项目管理科2010年工作总结（5篇）

第一篇：项目管理科2010年工作总结

项目管理科2010年工作总结

一、政府投资项目管理工作

1.做好2010年度区重点工程的安排。经过多次与相关责任单位沟通，经区领导审批同意后，我们下达了部分2010年区重点工程的立项批复，共4项，涉及社会公益事业、农村建设、教育事业方面，总投资2448万元，2010年政府计划投资1918万元。

2.加强对完工项目的竣工验收工作。根据我区政府投资项目竣工验收办法，今年我们组织进行了对左照沟公园、人民广场、2009年度上街区生猪标准化规模化养殖场建设项目的综合验收。

3.积极开展政府投资项目工程领域突出问题的检查。配合纪委开展了对政府投资项目工程领域突出问题的检查，共检查500万元以上项目14项，总投资额50776万元，检查中发现的问题已由纪委对各单位下达了整改通报。

4.做好2011年度政府投资项目的收集整理工作，截止目前已收集项目86项，总投资154806.14万元，2011年计划投资78132.49万元。

二、企业投资项目管理工作

1.加大对技术改造和产业升级项目的支持力度，鼓励企业节能降耗。在项目审批环节，凡是符合国家产业结构调整目录，符合产业技术、能耗、环保、土地和安全标准的项目，都大开“绿灯”，给与支持。对一些不符合产业政策、行业准入标准的高能耗、高污染以及不符合发展建设规划的项目，坚决不予备案。2010年1-11月份，完成企业备案项目32个，总投资137119万元。

2.扎实做好省、市重点项目管理工作。2010年，我区承担省、市重点项目4项，分别是中铝河南分公司第五赤泥堆场项目、华泰特种电缆项目、少林特玻项目、裕丰耐材项目，总投资141407万元，年度计划投资68000万元。1-11月份已完成投资65850万元。

3.积极做好企业技术中心、工程研究中心申报工作。根据上级要求，今年我区分别推荐了1家和5家企业进行了河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心的申报，其中豫立实业和环宇微粉分别被认定为河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心。

三、“十二五”规划重大项目工作

今年下半年我们开始着手收集我区“十二五”规划期间重大项目，通过与各镇办、委局、企业对接，截至11月底，共收集整理我区重大项目111个，总投资747亿元，“十二五”期间投资549亿元，预计“十二五”期间新增销售收入829亿元，利税98亿元。

在项目上报过程中，我们积极与市发改委各业务处室联

目办理前期手续时不知道需要到我委进行项目备案，而是在办理环评、规划、土地等其他手续时才知晓这一流程，甚至还有很多项目已经建成，但是企业在申请上级资金、进行某些专项体系认证或者评比时才知道要件之一是备案手续，这时企业才来“临时抱佛脚”，给我们的工作造成了被动。

二是为企业投资项目办理前期手续的有关部门之间沟通有待加强。发改委项目备案是企业投资项目的第一环节，今年出现多起备案之后的项目在办理环评手续时，因为工艺流程或主要装备的说明不符合环保部门的要求而造成重新备案或者修改备案文书的情况。

（三）省、市重点项目管理方面

对省、市重点项目及重点企业激励不足。省、市重点项目工作管理部门现有的重点项目工作机制中，对重点项目及企业的有效激励及支持不足，导致个别企业对力争进入省、市重点项目的机会不积极、不主动，也加大了我们对重点项目或企业的管理难度。

五、下一步工作打算

（一）加强对政府投资项目的管理。1、2011年政府重点工程进行立项批复后加强对项目建设的跟进，及时与项目单位沟通，加大稽查力度，强化项目单位的责任意识。

2、严格贯彻项目竣工验收制度，敦促以往项目的责任单

第二篇：项目管理科工作总结

项目管理科工作总结

在局党组的指导下，2019年项目管理科工作开展顺利，现将相关情况总结如下。

一、全年目标有望顺利完成（一）到位资金实现新突破。今年1—9月，预计到位国内市外资金430亿元，其中到位国内省外资金360亿元，占目标任务的80%；实际利用外资21390万元，占目标任务的75.1%。预计到年底到位国内市外资金570亿元，其中到位国内省外资金450亿元，市级利用外资28500万元。

（二）签约项目量质并举。1—9月引进投资1亿元以上项目共83个，投资金额558.33亿元，项目引进数占目标任务的83%，其中共引进5+2+1产业项目47个，占引进项目的56.6%。引进工业项目64个，占目标的98.5%，其中投资30亿元以上制造业项目4个（含中谷石化一期项目投资100亿元、上达电子投资60亿元）。预计到年底，顺利完成全年目标任务。

（三）往年签约项目顺利推进。2018年引进的109个项目，全市履约率、开工率、投产率分别为88.1%、71.6%、40.4%，履约率、开工率与全年目标相比分别差1.9、8.4个百分点。预计到12月底全面完成目标任务。

二、工作举措有实效

（一）据实统计，实事求是反映招商成效。一是确保全年到位资金任务顺利完成。积极组织统计从业人员开展业务培训，在机构改革人员变化较大的情况下，确保了统计工作人员顺利交接，确保了市外资金目标任务顺利完成，特别是省外资金从1季度绝对值全省第6位，2季度上升至全省第5位。二是严格审核，顺利实现签约项目应统尽统。项目统计初审中，坚持“见合同、见佐证资料”的原则，坚持当年签约项目应统尽统，实事求是反映各单位成绩。三是建立区县党政主要领导外出台账。四是建立投资信息全口径备案制度，对市级相关部门、县（市、区）、市直园区获取的投资信息实施全口径统计备案制度，建立信息台账。

（二）主动作为，切实抓好重大项目决策运转。一是按照《中共遂宁市委办公室、遂宁市人民政府办公室关于进一步厘清全市招商引资项目决策权限的通知》（办〔2019〕—28），将市河东新区能源职业技术学院、遂宁高新区中科钢研等项目，按照市级决策权限运转决策，确保了项目顺利签约；二是牵头组织相关部门对河东新区金融商务区项目用地竞拍人竞拍资格进行了会审；三是根据市政府办交办件的要求，对《欧美产业园项目用地》提出了部门意见。

（三）维护营商环境，抓实项目落地服务。一是高新区成立后，积极组织遂宁经开区、安居区、船山区、遂宁高新区召开协调会，组织开展招商引资项目梳理、交接等工作，确保了签约项目合同执行的连贯性；二是5月牵头组织各县区园区对2013年以来引进未开工项目进行了梳理，按照五个一服务要求，为每个未开工项目明确了1名县级联系领导、1个主责单位、1个协作团队、1名项目秘书、制定了推进方案，并组织实施；三是9月牵头组织各县区园区完成了2013年-2018年签约引进项目合同执行情况梳理，下一步走访调研后形成专题报告。

（四）夯实项目管理信息化建设。按照党组安排，启动了项目管理系统建设，力争实现统计工作碎片化，实现项目动态零时差高质量共享，实现招商引资项目全流程可追溯。目前项目管理系统一期建设内容基本完成，待签订合同后上线投入使用。

（五）夯实督查分析工作。按季度赴各县区园区开展项目推进情况督查，对目标任务完成情况进行了调研分析，并形成了季度经济形势分析报告。

第三篇：2012年项目管理科工作总结1

2012年项目管理科工作总结

今年是法治常德建设的开局之年，是数字常德建设的关键一年。按照建设亲民政府、法制政府、诚信政府、高效政府、节约政府、廉政政府的要求，根据年初制定的《2012年常德市人民政府电子政务管理办公室项目管理科工作要点》，在办领导的高度重视和正确领导下，在其它科室的大力支持下，通过科里同志共同努力，较好的完成了工作任务。回顾一年来的工作、思想、学习情况，现总结如下：

一、加强学习，提高素质。

一是积极参加政治理论学习。我科同志积极参加单位组织的党的十七届七中全会和党的十八大精神政治理论学习，参加单位组织的廉政风险防控动员会学习，参加《法治湖南建设纲要》、新《保密法》，观看了《中国的法治建设》白皮书视频，提高自身理论素质。

二是结合工作学习业务。科里认真学习国家和省关于信息化建设的一系列政策和法律、法规，认真研究和执行常政办发【2012】4号《常德市电子政务工程建设管理办法》文件精神要求，参加了市法制办组织的行政执法人员执法证培训班和考试，参加了信息系统集成项目经理的继续再教育学习和考试。

三是摆正个人位置，向身边同志学习。我们在思想上遇

到矛盾和困惑向先进党员学习，工作中遇到技术难题向年轻同志请教，不断提高自身素质，营造和谐的工作环境。特别是军转干部***同志，初来乍到新单位，克服重重困难加强业务学习，提高业务素质，学会了用电脑办公，熟悉了项目管理科的工作流程，能起草一些项目的立项批复、竣工验收报告，登记项目管理台帐等，适应了陌生的岗位。

二、履行职责，努力工作。

一年来，我们主要完成了下列工作。

1、完成了2012年电子政务工程建设专项资金计划下达和2013年计划的申报受理工作。4月份我办和市财政局以常电政办通[2012]24号文件联合下达了2012年电子政务建设计划。2012年申报电子政务专项资金建设项目**个，申报资金****万元；实际安排电子政务专项资金建设项目**个，安排项目计划资金****万元。下半年还安排了电子政务专项资金追加***万元计划，新增建项目*个。还受理了申报2013年计划项目**个，申报资金*****万元，目前正在制定计划。

2、修订下发了《常德市电子政务建设工程管理办法》。3月份起草修订了《常德市电子政务建设管理办法》,经过市法制办、市财政、市人大内司委审签以及市政府第56次常务会议审议通过，以市政府办常政办发[2012]4号CDCR-2012-01004规范性文件下达了《常德市电子政务建设管理办法》。

3、完成了科室承担的我办法治常德工作。根据2012年法治常德建设工作要求，结合我办实际，成立了本办法治常德建设工作领导小组，由行政许可办公室（项目管理科）具体组织实施；搞好了全办法治常德建设相关文件精神的学习，在网站和本办的电子显示屏上按照要求搞好了宣传工作，参照《2012年法治常德建设工作考评标准》制定下发了本办的《考评标准》，并按时向市委法治常德建设办公室提交了《市电子政务办法治湖南建设有关考核指标落实情况的汇报》。在抓好规范性文件依法备案、公布、定期清理方面，按照规定程序清理、修定了《常德市电子政务工程建设管理办法》，为强化行政许可的统一管理，制订具体的工作流程和规范，编印了《常德市电子政务工程建设管理资料汇编》，并严格组织实施；抓好项目基础性管理工作，建好了项目管理基础台帐，严格按流程操作、按表格审签；抓好本科档案的整理归档，整理了从2009年以来的项目验收档案；

4、完成项目相关业务流程监管工作。全年还受理了**个非电子政务专项资金项目申报的技术方案、申报资金*****万元；**个项目的招标文件备案审核，对**个项目组织了竣工验收工作，其中一次性验收合格**个项目，整改合格项目*个，验收合格项目合同金额****万元；验收项目中有**个项目开展了工程监理，项目监理率**%。

5、开展了项目专项检查工作。下发了《关于在全市开

展电子政务工程建设专项检查的通知》，11月份对22个单位开展了抽查工作。

三、争先创优，优质服务。

一年来，全科按照机关作风建设年动员大会精神和《常德市人民政府电子政务管理办公室2012关于开展“文明单位”创建活动的实施方案》要求争先创优，优质服务。

一是积极参加机关争先创优。科里统一思想，提高认识，认真对照单位提出的“工作抓落实上还有差距，不到位；全局观念不强，协调配合不够；服务意识较差，服务能力有待提高；工作纪律松弛，效率有待提高”的突出问题，照镜子、拿尺子，在思想上找原因，争先创优，科室服务创文明，个人工作争先进，工作严格遵守上下班考勤、文明办公、会议学习、内务管理、财务管理、廉政建设等机关管理制度和电子政务项目管理办法等工作流程与规范。科里承担了单位考勤指纹打卡机数据的导出任务，每次都按时按质提供考勤数据；无论是机关党支部工作、工会活动、综合科需要科里协助的工作，还是领导交办的临时性工作，科里同志都积极落实；外单位同志来办事，送一张笑脸，道一声问候，敬一杯茶水，为单位树立良好的文明形象。

二是廉洁自律，遵守各项规章制度。一年来，始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，认真执行党和国家关于廉洁从政的各项规章制度，没有利用职务之便索拿

卡要及谋取私利的现象发生，防止自己在行政许可工作中出现行政不作为、缓作为、乱作为等问题，平时遵守劳动纪律，按时上下班，全科全年出满勤。

三是按照政务公开要求积极宣传工作。科室在本办网站上报发表信息**篇，其中有*篇被市政府门户网站采用，*篇被省政府门户网站及百度文库采用。

四、克服不足，全面提高。

总结一年来的工作，我科清醒地认识到，工作中还存在一些不足的问题，主要是：按照新修订的《常德市电子政务建设管理办法》的要求，为社会公共服务的信息化项目项目、基建项目中的信息化项目管理，还需进一步加强和完善；个别时候有安于现状，不思进取的思想，项目的可行性研究报告、招标文件备案、项目建设过程中变更管理等还需严格要求和规范；在优质服务方面，要积极利用信息技术，争取尽快实现市电子政务工程建设项目在线管理系统项目建设，为建设单位、领导和相关人员提供优质管理服务；在新的一年里，我科同志将立足实际，着眼未来，改革创新，努力完成各项工作任务。

第四篇：2008年上半年项目管理科工作总结

2008年上半年项目管理科工作总结

在省移民局和市委、市政府的正确领导下，长沙市移民局领导班子具体指导下，项目管理科认真贯彻国务院17号文件，全力推进全市水库移民后期扶持政策落实工作。在做好项目规划，积极争取项目扶持方面做了大量的工作;一是把握好项目规划的方向，根据省局精神及时将项目规划的方向调整到了生产开发项目方面；二是注意项目规划的科学性，科学编制中长期发展规划和项目计划，注意与其他渠道的支农资金配合使用；三是加强项目的监督管理,使移民工程项目各环节的监督管理按相关政策、程序和标准进行。为了认真做好上半年工作总结，谋划好下半年的工作，现将有关情况汇报如下：

一、为了及时贯彻省局2008年项目规划的精神，召开了长沙市移民项目规划编制培训工作会议，请省局有关业务处室领导，给全市移民项目规划编制人员当面授课指导，回答疑问，取得了很好的效果，为顺利编制2008年项目规划打下了基础。

二、编制了2008长沙市大中型水库库区移民安置区经济社会发展规划，总规模为2100万元，其中基础设施1080万元，生产项目720万元，移民技能培训300万元。

三、根据省局分配指标，编制了总额为270万元的长沙市2008年移民项目规划，基础设施建设比重占70%。

四、进行了为期二周的长沙市大中型水库和移民安置区移民生产开发项目的调研。在调研基础上，根据突出优势抓

1重点方针，结合各地实际，有针对性的从四县（市）挑选了一批初具规模有基础、市场前景好、发展潜力大、带动效应强的生产开发项目，编制了2008年长沙市大中型水库库区和移民安置区生产开发项目建议书。

五、上半年协助省局培训中心组织了二期移民技能培训班。浏阳市移民局组织了一期移民技能培训班，培训移民劳动力119人。

六、目前长沙市有两个大中型水利项目正在筹建当中。其中湘江长沙综合枢纽工程已经国家发改委立项，《湘江长沙综合枢纽工程建设征地移民安置规划报告》已于2008年元月通过了省局组织审查会的审查。长沙县白石洞水库处在可研报告编制阶段，其《工程建设征地移民安置规划报告》正在编制当中。

下半年的工作思路

按照党的十七大提出的新任务新要求和市委、市政府的统一部署，结合社会主义新农村建设，立足于改善移民群众生产生活状况，着力推进移民基础设施和移民生产项目的建设，全面提高移民群众的生产技能和文化素质。重点向上级争取更多的移民项目，为移民群众解决生产生活的实际问题，推进移民地区经济社会的较快发展。

工作重点和措施要结合新农村建设，全力争取移民生产开发项目。紧紧围绕库区和移民安置区的经济社会发展和基础设施建设，结合新农村建设有关要求，全力抓好移民项目的申报和争取工作，争取08年内能够启动第一批项目的建设。

一、以县（市）为单位，进一步完善大中型水库库区和

移民安置区中长期基础设施建设和经济发展规划。

二、重点争取产业发展项目和基础设施建设项目。力促一批项目落地，加快移民致富步伐。

三、制定和完善项目管理的相关制度，对移民项目实行严格监管，确保移民项目真正为移民服务，保障移民群众的利益。

四、做好移民劳动力培训工作。广泛开展技能和技术培训，通过提升素质和转移劳动力来增加移民收入，促进社会和谐发展。

五、积极做好湘江航电枢纽工程建设移民安置工作。编制好长沙县白石洞水库《工程建设征地移民安置规划报告》。

项目管理科

2008-7-3

第五篇：项目管理科述职报告

20xx年即将结束，我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。

在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻密切关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。

20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：

一、工程施工安全控制

自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、岗位职责

严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利。

在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。

企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。

20xx年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺利，我也取得了一定的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。

最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺利进行，为公司交出满意的答卷，为住户交出放心的工程。

我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。

一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。

4、做好前置审核的年终收尾工根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。

5、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作计划，并已经着手实施。

（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作

11月13日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。

1、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转

根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1，000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。

2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员工的根本利益

由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。

（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏

1、建立招商经费专用账户

根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。

2、制定招商经费审批流程

根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。

为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

（五）积极配合，全力作好招商工作

1、主动出击、全力招商。

招商是加快新区发展、建设的新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。

2、树立大局意识，打造团队精神。

作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

3、关爱他人，完善自我。

我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关心他人，才能完善自己。

三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力

虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。

回首这半年来的工作，感触颇深。我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足迹。

时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议

我项目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好项目管理工作。

加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。

一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收；④ 11月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。

二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。

我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。

三、按照规范做好资料的整理及归档工作。

在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。

四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。

多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。

在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。

各位领导、同事们：

20xx年，在所党委和院科研处的正确领导下，在兄弟科室的关怀和支持下，经科室人员努力，倾心服务于全所科研工作，完成了工作任务，取得了新的成绩。组织科技攻关、项目申报、项目管理、成果鉴定等方面都取得了大的突破。现将20xx年履职情况，报告如下。

一、项目申请

在所领导的全力支持下，20xx年全所承担各级项目18项，新争取项目6项，项目经费突破100万元。另外通过积极运作，就黑龙江蓝莓产业化发展、红果越桔资源研究、树莓新品种审定、猕猴桃野生资源考察等方面与相关单位达成了合作意向。

二、科研成果

在相关科室的积极配合下，科室圆满的完成了成果申报、成果鉴定等工作任务。全所各项课题都按计划顺利完成了任务，并取得了一大批新的科研成果。今年共获各类成果6项，登记果树新品种1个，参与审定农作物新品种4个，鉴定成果1项，公告成果2项。

三、学术氛围

在所党委的领导下，20xx年开展所青年基金答辩、院级项目申报预答辩等学术活动3次。学术活动的开展使全所青年科技人员快速成长，在院级课题申报中脱颖而出，学术氛围浓厚，科研管理水平大有提高。

四、学术交流

为适应新时代科学的发展，及时了解掌握本学科的学术前沿和研究动态，积极组织科技人员参加国内外学术会议。今年先后选派科技人员去美国考察食品加工项目，参加“世界农科院长高层论坛”、“全国草莓会议”、“全国李杏会议”、“全国小浆果会议”、“全国沙棘会议”、“全国果树资源会议”等国际、国内学术会议40余人次。拜访国内同行业知名专家10余人次，问经取策、寻求合作。接待国内外著名专家10余人次。通过对外交流，不仅使科技人员开拓了视野、增长见识，而且在对外交往中寻找到了合作的机会、锻炼能力。

五、科研管理

20xx年共出台落实科研管理条例（制度）10余个，实现了科研管理的制度化，科研管理工作更加科学、规范、有序、高效。年中田检、课题总结好于往年。按照统一登记、分类归档、编排有序、目录清楚、装订整齐的原则，使档案达到完整、真实、精练、实用。

存在的问题：

科研管理工作是能人不乐干，一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。再加上我们都是兼职、年轻人工作经验少，以致在工作中有许多服务不周的地方，希望各位领导和老师给与谅解，同时也希望你们多提宝贵意见。

三年工作计划

1、围绕我所发展战略目标，做好科研规划和布局，重点强化科研管理和创新。

2、巩固现有项目来源渠道，开拓新的项目申报途径，重点强化

纵向课题的申报和管理工作。

3、强化成果申报。要提高成果申报工作重要性的认识，使其真正达到宣传展示单位形象，科技人员劳动得到认可的效果，实现服务社会的同时，科技人员得到实惠。

4、加强人才培养，努力提高科研管理人员的思想素质、心理素质和文化素质。

科研工作的终极目标就是产出成果，而科研成果的获得往往体现在科研人员身上，所以需要培养科研管理人员的奉献意识、强烈的责任心和不妒贤忌能、不计个人得失的工作作风。培养高尚的道德品质，加强与科技人员和各级科研管理部门的交流沟通，提高个人人际关系的协调能力，增进情感交流，加强学习，使自己更好地为科研管理工作服务，提高科研管理质量。

5、利用政策鼓励、科学引导，积极广泛的调动全所职工的科研积极性和创造性，为我所多出成果、出大成果作出贡献。

一年来我本人工作做的不够，在此向领导、同事表示歉意。同时考虑本人身体原因等因素，现在是激情犹在，精力不足，恳请所党委同意本人辞去科研科工作。否则会贻误工作，乃至影响所整体发展。