安全铸就企业安全发展之路

第一篇：安全铸就企业安全发展之路

安全铸就企业持续发展之路----江苏淮安苏石运输有限公司全力打造安全发展型企业

作为从事危险品货物运输的江苏淮安苏石运输有限公司，自2001年从国有企业改制剥离后，面对激烈竞争的油品运输市埸，如何在夹缝中求生存，在竞争中谋发展，是摆在公司领导核心层的头等大事。公司董事长、总经理蔡广波从危险品运输企业的特点出发，坚定“企业只有安全，才能实现可持续发展”的责任感，首先从强化水上油品运输安全管理入手，在公司船舶未达到强制规定标准的情况下，于2002年开始，按照《中华人民共和国船舶安全营运和防止污染管理规则》的要求，率先建立安全管理体系，并逐步在公司陆路安全管理中推广，为企业实现安全发展描绘了发展篮图，确立了总体方针目标。为确保企业安全方针目标落到实处，公司严格按照《安全生产法》等法律法规的要求，用制度的形式将车、船、机关各部门在安全生产方面履行的责任，在安全管理体系文件中作明确规定，形成以企业法人对安全生产负全责的各级安全目标责任制。每年初，公司都将全年安全生产预控目标具体分解到水、陆两个管理部门、所有油罐车、船队和单船；总经理蔡广波与车、船管理部门签订年度“安全生产目标责任状”、“安全数质量承诺书”；车、船管理部门负责人与各车、船签订年度“安全生产目标责任状”、“安全数质量承诺书”； 210多名员工向公司签订“安全生产承诺书”。在公司内部，逐步形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。

该公司在推进安全生产长效管理的进程中，遵循“计划—实施—检查（监控）—处理（纠正）”（P．D．C．A）循环的系统原理，每年对安全管理体系运行情况进行1次内部审核和有效性评价，必要时还

1进行管理复查, 提高了安全管理体系运行质量。自2008年二版安全管理体系文件经审核通过后，公司将水路安全管理的经验和做法较好地延伸到陆路安全管理之中。目前，指导船上操作的17个程序文件、54个操作须知，指导油罐车操作的19个安全管理制度与18个油罐车安全作业指导书，都是来源于公司和车、船长期安全管理及操作实践经验的积累，在实际操作中都能得到较好的应用。

为扎实做好企业安全基础管理工作，该公司规范了车、船技术资料和人员资料归档立卷管理工作，实现了 “一车一档”、“一船一档”、“一人一档”。针对车、船流动分散、点多面广的特点，公司本着“简便、易懂、适用和可操作性”的指导思想，将船舶安全操作须知和车辆操作指导书与车、船监控检查的要素结合起来，对记录进行表格化、格式化的设计。先后修订了《车辆设备维护保养检查记录》、《装卸油作业安全巡查监控检查记录》、《船长开航前安全监控检查记录》等10多种车、船专用安全记录，公司和车、船在日常监控检查时只需对照表中项目进行打“√”或打“×”，对安全隐患进行简要陈述，使操作既简单易懂，又能使外行变成内行，适用于车、船各岗位和不同文化层次人员的使用和记录，提高了安全管理体系的运行质量，完善了安全生产长效管理机制。

该公司始终坚持把 “以人为本”作为安全发展的第一要务，紧扣员工脉搏，贴船下篙，把员工安全教育培训作为企业安全发展的根本，确保新聘和转岗人员岗前培训率100％；特殊工种培训持证上岗率100％；员工安全培训每年不少于一次，培训率100％；总经理蔡广波亲自带领公司全体领导和安全管理人员参加安全资质培训，持证率100％。在 “人本”理念的驱动下，安全文化在企业安全发展中发挥着较好的推进作用，不仅能从规章制度之表，从生命价值之本，而且能从人的行为之美的角度，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针渗透到安全生产活动之中。

在“隐患整治年”“春运”、“安全生产月”、“两防”、“冬季百日安全生产无事故竞赛”、“我要安全”等活动中，蔡广波总经理亲自组织、部署、检查和总结，活动紧扣“人、物（车、船）、环境、管理”四大安全科学基本要素，加强对事故隐患和重大危险源辨识和控制。公司分管安全领导和安全管理部门坚持到港口、码头、油库，上船登车进行检查，确保每月对公司所属车、船检查不得少于1次。在检查中，公司运用“控源督流原理”，按照《安全检查表》逐条逐项对照检查，查找隐患，整治隐患，关紧事故“水龙头”，将各种事故隐患控制在萌芽状态。公司还运用“目标过程控制”原理，将最终安全目标分解为各个过程的目标，通过公司监控检查、船长、车辆驾驶员的现场监控检查、各岗位工前自查、GPS平台监控、车、船动态报告等制度和管理手段，实现车、船安全生产活动的全过程监控，中断事故因果链，保持安全生产形势的连续性和持续性。

总经理蔡广波在对车、船各类事故隐患的整改和安全投入上，更是舍得花人力、投重金。仅2008年以来，公司在安全投入和隐患整改方面的资金就达150多万元，对所有车、船都安装了GPS，并按照国家强制性规定对车、船及设备进行例保、检测、维修、保养、报废，对老龄船淮石1号拖轮和苏H3735、苏H3209等四辆油罐实施报废处理。同时终止租赁存在重大安全隐患的淮石10号轮队，对转购的存在安全隐患的淮石驳805等5艘油驳设备都按油船防爆要求进行技术更新改造，重新安装了500公斤霍尔锚及液压式绞锚机一套，提高了车、船的本质安全。

针对危险品货物运输的特点和水陆交通事故的突发性、复杂性、危险性的特征，结合车、船安全和防污染的实际，公司修改和完善了《船舶应急反应计划》和《油罐车应急预案》，对车、船上可能发生的所有突发性事件进行标识，制定适合小型油运企业安全和防污染需要的《应急预案》。《预案》除突出事前预防，强化车、船现场管理外，还强调了事中控制和事后补救，对公司迅速有效地组织所属车、船在遭遇事故或突发性事件时的应急反应能力，提供了应急操作指南。为提高从业人员处置各种事故和突发性事件的组织、指挥、响应和管理能力，公司所属各车、船严格执行《应急预案》所规定的训练和演习计划要求，组织员工进行演习训练。2008年6、8、9月份，公司结合“安全生产月”和 “危险货物运输专项整治”等活动的开展，组织车、船进行消防、救生、进入密闭场所、防污染等4次应急演习，并邀请淮安市公安水上消防大队官兵进行现场指导，200多人（次）参加了演习。公司领导在现场进行演练操作指挥和点评，从理论到实践中增强员工处理各种突发性事件的应变处置能力和操作技能。

安全不仅给企业创造了较好的经济效益、社会效益和“淮安苏石”的品牌效益，还带来了良好的发展机遇。该公司自改制以来，运输成品油710万吨，累计上缴税收1308万元，企业净资产增长654.74％，承担着淮安市水陆成品油运输业务70％以上；吸收淮安市下岗再就业人员210人，为社会和地方经济发展作出了应有的贡献。

第二篇：浅谈企业安全文化建设之路

浅谈“企业安全文化建设” 之路

江苏武进建工集团有限公司八公司

肖如山

祁晓霞 摘要：企业安全文化的形成是企业长久生存的必经之路，文章以企业实际为案例论述了如何总结并逐步形成具有企业特色的安全文化。

关键词：企业文化 安全管理 标准化

企业安全文化是企业的生存之根，发展之魂。一个没有自己安全文化的企业很难长久生存下去。近年来，江苏武进建工集团有限公司八分公司始终坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献；我公司结合企业现况，积极探索企业安全文化建设之路，逐步形成了具有自我特色的企业安全文化格局，为企业科学发展注入了新的活力。我们总结要做好安全文化建设，必须注意以下几点：

一、把握内涵，准确定位，高度重视企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，起着至关重要的作用。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全，就必须首先规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。多年来，以八分公司经理黄才良为首的领导班子高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，专门建立企业文化建设领导小组和专职部门，由黄苏副经理具体分管该项工作，制定了详细的企业文化建设规划和实施方案。同时在这几年的管理实践中，八分公司总结提炼出了富有时代气息的一系列文化理念，例如，“为人们创造工作与生活的新空间”的公司使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的公司愿景、“创新、敬业、协作、卓越”的企业精神、“诚信、共赢、人本、共享”的核心价值观以及以“安全重在防范、事故源自侥幸”的安全理念务实创新构建和谐企业，用科学管理打造精品工程”的经营理念及十大管理理念。不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。在这种精神的感召和指引下，企业不断进步，迈上一个又一个新台阶。另外，八分公司还按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确立了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划

一、别样精致、尽显特色。不用走入工地，只要远远看上一眼，就知道是武建集团的施工项目，企业的整体精神风貌、服务用语及服务流程等都以崭新的形象出现在公众面前。

二、以人为本，分层引导，不断加强企业文化宣导

“把习惯变优秀，让优秀成习惯”是武进建工集团八分公司企业安全文化建设之“魂”，其核心是“人”。因此企业文化建设过程中，公司始终坚持以人为本的核心理念，对员工进行分层引导，从而使不同层次

员工的个人价值观统一到了企业核心价值观之下，避免了文化冲突。对于中高层项目管理者，公司采用“请进来，走出去”策略，邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课，为他们报名参加各类封闭式培训，提高规范化管理、执行能力等各方面领导能力。对于新进的大学生，则侧重于激励文化和人本文化，强调“人尽其才，才适其用”、“沟通、包容、团结、互助”的理念，培养新进员工的归属感。而对民工，主要在于施工现场的安全文化和质量文化，强化他们“砌好一砖一瓦，打造精品工程”的质量意识和“安全第一”、“未雨绸缪，居安思危”的安全意识，并在日常的工作中，对劳务队伍提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这“8S”要求，引导民工逐步养成良好的行为习惯。几年来，公司先后开展了以安全为主题的“安全在我心中演讲比赛”、“春风行动”等活动；以“企业文化动员大会”、“绩效考核动员大会”为内容的大讨论活动；以思想政治教育为主的“奉献爱心共渡难关”等主题活动；以培养团结精神为主题的“高绩效团队训练营”、“趣味运动会”、“迎中秋、庆国庆联欢晚会”；以提高实操技能为主题的“技能大比武”等一系列活动。同时，面对建筑施工企业综合型高素质人才严重短缺的情况，公司一方面依据各位员工的个性特征，结合员工个人意愿，给每位员工进行了职业生涯规划。并对年轻的大学生进行重点培养，实行岗位轮换制度，帮助他们在短时间内尽快成长为项目管理级人才。另一方面请专家做出未来二十年的建筑人才需求预测，制定了员工二次创业方案，依据此方案从而构建人力资源精细化管理体系，创办企业大学、实施职业生涯规划和人才培养方案等等，为企业员工创造了一个全新的舞台。既满足了公司发展的人才需求，又激励了员工的积极性，达到了企业与员工双赢的效果。

三、健全制度，重在检查，推进安全精细化管理

人的行为的养成，一靠教育，二是受企业文化环境影响，三靠约束。

约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。

首先要健全安全管理制度，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级领导、管理人员和每个员工的安全责任制。

其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到各项目部、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，用检查、对照、落实、整改等措施，推进安全管理目标，采取自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态，并不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。公司环境安全部，对各项目部在施工生产中所检查出的安全隐患进行监督跟踪并落实责任人进行及时整改。各项目部设立安全科每周对所建项目进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报公司环境安全部，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。现在各项目部基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。

四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动

企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活

动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的“安全生产月”、“百日安全无事故”、“创建平安企业”等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。

五、务求实效，重在发展，有效发挥企业文化功能

现代企业文化往往以未来为中心，通过关注现在的优势、劣势、差距、机遇，立足当前，面向未来，抢抓机遇，整合资源，重在发展。因此，在企业文化建设过程中，分公司始终坚持三大聚焦，即聚焦优质客户，与优秀伙伴共同成长；聚焦合理利润，与高效员工共谋发展；聚焦品牌管理，与建筑行业共攀高峰，不断培育先进的价值理念。

企业文化会对内部员工产生影响，也会通过各种渠道对社会产生影响，生成辐射效应。近年来，公司通过企业文化的建设打响了企业品牌，2012年中国建筑协会安全分会全国AAA级安全文明标准化工地现场观摩会在我公司月星项目部举办，公司先后举办了多次省市大型观摩会，发放资料千余套，无论是技术革新、安全文明或是管理模式都开诚布公地与同行业分享成果，引领了常州建筑业的发展新模式，有效推进了规范化进程。同时，通过企业文化的建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设不是一种廉价流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。而价格不再是唯一的中标标准，社会责任感、承建方的综合实力、融资能力和抵抗风险的能力已逐步成为更重要的中标因素。

武进建工集团八分公司的实践表明，企业文化至少在以下几个方面发挥了不可替代的作用，显示出企业文化促进企业科学发展的强大功能。通过构建和谐企业人际关系，凝聚人心搞建设、集聚人气促发展；通过培养优秀管理习惯，规范管理上水平、提升业绩增效益；通过建设优秀员工队伍，潜移默化锻素质、约束激励增合力；通过对外传播影响社会，树立形象受监督、共建文明作贡献。

而今的武进建工集团八分公司，已然成为了建筑市场中的“香饽饽”，员工都愿意到这里工作，接受企业文化的熏陶，同行都慕名前来参观，学习先进管理理念和新的施工工艺，建设单位更是愿意合作，共建精品满意工程。目前八分公司员工已由原来的几十余人迅速增至近300余人，2013年产值突破7.5亿元大关，这种发展的趋势不得不说惊人。

企业安全文化建设是一个长期积淀的过程。武进建工集团八分公司正经历着由“机制管理”向“文化管理”转变的过程。理性的制度、感性的召唤、榜样的力量、文化的感染都成为了推进武进建工八分公司向上发展的“特种元素”，源源不断地传递给八分公司的每一位员工。

总之，建设施工企业的安全文化，必将改善各施工企业内部的安全管理水平，提高施工企业全体成员的综合素质，提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业走内涵式发展道路、搞好生产安全与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环节。

江苏武进建工集团有限公司八公司环境安全部

作者：肖如山 2014年10月12日

第三篇：安全之路

安全让家庭与幸福永远相伴

尊敬的各位领导：

大家好！今天我演讲的题目是《安全让家庭与幸福永远相伴》 刚刚过去的 3月28日，大地低泣，苍天呜咽，这是一个让全国人民都揪心的日子。由中煤集团一建公司施工的华晋焦煤王家岭矿发生透水事故，153人命悬一线。十多个日日夜夜里，广大救援人员在党和政府的领导下，发扬抗震精神，“不抛弃、不放弃”，与时间赛跑，与死神抗争，截至4月11日12时，115人成功获救；33名工人遇难、5人被困井下，令人扼腕落泪、悲痛哀伤。而就在此刻，河南伊川煤矿在违规生产时又发生瓦斯爆炸，造成28人死亡，多人下落不明。

这是一场本不该发生的悲剧，是一场可避免的人祸。3月30日，也就是王家岭矿难发生后的第三天，国家安监总局、国家煤监局联合发出的事故通报称，王家岭煤矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。施工方为了经济利益赶工期，更被认为是导致矿难的首要原因。数十条鲜活的生命悄然逝去，让人心寒哪！

他们，有的正值青春年华，正憧憬着美好的生活与未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的已儿孙绕膝将要退休安享晚年，是无情的事故夺取了他们的生命,让很多老幼无奈地承受生离死别的伤痛，让很多个家庭刹那间希望化为乌有。这是一个真实的故事，主人公唐古喜是我矿原综采二区的一名液压支架工。唐大嫂和孩子在微山县老家，在唐大嫂怀着小儿子的那一年，年仅29岁的唐古喜工亡。当时，唐大嫂想死的念头都有，为了孩子她挺了过来。孩子出生后，唐大嫂白天怀里抱一个、手里牵一个下田干活；到了晚上，他们娘仨挤在一个被窝里，紧靠着墙，胸贴着胸，背靠着背，特别是赶上阴天下雨，当头响个炸雷，贴着头皮打个闪电，孩子们吓得躲没处躲，藏没处藏，他们没命地往唐大嫂怀里钻，往唐大嫂的腋窝里靠。孩子们惊吓的样子，就好像被恶狗咬了，哭叫声都变了腔调。唐大嫂哄他们说：孩子，你们在妈妈怀里，房门闩着，你们怕什么呀！这样说着，唐大嫂的泪就偷偷地在黑暗里流了下来。嘴里劝着孩子们不要怕，其实她自己心里却是在怕着的。怕什么？到底怕什么呢？家里没有“主心骨”的日子，就应该始终是提心吊胆的吗？如果唐大哥还在，他们娘仨给他打个电话，听听他的声音，或许他们的胆子就会壮起来了，对什么也不会再感到害怕了。

过日子就像是推磨，在不知不觉中就那么一圈一圈地转过去了。就在唐大哥出事的那一年，唐大嫂家赶上了农转非，几年后又在矿上分了房子。一天，大孩子向她提议说：妈妈，矿上有那么多的叔叔、阿姨帮助咱们，帮咱家搬家、修水管、修暖气，现在咱们家，除了少了爸爸，就什么也不缺了，我们三个人就给爸爸过一个生日吧！那天，唐大嫂炒了菜，包了水饺，给唐大哥倒了一杯酒，把筷子帮他摆在水饺碗上。小儿子好奇地问：妈妈，墙上的爸爸他会下来喝酒吗？他真的会吃碗里的饺子吗？听了孩子的问话，唐大嫂的泪就滚下来了。她说：只要我们娘仨没病没恙地健康生活，你爸爸在墙上永远是微笑着的，他不会饿，也不会烦恼。对于唐大嫂和孩子们来说，单独给谁过一个生日都觉得是浪费的，但自从那次以后，逢到中秋、春节、清明，他们娘仨就会额外添一个碗、加一双筷、倒一杯酒，空出唐大哥该坐的凳子。

唐大嫂说，在唐大哥走的这17年里头，她最对不起的是两个儿子。她说像她这样的家庭，走走动动都要算计着花钱，因此，两个孩子不光没有得到应有的父爱，就连起码的零食都很少能吃上几次。孩子很小的时候，有一次唐大嫂带着他们去市场买菜，在市场门口遇到一个卖棉花糖的，兄弟俩缠着要吃棉花糖，不记得什么原因，唐大嫂拒绝了，拉起他们便走。孩子就是孩子，他们要吃棉花糖，吃不到他们就要哭闹，他们抓住卖棉花糖的车子不放，结果把车子给拉倒了。买菜的人一下子围了过来，唐大嫂觉得又羞又恼，动手打了他们，回到家她摸着孩子脸上的巴掌印又心疼地哭了。她说，孩子，你爸不在了，你们养成一个好习惯比什么都重要。还有一次，小儿子上小学时，不小心在路崖子上磕破了鬓角，老师一打电话来，唐大嫂的心一下就攥紧了，满脑子尽往坏处想，下楼的时候竟然把所有的钥匙反锁进了家里。一路火急火燎跑到学校，见老师已经领孩子包扎过了。心里悬着的这块石头刚刚落地，回到单元房，面对自家家门却不能进入的时候，她在心里念叨：古喜，你要是在房间里多好，哪怕是睡觉呢，我一敲门，你一定就会给我打开了。古喜，你帮我开开门好吗？ 三年前，唐大嫂得过一次重病，术后要每隔三个月复查一次。去年，小儿子上了高中，唐大嫂看到有的姊妹凑空给孩子们去学校送饭，改善伙食，她就觉得亏欠了自己的孩子。于是她便凑去医院复查的空，给小儿子送了一次饭。当时，从孩子的表情和眼神里看得出，他见到母亲后是特别兴奋、特别激动——他也希望自己的母亲也能向别人的母亲一样来学校看他，来给他送可口的饭菜！可小儿子在往嘴里扒饭时却说：妈，你以后别再给我送饭了，这一次就够了，以后再送我也不会吃了。这孩子今天这是是怎么了？小儿子说：妈，你把自己苦得太很了啊！

时间过得真快，17年，眨巴眼的功夫就过去了，就好像早上起来，哗啦一声，拉开窗帘，整个世界一下子都亮堂起来了！每当有这个感觉的时候，唐大嫂总是对着墙上的照片问：你看到了吗，古喜，咱们的孩子都长大了！他们是在大家的同情和帮助中长大的。你看到了吗？

亲爱的职工师傅们，我们活着，我们的生命和身上流淌的血液，并不仅仅属于自己，为妻之夫，为母之子，为子之父，为国之民，我们的生命更属于自己的亲人，属于社会，属于祖国这个大家园，亲人日夜祈求我们平安回家，享受家的温馨，享受生活的美满，懂事的女儿早已准备了热毛巾，天真的等着爸爸回来擦擦汗，贤惠的妻子做好了香喷喷的饭菜，把酒烫了一遍又一遍，白发苍苍的母亲盼着下夜班的归来的儿子，怎么也不肯入睡，独守长夜望眼欲穿，为了这童心的天真，娇妻的柔情，老母的疼爱，亲人的惦念，我们还有什么理由不按章作业，安全生产。

第四篇：铸就辉煌之路[范文模版]

铸就辉煌之路——《担当》观后有感

担当是一部电视文献记录片，记录了几代中国人为了中国能源工业披荆斩棘前赴后继，承担为国家贡献能源的历史责任。用真实的采访和拍摄，呈现了无数感人至深的故事，有力的诠释了能源工业发展的艰辛历程，铸就了石油工人铁一般的形象。《担当》分四集，以工业能源的发展历史为线索，分别讲述了抗战时期，我国能源贫瘠，石油工作者如何坚信开创上下求索保证石油供给；建国初期，我国内部自然灾害外部政治封锁，石油工作者如何扭转形式改变石油资源落后局面；改革开放时期，石油工作者如何继往开来配合经济的告诉发展；新时期，石油工作者又是如何顺应经济发展加强技术创新国际合作，满足新时期的能源需求。这是一部站在历史新起点上回首过去展望未来的电视纪录片。身为一名石油工人看完这部影片我深思许久感慨万千，大有归来过我话艰苦，惊汗津津尚流汞之感。沾满油污的工服、饱经风吹日晒的脸膛、粗狂的外表、憨厚的笑容……一幕幕挥之不去，当想到自己也是这其中的一员，自豪之感油然而生，自豪的同时身上也无形的背了一个担子，一个无愧于石油工人称号的担子。

毕业参加已有工作三个年头，自认为工作中肯负责，但比起他们可谓是轻于鸿毛，老石油工人的峥嵘岁月为我们新一代的油田事业打下了坚实的基础，如今我国能源工业已经形成相对

完整的体系，每一个环节都是不可或缺的一部分，想要担当起石油工作者的责任必须顺应时代的发展步伐，明确工作目标，将个人思想上升到石油人群体精神的的一部分，上升到国家能源工业的一部分，绝不能孤立静止的去对待个人的工作和责任，我公司在牡丹江投资建厂开发油页岩，切实的顺应了我国工业新时期发展的时代需求，紧跟能源转变的前进步伐，在原始开采的基础上开发新技术，将能源枯竭的后顾之忧防患于未然，作为新一代的石油工作者的我们肩负着用知识技术转化于生产的新的历史使命，保证国家能源的重担落到了我们肩上，我们要敢于担当，勇于担当，为国家能源事业的发展再续辉煌，续写新一代能源工业的宏伟篇章，既往开来铸就石油事业的辉煌之路。

我们在路上……

第五篇：企业文化铸就企业辉煌发展

企业文化铸就企业辉煌发展

企业文化铸就企业辉煌发展

高密市水业公司

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心价值观、企业精神、服务规范等具有本行业特色的各种理念的具体展现。优秀的企业文化是一个企业凝聚力和创造力的重要源泉，它对于提升企业管理效率、优化人力资源配置、提高企业竞争力、促进企业科学持续发展起到至关重要的作用。当前，城市供排水企业作为城市重要的基础性产业，既是关乎民生，又是经济社会发展所必不可缺少的物质条件。探讨打造特色企业文化，提高软实力，对于供排水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。

高密市水业公司创建于1968年，承担着全市72.2万人及1000余家企业的安全优质供水重任，供水能力12.5万立方米 /日，年供水量XX多万立方米，供水面积达1200平方公里；日处理污水3.5万吨，排放水水质达到一级A类排放标准，直接可用于灌溉景观绿化用水，对改善渤海湾下游水体污染具有重要作用。近几年，公司党委十分重视加强企业文化建设，构建既符合企业特点、又先进和谐的企业文化，提升了核心竞争能力，促进企业快速发展，特别是在推 进供排水自动化、数字化、信息化上取得了显著成效。公司先后获得全省、全国优秀县镇供水企业、省级文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、山东省城建行业服务规范管理先进单位、富民兴潍劳动奖状、XX市首批企业文化建设示范单位和XX劳动关系和谐企业等荣誉称号。

一、以共同价值观为导向，构建先进企业理念

先进的企业理念能够引导员工树立正确的理想、信念和目标，是员工共同遵守和为之奋斗的行为规范。为此，公司把社会主义核心价值体系融入到企业发展的具体实践中，以正确的企业理念培育员工的共同价值观，在企业内部形成了一种和谐奋进、团结协作、甘于奉献、荣辱与共的团队精神。这些理念包括：“嘉源”服务品牌，“自胜自强，敢为人先”的公司精神；“确保城市供水，发展地方经济”的经营使命；“改革谋发展，服务求效益”的经营方针，“内化于心，外化于行”的管理哲学；“嘉言善行，源远流长”的座右铭；“日勤、日新、日进”的工作作风；“至精至诚，服务百姓”的服务宗旨，“立身行己，居安思危”的员工价值观，等等。这些理念对于提高企业素质，增强企业的凝聚力、向心力、感召力，促进企业发展，发挥了重要作用。此后，随着形势的不断发展，公司又在原来的基础上，确立了“嘉源水，润万家”的广告用语。通过认真申报、专家答辩，确立的“嘉源”服务品牌也于XX年被评为山东省服务名牌，实现了高 密市省级服务名牌“零”的突破。

在此基础上，我们还组织编印了《员工须知》、《员工手册》、《服务规范》等读本，让全体干部员工学有指南，行有标准。同时，我们还设计了简洁、明快、易认，既具有地域文化特色又体现行业特点的形象标志，三个小水滴托起红色的太阳，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，养天地正气，取日月精华，缔造万物，生生不息。标志释义不但增强了员工对企业的认同感和自豪感，而且增强了社会和广大客户对企业的认识、理解和支持。

二、以推动企业良性发展为目的，建立严格精细的制度文化

制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，公司建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原则，立足以人为本，强化考核机制，于XX年就建立起ISO9001-XX国际质量管理体系，以其标准和要求，逐步建立和完善了安全生产、供水督察、经济事务、水质管理等一系列规章制度20多项，颁布了《人力资源管理制度》、《安全生产管理制度》、《水质管理制度》、《科学技术创新奖励办法》等，明确了员工岗位职责及奖惩措施，并在实际工作中狠抓考核落实。

同时，为增强企业的活力和发展后劲，公司积极稳妥的先后推行了“三步”改革。XX年进行了以“优化劳动组织，推行经济承包责任制，搞活内部分配”为主要内容的第一步改革；XX年进行了“因事设岗，按岗定薪，建立薪酬激励机制”第二步改革；XX年，进行了“调整、优化、完善公司内部机构、岗位设置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不仅为110多名富余人员安排了理想的岗位，解决了多年来的弊端和遗留的部分职工子女就业问题，而且，企业内部的岗位职责更加明确，员工的工作热情和劳动积极性空前高涨，工作效率不断提高。与此同时，公司大力倡导并实施“管理年”活动，不断加强各项基础管理工作，使企业的管理水平与核心竞争力不断提高。尤其是在节能降耗方面，成效显著，供水产销差率降到了国标的16%以下。同时，又由审计督查部负责，对公司各项流程批转时限、生产日志、工程工期、费用开支等进行全面督查审计，并发布督查通报。严格精细的管理制度不但保证了公司的安全正常运行，而且加快了公司快速发展的步伐。

三、以让政府放心、群众满意为目标，构建和谐诚信的服务文化

作为供排水企业，我们工作的出发点和落脚点就是优质服务群众，满足经济社会发展的用水需求，为党委政府排忧解难。因此，为社会建设、城市发展和全市居民生活提供诚信优质的服务，是我公司一直以来地公开承诺和不懈追求的目标。建立客户服务大厅，“零距离”的面对客户，方便办 理各种业务；推行限时办结制度，实行客户报装、申请、立户一条龙服务；定时对各种水体检测化验；推出了嘉源便民服务卡制度，将服务项目向社会公开；开发应用了“营业收费及客户服务系统”和 “缴费信息卡、水费预存和语音提醒”服务系统，满足群众的多层次需要。

在日常工作中，我们公司认真贯彻市委、市政府发展成果由人民群众共享的执政理念，围绕经济发展大局，多渠道融资发展，狠抓三个提高，为客户提供优质服务。一是，提高供水能力，扩大服务面积。争取利用世行贷款1550万美元、国债资金4690万元高质量地完成了阚家水厂新建、南北湖水厂扩建工程，日供水能力提高到12.5万吨，既提高了城市供水保证率，又解决了西部南部34万高氟区农村居民饮用安全水的问题。XX年，又加大投入，相继完成了柏城、朝阳、夏庄等镇街8.2万居民的饮用安全水工程，使供水服务面积扩大到1200平方公里，实现了市委、市政府要求安全水村村通达100%的目标，使广大农村居民和城里人一样，喝上符合国标的安全水。推行了管网全覆盖战略，企业发展到哪里，我们就把管网延伸到哪里的诺言，满足经济建设的发展需求。如，高密市豪迈公司在朝阳街道的扩建项目刚开工，我公司就提前施工铺设管网，啥时需要，我们就啥时供水。二是，学习运用新工艺，提高供排水水质。在供排水新技术、新设备更新之后，公司党委加大教育培训力度，组织 员工认真学习新技术、新工艺，熟练利用新设备。申报成立XX水质监测中心，投资新上58台套先进的水质检测设备，严格检测水质，指导制水工艺运行，使供水水质合格率全部达到国标。三是，提高供水压力，确保安全供水。先后投资8000余万元，改造建设管网 456.7公里，并建设完善了梓童庙、东西岭等5处加压泵站，启动了供水提压工程，满足了城区高层楼房供水的压力需求。同时，加快户表改造步伐，累计已达到4万户，使大部分居民小区具备了取消二次供水，直供到户的条件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在农村，狠抓西部南部农村供水管网的完善，加大了管理力度，增设了4座加压泵站，使管网末梢压力达到直供到户的要求，解决了地势较高的注沟、拒城河等部分农村居民，特别是离水厂40多公里远、高程差达 67米 的柴沟南部村庄的居民全部喝上了安全水。可以说，目前，高密市的供水能力、水质、服务面积、信息化水平等都走在了全省乃至全国县级同行业的先进行列。

优秀的，优秀的企业建设优秀的企业文化。随着和谐企业文化建设体系的不断完善，企业的经营和管理必将加强和改进，我们公司的服务范围将会更广，服务质量也将会更优，也将推动企业又好又快科学发展。