安全之路

第一篇：安全之路

安全让家庭与幸福永远相伴

尊敬的各位领导：

大家好！今天我演讲的题目是《安全让家庭与幸福永远相伴》 刚刚过去的 3月28日，大地低泣，苍天呜咽，这是一个让全国人民都揪心的日子。由中煤集团一建公司施工的华晋焦煤王家岭矿发生透水事故，153人命悬一线。十多个日日夜夜里，广大救援人员在党和政府的领导下，发扬抗震精神，“不抛弃、不放弃”，与时间赛跑，与死神抗争，截至4月11日12时，115人成功获救；33名工人遇难、5人被困井下，令人扼腕落泪、悲痛哀伤。而就在此刻，河南伊川煤矿在违规生产时又发生瓦斯爆炸，造成28人死亡，多人下落不明。

这是一场本不该发生的悲剧，是一场可避免的人祸。3月30日，也就是王家岭矿难发生后的第三天，国家安监总局、国家煤监局联合发出的事故通报称，王家岭煤矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。施工方为了经济利益赶工期，更被认为是导致矿难的首要原因。数十条鲜活的生命悄然逝去，让人心寒哪！

他们，有的正值青春年华，正憧憬着美好的生活与未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的已儿孙绕膝将要退休安享晚年，是无情的事故夺取了他们的生命,让很多老幼无奈地承受生离死别的伤痛，让很多个家庭刹那间希望化为乌有。这是一个真实的故事，主人公唐古喜是我矿原综采二区的一名液压支架工。唐大嫂和孩子在微山县老家，在唐大嫂怀着小儿子的那一年，年仅29岁的唐古喜工亡。当时，唐大嫂想死的念头都有，为了孩子她挺了过来。孩子出生后，唐大嫂白天怀里抱一个、手里牵一个下田干活；到了晚上，他们娘仨挤在一个被窝里，紧靠着墙，胸贴着胸，背靠着背，特别是赶上阴天下雨，当头响个炸雷，贴着头皮打个闪电，孩子们吓得躲没处躲，藏没处藏，他们没命地往唐大嫂怀里钻，往唐大嫂的腋窝里靠。孩子们惊吓的样子，就好像被恶狗咬了，哭叫声都变了腔调。唐大嫂哄他们说：孩子，你们在妈妈怀里，房门闩着，你们怕什么呀！这样说着，唐大嫂的泪就偷偷地在黑暗里流了下来。嘴里劝着孩子们不要怕，其实她自己心里却是在怕着的。怕什么？到底怕什么呢？家里没有“主心骨”的日子，就应该始终是提心吊胆的吗？如果唐大哥还在，他们娘仨给他打个电话，听听他的声音，或许他们的胆子就会壮起来了，对什么也不会再感到害怕了。

过日子就像是推磨，在不知不觉中就那么一圈一圈地转过去了。就在唐大哥出事的那一年，唐大嫂家赶上了农转非，几年后又在矿上分了房子。一天，大孩子向她提议说：妈妈，矿上有那么多的叔叔、阿姨帮助咱们，帮咱家搬家、修水管、修暖气，现在咱们家，除了少了爸爸，就什么也不缺了，我们三个人就给爸爸过一个生日吧！那天，唐大嫂炒了菜，包了水饺，给唐大哥倒了一杯酒，把筷子帮他摆在水饺碗上。小儿子好奇地问：妈妈，墙上的爸爸他会下来喝酒吗？他真的会吃碗里的饺子吗？听了孩子的问话，唐大嫂的泪就滚下来了。她说：只要我们娘仨没病没恙地健康生活，你爸爸在墙上永远是微笑着的，他不会饿，也不会烦恼。对于唐大嫂和孩子们来说，单独给谁过一个生日都觉得是浪费的，但自从那次以后，逢到中秋、春节、清明，他们娘仨就会额外添一个碗、加一双筷、倒一杯酒，空出唐大哥该坐的凳子。

唐大嫂说，在唐大哥走的这17年里头，她最对不起的是两个儿子。她说像她这样的家庭，走走动动都要算计着花钱，因此，两个孩子不光没有得到应有的父爱，就连起码的零食都很少能吃上几次。孩子很小的时候，有一次唐大嫂带着他们去市场买菜，在市场门口遇到一个卖棉花糖的，兄弟俩缠着要吃棉花糖，不记得什么原因，唐大嫂拒绝了，拉起他们便走。孩子就是孩子，他们要吃棉花糖，吃不到他们就要哭闹，他们抓住卖棉花糖的车子不放，结果把车子给拉倒了。买菜的人一下子围了过来，唐大嫂觉得又羞又恼，动手打了他们，回到家她摸着孩子脸上的巴掌印又心疼地哭了。她说，孩子，你爸不在了，你们养成一个好习惯比什么都重要。还有一次，小儿子上小学时，不小心在路崖子上磕破了鬓角，老师一打电话来，唐大嫂的心一下就攥紧了，满脑子尽往坏处想，下楼的时候竟然把所有的钥匙反锁进了家里。一路火急火燎跑到学校，见老师已经领孩子包扎过了。心里悬着的这块石头刚刚落地，回到单元房，面对自家家门却不能进入的时候，她在心里念叨：古喜，你要是在房间里多好，哪怕是睡觉呢，我一敲门，你一定就会给我打开了。古喜，你帮我开开门好吗？ 三年前，唐大嫂得过一次重病，术后要每隔三个月复查一次。去年，小儿子上了高中，唐大嫂看到有的姊妹凑空给孩子们去学校送饭，改善伙食，她就觉得亏欠了自己的孩子。于是她便凑去医院复查的空，给小儿子送了一次饭。当时，从孩子的表情和眼神里看得出，他见到母亲后是特别兴奋、特别激动——他也希望自己的母亲也能向别人的母亲一样来学校看他，来给他送可口的饭菜！可小儿子在往嘴里扒饭时却说：妈，你以后别再给我送饭了，这一次就够了，以后再送我也不会吃了。这孩子今天这是是怎么了？小儿子说：妈，你把自己苦得太很了啊！

时间过得真快，17年，眨巴眼的功夫就过去了，就好像早上起来，哗啦一声，拉开窗帘，整个世界一下子都亮堂起来了！每当有这个感觉的时候，唐大嫂总是对着墙上的照片问：你看到了吗，古喜，咱们的孩子都长大了！他们是在大家的同情和帮助中长大的。你看到了吗？

亲爱的职工师傅们，我们活着，我们的生命和身上流淌的血液，并不仅仅属于自己，为妻之夫，为母之子，为子之父，为国之民，我们的生命更属于自己的亲人，属于社会，属于祖国这个大家园，亲人日夜祈求我们平安回家，享受家的温馨，享受生活的美满，懂事的女儿早已准备了热毛巾，天真的等着爸爸回来擦擦汗，贤惠的妻子做好了香喷喷的饭菜，把酒烫了一遍又一遍，白发苍苍的母亲盼着下夜班的归来的儿子，怎么也不肯入睡，独守长夜望眼欲穿，为了这童心的天真，娇妻的柔情，老母的疼爱，亲人的惦念，我们还有什么理由不按章作业，安全生产。

第二篇：安全之路任重道远

安全之路任重道远

尊敬的各位领导、海利尔的全体同事们：

大家下午好！

下面我把2016年职业健康安全、环保重点工作及2017工作规划，向各位作一下汇报：2016年，工厂以贯彻落实国家各项法律法规为主线，坚持以人为本、安全发展、节约发展理念，结合公司生产经营和改革发展的实际，落实主体责任，夯实基础，保持了公司安全环保工作持续稳定的良好局面，重点工作有以下几方面： 1、2016年海利尔工厂以成立安全检查小组为载体，着力落实隐患整改。2016年海利尔工厂成立以厂长任组长，生产厂长任副组长的安全检查领导小组，各部门主管为组员，安环科具体开展检查工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和整改安全管理问题，力保安全管理不出漏洞。2016年累计整改隐患1216项，其中较重大隐患78项。人的不安全行为，物的不安全状态等得到了有效控制。

2、以开展安全培训为抓手，全面提升全员安全意识。

2016年，安环科组织各类安全、环保、职业健康培训13场，消防演练3次，培训内容涵盖安全技能培训、危化品知识、典型事故案例、职业健康知识、消防知识、应急状况处置、危废规范管理等内容。通过有计划地组织安全素养和安全技术的教育培训，不断提高全员的安全技能和意识。

3、全面推行HSE管理体系，提升安全环保管理水平。

2016年9月，青岛海利尔工厂顺利通过中国农药行业HSE体系的再次认证。目前，国内农药制剂企业通过HSE体系审核的仅有8家，此次体系审核的顺利通过意义重大。但需要正视的是，体系的运行还任重而道远，仍需要各部门的高度重视和积极配合，才能使公司的发展更加的规范化、标准化和人性化，才能带给我们每一位员工更大的福利。

4、以保证资金投入为前提，通过日益严峻的环保形势的考验。2016年，在国家中央环保巡视组进行全国范围的督查影响下，环保压力骤增，环保工作困难重重。我们想尽一切办法减少污水、废气、固废产生量，积极探索更实用的污水、废气处理工艺，组织制定了固废八个标准，各生产班组根据标准采取措施，减少固废的产生，从源头上控制。2017年，集团公司已经上市，环保压力会比以往任何时期都要大，更需要我们对环保工作的加倍重视。

5、坚持安全月活动。

2016年，安环科积极组织员工进行了丰富多彩的安全月活动，开展横幅签字、自查自纠、安全培训、应急演练、安全知识竞赛，涌现了大量优秀员工，原桂枝、王林业、程群、孙鹏瑞等员工在活动中积极参与，取得了很好的成绩。6、2016年，海利尔工厂共发生两起事故，我们安环科的工作没有做到位，没有保护好大家，致使我们的员工受伤。总结这几年工厂的安全事故，4-6月份极易发生事故，新员工易发生事故，2017年，我们将做到安全责任到位、安全管理不到位，安全培训到位、安全投入到位，应急救援到位。

同事们，今天海利尔工厂将借着公司上市之际，我们也翻开新的一页，前面还有很长的路要走。改变人的行为是最难的，尤其是在我们这个安全基础还很薄弱的公司，有太多不安全、不符合HSE规范的行为，这需要安全人员的坚持和努力，更需要每位海利尔人的坚持和努力。根据集团公司的要求，2017年的工作方针中第一条便是“保安环”，作为职能部门，我们必须以高度的热情和责任感，建立、完善并推进HSE管理体系和责任关怀体系。

同事们，安全是一种工作态度，安全也是一种生活方式，通过我们的宣传、培训和改进，健康、安全、环保的理念将根植在每一位员工心中，进而影响我们身边的每一位承包商、供应商和外来访客，让我们一起手拉手，心连心，互助互动，筑起我们安全健康的钢铁长城，这是安全管理的终极目标，也是海利尔基业长青的坚实屏障。

同事们，安全之路，任重而道远；2017，我们携手同行。谢谢大家！

海利尔工厂安环科：贺军龙

第三篇：铁路工人文章安全之路

安全之路

4班3组

靳 源

安

全

之

路

郑州铁路车辆北段下到车间4班3组

靳 源

安全之路

4班3组

靳 源

铁路的安全问题，不仅关系到铁路自身的发展，而且事关人民群众生命财产安全，事关党和政府的形象和声誉，事关经济社会发展的保障能力。铁路部门从党和国家工作大局出发，站在让人民群众满意的高度，全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措。我认为从三个方面可以说明安全风险管理战略思想的科学性、创新性和实效性。

首先，安全风险管理体现了“以人为本”。铁路部门承担着用运输安全确保社会和谐的光荣使命，把抓运输安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通过规范新体制下的管理机制，强化客车安全质量卡控，努力提高客车设备服务质量，着力打造客车安全品牌，最大限度的满足旅客需求，努力解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，都是以人为本的具体体现。

其次，安全风险管理体现了管理创新。安全风险管理机制，以推进规范管理为突破口，强化安全关键卡控，确立安全岗位风险点，细化卡控措施，夯实安全基础；以推进问题管理为导向，推进逐级负责制、专业负责制、岗位负责制的落实，坚持明标定责、追溯管理、严抓问责，确保每一个安全问题都有人负责、都得到整改；以推进依法管理为根本，健全完善规章制度、标准体系，强化安全生产法制教育，引导干部职工落实岗位安全职责，精细严格保安全。针对各项工作带来的新变化、新情况，理顺各层面管理关系，突出挖潜提效，减少不必要的管理环节和无效的管理项点，提高专业管理、技术管理、综合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全风险管理体现了过程控制。以人身行车安全风险管理为重点，建立有自身特色、特点的安全风险管理体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设 备和管理的三大要素，突出重点部位和关键环节的研判，合理科学的确定风险点和安全之路

4班3组

靳 源

控制措施，实现对各个工作岗位、各个管理环节的有效控制。提高风险防范和事故预防，不是一个人、一个部门、一个单位能够完成的目标，安全风险管理，正是让全体铁路员工积极参与，把安全管理贯穿到运输生产的全过程，时时处处掌握安全工作的主动权，实现安全生产良性循环。

“无危则安、无损则全。”实行安全风险管理就是要通过增强全员安全风险防范意识、构建严密科学的安全风险防控体系，达到强化安全基础、最大限度地减少或消除安全风险，确保铁路安全的目的。把这一新举措抓好抓实抓出成效，确保铁路运输安全长治久安，让老百姓放心出行，安全出行。

第四篇：浅谈企业安全文化建设之路

浅谈“企业安全文化建设” 之路

江苏武进建工集团有限公司八公司

肖如山

祁晓霞 摘要：企业安全文化的形成是企业长久生存的必经之路，文章以企业实际为案例论述了如何总结并逐步形成具有企业特色的安全文化。

关键词：企业文化 安全管理 标准化

企业安全文化是企业的生存之根，发展之魂。一个没有自己安全文化的企业很难长久生存下去。近年来，江苏武进建工集团有限公司八分公司始终坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献；我公司结合企业现况，积极探索企业安全文化建设之路，逐步形成了具有自我特色的企业安全文化格局，为企业科学发展注入了新的活力。我们总结要做好安全文化建设，必须注意以下几点：

一、把握内涵，准确定位，高度重视企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，起着至关重要的作用。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全，就必须首先规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。多年来，以八分公司经理黄才良为首的领导班子高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，专门建立企业文化建设领导小组和专职部门，由黄苏副经理具体分管该项工作，制定了详细的企业文化建设规划和实施方案。同时在这几年的管理实践中，八分公司总结提炼出了富有时代气息的一系列文化理念，例如，“为人们创造工作与生活的新空间”的公司使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的公司愿景、“创新、敬业、协作、卓越”的企业精神、“诚信、共赢、人本、共享”的核心价值观以及以“安全重在防范、事故源自侥幸”的安全理念务实创新构建和谐企业，用科学管理打造精品工程”的经营理念及十大管理理念。不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。在这种精神的感召和指引下，企业不断进步，迈上一个又一个新台阶。另外，八分公司还按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确立了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划

一、别样精致、尽显特色。不用走入工地，只要远远看上一眼，就知道是武建集团的施工项目，企业的整体精神风貌、服务用语及服务流程等都以崭新的形象出现在公众面前。

二、以人为本，分层引导，不断加强企业文化宣导

“把习惯变优秀，让优秀成习惯”是武进建工集团八分公司企业安全文化建设之“魂”，其核心是“人”。因此企业文化建设过程中，公司始终坚持以人为本的核心理念，对员工进行分层引导，从而使不同层次

员工的个人价值观统一到了企业核心价值观之下，避免了文化冲突。对于中高层项目管理者，公司采用“请进来，走出去”策略，邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课，为他们报名参加各类封闭式培训，提高规范化管理、执行能力等各方面领导能力。对于新进的大学生，则侧重于激励文化和人本文化，强调“人尽其才，才适其用”、“沟通、包容、团结、互助”的理念，培养新进员工的归属感。而对民工，主要在于施工现场的安全文化和质量文化，强化他们“砌好一砖一瓦，打造精品工程”的质量意识和“安全第一”、“未雨绸缪，居安思危”的安全意识，并在日常的工作中，对劳务队伍提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这“8S”要求，引导民工逐步养成良好的行为习惯。几年来，公司先后开展了以安全为主题的“安全在我心中演讲比赛”、“春风行动”等活动；以“企业文化动员大会”、“绩效考核动员大会”为内容的大讨论活动；以思想政治教育为主的“奉献爱心共渡难关”等主题活动；以培养团结精神为主题的“高绩效团队训练营”、“趣味运动会”、“迎中秋、庆国庆联欢晚会”；以提高实操技能为主题的“技能大比武”等一系列活动。同时，面对建筑施工企业综合型高素质人才严重短缺的情况，公司一方面依据各位员工的个性特征，结合员工个人意愿，给每位员工进行了职业生涯规划。并对年轻的大学生进行重点培养，实行岗位轮换制度，帮助他们在短时间内尽快成长为项目管理级人才。另一方面请专家做出未来二十年的建筑人才需求预测，制定了员工二次创业方案，依据此方案从而构建人力资源精细化管理体系，创办企业大学、实施职业生涯规划和人才培养方案等等，为企业员工创造了一个全新的舞台。既满足了公司发展的人才需求，又激励了员工的积极性，达到了企业与员工双赢的效果。

三、健全制度，重在检查，推进安全精细化管理

人的行为的养成，一靠教育，二是受企业文化环境影响，三靠约束。

约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。

首先要健全安全管理制度，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级领导、管理人员和每个员工的安全责任制。

其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到各项目部、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，用检查、对照、落实、整改等措施，推进安全管理目标，采取自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态，并不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。公司环境安全部，对各项目部在施工生产中所检查出的安全隐患进行监督跟踪并落实责任人进行及时整改。各项目部设立安全科每周对所建项目进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报公司环境安全部，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。现在各项目部基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。

四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动

企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活

动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的“安全生产月”、“百日安全无事故”、“创建平安企业”等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。

五、务求实效，重在发展，有效发挥企业文化功能

现代企业文化往往以未来为中心，通过关注现在的优势、劣势、差距、机遇，立足当前，面向未来，抢抓机遇，整合资源，重在发展。因此，在企业文化建设过程中，分公司始终坚持三大聚焦，即聚焦优质客户，与优秀伙伴共同成长；聚焦合理利润，与高效员工共谋发展；聚焦品牌管理，与建筑行业共攀高峰，不断培育先进的价值理念。

企业文化会对内部员工产生影响，也会通过各种渠道对社会产生影响，生成辐射效应。近年来，公司通过企业文化的建设打响了企业品牌，2012年中国建筑协会安全分会全国AAA级安全文明标准化工地现场观摩会在我公司月星项目部举办，公司先后举办了多次省市大型观摩会，发放资料千余套，无论是技术革新、安全文明或是管理模式都开诚布公地与同行业分享成果，引领了常州建筑业的发展新模式，有效推进了规范化进程。同时，通过企业文化的建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设不是一种廉价流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。而价格不再是唯一的中标标准，社会责任感、承建方的综合实力、融资能力和抵抗风险的能力已逐步成为更重要的中标因素。

武进建工集团八分公司的实践表明，企业文化至少在以下几个方面发挥了不可替代的作用，显示出企业文化促进企业科学发展的强大功能。通过构建和谐企业人际关系，凝聚人心搞建设、集聚人气促发展；通过培养优秀管理习惯，规范管理上水平、提升业绩增效益；通过建设优秀员工队伍，潜移默化锻素质、约束激励增合力；通过对外传播影响社会，树立形象受监督、共建文明作贡献。

而今的武进建工集团八分公司，已然成为了建筑市场中的“香饽饽”，员工都愿意到这里工作，接受企业文化的熏陶，同行都慕名前来参观，学习先进管理理念和新的施工工艺，建设单位更是愿意合作，共建精品满意工程。目前八分公司员工已由原来的几十余人迅速增至近300余人，2013年产值突破7.5亿元大关，这种发展的趋势不得不说惊人。

企业安全文化建设是一个长期积淀的过程。武进建工集团八分公司正经历着由“机制管理”向“文化管理”转变的过程。理性的制度、感性的召唤、榜样的力量、文化的感染都成为了推进武进建工八分公司向上发展的“特种元素”，源源不断地传递给八分公司的每一位员工。

总之，建设施工企业的安全文化，必将改善各施工企业内部的安全管理水平，提高施工企业全体成员的综合素质，提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业走内涵式发展道路、搞好生产安全与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环节。

江苏武进建工集团有限公司八公司环境安全部

作者：肖如山 2014年10月12日

第五篇：铁路安全之路

安全风险管理——创新铁路安全之路 铁路的安全问题，不仅关系到铁路自身的发展，而且事关人民群众生命财产安全，事关党和政府的形象和声誉，事关经济社会发展的保障能力。铁路部门从党和国家工作大局出发，站在让人民群众满意的高度，全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措。笔者认为从三个方面可以说明安全风险管理战略思想的科学性、创新性和实效性。

首先，安全风险管理体现了“以人为本”。铁路部门承担着用运输安全确保社会和谐的光荣使命，把抓运输安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通过规范新体制下的管理机制，强化客车安全质量卡控，努力提高客车设备服务质量，着力打造客车安全品牌，最大限度的满足旅客需求，努力解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，都是以人为本的具体体现。

其次，安全风险管理体现了管理创新。安全风险管理机制，以推进规范管理为突破口，强化安全关键卡控，确立安全岗位风险点，细化卡控措施，夯实安全基础；以推进问题管理为导向，推进逐级负责制、专业负责制、岗位负责制的落实，坚持明标定责、追溯管理、严抓问责，确保每一个安全问题都有人负责、都得到整改；以推进依法管理为根本，健全完善规章制度、标准体系，强化安全生产法制教育，引导干部职工落实岗位安全职责，精细严格保安全。针对各项工作带来的新变化、新情况，理顺各层面管理关系，突出挖潜提效，减少不必要的管理环节和无效的管理项点，提高专业管理、技术管理、综合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全风险管理体现了过程控制。以人身行车安全风险管理为重点，建立有自身特色、特点的安全风险管理体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理的三大要素，突出重点部位和关键环节的研判，合理科学的确定风险点和控制措施，实现对各个工作岗

位、各个管理环节的有效控制。提高风险防范和事故预防，不是一个人、一个部门、一个单位能够完成的目标，安全风险管理，正是让全体铁路员工积极参与，把安全管理贯穿到运输生产的全过程，时时处处掌握安全工作的主动权，实现安全生产良性循环。

“无危则安、无损则全。”实行安全风险管理就是要通过增强全员安全风险防范意识、构建严密科学的安全风险防控体系，达到强化安全基础、最大限度地减少或消除安全风险，确保铁路安全的目的。我们也希望铁路部门能把这一新举措抓好抓实抓出成效，确保铁路运输安全长治久安，让老百姓放心出行，安全出行。