机场南路监理工程总结

第一篇：机场南路监理工程总结

机场南路监理工程总结

2010年北京铁城深圳机场南路新建工程监理部以“四个主动”（主动学习、主动沟通、主动协调、主动控制）为工作指南，在业主的指导和帮助下，全面开展项目管理和工程监理工作，在软基处理工程技术规格书、施工合同招标、合同谈判、技术交流、重要大综物资考察、施工、沉降监测单位进场准备、开工、相关单位进场检查、施工设计红线、蓝线（建筑物、管线迁改）施工图（或施工图送审稿）的审阅、现场的核查、工期策划和进度控制、工程现场环境协调等各个方面做了大量工作。招标和合同谈判

深圳机场南路新建工程软基处理工程, 位于宝安中心组团北侧的航空商贸功能区和机场运营功能区。起点接海滨大道西侧的机场码头，经机场进出场路、建德西路、建德东路、宝安大道、107国道，道路终点至现状广深高速公路鹤洲立交。路线呈东西走向全长约4.552公里。按城市快速路标准设计，主车道双向六车道，辅道双向

（六）四车道。设计行车速度80公里/小时。工程主要包括软基处理约49万平方、通道1座、人行天桥2座、三座立交（宝安立交、机场立交、107立交，桥梁全长3702米，最大桥梁跨径80米）及各种市政管线、交通设施等。机场南路新建工程投资估算约8.97亿元，工期要求2010年7月至2012年12月。我部进驻现场后同业主一道编制软基处理技术规格书、督促中标单位办理履约保涵、施工合同。工程施工质量安全情况

原材料及半成品送检、实验情况：

目前原材料检验和送检、试验工作均能正常开展，据试验单位反馈结果，尚未发现不合格情况。

对承包商质量管理体系运作的总体评价：

本年度项目部质量管理体系运作基本正常，工程质量总体稳定和受控。但是，施工技术资料、安全管理资料的编制整理工作滞后，不少技术资料往往需要监理多次督促才能编制完成；相关资料的编制质量不如人意，建议下一步要加强工作作风整顿，提高各级管理人员的管理记录意识。

对施工单位的管理：安全生产方面

1）要求项目部进一步完善安全保证体系、安全生产责任制和安全管理制度。将安全广利作伪各项工作的重中之重，把安全管理工作真正落实到实处。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 2）要求施工单位配置完备各站点专职安全管理人员，人数和资质必须符合相关规定要求。对现场的特殊工种（如电工、焊工、搅拌机工、起重吊装工、等）的资质要向监理部报审，合格后方能上岗作业。3）要求项目部认真做好人员上岗前安全三级教育工作，保证教育学培训时，监理部讲对培训过程进行旁站。

4）要求项目按照规定做好各工序的安全技术交底、班前安全讲话等工作，并做好记录。

5）监理每周与监理部的联合安全专项检查和每月全面的安全大检查制度，对检查的问题要求在规定时间整改落实。进度方面

1）督促承包商结合完工目标节点工期要求，制定科学合理行之有效的施工进度旬计划、月计划、季度计划、年度计划。促使承包商采取挖豪沟、设路障阻止泥头车倾倒渣土至施工红线，组织深圳机场集团公司综合部、动力公司、西乡执法办、三围村委等召开专项、协调会议6次。

2）要求承包商做好前瞻性工作，争分夺秒、未雨绸缪。在施工过程中不断优化施工计划，确保目标工期。

3）要求承包商从人员组织、设备投入、施工计划方面精心组织、科学施工，发扬抢晴天，争分夺秒将工期压力转化为施工动力。4）针对两标段不同特点，要求承包商在施工过程中，及时调整、优化施工进度计划。倒排工期，根据具体情况及时采取有效的组织、技术措施保证工期。

5）要求项目部按照目前实际进展合同要求立即调整各工点编制工程总体策划，要合理安排各项工序开作业，确保关键工期目标实现。6）根据目前形式，要求项目部认清形势、统一思想认识、跑步进场。按照委托表承诺尽快落实主导机械设备、落实主要施工人员，从硬件方面确保工程进度需要。内业资料方面

1）要求项目部严格按照深圳市政资料管理要求，精益求精做好内业资料工作，确保资料与工程同步。2）要求项目部各专业、各部门，安排专人严格按照市政归档要求，做好内业资料的日常管理工作。

3）按照业主、监理及上级主管部门的要求及时上报周报，月报等相关资料，做好信息的交流与沟通 本年度工程主要存在的问题：

项目质量管理：质量计划编制不细致，质量保证体系较流畅，质量控制简单，技术与方法不周全。

项目风险管理：风险识别不强，风险评估较差，风险应对计划没有，风险控制无从谈起。

项目进度管理：项目工作间的逻辑关系，工作定义的主要内容，项目进度的影响因素，项目进度调整的基本方法几呼是一片空白。紧前工作、紧后工作、程序工作、平行工作，谈不上紧奏有序，关键工作与关键线路管理：关键工作与关键线路的确定，进度计划的优化，进度偏差分析基本不知从何下手。

项目人力资源管理：, 制定组织规划，组织结构选择作得很祥细，但在确定各单位的分工协作及报告关系，工作规范，结果绩效考核，计划的执行和控制方面敷衍。工程资料的填写、收集和整理情况：

日常的施工资料的提交及时性较差，现场技术人员对市政工程的技术资料编制、收集和整理不够熟悉，要求承包商加强技术人员的培训，规范各种工程资料和安全资料的整理。质量施工情况： 对施工保证能力及履约情况、质量管理的制度、办法、措施要有针对性，可操作性强、施工前质量管理、施工过程中质量管理、施工结束后质量管理等、实施《施工组织设计》编制时其内容应该有很强的操作性，要达到可以完全指导施工的要求；根据招标文件和工程施工技术交底会议精神，两标段施工单位正抓紧时间，依据各自的地理、地质环境条件，编制针对性、操作性很强的作业指导书，监理工作重点控制情况：

1、监理人员都能自觉遵守“工务署机场南路新建工程监理人员守则”，按照“工作独立、文字为据、数据为凭”的基本要求开展工作。有些因工作特殊需要，吃住在工地，都认真加以管理，要求保持正常的工作关系。

2、能按时向工务署提交周、月、季、年报及各类报告和报表，实事求是报告工作开展情况，当然有些报告或资料由于在理解掌握上有差异，做得还不尽如人意。根据上级规定和工作需要，我们建立有工程进度台帐、验工计价台帐、试验台帐、审批开工报告台帐、工地质量问题通知单台帐、隐蔽工程检查台帐、旁证与监理工程师巡视等各种台帐。

3、对每一项单位工程开工前除调查核实开工条件，认真审核开工报告外，在施工过程中监理人员深入现场及时了解和解决施工中出现的问题。

4、对关键项目、关键部位（如搅拌桩、CFG桩试桩等）能坚持开展旁站监理和加强检查监督。

5、在工作场合能做到持证上岗，规范服务，严格监理，平等待人，监帮结合，热情服务，虚心听取各方意见。按有理、有利、有节的原则处理问题，并在技术上尽可能给施工人员予以指导。

6、监理人员的工作积极主动，对工程质量检查的认真负责。对检查的签证，只要质量合格都能及时当场确认，没有因监理不到场而影响施工的情况。除完成报检工作外，监理人员的工作不但没有节假日，而且结合工程特点，根据工作需要，全天候随叫随到工地检查。

7、能坚持工地会议制度，除按期（一般是一周一次）召开人数比较多，规格比较高（由业主工务署、第三方沉降观测站、总体、专业设计、监理、施工六方相关负责人参加）的工地例会外，还针对工程施工中存在的具体问题，召开局部的小范围的专题性工地会议，在会上除通报监理工作和工程施工质量问题外，还提出整改措施和技术要求，8、能及时地做好各项资料和文件的上承下达工作，按要求及时完成公务署布置的各项工作。同时及时请示汇报工作中的困难与问题，并能得到上级的关心和支持，这对做好监理工作起到保障作用。监理组织构架和人员配置：

我项目监理部自 年入场以来严格履行监理合同要求，项目组织构架随着工程的推进逐步完善。目前我监理部针对本施工标段特点共投入13 人，加持老中青结合专业对口的原则，采用动态管理、内部调配的手段确保监理人员满足施工现场需要。并从进场时的监理现场工作制度阶段，过渡到总结和完善、调整阶段，我们将针对出现的诸如人员责任心、信息传递问题开展责任落实工作。

按“一审二查三督促四汇报五总结”的工作方式，开展了安全监理工作，加大了隐患的查处及督促整改的力度，隐患查处得到了100%的整改，安全违规现象基本得到了控制。

我监理部本着“百年大计，质量第一”的建设方针，监理人员进驻施工现场后围绕“四控两管一协调”开展工作。在监理工程中依照国家颁布的相关建设法律法规，建设部和广东省、深圳市关于市政建设的有关规定，认真务实客观地实施监理业务，严格按照施工图纸和相关规范要求进行监理工作

因此要切实认真地抓好每项工程施工中的事前、事中和事后质量控制。监理工作教训

1）切忌动口不动笔，书面资料作为我们监理工作的记录，必须严格按要求完善。

2）切忌不落实现象容易形成恶性循环，一旦工作检查漏洞百出。3）切忌思路不清现象，其实就是工作缺乏计划性，容易造成剪不断理还乱、忙得不亦乐乎情况。

4）切忌心太软现象，真毒原则问题一旦让步后果很难设想。5）切忌一团和气、不按监理程序办事现象。

6）切忌小问题无所谓现象，工程施工无小事，往往小事酿成大祸。下阶段工作计划及建议：

健立和完善现场管理机构和主要管理制度，提高管理工作水平，完成管理任务，监理部始终以“严格监理、热情服务、科学规范、公正廉洁”作为工作总方针，以“安全第一、质量首位、高效快速、服务工程”为基本准则开展工作。工期特别紧，是典型的“三边工程”（边勘测、边设计、边施工）。土建往往按白图、多次返复施工，加上设计质量不高，土建的实物与施工图也往往相差很大。因此，施工图（或施工图送审稿）的审阅和核查就显得非常重要。坚持按有关管理办法和制度行事。

一）建立和健全岗位责任制

1、制订了监理机构职责：包括监理部、监理组、办公室、技术质检、合同验工职责；总监和总监代表工作分工等等。

2、制订了监理人员工作岗位职责：有总监理工程师，总监理代表工程师，监理组负责人，测量、试验监理工程师，计量支付、合同管理监理工程师职责以及监理员职责。

3、明确分工、责任到人为明确监理部工作责任，增强总监、组长工作责任心，把机场南路新道的监理工作扎实做好，实现业主提出的建设目标，总监与各专监共同签订了工程质量监理责任状。

4、监理人员以专业分工为主，把工程项目或地段和监理内外业工作内容分配落实到人，职责明确。指定技术水平高的，能力和责任心强的专业监理工程师为专业负责人，负责专业工作牵头和处理专业相关业务，进而真正落实工程质量的监理终身负责制。二）制订实施性的管理办法和制度

为强化和规范监理工作，我们除认真贯彻执行国家关于监理制度方面的方针、政策、法律、法规、工务署的各项管理办法外，根据工作需要，还制订了一些实施性管理办法和制度，主要有以下几项：监理人员管理办法；监理人员学习培训制度；监理工作报告制度；考核奖惩办法；工程监理资料管理与归档实施办法；工程监理见证试验、检测及平行抽检具体实施办法；测量监理工程师监理工作要求等。机场南路新建工程软基处理工程Ⅰ标堆载预压倒排施工进度计划：排水固结堆载预压（塑料排水板）鱼塘抽水及场地平整一个星期完成，塑料排水板打设2536418m一月半完成（12月30—2月15日），土工布240978m2、土工格栅278173m2半个月完成（12月20—1月5日），预压砂边界袋装砂60163m3一个月完成（12月20—1月20日）盲沟、集水井8282m半个月完成，预留沉降填砂800811m3预压堆砂569604m3一个月完成，复合地基处理（水泥搅拌桩）240095m两个月完成（11月20—1月20日）钢塑土工格栅27107m2五天完成路基填土13554m3五天完成围堰砂被172761m3砂袋28258m3填土76015m3半月完成（12月7—12月22日）复合地基处理（CFG桩）27692m一个星期完成（8月16—8月23日）褥垫层（级配碎石）1512m3两天完成油管保护盖板涵冲孔灌注桩(D=800)1524m旋喷桩5388m预制盖板319m3盖梁379m3计划三个多月完成（12月16—3月23日）海砂卸载569604m3半月完成（8月16—9月3日）对机场南路新建工程建议

1：鉴于目前深圳建筑市场严峻的安全形势，要提高对全市安全生产形势对安全生产工作新要求的认识，要认真查找自身存在的问题，加大安全监管履职力度，2：要理清思路，狠抓落实，切实认真做好隐患排查治理、生产安全事故防范、安全生产月宣传教育、应急准备、生产安全事故查，3：项目部工作机构管理松散，对各工区协调管理上没有力度，建议业主采取措施理顺工区的关系，保证上、下、左、右目标一致，同时可以保证项目部的指令及时贯彻执行。

4：职业化管理：把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征，把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求，把按照行为规范开展工作，作为职业化管理的具体体现。2011年的工作设想

2011年将是深圳机场南路新建工程年，我项目部将克服一切困难，在公司的正确领导下和全力支持下，配足人员，完善实施，积极主动地开展工作，顺利完成桥梁、路基、路面及绿化、监控系统设备招标、施工监理任务，做好监理工作，平平安安地把监理费拿回公司。

北京铁城深圳机场南路新建工程监理部

二0一0年十一月二十一日

第二篇：北沙南路监理总结

我监理部严格按有关法律、法规、政策、规范及业主提供的有效技术文件，紧紧围绕质量体系程序文件，编制针对性较强的监理规划、监理细则，按科学、公正、诚实、信用的原则，按事前、事中、事后的原则，设置质量控制点，并及时对施工单位进行监理交底，建立各项监理制度，使监理工作有序的开展，使工程质量始终保持在稳定状态，在日常工作中重点抓好以下各方面的工作，对工程质量、进度、投资进行有效的控制。

1、工程试验检测情况

塘渣弯沉共计检测218个点合格218个点，合格率为100%；压实度试验：共计检测个8点，合格8点，合格率为100%；砼抗压共138组，合格；砂浆试块共31组，合格；雨、污水管道闭水试验、CCTV检测均符合规范要求。

四、工程监理工作

在整个工程施工过程中，我项目监理部根据工程具体情况编制了监理规划、监理细则、监理工作交底等相关资料，对原材料及试验检测采取见证取样、旁站、平行检验等方式，进行工程质量控制。对工程中存在的问题多次要求施工单位进行整改，最终在各方的配合下整个工程得以顺利完成。

五、结束语

根据我项目部现场监理人员对工程的检验批、分项、分部及单位工程的施工过程进行监理及跟踪检测，基本达到设计图纸要求的预定目标，对本工程评定结果如下：1、2、3、4、工程质量控制资料完整并符合要求； 安全和功能检验资料完整并符合要求； 工程观感质量综合评定：一般； 分部工程评定为合格。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008、《给排水构筑物施工及验收规范》GB50141—2008、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2012）等，经过综合审评，认为该工程达到合格标准，质量等级评定为合格。

本工程能保质保量的顺利的完成，离不开各单位的支持和帮助，在此谨向支持、帮助和关心我们的各级领导、和朋友们表示诚挚的谢意。

杭州南越工程项目管理有限公司 2015年1月18日-

第三篇：麦岸路及下角南路维修工程监理总结

惠州市市政道路桥梁管理处

麦岸路与下角南路维修监理工作总结

项目总监理工程师：

惠州市建设集团工程建设监理公司

二OO七年六月十一日

一、工程概况: 麦岸路与下角南路均为惠州市区内的主要道路，由于路面下道路排水系统年久失修，部分管道塌陷，污水将原路基回填砂冲走。2007年5月下暴雨时将部分路面冲毁，路面塌陷较为严重，影响交通安全。经惠州市道路桥梁管理处请示上级领导部门，决定开展麦岸路与下角南路的道路塌空抢修工程。维修的工作内容是将原有破损严重的混凝土路面凿除后重新浇捣混凝土路面。维修工程于2007年5月6日开始至2007年6月10日结束。

二、以上地点完成的主要的工程量如下：

（一）、麦岸路

1、机械破除原有破损混凝土路面（20cm厚）139.95平方米；

2、管沟土方（三类土）6平方米；

3、回填砂（灌水振密实）6平方米；

4、铺筑5％水泥石屑层（15cm厚）139.95平方米；

5、浇捣 C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE减水剂139.95平方米；

（二）、下角南路

1、土方（三类土）52.43平方米；

2、铺筑5％水泥石屑层（20cm厚）113.16平方米；

3、浇捣C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE减水剂113.16平方米； 4、25*25四角彩色方砖19.5平方米； 5、50*35*12侧石48.2米。

在这阶段维修工作中，我公司人员与惠州市市政道路桥梁管理处、惠州市市政工程总公司相关人员一起对维修工作的施工过程进行了全方位的跟踪管理，并对维修工作的完成情况进行了检查。我公司认为惠州市市政工程总公司的维修工作做的较为全面，完成的质量情况较好。

惠州市建设集团工程建设监理公司

市政维修工程监理组 二OO七年六月十一日

第四篇：邦达机场监理总结

监理工作总结

一、工程概况 ：

1、建设单位： 民航西藏自治区管理局

2、工程名称： 西藏昌都邦达机场助航灯光工程

3、工程地点： 西藏昌都地区

4、设计单位： 中国民航机场建设集团公司

5、施工单位： 四川华西安装工程有限公司

6、监理单位： 西北民航机场建设监理咨询有限责任公司

二、监理合同履行情况

受昌都邦达机场助航灯光建设工程指挥部的委托，西北民航机场建设监理咨询有限责任公司承接了西藏昌都邦达机场助航灯光工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据助航灯光系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，助航灯光技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填

写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；在项目建设过程中，并要求施工单位制定《月进度计划》、《周进度计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）施工方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了

各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

在项目建设过程中，监理方担负着建设方和承建方之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

工程完工后组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。

五、结束语

本工程监理工作的实施，离不开业主单位的大力支持和施工单位的大力配合。在工程施工过程中，业主单位有关领导和现场代表，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。业主单位有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的合理要求，对保证工程质量起了重要作用。施工单位在接到监理方通知后，对现场出现的问题能够及时整改，并在以后的工作中杜绝此类情况的再次发生。在此特向您们表示衷心的感谢！

2011-11-12

西北民航机场建设监理有限责任公司

第五篇：工程监理总结

B10

监理工作总结

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

监理工作总结

我公司受（建设单位）的委托，对XXX土建、安装工程实施施工阶段监理，并于2011年8月2日派驻项目监理部开始对XXXXX土建、安装工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2012年1月5日达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于1月9日对该工程进行了竣工预验收。现将我项目监理部对工程的质量、进度、造价、安全等总结如下：

一、工程基本情况

（一）本工程参建方：

1、建设单位：XXXXX2、勘察单位：XXXXXXXXXXX3、设计单位：XXXXXXXXXXX4、施工单位：XXXXXXX5、监理单位：XXXXXXXXXX

（二）工程概况

1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地点：XXXXXXXXXXXX；

3、结构类型：框架；

4、层数：2；

5、建筑面积：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包单位基本情况

承包单位：南通华安建设工程有限公司

承包范围：土建、建筑电气、给排水、设备安装

现场项目经理部全面负责XXXXXXXXXXXXX土建、安装工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。

主要采取的施工方法

1、现浇砼全部采用商品砼，基础、现浇梁板砼采用泵输送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多层板模板。

3、钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。

4、其它分部工程及各工序为常规施工做法。

二、工程质量监理过程控制情况

（一）、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

（二）、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中我们共查验钢材合格证、质保单、复检报告共10份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告4份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

（三）、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是屋面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

（四）、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

总的说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、屋面未发现渗漏现象。

（五）工程地基基础和主体结构的质量情况

1、地基基础与工程质量情况

在柱基和条基基础施工过程中，现场监理人员跟踪旁站，对柱基、条基的断面尺寸，砼配合比，振捣等的质量控制，作了详尽的监理旁站记录，按监理规范要求见证取样了

砼试块。包括土方、模板、钢筋、砼等分项工程，对该分项工程的分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经监理验收确认合格。

2、主体结构的质量情况

主体结构中对柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和砼工程个主要的分项工程，经承包单位自验自评和监理单位验收，全部达到合格标准。

（六）其它分部工程质量情况

1、屋面分部工程共查验项，其中卷材防水屋面、刚性屋面和细部构造各验收个检验批，全部达到合格标准。

2、建筑装饰分部工程共查验项，其中一般抹灰分项有个检验批，饰面砖分项为个检验批，门分项为个检验批、铝合金窗、门分项为个检验批,水性涂料涂饰分项各为个检验批，经验收全部达到合格标准，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

3、建筑电气分部共查项，各分项工程检验批验收合格，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

4、观感质量：①建筑与结构查验了室外墙面、水落管、屋面、室内墙面、室内天棚、室内地面、护栏等内容。②建筑电气查验了配电箱、板、接线盒、设备器具、开关、插座、防雷、接地等内容综合评价为一般。

5、共抽查送检C25砼标养试块8组，C15砼标养养护试块2组，C25同条件养护8组，石子1次，烧结多孔砖1次，防水卷材1次，钢材1次，水泥1次，天然砂1次评定结果均达到合格要求。

6、主要功能项目的抽查结果：①建筑与结构查验了屋面淋水试验记录，建筑物垂直、标高、全面测量记录等内容。②建筑电气照明以全负荷试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、接地、插座检验记录等内容，满足设计及规范要求。

（七）、质量综合评定

本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为一般，质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量合格等级，单位工程能满足设计要求的安全和使用功能，可以验收交付使用。（对各单位工程的详细质量状况见竣工评估报告）。

三、工程进度控制情况

本工程按合同规定于2011年11月正式动工，经批准的施工组织设计中进度计划安排需冬季施工，由于施工过程中种种原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期间监理部组织多次催促工程进度，但成效甚微。

四、施工安全控制情况

在本工程基础部分施工过程中，施工单位的安全设施齐全，交底及时明确，未发生一般和重大事故，安全技术资料档案基本齐全。

五、监理工作成效

在施工监理过程中，我们进常对照《监理合同》、《施工合同》明确建设单位、监理单位、承包单位三方的责任、权利和义务制定了完整、可行的《监理规划》，并提交了施工阶段监理工作交底书，具体地明确了监理工作目标、工作方法和岗位、职务责任，进一步细化了旁站监理方案，建立了监理管理工作制度及质量监督制度。监理人员进驻工地后，加强各项管理制度，保证工程有组织、有秩序的进行，有效地促使了监理工作的开展。

在本工程施工阶段的监理过程中，我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文规定对本工程进行了公正、独立、自主的监理工作。施工单位基本能够按照监理程序的要求报送相关资料，且资料与施工同步形成，对于工程所用的各种主要原材料坚持进场报验，审核其质量证明文件，现场抽检复试，确保合格后才能用于工程。各施工工序坚持由施工单位“三级”自检合格后报监理及甲方验收，合格后方可进行下道工序施工。关键部位和关键工序监理实施全过程现场旁站监理，一般部位和工序采用了巡视、平行检验等方法，做好事前、事中控制，对发现的质量安全隐患、施工操作不规范行为及时纠正，并以工地例会/会议纪要、监理工程师通知和监理工作联系单等形式文字性通知，使该工程在整个施工过程中没有出现较大的工程质量事故和安全事故，同时维护建设单位的合法利益，监督承包单位履行施工承包合同，协调解决施工难题。在监理工作过程中，共发出联系单26份，整改通知单18份，由于工程小我们实行每周一次的由三方参加的现场碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

1、坚持工地例会制。监理例会为半月一次。这是实施监理服务、协调建设各方关系、解决问题的一种有效方式。会上使各方熟悉监理程序，学习相关法规、标准，了解最新建设信息，总结半个月来的质量情况，重点加强对质量通病的防范和质量缺陷的纠正，明析各方的责任、权利和义务，并及时将例会内容形成纪要反馈到建设单位和承包单位。

2、坚持监理月报报送制。每月月末将本月监理工作主要完成的工作内容、问题处理情况、尚需解决问题、工作小结、工程进展概况等逐项报送建设单位，使业主对工程质量、进度和对监理工作有一个系统的了解，有效地加强了监理与业主的联系。

3、理顺了工程资料整编程序和务求原始资料的真实性、准确性及完整性。施工单位在最初的资料报验中存在不少问题，经监理人员逐条逐项予以纠正并灌输正确概念，进行理顺，使工程资料的同步性、完整性有了一个质的提高，切实起到了“监、帮、促”的积极作用。

监理过程中，我监理人员在具体的监理工作中得到了建设单位对我们的理解和支持，施工单位和监理单位的协调配合，并与建设单位达到默契配合，使工程施工规范、有序、顺利地开展，收到了良好的效果。