芦岭矿修护区队补充规定[推荐五篇]

第一篇：芦岭矿修护区队补充规定

芦岭煤矿修护区队管理规定

由于我矿地压较大，巷道顶帮底变形较快，巷道维护和文明环境整治均存在一定难度。为细化分工、明确职责，更为有效的提高我矿各个修护区队的工作效率和工程质量，推进修护工程质量上台阶，特制订本管理办法。

一、实行分区承包制度

1、各修护单位的分区承包范围为：

修护一区：-400水平大井区域、II82、II84、III

一、III二采区； 修护二区：II104、II81采区；

修护三区：-590大巷机轨合一以西，整个西部采区。

二、明确各单位职责权限

1、各个采区内，按属地管理原则，由矿文明办具体划分采掘、辅助单位的文明环境负责区域。采区内的公共地段，各修护单位按相应的承包范围进行负责。

2、编排巷道维修计划、巷道日常找顶、水沟疏浚、隐患排查、矿调度指令等工作，相关单位在安排工作时，原则上对照承包单位，进行业务安排和联系。确因工作需要，修护区队需在非承包范围内进行作业的，必须经矿分管系统领导审核同意。

3、全矿范围内，凡涉及煤眼处理的施工，均由修护一区负责。

4、各修护单位对承包范围内的修护工作负全责，必须按作业计划和调度指令，合质合量的落实任务。修护单位有权对自身承包范围和非自身承包范围的区域进行隐患排查，向职能单位和矿领导反映井巷维修情况。

5、矿技术科建立井巷巡查和检查制度，其巡查、检查的时间、地点、巷道状况应有明确规定和记录并存档备案。对明确责任包干巷道范围内的局部巷道维修、维护工作，应建立责任追究的维修、维护档案，并加强施工队施工质量和工作量的量化考核制度。

6、矿安监处负责对修护单位的巡查工作进行督察，特别是对井下主要行人巷道巷道维护情况的检查，凡井下主要行人巷道巷道存在有失修现象的，矿将严肃追究安监处和包干修护单位的责任。

7、矿调度所负责修护施工时的工作协调，对施工产生影响的，及时进行追查，通报处理。

三、严格修护方案的制定

1、每个修护点的修护方案必须包括四个方面：技术规格、施工方案、文明生产、责任划分。

2、每一个修护点在开茬施工前，必须由矿副总以上领导带领相关职能科室负责人、施工区队管理负责人和技术负责人到现场进行办公，根据现场实际情况，制度修护方案的框架、协调开工前的准备工作、明确措施审批和工程开工日期、确定必要的奖罚办法，并形成专项纪要，相关单位严格遵照纪要落实。

3、技术规格包含修护成巷断面和支护形式，由矿技术科根据巷道的服务期限、使用要求、地质条件、矿山压力等技术规范进行确定，掘进副总予以审核批准。支护形式必须优先采用锚、网、喷、注联合支护形式，尽量避免或减少架棚支护。确因工程地质、施工环境或其他客观因素的影响，只能采用架棚支护时，在开工前，必须向矿领导进行汇报，由矿领导安排专门单位及负责人现场调研，经批准同意使用架棚支护后，方可使用架棚支护的方式。采用架棚支护的维修巷道，成巷后必须要有注浆、索梁等加固措施。

4、施工方案的确定必须集思广益，以施工安全为前提、工程质量为基础、生产效率为目标，充分考虑施工队伍的编制、专长和生产工具的配置。在施工措施编制中，施工方案必须细化、充实，具有指导性、超前性、可操作性，现场条件出现变化时，必须及时补充措施。

5、所有修护点的措施编制中，必须明确文明生产的内容。文明生产应包括材料码放、环境卫生、行为规范，做到有标准、有指定、有保障。

6、针对修护工作的特点，必须在措施中明确工程质量的负责人、监督人；生产任务的负责人、监督人；文明生产的负责人、监督人。

四、推进修护质量标准化的实施

1、修护区队施工的安全、质量、任务、文明生产主体考核，与修护点的质量标准化的建设挂钩，质量标准化不达标的，主体考核按不达标处理。

2、修护单位正职是本单位质量标准化建设的负责人，安监处、文明办、技术科是对口督查单位。掘进副总对各修护点质量标准化建设的检查结果予以审核、督导。掘进系统每月要召开一次质量标准化建设专题会议，查找不足，指定整改方案，分阶段、分任务、分责任人，落实整改的工作布置。

3、修护点质量标准化考核的重点内容是：

（1）施工中腰线是否正确，是否紧跟迎头。（2）风水管路吊挂是否正规，有无跑冒滴漏。（3）轨道质量检查指标有无超出规定。（4）安全设施是否齐全有效。（5）各类牌板是否齐全、清晰、整洁。（6）工程质量是否符合措施要求，有无检查点。（7）后路是否畅通、是否有淤泥积水。（8）质量检查记录、交接班记录、隐患排查记录是否规范、齐全。（9）火工品、化学材料、易燃品等特殊材料存放是否符合要求。（10）修护结束有无做到工完料净、巷道是否整洁畅通。（11）停止作业后，茬口是否背严封实。（12）备用料数量、种类是否符合要求。

以100分考核，以上每项不达标扣减10分，累计计算，扣完为止。其他未尽事项可参照掘进质量标准化检查款项比照执行。

4、出现以下问题，该修护点的质量标准化建设一票否决：（1）使用不符合规定的支护材料的。（2）修护断面与设计偏差超出技术要求的。（3）没有做到一工程一措施的。（4）大拉大改、空顶作业、出现冒顶的。（5）同茬作业少于两人、无临时支护的。（6）后路存在较大安全隐患，未排除继续施工的。

5、质量标准化建设的切块工资，按矿12年安全一号文相关规定执行。

五、其他

1、各修护区队人员编制，按矿劳动定额进行配置，单位严禁私自增减修护队伍。

2、修护区队必须始终强化对职工业务技能的培训，特别是现场实操培训，特殊工种必须持证上岗，做到上标准岗、干标准活。

3、特殊工程施工时，由掘进矿长负责，对不同修护区队的专业技术能手进行借调，以满足施工需要，借调期间，职责权限与所在修护区队职工同等对待。

4、凡能虚作假、施工质量低劣，给安全生产留有隐患的，工长、队长一律免职，正职诫勉谈话。

5、对修护工艺、修护机具提出合理化建议、进行小改小革的，系统将根据实际情况，给与一次性物质奖励。

本管理规定自下发之日起执行！

芦 岭 煤 矿

2012年5月7日

第二篇：芦岭矿综采二区六好区队先进事迹

综采二区“六好区队”先进事迹

2011年综采二区全区干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，以打造芦岭矿第一个百万吨采煤队和安全质量标准化标杆区队为目标，秉承“保安全、出精品、创高效、争一流”的工作理念，扎实工作，砥砺奋进，不断创新，各项工作全面丰收，亮点纷呈，先后创下了芦岭矿第一个百万吨采煤队、第一个原煤月产量突破11吨工作面、安全质量标准化水平连续保持第一、职工收入全矿第一等多个第一的骄人业绩，安全、生产、经营、队伍建设各项工作齐头并进，成为系统乃至全矿的领跑者，较好地发挥了主力采区的保障、示范和带头作用。

一、发挥主力采区作用，建设高产高效区队。

2011年，综采二区紧紧围绕打造百万吨采煤队的目标，树立大局意识，力争在安全的基础上多出煤、出好煤，全力以赴确保矿井2011年原煤生产目标。努力克服工作面两巷压力大、煤壁片帮、过拐点等一系列影响，通过采取对两巷超前打泄压孔，反复抹帽反挑，保证两巷通风断面；加强煤层注水，人工超前使棚控制煤壁片帮等措施，有效解决了两巷压力大与煤壁片帮等制约生产效率的主要问题。进一步优化劳动组合、科学组织生产、细化任务分解、强化任务考核，原煤产量屡创新高，连续突破8万吨、9万吨、10万吨、11万吨大关，全年累计生产原煤113万吨，提前完成了百万吨目标，成为芦岭矿第一个百万吨采煤队，为我矿实现高产高效奠定了坚实的基础。

二、坚守安全红线，抓住安全质量标准化工作主线，树立安全标杆。

今年以来，全区以作风内涵教育年为契机，进一步加大了干部职工的安全教育培训，通过组织干部职工认真观看学习集团公司“十一五”以来死亡事故案例，管理干部每人书写一篇心得体会，工人每人书写一份保证书，互相签订安全联保责任书，并召开了以安全为主题的民主生活会，进一步查找全区在安全管理中的漏洞和薄弱环节，着力解决好安全责任落实不到位、防范措施不到位、安全监管不到位、治理整顿不到位等安全管理突出问题，着力解决好安全工作存在的失之于粗、失之于虚、失之于软、失之于懒、失之于责、失之于敬、失之于行、失之于乱的问题，补齐安全短板，夯实安全基础，提升了全区干部职工的安全责任意识，进一步夯实了安全思想基础；同时以安全体系建设推进年为契机，不断加强安全责任体系，安全政治思想工作体系，安全教育、培训、学习体系等安全支撑体系建设，进一步完善了安全管理制度，明确了各级安全管理责任，大力推行安全隐患岗位随时查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与信息汇报闭合处理制度，加大了安全齐抓共管的力度，进一步夯实了安全管理基础，提升了事故防控水平；积极推行手指口述安全确认、风险预控以及安全区长制、茬长制、班组长带指标抓违章制、班中评估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促进了安全形势的稳定好转，全年杜绝了轻伤以上事故的发生，其中一月、二月、九月份全区实现了“零三违”，三次夺得“三少一高”系统第一名。面对繁重的生产任务，区领导班子始终保持清醒的头脑，抓住安全质量标准化这条主线不动摇，提出了创建“安全质量标准化创建示范工作面”的目标，按照“零缺陷、数字化、出精品”的要求，在全区掀起“安全质量标准化上台阶”的活动热潮，进一步加大井下安全质量标准化和文明生产标准化创建活动力度，促进了安全质量标准化水平的迅速提升上半年虽然工作面条件较差，特别是煤层松软，煤壁片帮现象较重，工程质量稳步提升，先后吸引了陕西韩城矿业集团以及许疃矿等兄弟企业单位到我工作面参观学习，都给予了很高的赞誉特别是在九月份全矿开展的安全质量标准化整治活动中被评为安全质量标准化示范工作面，在集团公司三季度安全质量标准化验收中获得97分的好成绩，被评为安全质量标准化一级工作面。

三、追求管理创新，提升区队管理水平

创新是不竭的动力，区队成立以来，我们一直追求创新理念，建设创新型班子，在工作与实践中不断探索创新新技术、新模式、新经验、新方法，用创新解决生产中遇到的各种新问题，在生产工艺创新、技术创新、管理创新等各方面取得了较大的突破，通过自主创新，成功地度过了机巷17度拐点，成为集团公司首个三软煤层不拆除转载机过大拐点的成功范例，再次填补了集团公司一项技术空白。总结推出了安全茬长制、班长抓不安全行为带指标运行制、半班总结评估值、轻伤事故连带制、标杆引领激励制等“五步管理法”，班子管理经验更加成熟，管理水平进一步提升，各项工作更加优秀，总结出了具有我们综采二区特色的管理模式，也成为其它单位学习和借鉴的榜样。

四、强化党风廉政建设，创建活力和谐区队。风清气正的领导班子，团结和谐的职工队伍，是完成各项任务目标，实现发展的重要保障。今年以来，综采二区领导班子牢固树立廉洁是幸福的基石，风清气正也是政绩的理念。进一步加大了班子党风廉政建设，加强党员干部作风教育，严格落实党风廉政责任制，建立健全党风廉政建设教育监督体系，从廉洁教育、制度约束、民主监督等各个方面加强党风廉政建设，组织党员干部深入学习了《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《党员干部廉洁从政若干准则》从思想上树立廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉防线。在加强教育的同时，进一步建立党风廉政建设长效机制，加强民主管理，对工资奖金分配、班队长任免、岗位调整等事关职工群众利益的大事坚持民主决策；以《克扣截留专项治理》、《小金库专项治理》活动为契机，进一步完善内部分配制度，根据生产变化及时召开职工代表会议，调整工资奖金分配方案，每月工资分配坚持召开由区干、班队长、职工代表参加的分配会议，做到工资分配公开透明。对于班队长的使用和调整严格按照矿《班队长选拔使用和管理办法》以及《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》的规定，按照民主推荐、集体研究、领导批准、组织备案的程序，公开选拔。进一步加大了区务政务公开力度，坚持工分台账24小时公开；活动经费使用每月公开；党员发展、先进评比及时公示，树立了风清气正、团结和谐的区队形象。

综采二区“六好区队”先进事迹

综采二区 2011/12/21

第三篇：芦岭矿保运二区2012六好区队事迹材料

2012六好区队

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一三年二月

2012年以来，保运二区坚持以开展安全生产体系建设为载体，以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电保运转、安全供电、职工安全宣传教育、设备检修质量等基础工作，杜绝了人身轻伤和机电责任事故，圆满完成了各项任务，实现了安全、生产双丰收，为全矿安全生产做出了积极贡献。

一、推进体系建设，确保安全生产。该区以开展安全生产体系建设为抓手，建立健全了10项安全管理制度，细化了以区长为首的安全管理责任体系，以书记为首的安全思想政治工作体系，以主管技术员为首的安全技术学习教育培训体系，提高了管理效果。坚持每周召开安全办公会和安全学习例会，加强安全宣传教育，抓好集团公司和矿安全政策和各类安全文件的宣传学习。同时，建立科区和班组两级隐患排查台账，强力推行现场安全确认及岗位风险预控，制定完善了职工安全素质标准及行为标准和井下零星作业人员管理制度，认真落实了各工种、各岗位职工安全伙伴制度、集体升入井制度等，深入开展“职工岗位行为纠偏，提高管技干部工作质量”活动，在全区掀起了反“三违”、查隐患、规范岗位行为、提高工作质量、保安全的热潮。截止目前，全区没有发生一起人身轻伤和机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，圆满实现安全奋斗目标。

二、强化举措，保证供电安全。该区切实加强供电管理，严格执行停送电申请制度，抓好电气设备的检修、维护和保养工作，进一步完善了预防大面积掉电的应急预案，突出抓好电气设备防潮工作，加强变电所隐患治理，对修护改棚期地点电缆加强巡视，确保电缆防护到位，保证施工期间的安全供电。配合生产单位完成了II825变电所改棚卧底、II82石门变电所卧底整改任务，全年完成了II84变电所升压整治、II842变电所安装、III一石门变电所安装及II104变电所改线升压以及5个变电所回收等任务，提升了矿井供电水平。

三、狠抓培训，提高职工素质。一年来，该区广泛开展各种教育培训活动，制定了实用性较强的培训计划，坚持长期对职工进行安全规程、操作规程、技术措施、安全生产知识等岗位应知应会教育。2012年，先后举办了十余期培训班，内培职工300多人次，电钳工外培复训80多人次。坚持每个周五安全例会随机对职工进行应知应会、安全文件的学习等进行抽考，前三名、后三名分别给予奖励和处罚。认真组织开展师带徒活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带，职工素质普遍得到了增强。还建立实操培训基地，不定期开展皮带司机、变电工和电钳工实操培训，切实提高职工实际操作技能。在今年矿举办的职工技术比武和班队长技能大赛中，该区包揽了井下电钳工前三名的好成绩。

四、提升质量标准，抓好机电保运转工作。狠抓设备检修质量，确保设备检修到位。保证材料设备的正常投入，全年投入皮带6000多米，有力保障了全年保运转工作的正常开展。严格落实精装机巷和精装硐室的质量标准化创建工作，实现了月度质量标准化目标分。全年完成了88石门皮带机、II817返煤皮带、1010石门皮带机、-590平三皮带机、101皮带机、88充电房变电所、II842变电所、II84变电所等精装地点的质量标准化创建工作。停产检修期间，完成检修项目21项，完成率100%，合格率100%，夯实了保运转基础。

五、关心职工，促进和谐区队建设。该区为职工建立思想政治档案，及时了解掌握职工的日常生活、工作、学习和家庭情况。以“三访一谈”活动为载体，建立区、队、班三级职工思想动态反馈网络，充分发挥分管区干、班队长、党小组长在思想政治工作中的主要作用。同时，积极开展“十登门”活动，并为全区困难职工建立了档案，制定了帮扶计划和帮扶措施，使全区职工的思想有人问，难题有人解，困难有人帮，让职工真切感受到组织的温暖，增强了团队的凝聚力。2012年，先后发放救济款5500多元，救助困难职工40多人次，谈心家访职工200多人次，看望生病、困难职工17人次，为重病及突发困难职工捐款5800余元。

第四篇：芦岭矿保运二区六好区队事迹材料

2011六好区队

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一一年十二月

2011年以来，保运二区在集团公司及矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电管理工作，克服点多、线长、面广、岗位分散、保运转任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高认识，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“六好”区队创建和标准化管理工作稳步提高，努力培养一支“学习创新型”的职工队伍，努力抓好班子建设、队伍作风、安全生产、民主管理、思想政治工作及精神文明建设等，确保了各项工作任务较好的完成，因而，多次被淮北矿业和芦岭矿评为红旗党支部、先进党支部、红旗区队、六好区队、模范职工小家、节能降耗双十佳单位、党风廉政建设先进单位，并荣获省国资委直属企业先进党支部。

一、抓重点保大局。

针对今年矿井安全生产的实际，保运二区全体干部职工不断增强大局观念和服务意识，努力提高综合保障能力，严格落实管技人员跟带班制度，严抓人、物、设备的全线控制，圆满完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，为矿全年生产目标的完成做出了较大贡献。

1、抓管理保安全。今年以来，保运二区认真落实各项安全制度。坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全区先后组织开展了实现首季开门红活动，四保活动、奋战四个月活动等，组织职工人人签订安全保证书和联保责任书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”现场安全确认法，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全区没有发生一起重伤及机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，实现了安全生产奋斗目标。

2、抓供电促安全。今年，保运二区始终把安全供电工作当作重中之重任务来抓，不断加强供电管理，不仅严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，严格落实预防大面积掉电的应急预案，对重点变电所和掘进头安排人员三班看管，确保24小时供电管理不失控，收到了较好效果。停产检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了矿井供电水平，使供电质量明显提高，无计划停掉电得到有效控制，杜绝了因掉电造成的瓦斯超限。另外，圆满完成了II81、II8210等变电所安装任务和精装变电所创建任务，完成了II81变电所、II82石门变电所、II825、II824、斜

一、斜二变电所的标准化整治工作，夯实了安全供电基础。

3、抓检修质量保运转。一年来，严抓机巷、变电所的质量标准化创建工作，并先后投入更换了6000多米皮带，更换了2台给煤机，完成了-590平一皮带驱动装置改造、为斜

一、平二运煤道皮带更换了强力皮带3000多米，按照要求完成了多部绞车和掘进头的安装工作，加强了高瓦斯掘进头管理，积极参与掘进会战，实现了掘进和打钻正常进尺以及工作面的按时接替，满足了生产需要，为保证全矿原煤产量完成奠定了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率在95%左右，提高了保运转质量，保证了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主线促发展。

为了确保全区各项工作稳步推进，区以“双基”建设为抓手，狠抓安全管理和责任制落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度，确保实现安全生产年。

1、抓职工素质培训。今年以来，保运二区以提高职工综合素质为抓手，进一步加大职工培训力度，严格执行年初制定的培训计划，落实培训制度，先后举办了保掘队和高压组检修工培训班、井下电工培训班、皮带司机培训班，并邀请厂家技术人员举办了强力皮带液压盘形闸、电控系统、QJZ开关及皮带集中控制系统培训班，内培职工300多人次，电钳工复训80多人次。还坚持利用班前会、安全例会开展一日一题学习活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带、师傅带徒弟等活动，在全区形成了人人争学技术、学业务的热潮，职工素质普遍得到了增强。

2、抓节支降耗。今年，保运二区进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，深入开展艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好回收复用、修旧利废、小改小革工作。2011年共校正维修开关670台、照明综保158台、皮带机电控箱和充电机各类电子板500多件，修复滚筒皮带机托辊8000多只等，节约修理费48000元，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备50000余件，节约加工费20余万元，共回收电缆2万多米、废铁23吨、钢丝绳1400米、旧皮带8000米，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为全矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

3、抓“三违”帮教。区结合实际情况及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《保运二区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及区、班队长、职工联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、班组长责任区，实行责权利相结合，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员帮教制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性。继续实行班组联保制度，把“三违”、事故、标准化操作等与运转班职工工资挂钩，规定无“三违”、无事故的班组，每月班长奖励140元，副班长奖励120元，职工奖励100元，另外再嘉奖班长100元，副班长80元。一人违章，取消全班的奖励，促进了职工遵章守纪、按章操作的自觉性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局，为安全生产夯实了基础。

4、抓现场监督检查。今年来，保运二区实行重心下移、关口前移，严抓现场监督检查工作。一是区管技人员全部挂靠各队，划分责任区域，做到对人、物及设备监督检查且将问题发现在现场、处理在现场。二是狠抓班组安全管理，严格班队长抓“三违”、查隐患、责任追究、联带奖惩制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，有效提高了班队长以上管理人员现场安全管理的主动性，实现了班队长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是区内部成立了群众监督岗，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。

三、抓文明稳推进。

今年以来，保运二区严格落实谈心、走访制度和政治学习制度，“一包三访一谈”活动扎实有效，及时掌握了职工“想什么、干什么、做什么”，从而增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性。始终坚持“三会一课”制度,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，努力营造学习、创新的良好氛围，不断提高全员、区队、班组的学习力、创新力。做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。严格落实每月一次党风廉政建设学习教育活动,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。经常组织党员干部和管钱管物人员收看《立党为公、执政为民先进事迹报告》等廉政教育片，筑牢了党员干部和管钱管物人员的思想防线，增强了全区党员干部的廉政勤政意识，有力地推动了全区党风廉政建设的健康发展。

四、强化民主管理，活跃群众工作。

建立健全了各项民主管理制度，按期按时召开职代会，坚持以班组（队）为单位评选安全生产竞赛活动，实行全员奖惩，对连续三次被评为最差班组的班队长、职工进行责任联带处罚。严格落实区务公开、民主监督制度，努力为职工排忧解难,积极为职工办实事、办好事,一年来共发放救济款7000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工80多人次，看望生病、困难职工30余人次，为重病及突发困难职工捐款14445元。同时还不间断地组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，并多次获得名次受到矿嘉奖。加大建家投入,完善了建家标准,开展了系列建家活动，达到了模范职工之家标准，且多次被上组评为模范职工小家先进单位。区团支部结合本区实际，扎实开展了全区团务工作、青安岗、青年突击队和后进青工的帮教工作，积极组织团员青年撰写广播稿件，一年来在《淮北矿工报》、《淮北日报》、《安徽工人日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》、《当代矿工》等报刊上稿60余篇。

五、抓综合治理，保和谐稳定。

坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,并落实包保帮教制度,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。对重点岗位、关键部位和不放心的人与物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。

第五篇：芦岭矿瓦斯治理经验交流材料

芦岭矿瓦斯治理经验交流材料

一、坚持以“零超限”目标为引领，切实把瓦斯治理作为“生命工程”来抓

芦岭矿主采的8、9、10煤层均为突出煤层，瓦斯灾害十分严重，建矿以来，先后发生26起煤与瓦斯突出事故，共造成22人死亡，2003年5月13日发生了一起特大瓦斯爆炸事故，造成86名职工兄弟遇难，教训极其惨痛。异常严重的自然灾害，频发的重特大事故，使芦岭矿人深刻认识到“瓦斯不治，矿无宁日；突出不防，矿毁人亡”。为此芦岭矿坚持以史为鉴，以“零超限”目标为引领，牢固树立“只有不到位的措施，没有治不了的瓦斯”、“瓦斯事故是可防可控可以避免的”等理念，增强瓦斯治理的信心与决心，同时正确处理生产与瓦斯治理的关系，始终做到“三个服从”,即：“井下一切工作必须服从于瓦斯管理、必须服从于防突管理、必须服从于防火管理”，切实把瓦斯治理作为矿井发展及保障职工生命的“生命工程”来抓。

二、坚持“六个强化”，提高瓦斯治理效果

一是强化源头治理。坚持从设计源头抓起，不断优化生产布局，为瓦斯治理提供更加充足的空间和时间。矿井采区设计和生产布局坚持做到“四区成套三超前”，即开拓区域、准备区域、抽采区域、回采区域抽采系统成套；开拓区域超前准备区域，准备区域超前抽采区域，抽采区域超前回采区域。通过优化生产布局，努力实现“一个区段回采、一个区段抽采、一个区段打钻、一个区段准备”的格局。

二是强化保护层开采。坚定保护层开采决心不动摇，在Ⅲ1采区10煤不具备开采条件的情况下，决定开采软岩作为8、9煤层的保护层。在上向拦截钻孔和地面采动井抽采的基础上，实施穿煤层强化卸压瓦斯抽采钻孔，对被保护层的卸压瓦斯进行强化抽采。首个Ⅲ11软岩保护层综采工作面自2015年8月1日回采以来，已安全回采600米，未发生瓦斯超限事故，且回风流瓦斯浓度在0.1%以下，被保护层8、9煤瓦斯抽采率达80%以上。

三是强化穿层钻孔预抽。芦岭矿8、9煤层瓦斯含量高、瓦斯压力大，传统的底板穿层钻孔抽采难度大，预抽期、钻孔施工期间喷孔现象严重。为提高穿层钻孔瓦斯预抽效果，在传统的底板穿层钻孔预抽瓦斯的基础上，增加了冲煤卸压措施，即在穿层钻孔抽采达标的基础上，再次实施冲煤卸压穿层钻孔。通过冲煤卸压措施的实施，不仅有效地提高穿层钻孔的抽采效果，降低煤层瓦斯含量，而且能有效释放地应力，为采9煤放8煤提供安全保障。为解决穿层钻孔施工期间喷孔严重的问题，矿积极研究穿层钻孔防喷孔施工工艺，通过建立完善临时防喷孔抽采系统、采用“卸压掩护、递进施工”工艺结合孔内下筛管等措施，有效杜绝了滞后喷孔现象，降低了钻孔施工期间的喷孔强度，减少了喷孔瓦斯超限现象的发生。

四是强化石门揭煤手段创新。针对矿井石门揭煤条件，在多年石门揭煤的工程实践基础上，形成了具有芦岭特色的特厚极松软突出煤层大断面石门揭煤综合防突技术，即“预抽、拦截、排放、注水、骨架、固化”“六步法”石门揭煤法，并在此基础上进一步改进固化工艺，改用水泥浆进行煤体固化，节省了90%的资金投入。

五是强化局部瓦斯治理。为降低采掘工作面作业期间的瓦斯涌出量，掘进工作面根据煤层瓦斯含量情况，制定与瓦斯含量等级相适应的排放钻孔措施，根据瓦斯涌出量情况，合理安排破煤速度，并备用抽采管路接至迎头。对采煤工作面积极采取高位钻孔、顺层钻孔、采空区埋管等全方位的瓦斯抽采措施，工作面回风瓦斯浓度基本控制在0.3%以下，今年以来矿井没有发生瓦斯超限事故和监控系统误报事故。

六是强化地面钻井抽采。在加大井下抽采的基础上，积极实施地面钻井抽采，采用“一井三用”技术，集“采前预抽、采动抽采、采空区抽采”为一体，并且在传统地面压裂井的基础上，实施了地面水平压裂井。目前矿井共有12口地面压裂井和一对地面水平压裂井，其中地面水平压裂井日产气超过一万立方米。

在强化瓦斯抽采的同时，加大瓦斯利用力度，目前抽采出的瓦斯利用率达到80%以上，产生了较好的经济效益与社会效益。

三、确保“两个到位”，夯实瓦斯治理基础

一是确保管理到位。持之以恒坚持“五项制度”，切实加强瓦斯治理基础管理。坚持瓦斯日分析例会制度，对生产过程中的瓦斯、抽采、地质、防突、打钻、放炮、防火管理等进行分析，并对生产过程中存在的问题提出解决方案和处理方法。坚持严格钻孔验收制度，通过采取视频验收、联合收尺和钻孔留名责任追究制，钻孔施工的工程质量得到了很大的提高，杜绝了在施工中弄虚作假现象。坚持瓦斯预警制度，岩巷实行0.3%预警断电，采掘工作面实行0.5%预警、0.8%断电，瓦斯出现异常时，能够及时预警，采取措施进行处理。坚持加强关键岗位管理制度，在生产过程中对于防突员和测气员等关键岗位进行重点跟踪管理，通过人员定位、现场确认、电话反调等手段，确保关键岗位人员管理到位。坚持“一通三防”齐抓共管制度，瓦斯治理是一项复杂的系统工程，涉及到组织保障、技术支撑、现场管理、资金投入、人员培训等各个方面，在生产过程中严格落实“做到管生产必须管瓦斯”规定，实行动态考核和跟踪问责，切实做到系统、部门、单位层层有压力，人人有压力。

二是确保人财物投入到位。坚持人、财、物优先满足瓦斯治理需求，持续加大瓦斯治理资金、科研经费投入及人才保障。矿井每年用于瓦斯治理的资金投入占安全费用投入的80%左右，2008年以来平均每年用于瓦斯治理的投入超过1亿元，吨煤投入超过50元，同时不断加大科技经费的投入，研究解决生产过程中的难题。