水电队2013年度工作总结

第一篇：水电队2013年度工作总结

水电队2013年度工作总结

在过去的一年里，水电队在矿党委、矿的正确领导下，按照年初矿党群工作会议和矿“两会”的工作要求，以建设“五型一流”矿井为目标，圆满地完成了矿下达的各项任务指标。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，队干部按照“五勤”工作法的要求深入现场靠前指挥，既抓安全，又抓生产，对重点人员加强安全管理，消灭各类不安全隐患，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，大修了1号汽炉，抽调人员清理了供暖管沟的积水和杂物，在冬季供暖期间，克服人员不足的困难，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，坚持一支笔审批制度，加强班组成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好，在公司三次质量标准化检查中都取得了较好的成绩，顺利通过了赤峰市、元宝山区和集团公司的锅炉专项检查。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，全矿对后勤服务的满意度不断提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，努力提升全矿干部职工对后勤服务的满意度。

第二篇：水电队2011工作总结

2011年工作总结

2011年，水电队在六家煤矿、六家煤矿党委的正确领导下，认真贯彻落实矿“四会”精神，安全、顺利、圆满地完成了矿下达的各项生产任务，现将2011年的工作及2012年的工作计划向领导汇报如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了锅炉及锅炉附属设备、设施的检修工作、保证了冬季供暖期锅炉及时投入使用并正常运转；

2、采暖班利用夏季时间把全矿所有的供水、供暖和下水管路检查了一遍，更换了锈蚀严重的五趟采暖管路，对3趟管路重新做了保温处理，有力地保证了全矿井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、电气班在人员较少的情况下，抽出专人对锅炉供电系统、工业广场供电系统及其有关设施进行了全面、彻底的检修，保证了全矿地面的正常供电；

4、后勤服务班转变服务观念、改变服务作风，浴池工及时烧水和清扫更衣室，卫生工及时清扫工业广场和联合建筑内部地面以及厕所，洗衣工能及时洗净、烘干、缝补广大员工的工作服，所做的这一切为全矿广大员工创造了一个干净、明亮、舒适的工作环境；

5、机关办公楼二楼走廊照明由于墙内线路老化，处理起来很不方便，故近几年来二楼走廊照明一直不亮，给机关领导的工作带来很多不便，水电队电气班员工积极想办法，重新布线，既不破坏墙面，又恢复了照明；

6、选煤厂303皮带走廊清水供水管路原设计裸露在地面，冬季经常冻裂，严重影响选煤厂正常生产，为此，水电队领导经过实地勘察、反复研究，决定重新铺设一趟管路，该趟管路全部埋设在2米以下，彻底解决了管路冬季冻裂的问题，有力地保证了生产正常运行。

二、以凝聚工程为载体，推进 “四好”班子建设 党支部按照创建“四好”班子的工作要求，制定了创建“四好”班子工作细则，积极做好自检自查工作，规范了理论中心组学习制度，通过班子民主生活会、谈心交流等形式，增进班子团结，队班子形成了党政同心、目标同向、工作同力，充分发挥了队班子在各项工作中的导向和引领作用。在去年的基层班子考核中，水电队班子考核比较靠后，这件事对班子震动较大，特别是一些年轻班子成员思想压力较大，我们积极征求矿有关领导、相关科室和职工群众对班子建设的意见和建议，班子成员认真查找不足，改进工作，队班子的工作作风得到了进一步提升。建立了党支部民主议事制度，对人事调动、奖金发放、发展党员等重大问题做到了集体研究，保证了重大事项决策的科学和民主。

三、工作中存在的不足

1、标准化工作抓得不严、不细，卫生存在死角，标准较低；

2、规章制度不够完善，规章制度落实抓的不严；

3、劳动纪律抓的不严；

4、员工思想工作抓的不细。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季检修工作，保证该项工作安全、圆满、保质保量完成；

2、抓好安全质量标准化的达标工作，努力实现标准化工作主动、动态、全面达标；

3、抓好职工的劳动纪律，保证不出现任何违纪现象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在矿下达的指标之内；

5、全力抓好安全工作，保证全年不出现轻伤或二级以上非伤亡事故。

第三篇：水电队安全工作总结

水电队安全工作总结 一、二月份安全工作总结

（一）工伤情况

二月份水电队未出现任何事故。

（二）安全检查情况

1、本月水电队共进行了2次检查，共查出了3条安全隐患，并全部按要求整改完毕。

2、本月水电队共查出三违人员2人次，严格按有关规章制度进行了处罚。

（三）质量标准化情况

1、积极配合矿安监科进行地面旬检，对查出的问题积极及时地按要求进行整改。

2、安排专人检查所有清水管路、供电线路和采暖管路，并及时处理发现的问题，保证春节期间的供水、供电和供暖。

3、安排人员更换机关楼和联建楼损坏的照明灯。

4、抽专人对锅炉系统及其附属设备、设施进行彻底检查。

（四）安全工作好的做法

安排工作指派专人负责。

（五）存在问题

锅炉房院内卫生有死角。二、三月份工作安排

1、按矿安排全力搞好质量标准化工作。

2、狠抓劳动纪律，坚决杜绝发生任何事故。

3、加大隐患排查力度。

第四篇：水电队2012安全工作总结

水电队2012安全工作总结

今年以来，水电队在矿党委、矿的正确领导下，按照年初矿党委工作会议和矿“三会”的工作要求，以建设“五型一流”矿井为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，不断提高本质化安全水平，截止目前，水电队未发生一起轻伤及以上事故，为构建和谐矿区作出了积极的贡献。

一、2012年完成的主要工作

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，队干部按照“五勤”工作法的要求深入现场靠前指挥，既抓安全，又抓生产，对重点人员加强安全管理，消灭各类不安全隐患，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，大修了2号汽炉，抽调人员清理了供暖管沟的积水和杂物，在冬季供暖期间，克服人员不足的困难，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安

全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好，在公司三次质量标准化检查中都取得了较好的成绩，顺利通过了赤峰市、元宝山区和集团公司的锅炉专项检查。

（四）在后勤服务工作中，积极配合矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，不断提升服务质量。

二、2013年工作计划

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，杜绝轻伤及以上责任事故，实现安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供坚强的后勤保障。

（三）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求。

（四）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，努力提升全矿干部职工对后勤服务的满意度。

第五篇：水电队检修总结

检修总结

在6月20—23日，根据矿对2010年检修计划的安排，以“安稳供电、供水，确保生产”为主要工作目标，我单位圆满完成了35KV变电所、东西水厂的大检修任务。现总结如下：

一、提前精心组织

我单位十分重视这次大修任务，提前一个月开始着手准备。在“制度、人、物”各方面都做了充足准备。针对所要检修的项目，依据施工进度表，反复认真、逐字逐句的编写施工安全措施。提前划分人员安排，做到各检修班组检修期间人员不得休班。工具、材料提前落实到位。保证了大修开始后，各项工作有条不紊地进行着。

二、合理安排检修重点工作

35KV室检修项目

1.检查35kV穿墙绝缘子；

2.清除母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 3.紧固各部位螺栓； 4.检查隔离插头、插座； 6KV室检修项目：

5.检查地面变电所6KV穿墙瓷瓶；

6.清除各变电所内母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 7.紧固各部位螺栓； 8.检查隔离插头、插座； 9.检查开关柜内各部件、联锁装置、仪表，二次接线、小母线 10.测试母排，电缆绝缘 11.6KV各馈出柜五防功能检查 水厂检修项目

1、清挖预沉池内淤泥；

2、焊接加固格栅支撑架；

3、更换、调整损坏格栅；

4、更换多介质滤池滤料。

三、确保质量、工作进度

6月20日检修工作正式拉开序幕，6月20日下午高压班检修35KVII段，管子班清理西水厂预沉池。6月21日高压班检修6KVI、6KVII段，管子班清理东水厂预沉池。6月22日上午高压班检修35KVI段，6月22日全天管子班清理集水池。6月23日上午高压班检修中央泵房I段，更换澄清池滤料。在检修期间，各班组认真完成了检修计划，保证了施工质量。

三、检修中的成功经验

1.保质保量完成各项检修任务。

2.施工安全措施切实有效，并且安全可靠。3.人员安排科学合理。4.工具、备件准备合理。5.检修与现场清理同步完成。6.完成了一些计划外设备的检修工作。7.对一些设备进行了试验。

四、检修中存在的问题

在本次检修中虽然我们做了充分的人员、物资准备，但还是发生了很多问题。

1.针对具体检修小项目工作安排、组织不细。检修东翼泵房III段忘记带套筒、1#主变接触电阻没测。2.针对具体检修小项目没有考虑人员具体能力。

某同志在21日施工时负责倒中央泵房电，在倒电时观察不细，没有确定联络是否合上就停电。

3.施工人员对具体小项目检修时没有完全按照措施施工。某同志在对中央泵房检修时，没有对馈出线路进行充分放电，被线路残余电荷打了下。

4.施工前准备不足，有些材料施工需要时才去寻找影响工作时间。

换主变软接时螺丝锈蚀，没有准备替换螺丝。5.对检修项目考虑不足。

中央泵房检修时发现有一些柜子关上柜门后无法合闸。6.对一些设备认识不足，没考虑替换备件与原设备的差异。更换主井II路柜静触头时发现原触头与更换触头厚度不一样，导致上紧螺丝后静触头依然转圈。

7.人员到达工作地点时未向施工负责人汇报。8.6 KV室有两个柜子五防未完好。

9.6KVII段PT在工作位置时报接地，把PT摇到实验位置再送即可送上。