经过日照后，混凝土屋面板受热产生膨胀变形，室内墙体受热程度较屋面板轻，因此，内墙的膨胀变形没有屋面板变形大，由于二者的变形差异，使墙体受到顶板施加的推力，从而造成了六层内横墙及内、外纵墙的开裂。)屋盖板的膨胀和收缩，直接导致板缝处出现顺板缝的开裂，同时也直接影响防水层的损坏或变形，导致屋面出现渗水现象。

3）首层外纵墙门、窗角门的裂缝是由于该房屋端部地基产生了相对房屋中部的不均匀沉降造成的，随着时间的推移，这种沉降趋于稳定，另外，局部散水下回填土夯填不实，出现沉陷，雨水灌入后对地基产生影响。

4)混凝土强度等级低于设计要求的原因，一是由于施工管理混乱，责任制不落实疏于管理，对拌制混凝土的砂、石料，水泥及用水量没有严格按配合比进行计算控制；二是操作人员为了浇筑混凝土方便，违章作业，随意加大混凝土水灰比，坍落度严重超标，直接影响混凝土强度等级;三是混凝土强度浇筑完拆模后不及时进行养护。

5)砂浆配合比不合适，水泥用量过大致使水化热大，干缩严重从而造成龟裂。

6)一般抹灰应该分层施工，有的操作工人施工时为了赶进度或为了省工图方便，抹灰基层、中层、面层分层不合适，分层厚度不合适，压不密实，从而引发龟裂。

7)抹灰环境通风良好而且干燥，通常又疏于养护致使砂浆失水较快从而导致严重龟裂，这是龟裂现象出现的主要原因之一。

8)为了使抹灰尽快成活或使表面当时美观便于交活，有时操作人员在表层抹光后或压光同时外罩一层纯水泥膏，这层水泥膏风干后薄而脆，不仅引发表面的龟裂而且最易受益匪浅，是应该坚决予以杜绝的。

9）基层清理不干净、灰尘油污等尤其是主体砼模板涂刷的油污隔离剂没有清除干净形成隔离层而造成空鼓裂缝。通常情况下肉眼一眼能看到的局部裂缝肯定伴随着空鼓现象的发生。

10）砂浆标号过大、收活压光时遍数过多，造成面层与基层隔离从而形成空鼓。

11）由于基层平整度、垂直度偏差过大造成局部抹灰一次性抹灰厚度过大，也是形成空鼓裂缝的主要原因之一，一般情况一次抹灰厚度不应超过15mm。

12）加气砼砌块、粉煤灰砌块砼梁柱等表面等抹灰前表面必须甩涂刷内参7%建筑胶的素浆结合层，有的操作工人图省事，素浆结合层不参胶或素浆涂刷不均匀，也是造成空鼓裂缝的原因之一。

13）通常情况下梁柱砼部位由于现阶段主体砼外观控制都比较好，砼表面一般不再二次抹灰罩面，然而局部砼表面平整度垂直度偏差过大，而必须抹灰时光滑的砼基层没有毛化处理便进行抹灰施工，也是造成空鼓裂缝的主要原因。

三、事故处理 1．安全鉴定

根据检测结果经设计单位验算结论如下：

（1）在平时正常荷载作用下，现有混凝土实际强度可以满足使用要求；

（2）在8度地震荷载作用下，现有混凝土实际强度，横向墙体可以满足需要，纵向混凝土墙强度不能够满足要求，需进行加固；（3）六层混凝土板墙两端由温度变化引起的斜向裂缝，不影响使用的安全。2．加固方案：

经过设计方与施工单位的讨论，在确保住宅楼的使用安全前提下，对各层采取在D轴每个单元入口处砖墙外侧及B轴楼梯天井处加做160mm钢筋混凝土墙，并用胀锚螺栓与原墙体拉结成整体，共同工作，加固后课满足8度地震荷载作用下纵墙的强度需要。

（四）事故处罚：

这是一起责任事故，对造成事故的施工单位给予降低资质等级的处分，企业法人及有关责任者受到处罚。

有关法律：《合同法》第二百八十一条【施工人的质量责任】因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。

第五篇：浅析工程项目管理信息化论文

工程管理结课论文

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浅析工程项目管理信息化

摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

关键字：工程项目管理 信息化 信息技术

一、工程项目管理信息化的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广 2.工作量大 3.制约性强4.信息流量大。

应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

二、工程项目管理信息化的主要问题

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。

建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认 我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管

理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：

1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。

3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

4、建筑企业未能充分利用网络带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。

三．工程项目管理信息化的发展及趋势

现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。

1、基于大型计算机的集中式项目管理信息系统

20世纪60年代，这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术（如关键路径法CPM和计划评审技术PERT）为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化

方面。软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这与当时的计算机发展水平和应用条件是有关系的。

2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统

该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）为主要理论依据，其功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。

3、基于PIP的项目管理信息平台

自从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域中得到了广泛的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统。这个阶段的软件主要是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职的要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境。

4、基于网格技术的项目协同管理平台

随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。所以，构建网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。

结论：工程项目信息化管理是企业管理方式的又一大革新，是企业发展的又一管理支柱，日常管理维持了企业的日常运作，项目管理信息化是企业创新，企业快速成长的动力。作为新的管理方式，项目信息化管理正在被越来越多的人所使用，也正越来越深地融入企业的发展脉络中。有理由相信，在强调快速反应，知识共享，团队协作的二十一世纪，项目信息化管理将会更快地融入到企业活动中，发挥更为巨大的作用。我们作为实践者与推动者有必要将项目信息化管理这种方式合适合理合情地推动，普及及创新，只有这样，作为一种以实践为基础的管理方式，才会生生不息地应用在企业的发展，社会的进步，人类的长存中去。参考文献：[1] 熊东旭.略论我国工程项目管理存在的问题及对策[J].科技论坛,2008(5):110.[2] 石振,冯东梅,何美.管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议[J].价值工程,2008(3):94.[3] 陶庆,王红春.工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J].北京建筑工程学院学报,2007(3):78.