品管部环境管理体系运行情况总结15篇范文

第一篇：品管部环境管理体系运行情况总结1

品管部环境管理体系运行情况总结

肖云山

环境管理体系在我公司运行已有三个月了，我代表品管部向大会作工作汇报：

一、品管部按照公司的环境方针的框架，把公司的环境目标分解成我部门全体员工的主要工作的任务；

二、为了配合SONY产品，进一步规范了产品的监视和测量，严格按照环境管理体系和SONY公司SS-00259标准做好检验工作，相应的增加了有关环境管理物质的品质确认和保证标准。

A）原辅材料的检验控制：

原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、环境保证单、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验，按检验规范要求进行检验并记录;对供应商的不合格品进行了反馈和进行了评审与月评，并进行了相关环境管理物质要求的培训。B）严格控制过程产品的“三检”制度：

每批产品都必须执行自检、互检、完工检。在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。完工检由专职质检员按照标准和〈〈检验规范〉〉做好检验并形成记录，对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。

C）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，对可能造成环境问题等因素进行参数测试，合格后方可出厂。

4、严格对不合格产品的控制：

A）外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识，由采购与供方联系，采取相应的处置措施。B）对过程产品中不合格品处置：

对于少量不合格品，由发生部门填写《不合格品报告单》，由检验员签具处置意见，作为评审依据对于大批量不合格品，由检验员填写〈〈不合格品评审处置报告单〉〉，再由相关部门签具评审意见，交总经理批准实施，发放〈〈不合格品通知单〉〉致各部门。C）如在出厂产品检验中发现有不合格品，必须采取相应措施重新进行监视和测量，合格后方可出厂，以确保产品的环境保证。D）对不合格品发生后依产品识别与追溯程序进行追溯，找到问题所在，并将所有的不良批号进行确认再放行。

5、定期对过程的监视和测量进行检查，对产品环境信息进行跟踪，依据对产品环境信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进，提出相应的纠正和预防措施，使产品环境得以进一步提高。

6、定期对环境记录进行收集汇总、分析。并装定成册，做好归档工作，环境记录应储存安全、查阅方便。

7、进行了数理分析的学习和培训，在数据收集和信息分析的基础上，用逻辑思维方法，找出存在的主要原因，以此进一步寻找对策，减少不合格率的产生。

8、成品合格率达到：99.48%.采取了GB2828标准抽样进行批检。确保成品出货合格。

9.对客户的抱怨立即招集相关单位开会分析，做出了相应的对策，并回复客户直致客户满意。

10.对所有的量测监视设备依量测与测试设备管制程序进行了登记、校验、记录、查核点检，确保量测设备的有效性和可靠性。11.对有关ISO9001和ISO14000的相关培训

第二篇：品管部质量管理体系运行情况汇报

品管部质量管理体系运行情况汇报

为实现公司的质量目标，品管部根据ISO9001质量管理体系的要求在运行四个多月的过程中，不断纠正不足之处，完善本部门管理体系，使之较以前有明显的改观。

一、部门主要工作

品管部对监视和测量设备的管理派有专人负责，做到测量设备有专门的台帐清单，进行编号统一管理，保证设备的准确性和完好率。

在生产过程控制方面，品管部严格进行进货检验、半成品检验、过程控制及成品检验，并对现场工艺执行情况进行监督，保证工序内的不合格品及时返工，或做相应处理，并针对不合格现象，分析原因，采取纠正预防措施。

二、产品质量分析

公司质量管理运行以来，编制了检验规范，发放了相应的检验记录，通过一段时间的运行，成品一次检验合格率达到了97.5%，公司产品质量稳定。

三、质量目标完成情况

质量问题及时处理率100%；成品一次检验合格率97.5%，目前为止产品错、漏检率为0。

品管部

徐建平

2013.7.21

第三篇：环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告

公司环境管理体系于2017年4月开始正式运行，截止至2018年7月，公司识别出了公司在经营活动中各部门存在的重要环境因素，公司针对重要环境因素制定了环境目标、指标及管理方案。并定期检查环境目标、指标及管理方案。从而对公司重要环境因素重点加以控制和管理，具体运行情况汇报如下：

一、目标指标和管理方案

公司自2017年4月份环境体系运行以后，严格按照环境管理体系和目标指标要求，各部门严格控制，到目前为止，未发生任何环境污染事故，生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放，2018年6月委托西安圆方环境卫生检测技术有限公司进行实地检测，各项污染物都达标排放，符合环境保护的相关要求。节能节材方面，生产车间根据公司生产现状，明确了各项控制指标，2018年1月至2018年7月各项指标都控制在目标之内，详细完成情况见《环境目标、指标管理方案完成汇总表》和《环境目标指标达成情况统计表》。通过运行情况来看，公司制定的环境方针、目标指标和管理方案符合公司的总体经营方针和战略方向，也满足法律法规及环保部门管理要求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是适宜和充分的。同时，通过扎实的培训和宣传，也使环境方针和目标指标得到了较好的贯彻和落实。

二、环境因素辨识、评价

公司严格按照环境体系要求，各部门识别了各部门环境因素，并制定了《环境因素识别一览表》和《重大环境因素清单》，公司的重要环境因素包括：1）生产污水排放；2）噪声排放；3）潜在火灾；4）废气排放；5）能源、资源消耗；6）固体废弃物处置；7）危险废弃物处置。

三、适用法律法规合规性评价

适用法律法规主要有：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国消防法》、《锅炉大气污染排放标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《饮食业油烟排放标准》、《黄河流域（陕西段）污水综合排放标准》等共计46条法律法规及规定，详见《法律法规和其他要求一览表》。管理者代表组织各部门负责人对公司各项环境因素适用法律法规进行了合规性评价，从本次检查的结果来看，我公司没有违反国家法律、法规及相关标准，能严格遵守国家有关环境管理方面的相关规定，密切关注法律法规的变化，适时调整，严格按环境体系标准执行。公司能够有效遵循法律法规进行生产，未发生重大安全生产事故，未发生环境扰民事件，无环境污染事件发生，各项目的环境管理行为均符合国家相关法律法规和标准要求，对于合规性评价分析所发现的薄弱环节，公司相关部门将制定改进措施，以持续改进公司环境体系，确保公司环境管理中重要环境因素对应法律法规遵循的符合性、自觉性、有效性。

四、环境教育培训

公司综合部人事对每位新入职员工进厂时就公司环境管理方针和体系相关文件进行简单讲解，各部门岗位培训时就岗位环境工作要求进行深入培训，新入职员上岗培训率100%。综合部每年就各关键岗位制定培训计划，2018培训计划中第4条《质量和环境管理体系文件培训》于2018年3月24日聘请行业环评老师进行培训，各部门负责人都参与培训，集中学习培训后，各部门负责人也不定期对本部门相关岗位人员进行环境体系相关文件培训，取得较好效果。

五、运行控制

1、内审：2018年5月29日-30日公司组织了环境内审，着重对公司的重要环境因素生产污水排放、噪声排放、潜在火灾、废气排放、能源、资源消耗、固体废弃物处置、危险废弃物处置等因素管理进行了检查，发现各项因素都控制在管理范围内，废水、废气、噪声都达标排放，能源资源都控制在目标范围内，固废危废都按要求存放和处置。但在生产线大线工段危险化学品暂存区发现硼砂淀粉危险废弃物混合放置，存在安全隐患及风险，开具了不符合项，生产车间个别员工对环境管理体系学习不到位，为避免以后相关隐患出现，特要求生产部对相关员工加强环境体系文件学习，将环境管理工作落到实处，一定要按环境管理体系要求执行。

2、管理评审：2018年5月29日-5月30日实施的管理评审决策均按要求实施，经验证效果较好。公司的环境方针、环境目标适应公司当前实际情况；环境手册以及程序文件的规定基本适宜和充分；环境管理体系符合ISO14001：2015体系标准及相关法律法规和政府环保相关部门的要求；与公司现状和行业特点相适宜；体系运行效果良好。

3、运行：按照ISO14001：2015的要求，环境管理体系运行后，经过培训、对文件实施情况的现场监督、指导和检查，特别是内部环境管理体系的审核，从运行情况看，文件体系总体上说是适宜的、合理的和完整充分的，基本符合公司实际，适应目前环境管理体系的正常运作需要。

公司资材部严格按照公司文件规定要求实施采购，不随意购买；建立合格供方名册，坚持在合格供方采购产品，确保相关方环境符合我们要求；综合部就危险废弃物回收方面与有资质单位签订回收协议，安排有资质单位回收处理；与外租库合同中明确施加环境影响，确保符合公司环境体系管理要求；生产部在生产过程中严格控制各项污染指标，确保废水、废气、噪声达标排放，各项能源资源按照节能目标、指标控制，目前控制状况良好；其他部门也按识别环境因素进行控制，各项控制工作都开展良好。

公司环境管理体系运行以来．各部门均能够按照程序文件的要求对本部门主管工作进行日常的监督检查．对发现的问题及时分析处理，采取纠正和纠正措施。加强了对生产过程中碰到的环境问题，做到发现问题及时处理和纠正措施。通过组织进行环境管理体系内部审核。针对发现的不符合采取纠正措施，使公司的环境管理体系不断得到健全和完善。

4．预防／纠正措施的状况，包括对内审及日常发现的不合格项采取纠正／预防措施的实施及其有效性的监控结果：分布于生产部，涉及基础设施等二个体系要求，均为实施性问题。责任部门均能够按照文件要求，组织进行原因分析．制定和实施纠正措施，截止到2018年6月16日，所有纠正措施均己完成，并经内审员现场验证，确认措施有效，能够防止同类不符合的再发生。

5．无可能影响环境管理体系的变更情况。

6．组织结构、资源配置和利用等充分和有效．目前不需要改进。7．自环境管理体系运行以来没有发生环境污染事故和安全事故。8．结合内审和各部门运行情况，因环境体系是新运行体系，各项工作的开展还在逐步熟悉中，环境体系的学习还有待加强，各部门及员工对公司环境管理体系提出的改进建议：

进一步熟悉了解环境管理体系文件及相关法律法规要求，将环境管理体系要求落到实处。

管理者代表：侯小伟 日期：2018.7.18

第四篇：技术部质量环境管理体系运行总结

技术部质量环境管理体系运行总结

公司开展了5个月来的质量环境管理体系贯标运行,到目前为止,我们技术部经过这几个月的运行做了以下工作：

1、我们部门的工作首先以公司发布的方针和目标为指导思想，制

定本部门的指标。

2、对环境因素进行了识别、评价，熟悉了产品、活动、服务过程的环境因素，并确定了重要环境因素。并在产品设计开发过程中就识别其环境因素，真正理解了污染预防。

3、严格按手册中规定的设计和开发程序的要求开展新产品的设计的策划、评审、验证等工作，避免了工作的随意性，设计工作有条不紊的开展。

4、负责编制工艺技术文件，已指导生产和检验工作。

技术部： xxxx日期：2x

第五篇：财务部环境管理体系运行总结报告

财务部环境管理体系运行总结报告

根据环境管理体系的要求，我们开展了符合环境管理体系文件要求的工作，具体如下：

1、根据公司方针、目标的精神要求，识别了本部门的环境因素，清楚了公司有哪些重要环境。

2、对本部门产生的固废进行了收集整理，放置到了固定的场所。

3、对管理方案涉及到的使用资金，我们按项目进度及时拨付，使设备增添按方案规定的日期完成。

建议：

1、多进行环保知识的宣传。

总的来说，通过实施环境管理体系以来，使我们的环境管理有了一定认识，现场管理有所改进，为此在今后的一段时间里，我们更要严格按照环境管理体系标准要求，不断地完善。

财

日期： 务部：