技防部工作总结（含5篇）

第一篇：技防部工作总结

技防部2012年工作总结

2012年，技防部领导班子在公司党总支的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持服从于公司中心工作，秉承“创建优质服务品牌”的理念，积极开展各项工作，取得优异的成绩，为保安事业的可持续发展作出了应有的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、抓形象，创品牌

面对**市场多家安防企业竞争激烈的困难局面，技防部领导班子沉着应对，通过调查研究，科学分析，确定了内抓队伍提素质，外创品牌争市场的工作思路。

为树立队伍的良好形象，让客户感到我们队员训练有素，是正规军，提升保安技防服务品牌形象，***主任对队伍进行了大力整顿。首先，召开全体会议，通过讲解，讨论等形式，让技防部全体队员深刻认识到仪容仪表对于提高客户对我们的评价，创建保安技防服务品牌的重要性。其次，在着装威武，大方思想的指导下，通过调查，比对，确定了技防部队员的工作着装。规定工作期间必须着技防部规定服装，杜绝了以前队员上岗着装混乱，不统一的现象。整洁威武的着装，给客户留下了良好的第一印象。其三，要求全体队员在与客户的沟通中必须讲普通话，言语要做到委婉，语气要做到不卑不亢。言语要委婉是因为不同的措辞会给人以不同的信息，即使我们想表达同一种意思，积极的言辞与消极的言辞所传递的效果也是不同的。讲究言语的委婉，善于运用“我”来代替“你”，尤其是在提出请求和表示反对的时候，那么就会在很大程度上有助沟通工作的顺利进行。应该以一种朋友的语气和态度与客户进行沟通，不要让客户感觉到你是在哀求他，那种唯唯诺诺的语气只会传达一种消极的信息给客户，同时也不利于建立自身的专业形象。另外，也不要让客户感觉到你有股盛气凌人的架势，这样说话会给客户留下极为不好的印象，不利于与客户的沟通。针对这项要求，***主任专门对队员进行了24课时的沟通口才培训，并设计出12个在工作中可能出现的沟通问题，让队员实战演习，极大提高了队员的沟通能力。以上措施提高了客户对我们认识，提升了客户对我们干好工作的信心，促进了保安技防服务品牌的创建，从而促进了技防工作的开展。

二、抓大放小，抢高端

无论是在确保老客户上，还是在发展新客户上，都坚持抓大放小，抢高端。因为，现阶段私人技防企业在与我公司技防部的竞争中，技术力量，处警力量，硬件设备都不占优势，所以只好采用低价竞争策略，进行市场争夺。技防部领导班子经过研究认为，无限度的低价策略只会使路越走越窄，只有创建优质服务品牌，赢得客户认可路才会越走越宽，所以不能陪着私人技防企业进行无限度的低价竞争策略。由于我们的工作思路是创建优质技防服务品牌，所以我们不可能像私人技防企业那样降低服务标准，选用低价技防设备，使用低成本的技防工作人员。私人技防企业多使用兼职人员，年龄偏大或偏小的人员，来降低成本。我们的高标准服务，成本当然会高，联网服务费相应也会高，认可我们的服务的客户，相信也会认可我们的服务费用。对于竞争到微利，甚至于无利的客户，大胆放弃，腾开精力，服务好费用高的客户，全力开拓高端的客户。格力空调、美的空调的竞争，移动、联通、电信的竞争告诉我们，我们的策略是对的。科学的竞争策略，为技防工作指明了方向，提高了全体技防人的干劲，技防人信心。大家千方百计发展大用户，找关系，托门路，开拓大单位，连锁店。经过努力，取得了一定的成果。先后发展了益和热力、华润燃气、部分连锁大药房等大的联网客户。承接了李家庄、赵家庄、杨家庄、李家庄菜市场、中信伟业安鑫苑工地等电视监控和防盗报警工程。私人技防企业降低服务标准的负效应逐步显现，今年共有37家原属私人技防联网客户，对私人技防服务不满转入我公司技防部联网系统。

三、工作成绩优异

由于技防部上下通力合作，辛勤努力，2012年各项工作取得了优异的成绩。截止2012年12月底，技防部上客户 家，.公司下达的经济目标，抓获盗窃嫌疑人4名，成功制止被盗事件86起，为用户避免经济损失1500多万元，为用户提出不安全隐患整改建议82条，收到锦旗6面，完成新闻稿件6篇，被新闻媒体报道12次，为群众排忧解难做好事213人次，用户服务费回收率100%，队员违法违纪率为零，客户安全率100%，客户满意率99.9%，队伍流失率不超过公司规定标准，完成公司布置的临时任务 100余 人次。

对于公司开展的各项活动，技防部领导班子都积极响应，一把手负责。并及时传达，及时动员，采取多种措施，不走过场，确保活动取得实效。在公司大练兵成果汇报中取得了优异成绩。

四、工作中存在的问题和原因分析

1.个别队员沟通能力还有待提高。原因：沟通技巧不熟。2.队员不好招。原因：技防工作对人员要求较高。3.业务开拓困难。原因：竞争企业多，经济形势不好。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全体技防人在技防部领导班子的带领下，正一步一个脚印，坚定不移地走在技防发展的大道上。技防部 2012年12月

第二篇：2017通防部工作总结 - 副本

黑龙江原煤通防部 2017年工作总结

二〇一七年十二月二十九日

2017年工作总结

2017年集团公司通防部组建以来，在公司经理的正确领导下和安全生产各部门全体人员的共同努力，紧紧围绕“服务、监督、管理”的工作要求，把完善“一通三防”管理制度；深入现场掌握实际情况；对照规程、制度查处事故隐患；跟踪落实问题整改结果；帮助煤矿解决“一通三防”困难和问题作为我们的日常工作程序，努力将煤矿“一通三防”工作的基础夯实，杜绝了“一通三防”重大事故的发生。现将2017通防部工作总结汇报如下：

一、完善管理制度、促进现场管理

按照煤矿企业管理要求和质量标准化建设标准，结合集团公司具体情况，编制完善了“一通三防”管理制度、瓦斯治理工程计划及考核标准、“一通三防”安全管理细则、有效实现了煤矿企业和集团公司在管理体制和管理程序上的进一步规范。通过一年来的现场用作和上级管理部门安全检查，对“一通三防”管理制度、资料等方面存在的问题逐步补充完善，更具有针对性、适应性和可操作性，各项制度、措施、规定不再是只留有形式，真正发挥有效的作用。

二、加现场管理、严查事故隐患

加强现场管理是煤矿“一通三防”工作的关键，一年了，根据公司领导的要求，我们始终把深入现场、掌握现状、查处隐患、分析研究、超前预防作为日常工作总基调，开展定期和不定期的安全检查和隐患排查，对采掘各地点和系统巷道全面进行排查，发现问题立即责令整改。2017年共排查“一通三防”方面的问题603条，并

逐条逐项全部进行了整改。查处“一通三防”方面的“三违”现象和人员采取了经济处罚、停工学习等措施，共计处罚26人次8200元。有效促进了安全生产工作，杜绝了“一通三防”重特大事故。

三、做好基础服务、解决实际问题

一年来，我们以“强化红线意识、推动安全发展”为管理宗旨，努力排查和解决安全生产过程中存在的关键性问题，力求提高煤矿安全基础设施和抗风险能力，其中主要进行了以下工作：

1、协助黑龙江原煤完成了瓦斯抽采系统优化改造设计和井上下抽采工程的改造，改造后的瓦斯抽系统运行稳定，高负压抽采能力由19m3/min提高到50m3/min，低负压抽采能力由450m3/min提高到730m3/min，彻底解决瓦斯抽采系统能力不足对安全生产带来的影响，同时在瓦斯利用和降低环境污染方面起到了积极的作用。

2、完成了黑龙江原煤矿井通风阻力测定工作，全面掌握了通风系统现状和井下各地点通风阻力分布情况，找出了通风系统存在的问题。

3、根据黑龙江原煤矿井通风现状和企业发展规划，对矿井通风能力进行了综合评估，提出了《黑龙江原煤通风能力综合评估报告》给公司领导提出了解决方案和建议，为矿井提能增效提供了可靠的基础数据和技术支撑。

4、针对黑龙江原煤一采西本煤层瓦斯含量大的问题，公司领导多次到现场了解情况，反复讨论方案，在确保安全的前题下提出了递进掩护式布置、工作面分台阶掘进、远距离爆破综掘机装煤的办

法，克服了受瓦斯制约影响采掘工作面的正常衔接，促进了2017年生产任务的圆满完成。

5、黑龙江原煤从矿井投产以来，采煤工作面初采期间的上隅角瓦斯对安全生产带很大影响，虽然采取了一些措施，但均不是理想的效果，通过采取了在高抽巷末端向工作面打直径钻孔后，初采期间的上隅角瓦斯得到了彻底治理，经上级有关专家论证后给予了高度评价，建议推广应用。

6、协助黑龙江后面煤矿完成了8、9/15号煤层瓦斯含量测定工作和局部通风系统能力核定工作，四、存在的问题

1、“一通三防”管理制度不完善，需完善制度。

2、“一通三防”基础管理工作不规范，有待于提高。

3、技术力量薄弱，有待于加强。

4,、基础资料收集、整理、分析工作力度不够，不能有效地指导生产服。

五、2018年工作目标

1、坚持“瓦斯超限就是事故，是事故就必须追查”的原则。做到明确责任，超前防范，分级追究，强化考核，杜绝瓦斯事故的发生。

2、认真落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针。建立完善瓦斯综合治理工作体系“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，认真落实“四位一体”综合防突措施，做

好超前探测工作，把地质构造和瓦斯防治充分结合，加强瓦斯基础参数的测定工作，和抽采工作，做到能抽尽抽、先抽后采（掘）；加强对监测监控系统的维护，充分发挥现代安全监控系统功能，为安全生产提供准确的信息和分析依据；做好通风系统基础管理工作，严格以风定产，坚决杜绝微风、无风和风量不足的现象，合理配置通风系统力求矿井通风系统简单、可靠。

3、加大“一通三防”的投入，夯实安全基础工作。保证“一通三防”的资金投入；保证“一通三防”设备购置符合煤矿安全质量标准化要求；保证“一通三防”各类设施构筑按标准施工；保证“一通三防”设施设备的可靠运行。

4、造就一支过硬的通风专业队伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，关键是要有一支责任心强、业务精、作风踏实的专业队伍，通风工作的艰巨性和长期性决定了这支队伍要具有敢于坚持原则，善于科学管理的综合素质，能够深入现场检查指导工作，深入现场排查隐患，合理解决“一通三防”难点问题。

5、严格落实“三人联锁”放炮管理制度。放炮前，放炮员将警戒牌交给班组长；班组长接到警戒牌后，检查顶板与支护情况、派人警戒、下达放炮命令，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员；瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘、设备符合放炮条件后，将自己携带的放炮牌交给放炮员；放炮员接到放炮牌后，向周围发出放炮警哨5秒后进行放炮。放炮后三牌各归原主，由瓦斯检查员和班组长对工作面瓦斯顶板等安全状况进行检查，无隐患其他人员方可进入。

6、严格落实采空区气体检测化验制度。各煤矿必须根据具体情况制定采空区气体检测化验管理制度，并落实人员和设备，定期进行检测，严防火灾事故发生。

7、严格落实防尘责任区管理制度。井下所有巷道必须全部划分责任区，实现挂牌管理采掘地点回风巷逐步实现使用防尘水幕降措施。

8、严格落实“一通三防”责任制，强化现场管理。2018年“一通三防”现场管理工作全面落实“一通三防”管理细则，落实“一通三防”工作责任，强化现场管理，理顺管理程序和职能部门之间职能关系，强化各级人员的安全责任意识。

黑龙江通防部 2017年12月29日

第三篇：通防部2013工作总结及2014工作计划

河南省嵩基能源投资有限公司 通防部2013工作总结

及2014年工作计划

通防部 二零一三年十二月

今年以来在上级有关领导的关心支持下，我们通防部全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了领导布置的各项工作，实现了全年无任何“一通三防”安全事故的奋斗目标。现就今年的工作总结如下：

一、认真贯彻上级领导要求

我部在公司有关领导的正确指挥下，认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理“十二字方针”，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理体系，进一步提高认识，明确责任落实制度，严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，着力实现“无火区矿井”、“无一通三防事故”和质量标准化达一级矿井的奋斗目标。

二、高标准，严要求，强化安全管理

“高标准、严要求”不仅是公司的指导思想和工作目标，同时也是我们开展日常工作的前提。在一年以来，我们通防部严格要求，严格管理，在到公司所属各矿检查的时候，对各矿井下有关“一通三防”的隐患认真排查，落实到位，对所查出的各项隐患严格按照“五定”原则，督促各矿积极整

改。另外，对各矿平地有关软件资料认真审查，对不规范的有关资料及时指正，对不按管理的人员严厉处罚，力争做到制度完善，纪律严明，把“一通三防”的管理工作走向制度化，规范化。

三、坚持抓好矿井“一通三防”管理工作

矿井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍为疏忽就会出大事故。所以，我们通防部严格要求各矿在井下无论从事什么工作，都要按照《煤矿安全规程》制定安全技术措施，并落实到位，方可工作。

在2013年里，我部门主要完成以下几项工作：

1、按照上级文件精神及领导要求，认真组织学习“一通三防”相关文件及规定，如“关于《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《煤矿瓦斯鉴定暂行办法》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《郑州市人民政府关于修改郑州市地方煤矿安全生产综合评价体系的通知》”等。

2、我通防部每周配合安全检查部对四个煤业公司进行安全检查，并督促整改落实。

3、督促并协助天基煤业完成了“一通三防”质量标准化验收的资料，顺利通过了登封市煤炭局的验收。

4、在登封市煤炭局的组织下，与淮南瓦斯治理团队签订合同，对仟祥煤业的瓦斯治理提供技术服务，我通防部提供协助工作。5、5月份根据《登封市煤炭局关于对全市煤矿安全监控系统进行专项检查的通知》的文件要求，我部门协助调度室完成了对下属四个煤业公司的安全监控系统的专项检查，并对检查的隐患进行督促整改。6、5月份根据《登封市煤炭局关于对全市煤矿“一通三防”专项检查的通知》的文件要求，我部门牵头组织全公司各部门对下属四个煤业公司进行了“一通三防”专项检查，并对检查的隐患严格按“五定”原则进行了督促整改。7、6月份我部门在安全监察部的牵头下对公司下属四个煤业公司进行了安全生产综合评价的评比，其中“一通三防”方面周山煤业做的比较好些，仟祥煤业相对较差些。8、8月份我部门组织各矿“一通三防”负责人对各矿开展了“一通三防”专项检查活动，各个煤业公司进行互检，相互学习，找到不足，最终检查评比结果第一名嵩基煤业，第二名天基煤业，第三名仟祥煤业，第四名周山煤业。9、8月份我部相关人员参加登封市煤炭局组织为期两个月的瓦斯防治技术知识讲座，对《防突规定》有了更深一步的认识。

10、协助安监部完成了上级部门对各个煤业公司复工复产验收存在问题的督促落实工作，并取得各个煤业公司复工复产批复文件。

11、协助四个煤业公司完成了今年的瓦斯等级鉴定工

作，并取得登封市煤炭局对我们四个煤业公司瓦斯等级鉴定的批复文件。

12、在各个煤业公司隐患整改期间我部门全体人员完成了对仟祥煤业的驻矿监管工作。

13、配合安监部完成了对四个煤业公司的质量标准化及安全生产综合评价验收工作。

在日常工作中，督促各矿加强日常通风管理，把各矿瓦斯治理工作作为重中之重，随着开采深度的延伸，瓦斯治理工作将是我们未来管理工作的一项大工程。因此，要求各矿加强瓦斯管理力度，特别是把周山、仟祥煤矿的瓦斯治理工作作为重点，严格按照瓦斯治理十二字方针“先抽后采，监测监控，以风定产”，坚持两个“四位一体”防突措施，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则执行。

回顾今年来的工作，取得的成绩是肯定的。但距领导要求还存在不少的缺点和不足，还有很多的困难和问题等待我们去解决。取得的成绩已经成为历史，新的高度又成为新的起点。我部将继续努力，加强“一通三防”工作的现场管理和现场监督力度，加大对安全管理的监察力度，把公司的安全生产工作做的更好。

四、2014年工作计划

在2013中，我部门“一通三防”工作在上级领导大力支持和帮助下，认真落实上级文件精神和领导安全指

示，坚持“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，遵循“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“一通三防隐患排查”等活动，抓好矿井通风、防治瓦斯、煤尘、矿井火灾管理工作，加强安全管理体系和制度建设，促进矿井安全生产。为搞好我部门2014“一通三防”工作，切实做好矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我公司实际情况，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制定2014通防部工作计划。

1、加强对四个煤业公司通风系统的审查，确保通风系统稳定可靠，各个用风地点风量分配合理。

2、加强对四个煤业公司局部通风的检查，必须确保“风电闭锁”功能能正常使用，风机自动倒台记录确保完整可靠。

3、加强对四个煤业公司通风设施的检查，必须确保风门、风桥、密闭等通风设施设置位置和构筑质量及板牌设置符合规程要求。

4、加强对四个煤业公司瓦检员的培训，杜绝出现漏检、假检等现象。

5、加强监督落实仟祥、周山各个采掘工作面的瓦斯治理情况。

6、协助周山矿做好通风系统改造工作，确保安全。

7、协助仟祥矿做好采掘工作面的瓦斯抽放、突出危险

性预测预报工作。

8、监督落实四个煤业公司完善“一通三防”各方面的软件资料工作。

9、在8月份对四个煤业公司开展“一通三防”专项检查活动。

10、加强对四个煤业公司监测监控的管理，确保各项制度完善，各种记录齐全，必须保证“瓦斯电闭锁”功能能正常使用。

11、配合安监部做好对四个煤业公司每周一次的安全检查。

12、督促各煤业公司对“一通三防”相关规程、标准及上级有关文件要求进行学习，要不断提高“一通三防”相关人员的业务水平。

通防部 2013年12月6日

第四篇：2013年通防部工作总结

山西和顺正邦煤业有限公司 2013年通防部工作总结

二〇一三年十二月三十一日

——2013年通防部工作总结——

“一通三防”工作是煤矿安全生产工作的重中之重，通防部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，2013年以来我部们紧紧围绕公司的安全工作思路，进一步提高认识，明确责任，在公司各级领导与通防部全体人员的共同努力下，“一通三防”工作有计划、有措施、有步骤，稳步的发展，取得了一定得成绩，为矿井“一通三防”安全工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿井安全生产奠定了良好的基础，但在实际工作中，仍然存在不足，还需在今后的工作中进一步完善，现将2013通防部工作总结汇报如下：

一、加现场管理、强化措施落实

今年三月底我部门人员管理进行了一次变动，将由我部门直接管理的瓦斯员、放炮员及监控维修组人员交由通风队管理，虽然组织管理发生了变动，但“高标准、严要求”一直是我部门工作的指导思想和工作目标，在日常管理上我部门历来严格要求、严格管理，一年来我们把管理、安全、制度这几个大问题逐项落实到通风队和抽采队中并加以实施收效甚大。

现场管理是“一通三防”工作的关键，我部门牢固树立了“有安排不落实等于零，有制度不执行等于零，发现不了隐患就是最大的隐患”的工作理念，只有及时查出隐患，才能保证安全工作的万无一失。为此通防部全体员工认真履行各岗位职责，根据“一通三防”隐患排查管理规定，积极深入查找问题和隐患，每月进行4次隐患排查，对排查出来的隐患制定了“五定表”，逐项定人、定措施、定时间对存在隐患进行整改落实，并指定专人对整改后的隐患进行复查。现场安全管理得到可靠保证，也有利于加强措施制定与落实，保证了无出现任何“一通三防”事故。

二、加强软件编写与完善

严格按照标准化要求编制“一通三防”方面的各项制度、方案、设计、计划等，加强对软件方面的日常管理工作。通过上级管理部门安全检查，进一步对“一通三防”软件资料等方面存在的问题进行完善；收集“一通三防”方面的各种数据资料，需要向上级部门备案的一通三防资料，我部门都认真收集按规定上报；一通三防各种报告由资质单位编制时，我部门都收集提供所需资料。全年共计编写和完善软件资料280余项。

定期完善和更新“一通三防”通风系统图、防尘洒水系统图、隔爆设施布置图、通风立体示意图、抽采系统图、注氮系统图、注浆系统图、安全监控布置图、监控断电图，及时反映井下一通三防各系统情况，为我公司安全生产建设奠定了良好的基础。全年共累计绘制和更新各种图纸85次。

严格执行“ 一工程、一措施”制度，在每次的“一通三防”工程施工前，都编制安全技术措施，并且都监督措施的落实情况，为矿井安全生产提供有利条件，全年共计编制工程措施180项。

三、认真开展“一通三防”工作，确保安全生产

（一）、通风方面

1、严格按标准构筑各种通风设施，减小矿井漏风率，进一步提高矿井有效风量，截止12月底，已累计施工永久密闭12道，临时密闭18道；修筑风门12道；调节风门4道；构筑永久风桥2座，定期对通风设施进行检查维护，全年维修风门等40余次。

2、强化局部通风管理，随着开采深度的增加，掘进工作面瓦斯涌出量大，并且巷道长度远，为满足工作面供风需求，今年安装使用2×55KW风机和￠1000mm的风筒，并且在掘进过程中随着瓦斯涌

出量的变化加设辅助风机对工作面供风，加大掘进面供风量，保证工作面的正常掘进，全年共累计安装和拆除局部通风机30组，目前井下使用4组，由队组每天进行双风机双电源自动切换试验，对查出的问题要求限期进行处理。我们还加强对风筒的管理，风筒吊挂严格按照质量标准化要求进行管理，吊挂做到平、直、稳，逢环必挂，保持其美观性，采用双反边接头，对于存在的破口及时进行粘补，减小百米漏风率，提高掘进面有效风量，全年累计延接风筒9000余米，拆除、回收风筒7500米，并将拆出的风筒根据新旧程序分类堆放，便于使用。

3、合理调整采掘工作面风量，保证采掘工作面生产任务。定期派专人对井下通风系统进行巡视检查，每10天进行一次全面测风，了解井下风量分配情况。为了保证全矿井和各用风地点的有效风量、风速指标等达到规程和设计要求，我部门技术人员全年共累计井下定期和不定期测风100多余次，保证了井下各地点的风量风配均达到了设计的要求，确保了全矿井的安全生产。今年10月份更换两台FBCDZ№30/2×450KW的主通风机，增大了矿井总进风量，别且进行了主要通风机性能和矿井通风阻力测定。

4、加强巷道贯通期间对通风系统的优化管理，贯通前我部门都认真编写和制定了巷道贯通措施，贯通时均由我部门管理人员都现场跟班进行贯通后的通风系统调整。通过严格管理使每次贯通后通风系统没有出现紊乱现象的发生。

5、及时开展各项重大的“一通三防”工作，为矿井安全生产打好坚实基础，2月份进行了全矿井的反风演习工作，且上报反风演习方案和报告；7月份组织人员进行了矿井瓦斯等级鉴定工作，并及时上报鉴定结果。

（二）、综合防尘方面

1、按照标准化要求，监督指导各责任区队积极完善各自责任范围内防尘管路系统和防尘喷雾设施，满足生产及防尘工作需求，并且按时对巷道进行洒水灭尘，为职工创造良好的作业环境。

2、在各采掘工作面安装防尘网及喷雾装置，综掘工作面使用除尘风机，炮掘工作面放炮时采用水炮泥，降低生产期间的煤尘飞扬；打钻期间安装使用孔外除尘装置，有效降低了打钻过程中的产尘量，改善了工作地点的作业环境。3、11月份对主斜井、副斜井、轨道下山等主要大巷进行了刷白工作，累计刷白2270米。

4、按规定安装隔爆设施，增强抗灾能力，全年安装隔爆水槽4处，隔爆水袋15组，并编号管理，回撤隔爆水袋8组，定期对隔爆水袋、隔爆水槽进行检查，并进行加水，保证了水量充足。

（三）、瓦斯管理方面

1、根据本矿煤层瓦斯赋存特点，随着采掘的延伸，瓦斯涌出也不断增大，我部门重新编制瓦斯抽采设计，采取加密钻孔距离和加大钻孔直径，对打孔、封孔、管网连接抽放等一系列优化，对所有单孔都安装了测嘴，便于参数的检测，不定期对钻孔抽放效果进行检查，在现场陪同维修人员对不能抽放的钻孔和漏气的钻孔进行维护处理，最大限度的减少塌孔、漏气等现象，进一步提高本煤层瓦斯的抽采量，使综采工作面瓦斯抽采达标，保证工作面安全生产顺利进行。

2、加大打钻和抽采力度，截止12月底，已累计施工抽采钻孔15.97万米，联接抽采钻孔1686个，抽采纯瓦斯量4620万m3，矿井抽采率达到71%以上，回采工作面抽采率达到85%以上。及时完善抽采管路系统截止12月底已累计延接￠200mm瓦斯管4200米，￠500mm、￠630mm瓦斯管各260米。

3、为加强对抽采参数的检测，今年还在150106运输顺槽安装

了一套瓦斯参数在线监测系统，实时反映该工作面的瓦斯参数变化情况。我部门技术人员每周也对抽采钻孔浓度进行一次全面检查、测定，为矿井瓦斯抽采系统的调整提供了依据。

4、制定了专门的钻孔验收机制，由专人每班负责钻孔的验收工作，通防部派人抽查，保证钻孔的施工质量。

5、每月提前编制瓦斯巡回检查计划，报有关领导审批，认真按计划要求进行矿井的瓦斯检查工作。

6、安全监测、监控系统充分发挥高科技设备作用，有效监测、监控矿井有害气体变化。

（四）、安全监控方面

1、按规定安装甲烷传感器、一氧化碳传感器、风速传感器、温度传感器、负压传感器、风速、局扇开停传感器，且各种安全监控系统传感器、分站等设备备件备用量达到了配备数量的 20％，矿井实行 24 小时实时安全监测、监控。并且定期对传感器进行调校，有效保证了系统的断电可靠。每周由通风队组织监控维修组、各队组电工进行风电、瓦斯电闭锁试验及双风机双电源切换试验，保证风机切换正常，风电、瓦斯电闭锁装置安全、可靠，并留有试验记录。

2、加强通风仪器、仪表的管理，由科室管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。

3、根据《煤矿安全规程》规定，对各种传感器由和顺县质量技术监督检验测试所定期进行了检定、调校，确保仪器、仪表的灵敏度和准确度，全年共计送检仪器321台。

（五）、综合防灭火方面

我矿15#煤层自燃倾向性为Ⅲ级不易自燃煤层，防灭火工作的重

点为外因火灾及综采工作面回撤期间的防灭火工作。

1、各转载点、机电设备旁都配齐灭火器、沙箱、铁锹等灭火器材，对检查出失效、过期、损坏的消防器材进行更换。

2、我矿井采用束管监测系统对采空区是否存在自燃发火现象实时监测，对采空区气体进行取样分析，判定采空区的气体成分含量，并且每天一张报表，让矿领导时刻了解井下采空区内的情况，为其决策提供依据。定期对束管监测系统、管路等进行维护和调校，全年共计敷设敷设单芯束管2500米，8芯束管400米。3、150104回采工作面采到停采线以后，对工作面采取了注凝胶、注水和注氮防灭火的措施，避免了因回撤设备导致工作面不能及时封闭而自然发火的现象，回采工作面设备回撤完以后，对工作面进行及时封闭。4、150105综采工作面目前也进入末采阶段，现采用向采空区撒工业盐和氮肥的方法进行防灭火。

5、对封闭的采空区铺设注氮管路，对已经封闭的采空区进行注氮，进行防灭火工作。

四、开展活动

1、深入开展“人人都是通风员”、“安全生产月”活动，并且编制并发放了“人人都是通风员”知识题库，提高职工的“一通三防”安全知识水平和安全意识。通过活动的开展使我部门安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。

2、加强“一通三防”专业知识培训，每天由技术人员组织职工进行专业知识和标准化知识培训，有效提高职工的业务素质。

3、组织通风区队领导、技术人员全面学习了“一通三防”质量标准化要求，提高干部的标准化工作意识。

五、存在问题

1、通风设施方面由于受采动影响，通风设施损坏频率达，给维修工作带来打的困难。

2、瓦斯抽采方面部分瓦斯抽放钻孔管路监管不到位，造成工作面瓦斯管路漏气等不能及时处理，一定程度上影响抽放效果。

3、防尘方面灭尘效果监管存在欠缺，出现防尘死角，隐患存在。

4、监测监控、瓦斯检查员，技术要求高，培养周期长，人才流动大，领军人物缺少。

5、掘进通风系统不能合理优化，无独立的通风系统。

6、在井下日常管理和技术资料管理方面存在欠缺，同类型错误问题屡次出现。

2014计划

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加强2013 “一通三防”管理工作，全面落实矿井技改及生产任务，夯实矿井安全基础工作，突出“一通三防”管理重点工作，克服井下生产艰苦条件，强化“一通三防”计划性和执行力，提高通防工作的工作标准，特制定如下计划及保障措施。

一、2014通防工作目标：

1、杜绝“一通三防”事故的发生。

2、巩固安全质量标准化工作成果，确保国家级一级标准化标准。

3、全面完成矿井技改工作，优化矿井通风系统的各项工作。

4、落实公司“一通三防”各项安全活动及工作任务。

二、工作努力方向

1、牢固树立“安全第一”方针，坚持“预防为主”。结合实际坚决贯彻“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字安全生产方针，认真落实各级责任，把好通防安全关。

2、做好通防班组建设，稳定人心，培养骨干，充实人员，结合新标准学习规程措施，认真搞好业务培训，保证质量。

3、重点保证安全投入，特别是通防投入，确保通防安全投入达到国家局规定的标准，进一步提升通防装备水平，继续争取公司大力支持。

4、继续深入开展安全质量标准化工作，改进通防专业各项目薄弱环节，解放思想，推行动态达标活动，制定和落实工作计划。

5、积极开展矿井通风系统优化工作。结合矿井开拓布局，对矿井通风系统进行优化。

6、加强管理不放松，制度执行从严，措施兑现从严，责任落实从严。

8、继续强化现场通防管理，采取有效措施杜绝现场失控现象。

9、继续做好隐患排查和处理工作，各方面工作都要为通防工作创造有利条件，减少事故发生。

10、坚决打击通防三违行为，决不手软，对疏于管理、违章指挥、违章作业、有令不行、有禁不止的人，严格按章处罚，决不姑息。

11、严格执行综合防尘措施。从源头上控制抓起，井下各运输转载点及采煤安装使用好净化水幕和转载点喷雾装置等防尘措施。

12、加强瓦斯检查员、新工培训学习，现场指导，熟练技能；逐步完善、优化通风系统，合理配置风量，使通风系统稳定、可靠；结合公司安排开展安全活动。

13、加强综合防尘管理，控制煤尘从源头抓起，各顺槽按规定安装净化水幕和隔爆水棚，要加强转载点喷雾管理，让粉尘降到最低难度。

14、综合完善“一通三防”管理制度，质量标准化要求，进一步完善管理制度与落实情况，各种报表台账真实有效。

通防部 2013年12月31日

第五篇：2017年人防部工作总结

新疆黄金盾保安服务有限公司

人防部2017年工作总结

砥砺奋进的2017年即将过去，在这催人奋进的时刻,我们将迎来极富挑战的2018年。

人防部担负公司保安员招聘、培训、合理分配岗位。保安业务的洽谈、合同的签订、走访用户。协助财务回收服务费、保安岗位的管理、保安纪律的督查、公司规章制度的落实以及公司人事档案的建立与管理。接受辞职、受理投诉这些主要业务外，还组织参加了各类临保任务及公司领导交办的其它任务。

2017年我们克服任务重、人员紧的困难，在工作中人防部全体工作人员以公司就是我们的家的工作精神，认真负责、兢兢业业、舍小家顾大家、忍辱负重、精诚团结。以团队之力，促进工作质量；提高工作效率为保证，完成了公司任务。

在公司正确领导和大力支持下人防部圆满的完成了各项任务并超额完成了与公司总经理签订的责任状。下面就我们人防部2017年各项工作完成的情况总结如下:

一、保安员招聘

进入2017年公司业务的突飞猛进需要大批保安员来进驻补充岗位每天都有人来辞职、请假（还不包括公司辞退人员）这样每月就需要上百人才能保证各岗位人员正常工作，才能不影响公司正常业务的开展，我们人防部通过各种渠道，各种方法基本满足了需要；没有因为人员问题而影响公司工作的正常进行，全年共计面试应聘人员1000余人次，招收保安员500多人。

二、组织培训

2017共组织岗前培训、在岗培训30期，包括队列基础训练、安检技能培训、保安员职业道德培训、消防安全知识培训、应急预案培训，组织近200名保安员取得了资格证(包括人社局)组织岗位（交接班时）技能培训十余次人数100多人，积极配合公安机关的工作，组织开展了由市公安局治安大队领导的全市安检机操作员的培训。

组织近200人参加了亮剑活动，组织20人参加了给厦门实验小学的捐书仪式，组织100多人参加了州总工会的大宣讲；组织100人参加了十九大宣讲团讲座；组织近200人参加了自治区消防协会的消防知识普及讲座，每周一都组织20人参加社区升国旗活动。

三、人事档案管理

为迎接自治区公安厅和自治区保安协会组织的保安从业单位等级评定工作，抽了大量时间加班加点对公司人事档案进行整理、完善，共计完善200余份人事档案，为公司成功评为二级保安公司作出了贡献。

四、严肃工作纪律方面

坚持公司督察制度，全年共组织岗位检查70余次，共查处违章违纪事件28次(口头警告除外)，处理违规违纪人员12人，通报表扬一次。

五、组织临保活动情况

全年共组织参加临保活动共13次人数近300人（阜康地区10次、乌市3次）。

六、市场开发方面

全年共接受新岗为52个，人数近400余人。下半年新增人数近200人，积极开发安防产品的销售工作，全年共计销售安防产品16万元，为公司带来了一定的经济效益和社会效益。

七、客户回访方面

通过电话回访客户单位30余家，实际走访客户17次（有回执单的2次）。

八、其他工作

每月都参与服务费的回收工作，为公司资金及回拢做出了贡献。

2017年人防部在公司的领导下，参与了由自治区公安厅和自治区保安协会组织的自治区保安从业单位等级评定工作，通过前期大量的准备工作，公司顺利通过考核被评为自治区级二级保安从业单位；通过近一个月的筹备工作，公司被州非公有制党工委评为州新兴企业党建示范基地，圆满完成了州新兴企业党建工作观摩团的参观考察；参与了州总工会模范职工之家建设活动，在这些活动中人防部都发挥了主力军作用，为公司作出应有的贡献。

2017年也有做的不尽如意的地方。如:因为对保安员管理不力，损失了加气站一个保安的岗位和甘河子幼儿园一个保安的岗位签约。这些不足之处都是在2018年我们要改进的地方。

我们一定要在2018年保持优点改正缺点为新疆黄金盾保安服务有限公司阜康分公司光辉灿烂的2018而努力奋斗！