浅谈复烤企业吨片烟综合能耗管理（大全）

第一篇：浅谈复烤企业吨片烟综合能耗管理（大全）

浅谈复烤企业吨片烟综合能耗管理

（师宗复烤厂企业管理科）

一、背景

根据《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》以及《烟草行业“十二五”节能减排工作纲要的通知》要求，坚持节能与发展相促进；坚持开发与节约并举，节能优先，效率为本；坚持技术创新与员工节能减排意识相结合，切实提高能源利用效率，努力营造有利于节能的内、外部环境；坚持源头控制与存量挖潜、依法管理与政策 激励、突出重点与全面推进相结合。复烤企业总能耗占行业15.9%，烟机、薄片和其他三类企业总能耗占行业的6.4%，复烤企业很有必要加强能耗的管理，结合本人在复烤企业多年的工作经验，就吨片烟综合能耗浅谈一下自己的看法，给初入能耗管理或对标管理的新手开展工作有个启示。

二、定义及术语

综合能耗：国家烟草专卖局发布的中华人民共和国烟草行业标准《烟草工业企业能源消耗》(YC/T280-2008)中综合能耗定义为：企业在生产过程中及生产区域内生活生产的能源消耗总和，折算为一次能源的规定单位，以千克（kg）标准煤表示。

吨片烟综合能耗：指复烤企业生产出的单位产品所消耗能源，计算公式为：吨片烟综合能耗=企业能源消耗总额÷产出片烟总量，单位为（千克标准煤/吨）。在复烤企业通常以吨片烟综合能耗为关键指 标进行对标分析，吨片烟综合能耗用来衡量一个企业（复烤厂）的能源消耗情况，复烤企业常用该指标进行绩效考核管理。

三、吨片烟综合能耗相关因数

大多复烤企业一般涉及耗用的能源主要的相关因素有煤、电、油、水，根据本人多年的数据统计与分析，以12000kg/h的生产线为例，其中煤在吨片烟综合能耗占比约79%、电在吨片烟综合能耗占比约19%、油类在吨片烟综合能耗占比约1.5%，用水在吨片烟综合能耗占比约0.5%。煤的消耗主要是锅炉生产蒸汽为烟叶加工过程中进行加温加湿，电的消耗主要使用于打叶复烤生产线的机器设备运转，油的消耗主要使用于烟叶物流运输过程，水的消耗主要使用于企业生产生活。

四、如何有效降低吨片烟综合能耗

从以上的能耗占比中可以看出，复烤企业能源的消耗主要集中在煤和电上，所以主要要加强煤电的使用控制。结合复烤企业特点，如何有效降低吨片烟综合能耗，把工作中实际相关的环节阐述如下：

（一）、成立组织机构

在复烤企业，涉及能耗的煤、电、油、水的消耗涉及每个部门，不是一个部门就能完成的工作，要做好吨片烟综合能耗的研究，就必须成立相应的工作领导小组，进一步明确机构的人员组成，根据能源消耗的特点确定小组成员以及相应的工作职责，主要参与人员为生产分管领导、原煤的采购与验收部门人员、锅炉管理人员、生产设备管理及操作人员，统计人员以及其他相关人员，有了组织保障才能进一 步有序的开展工作，必要时成立专项课题研究小组。

（二）、制定目标和措施

《烟草工业企业能源消耗》标准中规定打叶复烤企业单位产量综合能耗一级为≤210kg标煤/吨片烟，所以在制定目标时一定要结合国家及行业相关规定，结合企业实际以及同行业指标进行科学的制定，指标不能太高，要能够经过努力可以实现，目前云南复烤企业的吨片烟综合能耗平均值在150-160 kg标煤/吨片烟左右，根据企业特点，围绕目标指标制定相应措施确保目标指标的顺利实现。

（三）、复烤企业能耗管理中需要注重的几个环节

1、加强原煤采购、验收、入库、领用环节管理：

从能源耗用的占比情况来看，复烤企业综合能耗中原煤的比重最高，所以围绕原煤我们从采购的环节就要确定好原煤的各项参数（根据具体的锅炉使用情况确定），特别是发热量参数，它是直接换算标煤的依据，在原煤的采购、验收、入库、领用环节均要严格管理，对每一批次采购的原煤进行参数检测，统计时不能简单的使用折标系数0.7143（该指标是发热量为7000千卡/Kg时标准），要根据实际测量的发热量换算出实际的折标系数（实际折标系数=0.7143×实测值÷7000），然后在按此折标系数计算出标煤重量。

2、加强设备管理，提高设备利用率，降低能耗。

在复烤企业的能耗占比中，电的耗用为19%，位居第二，而电的使用主要集中在打叶线机组设备的运行耗用，所以加强设备的管理也是有效降低吨片烟能耗的关键点。（1）、加强设备技术改造，逐步淘汰高能耗、工艺落后的设备机组，一定要加强能源回收利用的装备技改，在设备的选型等方面注重高效节能型，比如高效节能型打叶风分机组、冷凝水回收装置、LED高效节能照明灯具、以及还可以充分考虑太阳能在复烤企业的应用问题，还要充分考虑计量设备的安装及技改，方便数据的统计分析。

（2）、加强打叶线机组设备以及锅炉设备的维修保养工作，在检修过程中建立项目负责人管理制度，确保设备检修到位，质量合格，在生产环节中明确责任人加强设备的巡检、点检、润滑、及时维修保养，确保设备运行良好，特备是对所有蒸汽管道、阀门的完好情况进行检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，提高设备有效利用率，加强疏水阀的检查管理，避免蒸汽流失，从而达到节能降耗。

（3）加强冷凝水回收装置的利用，确保凝水回收系统运行良好，加强凝水回收系统的充分使用并详细记录，加强冷凝水计量装置的监控和维护，充分把回收的二次闪蒸汽以及高温冷凝水回收至锅炉，做好回收记录。

（4）、加强计量设备的管理，定期检测，确保计量准确并满足生产工艺需求，特别是一二润、复烤机、锅炉控制好蒸汽流量以及阀门的开度调节，使用自动装置，无料自动断汽从而有效地避免蒸汽的浪费。

3、加强生产计划管理，高效组织生产

合理安排生产作业计划，尽量减少机器空转待料时间，车间停产、设备停机后应及时关闭阀门；打叶生产线确保流量满足生产，特别是 吃饭时间组织好投料保障流量，确保流量稳定，避免堵料影响生产，确保设备有效利用率。

4、加强操作管理，达到节能降耗。

加强在线操作工的培训管理，特别是加强熟练工的培训，真正做好三懂四会，操作好设备，检查好设备，维护好设备，发现问题及时处理，确保设备有效运行。特备是使用蒸汽的地方，精心操作，做好管道、减压阀、疏水阀、流量计的检查，避免跑冒滴漏现象发生。提高司炉工的操作责任心，尽量降低炉渣的含碳量；控制好炉排转速达到充分燃烧，为车间提供高质量蒸汽，同时与生产加工车间打叶复烤操作工密切沟通和配合，尽量提高冷凝水的回收利用率。

5、加强数据的分析统计

（1）、确定统计周期时间，按时统计上报；（2）、统一能耗计算口径，所有的能源全部采用折标煤计算方法，常用几个折标系数有（其他能源折标系数网上可查）：柴油折标系数为1.4571；柴油折重系数0.84；原煤折标系数为0.7143（发热量为7000千卡/Kg时标准，其余发热量按此折算折标系数）；电折标系数为1.229；汽油折标系数为1.4714；汽油折重系数0.74，此处强调的是单位的转换，比如柴油、汽油必须先由体积折算重量后再折算为标煤。（3）、加强煤耗、耗油、耗电、耗水的统计计量工作，确保统计周期内计量真实准确，（4）、做好数据统计分析工作，对同比、环比变化较大的要进行原因分析，只有通过数据的对比分析，找出企业在能源管理方面存在的问题和原因，制定解决措施，不断提升吨片烟综合能耗管理水平。

五、能耗绩效管理

吨片烟综合能耗指标可以反映一个企业能耗实际状况，是对标管理中的重点指标，是衡量一个企业能耗的管理水平，为了进一步提升能耗管理水平，该指标可以纳入绩效考核管理，作为一个集团公司（复烤公司），可以在多个生产点进行对标考核管理，在一个生产点（复烤厂）同样也可以根据生产点内各部门在能耗使用和管理中所占比例份量设置各部门的考核比重，可以结合上年度综合情况设置出单位产品能耗（煤、油、电、水）指标作为考核基数，在此基础上设置能耗考核标准（每高于或低于1%加或减X分），然后以每月的能耗结果参照考核标准进行绩效考核，从而有效的加强能耗管理。

第二篇：原烟复烤总结报告

原烟复烤总结报告

烟叶复烤是将烟叶从农产品转变为工业原料的整理准备性加工过程。打叶复烤是原烟复烤中使用普遍的一种复烤方式，它已经成为卷烟工业生产中必不可少的一个重要环节。这次学校组织烟草专业学生参观浏阳天福复烤厂，让我们对复烤厂房建设、机械设备，烟叶投料以及复烤工艺流程都有了一个直观而系统的了解。

走进宽敞明亮的车间，眼前一百多米长的米黄色卧打卧分机组好似一条钢铁巨龙“霸气”地横卧于主通道一侧，色彩亮丽的操作维护平台沿着机身中部一直绵延向远方；主通道另一侧，四米多高的润叶机恰似一头正在埋头劳作的巨无霸耕牛，不锈钢的机身外表折射出的冷艳光芒，让人心生“敬畏”之感„„场景甚是壮观。在生产中加工工艺与设备是不可分割的。实现工艺任务离不开设备，而设备性能应充分满足工艺要求。当工艺流程和生产规模确定后，各工序的设备也就可以选型配置，包括辅连设备、动力设备及控制设备，合理安排布局，即可构成了连续化的打叶复烤生产线。打叶复烤主要设备有梗叶分离设备，复烤设备，包装设备。其他加工设备有真空回潮机、切尖解把机、热风润叶机、滚筒式筛分机、碎烟干燥机、药液喷洒机等。辅连设备有贮叶配叶柜、定量喂料机、麻丝剔除机、带式输送机、选叶台、刮板喂料机、振动输送机、气力输送系统等。在线监测设备有红外水分仪、温度检测仪、电子皮带称、金属探测器等。热风润叶机的主要功能是对来料烟叶进行加温、加湿处理，使烟叶的温度和含水率达到工艺要求，以提高烟叶的韧性，同时使相互粘连的烟叶得到松散。打叶设备的功能是将带梗烟叶送入打叶器框栏，借助打叶棍旋转，将叶片从烟梗上撕裂下来；再依靠叶片烟梗风分漂浮速度不同，在风分器中将叶片与烟梗分离出来，并是烟片和烟梗达到各自的指标。复烤设备是将打叶风分出来的烟片和烟梗根据各自工艺要求进行干燥冷却和回潮处理，使烟片和烟梗的含水率和温度达到工艺规定的范围。

通过复烤厂内的讲解员我们知道：打叶复烤工艺流程分为6个工段：原料准备工段，叶梗分离工段，烟片复烤段，烟片打包段，烟梗处理段，碎烟处理段。每条打叶复烤生产线可分为3条生产支线，表示如下：

第一条支线：解把（烟叶模块配比）→真空回潮（根据来料情况或生产要求选用）→铺叶或翻箱→仓式喂料→一次润叶→筛沙→动态精选→仓式喂料→二次润叶→金属探测器→打叶风分→叶柜→仓式喂料→叶片复烤→预压打包→入库。

第二条支线：筛沙筒和风分除杂筛分产生的碎烟、打叶风分筛分产生的碎烟→碎烟筛分→碎烟烘烤→碎烟分选→包装→入库。

第三条支线：打叶风分后的烟梗→梗柜→烟梗复烤→包装→入库。为保证烟叶质量，各工序的控制指标总的来说就是含水率，温度，杂物、非烟物质情况，大中片率，长梗率，叶含梗率，梗含叶率，流量控制均匀性，润叶均匀性等。具体来说，一是烟叶非烟物质、杂物的控制。可通过解把，筛沙，精选，风分除杂，金属探测剔除，打叶风分出口，烤机出口等工序位置安排合适人力，剔除非烟物质、霉烟、霉梗、虫蛀烟及受异物污染的烟叶，以提高烟叶的品质和纯度。二是流量的稳定性控制。打叶复烤生产线流量稳定性控制，主要根据电子称、计量管料位的高低，调整提升带电机运行频率上下限及加速，减速频率来实现。三是烟叶含水率控制。根据烟叶的含水率与其抗机械强度、延伸率、抗破碎性的关系，严格控制真空回潮，一润二润，烤机各工序的烟叶含水率及含水均匀性，用以提高烟叶的大中片率，长梗率等，保证烟片及烟梗的成品品质。四是烟叶的温度控制。首先，烟叶的温度影响烟叶水分的散失情况。例如当环境温度较高（20度以上），烟叶温度散失的同时，水分散失也较大，所以一润出口水分应偏大，而适当控制出口温度；当环境温度较低（15度以下）烟叶的温度散失较大，但水分损失较小，故应适当控制一润出口水分，而出口温度可以偏高。再次，烤机干燥段各区间的温度差影响烟片的品质。

通过查阅资料得知，目前，打叶复烤工艺优化技术主要集中在以下几个方面：打前润叶系统及打叶风分系统中加工技术条件对烟片结构的影响；叶片收缩程度不仅受干燥段湿度、温度等条件的影响，还影响烟叶的感官质量；减少造碎，改善大中片率，提高长梗率，减少香气损失。

在产品加工的整个过程中，为生产高品质的烟叶产品，不仅必须严格、灵活控制各工序工艺条件及加工条件，还要严格把握每个工序的产品质量，做到及时发现及时处理，以免流到下一工序造成更大的损失危害。在打叶复烤过程中，质量检验内容大致可分为三部分：原材料检验，在制品检验和成品检验。各部分检测点，检测指标繁杂，需认真、严格对待。

打叶复烤质量控制分为在线水分、温度控制，现场巡检，物理检测，化学检测。在线水分、温度监测点有一次润叶、二次润叶出口，叶片复烤进口及出口；此外，由于在线红外水分仪在打叶复烤换级时，需要一段比较长的反应时间，故工艺员必须掌握手抓烟叶感觉估测叶片含水率。现场巡检的任务为检测各工序的标示（小黑板和包装）是否与当前生产状况匹配，用便携式温度仪检测一次二次润叶出口，烤机左右凉房，烤机出口的烟片温度与在线显示温度比对。此外，打叶复烤过程中，质量控制、检测点工序包括真空回潮，人工解把，一次润叶，精选，风分除杂，二次润叶，打叶去梗，叶片（烟梗）复烤，叶片预压，叶片（烟梗）包装，烟梗成品过磅，碎烟干燥、包装、过磅等。关键工序为二次润叶，打叶去梗和叶片复烤。

通过参观浏阳天福复烤厂，大致了解了烟叶复烤的过程，对于复烤厂房建设、机械设备和复烤工艺流程有了更加直观的认识，加深了对卷烟工艺这一块的了解。

第三篇：《复烤片烟包装 瓦楞纸箱包装》标准项目编制说明

《复烤片烟包装

瓦楞纸箱包装》标准项目编制说明

一、工作简况

1.任务来源

《复烤片烟包装 瓦楞纸箱包装》行业标准项目由国家烟草专卖局于2013年下达（计划文号：国烟科„2013‟115号），合同号为2013B039。该项目为标准修订项目,归口烟用材料分技术委员会。

2.项目承担单位、协作单位及主要分工

本项目由湖南中烟工业有限责任公司牵头承担，中国烟草标准化研究中心、武汉新昌印务有限公司、湖北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉实业发展有限责任公司、红塔烟草（集团）有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司为承担（协作）单位。

湖南中烟工业有限责任公司负责项目总体方案制定、试验验证、试验报告汇总等工作；中国烟草标准化研究中心负责资料文献的调研、参与方案制定、起草标准文本等工作；武汉新昌印务有限公司负责参与方案制定、开展测试和验证等工作；其他承担（协作）单位参与项目方案制定、工业验证、标准材料完善等工作。此外，在本标准修订期间，也得到了中国烟草总公司郑州烟草研究院、河北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉复烤责任公司等相关单位的积极参与和支持。3.主要工作过程

（1）前期调研、资料分析

项目开展前期，项目组对行业内复烤片烟瓦楞纸箱的使用情况进行了广泛调研，获取了多家工业企业和复烤企业对纸箱的使用信息。目前，复烤片烟瓦楞纸箱存在的质量问题主要表现在物理力学性能方面。随着立体高架库的广泛应用，复烤片烟的醇化周期较长，在片烟箱的储存和搬运过程中时常会出现纸箱变形、片烟压油严重等问题，对卷烟工业的储存原料、规范管理、卷烟配方生产使用等造成了诸多不利影响。综合调研情况、工业使用现状和复烤片烟瓦楞纸箱行业标准来看，原标准中纸箱物理指标参数设置偏低、指标等级设立存在缺陷，难以满足卷烟工业复烤片烟产品使用性能。

按照瓦楞纸箱的传统生产工艺，物理力学性能的提高主要依赖于增加纸板厚度、瓦楞层数及克重，这必然导致材质资源浪费和成本的增加。目前，武汉新昌等多家企业已开发出高强度的瓦楞纸板，该纸板具有更薄、更轻、力学强度更大、成本相对较低的特点，可较好地满足行业需要。因此，本标准修订应兼顾到促进和推广环保节能的新技术和新产品，以符合行业绿色、低碳、环保的发展要求。通过收集相关纸箱类标准、技术资料及行业发布的烟用材料类产品标准，对比复烤片烟瓦楞纸箱原标准条款，从技术要求、指标设定及标准文本结构等方面逐项进行了梳理和排查，形成初步的修订标准草案。（2）项目启动

2013年5月28日，项目组在长沙市召开项目启动暨研讨会，湖南中烟工业有限责任公司、中国烟草标准化研究中心、红塔烟草（集团）有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、常德芙蓉发展有限责任公司以及武汉新昌印务有限公司的代表参加了会议。会上，项目组对复烤包装用瓦楞纸箱的现状调研情况、纸箱存在主要问题进行了简要介绍和通报，重点是对标准修订草案进行深入研讨、与会人员对标准草案内容逐一分析、商定，形成了标准草案的修改意见和下一步工作安排。其中，主要部署了新增指标防潮性能的试验验证工作分工、新型高性能纸箱和企业现用纸箱的物理力学指标对比测试工作，并对新增指标在行业内外应用的必要性资料检索以及指标合理性进行分析。

（3）测试验证、完善标准草案

项目协助单位和纸箱企业按照启动会会议纪要安排，分别开展了防潮性能的试验验证工作、不同纸箱的指标测试对比，形成数据分析报告。

中国烟草标准化研究中心和湖南中烟对防潮性能指标的相关方法标准、纸箱产品标准进行了收集和分析，提出了设立指标的合理理论依据；同时，收集本标准引用的、参照相关方法和产品的标准，结合标准草案，系统分析比较，进一步优化了标准草案，形成标准初稿。

（4）中期研讨 项目组在完成启动会相关工作和形成标准初稿的基础上，于2013年9月在武汉召开标准的中期研讨会。项目参与单位分别对前期试验验证结果进行研讨与分析，对标准文本初稿进行了讨论和完善。

关于标准中物理指标的设立，项目组本着科学、严谨的态度，进一步进行了更为广泛的验证工作；一是发函广泛收集各卷烟工业和复烤企业的纸箱检测历史数据，作为指标设立的参考依据；二是发函广泛抽取不同级别纸箱样品，开展防潮性能的普查、分析工作，确保新指标的设立科学合理。此外，项目组还进行了相关材料撰写的分工工作。

（5）完成标准征求意见稿

项目组结合相关历史数据、新增指标的对比普查数据和试验验证总结，对标准初稿进行修改完善，完成了标准编制说明、技术报告的起草工作，形成了标准征求意见稿。

二、相关领域的国、内外标准研究和制修订情况

国外尚未查询到有关复烤产品包装用瓦楞纸箱的产品标准。国内关于包装用瓦楞纸箱的产品标准，通用性的标准如GB/T 6543-2008《运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱》；针对性较强的标准如DB53T 106—2003 《花卉包装运输用纸箱》、GB 12308-1990《金属罐食品罐头包装纸箱技术条件》、GJB1109A-1999《军用瓦楞纸箱》、QB1553-92《灯具瓦楞纸箱包装技术条件》等。行业内有YC/T224-2007《卷烟用瓦楞纸箱》。

项目组在标准修订时，对上述标准进行了深入的分析和对比，对行业外的标准进行一定程度地借鉴和参考。而YC/T224-2007《卷烟用瓦楞纸箱》为2007年发布标准，具有较强时效性；在修订标准时，某些共性的内容尽量与YC/T224-2007保持一致，体现行业标准之间的协调一致性。

三、标准编制原则及主要内容确定的依据

1.标准适用范围

本标准规定了复烤片烟包装使用的瓦楞纸箱的术语和定义、技术要求、抽样、测定方法、检验规则、包装、标志、运输和贮存。

本标准适用于复烤片烟、烟梗、碎片包装。2.标准编制原则

标准在制定过程中，项目组充分调研新工艺、新纸箱产品的性能，又调查获取目前不同等级纸箱产品的使用情况和指标测试数据。对于修订标准的编制，重点从两个方面进行把握：一方面要体现标准的导向性和科学性，即推广低克重、高强度、低成本的新产品，以体现节能、低碳的环保理念；另一方面充分考虑目前产品参差不齐的现状，针对不同用途的纸箱，在满足使用的情况下，允许存在纸箱性能的等级差异。

总的来说，本标准编制遵照“既要体现标准的先进性，又要考虑到标准的合理性”的原则，力求标准科学性、先进性和适用性；既起到指导和规范复烤包装用瓦楞纸箱的生产和使用，又服务于烟草行业发展的作用。

在技术指标确定工作中，项目组积极开展新的特性物理指标研究，增加了防潮性能指标。

3.标准主要内容与确定依据

本标准主要技术内容包括复烤片烟包装使用的瓦楞纸箱的术语和定义、技术要求、抽样、测定方法、检验规则、包装、标志、运输和贮存。

标准主要内容确定依据：

（1）范围的确定：紧密结合产品的技术特点和标准技术内容，合理规定了标准要求的内容和适用范围。扩充了碎片包装。

（2）规范性引用文件：梳理标准文本中规范性引用的标准等文件，按照GB/T1.1-2009的要求进行有序罗列和表述。

（3）术语和定义：对“防潮性能”的术语进行定义。这个术语是纸箱产品根据实际使用需要而新增的评价指标，是本标准的修订重点，列出术语的必要性较强。术语内容的确立，是通过综合调查资料，项目成员共同研讨而确定，既立足术语本身又紧密结合本标准产品的实际特点。

（4）技术要求：技术要求是本标准的核心部分，主要包括了“粘合剂要求、外观指标要求、物理指标要求、堆码试验要求、垂直冲击跌落试验要求”等几个方面。总体来讲，技术要求中指标的设立遵循了第2章编制原则；具体指标的修订依据与验证数据分析详见技术报告。

（5）抽样：原标准中“抽样、检验规则和检验方法”三部分内容互相交叉，不清晰明确；本标准参考了近年来行业发布的烟用材料产品标准，对抽样单独列一章，主要对型式检验的抽样方案进行了明确规定。具体见技术报告相关内容。

（6）试验方法：原标准中对“外观指标的检测方法”并未规定，成为标准结构和应用上的一个缺陷。本次修订，对外观指标的测定方法进行逐一规定，同时补充优化了原标准中物理指标的测定方法，并就新增“防潮性能”指标的测定方法分析参考了现行相关标准，进行明确规定。

（7）检验规则：产品检验一般分为交收检验、型式检验、监督检验三种。但对于瓦楞纸箱产品，一般不涉及监督检验，因此仅对交收和型式检验进行了规定。交收检验的检验项目及判定由供需双方协商；本标准主要对型式检验的检验规则进行了规定描述。

（8）包装、标识、运输及贮存：在原标准基础上“对于内销和出口产品的一些限定予以删除“，这些要求在实际应用中并不需严格执行或者已有相关的法规进行管控。对其余条款的细节进行了优化和补充完善。4.本标准与被修订标准在标准技术内容、水平方面的对比情况 ——扩充了适用范围，本部分适用于复烤片烟、烟梗、碎片包装包装。

——增加和删除了部分术语和定义。

——将“箱型和规格”部分内容由正文列入资料性附录。——修改完善了外观指标要求，如取消厚度的下限要求、而对允差进行限定。

——对物理指标的分类进行调整，分为一类、二类和三类；其中二类和三类又分别分为A级和B级；同时，增加了防潮性能指标要求。

——增加了外观指标和防潮性能指标检测方法。——对抽样、检验规则进行调整和优化。——取消了参考文献。

四、标准预期产生的社会、经济效益

本标准的实施将会促进环保、防潮、低克重高强度性能瓦楞纸箱的广泛应用和推广，向社会表明烟草行业对保护环境、节约资源的认识和态度，传递了烟草行业对社会的责任和承诺。同时，随着新工艺新产品的逐步推广，纸箱成本将会大幅下降，对卷烟工业企业控制成本有积极作用，将产生较大的经济效益。

五、采用国际标准和国外先进标准的情况

无采标情况。

六、与有关的现行法律、法规和强制性标准的关系 与现行有关的现行法律、法规和强制性标准并无抵触。

七、重大分歧意见的处理经过和依据

本标准无重大分歧意见。

八、作为强制性标准或推荐性标准的建议及主要依据

原标准为推荐性行业标准；本次修订重点是对原标准指标分类进行调整、新增一项物理指标、以及增加外观指标检测方法等，从本质上讲是对原标准的优化和补充，与原版标准的定位和作用是一致的，并无根本性差别。因此，建议本标准仍作为推荐性行业标准发布实施。

九、标准宣贯的要求和措施建议

本标准发布后，建议由国家局统一组织行业内的推荐和宣贯工作，并尽快组织相关卷烟工业企业、复烤企业和纸箱供方企业准确掌握标准要求和检测方法，投入实际应用，促进行业复烤产品包装用瓦楞纸箱的质量水平不断提高。

十、废止现行有关标准的建议

本标准是对YC/T137.1-2004的修订，建议发布新标准时，同步废止2004版标准

十一、其他应予以说明的事项

无。

2014年1月12日

第四篇：如何搞好复烤企业人才队伍建设

如何搞好复烤人才队伍建设

陈旺斌

（湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂、郴州市南岭大道316号、邮编423000）

摘要：复烤是烟草烟草行业不可或缺的重要环节，长期以来，由于复烤行业投入大，效益差，条件艰苦，复烤行业被严重边缘化，自身发展受到严重制约，再加上体制因素，人才队伍建设存在着很大的不足，在国家局“卷烟上水平”战略发展要求下，原料上水平是“卷烟上水平”的基础，目前，复烤企业人才队伍建设离整个复烤企业发展的要求还有较大的距离，加快复烤企业人才队伍建设的步伐刻不容缓。

关键词：烟草复烤人才队伍建设

打叶复烤企业做为衔接烟叶生产和卷烟加工的重要环节，是卷烟生产的第一车间，是整个烟草行业链一个关键节点，但我国专业化的打叶复烤企业发展历史不长，从20世纪末开始发展到目前只有十几年的时间，与烟叶生产、卷烟加工和卷烟销售相比，打叶复烤企业投资较大，利润低，条件艰苦，劳动强度大，长期以来，打叶复烤企业没有得到足够的重视，打叶复烤企业依靠自身的能力难以实现可持续性发展，员工不愿意到打叶复烤企业工作，打叶复烤加工成为了“卷烟上水平”发展战略的一个瓶颈。

随着国家局“卷烟上水平”发展战略的逐步推进，打叶复烤企业的重要性日益凸显，对打叶复烤企业的扶持力度逐步加大，在打叶复烤企业重组整合、进行股份制改造，各中烟公司注资参股后，打叶复烤在技术装备的硬件设施上，发生了日新月异的变化，但打叶复烤企业的人才队伍建设工作明显滞后，难以适应打叶复烤企业新装备、新工艺的要求，打叶复烤企业的人才队伍建设工作刻不容缓。

一、打叶复烤企业的人员现状

打叶复烤企业是从20世纪末开始逐步由挂杆复烤转型，复烤企业由于属烟草行业的一个分支，与其它大多数行业相比，收入具有较明显的优势，在原来没有实行编制化管理的情况下，从行业外调入了大量人员，且绝大部份是具有各种社会关系人员，真正的企业需要的高素质人才少之又少，从原来的手工作坊式的挂杆复烤向现代化、自动化的打叶复烤转变，人员的需求量少了，人员素质的要求高了，因此，打叶复烤企业的人员有如下几个特征：

（一）人员偏多。按国家局打叶复烤标准定员的指导性标准，3万吨复烤片烟（投料量约为90万担/年）的企业约为120人，按此标准，我省两家烟草商业企业所属的复烤厂均存在超员现象，虽经企业实现了协议买断、内部退养等措施，但企业仍有较大的人员富余，存在着不同程度的超员现象，（二）年龄结构偏大。从郴州、永州两家复烤厂的人员统计资料来看，两厂人员的平均龄均超过了40岁，41-50岁158人，占在岗人数的40%,30岁以个员工只占10%，由于年龄结构偏大，这部份员工对新事物的接受能力不强，对企业的新设备、新技术和高要求的管理难以适应，不利于企业的快速发展。

（三）文化素质整体偏低。

根据两厂人员状况统计资料，两厂在岗员工中大专以下文化的166人，占在岗员工的42%，大专以上文化程度人员中，全日制人员不到10%，大部份文凭都

是通过函授等方式取得的。

从两厂的整体文化素质结构来看，有几个特点，一是文化层次不高；二是全日制文凭偏少，全日制毕业的人员与函授取得的文凭从含金量来说有很大的区别；三是全日制毕业的学生主要靠近几年的招聘大学生，专业绝大部份是工科的机械制造、电气专业，管理类、经济类与财经类的几乎没有，不利于企业各种人才的培养，如郴州复烤厂急需的审计类专业人材，因这类人材的培养周期至少需要5到6年，如果没有实际工作经验，既难以开展工作，又不能保证工作质量。

二、现行体制下人才队伍建设存在的各种问题

由于复烤企业是国有企业的一份子，国企中存在的很多问题同样也制约着企业的人才队伍建设，缺乏竞争机制，人员只进不出，不同程度地存在着“大锅饭”现象等等，具体表现在以下几个方面：

（一）一线生产操作人员队伍不稳定，由于复烤行业的特点，一线人员工作量大、工作环境差、工作时间长，特别是生产旺季，每天要起早贪黑，但他们感觉收入分配与他们的付出不成正比，缺乏工作动力，虽然企业在收入分配上采取了一些措施，如在绩效工资上对一线部门倾斜，采取一些奖励机制，也起到了一定的稳定作用，但人心思走，除那些年龄比较大、文化素质低的不适合机关工作的人员外，大部份人员一心想往机关走，造成生产操作一线人员队伍不稳定，人才队伍建设工作无从谈起。

（二）职业发展通道没有完全打开，以郴州复烤厂2009年的人力资源体系建设工作方案为例，除了增设两名专业技术职位外，生产操作类的各种职业发展通道基本没有，虽然在员工行为素质评价方面，对工作表现好的，被评为A级员工的在薪档工资方面有一定的激励措施外，在技术等级的晋升上，基本看不到具体措施，造成了干多干少、干好干坏基本一样，甚至出现了技术好多干事的怪现象，员工看不到希望，感觉在一线干没什么前途，与当初人力资源体系建设提出的“个个有前途，人人有希望”的宗旨不相吻合，员工没有前进的动力，这与一个主要靠复烤加工为主要收入来源的企业的特点大相径庭，（三）工作职责不清，工作量分配不均，造成员工工作情绪不佳，工作热情不高，在人力资源体系建设工作完成这初，部门和岗位针对当时的工作内容制订了相应的工作职责，但由于管理内容的增加，管理的要求的提高，增加了工作内容和工作量，但对新增的工作职责没有及时划分，特别是个别领导和部门，在分配工作职责时，不是根据岗位和部门的实际情况来划分，而是首先考虑那个人可以来做这个事，就安放到那个岗位去，造成一些岗位忙死，一些岗位闲死，能干的累死，一些领导在安慰员工的时候总是这个观点：“这个事叫某某做肯定干砸，你辛苦一下”，一旦人员变动，一些工作职责又要重新分配，造成工作职责混乱，不利于绩效考核。

在机关岗位这一块，没有设置相应的职业发展通道，在收入分配上，一些岗位在当初设定绩效系数后，随着工作职责和工作量的增减，也没有进行相应的调整，除了行政通道外，员工也感觉没什么前途，不愿意钻研业务知识，员工感觉业务能力和水平的提高，不会增加你的收入，只会增加你的工作量，因而学习风气不浓，长期以往，形成一种恶性循环。

（四）受社会大环境的影响，对员工素质认定方面存在着一定的混乱现象，由于近年来社会大环境的影响，各种学历取证渠道鱼龙混杂，交钱就可得证的现象层出不穷，特别是由于利益关系，各种职能部门都在利用取证渠道获利，尽管这些证件都可以通过国家权威部门查询后证实，但与取证员工的实际能力不符，特别是在学历认证方面，目前的规定是只要是国家认可的学历，均享受同等待遇，让那些全日制毕业的员工心中感觉不平，在职业技能认定方面，一些技术好，但文化素质相对低的员工，由于考试能力差，往往不如新进员工的职业技能等级高，于是就出现了“低能高级，高能低级”的现象，由于目前的体制是只认证不认能，你能力再高，没证就没用，真真正正是干得好不如考得好，这对那些实际工作能力强，扎实干事的员工是不小的打击，形成了不愿扎实学技术，只想一门心思取证的不良导向。

（五）没有正常的人员流动机制，企业人员没有危机感，缺乏竞争力，长期以来，由于企业的收入水平与当地的收入水平相比有一定的优势，一些员工没有危机感，在历次的人力资源改革工作中，最后的结果都是人人有岗位，对于不能胜任岗位的员工没有一些具体的措施，一些混日子的员工总是这种感觉，我们是国企员工，你总要给我一碗饭吃，我没犯错误，总不至于开除我，企业内部形成了一种极不好的不是比谁干得好，而是比谁混得好的风气，甚至干得好的遭人讥笑，混得好的让人羡慕，温水煮乌龟，企业员工不知道什么是危机，安于现状，不求上进，缺乏生气。

三、复烤企业人才队伍建设之探讨

一支军队，不管武器装备再好，如果没有一群优良素质是士兵，再好的武器也发挥不了作用，一个企业，没有一批优秀的员工，企业的发展无从谈起，日本一个企业家曾经说过：“如果我有一批优秀的员工，我将使一块荒地变成一个工厂，如果我失去了优秀的员工，我的工厂将变成荒地”，因此，人才队伍建设工作是每个企业发展战略的重点，也是企业生存的命脉，相比之下，复烤企业相对于行业其他企业而言，情况更复杂、任务更重，针对复烤企业的人才队伍建设工作现状，我们认为，要搞好复烤企业的人才队伍建设，要从企业的文化建设抓起，建立竞争机制，打开各类职业发展通道，结合企业的特点，建立各种激励机制，形成一种良好的企业风气和企业人才队伍建设的长效机制。

（一）加强企业文化建设，用先进的企业文化引导人、哺育人，企业文化是企业发展的灵魂，也是企业发展的动力，具有企业特色的企业文化，不是照搬照抄，一定要结合企业自身的特点和个性，只有建立起先进的，符合企业自身要求的企业文化，一个企业才有信仰和追求，通过企业文化的建设，可以让企业员工树立正确的价值观，引导企业前进的方向，同样，企业文化建设也是人才队伍建设的基础，在部份员工只谈利益不谈奉献的今天，企业文化的建设显得尤为重要，一个人要有精神，一个企业更要有精神，精神的来源就是企业文化建设，当前烟草行业的企业文化建设显得较为薄弱，我们现在倡导的是一个行业或者是以省为区域的行业企业文化，这本身并没有什么错，但在大的企业文化框架下，应该建立起具有企业自身特点的文化，特别是符合复烤企业“吃服务饭，赚辛苦钱”特点的企业文化，不但要抓文化建设，还要抓文化落地，要使企业文化深入到每位员工的心灵。

（二）充分打开各种职业发展通道，职业发展通道的建立已有较长的历史，从以前的工人等级制到现在的职业技能等级制，其内涵大同小异，核心是要让员工看到希望，工作有奔头，在企业进行的人力资源体系建设中，对员工职业通道建设工作也作了一定的方案，但关键是在具体落实中出现的各种问题没有及时得到解决，如“认证不认能”的问题，因为证是个实在东西，只要你拿得出，不管你是通过什么渠道取得的，只要不是假证，都是一种依据，而能却是个不能量化的东西，而企业需要的是真正的技术能手，而企业的外部环境是企业无法改变的，如取证渠道较乱、过程不规范等，这就需要我们建立一种正确的、操作性强的评价体系，将“证”和“能”充分地结合起来，要给员工一个正确的引导，你不但要有取“证”能力，而且还要有动手能力，对实际操作技能的要求应大于“证”的等级作用，这是个难点，也是人才队伍建设急需解决的问题，要让晋升的员工真真正正地得到大家的认可，心服口服，这样，才能鼓励大家去学技术，因为企业的产品质量是干出来的，不是考出来的。

（三）建立人员流动机制，加强危机意识，在海尔的企业文化中，有个著名的“斜坡理论”和“吃休克鱼”办法，“斜坡理论”的基本概念是企业是一个球，处在一个斜坡上，如果你不加强内力往上，那么你只有一个结果，那就是下滑，因此，首先企你要有一个止动力防止下滑，再加强动力上行，简单地说就是“不进则退”，对于那些不思进取的员工，就是海尔文化中的“休克鱼”，因为海尔文化也是结合了中国的国情，中国的国情不可能“大鱼吃小鱼”，也不可能“鲨鱼吃鲨鱼”，企业中的这些“休克鱼”总要激活它，不让它变成“死鱼”，“休克鱼”的肌体还未腐烂，还有激活的希望，还有价值。关键是要建立机制，让企业所有的鱼都游动起来，这个机制的核心是人员能上能下、能进能退，不符合岗位要求的要有一定的措施，虽然在我们的人力资源方案中也有这些措施，但国企中的人际关系，企业人员的意识，还不能使这些措施落到实处，还存在着企业是国家的，有饭大家吃的观念，没有打破这种局面的勇气，要使人才队伍建设工作取得实质性进展，我们不但要建立机制，还有落实措施。

（四）明确工作职责，准确评价岗位价值，相对于生产操作岗位，企业机关部门的一些管理岗位的工作内容较为复杂，人员素质要求高，随着企业情况的变化，工作内容也在不断地发生变化，一些岗位的价值得不到体现，长此以往，这部份员工的积极性得不到提高，工作潜能得不到充分挖掘，我们现行的岗位系数设定中，机关岗位绩效系数基本上是“一刀切”，能干事的人多干，不能干的或不想干的少干，新增的工作内容都安排到能干事的人身上，最后能干事得到的安慰是“能者多劳”，要打破这种平均主义的局面，正确体现岗位价值，在岗位职责发生变化时，及时进行调整。

在机关管理岗位的职业发展通道上，也要根据管理岗位的特点，为他们设置相应的晋升通道，他们作为人才队伍的一份子，要同企业所有员工一样，看到前途和希望。

人才队伍建设工作是一项任重道远的工作，相应于已建立现代企业制度的新型企业，复烤企业的人才队伍建设工作更加艰巨，需要企业的上级和企业全体员工的共同努力，特别是人力资源战线的人员，更加要勇于担当起这个责任，为人才队伍建设工作做出应有的贡献。

第五篇：云南打叶复烤企业合并重组纪实

云南打叶复烤企业合并重组纪实

烟草在线专稿 作者云南省局（公司）政策法规与体制改革处更新日期2010年1月20日

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烟草在线专稿2009年，云南省局（公司）积极贯彻落实国家局提出的“按照统筹规划、相对集中的原则，在保证烟叶产区利益的前提下，在一省范围内逐步整合打叶复烤企业，优化打叶复烤资源配置，组建专业性打叶复烤公司，实行一个法人，多点生产模式”的复烤企业改革总体要求，高度重视、迅速行动，在认真分析、深入调研和多方征求意见基础上，对所属8家打叶复烤企业进行合并重组，组建成立1家专业性打叶复烤公司“云南烟叶复烤有限责任公司”。回首走过的改革之路，在市场经济法制日益健全，烟草市场竞争格局日益强化的条件下，为了行政体制的更加完善，有许多经验需要我们去认真总结，深刻铭记。

针对复烤企业的改革，从2003年以来就在不断进行。2003年全国范围内实施了挂杆复烤企业的关停并转。2004年起陆续实施了“工商联手、组建有限责任公司”，全面取消复烤企业的烟叶经营职能，定位于专业原烟复烤加工。随着烟叶生产格局的不断调整，复烤生产线逐步撤出非烟叶产区，复烤企业向越来越向烟叶产区集中，同时也越来越同烟叶产区公司和烟叶产区经济形成高度的关联。近年来，国家局在全国烟草行业实施“两个十多个”的战略，行业品牌集中度不断提升，至2008年前十大品牌集中度达到了39.55%。品牌的做大对烟叶原料和复烤加工提出了更高的要求。国家局审时度势，于2008年提出要改革烟叶资源配置方式，对复烤加工资源也提出了整合重组的改革方向。

2008年末，云南省烟草公司系统共有云南曲靖天然烟叶复烤有限责任公司、云南省烟草烟叶公司等10家不同管理体制的复烤企业。10家企业共12个生产点，分布于全省7个州（市）。2008年末在册职工人数1804人，总资产36.13亿元。10家企业中有8家已实施了工商联手组建有限责任公司的改革。省内外12家卷烟工业企业参与了投资。

从8家复烤企业近几年运行情况分析，原体制存在以下四个方面下的突出问题，影响并制约企业的经营管理和自我发展：一是企业盈利水平低，自我发展困难。8家复烤企业资产规模较大，2008年末资产总额达20.83亿元，资产折旧费高，加之投产时间较长，修理费和技改支出逐年增加。近年来，原材料价格过快上涨和人工费用大幅增加，使复烤企业长期处于亏损或微利状态，生产经营中产生的微薄利润主要来自于烟叶产区州（市）公司以不同形式的扶持，事实上是假盈利。复烤企业的经营现状无力为装备设施、工艺技术和服务水平的提升投入必需的技改建设资金，单个复烤企业只能维系正常运转，基本不具备自我发展能力。二是工艺技术水平参差不齐，缺乏活力和创新能力。在现行体制下，8家复烤企业各为其主、各自为政。而由于利润水平低下，使得各复烤企业在工艺技术、质量控制等方面研发投入少，难以建立工艺技术、质量管理等方面的联合研发机制。在工艺技术、质量管理、赢利模式方面多年没有突破性提升。而且长期以来各企业基础设施技改投入不足，生产设备陈旧老化，8家企业的10条复烤生产线平均投产时间达12.8年。随着配方打叶需求的不断增长，各企业原料分选车间、储料库、成品库等仓储设施不配套的矛盾更加显现出来，难以满足卷烟工业

企业实行模块打叶和配方打叶的要求。三是受烟叶流通体制的限制，卷烟企业集中加工的需求难以实现。在州（市）公司管理的体制下，卷烟企业在各地调拨的烟叶基本被限制在当地复烤企业加工，每个复烤企业都在为10-20家卷烟工业企业服务，加工点过于分散也增大了工业企业监打的管理难度和管理成本。单等级打叶和简单混打成为当前复烤加工的主要形式，客观上形成了卷烟工业企业模块打叶、配方打叶和原料均质化的障碍。这些因素在目前条件下切实切实影响到卷烟大品牌的质量稳定。四是管理基础薄弱，职工队伍素质偏低。由于各方面的历史原因，造成州（市）公司经营管理的重点放在烟叶生产经营和卷烟营销上，对复烤企业的管理较为粗放，职工队伍建设重视不够，致使复烤企业的人力资源结构不合理。具体表现在复烤企业的高素质经营管理人才和高技能专业技术人才比例偏低，管理基础薄弱，生产组织流程不完善，内部管理制度不健全，与现代企业的管理要求差距较大。

改革从来都是需要勇气和胆识的。以上问题的存在，既不利于卷烟工业采购原料质量的稳定，也不利于复烤企业自身的创新发展。云南省局（公司）党组以敢为人先的精神，在全国率先启动了复烤企业的合并重组，而且力度之大，超出了行业的预料，一次性将8家复烤企业合并重组为一家企业。合并重组领导小组组长省局余局长布置任务后要求：“复烤企业的合并重组要精心策划，要贯彻科学发展观的精神实质，着眼于提高对卷烟工业的服务水平，打开复烤企业的发展空间，提升云南烟叶的市场竞争水平，稳妥高效扎实推进”。这体现了云南省局（公司）党组适应烟草行业改革发展形势，锐意改革创新的精神和积极执行国家局优化烟叶资源配置方式改革政策，服务全国卷烟工业企业的大局观念和责任意识。

改革从来都不是一帆风顺的。调研初期，一听说复烤企业要脱离原属的烟叶产区公司，人财物与烟叶产区公司彻底脱钩，职工中就爆发出了各种忧虑情绪。因为长期以来，复烤企业的生存很大程度上得益于烟叶产区公司的各种扶持，职工工资水平也以烟叶产区公司为参考标准。没有了烟叶产区公司的扶持，复烤企业能走多远？职工的利益能保障吗？担心的还有烟叶产区地方政府，重组后当地的复烤加工厂生产能保证吗，会不会影响地方的税收和就业？面对这些忧虑和担心，省局（公司）一方面耐心解释，一方面精心设计方案，提出了合并重组的五项原则：确保烟叶生产经营的稳定；确保烟叶产区地方经济利益；坚持工商合作，为工业需求改进服务；以人为本，确保企业职工的利益；兼顾州（市）公司的利益。要求相关职能部门在五项原则的框架下设计方案，力求做出一个多赢的改革方案。

为消除各方面的忧虑和担心，2009年2月27日，省局（公司）领导在昆明安宁主持召开云南省烟草公司系统复烤企业合并重组工作会。省公司副总经理高体仁，省局（公司）法规处处长廖世勇、财务管理处处长刘贵芳、人事劳资处副处长樊绍君、法规处副处长汪泽雯、烟叶处副处长张庆刚、综合计划处副处长姜民武出席会议。昆明、曲靖、红河、楚雄、大理、保山、文山州（市）烟草公司及各复烤企业主要负责人郑天

一、杨荣生、吴立著、段应泽、樊在斗、何伟、杨世田参加了会议。足见各有关单位对改革重组的重视。

高体仁在会上作了重要讲话。他指出，把省内8家复烤企业进行合并重组，成立云南烟叶复烤有限责任公司，这是云南烟草战略发展的需要，是顺应新形势、应对新挑战、实现新发展的需要。抓好复烤企业合并重组，责任重大，意义深远。他强调，合并重组事关大局、事关稳定、事关发展。希望各单位要以高度的政治责任感、良好的精神状态和优良的工作作风，通力合作，密切协调，认真运作，坚决贯彻执行省局的决策部署，以实际行动确保合并重组工作的顺利进行。

高体仁还就合并重组工作讲了三点意见：一是统一认识，加强领导。各复烤企业与云南烟叶复烤有限责任公司都是云南烟草的重要组成部分，我们的目标是一致的，就是要通过合并重组来整合现有打叶复烤资源，实行一个法人、多点生产模式，组建专业性打叶复烤公司，从而实现烟叶复烤加工的相对集中，为推行多地区、多等级混打、模块配打和配方打叶提供基础条件，切实提高打叶复烤资源配置效率，更好地满足卷烟工业生产需求，尤其是重点骨干品牌发展的需求。各单位要加强领导，切实把合并重组放在各项工作的突出位置，做到思想上重视，政策上落实，工作上得力。将省局的要求具体化、可操作化，制定出自己的实施方案，列出具体时间表，按有计划、有步骤、分阶段、抓重点的总体思路，全面推进，确保合并重组取得实实在在的成效。二是广泛宣传，形成合力。要采取多种形式广泛宣传，大力宣传合并重组的重要意义，宣传合并重组的工作思路，使合并重组工作深入人心，得到广大干部职工的理解和支持，确保职工思想稳定、工作稳定和人心稳定。各单位要团结协作、和谐共事，以大局为重，为合并重组工作营造团结、和睦、进取的氛围。各协助部门要积极配合，不推不诿，共同完成好合并重组各项任务。三是落实责任，稳步推进。为保证合并重组的顺利推进，省局（公司）成立了以余云东局长、总经理为组长的领导小组，下设资产财务税收工作组、人事劳资工作组和综合事务工作组，加强对体制改革的领导。同时还成立了云南烟叶复烤有限责任公司筹备工作组，负责合并重组的具体工作。所涉及的州（市）公司及复烤企业要成立相应的组织机构，抽调业务熟练的工作人员配合筹备组开展工作，要把合并重组工作的内容具体化，认真分解任务，抓紧组织实施。会上，省局（公司）法规处处长廖世勇、财务管理处处长刘贵芳、人事劳资处副处长樊绍君分别结合综合事务工作组、资产财务税收工作组和人事劳资工作组的工作任务和内容作了具体安排部署。

会后，省局向七个烟叶产区州市政府去函征求意见，在收到云南省局征求复烤企业体制改革方案的意见函后，七个烟叶产区州市政府打消了担心，很快复函表示全力支持云南省局的合并重组方案。

改革就应是脱胎换骨的。本轮云南省复烤企业的改革，对8家企业来说是脱胎换骨式的。这主要表现在下面几个方面。一是管理体制发生重大变化。由行政区内市级公司垂直管理变为云南烟叶复烤有限责任公司经营主体的管理。改革重组前，8家企业听命于相关州市公司，各自为政。烟叶局限在产区内加工，企业之家没有真正的市场竞争，从而企业没有加大投入进行工艺技术和质量管理等方面的研发动力。改革后，8家企业与各自产区公司彻底脱钩，各烟叶产区公司持有的复烤企业股权全部划转到省公司，由省公司控股管理。这样，烟叶就不再受行政区划的束缚，彻底打破了烟叶的地域限制，烟叶资源瞬间流动起来，在全省范围内合理配置，从而为逐步实现卷烟工业企业烟叶的集中加工创造了物质条件。二是业务模式发生重大变化。改革前，每一家复烤企业面对来自全国的近30家企业，加工分散，批量小，且以简单的单等级打叶复烤为主，很难开展模块打叶和配方打叶加工，这种模式已越来越不适应目前卷烟大企业对复烤加工的需求。重组之后，业务模式整体转变为以加工为目的的功能性执行保障架构。企业全面推行扁平化管理，使决策过程和业务流程合二为一。加工方式逐步向集中化、模块化、配方化转变。三是现代管理制度得以建立。云南烟叶复烤有限责任公司必须按照现代企业管理理论来进行相关制度的建立和完善。筹备过程中，筹备组向各复烤企业发放验资、财务、人事、综合等调查表94个，各复烤企业的验资基础表、资产调查表、人力资源情况表，全面对企业各方面情况进行摸底统计，并建立了基本管理制度。包括人力资源管理、经营管理、财务管理、资产管理、质量管理等5个大的方面。

改革永远是未竞的事业。

经过长达一年的多方努力，2009年12月16日，云南烟叶复烤有限责任公司董事长童荣崑和副董事长郭汉华终于在昆明举行的授牌仪式上，从国家烟草专卖局副局长张辉、云南省人民政府秘书长丁绍祥手中接过“云南烟叶复烤有限责任公司”牌匾。两位代表分别来自工商双方，象征着云南烟草商业将和全国烟草工业一道开启协力合作的美好前程。

张辉副局长在授牌仪式讲话中指出，加快打叶复烤企业重组整合是中国烟草行业落实科学发展观，深化体制改革，优化资源配置，提高资源效益，增强烟草行业整体竞争力的重大举措，对推动全国烟草行业持续稳定健康发展具有重大影响和积极作用。云南烟叶复烤有限责任公司的成立，翻开了烟草行业打叶复烤企业重组整合的第一页，标志着云南烟叶加工将进一步集中规模，提高专业化技术水平，在更高水平上为全国卷烟工业的发展发挥更加积极的推动作用。云南省局（公司）在云南复烤企业的重组整合中认真贯彻落实国家局工作部署，工作积极主动，措施扎实到位，体现了“四要”良好作风的要求，体现了改革创新精神和服务全国卷烟工业的大局观念。

云南省人民政府秘书长丁绍祥代表云南省政府致辞。他表示，云南省政府坚决支持国家烟草专卖局烟叶资源配置方式改革，坚决支持全省烟叶复烤企业的重组整合。希望云南烟叶复烤有限责任公司深入贯彻落实科学发展观，认真按照国家烟草专卖局的总体部署，进一步创新工作思路、加快企业内部整合，提升技术水平和管理水平，不断提升企业服务卷烟工业的能力，尽快成为“国内一流、国际先进”的现代化企业，为卷烟工业作大作强发挥更加积极的作用。

云南省烟草专卖局（公司）局长、总经理余云东在讲话中指出，云南省局（公司）作为云南烟叶复烤有限责任公司的最大股东，将尽一切可能支持新公司的发展，有效履行对新公司的管理与指导职能，进一步解决好公司在改革发展过程中遇到的困难和问题，为云南烟叶复烤有限责任公司科学发展提供更加有力的保障和支持。云南烟叶复烤有限责任公司成立后，要紧紧抓住当前良好的发展机遇，切实加强工商合作，服务行业发展大局，着力推进改革创新，不断开创公司改革发展新局面，更好地满足卷烟生产尤其是重点骨干品牌发展需要，积极主动适应工业企业对打叶复烤提出的新的更高要求，努力把云南烟叶复烤有限责任公司建设成为“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业。

至此，云南烟叶复烤有限责任公司这艘复烤加工的大船正式扬帆下海，云南省局（公司）在全国率先实施的较大规模的复烤企业合并重组整合工作圆满完成。然而，在世界潮流奔腾不息的今天，在行业改革不断深化的今天，面对新的复烤加工格局，云南省局（公司）的领导又在进行深层次的思索，他们知道，改革永远是一项未竟的事业。只有永立潮头，才能争取明天的主动。

祝云南烟叶复烤有限责任公司乘风破浪，永往直前！