修配厂2015年工作总结

第一篇：修配厂2015年工作总结

修配厂2015年工作总结

在忙碌的工作中，2015年即将过去。修配厂在昌龙公司上级领导支持下，在各兄弟部门的大力协助下，根据昌龙公司的工作重点要求，结合自身的工作实际，通过全体员工的共同努力，在保证车辆生产安全的同时，也保证了龙钢公司生产与管理的用车需求，圆满完成了公司既定的目标和任务。

一、2015年重点工作汇总

1、生产指标完成情况：1--10月份年共维修车辆16804台次,日平均56台次。1－10月份检修率、待料率均完成。百元运输收入材耗1--10月份均按计划完成。

2、四项规定动作落实情况：

（1）双述和禁令的落实：严格按照公司要求，实行两级检查制，从近几个月的检查情况来看，两级检查达标率均达到了100%，员工双述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作业过程中部分员工知行合一仍然做的不到位。

（2）非常规作业的落实措施：修配厂非常规作业项目包括：a登高作业；b两台行车抬吊同一个物件。作业前，一要制定防范措施，二要安排专人监护，三要填写非常规作业申请单，作业过程由主管厂长（安全员）佩戴非常规作业红袖标，进行全程指挥、指导，确保现场作业安全有序进行。

龙钢公司内部的外协人员维修：必须进行维修前安全教育。

社会外协人员维修：必须签订安全协议书，同时进行维修前安全教育。

（3）重大危险源的管控情况：重大危险源包括：a乙炔、氧气；b行车。

修配厂将重大危险源的管理作为管控的重点，每天由责任人和班组长对乙炔、氧气以及行车的安全装臵进行检查，确保安全有效，修配厂每周两次的五化检查，确认检查效果；同时乙炔回火阀的使用，严格执行20天一更换，提前预防并做好记录。

3、降本增效落实情况：面对目前公司各种不利因素，竭力挖潜已迫在眉睫。为此，修配厂一是严格材料审批制度以及配件发放规定，“有旧件、修复件的坚决不发新件”、“坚持能修复的坚决不更换、能用修复件或旧件的坚决不用新件、能采购部件不采购总成件”，以此方式来降低用料成本；二是大力倡导员工小改小革，完善考核奖励机制，能内部维修坚决不涉外维修、能小改小革降成本坚决不换大件或总成件，全员发力为降本增效做贡献；三是集智凝心岗位创新结硕果，在全体员工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配厂岗位创新共上报36项，其中已被公司评选通过的达16项，且创新专项奖励均以现金形式发放到个人，此项举措不仅提高了维修作业人员岗位创新的积极性，同时也为修配厂维修成本的控制打下一定的基础。

4、职工诉求、建议落实情况：企业想实现科学发展离不开员工的共同参与，员工的合理化建议能够从公司安全环保、生产运行等各环节中的关键节点里，找到制约公司发展的瓶颈问题，截止10月份，修配厂共收集班组长“查找提献”建议37条，对能够解决的制定整改期限全力解决，为公司各项工作顺利开展做好基础；共收集全员民主建议43条，修配厂内部跟进解决29条、上报公司建议10条、暂时不予考虑解决4条（不符合修配厂目前的实际情况）。问题是管理资源，特别是关系到员工自身利益方面的问题，要站到员工的立场，尽最大努力为员工排忧解难。

5、安全检查情况：修配厂坚持每周两次的五化检查和不定期巡查不放松，1-10月份共查出违章违纪684起，其中一般违章43起、严重违章19起、一般违纪575起、严重违章47起，均已按照员工奖惩办法进行了考核。从检查出的问题进行分析，首先，我们要进一步利用好班前会这个平台，对员工继续讲解推行“五化”的目的，真正让员工从思想上加强自己的责任心；其次，我们要不断加强员工培训，强化员工“五化”知识，不断提高员工自身安全意识；第三，我们应加强制度方面的约束，对多次违反规定人员要加大考核力度。对于设备检查中仍然存在的问题，我们要从严要求，加强培训，杜绝设备存在本质性安全隐患。

6、职工培训方面：培训分为计划内培训和计划外培训，修配厂将年度计划的培训作为计划内培训，其它培训视为计划外培训。1-10按照年度培训计划要求，共组织相关职工计划内培训10次；根据公司相关部门或科室要求以及本单位活量情况，适时临时性组织职工计划外培训17次，进一步提升修配厂全体职工的安全意识和技能水平。

7、班组管理方面：班组是单位生产、经营活动的主体机构，是企业的核心，同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在班组管理中，一是要求个人与班组、班组与修配厂层层签订15年目标责任书，力促安全工作再上新台阶；二是不定期组织员工认真学习历年事故案例，从中吸取教训，提升自主作业安全水平；三是加强对员工岗位技术知识的学习，进一步提升全体员工的操作水平；四是持续推进“星级班组”与“标杆员工”评选工作，在班组中强化“标杆”，在广大员工中树立标杆，让员工在争做标杆，学习标杆中不断提升自己；五是夯实管理人员包班责任，对班组重点员工要有计划进行帮扶，对班组出现的不安全事故承担一定责任。

8、现场环境整治情况：现场6S管理改善无止境，一是结合季节特点，牢牢抓好绿化的大好时机。一二季度交替之际，全面检查区域树木花圃，历时一周时间，对枯黄树木花草进行了移除补摘，确保绿化面积的完整有效性。二是修配厂持续关注车辆防抛洒的运行情况，针对性的改善车辆抛洒槽的设计，确保运行车辆改装效果良好，使得料场及路途中环境进一步改善。三是加大现场治理力度。按照“6S”管理标准，向兄弟单位现场管理对标学习2次，同时修理厂重新修建了废液、废油放臵区域，要求对废油、废液统一回收，分类集中放臵。在现场管理方面，修配厂下大力气进行整治，现场面貌大为改观。

9、准军事化管理方面：准军事化管理是提升企业执行力的基础和保证，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质队伍，提高企业核心竞争力有重要意义。2015年以来，修配厂持续加强准军事化管理，不断细化“十四个制”的落实，同时加大对准军事化管理实施细则落实情况的检查力度，共查处违反言行文明化行为36起，同时以“准军事化管理细则”为标准，对职工从思想上引导、在行为上约束，不断提升职工素质，培养职工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神及文明礼貌、廉洁高效的形象，从而打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的昌龙“铁军”。

二、主要存在问题

1、管理中，偏向于人性化管理较多，导致员工在制度的执行上存在侥幸心理。

2、员工的“成本意识”还需进一步强化树立，岗位创新、修旧利废等降本增效工作还需增强力度持续推进。

三、2016年工作计划：

1、继续加强对员工环保知识、安全知识以及业务知识的培训，进一步提全体职工的综合素质。同时，根据培训实际，适当改变对班组重点人员的教育培训方法，必要时联合家人对其进行思想上的帮扶教育。

2、持续进行“双述”工作，推进标杆建设，在全公司实行建标、超标、树标的良性竞争氛围；

3、持续加强安全生产管理，根据生产指标，制定落实方案，确保逐月保质保量安全完成。

4、继续组织好员工的各项应急预案的演练，提高员工面对突发事件的处臵和应对能力。

5、降本增效活动中，总结经验，并继续加强岗位创新、修旧利废等活动，争取在下半年成本控制上取得更好的成绩。

6、在提升设备本质化安全的同时，要求责任人和使用者在平时工作中，严格规范设备的操作技能，杜绝设备带病运行。

7、持续加强主要管理人员每天的五化检查和现场隐患的排查，使员工在作业过程中严格执行标准化作业程序规范作业。

8、对四项规定动作的落实，修配厂将进一步加大检查监督力度，对执行过程中发现的问题，及时做好修订完善，确保四项规定动作落实到位。

9、在准军事化管理上，持续对员工进行思想教育，加强管理并严格检查；在6S管理中，做到严格管理的同时要多与职工进行沟通交流，摸清他们思想上对6S理解的误区，尽快扭转思路，使我们的工作环境有更大的改观。

10、抓好精神文明建设，发挥基层党组织的保证监督作用。加强形势宣传教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实公司各项制度的自觉性。大力开展创建“六型”班组与“四有”员工队伍活动，陶操冶情，增强团队精神，促进修配厂和谐发展。

2015/11/18

修配厂

第二篇：2012年修配厂工作总结

二〇一二工作总结及二〇一三年工作计划

（绿都公交修配厂）

二〇一二年即将过去，回顾即将过去的一年，在公司的领导下，通过修配厂全体员工不懈努力、刻苦钻研、勇于攻坚，在修理这个平凡而又重要的工作岗位上，以良好的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了公司领导的信任和司机们的好评，较好地完成了公司下达的各项工作任务。以下是二〇一二修配厂所做的主要工作和二〇一三年的工作计划：

一、二〇一二所做的主要工作：

（一）、安全生产管理方面

一年来，我们始终牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全作为管理的重中之重，以厂负责人及管理人员首先带头做好示范作用；为确保车辆合格出厂，九月份公司派三位员工考取车辆总检验证，每部报修车辆必须经严格检验合格后方可出厂，从而确保运营车辆在安全性能下行驶；在对修理工安全生产管理上，厂里时刻叮嘱修理工人注意工作安全，让修理工熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关的知识；强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产监督，同时严格要求员工养成良好的安全操作习惯，杜绝不良违章操作行为，安全从工作中的点点滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月还定期召开一次安全工作会议，大家一起总结，相互学习，不管是外出抢修还是在厂维修，时刻都谨记安全概念，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。一年来，修配厂没有发生过重大安全事故。

（二）、车辆维修方面

在二〇一二年（含十二月份估算），修配厂维修保养工作量有如下：

1.对车辆共进行5次二级维护保养，合计535台次。2.对车辆共进行8次一级维护保养，合计856台次。3.共接收报修车辆9500台次。

（其中厂内维修8766台次；外出抢修734台次。）4.共接收事故组事故车辆报修53台次。

（三）、团结协作方面

修配厂按公司的指示要求，落实严格的管理制度，从厂长、副厂长到技术检验员、材料员、资料员、仓管员、修理各工种，岗位分工明确、责任到人。建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量进行存档。“爱岗敬业”这是修配厂各位员工的工作信条。随着时间的推移，公司车辆报修及保养项目逐日增多，维修作业强度不断增大，同时几位维修工因个人原因的相继辞工造成修配厂维修人员相当紧缺，我们修配厂全体员工并没有选择逃避，而是加班加点超时作业，白天进行二级维护保养及抢修作业，接着晚上对回场的报修车辆进行维修和一级保养，为了能确保公司车辆的正常运营，修理工们经常都是坚持工作到午夜。

（四）、人员培养方面

为了公司长远发展，修配厂特别重视对学徒的培养。在二〇一二年里，修配厂招收了几名学徒，对每个学徒要求技能学习要专心、用心、实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤“，在大工、中工们的虚心指导下以及学徒们自身的努力下，几位学徒都迅速成长起来，他们的维修技术都上了一个层次，如今在遇到一些小维修及抢修时，他们都能独当一面，学徒们的成长也为公司蓄积了人才和力量。

学无止境，除了培养学徒，修配厂也特别重视大工、中工等维修人员技术的提高。公司运营车辆都是国Ⅲ标准车辆，经过两年多的运行，车辆陆续出现发动机故障，面对电喷发动机故障，对维修工来说也是一个考验，因为电喷作为一个新技术，发动机构造相对复杂，维修比较困难。面对维修难题，厂里没有畏惧，而是找维修资料给修理工学习、咨询飞驰厂家技术人员等途径去解决难题。在这一段时间里，修理工们的维修技术也提高了不少，也为以后在发动机维修上总结了不少经验。

（五）、存在问题及整改方案

在即将过去的一年,修配厂虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不足之处。

1、维修人员配备不足 公司现有车辆112台，根据公交线路的扩展仍要增加运营车辆，而维修工只有11人，分两组，每组只有5.5人。人员少已是燃眉之急，也是修配厂开展各项工作的困难之处。在二〇一二年里，报修车辆逐月增多，而且维修强度不断增大，经常因报修车辆多而打乱车辆的保养计划，造成车辆保养时间的不断推迟，不但不利于车辆的正常保养，也不利于行车安全。为了能确保车辆正常运营，增加维修工是目前的当务之急，同时也为日后维修提供保障。

2、维修质量有待提高

现有维修工都是半路出家，未经过正规培训，因而带来维修质量跟不上。在车辆保养出厂后，车辆返修比较多，主要是刹车响问题，维修人员因粗心大意或在一些细节上没处理好，造成车辆返厂维修，在以后的工作中管理人员必须对维修人员严加管理，维修人员必须改掉粗心大意的毛病，出厂检验员必须严格检验出厂，层层把关，提高维修质量。

3、修配厂经营许可资质仍未办理

绿都公交成立两年多来，修配厂经营许可资质仍未办理，集团公司在每一次安全大检查中都多次提出修配厂资质问题，为了以后的维修工作能更好地开展，同时也为了减轻我们的工作压力，修配厂资质需抓紧办理。

4、人员整体素质仍有待提高

目前修配厂人员的整体素质仍是偏低，不管是管理人员还是维修人员。随着公交车的市场发展状况，提高我们的整体素质已是当务之急，因此必须加大员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度，建立和谐、融洽的员工内部关系，尽可能提高维修工的福利待遇，让人员留得住。

5、安全意识不牢

安全重于泰山，在日常工作中，仍旧发现个别员工安全意识不牢。在接下来的工作中，必须继续加强对员工安全教育学习，确保零事故发生。

二、二〇一三年的工作计划：

新的一年即将到来，我们也即将进入新的合作公司。对于我们来说又是一个崭新的开始，既是机遇又是挑战。在新的一年里我们将继续围绕公司的中心工作,克服缺点,改进方法，深入调研,把握实情；加强治理,改进服务，大胆探索工作新思路、新方法,为公车维修的健康快速发展而努力!下面根据二〇一二工作情况与存在不足,结合目前公交车维修发展状况和今后趋势,计划从下几个方面开展二〇一三的工作：

1.继续加大安全生产力度，安全第一、预防为主，严格排查安全隐患，如车间用电安全，维修作业安全，同时包括二级保养中对车辆安全性能排查，确保车辆安全运行。

2.进一步加强制度的完善和落实，努力提高修配厂人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理意识,制定相应的考核制度,明确分工,充分调动工作积极性，完善管理体系，提高管理水平。

3.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度，建立和谐、融洽的员工内部关系。

4.提升维修质量和服务质量，认真听取领导和司机们的合理意见和要求，加强车辆维修质量的验收考评工作，努力减少车辆回厂返修，在保证维修质量的同时尽可能减少车辆的停班维修时间。

5.继续做好车辆维修保养档案，做好仓库进出材料登记，把好材料质量关和装配关，完成公司下达的各项工作任务。

修配厂

二〇一二年十二月一日

第三篇：修配厂重点工作总结

修配厂3月份重点工作总结

具体工作：

一、事故案例的学习

1、组织员工学习“3.22事故”案例及模拟视频及3.25事故案例，写出认识及措施。

2、“2.10”烧结事故的学习。

二、组织各类培训

1、组织员工学习交通安全教育视频并学出认识及措施。

2、组织焊工进行职业病的培训；全员危险因素辨识培训。

3、班组分别组织4次进行技能及安全知识的培训；对轮值安全员进行4次培训。

4、组织员工进行岗位禁令的培训。三、一季度公司安委会议题的讨论及措施的落实。

四、根据学习炼钢成本管理对标，对内部成本管理工作进行研讨，并逐步进行完善。

五、按照双述推进方案，由班组和修配厂内部对员工双述掌握情况进行全员抽查。

六、对区域废钢进行了送交清理。

七、制定春困安全告知并严格检查落实。

四月份工作计划

1、组织全体员工学习“四不伤害”让员工真正理解四不伤害的含义。同时做好班组员工的培训工作。

2、继续开展“3.22”事故警示活动及“4.9”“4.20”事故学习。各班组进行“忆事故，记教训，添措施”，反思事故教训，结合维修安全知识，认真展开安全普查、违章打击和整治，消除安全漏洞。要求员工作业时严格执行标准化作业程序和工艺技术要求规范操作。

3、持续关注天气变化，“防风”“疲劳上岗”作为检查的重点，室外、外出救车作业重点做好现场确认和安全监护。

4、继续做好设备、设施的维护和保养。

5、扎实搞好空调维修的前期安排和安全工作。

6、做好春季电器检查工作。

修配厂 2015/3/19

修配厂四月份工作总结

具体工作：

1、组织全体员工学习“四不伤害”让员工真正理解四不伤害的含义。

2、开展“3.22”事故警示活动及“4.9”“4.20”事故学习。各班组进行了“忆事故、记教训、堵漏洞、添措施”，反思事故教训，结合维修安全知识，经过安全普查、违章整治，消除安全漏洞，提高员工的安全素质。

3、进行“防风”“疲劳上岗”的专项检查。

4、扎实搞好空调维修的前期安排和安全工作。

5、进行了春季电器检查工作。

6、组织全员对“4.14”违章行为进行讨论分析。

7、组织一季度违章人员进行培训考试。

5月份工作计划

1、做好车用空调的维修工作。

2、组织电焊工进行一次《职业病防治法》及职业病防治知识的培训学习。

3、就如何预防“春困”组织班组进行讨论学习。

4、继续做好全员岗位禁令的抽查和手指口述的现场演示。

5、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行学习。

修配厂 2015/4/20

修配厂五月份工作总结

具体工作：

1、空调安装检修作业工作正常进行。目前车辆第一轮检修已全面完成。

2、修配厂制定下发《修配厂夏季‚七防‛控制措施》，组织全体员工进行了认真学习，并要求班组员工将‚七防‛控制措施写到笔记本上。

3、组织电焊工进行一次《职业病防治法》及职业病防治知识的培训学习。

4、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行再次学习，以提高员工的安全操作意识。

5、组织全员对轧钢厂‚5.9‛机械伤害事故进行讨论、分析，并要求班组制定出防范措施。

6、各班组坚持每天对责任区域下水设施进行检查，确保畅通。

7、修配厂对防汛器材进行全面检查，情况正常。（消防铣20把、洋镐5把、防汛袋25个、排水泵1台、电缆100米、水管1卷、绳1条）

8、继续做好全员岗位禁令的抽查和手指口述的现场演示。按照公司安环科要求，修配厂于本月18日以前对全员进行安全维修禁令及双述抽查。

9、随着生产的逐步恢复，为全力保证用车需求，修配厂结合自身实际，制定了《修配厂生产保证措施》及《修配厂安全保证措施》，并下发班组进行了学习。

10、持续关注天气变化，将‚防风‛、‚疲劳上岗‛作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。6月份工作计划

1、继续重点搞好防暑降温工作和防汛工作。

2、车用空调的维修工作持续进行。

3、继续组织全员对夏季‚七防‛知识及夏季防暑知识进行学习并落实。

4、组织员工对‚6.11‛车辆运行事故进行讨论。

5、做好六月份安全月活动相关措施的落实。

6、继续做好班组岗位描述和手指口述及禁令的抽查和班前演示。

7、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行学习。

修配厂 2015/5/20

修配厂六月份工作总结

具体工作： 1、5月25日上午，修配厂组织班组长（含群安员）以上人员认真学习了关于开展‚安全生产月‛的活动通知，并对内部工作做了详细安排。2、5月26日，制作安全活动月板报，为做好活动的有效宣传打好基础。同时，各班组长以班组为单位，利用班前会、班组周安全活动会等，将活动安排和要求组织班组员工进行认真学习，对活动主旨、精神给班组员工做好传达。要求全体人员从熟记安全月活动主题为起点，开展好本次活动。3、5月26日早，全体员工在公司办公室门前进行 ‚加强安全法治 促进安全发展‛ 活动签名。4、5月27-28日，修配厂党支部、团支部按照综合办政工组要求，按期上交了党费、团费。5、6月1日-6月4日，对全厂区域进行隐患大排查，共排查隐患8项，于6月5日已全部逐一整改； 6、6月9日下午组织员工进行消防应急预案演练，进一步提升了全员的应急防险能力，演练效果较好； 7、6.14-15日动员组织修配厂全员观看由安全环保科牵头放映的《生命不能重来》、《直击隐患》宣教片，观看后要求每个员工写出观后心得体会；

8、双述工作开展情况：修配厂抽查全员的50%，班组长对班组员工进行全员检查。6月18日，昌龙公司双述竞赛对修配厂维修一班进行了抽查。

9、本月组织新进员工培训学习了 ‚危险源辨识及预防控制措施‛。旨在提高新工辨识风险的能力。

10、以班组为单位，利用每周二的班组安全讨论会对近年来的典型事故案例进行认真学习讨论；

11、抓岗位创新工作不放松，本月岗位创新项目已上报两项至综合办政工组。12、6月16日-22日，安全环保知识答题全员答题竞赛，要求各班组自行组织本班组进行答题；6月18日，班组长以上管理人员由公司组织进行了统一考试答题。

13、每天关注天气变化及员工防暑措施落实情况，由班组长以上管理人员进行现场检查，药品每天及时发放，并督促员工及时服用。对室外焊接、外出救车作业人员每天做好警示告知，严防员工中暑；外出救车必须携带饮用水和防暑药品并适时服用。

七月份的安全工作计划

1、持续关注天气变化，‚防风‛、‚疲劳上岗‛作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

2、继续搞好防暑降温工作和防汛工作。

3、继续认真落实《出外救车规定》和检修牌使用规定，加大现场纠违力度，确保维修安全。

4、继续做好设备、设施的维护和保养。特别是电焊工潮湿天气焊接作业注意事项，责任人加强对设备各项性能符合要求。

5、持续扎实推进准军事化管理活动的落实和‚双述‛工作。

6、严格落实6S管理规定和现场环境整治相关措施推进要求，杜绝扬尘、抛洒以及废油废水对环境造成的影响。做好对废油及废水的回收。

7、持续扎实搞好空调维修的安排和安全工作，确保车辆空调安装维护到位，维修人员准备到位，做到随到随修。

8、本月组织员工继续学习事故案例；6.28弹性件弹起伤人事故、7.11人身意外伤害事故、7.23交通事故。

修配厂 2015年6月19日

修配厂七月份工作总结 1、6月25日，出版“毒品的危害”宣传板报一期；6.26日，组织修配厂全体员工于车队学习室观看《与狼共舞》禁毒教育视频，进一步提升员工远离毒品的安全意识。2、6月26日下午，以班组为单位对修配厂防汛应急预案进行了学习培训，并于27日组织相关人员进行了防汛应急演练。3、6月28日下午，组织班组长（含群安员）以上管理人员按时参加公司月末安全扩大例会。4、7月1日下午，组织支部所有在岗党员于车队学习室参加了“庆七一”座谈会。5、6月29日-7月5日，做好体系内审的前期准备，主要对基础管理工作的自查及完善，迎接体系内审。

6、职工“三查”反馈表按照公司政工组要求，于7月5日全部上交完毕。7、7月7日下午，以班组为单位对7.30两起事故进行了学习讨论，重在教育员工吸取事故教训，提高安全意识，确保生产安全。8、7月8日下午主管领导按照要求参加了公司上半年经营分析会，总结修配厂上半年经营过程中的不足，并且制定了下半年的经营保证措施，确保经营目标顺利实现。9、7月9日，公司体系内审，对审核过程中存在的问题，已于7月13日按要求全部整改完毕。10、7月14日-7月15日，按照公司要求，组织全体员工观看了集团公司“双述”竞赛视频，并要求每个员工都写出了观后心得。11、7月3日，向全体员工发放防暑降温物品白糖每人1袋（6斤或8斤，根据岗位而定）；

7月15日，向全体员工发放防暑降温物品茶叶每人1袋； 7月21日，向维修班一、二、三班发放了班组公用降温物品白糖和茶叶各2袋，配合四班发放了班组公用降温物品白糖和茶叶各1袋。12、7月19日，班经理带队对修配厂区域进行了五化巡查，共查处五项问题，修配厂于当日要求责任人全部整改完毕，并于7月20日制定了7.19问题处理决定。

13、修配厂本月无人员中暑。防暑降温措施的落实情况：一是保证绿豆汤的不间断供应；二是控制作业时间，室外大活路采取间歇性作业；三是中午炎热天气防暑药品的按时发放；四是防暑冷饮的按时发放。

八月份工作计划

1、持续组织员工对夏季七防知识进行学习，不断提高员工防范意识。

2、持续关注天气变化，“防风”、“疲劳上岗”作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

3、持续做好双述及禁令工作的检查落实，重点对“困难户”做好帮扶指导。

4、狠抓6S现场管理，不定期对死角卫生重点巡查，杜绝扬尘、抛洒以及废油废水对环境造成的影响。并做好对废油及废水的回收。

5、由安全员组织维修相关人员对行车安全操作规程进行一次培训，提升行车使用人员的安全操作水平。

6、继续做好设备、设施的维护和保养。各责任人每天加强对各自设备的维护和保养，使用完带电设备及时关闭电源开关，严防设备长时间运行。

7、持续扎实做好空调维修的安排，确保车辆空调检修及维护到位。

8、本月组织员工继续学习事故案例；“8.2”、“8.3”、“8.4”事故案例及暑汛期事故案例的学习。

修配厂 2015/7/21

修配厂八月份工作总结 1、7月26日早，修配厂组织全体员工再次学习《上下班途中安全告知》，进一步提高员工上下班途中的安全意识。2、8月1日，修配厂组织全体人员学习安全部下发的《关于进一步加强交通安全管理防范交通事故的通知》，进一步提升员工交通安全意识，预防各类道路交通事故发生，确保公司和员工的生命财产安全。3、8月2日，修配厂组织防汛相关人员对《修配厂防汛应急预案》进行了学习，进一步提高员工预案的掌握和应急处置能力。4、8月3日，修配厂按照公司安全科要求，编制完成并上交修配厂岗位安全清单。5、8月4日下午修配厂主管经营相关人员按时参加了公司综合办组织召开的经营运行分析会。6、8月13日，组织修配厂一般及以上管理人员对《昌龙公司科级及一般管理人员问责暂行办法》进行了学习。7、8月14日，组织班组长以上人员首次学习了《昌龙公司下岗、待岗人员管理办法》，8月15日早由班组长组织全体员工再次进行了学习签字。8、8月18日，修配厂配合外协维修人员对5T、10T行车安装超重限制器、升降互锁装置，同时对行车进行了润滑保养。9、8月20日，修配厂按照公司四项规定动作的要求,结合‚8.12天津危化品爆炸事故‛，对区域氧气、乙炔、废油区域、电瓶存放点等进行全面排查，对检查出的问题及时进行了整改。10、8月21日修配厂共7人参加了公司综合办组织新进员工企业文化及准军事化管理培训。11、8月22日下午，组织班组长及班组重点人员按时参加了公司的安全知识培训。

12、以班组为单位，利用每周二的班组安全讨论会对“8.2”、“8.3”、“8.4”典型事故案例进行了认真学习讨论。

九月份的安全工作计划：

1、继续对《昌龙公司下岗、待岗人员管理办法》组织全员进行学习。

2、持续关注天气变化，“防风”、“疲劳上岗”作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

3、继续搞好防暑降温工作和防汛工作。特别是电焊工中午高温天气焊接作业前，及时服用防暑药品。室外作业、外出救车作业车辆尽量停放在阴凉处，避免人员在太阳下暴晒，以防中暑，管理人员加强现场检查和监督。

4、继续做好设备、设施的维护和保养。各责任人每天加强对各自设备的维护和保养，使用完带电设备及时关闭电源开关，严防设备长时间运行。

5、持续扎实推进准军事化管理活动的落实和“双述”工作。

6、严格落实6S管理规定和现场环境整治相关措施推进要求，杜绝废油废水乱排，以防造成对环境的影响。管理人员做好现场的监督检查。

7、根据培训计划对三季度违章违纪人员进行培训。

8、做好空调维修最后阶段的安排和安全工作，确保车辆空调安装维护到位，维修人员准备到位，做到随到随修。

9、本月组织员工继续学习事故案例：“9.14”、“9.15”事故。

修配厂 2014/8/25

修配厂九月份工作总结 1、8月26-9月1日，修配厂抽调部分员工对现场区域环境进行彻底整治，使区域环境得到更大的改观，使作业现场符合6S现场管理要求和物件定置摆放要求。2、9月2日，龙钢公司会同相关部门对我单位钢铁美丽花创建情况进行了验收，并给予了高度评价。3、9月7日结合公司设备科电器秋检要求，对区域现场线路、开关接地接零进行认真排查，并对排查结果进行有效整改。4、9月8日，修配厂下发‚质量月‛知识试题，要求全员作答。于9月11日收集全部试题，并完成批阅。将试卷及汇总结果于9月12日上报公司设备科。5、9月10日，按照公司综合办通知，组织双述测评不合格人员参加了晋级笔试考试。6、9月12日-9月13日，根据公司安环科要求组织全员对安全警示教育视频进行了观看，同时我单位要求全 体员工在观看后写出自己的观后心得。7、9月14日-9月15日，修配厂利用班前大会组织全体员工对‚9.14‛、‚9.15‛事故进行了认真学习，要求员工从事故中总结经验，汲取教训，提高自身安全意识，从而做到按章作业。

8、修配厂对全员双述、禁令的掌握抽查截止9月15日，仍有四人双述、禁令掌握较差，修配厂要求各班班组长为其重点帮扶人，同时包办人不定期对帮扶过程给予指导，从目前的帮扶效果上看，重点人均有明显的进步。9、9月18日，修配厂组织全员学习公司安环科下发的‚关于开展‘百日安全’活动的通知‛要求员工牢记活动时间，深入理解活动主题，在活动期间，严格做到‚四不伤害‛，确保活动目标顺利实现。10、9月18日，集团公司及龙钢公司相关领导对我单位钢铁美丽花创建情况进行了检查。11、9月20日，公司职能科室对我单位班组台帐进行了检查验收，重在督促指导班组各项管理工作有条不紊。12、9月21日对三季度违章违纪人员进行集中培训，培训内容为‚岗位三大操作规程‛、‚员工奖惩办法‛等，重在教育员工能够严格要求自己按章作业、按规办事。

13、关注天气变化，针对阴雨天，利用班前会班组长对员工要做好‚雨天室外作业‛、‚外出救车作业‛安全提醒告知，不断深化员工室外作业的安全意识。

十月份的安全工作计划：

1、组织员工学习双节期间各项安全规定，做好中秋、国庆节日期间安全防范措施的落实，夯实责任。

2、利用没活或活少时，组织闲暇员工进行安全知识和技能知识的培训，培训形式为室内讲述和现场实践相结合，进一步提升员工的安全意识及操作水平。

3、继续做好区域环境的整治及准军事化管理各项要求的宣贯，迎接其他单位准军事化管理对标；

4、做好冬季‚七防‛知识的汇编，下发班组进行学习；

5、持续关注天气变化，‚防风‛、‚疲劳上岗‛作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

6、继续认真落实‚出外救车规定‛和‚安全帽使用规定‛，管理人员应加强对现场纠违力度，确保维修安全。

7、继续做好设备、设施的维护和保养。各责任人每天加强对各自设备的维护和保养，使用完带电设备及时关闭电源开关，严防设备长时间运行。

8、本月组织员工继续学习事故案例：‚10.16‛事故及其它典型事故。

9、完成上级交办的其他任务。

修配厂 2015/9/22

修配厂十月份工作总结 1、9月24日-25日组织全员学习‚双节‛节日期间安全防范措施，要求班组长节日期间加强现查巡查，对期间违章违纪人员严肃处罚。2、9月26日，班组长以上管理人员及全体党员填写节日期间廉洁承诺并上交至政工组。3、9月27日，出‚百日安全活动‛板报一期，进一步宣贯活动精神。4、9月29日下午，组织班组长（含群安员）以上管理人员按时参加公司月末安全扩大例会。5、9月30日下午，按计划组织相关员工参加公司的‚喜迎十一‛活动。6、10月3日组织相关人员按时参加了九月份公司经济运行分析会。7、10月4日-5日，结合修配厂实际，制定冬季‚七防‛措施，并下发班组进行了学习。8、10月7日-9日，组织全体员工进行了《安全生产法》、《环境保护法》培训和测试。9、10月11日-12日，联系外协维修人员对10T行车小车行走系统进行了维修，同时对5T行车进行了维护保养。10、10月14日-16日，对冬季车辆防滑链进行了清点、整理和保养。11、10月15日，公司组织修配厂班组长及相关人员配合到炼钢厂对标现场管理。12、10月16日，修配厂班组长按时参加了公司组织的‚班组建设座谈会‛。13、10月18日，修配厂根据公司安环科对‚双述、禁令‛的要求，汇总上报了本周内部对‚双述、禁令‛的检查情况。

14.10月16日-21日，修配厂对花圃表层进行了添置新土，对焊工棚周边凹凸不平水泥路面进行了修复，对焊工棚周边黄线进行了刷新。

十一月份工作计划

1、继续组织全员学习‚百日安全‛活动相关规定，按照措施要求持续推进。

2、根据公司安环科要求，持续对‚双述、禁令‛做好检查，并按期进行汇总上报。

3、持续关注天气变化，‚防风‛、‚防冻‛作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

4、继续认真落实《出外救车规定》和安全帽使用规定，管理人员加强对现场纠违力度，确保维修安全。

5、继续做好设备、设施的维护和保养。各责任人每天加强对各自设备的维护和保养，使用完带电设备及时关闭电源开关，严防设备长时间运行。

6、组织全员进行‚11.9‛消防应急预案演练及消防知识的学习。

7、持续对冬季‚七防‛知识的学习，后半月对冬季七防内容掌握情况进行抽查。

8、做好冬储物资的准备工作（防冻液桶15个、水管2根、铁锨2把、热水器3个、电热炉2个、灭火器25具、防滑链：10.00-20付、11.00-20付、12.00-20付），于10月30日准备到位。

9、本月组织员工继续学习事故案例：‚11.16‛、‚11.12‛事故。

修配厂 2015/10/21

十一月份重点工作总结

1、双述、禁令的分级抽查按照公司安环科要求持续进行，进一步巩固学习成果；

2、冬季典型事故案例以班组为单位，组织员工持续学习讨论，在生产节奏放缓、活路减少的情况下，全体干部职工要杜绝麻痹大意思想，时刻警钟长鸣，确保安全生产；

3、冬防措施的落实情况：

（1）防冻液根据车辆情况，持续做好加注工作；

（2）对区域屋顶杂物进行了检查，对检查出问题进行了整改；（3）防风门钩进行重点检查。4、10月30日，组织班组长按时参加了公司安全扩大例会； 5、11月3日，以班组为单位，对环保知识进行了学习培训，并要求员工将环境保护培训的主要内容抄写到笔记本上。6、11月5日，出‚环境保护知识‛板报一期； 7、11月8日上午，修配厂组织消防演练相关人员进行了演练预演，下午按照公司安全科要求消防演练相关人员参加了消防知识培训； 8、11月10日早，组织全体员工学习了‚雨天作业安全告知‛和‚外出救车 室外作业安全注意事项‛，进一步提高员工的安全意识； 9、11月12日早，利用班前大会时间，再次组织员工认真学习‚修配厂冬季七防措施‛，并要求班组长对班组员工做好抽查，了解员工的掌握情况； 10、11月13日，组织员工进行了废油泄漏应急救援演练，公司安环科主要领导进行了现场指导。11、11月16日，‚操检合一‛培训计划表已按照公司综合办要求上报； 12、11月17日，‚危险源辨识及风险评价与环境因素识别基础调查表‛ 已按照公司安环科要求上报； 13、11月17日-21日，按照综合办政工组要求对党费、团费进行了收缴，修配厂将按期上缴汇总收纳情况。14、11月18日-25日，协助综合办政工组做好龙钢公司职工互助基金会‚职工入会‛的宣传工作。

十二月份工作计划

1、继续组织全员学习‚百日安全‛活动安全规定，按照措施持续推进。

2、持续关注天气变化，‚防风‛、‚防冻‛‚防滑‛作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。

3、继续对《出外救车规定》和室外作业人员措施落实检查，管理人员加强对现场纠违力度，确保维修安全。

4、继续做好设备、设施的维护和保养。各责任人每天加强对各自设备的维护和保养，使用完带电设备及时关闭电源开关，严防设备长时间运行。

5、持续扎实推进准军事化管理活动的落实和‚双述‛、‚禁令‛的推进工作。

6、组织全员继续对冬季‚七防‛知识的学习，由班组对员工掌握情况进行抽查。

7、持续组织全员学习新安全生产法和新环境保护法。

8、本月组织员工继续学习事故案例：‚11.27人身伤害事故‛、‚11.29轮胎爆炸事故险兆‛事故。

修配厂 2015年11月20日

第四篇：修配厂2014消防安全工作总结

修配厂2014消防安全工作总结

2014年在保卫处及公司领导的大力支持下,修配厂的消防工作在2013年的工作基础上，进一步深入贯彻落实《消防法》和公安部61号令；全厂紧紧围绕“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使修配厂的消防安全工作落到了实处。通过各部门和全体职工的共同努力，修配厂全年实现无无火灾事故、重大生产事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将今年消防工作总结汇报如下：

一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，修配厂消防安全工作在公司保卫处的领导和支持下，认真贯彻党的十八大精神，深入落实科学发展观，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务；提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，签订《社会治安综合治理、消防安全责任书》，把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育

长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于在安全例会上讲讲消防常识和例会后的消防设施检查上，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保做好以上工作的同时，采取以消防练兵活动，大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全生产活动月、“119”消防宣传日等活动，并结合“四个能力”培养活动的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育；有效地提高了全体职工的消防安全意识和消防法制意识。

三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设

从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划，以适应今后修配厂消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。2013年8月对修配厂消防设施、消防器材进行了全部更换，完善了监控系统和报警系统。三是邀请公司保卫处检查指导工作，及时消除

安全隐患，组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。

二〇一四年十二月二十日

第五篇：修配厂2015年安全环保工作总结

修配厂2015年安全环保工作总结

安全是一个永恒的主题，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础和前提条件。各级人员牢记：“安全是红线，环保是底线”的理念，认真落实各项措施，确保了2015年安全、环保工作的顺利进行。

一、2015年安全重点工作汇总：

1、四项规定动作落实情况：

（1）双述和禁令的落实：严格按照公司要求，实行两级检查制，从近几个月的检查情况来看，两级检查达标率均达到了100%，员工双述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作业过程中部分员工知行合一仍然做的不到位。

（2）非常规作业的落实措施：修配厂非常规作业项目包括：a登高作业；b两台行车抬吊同一个物件。作业前，一要制定防范措施，二要安排专人监护，三要填写非常规作业申请单，作业过程由主管厂长（安全员）佩戴非常规作业红袖标，进行全程指挥、指导，确保现场作业安全有序进行。

龙钢公司内部的外协人员维修：必须进行维修前安全教育。

社会外协人员维修：必须签订安全协议书，同时进行维修前安全教育。

（3）重大危险源的管控情况：重大危险源包括：a乙炔、氧气；b行车。

修配厂将重大危险源的管理作为管控的重点，每天由责任人和班组长对乙炔、氧气以及行车的安全装置进行检查，确保安全有效，修配厂每周两次的五化检查，确认检查效果；同时乙炔回火阀的使用，严格执行20天一更换，提前预防并做好记录。

2、安全检查情况：修配厂坚持每周两次的五化检查和不定期巡查不放松，2015年共查出违章违纪776起，其中一般违章51起、严重违章22起、一般违纪642起、严重违章61起，均已按照员工奖惩办法进行了考核。从检查出的问题进行分析，首先，我们要进一步利用好班前会这个平台，对员工继续讲解推行“五化”的目的，真正让员工从思想上加强自己的责任心；其次，我们要不断加强员工培训，强化员工“五化”知识，不断提高员工自身安全意识；第三，我们应加强制度方面的约束，对多次违反规定人员要加大考核力度。对于设备检查中仍然存在的问题，我们要从严要求，加强培训，杜绝设备存在本质性安全隐患。

3、职工培训方面：培训分为计划内培训和计划外培训，修配厂将计划的培训作为计划内培训，其它培训视为计划外培训。1-10按照培训计划要求，共组织相关职工计划内培训14次；根据公司相关部门或科室要求以及本单位活量情况，适时临时性组织职工计划外培训19次，进一步提升修配厂全体职工的安全意识和技能水平。

4、班组管理方面：班组是单位生产、经营活动的主体机构，是企业的核心，同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在班组管理中，一是要求个人与班组、班组与修配厂层层签订15年目标责任书，力促安全工作再上新台阶；二是不定期组织员工认真学习历年事故案例，从中吸取教训，提升自主作业安全水平；三是加强对员工岗位技术知识的学习，进一步提升全体员工的操作水平；四是持续推进“星级班组”与“标杆员工”评选工作，在班组中强化“标杆”，在广大员工中树立标杆，让员工在争做标杆，学习标杆中不断提升自己；五是夯实管理人员包班责任，对班组重点员工要有计划进行帮扶，对班组出现的不安全事故承担一定责任。

5、消防工作方面：因维修生产跟油污接触较多，消防工作不可忽视。今年5月、11月分别组织了消防安全应急演练，进一步提升员工对于突发事件的应急处置能力。同时坚持每周两次的消防设施检查不放松，确保消防设施有效、无隐患。

6、现场环境整治情况：现场6S管理改善无止境，一是结合季节特点，牢牢抓好绿化的大好时机。一二季度交替之际，全面检查区域树木花圃，历时一周时间，对枯黄树木花草进行了移除补摘，确保绿化面积的完整有效性。二是修配厂持续关注车辆防抛洒的运行情况，针对性的改善车辆抛洒槽的设计，确保运行车辆改装效果良好，使得料场及路途中环境进一步改善。三是加大现场治理力度。按照“6S”管理标准，向兄弟单位现场管理对标学习2次，同时修理厂重新修建了废液、废油放置区域，要求对废油、废液统一回收，分类集中放置。在现场管理方面，修配厂下大力气进行整治，现场面貌大为改观。

7、准军事化管理方面：准军事化管理是提升企业执行力的基础和保证，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质队伍，提高企业核心竞争力有重要意义。2015年以来，修配厂持续加强准军事化管理，不断细化“十四个制”的落实，同时加大对准军事化管理实施细则落实情况的检查力度，共查处违反言行文明化行为42起，同时以“准军事化管理细则”为标准，对职工从思想上引导、在行为上约束，不断提升职工素质，培养职工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神及文明礼貌、廉洁高效的形象，从而打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的昌龙“铁军”。

存在问题

1、员工在作业中对废油的回收还不够到位，作业现场经常能发现油污，说明员工在思想上废油对环境造成的污染的重要性认识不足。

2、个别员工对推行6S和准军事化细则的执行上思想还存有误区。

3、员工在作业时对作业现场及作业项目的危险因素识别能力还需进一步提高。

4、外协维修方在修配厂区域维护车辆的监管责任有待进一步落实。

5、各级管理人员的积极性和主动性还不十分到位，有“推着往前走”的现象，从而导致某些工作的滞后。

6、个别管理人员（主要表现在班组长）现场发现问题的能力需要提高，对员工的安全提醒、安全告知工作监管不全面，不细致；班组安全活动的落实效果不完全到位。

今后措施及明年工作打算：

1、建立作业过程中主作业人员和协同作业人员配合确认机制，以提高员工对作业项目的危险因素辨识能力，相互进步、相互提高。

2、加强对员工环保知识的培训，提高员工在作业过程中对废油、废液的回收，杜绝随地乱排现象的发生。

3、在准军事化管理上，持续对员工进行思想教育，加强管理并严格检查；在6S管理中，做到严格管理的同时要多进行交流，摸清他们思想上对6S理解的误区，通过6s针对性培训尽快扭转思路，使我们的工作环境有更大的改观。

4、继续组织好员工的各项应急预案的演练，提高员工面对突发事件的处置和应对能力。

5、继续组织好员工的各项应急预案的演练，提高员工面对突发事件的处置和应对能力。

6、安全管理中，要求管理人员加强责任心，平时的现场检查注重细节，从一点一滴做起，不放过任何的不安全行为和动作。

7、在提升设备本质化安全的同时，要求责任人和使用者在平时工作中，严格规范设备的操作技能，杜绝设备带病运行。

8、员工的安全培训主要以三大操作规程、事故案例、危险因素辨识为主，从最基本的做起。充分利用和发挥员工知识互动的形式，提高员工的安全知识水平和层次。

9、持续加强主要管理人员每天的五化检查和现场隐患的排查，使员工在作业过程中严格执行标准化作业程序规范作业。

10、对四项规定动作的落实，修配厂将进一步加大检查监督力度，对执行过程中发现的问题，及时做好修订完善，确保四项规定动作落实到位。

修配厂

2015年12月30日