试验室管理评审年终总结

第一篇：试验室管理评审年终总结

试验室管理评审汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！转眼间，2013年已经过去，回顾过去，在这一年的时间里，在公司领导的关心与帮助下，科室同事共同努力协助下，较好的完成了各矿非金属各项检测检验工作。虽然工作取得了一定成绩，但还是发现存在很多不足之处，就2013年度非金属试验室的质量监督工作做以下总结： 非金属试验室的工作情况：

2013年度非金属试验室共计出具了1364份报告，输送带254份、电缆628份、保安用具407份、风筒涂覆布和非金属材料分别出具31份和44份。按照程序文件的要求试验能够在规定的时间内完成并出具报告。我们本着对客户负责的态度，充分认识到报告质量的重要性，从而提高工作质量，满足客户和认可规范的要求。检测检验人员的监督：

1、各项检测检验工作严格把关，检测检验的每一件样品应符合标准要求。认真执行公司现行有效的标准和文件，全面提高人员整体质量意识。

2、试验检测人员必须遵守单位和试验室的各项规章制度，服从分配，坚守岗位。提高人员的业务技能，积极组织参加人员的岗位培训，一方面取得了岗位合格证书，另一方面使人员全面掌握了各项检验技能。

3、对新来的员工应认真学习公司的质量手册、程序文件和安全检测检验法律法规，在传、帮、带上下功夫，强化思想意思，端正工作态度，为进一步实现公司的质量目标而努力。

试验室仪器设备使用的监督工作：

1、按照试验室的规章制度，进一步调整完善其配置，并进行定期维护工作。应对于试验室的卫生进行全面的打扫，并将所有的仪器设备擦拭干净，摆放整齐，确保其性能的稳定。

2、现场试验应严格把安全关，做好一切安全防护措施在进行试验。熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养，严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理，认真填写仪器设备使用记录。检验标准及检验方法的监督：

1、所依据的国家标准、行业标准、规范等是不是现行有效并受控。当标准发生变化时，应及时组织学习和宣贯新标准内容，开展相应培训。

2、检验方法的变更和偏离是否征得客户同意，对于非标准依据的检测方法是否得到验证和确认。

记录及检测报告的监督：

1、原始记录是指包括现场抽样检测及室内试验时填写的最初记录，是反映质量的第一手资料，必须严肃、认真对待。原始记录应采用规定的格式纸或表格，原始记录不得随意涂改或删除，需更改的地方只能由本人更改，更改后加盖修改章。原始记录审核正确无误后，应统一编号，集中归档保管，原始记录上必须有检验人员与校核人员的签名。

2、检测人员出试验报告的同时，应将原始记录一同上交审核。照标准和试验规程进行试验工作，工作上要求精益求精，试验人员要对试验数据负责。校核后的试验报告经过技术负责人审查无误，签字并加盖公章方可报出。建议：

1、试验室的质量监督，是内部质量保证的重要组成部分，是确保试验室产品质量满足要求的重要手段，也是试验室质量管理的难点。以后需做到报告尽量不出现任何的基本和低级的错误，对报告应做到让客户放心和满意的要求。

2、为了保证人员的人身安全，应该做好劳动防护用品配置的齐全，也要做到定期的检查试验室的线路问题。使得让试验在安全的情况下操作完成，并充分的让结果得到有效的准确性，不断提升试验室的安全管理水平和整体素质，从而提高了工作质量，也提高了对人员的安全质量。

回顾2013年，试验室全体同事团结一心，努力进取，认认真真得完成每一项检测检验工作；展望2014年，我们试验室将继续以提高自身素养，为工作质量把好关，以出色的完成检测检验工作为根本出发点，把“科学 公正 准确 满意”的质量方针继续践行！

第二篇：试验室评审整改报告

江苏省公路水运工程试验检测机构等级复核

整

改

报

告

江苏顺达公路工程有限公司中心试验室

二〇一四年七月十二日

尊敬的评审组长：

您好：

2013年7月4日，江苏省交通运输厅工程质量监督局公路水运工程试验检测机构等级复核专家评审组，对江苏顺达公路工程有限公司中心试验室的试验检测机构等级进行复核，专家组对我中心试验室人员、试验检测设备及环境条件、管理情况、水平测试和工作业绩等进行了全方位的检查，在检查过程中，出现了八项主要问题：

1、2009年以来人员流动很大，原申报人员只有一人在岗，其余人员均为新增加人员；

2、事业编制人员未见红头文件任命书，需要补充；

3、沥青混合料表观密度温度无控制装置、恒温水浴控温达不到要求；

4、水泥混凝土室面积偏小；

5、机构参加了外部比对试验，但是未对出现的可疑数据进行原因分析并改进；

6、样品标识卡信息不全；

7、人员培训内容不全、无考核记录；

8、标定证书未复核确认。

得知这一情况后，我中心试验室上下高度重视，试验室主任召集了技术负责人、质量负责人、试验检测部、综合办等相关部门的负责人和内审员，成立了整改小组，对出现不合格的原因进行了分析，并制定了措施。

经分析认为，出现8项主要问题的原因是：

1、没有重视人员流动性大对一个检测机构的弊端。

2、对上级关于换证复核指导文件精神理解有偏差，认为我公司未进行企业化改制，在公路管理站属于下属单位，直接由公路管理站管理，所以对在试验室工作的事业编制人员由公司出具认职文件就可以了。

3、由于恒温水浴是新购置仪器，虽然在购置后及时地对仪器进行了标定，但未对该仪器在不同季节条件下的控温稳定性进行确认，从而导致在夏季对试验温度要求较低的试验时控温达不到要求。

4、由于我中心试验室是在我公司旧房的基础上改造的，受原有条件限制，从而导至水泥混凝土室面积偏小。

5、虽然对比对试验结果进行了分析，但未及时形成文字。

6、平时虽然对样品的流转很重视，但样品标识卡上所反映出来的信息不是很全面。

7、平时虽然能够做到及时地对人员进行外部及内部培训，但对培训考核仅以提问的方式进行考核，未进行笔试，对培训结果的确认仅以合格与否表示，未有详细的结果评价。

8、对仪器标定后的检定校准证书内容确认仅在标定证书上进行确认签字，未出具专用的仪器设备检定校准证书确认记录表。

针对以上情况，我中心试验室及时地采取以下措施：

1、全面认识到人员流动性大对一个检测机构的弊端，严格控制今后五年中的人员变更率。

2、对事业编制人员任命文件以江苏省建湖县公路管理站进行了发文。

3、针对恒温水浴控温达不到要求，及时和仪器生产单位取得了联系，并由仪器生产厂家技术人员来我试验室进行了检修，现已满足精度要求。

4、针对水泥混凝土室面积偏小的问题，现增加了一间水泥混凝土室，对部分仪器进行了分流，将水泥混凝土试验和砂浆试验分室进行。

5、对参加的外部比对试验结果进行了认真分析，查找原因，并形成了详细的整改报告。

6、对样品标识卡进了重新设计，并在程序文件中进行确认。

7、及时对人员进行了新的培训，由技术负责人编制试卷对全体人员进行考试，并形成考核记录。

8、对所有标定证书由技术负责人进行了确认，出具了仪器设备检定校准证书确认记录表，对所发现的问题和标定单位进行了沟通和解决。

整改已完毕，以上整改措施我中心试验室自7月6日落实后，经整改小组在7月11号对不合格项进行了检查，已无不合格项。

针对本次试验检测机构等级复核评审中出现的八项问题，本中心试验室已整改完毕。现将有关记录附后，请复查。

江苏顺达公路工程有限公司中心试验室

二〇一四年七月十二日 建湖县公路管理站对中心试验室事业编制人员任命文件

恒温水浴设定15.0℃度时，仪表测定示值为15.0℃，符合要求。

恒温水浴设定15.0℃度时，温度计示值为14.9℃，符合要求。

新增加的水泥混凝土室照片

比对试验整改报告

江苏省交通运输厅工程质量监督局于2013年9月组织了全省公路工程试验检测机构进行了比对试验，我中心试验室积极组织人员参加了此次比对试验。根据（交质管〔2013〕36号）文件附件中公布的江苏省2013年比对试验结果，我中心试验室在此次比对试验中结果中有3项可疑，分别为水泥标准稠度用水量、3天抗压强度，钢筋断后伸长率。情况出现后我中心试验室全体员工对此次比对试验的结果及其重视，立即召开会议，组织全体人员分析、查找问题原因，并制定出相关整改方案，同时以此为契机，掀起一股业务学习高潮，具体活动如下：

一、分析、查找原因

1、水泥标准稠度用水量、3天抗压强度。

①人员操作不熟练，对水泥标准稠度试件未完全达到一次成型，对轻拍试件五次力度未掌握好。

②因原有标定过的量水器损坏，直接使用了未进行标定的量水器。

③在做试验前对水泥样品及试验用水在标准试验环境中放置时间过短，使得样品的温度有可能未达到要求。

④做水泥抗压强度试验时，对试验机的速率掌握得不好。

2、钢筋断后伸长率

①钢筋标点机打点后在试样上反映出来的每点间距不精准，误差较大。

②在打点机有误差的情况下，试验人员在试样上未用色笔对试样进行标距，在测量断后伸长率时直接测量打点机打出来的点进行计算。

③在测量断后伸长率时试样对接紧凑程度不够、断口的吻合程度不高，从而对试样断后测量影响很大。

二、整改措施

1、组织相关检测人员对规范规程进行进一步学习，并采用大量的水泥样品和钢筋样品对相关试验进行了多次的重复性试验，要求在试验中发现自身操作问题，并解决问题。

2、新购置了全自动抗折抗压试验机，解决了在做水泥胶砂强度试验时试验速率不好掌握的问题。

3、对玻璃量水器进了自校和标定。

4、加强试验检测仪器的管理工作，定期对试验仪器进行维护和保养，确保仪器的良好。

5、以后将高度重视比对试验，通过开展内部比对、外部比对、学习请教的方式，将操作水平好、业务专业知识过硬的检测人员放在重要岗位。

6、加强试验室管理，强化人员业务素质的提升。通过比对试验，我们也认识到自身的不足，只有不断努力提高实际操作水平，发现问题分析问题并及时解决问题，以提高我公司的检测水平。“细节决定命运”，对试验检测工作来说细节尤为重要。通过 本次认真彻底的整改，我们清醒地认识到：试验是一项精密度很高的 工作，要有十分的细心和认真，只有每位检测人员都熟练把握试验中 的点滴细节，提高认识，增长技能，才能确保试验数据的真实、准确 和有效。确保为社会提供科学、准确、可靠的检测数据，以优质服务 才能在市场中立于不败之地。

加强试验室管理势在必行，今后我中心试验室将继续加强培训力度，提高人员实际操作水平。提高试验检测能力，同时也将本次比对试验的经验教训融入到日常检测工作中，从自身出发，寻找差距，总结不足。积累经验，虚心学习，使我中心试验室的试验检测工作再上一个新的台阶。

江苏顺达公路工程有限公司中心试验室

二〇一四年七月八日

培训考试示例

仪器设备校准证书确认记录示例

第三篇：管理评审总结

管理评审总结

尊敬的各位领导：

根据2012年管理评审的要求，结合今年公司内审的结果及内审中提出的问题，我代表第四项目经理部将公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系在我项目部的运行运行情况总结如下，请予以评审：

一、项目部基本概况

我项目部现有管理人员17人，包括实习生5名，其中，35岁以下年轻同志10名，50岁以上老同志2名，党员5名，中级以上职称2名，初级以上职称5名。在施工程为**区重点工程，**区***现价商品住房1号住宅楼等5项工程，总建筑面积40740.39平方米。目前各楼均完成主体结构施工，并完成地基与基础和主体结构1-7层结构验收工作，正在进行二次结构砌筑和屋面施工。

二、质量/环境/职业健康安全一体化管理各项目标完成情况 2012年我项目部主要承担了**区***限价商品房1号住宅楼等5项工程的施工作业。在公司领导正确领导和决策、各级质量管理人员安全管理人员的共同努力下，我项目所承建的工程顺利有序进行。质量管理体系健全，质量目标明确，施工过程中质量控制措施及时到位有效，检验合格率基本满足各项规范标准要求。项目部紧紧围绕“质量第一，预防污染，安全施工,建设绿色广厦；以人为本，守法经营，持续改进,增强顾客满意”的质量/环境/职业健康安全管理方针，不断拓展思路，完善质量管理体系，积极开展各项质量管理工作，质量

计划总体处于良好受控状态。

我们按照GB/T24001-2004环境管理体系要求列举了我施工现场涉及的重要环境因素清单和重大风险清单，对施工现场进行了环境因素、危险源的识别、评价。项目部自去年六月组建开始便按照公司绿色安全文明施工管理标准对施工现场进行了标准化建设，实现场区主道路全部硬化；工地大门、围墙进行了粉刷装饰；场区主要出入口增设了车辆净化清理设施；现场钢筋场、木工房等加工场地均进行了封闭管理，噪音设备得到了有效的降噪处理；现场垃圾进行了分类处理，并设专人进行清运工作；施工现场增设了视频监控系统，保证场区内所有重点区域24小时可视监控。通过项目部全体成员的共同努力，施工现场基本达到了北京市绿色安全文明工地的标准，我们正在进行市绿色安全文明工地的申报、评审工作，并努力确保安全文明施工目标的实现。

我们十分重视项目部全体职工和劳务作业人员的职业健康安全。劳务人员进场后我项目部连同公司安全管理部及时对新入场的工人进行职业健康安全教育培训，考核合格后方可进行上岗作业。对所有工人进行专项安全交底，用科学的方法指导他们合理的安全操作。目前，项目部安全管理工作一切正常，运行良好，未出现安全生产事故。

进度控制方面

本工程为**区政府保障性住房项目，工期要求非常紧张，项目部自去年6月正式组建，但由于各方原因，直到9月底才开始正式全面施工。工程施工过程中经历两个冬、雨期施工，对工程进度带来困难，工程劳务分包多数为北方工人，又要考虑他们的秋收返乡等问题，可以说，工期压力非常大。但我项目部加强进度保障控制，坚持每周定期召开生产例会，由工程施工生产负责人主持，各分包负责人参加，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主管领导和有关管理人员必须随同作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

目前正值汛期，每天注意未来几天的天气情况，及时调整工作安排并采取技术措施，保证目标进度的实现。

质量管理方面

项目经理部设技术、质量、安全、材料、资料等人员，具有系统管理和质量保障能力。质量控制首先项目部在考虑现场实际基础上进行充分的讨论编制出切实可行的施工方案，并在施工工作当中严格按照编制好的施工方案进行施工，过程当中将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，需要时及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，并建立了以项目总共为首，质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

其次工程材料控制方面项目部组成由技术负责人牵头的质量检查小组，明确各种材料质量要求，对提供I、II类物资的供应厂商、生产商组织监理、甲方进行考察评价，三方均认可后方进行选购订货。严格进场验收制度，并根据规范及文件要求进行取样复试，绝对不让不合格材料或未经验收的材料用于工程。

在施工过程中，项目部严格按照规范及设计要求进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部、分项工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。并执行样板制度，样板经各方验收通过之后再进行大面积施工。

同时工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工过程中，项目部认真进行资料的收集和整理工作。现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。

本工程开工便确定为争创北京市结构“长城杯”工程，我们利用创杯契机，制定并完善了质量管理体系和管理制度，施工过程中加强管控，顺利的通过了北京市“长城杯”评审小组两次评审，并得到了各位专家的肯定。

环境管理方面

项目部根据第十一版手册及公司相关文件要求并结合工程实际情况，重新对环境因素进行识别评价，重新建立环境因素评价、识别

表以及重要环境因素清单，并根据清单制定相应的管理措施控制粉尘、噪音、污水等，制定项目部节水节电，减少办公器具、材料消耗管理措施。

根据绿色施工管理规程、导则及公司下发的关于绿色施工的相关文件要求，对施工现场进行布置、整改，确保达到北京市绿色施工的要求。

职业健康安全管理

按照贯标手册中危险源评价及识别方法结合本工程实际情况建立危险源评价、识别表以及重大风险清单，成立了以项目经理为总指挥的安全生产领导小组，制定目标、指标、管理方案以及专项管理措施或技术安全交底；对入场工人进行针对性较强的培训与教育；制定了各种突发事件应急预案，其中包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根据要求进行模拟实战演习。

平时加强现场的监督检查力度。为确保公司全年无重大机械、人身事故，轻伤频率控制在1‰以下安全管理目标的实现尽一份力。

三、持续改进

现在的保障性住房项目，政府相关部门要求比较严格，检查较多，相信大家都比较了解。工程质量要求非常严格，这样的情况下，我们首先树立了工程质量无小事的工作理念，要求我们的管理人员对规范、图集、施工工艺及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有据，并且严格按照相关要求，对工程进行管理。

对于工程当中质量通病或是过时的施工工艺提出改进目标，提出改进方案并予以实施，最后进行检查目标实现情况，形成一个PDCA(计划、执行、检查、处理)持续改进的良性循环。

细化过程控制的全步骤，不断进行项目的“持续改进”。过程精品必然产生高质量的施工项目，“持续改进”会更加充分发挥项目有效的管理资源，以获得更好的项目质量。

项目施工已经1年多时间，以公司一体化手册要求为标准，质量、安全、文明施工等各项工作处于正常、有序、稳定的工作状态。对于工作中存在的不足以及内审检查提出的问题项目部以积极的态度抓紧整改落实。

6月3日，公司内审小组对我项目部进行了贯标内审检查，发现不符合项一项，即油漆等化学品没有专用库房。不符合条款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相关规定，为次要不符合项。对此我项目部高度重视，对问题进行了原因分析和整改，问题出现的原因主要为该油漆为剩余油漆，数量较少，项目部为使用方便，没有将油漆单独存放。属于管理不到位。我们及时将将剩余油漆转存到原专门库房存放，并加设消防设备，并设专人负责管理。完善项目部危险化学品管理制度，责任到人，避免类似事件的发生。此外，贯标内审小组还对我项目部其他工作提出了一些改进建议，如进场物资管理、收发文工作的管理以及各种法律法规的宣传方法等，对此，我项目部也听取了内审小组的意见，对各类问题进行了改进，如完善进场物资台账内容，对个别新的法律法规文件进行了再学习等。

我们会继续保持矿建公司一直以来延续下来的光荣传统，团结一致，强化内控，按照公司第十一版《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》要求，将各项工作落到实处，再创公司辉煌，为公司成立六十周年献礼！谢谢！

第四篇：管理评审总结

检维修中心内部评审总结

检维修中心自成立以来，在各级领导及各部门的大力支持下，已经初步适应我厂的生产环境，在制度建设方面逐步发展、逐步完善，职工思想也逐步稳定，尤其在开车期间，检维修中心发扬不怕苦、不怕累的精神，保质、保量的完成了检修、保运任务。成绩是有的，但在细节方面同时存在了许多漏洞，在本次内部评审中凸现了我中心内部的管理缺陷。以下本次内部评审我检维修中心存在的问题及整改措施：

检维修中心在内部审查中，发现了不合格项及诸多细节问题，其中不合格项有：压缩机班检修作业票中设备负责人签票时间未确认。设备、仪表维护检修规程未及时更新，固体废弃物没有处理记录。其它问题有：危险源识别还不够全面，演练记录格式不同一，目标指标完成情况不明确等。

针对不合格项，我检维修中心及时查找不合格原因，确定整改措施，现将整改情况做一下表述：

1、检修作业票问题。组织对需要检修作业票的班组进行票证制度学习，并做好学习笔记，要求每个人都意识到作业票的严谨性。

2、维护检维修规程。针对新增重要设备，我中心与设备部共同研究，起草维护检修规程，草稿已有雏形，待最后确认后更新现有的维护检修规程。

3、固体废弃物处理记录。我检维修中心现已建立固体废弃物处理记录，并设专人进行记录。

针对其它问题，我检维修中心现已逐步完善，在危险源识别及环境因素评价中重新分析，重新整理。在演练格式问题上，我检维修中

心安全员现已确认标准格式，各班组严格按照标准格式进行填写。其中我中心在自查中同时发现其他问题，比如说管理资料存放较混乱，造成查找较困难，各班组检维修记录格式不同一等。针对诸如此类的问题，我中心也专门进行整改，力求完美。

通过这次检查，不仅及时发现了我中心在管理上的缺陷，更重要的是监督我中心不断改善管理，逐步与中海油的管理理念接轨。

检维修中心

2010-12-16

第五篇：管理评审总结

在管理评审会上的总结（最高领导者）

同志们：

在大家充分的对公司各项工作全面评审的基础上，我对今天管理评审会进行总结。归为三条：

1．从公司按ISO 9001：2000《质量管理体系要求》建立质量管理体系以来。公司各项工作取得了很大的实效。提高了顾客满意度；设计开发能力、生产质量、服务质量都有很大提高。有充分的证据表明公司的现有的质量体系是有效的、适宜的。

2．公司现有产品从总体上看质量较好，2001年四季度至2002年一季度未发生顾客任何退货。在此期间公司生产产品40多种，产品机械性能先进、可靠性、一致性、适用性、安全性等指标都均达到同行业标准。由于市场的变化，公司开发完成一种新产品，今年预计开发3～4种新产品。

3．在资源方面：

① 公司将购置计算机以满足管理和设计的需要。

② 公司为发展需要，现用生产场地小并且无起重吊车。如有合适场地将更地生产。