企业技术中心开发基础条件及信息化情况

第一篇：企业技术中心开发基础条件及信息化情况

企业技术中心开发基础条件及信息化情况

1、开发基础条件

（1）、企业丰富的开发运营经验

企业专注于所服务专业领域的行业知识积累，历经数十个行业项目的成功实施，已具备对所服务专业领域的深刻行业理解，并在专业领域内构建了复合型知识运用能力。依托在行业应用软件开发、游戏开发、电子商务营销策划、整合推广、平台运营核心等专业领域所拥有的深厚行业知识与项目操作经验，经多年软件开发技术锤炼，公司已为多家企事业单位提供专业服务，业务内容以行业解决方案为基础，涵盖咨询、设计、开发、测试、维护等软件全生命周期作业。

目前公司相关产品的成功研发已经确立了公司在本行业的技术领先地位，在接下来的发展阶段，公司将继续加大科技投入，加大技改投资，同时将引进人才，改进管理，不断提升产品性能、降低成本、加快产品更新换代，通过不断技术创新，不断超越自我，继续保持在国内本行业的技术领先地位，力争成为该行业的领头羊企业。（2）、完善的管理运行制度基础

企业建立完善的中心管理和运行制度，为中心的研发管理程序提供了制度保障，采取有效的绩效机制和奖励机制培养研发员工的创新能力和归属感，有效保证了技术团队的稳定，促进了中心的人员开发积极性，提高了资源的创新率和中心的管理能力，使各项业务能够持续运作。

（3）、移动端软件工程技术研究中心奠定建设基础

企业于2013年建立移动终端软件工程技术研究中心，为企业技术中心的奠定了技术基础，工程中心致力于研发适用于各种移动终端的应用软件，重点突破基于云计算的移动终端软件应用技术、基于4G的移动终端软件开发技术和软件层级架构开发技术，无论在移动终端软件研发技术还是生产规模、经济效益等，都在区域性行业中占有重要的地位，是具备较强竞争力的移动终端软件工程技术研究单位，为企业技术中心的研发工作奠定了一定的技术基础。（4）、拥有经验丰富的技术团队

基于IT科技型企业和软件企业的自身定位，中心人员学历及能力综合素质的要求较高，管理层和骨干拥有较强的技术开发能力、多年的市场运作经验，规划与运营并重。技术团队对于系统平台开发具有持续的创新能力，较强的自主开发和质量保证能力，保障中心的稳定发展。现拥有一支稳定的高素质研发队伍，研发团队中高级1人，中级职称6人，初级职称1人，专家组2人。同时与企业的控股公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司的研发团队形成互相支撑配合、优势互补的态势。

2、企业技术中心信息化建设

企业作为软件研发公司和互联网企业，注重对企业的信息化建设，利用信息化建设提高效率，因此中心在信息化方面建设较为全面。

（1）、在项目管理方面，应用信息化手段开展服务设计情况，利用信息系统进行服务规划，实现项目服务过程信息化跟踪与监控。利用信息化手段开展采购成本管理、供应商基本信息管理、项目进度管理等。

（2）、在设备管理方面，利用信息系统实现设备点检检修、资材备件、故障诊断与及时处理等过程管理，利用信息系统实现设备成本控制等固定资产管理，实现设备运行信息在线动态监控与管理。

（3）、在财务管理方面，能够利用信息系统实现会计账务管理、自动生成财务报表和进行财务分析、并进行成本管理，资金运作分析，经营管理分析、成本预算分析等实现一系列信息化手段。

（4）、在人力资源管理方面，利用信息系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理、员工培训，利用信息系统实现薪酬与福利管理面向个体员工的全企业集中统一，实现关键绩效管理事务的记录、跟踪和考核全过程管理以及电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理等。

第二篇：信息化制度(技术中心)

4.8.1信息中心工作管理制度

（一）信息中心负责研究拟订集团公司信息化建设的发展战略、中长期规划和计划并组织实施；对信息网络市场实行宏观管理，对集团公司信息化工作实施分类指导。

（二）协调、指导集团公司信息技术工作；推进公司已有软件与系统集成业工作；组织保障信息网络的信息安全工作。

（三）负责集团公司内部信息网、公司外部信息网和信息资源数据库建设和管理，保障集团公司信息网络的安全性和保密性。

（四）指导和协助各分公司建立办公网络；协助开发各项网上办公程序；负责培训集团公司工作人员计算机网络知识，办公自动化操作技能。

（五）负责加强集团公司信息员队伍建设。

（六）负责收集发布各类信息，并做好造册登记。

（七）承办集团领导交办的其他事项。

4.8.4计算机机房管理制度

一、出入及环境管理

a)严禁非机房人员进入机房，特殊情况需经技术中心负责人批准，并认真填写登记表后方可进入，更严禁非工作人员上机操作，进入机房人员应遵守机房管理制度。

b)进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品，严禁将其它与机房工作无关的物品带入机房。

c)计算机房要保持清洁、卫生，定期打扫，并由专业负责管理和维护（包括问温度、湿度、电力系统、网络设备等），每天查看、维护、管理，不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。定期检查插排等安全，防止漏电。

d)值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记薄，详记来人、事件、处理经过等，以备后查。

二、安全运行管理

e)建立机房登记制度，并严格执行。

f)值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。g)对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更等，严格按照专业备份要求管理，机房管理人员应恪守保密制度，不得扇子泄露中心各种信息资料与数据。应注意与外方合作工作时各种信息资料数据的保密。

h)为确保数据的安全保密，对单位及内部人员送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

三、计算机病毒防范管理制度

i)网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

j)采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。k)未经上级管理人员许可，当班人员不得在服务器上安装新软件，若却为需要安装，安装前应进行病毒理性检测。

4.8.5信息中心硬件设备、网络管理员岗位职责

一、负责各类计算机、打印机等计算机硬件设备的调配、维护与维修。

二、负责各类通讯设备调配与维护维修

三、负责各类供配电设备的调配、维护与维修。

四、负责提出采购设备的技术标准。

五、负责制定计算机房建设规划并组织实施。

六、负责公司局域网的维护、IP地址分配、FTP用户的帐号、密码的管理维护。

七、负责公司局域网的运行和维护、网络故障的检测和排除。

八、负责公司网站的建设与维护，随时更新公司网站内容。

九、负责制定计算机信息系统网络规划并组织实施。

十、负责做好计算机网络防病毒、防破坏、防黑客、防泄密等工作。

十一、及时完成主任交办的其它任务。

4.8.6网络软件系统管理员岗位职责

一、协助信息中心主任制定公司信息化建设发展规划及建设计划，协助主任具体实施公司信息化建设目标和任务。

二、负责公司用户VPN、URP帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。

三、负责URP、WEB、FTP、数据库等服务器的安装、配置和维护，解决公司局域网应用和管理中的关键技术。

四、负责公司知识资源库的开发和维护，提供公司内各部门和个人软件系统使用的培训工作，并提供技术支持。

五、负责各类计算机设备安全使用知识的培训。

六、学习网络新技术，优化和扩展公司局域网软件系统功能。

七、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。

八、日常备份主要信息资源，为数据安全提供保障。

九、及时完成信息主任交办的其它任务。

4.8.7办公自动化系统管理制度

第一条 各分公司经理为OA管理第一责任人，同时确定一名OA责任人报集团公司办公室。各部室负责人为本部室OA责任人。第二条 OA责任人要及时登录信息化平台，下载并承办公司有关文件，呈送相关领导审阅。并及时根据文件内容在分公司、各部室内部进行传达。

第三条 集团公司办公室每月一次对文件接收及传达情况进行抽查，如有应收未收、应传未传的情况，发现一次对OA责任人处罚金50元。第四条 公共信息类型由集团公司办公室统一维护，不得擅自增加。第五条 各分公司、各部室发文流程由集团公司办公室预设入平台，如有修改，请提交《OA发文流程更改申请单》（见附表）。第六条 使用市政邮箱的系统用户必须使用信息化平台“邮件管理”收发邮件。

4.8.8质量技术信息化管理制度

第一条、各分公司经理为第一责任人，同时确定一名负责质量技术模块的分管负责人，要及时到岗，如不到岗罚500元。

第二条、分管质量技术模块的分管负责人要及时登陆信息化平台，下载质量技术相关的文件，通知项目部传阅。

第三条、关于质量管理模块中质量检查，项目部根据分部、分项进行检查，把检查结果及时录入，分公司要每月一次对所有项目进行全面检查，并把检查结果及图片在每月底（30日）前录入，并且对项目部信息化录入进行监督，如不及时完成罚款1000元。

第四条、项目开工后，根据施工组织设计进度计划录入，结合平时的实际施工进度进行更新对比，每月30日前把下月进度计划录入，如不及时录入的罚款500元。

第五条、所有工程项目施工组织设计和施工方案根据集团公司2010质量技术工作要点进行操作，并将相关信息及时录入模块，如录入不及时根据情况罚款500-1000元。

第六条、已竣工的项目竣工资料按要求录入，对于造价超过5000万元的总承包项目的竣工资料交集团公司档案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按规定要求录入的，对每个项目罚款200-500元。

4.8.9安全、设备管理信息化管理制度

第一条 各单位必须严格按建设部信息化平台安全、设备管理模块考核要点，结合实际，把安全、设备管理信息及时录入平台。

第二条 日常安全、设备管理工作中，纸质文档有审核、审批程序的，在录入平台时要有工作流审批程序。

第三条 对录入平台的内容有附件要求的，要及时把相关内容以附件的形式上传。

第四条 要求每个工程项目必须坚持每周定期安全检查,分公司每月进行一次安全检查。

第五条 分公司或项目部安全事故月报的录入

第六条 分公司和项目部应按照集团公司安全、环境管理目标制定自身层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台。

第七条 安全知识库更新维护。集团公司做好国家、行业、企业注册所在地的安全知识更新维护；分公司做好分公司所在省、市的安全知识更新维护。

二、各管理层安全、设备模块信息化平台工作要求

4.8.10物资系统管理制度

1、根据物资管理客观要求，物资管理系统至少由两名不同岗位的人操作。

2、不论是物资保管人员、采购人员或负责人，均及时到系统中操作，不得耽误物资的发放、验收、采购和审批。

3、物资管理系统中的物资、仓库、单据的编码，参加《市政集团I6P信息系统编码手册》，禁止不按规则要求随意编码。

4、物资系统中各环节的操作人员必须对每张单据进行审核或审批操作，否则会影响仓库保管员的“过帐”工作。

5、除了需求计划的单据，每张单据上一个步骤的单据，选择时要注意正确引用上一张单据，否则会导致工作不能正常开展。

7、各岗位操作人员必须按真实的业务流程、业务数据操作，确保数据的真实性。

8、各岗位在系统操作之后，保留相关的原始凭证，以备需要的时候核对和核查。

以上条款，对于不按要求操作者，除第七条之外，由责任单位自行处罚；违反第七条的所有内容者，由分公司给予责任单位500-1000元的罚款。4.8.11成本信息化管理制度

1、各项目部应在项目开工前做出项目投标成本，把项目投标成本录入信息化平台成本管理模块中的“项目投标成本”中。

2、各项目部在开工后作出本项目部目标成本（企业为完成利润指标给项目下达的成本指标），建立明确的项目目标成本管理机制，在开工后一次性录入信息化平台成本管理“项目目标成本”中。

3、各项目部应对项目进行项目成本的细化管理，每月月末做出当月成本分析录入信息化平台成本管理模块中的“月度实际成本”中。

4、成本管理中所录入数据确保真实、有效性，使与物资管理模块数据相对应。

5、各分公司对项目成本管理模块运行情况进行监督控制。

6、对必须在规定时间内完成的，如不按规定时间完成对项目部给1000元罚款，给分公司给予500—1000元罚款。

4.8.13人力资源模块操作管理制度

1、公司人力资源经理为人力资源模块第一责任人。

2、人力资源模块责任人要及时登录信息化平台，并按照审批流程审批执行。

3、人力资源管理中所录入数据须确保真实、有效性。

5、各分公司对人力资源管理模块运行情况进行监督控制。

6、对必须在规定时间内完成的，如不按规定时间完成将给予500—1000元罚款。

4.8.14财务信息化管理制度

(1)明确规定上机操作人员对会计软件的操作工作内容和权限，对操作密码要严格管理，由各操作员自行定期更换密码，杜绝未经授权人员操作会计软件；

(2)各项手续完毕的凭证,财务人员应该每天都将发生的业务输入电脑,从而确保货币资金日清月结，各项费用成本能较及时地登记入账簿内，提高会计核算的及时性和准确性。

(3)当输入的科目具有辅助核算功能时，应根据系统要求，输入各项明细信息以便查账对账。

(4)客户、供应商往来相关信息录入。按附加信息单填入相关的日期和业务员等信息，以便于日后进行账龄分析和账务清理。

(5)为了细化核算，各分公司可以根据需要启用部门核算、项目核算等辅助核算功能，有利于数据的统计、查询和分析。

(6)各单位每月凭证录入并复核完毕后，应生成会计报表。(7)各单位不得任意进行反结账，进行反结账须通过财务主管的同意。

(8)固定资产模块必须按月计提折旧，并自动生成会计凭证。(9)财务模块中新增的固定资产必须按当月或季上报集团公司工程治安部、财务与实物核实。

(10)固定资产模块的月结必须与财务模块同步。

(11)资金管理：各分公司项目部的正常资金使用须填制项目部资金使用表报、借款须填制项目部借款申请表报集团公司。

7、对于必须在规定时间内完成的内容，如不按规定时间完成，对项目部给予1000元罚款，给分公司给予500—1000元罚款。

4.8.15经营模块管理制度

1、项目注册是工程项目信息化管理运作的源头，各项目部要在进行项目招投标的同时，将有关项目信息进行收集，及时交由经营部输入平台，并按照信息化平台经营模块的操作流程进行运作。如不及时录入，对经营部（分公司）经营模块负责人罚款500元。

2、招投标管理模块部分，经营部在项目中标后，要将项目的中标信息及时输入平台，并将中标通知书等扫描件作为附件上传。如有未上传附件情况，对经营部（分公司）经营模块负责人各罚款200元。

3、在对工程合同基本内容进行维护的同时，要将合同文件电子档（包括分包、分供的合同文件电子档以及业主合同或合同要点的电子文件）作为附件上传至信息平台，建立完整的合同台帐。如有未上传附件情况，对经营部（分公司）经营模块负责人各罚款200元。

4、项目管理和合同管理各模块的项目信息必须录入对应的分公司名下。各分公司经营模块负责人要及时对项目部信息化录入进行监督、检查，如监督不力，视情况罚款500~1000元。

5、各级组织要严格按照工作流审批程序，维护好信息平台上的合同评审流程，及时进行网上合同评审并提交相关领导进行审批。如有延误，每次罚款500元。

6、在项目执行过程中，项目部如有对合同进行变更、索赔等情况，要及时在信息平台中进行记录更新；对合同的结算支付要及时进行记录和流程审批；材料、设备采购合同，设备、周材租赁合同等要及时进行维护更新，确保系统信息与实际情况相符合。如有延误或不如实填报，视情况对项目部每次罚款500~1000元。

第三篇：大连认定企业技术中心管理办法-大连经济和信息化委员会

大连市工业设计中心认定管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加快我市工业设计产业发展的步伐，进一步提高企业自主创新能力，促进我市工业核心竞争力得到快速提升和发展，根据工信部《关于促进工业设计发展的若干指导意见》（工信部联产业〔2010〕390号）和《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业〔2012〕422号）等相关文件，结合我市实际，制定本办法。

第二条

本办法所称的工业设计是指以工业产品为对象，综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的创新活动。

第三条

为促进工业设计产业的发展，鼓励和引导企业加大工业设计投入，提升我市工业设计技术水平，对工业设计创新能力强、特色鲜明、管理规范、业绩突出，具有引领工业设计发展和较好示范作用的企业，择优认定为大连市工业设计中心（以下简称“市级工业设计中心”）。

第四条

大连市经济和信息化委员会（以下简称“市经信委”）负责市级工业设计中心的认定工作，对工业设计中心建设进行指导与管理。第五条

市级工业设计中心的认定，坚持公平公正、统一标准、择优认定的原则。

第二章 认 定

第六条

市级工业设计中心的认定每年组织一次。第七条

申报市级工业设计中心的企业应当具备以下基本条件：

（一）企业在大连市注册，具有独立法人资格，并已经营一年以上。

（二）企业遵守国家法律法规，符合国家省市产业政策，有较好的经济效益，在行业内具有较强的竞争优势。

（三）企业重视工业设计工作，具有较强的工业设计创新意识，有长效的工业设计投入机制，已建立工业设计机构。

（四）企业注重发挥工业设计优势，工业设计在改善产品结构、提高产品质量、提升产品附加值和市场竞争力等方面成效突出。

（五）企业工业设计产品拥有自主知识产权，具有较强的工业设计成果转化能力和业绩；工业设计绩效显著，工业设计服务年营业收入不低于150万元。

（六）企业的工业设计机构，组织体系完善，内部机制健全，发展规划合理，市场目标明确，设计理念先进，经营管理科学。

（七）企业工业设计机构具备相应的工业设计条件和基础设施，工业设计相关软、硬件设备原值不低于50万元，具备承担相关工业设计任务和提供工业设计服务的能力。

（八）企业工业设计机构人才队伍结构合理，设计经验丰富，拥有较强的设计创新能力，且具有中级以上职称的专职设计人员不低于5人。

（九）企业两年内（截止申请日期）未发生重大质量或安全事故，没有违法违纪行为。

第八条

市级工业设计中心认定程序

（一）市经信委在网上发布认定申报通知。

（二）符合申报条件的企业，按照要求向市经信委提交《大连市认定工业设计中心申请报告》等相关书面材料。

（三）市经信委负责对企业申报材料进行初审，对初审通过的企业进行现场考查，并组织专家依据本办法和《大连市工业设计中心评分细则》进行评审。

（四）市经信委依据国家产业政策、初审结果、现场考察情况和专家评审意见，对评审得分在70分及以上的企业择优认定市级工业设计中心。

第九条

市级工业设计中心认定结果自市经信委受理企业申请截止日期之日起，90个工作日之内公布。

第三章 管 理 第十条

市经信委对已认定的市级工业设计中心每年考核评价一次，市级工业设计中心须填报《大连市工业设计中心总结报告》，并于每年5月10日前将材料报市经信委。

第十一条 市级工业设计中心有以下情形的，予以警告或撤销。

（一）设计中心当年考核评价得分在60分以下的予以撤销；得分在60分（含60分）到65分之间的予以警告；

（二）连续两年考核评价得分在60分（含60分）到65分之间的予以撤销；

（三）企业不按要求报送总结报告的予以撤销；

（四）企业被依法终止经营的予以撤销；

（五）企业自行要求撤销其市级工业设计中心的予以撤销；

（六）企业因违法违规受到处罚的或因技术原因发生重大质量、安全事故的予以撤销。

第十二条

企业报送的认定申请资料和已认定工业设计中心报送的总结报告内容和数据应真实可靠，提供虚假材料的企业，两年内不得申请市级认定，已是市级工业设计中心的撤消其认定资格，且两年内不得重新申请市级认定。

第十三条

已认定为市级工业设计中心的企业发生改 制、合并、分立、股权转让、更名等重大变更事项的，应在办结相关手续后30个工作日内书面报市经信委。市经信委根据实际情况决定原认定的市级工业设计中心资格是否保留。

第十四条

市经信委将定期公布市级工业设计中心的评价结果以及调整与撤销情况。

第十五条

经认定的市级工业设计中心，评价排名领先且符合国家、省级工业设计中心条件的，优先推荐认定国家级、省级工业设计中心和申请相关支持政策。

第四章 附 则

第十六条

本办法由市经信委负责解释。第十七条

本办法自发布之日起实施。

附件：1.大连市认定工业设计中心申请报告

2.大连市工业设计中心总结报告

3.大连市工业设计中心评分细则

第四篇：企业技术中心职责汇总

企业技术中心各规章制度

技术中心主任工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。技术中心各部门负责人工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。

2、编制本部门科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。

3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。

4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。

5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。

6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。

7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。

8、各部门负责人向技术中心主任负责。

技术中心组织机构管理办法

一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。

二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。

三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。

四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。

五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。

六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。

七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。

八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。

九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。

十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。

十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。

十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。

十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。

十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。

十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。

十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。

十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。

十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。

十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。

二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。

检测中心主任工作职责

1、负责编制、汇总科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。

2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。

3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。

4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。

5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。

6、负责对本中心仪器设备的统一管理。

7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。

8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。

9、完成技术中心交办的其它任务。

各检测室工作职责

1、“在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。

2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。

3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。

4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。

5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。

6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购买。

7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、校验。

8、对IS02001质量保证体系予以统一管理及严格遵照执行。

9、完成中心领导交办的其它任务。

各研究室工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。

2、按照”技术中心科研课题管理办法“进行申报、立项、实施、结题与验收。

3、负责对本室技术人员的工作情况进行考核。

4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。

5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真作好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录。

6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。

7、中试结束后，认真作好新产品生产的交接手续。

8、切实遵照”技术中心科研档案管理办法“作好结题工作。

9、注意试验过程中的安全工作。

10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。

11、认真作好保密工作。

科技信息管理部工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。

2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国内外最新科研信息和市场信息。

3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研发展的工作计划及中长期规划。

4、负责各项科研项目的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。

5、负责新产品批准证书、科技奖等申报工作，并与省科技厅、技术监督局等相关上级单位的联系工作。

6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。

7、维护公司利益，做好技术保密工作。

8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。

技术中心科研课题管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。第二条 本办法适用于各级各类科研课题:

1、国家各类科技计划课题;

2、国家部委科技计划课题;

3、省科技计划课题;

4、省自然科学基金课题;

5、外单位协作课题;

6、公司科研课题。

第三条 科研课题的管理(包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由技术中心以及各研究室负责。公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。

第二章 课题的申报与立项

第四条 科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。

第五条 中心负责对申报课题进行形式审查，对初审合格的项目，送学术委员会进行评审，评审通过的课题报总经理批准后正式立项。

第六条 课题负责人接到批准通知半个月内，应填写好课题计划任务书，报技术中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该课题即正式列入技术中心科研课题管理的范畴。

第七条 根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由中心统一编制本科研计划。课题研究起止年限的划定，以课题经费下达时间为依据。如课题经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间;如课题经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。

第三章 课题的实施

第八条 课题下达后，课题组必须按批准的课题计划任务书的要求开始研究工作。研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真填写《科学研究记录本》，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。

第九条 研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、改变项目承担人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部门审查、签署意见后，报技术中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能超过一年。

第十条 课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出报告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报技术中心审批。

第十一条 课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更换，确需变更时，按下列规定办理:

1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以内，由所在部门提出合适人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题负责人不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须更适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。如无合适的人选，按中止课题实施办理。

2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出，并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报技术中心审批。

第十二条 在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。

第十三条 技术中心每年统一组织一次对课题实施情况的检查。检查的主要内容是:项目研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问题如今后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。

第十四条 凡未经同意，不按时填报进展报告的项目，暂缓其科研经费的使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。

第十五条 对列为公司重点科研的课题，由技术中心定期召集销售、质检、生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。

第四章 经费管理

第十六条 课题经费的使用和管理，按《技术中心科研经费管理办法》执行。

第五章 结题与验收

第十七条 结题是指课题完成后，对课题进行全面的总结。课题结束后，须及时办理结题手续，由课题负责人对科研文件材料加以系统整理，认真填写课题总结报告、课题经费决算表及仪器设备购置清单，经所在部门审核签署意见后，报技术中心进行审查，然后由技术中心会同有关部门进行结题验收，对其完成质量作出综合评价。撤消或中止实施的课题，也按结题的要求和程序办理。

第十八条 课题结束后，用课题经费购置的仪器设备可转入新课题的研究，或交所在部门使用。剩余的科研经费可转入新课题研究或由技术中心收回。

第十九条 凡批准撤消或中止实施的课题，除及时中止其科研经费的使用外，所购置的仪器设备由中心全数收回，交其所在部门调剂使用。结余经费上交有关部门或纳入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十条 凡未经批准，不按期结题的课题负责人，暂缓其科研经费的作用。对于不认真开展研究工作，未取得研究结果，又不能及时作出说明和采取补救措施的课题负责人，两年内不受理其新的申请。对课题完成质量优秀、成果突出的课题负责人，对其今后课题申报予以表彰和奖励外，还予以优先立项。

第二十一条 各类课题未经结题者，一律不受理其鉴定或验收申请。第二十二条 课题完成后，课题负责人应对有关科研文件材料加以系统整理，并及时归档。归档要求按 《技术中心科学技术研究档案管理办法》执行。

第六章 附 则

第二十三条 对于国内外合作或委托研究课题的管理，可参照本办法执行。第二十四条 本办法由技术中心负责解释。第二十五条 本办法二00四年九月一日起施行。

技术中心科研经费管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家和省财政制度及有关规定，结合本公司的具体情况，特制定本办法。

第二条 科研经费的管理遵循”分类管理、独立核算、专款专用“的原则，所有科研经费均需纳入公司财务部的统一帐号内，按课题单独建帐，实行公司和技术中心二级管理。

第三条 技术中心、公司财务部是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能。

第四条 科研经费的使用应本着勤俭节约，精打细算，讲求效益的原则，由课题负责人在技术中心和财务部的管理监督下，按财务管理有关制度及办法，按计划支配使用科研课题经费。

第二章 经费来源

第五条 科研经费的主要来源有:

1、列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费);

2、国内外合作或委托研究的合同经费(即横向科研经费);

3、公司从上年销售收入中划拨4.5%的科研经费;

4、其它经费。

第三章 经费使用范围

第六条 科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作。其主要开支范围包括：

1、科研业务费：科研有关试验、分析费；调研、学术交流差旅费；业务资料费。

2、实验材料费：科研用原辅料、消耗性材料、试剂、药品等购置费；样品采集加工费等。

3、仪器设备费：指列入课题计划任务书（或申报书）中所需小型仪器设备的购置、运输、安装费；自制仪器设备的材料、配件购置费和加工费等。但交通运输设备、声像录放设备、复制打印设备、空调设备、通讯设备及行政办公设备等费用不得列入经费开支。

4、协作费:根据课题计划任务书或协议书应支付给合作单位的协作费。

5、科研人员工资、奖金、电话费、水电费及办公费等。

6、项目组织实施费:成果鉴定会议费、咨询、评审费;实习人员工资及管理费等。

7、其它:含科研津贴及有关科技奖励费用等。

第四章 经费审批与报销

第七条 科研项目经费到达后，技术中心及时通知课题负责人并领取”科研经费专用折“。报销时除课题负责人签字外，还须有经办人或验收人签字，凭经费专用折办理报销手续。

第八条 凡属国家规定的”控制社会公司购买力的商品“，原则上不得列入科研经费开支，如个别项目确系科研需要，并在申报时已列入经费预算计划内的，经技术中心主任批准，按专控商品规定上报批准后购买。

第九条 凡用科研经费购置的仪器设备，其产权归公司，课题负责人及课题组成员有优先使用权。课题完成后归课题负责人所在部门使用。仪器设备的管理按照公司固定资产管理办法有关规定执行。所购图书资料(含专业学术会议资料)、工具书等归部门资料室所有，报销前须有关人员登记验收，并在收据上加盖公章后，方予以报销。

第十条 课题经费使用的权限，单项支出在1千元以下，课题组长签字，部门审核，单项支出在1千元以上，由部门领导批准，技术中心审核，公司总经理审批。

第十一条 有下列情况之一者，须由课题负责人写出书面报告，部门领导同意，经中心主任审核，公司总经理批准:

1、购置1000元以上的仪器设备、实验材料、图书资料等;

2、赴省内、外调研和参加有关学术会议;

3、进行实验室改造;

4、向外转拨科研协作费;

5、聘请实习人员;

6、支付劳务费。

第十二条 科研人员参加有关学术会议，须经技术中心负责人审批后方可使用科研经费。

第十三条 凡与科研项目有关的实习人员工资、咨询、劳务费等开支，需由本人和课题负责人签字，技术中心负责人同意并审批。此类经费支出应从严掌握。

第十四条 成果鉴定及与有关的各种开支，课题负责人应提前编制经费开支预算计划，报技术中心审核备案，总经理批准。

第十五条 凡在公司内领取科研所需的药品、试剂、器材、实验动物及打字、复印、摄影、冲印等费用采取内部转帐形式支付。凡购置科研仪器设备、试剂、药品等金额超过500元以上，应采取转帐或汇款方式，不得以现金支付，否则不予报销。办理各类报销手续时，均应凭具原始票据。

第十六条 凡未经同意，不按时填报进展报告;或不按时填报项目总结报告;对于批准撤消或中止计划实施的课题，自批准之日起，中止其科研经费的使用。

第五章经费的分配

第十七条 凡属公司科技人员承担的纵向或横向课题，公司均按当年实际拨款(除去合同规定应偿还部分)各按10%的比例提取科研立项奖及科研管理费，科研立项奖金用于对承担科研项目人员的奖励及津贴。科研管理费用于项目前期论证、申报课题、检索课题、申请鉴定、验收、科技奖励、组织或参加科技管理学习班及科技会议等工作所需经费和科管人员奖励等。

第十八条 凡属成果或技术转让的项目，从所得转让费中扣回全部投资或按合同及时还贷后，其余部分按公司基金管理有关规定执行。

第六章 经费的决算和结余经费的分配

第十九条 科研课题结束后二个月内，课题负责人应会同技术中心有关管理人员抓紧清理历年帐目，核实拨款和支出，认真填写项目经费决算表和仪器设备购置清单一式两份，一份存入课题档案，一份经技术中心及部门审核批复后予以核销。批准撤消或中止计划实施的课题也应按上述要求和程序办理，其结余经费上交技术中心或作为公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十条 课题完成后，凡用科研经费购置的仪器设备，可按仪器设备总价值20%折算为项目结余经费(此项费用由使用部门从仪器设备购置费中支付)，如继续用于本项目组研究工作，不再计价纳入项目结余经费。

第七章 附 则

第二十一条 凡个人收入超过国家规定标准的，应依法缴纳个人所得税。第二十二条 技术中心会同审计部门对科研经费的使用进行检查和监督，对弄虚作假、截留、挪用或挤占科研经费等违反财经纪律的行为，视情节轻重，可暂缓、中止其经费使用，并提出批评或行政处分，以至追究有关人员的法律责任。

第二十三条 本办法由技术中心负责解释。与上级部门的有关规定有抵触时，以上级部门规定为准。

第二十四条 本法自颁布之日起施行。

技术中心科研档案管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强科学技术研究档案(以下简称科研档案)的管理，达到完整、准确、系统、安全和有效利用的目的，依据国家和省有关科技档案管理文件的精神，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条 科研档案是指在科学技术研究活动中形成的，具有归档保存价值的文字、图表、数据、照片、声像等各种形式载体的科研文件材料，是科研活动的真实记录，也是科学技术储备的一种形式和国家的宝贵财富。

第三条 科研档案工作是科研管理的重要组成部分，是科研活动的重要环节，技术中心应把科研档案工作与课题管理、成果管理等工作紧密结合对科研工作和建档工作逐步实行”四同步“管理。即下达计划任务与提出科研文件材料的归档=求同步;检查课题进度与检查科研文件材料形成情况同步;验收、鉴定科技成果与验收、鉴定科研档案材料同步;上报登记和评审奖励科技成果以及科技人员严明职责考核与档案部门出具专题归档情况证明材料同步。

第二章 科研文件材料的归档范围

第四条 科研文件材料的归档范围主要包括:

1、科研准备阶段:课题申报书，开题报告，调研报告，检索的相关参考资料，方案论证，专家评审意见，审批文件，计划任务书(协议书或委托书)，经费预算报告等文件。

2、研究实验阶段:各种载体的重要原始记录，实验报告，分析测试报告，临床观察报告，项目技术规范技术说明书，重要的来往技术文件、材料、照片、录音带、录像带，研究进展情况报告等。

3、总结鉴定验收阶段:项目小试总结报告，中试技术报告、查新报告，发表的论文、专著，用户使用报告，申请鉴定(验收)报告，中试生产移交书，经费决算报告等。

4、成果奖励申报阶段:推广应用的经济效益和社会效益证明材料，成果奖励申报书，审批文件，奖状(原件)，获奖证书，奖品(照片)，产品申请材料，专利受理通知书及专利审批文件材料，专利证书，产品批准证书等。

5、推广应用阶段:推广应用方案，扩大生产设计文件，工艺文件，生产定型鉴定材料，技术培训总结材料，经济效益分析报告，推广应用总结等。

第三章 科研文件材料的归档要求

第五条 实行由课题负责人主持归档的责任制，每项科研课题(包括中断或取得负结果的课题)完成或某部分结束后，课题负责人必须对所形成的科研文件材料加以系统整理，由技术中心及技术中心档案室审查验收。

第六条 通过审查验收的归档案卷，应办理正式归档手续，由课题负责人填写”科研档案移交案卷目录"一式三份，经清点签字后，一份连同归档案卷交部门档案室，并由其出具档案号，一份由技术中心保存备查，一份由项目负责人保存备查。

第七条 每个科研课题进行鉴定或验收前，必须办理正式归档手续，凭科研档案移交案卷目录和档案号向中心申报。未经办理归档手续的科研项目，不受理其成果鉴定或验收的申请。

第八条 对总结鉴定验收、成果奖励申报、推广应用三个阶段中形成的科研文件材料，要注意及时归档，以保证科研档案的完整性和准确性。

第九条 凡归档科研文件材料必须是原件(稿)，书写不得用铅笔、圆珠笔。记录本应事先编好页码，记录不当的废页，可保留本内，不得撕去。要字迹工整，图样清晰，有利于长久保存。

第十条 科研文件材料装订成册，不能装订的，可放入档案盒或档案袋内归档保存。照片、图纸的立卷应收集成套，保持完整。

第四章 科研档案的管理

第十一条 科研档案的管理应遵循科研文件材料自然形成规律，保持科研文件材料的内在联系，便于保管、保密和方便的原则。

第十二条 技术中心和各部门要配备兼职档案管理人员，双方密切配合，逐步实现科技档案的标准化、规范化管理。科研档案应用专用库房保管，属绝密级的科研档案应单独登记，专柜存放。

第十三条 对接收的科研档案，要组织有关人员进行鉴定，按有关规定确定保管期限及机密等级。保管期限一般分永久、长期(15?0年)、定期(15年)三类。保管期限，一律由归档后的第二年算起。密级的确定，按有关保密规定执行。对要销毁的科研档案，必须登记造册，经技术中心审核同意，报总经理批准后实施。

第十四条 科研档案一般仅限在档案室查阅，如确需借出，须办理借阅手续，借出时间最长不得超过两周。

第十五条 密级以上的科研档案，未经批准不得复制、摘抄、照相、转借他人或公开展览等，确因工作需要，经技术中心主任同意后，方可进行上述工作。

第十六条 借阅科研档案的人员，应对科研档案的安全、完整和保密负责。不得私自将案卷拆开或抽页;严禁在档案材料上涂改、批注，使其污损。借、还档案时，档案管理人员和借阅者双方者应严格检查，如发现档案材料有损坏和遗失，要及时妥善处理。

第十七条 凡因档案管理混乱影响科研进程和造成严重损失的单位和个人，要追究其责任。对工作失职，违反规定，泄露机密，造成工作损失者，应视其情节轻重，给予惩处。

第五章 附 则

第十八条第十九条

本办法由技术中心负责解释。本办法自颁布之日起生效。

技术中心科学技术奖励条例

为鼓励在科学探索、技术创新，推动科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人，充分调动我公司科技人员的积极性、创造性，加速我公司经济发展，结合我公司实际情况，制定本条例。

一、本办法适应范围包括:应用于生产的科学技术成果，推广、采用已有的先进科学技术成果、技术管理，技术改造和技术革新等，按其获奖项目的科学技术水平、经济效益、社会效益和对科学技术进步的作用大小进行评定。

二、技术中心科学技术奖励，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。

三、奖励范围

1、获国家级、部局级、省级成果奖的课题组。

2、申报国家级、部局级、省级科研课题中标者。

3、成果推广产生重大经济效益者。

4、对本公司科研工作作出贡献的优秀科研管理人员。

四、奖励机构

1、技术中心设立公司科学技术奖评审委员会，负责公司科学技术奖的评审工作。评审委员会的办事机构设在公司技术中心，负责办理日常工作。评审工作每两年进行一次。

2、评审委员会，由总经理及技术中心聘请有关方面的专家和营销中心、财务部、生产部等相关部门负责人组成。

五、申报、审批程序

1、由课题组长或研究人员自愿申报，所在部门签署意见后报公司技术中心进行形式审查，总经理批准授奖。

2、经批准的科学技术奖励项目，在授奖前予在公布，自公布之日起，距天为异议期，在异议期内向技术中心书面提出，过期不予受理。

六、管理

1、科技奖励基金由技术中心统一管理。

2、科技奖励的资金，按照贡献大小合理分配。

3、弄虚作假或剽窃他人成果者，或者以其他不正当手段骗取奖励者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并按其情节轻重给予批评或处分。

七、附则

1、本办法由公司技术中心起草并负责解释。

2、本办法自颁布之日起生效。

第五篇：2013年技术中心企业

附件4

截至2013年已认定企业技术中心名单

一．国家认定企业技术中心（排名不分先后）

1.四川华神集团股份有限公司技术中心 2.四川长虹电子集团有限公司技术中心 3.川化集团有限责任公司技术中心

4.泸天化（集团）有限责任公司技术中心 5.攀钢集团有限公司技术中心

6.四川九洲电器集团有限责任公司技术中心 7.中国东方电气集团有限公司技术中心 8.四川东材科技集团股份有限公司技术中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技术中心 10.绵阳新晨动力机械有限公司技术中心

11.成都飞机工业（集团）有限责任公司技术中心 12.成都光明光电股份有限公司技术中心 13.四川龙蟒集团有限责任公司技术中心 14.成都康弘药业集团技术中心

15.中国第二重型机械集团公司技术中心 16.宜宾天原集团股份有限公司技术中心 17.四川久大制盐有限责任公司技术中心 18.宜宾丝丽雅集团有限公司技术中心 19.南车眉山车辆有限公司技术中心 20.通威股份有限公司技术中心

21.四川剑南春集团有限责任公司技术中心 22.新希望集团有限公司技术中心 23.南车资阳机车有限公司技术中心 24.四川科伦药业股份有限公司技术中心 25.利尔化学股份有限公司技术中心

26.成都发动机（集团）有限公司技术中心 27.宜宾五粮液股份有限公司技术中心 28.四川宏达(集团)有限公司技术中心 29.四川省川威集团有限公司技术中心 30.四川惊雷科技股份有限公司技术中心 31.成都地奥制药集团有限公司技术中心 32.四川铁骑力士实业有限公司技术中心 33.四川高金食品股份有限公司技术中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技术中心 35.四川雅化实业集团股份有限公司技术中心 36.成都国腾实业集团有限公司技术中心 37.中国人民解放军第五七一九工厂技术中心 38.中铁八局集团有限公司技术中心

39.四川省煤炭产业集团有限责任公司技术中心

四川红光汽车机电有限公司技术中心

汇源集团有限公司技术中心 成都印钞公司技术中心

中国航天科技集团公司燎原无线电厂技术中心

成都市新筑路桥机械股份有限公司技术中心

中蓝晨光化工研究院技术中心

成都普什宁江机床有限公司技术中心 成都市利君实业有限公司技术中心

迈普（四川）通信技术有限公司技术中心 成都陵川特种工业有限责任公司技术中心 成都旭光科技股份有限公司技术中心 四川柯世达集团技术中心

成都宏明电子股份有限公司技术中心

成都生物制品研究所有限责任公司技术中心 成都凯天电子股份有限公司技术中心 四川科奥达技术有限公司技术中心 四川金星压缩机制造有限公司技术中心 成都旭光电子股份有限公司技术中心

四川省东方辉煌机电仪有限责任公司技术中心 成都索贝数码科技股份有限公司技术中心 四川成发航空科技股份有限公司技术中心

中国重汽集团成都王牌商用车有限公司技术中心 成都航天模塑股份有限公司技术中心 四川川开实业发展有限公司技术中心

中国航天科技集团公司烽火机械厂技术中心 成都中汇制药有限公司技术中心 四川水井坊股份有限公司技术中心

成都前锋电子电器集团股份有限公司技术中心 成都客车股份有限公司技术中心

成都天兴仪表（集团）有限公司技术中心 四川宁江精密工业有限责任公司技术中心 成都立申实业有限公司技术中心

四川建设机械（集团）股份有限公司技术中心 成都恒力磁性材料有限责任公司技术中心

四川成都成工工程机械股份有限公司技术中心 成都彩虹电器（集团）股份有限公司技术中心 中国水利水电第七工程局有限公司技术中心 中铁二院工程集团有限责任公司技术中心 中国华西企业股份有限公司技术中心 安蓉建设总公司技术中心

中铁二十三局集团有限公司技术中心 中国五冶集团有限公司技术中心 43.中国水利水电第五工程局技术中心

44.四川成飞集成科技股份有限公司技术中心 45.成都晋林工业制造有限责任公司技术中心 46.四川省机械研究设计院技术中心 47.国嘉生物科技集团技术中心

48.成都市新津事丰医疗器械有限公司技术中心 49.四川达宇特种车辆制造厂技术中心

50.成都锦江电子系统工程有限公司技术中心 51.四川国莎实业有限公司技术中心 52.四川申蓉汽车股份有限公司技术中心 53.成都虹波实业股份有限公司技术中心 54.成都三泰电子实业股份有限公司技术中心 55.成都大陆希望集团有限公司技术中心 56.成都华日通讯技术有限公司技术中心 57.四川亚连科技有限责任公司技术中心 58.南车成都机车车辆有限公司技术中心 59.成都成量工具集团有限公司技术中心 60.四川公路桥梁建设集团有限公司技术中心 61.四川百利药业有限责任公司技术中心 62.四川波尔服装有限公司技术中心 63.中国华西企业有限公司技术中心 64.四川华庆机械有限责任公司技术中心 65.成都天保重型装备股份有限公司技术中心 66.四川白家食品有有限公司技术中心 67.四川电器集团股份有限公司技术中心 68.成都银河动力有限公司技术中心 69.成都硅宝科技股份有限公司技术中心 70.成都国腾电子技术股份有限公司技术中心 71.华为数字技术（成都)有限公司技术中心

72.扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司技术中心73.成都市全友家私有限公司技术中心

74.一汽（四川）专用汽车有限公司技术中心 75.成都希望食品有限公司技术中心 76.四川省畜科饲料有限公司技术中心 77.四川国凤生物科技有限公司技术中心 78.紫荆花制漆（成都）有限公司技术中心 79.葛洲坝集团第二工程有限公司技术中心 80.四川省丹丹调味品有限公司技术中心 81.天威新能源控股有限公司技术中心 82.成都三强轧辊股份有限公司技术中心 83.四川天味食品股份有限公司技术中心 84.成都佳享食品有限公司技术中心 85.四川三洲特种钢管有限公司技术中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技术中心 87.康泰塑胶科技集团有限公司技术中心 88.四川鑫电电缆有限公司技术中心 89.四川省晟茂建设有限公司技术中心

90.中国水利水电第十工程局有限公司技术中心 91.成都建筑工程集团总公司技术中心

190.成都盛帮密封件股份有限公司技术中心

191.四川省有色科技集团有限责任公司技术中心 192.成都玉龙化工有限公司技术中心 193.四川汇利实业有限公司技术中心

194.成都佳发安泰科技股份有限公司技术中心 195.成都蜀之源酒业有限公司技术中心 196.四川达威科技股份有限公司技术中心 197.四川蓝剑饮品集团有限公司技术中心 198.四川森普管材股份有限公司技术中心 199.四川宏华石油设备有限公司技术中心 200.四川汉舟电气有限公司技术中心 201.四川蓝星机械有限公司技术中心

202.特变电工（德阳）电缆股份有限公司技术中心

203.四川亭江新材料股份有限公司技术中心 204.四川金路集团股份有限公司技术中心

205.四川川恒化工（集团）有限责任公司技术中心

206.四川蓥峰实业有限公司技术中心

207.德阳立达机电设备有限公司技术中心 208.四川科新机电股份有限公司技术中心 209.广汉金达隧道机械有限公司技术中心 210.德阳东佳港机电设备有限公司技术中心 211.四川广汉士达炭素股份有限公司技术中心 212.四川逢春制药有限公司技术中心 213.四川利森建材集团有限公司技术中心 214.四川美大康药业股份有限公司技术中心 215.四川德赛尔化工实业有限公司技术中心 216.广汉三星铝业有限公司技术中心 217.四川依科制药有限公司技术中心 218.四川省玻纤集团有限公司技术中心

219.四川绵竹鑫坤机械制造有限责任公司技术中心 220.四川雄健实业有限公司技术中心

221.四川凌峰航空液压机械有限公司技术中心 222.四川英杰电气股份有限公司技术中心 223.东方电机控制设备有限公司技术中心

224.什邡市明日宇航工业股份有限公司技术中心 225.四川省广汉华威铝业有限公司技术中心 226.四川华仪电器有限公司技术中心 227.四川宏发电声有限公司技术中心

228.四川天元机械工程股份有限公司技术中心 229.四川金瑞电工有限责任公司技术中心 230.四川新升塑胶实业有限公司技术中心 231.绵阳佳联印染有限责任公司技术中心 232.四川长虹模塑科技有限公司技术中心 233.四川仁智油田技术服务股份有限责任公司

234.四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司技术中心 235.四川丰泰包装股份有限公司技术中心

236.四川华丰企业集团有限公司技术中心

237.四川绵阳三力股份有限公司技术中心

238.四川矿山机器（集团）有限责任公司技术中心

239.绵阳长鑫新材料发展有限公司技术中心

240.四川西普化工股份有限公司技术中心 241.四川省银河化学股份有限公司技术中心

242.绵阳佳禧印染有限责任公司技术中心

243.四川九洲电器有限公司技术中心 244.安县纸业有限公司技术中心

245.四川长虹器件科技有限公司技术中心

246.四川光友薯业有限公司技术中心

247.四川科瑞软件有限责任公司技术中心 248.绵阳东方特种工程塑料有限公司技术中心

249.四川省三台县固锐实业有限责任公司技术中心250.际华三五三六职业装有限公司技术中心 251.绵阳龙华薄膜有限公司技术中心 252.绵阳开元磁性材料有限公司技术中心 253.四川九洲光电科技股份有限公司技术中心 254.四川长虹新能源科技有限公司技术中心 255.绵阳灵通电讯设备有限公司技术中心 256.四川长虹包装印务有限公司技术中心 257.四川三台剑门泵业有限公司技术中心

258.鸿凯双泰（四川）零部件有限公司技术中心 259.四川九州电子科技股份有限公司技术中心 260.四川六合锻造股份有限公司技术中心 261.绵阳富临精工机械股份有限公司技术中心 262.绵阳高新区三阳塑胶有限责任公司技术中心 263.四川台沃农业科技股份有限公司技术中心 264.四川兴事发门窗有限责任公司技术中心 265.绵阳华瑞汽车有限公司技术中心 266.四川九洲线缆有限责任公司技术中心 267.雅化集团绵阳实业有限公司技术中心 268.四川湖山电器有限责任公司技术中心 269.三台县启明星磷酸盐有限公司技术中心

270.四川圣迪乐村生态食品股份有限公司技术中心271.四川皇龙智能破碎技术股份有限公司技术中心272.四川中物环保科技有限公司技术中心 273.四川九洲空管科技有限责任公司技术中心 274.四川好医生药业集团有限公司技术中心 275.四川金和新型建材有限公司技术中心 276.绵阳西磁磁电有限公司技术中心 277.四川科莱电梯有限责任公司技术中心 278.四川华通柠檬有限公司技术中心 279.四川四海集团技术中心

280.四川超迪电器实业有限公司技术中心

281.四川大川压缩机有限责任公司技术中心

282.四川空分设备（集团）有限责任公司技术中心283.四川港通医疗设备集团股份有限公司技术中心284.四川南骏汽车集团有限公司技术中心 285.四川海大集团有限公司技术中心

286.四川南格尔生物医学股份有限公司技术中心

287.四川临江寺味业有限公司技术中心

314

386.四川省吉香居食品有限公司技术中心 387.四川吉龙化学建材有限公司技术中心 388.千禾味业食品股份有限公司技术中心 389.四川李记酱菜调味品有限公司技术中心 390.鲁洲生物科技（四川）有限公司技术中心 391.四川茂华食品有限公司技术中心

392.中车集团四川丹齿零部件有限公司技术中心 393.四川省丹棱明宏光学有限责任公司技术中心 394.四川省青城机械有限公司技术中心 395.四川维尔康动物药业有限公司技术中心 396.四川威玻新材料集团有限公司技术中心 397.中铁隆昌铁路器材有限公司技术中心

398.四川白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司技术中心 399.隆昌山川精密焊管有限责任公司技术中心 400.四川梓橦宫药业有限公司技术中心

401.四川白马循环流化床示范电站有限责任公司技术中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技术中心 403.四川东林矿山运输机械有限公司技术中心 404.成渝钒钛科技有限公司技术中心 405.四川石油射孔器材有限公司技术中心

406.四川南充康达汽车零部件集团有限公司技术中心 407.东风南充汽车有限公司技术中心 408.四川春飞日化股份有限公司技术中心

409.四川嘉陵纺织（集团）股份有限公司技术中心 410.四川依格尔纺织品有限公司技术中心 411.四川泰鑫实业发展有限责任公司技术中心 412.南充嘉美印染有限公司技术中心

413.四川省仪陇银明黄酒有限责任公司技术中心 414.四川重汽王牌兴城液压件有限公司技术中心 415.四川燕京啤酒有限公司技术中心 416.南充天太乳业有限公司技术中心 417.四川天之淼饮品有限公司技术中心 418.南充金富春丝绸有限公司技术中心 419.四川兴华药业有限责任公司技术中心 420.南充华塑建材有限公司技术中心

421.四川李子园牛奶食品有限公司技术中心 422.四川沱牌集团有限公司技术中心 423.四川美丰化工股份有限公司技术中心 424.四川省天齐锂业股份有限公司技术中心 425.四川美宁实业集团技术中心 426.华润锦华股份有限公司技术中心 427.遂宁市新绿洲印染有限公司技术中心

428.恩比贝克飞虹汽车零部件（四川）有限公司技术中心 429.四川鼎吉光电科技有限公司技术中心 430.四川太晶微电子有限公司技术中心 431.四川大雁微电子科技有限公司技术中心 432.四川齐全动物药业有限公司技术中心 433.四川回春堂药业连锁有限公司技术中心 434.四川柏狮光电技术有限公司技术中心

435.四川立泰电子有限公司技术中心 436.大英县天骄纺织有限公司技术中心 437.四川金湾电子有限责任公司技术中心 438.四川省泰信动物药业有限公司技术中心

439.四川安东油气工程技术服务有限公司技术中心 440.四川省隆鑫科技包装有限公司技术中心 441.四川海英电子科技有限公司技术中心 442.遂宁华能机械有限公司技术中心

443.四川航空工业川西机器有限责任公司技术中心 444.四川泛华航空仪表电器有限公司技术中心

445.中国南方工业汽车股份有限公司四川建安车桥分公司技术中心 446.雅安三九药业有限公司技术中心 447.四川石棉巨丰粉体有限公司技术中心

448.成都地奥集团天府药业股份有限公司技术中心 449.大竹县金桥麻业有限责任公司技术中心 450.四川川东电缆有限责任公司技术中心 451.云内动力达州汽车有限公司技术中心 452.四川川环科技股份有限公司技术中心 453.四川通达化工有限责任公司技术中心 454.四川省鼓风机制造有限责任公司技术中心 455.四川东柳醪糟有限责任公司技术中心

456.四川达竹煤电（集团）有限责任公司技术中心 457.四川玉竹麻业有限公司技术中心 458.四川达兴能源股份有限公司技术中心 459.四川天源油橄榄有限公司技术中心 460.四川省宕府王食品有限公司技术中心 461.四川同达博尔置业有限公司技术中心 462.四川新达泵业有限责任公司技术中心 463.达州市远东电器有限公司技术中心 464.四川小角楼酒业有限责任公司技术中心

465.四川江口醇酒业（集团）有限公司技术中心 466.攀枝花煤业（集团）有限责任公司技术中心 467.中国十九冶集团有限公司技术中心 468.攀钢集团工程技术有限公司技术中心 469.四川安宁铁钛股份有限公司技术中心 470.攀枝花市立宇矿业有限公司技术中心 471.攀枝花东方钛业有限公司技术中心

472.攀枝花三维红坭矿业有限责任公司技术中心 473.四川华铁钒钛科技股份有限公司技术中心 474.攀枝花市钛都化工有限公司技术中心

475.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司技术中心 476.四川华蓥山广能（集团）有限责任公司技术中心 477.四川建设集团有限公司技术中心 478.四川金易管业有限公司技术中心 479.四川广安恒力化工有限公司技术中心 480.四川广安光前集团有限公司技术中心 481.广安市超臣实业有限公司技术中心 482.四川省鑫福矿业股份有限公司技术中心

483.四川银钢一通凸轮轴股份有限公司技术中心

71865、成都优博创技术有限公司

66、成都兴科达电器实业有限公司

67、成都网安科技发展有限公司

68、四川佳瑞佳木业有限公司

69、成都倍特药业有限公司

70、四川省古川酒业有限公司

71、四川汽车工业股份有限公司

72、成都中光电科技有限公司

73、成都帝龙新材料有限公司

74、成都康达电缆有限公司

75、成都川路塑胶集团有限公司

76、成都赛乐化新机电有限公司

77、成都蜀虹机械设备有限公司

78、成都天骄家具有限公司

79、四川江山铁路配件有限公司

80、四川新生命干细胞科技股份有限公司

81、成都创热太阳能技术有限公司

82、成都昌盛鸿笙食品有限公司

83、成都流体机械密封制造有限公司

84、成都利康线缆有限公司

85、中铁二十三局集团轨道交通成都工程有限公司

86、成都蜀之源酒业有限公司

87、成都创磊机械有限公司

88、四川奥邦药业有限公司

89、四川方向药业有限责任公司

90、成都新欣神风电子科技有限公司

91、四川太平洋药业有限责任公司

92、成都凯泉铁路配件有限责任公司

93、四川省长源建筑工程有限责任公司

94、四川锦城建筑机械有限责任公司

95、四川新世纪线缆有限公司

96、成都海科机械设备制造有限公司

97、成都神鹤药业有限责任公司

98、天锡汽车部件集团（成都）有限公司

99、成都三旺农牧股份有限公司

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