电力工程造价与定额管理工作2007年工作回顾及2008年工作展望

第一篇：电力工程造价与定额管理工作2007年工作回顾及2008年工作展望

电力工程造价与定额管理工作2007年工作回顾及2008年工作展望 http://www.xiexiebang.com 2008-2-3 8:55:23 浏览次数:8213

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2007年，在中电联党组和各级领导的正确领导下，在政府有关部门的大力支持下，在电力企事业单位的积极协助下，中电联电力建设技术经济咨询中心、电力工程造价与定额管理总站，以科学的发展观为指导，坚持走和谐可持续发展之路，不断开拓创新，面对新形势、新机遇、新挑战，多谋发展之策，多求发展之路，多立发展之功，真抓实干，务求实效，圆满完成了全年工作任务，全国电力工程造价与定额管理工作成果丰硕，迈上了一个新的台阶。

一、2007年工作回顾

（一）电力建设工程计价体系建设成果显著

技经中心于2005年启动的对原有电力建设工程计价体系的全面修编补充工作，于2007年11月圆满完成，经过近三年繁杂细致的调研整理、测算修改和报批发布等工作，共完成了3册概算定额、7册预算定额、2册预算编制与计算标准、2册装置性材料预算价格和3册工程量清单计价规范的修编工作，现均已在全国出版发行，同时为配合新版计价体系的实施应用，出台了一系列计费标准调整文件，同时对于部分定额和费用计算标准配套编辑出版了使用指南。

1、电力建设工程概算定额

2007年11月9日经国家发展和改革委员会批准，中国电力企业联合会以中电联技经[2007]138号文颁布了2006年版3册概算定额，于2007年12月1日起施行。

（1）《电力建设工程概算定额—建筑工程》（2006年版）

（2）《电力建设工程概算定额—热力设备安装工程》（2006年版）

（3）《电力建设工程概算定额—电气设备安装工程》（2006年版）

2、电力建设工程预算定额

2007年2月8日，中国电力企业联合会根据国家发展和改革委员会的有关规定，以中电联技经[2007]14号文批准颁布了2006年版电力建设工程施工机械台班费用定额,以中电联技经[2007]15号文批准颁布了2006年版6册电力建设工程预算定额，均于2007年3月1日起施行。

（1）《电力建设工程预算定额—建筑工程（上、下册）》（2006年版）

（2）《电力建设工程预算定额—热力设备安装工程》（2006年版）（3）《电力建设工程预算定额—电气设备安装工程》（2006年版）（4）《电力建设工程预算定额—送电线路工程》（2006年版）

（5）《电力建设工程预算定额—加工配制品》（2006年版）

（6）《电力建设工程预算定额—调试》（2006年版）

（7）《电力建设工程施工机械台班费用定额》（2006年版）

3、电力建设工程预算编制与计算标准

2007年7月26日国家发展和改革委员会办公厅以发改办能源[2007]1808号文批准颁布了《电网工程建设预算编制与计算标准》和《火力发电工程建设预算编制与计算标准》，为电力工程项目编制概预算、确定投资确定了统一的规范和依据。

4、装置性材料预算价格

为满足电力工程建设造价管理需要，准确反映材料市场价格变动情况，中国电力企业联合会以中电联技经[2007]140号文颁布了2006年版《电力建设工程装置性材料预算价格》和《电力建设工程装置性材料综合预算价格》，于2007年12月1日起施行。

5、工程量清单计价规范

为规范电力建设工程招投标工作，推动电力建设工程计价改革，技经中心组织编制了电力行业标准《电力建设工程量清单计价规范—送电线路工程》、《电力建设工程量清单计价规范—变电工程》和《电力建设工程量清单计价规范—火力发电厂工程》，并争取在2008年上升为国家标准。这套清单计价规范的编制，对于统一电力建设工程量清单的编制和计算方法，规范电力工程招投标市场秩序，推动社会主义市场经济建设将发挥积极作用。

6、其他配套使用的文件和资料

（1）配合新版电力建设工程预算编制及计算标准的颁布实施，技经中心重新核定了各省(自治区、直辖市)的工资性补贴，为准确计算工程造价，充分保障企业和职工的合法权益提供了准确的计算依据。

（2）配合新版计价体系和装置性材料预算价格的发布实施，起草编制了《电力建设工程装置性材料预算价格编制管理办法》，进一步规范了材料预算价格的编制、管理、使用和价差调整等工作。

（3）组织编制完成并发布了2006年版《电力工程建设常用设备信息价格》，为准确计算电力工程投资提供了参考依据，作为共享资料已在中国电力工程造价信息网上公布。

（4）为了配合新版计价体系的推广实施，提高造价文件电算化水平，技经中心与电力建设工程造价软件公司江西博微公司积极合作，完成了电力建设工程概预算编制软件的完善和升级。

（5）为了便于新版电力建设工程计价体系的推广使用，技经中心组织开展了使用指南的编制工作，共编制概算使用指南3册，预算使用指南4册，清单计价规范使用指南2册以及预算编制与计算标准使用指南2册，现均已与新版定额与费用标准同步出版发行，为电力行业技经人员更准确的理解、更方便的使用新版计价体系提供了便利。

新版计价体系和使用指南的出版发布为电力行业开展工程造价管理提供了符合市场实际、科学合理、体现社会平均先进水平的计价依据，将有利于政府对电力建设工程进行宏观指导，规范电力投资市场；有利于企业投资电力建设工程时，合理地确定工程造价；并对未来企业定额的编制起到积极的参考作用。

（二）电力工程造价与定额管理工作体系和制度建设不断完善 1、2007年4月25日，电力工程造价与定额管理总站为进一步加强全国电力工程造价与定额管理工作，理顺组织机构，加强组织管理，明确工作职责，规范工作流程，以电定总造〔2007〕2号批准设立“国家电网公司电力建设定额站”。国网公司定额站挂靠在国家电网公司，负责对公司所辖大区和省（市、自治区）电力建设定额站履行全面领导职责，接受电力工程造价与定额管理总站领导。

2、为适应电力工业发展与体制改革的新形势和新要求，进一步加强电力工程造价与定额管理工作，技经中心按照国家发改委的有关委托，在与相关企业和管理机构广泛讨论，以及原国家经贸委国经贸电力[2001]712号文的基础上，依照发改办能源[2006]427号文对于中电联的职责划分和行业定位，结合电力工程造价与定额管理的实际以及未来发展趋势，编制完成了《电力工程造价与定额管理办法》，已上报国家发改委。

3、协助国家电网公司、中国南方电网有限公司电力建设定额站制定了公司系统定额站工作章程、公司系统电力建设工程造价与定额管理办法和公司系统定额工作经费使用管理规定等管理制度，进一步理顺了行业造价与定额管理工作体系，规范了各级电力建设定额站造价与定额管理工作的职责权限。

4、结合电力行业电力建设项目后评价工作开展的实际情况，修改完善了《电力建设项目后评价实施细则》，作为电力行业标准报有关部门审批颁布后实施。

（三）电力行业造价资格、资质管理工作有条不紊

1、按照建设部和中价协的有关委托，技经中心负责对电力行业注册造价工程师开展注册、变更、继续教育等管理工作，截止2007年年底，归口管理的在电力行业注册的造价工程师已达1152人。

2、全面完成了2006年度电力工程造价专业资格认证工作，目前全国共计约有2.2万人持有电力工程造价专业资格证书；并按照建设部有关要求，启动了电力工程造价专业人员资格证书的换发工作，共计换证人数大约在1.7万人左右。

3、完成了电力行业造价员培训教材的编制工作，电力行业造价工程师中、高级培训教材的编制工作正在进行中。

4、为规范电力工程造价专业资格的认证、换证、变更、年检及证书管理工作，逐步实现对电力工程造价专业人员的动态管理，按照建设部有关造价员信息数据管理方面的要求，开发完成了“电力工程造价专业资格管理系统”，节省了人力资源，提高了工作效率，提升了信息化管理水平。

5、继续做好电力行业工程造价咨询企业资质管理工作。2007年，技经中心协助1家乙级工程造价咨询企业顺利完成了晋升甲级资质的申报工作，同时，圆满完成了归口管理的26家甲级工程造价咨询企业资质证书的换发工作。

（四）发挥桥梁作用，积极组织参与工程造价行业性活动

1、配合中价协开展了2006年度工程造价咨询企业营业收入百名排序工作。按照《工程造价咨询企业营业收入百名排序暂行办法》，经过对企业申报资料及营业收入情况的审核和排序，电力行业工程造价咨询企业有8家进入了前百名排序名单。为加大宣传企业知名度，增强企业竞争力，促进行业健康发展起到了积极作用，得到了工程造价咨询企业的好评。

2、配合中价协完成了电力行业工程造价优秀成果奖的初审和推荐工作。为确保初审和推荐工作的客观、公正，组成了专家评审组，经过专家评审组严格评审，报送了23项申报项目。本次活动得到了广大会员单位的积极参与，对推动和提高电力行业工程造价咨询质量和服务水平起到了有效的促进作用。

3、根据中价协有关文件要求，向中价协专家委员会推荐并报送了10名在电力行业有较深工程造价理论造诣和丰富实践经验的委员候选人。充分发挥了专家、学者的作用，促进了工程造价行业的可持续发展。

4、为了加强国际交流与合作，提升我国电力行业造价从业人员的业务素质和工作水平，根据中国建设工程造价管理协会电力专业委员会和英国皇家特许测量师学会共同签署的《关于CEC推荐RICS会员的合作协议书》，在行业内组织开展了RICS会员候选人推荐工作，共推荐了22名候选人。5、2007年上半年，技经中心组织行业内有关专业人员分别参加了中国建设工程造价管理协会和中华人民共和国建设部组织的代表团，赴中国台湾参加了建设工程造价考察活动，赴新西兰参加了亚太区工料测量师协会第十一届年会暨国际造价工程论坛。通过考察交流，收获了大量有益的信息和经验，为电力行业工程造价管理理论和实践提供了有益的借鉴。

6、为配合“2008年国际造价工程师联合会—造价管理、项目管理和工料测量国际大会”的召开，更好地展示中国电力工程造价管理领域的发展成就，开展了全国电力行业优秀会议论文征集工作。

（五）积极参与国家级重大课题研究，为行业健康发展出谋献策

1、通过调研收资和研讨分析，完成了建设部课题《工程量清单计价方式下计价定额（指标）的作用、地位和改进方式的研究》中“工程计价定额（指标）的在决策和设计阶段对工程造价的确定与控制作用”章节的撰写工作。

2、完成了国家发展改革委产业司、国家税务总局、财政部委托的《公共基础设施企业所得税优惠目录》电力行业部分的调研及编写工作，为水力发电新建项目（包括控制性水利枢纽工程）、核电站新建项目、电网（输变电设施）新建项目、风力发电新建项目、海洋能发电新建项目等争取了国家税收方面的优惠政策。

3、完成了国家发展改革委能源局委托的《电力建设工程土建实验室定级认证管理办法》和《电力建设工程金属实验室定级认证管理办法》的编制任务，已报送国家发改委。

4、参与完成了《国家电网公司输变电工程标准化建设研究》，获得了国家电网公司2007年度科学技术进步一等奖。

（六）面向企业积极开展合作研究和个性化咨询服务

1、受国家电网公司的委托，作为主编单位之一开展了特高压交流工程建设定额与费用计算标准的编制工作，编写完成了特高压交流系列预算定额(试行本)4册，包括《特高压交流工程预算定额—变电站建筑工程》（试行本）、《特高压交流工程预算定额—变电站电气设备安装工程》（试行本）、《特高压交流工程预算定额－送电线路工程》（试行本）、《电力建设工程预算定额－调试工程》（试行本）。同时，配合中国电力工程顾问集团公司完成了特高压交流工程概算定额的编写工作。

2、协助国家电网公司基建部，完成了《国家电网公司工程造价管理文件汇编目录》的收集、整理工作。

3、协助国家电网公司完成了基建造价标准化管理规定，成为国网公司标准化建设五个体系文件之一。

4、受中国南方电网公司的委托，启动了特高压直流工程系列定额、建设预算费用计算标准及费用计算规定的编制工作，目前已经完成了编制大纲并通过了专家审查。

5、受中国南方电网公司委托，完成了昆明特高压试验基地初步设计评审工作，出具了评审报告，得到了南方电网公司计划发展部和电网研究院的好评。

6、受中国南方电网公司委托，在广泛收集整理工程造价资料的基础上，编制完成了《南方电网110-500kV输变电工程造价分析报告》，得到了南方电网公司相关部门及所属单位的广泛好评。

7、协助中国南方电网公司推进后评价工作，并接受贵州电网公司委托，完成了《贵州福泉至铜仁500千伏第二回线路输变电工程后评价报告（完整本）》和《贵州福泉至铜仁500千伏第二回线路输变电工程后评价报告（精简本）》，得到了南方电网公司相关部门和贵州电网公司的肯定和好评。

（七）推进新版计价体系的推广实施，在全国范围内开展宣贯培训工作

随着新版电力建设工程定额与计算标准的陆续颁布实施，技经中心适时推动了宣贯培训工作，培训范围包括在电力注册的造价工程师，以及在电力行业各相关单位从事电力建设技经、造价管理的人员，2007年共完成了1800多人次的培训工作。

（八）做好信息平台建设，提供优质信息服务

1、承担电力工程造价信息网的信息管理工作，及时跟踪电力行业技经工作动态，提供最新最全的与电力技经工作有关的新闻信息。

2、认真做好《电力标准化与技术经济》的编辑发行工作，为电力工程造价专业人员提供多方面的信息服务。

二、2008年工作展望

（一）电力建设工程定额管理工作

1、集中全力，做好新版计价体系的全国宣贯和交底工作。

2008年技经中心的重点工作之一，就是新版计价体系的全国宣贯和交底，为了此项工作的顺利开展，技经中心将组建专门的培训协调团队，统一进行协调安排，按照“分省推进、预先计划、属地化管理”的原则实施推进，预计来自全国电力公司、施工、设计、监理等有关单位和部门的参培人员总数将达到4000多人次。

2、启动新一轮计价体系的修编准备工作。

新版电力建设工程计价体系颁布实施后，2008年将启动新一轮计价体系得修编工作，主要侧重在以下几个方面：（1）做好新版计价体系的日常解释、仲裁、修订等管理工作，收集整理有关意见和建议，为新一轮计价体系修编工作的开展提供基础资料。

（2）对一些工程建设尚缺但急需的项目和子目进行摸底和排查，了解好要做工作的内容和工作量的大小，确定工作目标。主要包括百万机组、循环硫化床锅炉项目短缺子目，750kV变电站设备安装子目等。

（3）在充分调查的基础上，展开热力册预算定额酸洗工程费用的专题研究，完成与此项目相关子目的修改。

（4）开展电力行业基础定额编制的研究，继承和发扬传统的定额编制规则，改革基础定额编制办法，采取先试点、后展开的原则，探索定额编制的新思路。

3、启动发电工程和变电工程检修定额编制工作

启动发电工程和变电工程检修定额的编制工作。按照先变电后发电的原则，在现有华北、天津、陕西等地区初步编制完成的检修定额的基础上进行研究、充实和整合，编制形成系统完善的检修定额。

4、完成电力建设工程量清单计价规范发电工程册和变电工程册使用指南的编写、出版和发行工作。

（二）电力建设工程造价管理工作

1、开展电力建设工程造价信息管理体系研究，搭建造价信息收集平台，探讨科学规范的电力工程造价分析指标和方法，逐步开展全国电力建设工程造价分析研究。

2、结合国家电网公司《基建物资价格信息管理系统》的研究开展，开展电力物资编码规则研究，形成科学、统一、规范的物资编码体系，适时上升为行业标准，在全行业推广应用。

3、针对近年来国内物价涨幅较大的形势，开展年度造价上涨指数的测算工作，报国家行政主管部门批准后发布执行，以消化建设工程项目在建设期间内由于价格等因素变化引起的工程造价变化。

4、在行业内组织开展调查研究，就电力建设项目后评价工作开展的现状、存在的问题、未来的发展进行研究分析，提出规范化开展电力建设项目后评价工作的意见建议，报国家有关部门参考。

5、为进一步规范统一电力行业建设项目造价类文件的编制程序、模式和深度，启动电力建设工程造价文件编审规程的编制工作。

6、近几年来，电力行业在工程造价管理方面取得了一系列显著成绩，积累了丰富的理论和实践经验，为了促进经验交流，提升行业造价管理水平，将组织召开“全国电力行业工程造价管理经验交流研讨会”。

（三）电力行业造价资质管理工作

1、完成《电力工程造价专业培训教材》的修编工作，按照分级认证管理的体系，在原有教材的基础上形成两套深度、侧重点不同的培训教材。

2、组织开展2008年度电力工程造价专业从业人员资格考试。

3、根据建设部关于工程造价员管理的有关要求，完成电力工程造价专业人员资格证书的换发工作和2008年度电力工程造价专业资格认证工作。

4、修订《电力工程造价专业资格认证与从业管理办法》及相关工作细则，建立分级认证管理体系。

5、继续调试完善“电力工程造价专业资格管理系统”。

（四）重点研究课题

1、完成与国家电网公司和中国南方电网有限公司合作研究项目《1000kV交流和±800kV直流特高压工程建设定额和费用计算标准研究》。

2、按照中国南方电网有限公司有关要求，组织编制完成《2007年度中国南方电网有限公司输变电工程造价分析》。

3、按照国家电网公司的总体要求，与四川省电力公司和四川电力物流集团公司合作，为《基建物资价格信息管理系统》研发项目提供全过程的综合咨询。

4、与西北电网公司合作开展《电力建设工程造价管理体系研究》，通过建立起科学规范的公司系统电力建设工程造价管理体系，达到提高电网建设工程投资效益，合理控制工程造价的目的。

（五）其他工作安排

1、继续做好《电力标准化与技术经济》期刊的编辑和发行工作。

2、继续做好电力工程造价信息网的建设管理工作。

3、计划在2008年上半年召开“全国电力建设定额站站长工作会议”。

第二篇：自律委员会工作回顾及展望

自律委员会工作回顾及展望

本学年团总支学生会学生自律委员会在系老师、主席团的带领下、内部成员的共同努力以及同学们的大力支持下取得了良好的成绩。在过去的几个月里，我们秉承“为经管学子服务”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我约束、自我完善”为口号，引导同学们共同创建优良的校风和学风，本学年我们在组织建设、校园文化建设等方面取得了可喜的成绩，很好地推动了我系学生工作不断向前发展。本学年即将结束，为此我部门将通过

一、部门现阶段情况分析

二、部门日常工作及活动总结

三、部门下学年工作展望，这三方面进行部门工作总结，希望通过总结，我们自律委员会的工作能够在下学年中得到进一步的改善和提高

自律委员会自成立至今，部门所以成员、都保持着高昂的积极性、对工作认真负责，不推脱，不抱怨，保持着良好的心态。部门通过不断的摸索，努力，现以形成了部门的核心团队文化具体表现在：

一、部门纪律性严格，例如：在12，9及经管之夜等大型活动中，部门所以成员都至始至终都留在活动，没一个人无理由的离开，有事要离开着，一定要说明具体的理由，得到主任的同意，方可离开。

二、部门团结一致、部门所以成员与主任及副主任保持着良好的沟通，部门主任经常会以聊天的方式，主动的与副主任及委员进行心与心的交流，问其所需，尽自身最大的可能，满足他们的需要。委员也经常会主动的找到主任及副主任，主动聊聊的自身近期生活、学习的状态，以及自身所遇到的困难。通知上所以成员之间心与心的交流，沟通。把整个自律委员会所以成员的心，紧紧的结合在一起。

部门工作回顾： 上学期：

 12.4法制宣传活动。为响应上级关于12.4法制宣传的活动，我部门参加了全院举办的12.4法制知识宣传活动，主要有法制知识竞赛、安全知识讲座和安全知识签名活动。这一系列活动让广大学生干部和同学增强了法制意识，有了自我保护和保护他人的基本知识。

 安全消防演习。本次活动与院保卫办老师主办，我部门也积极参加了此次活动。活动在学校煤渣操场举行。通过此次活动，使我们的学生干部大大增强了防火意识，掌握了灭火器的正确使用方法。

 甲型H1N1知识的宣传与预防。近几个月以来，甲型H1N1 从国外到我国，从大城市到中小城市，为师同学们对甲型流感有一个正确的认识和预防。我部门通过海报宣传和进入宿舍宣传，传播了正确的知识。 配合楼管阿姨查寝电表。更好的维护学生的利益、 考勤。在这一方面每次都对经济管理系团总支学生大会和各次集体活动进行点到、学生会各个部门例会的抽点、及运动会带操这一块的签到，每次都及时的将当天的结果进行统计，月底将结果进行统计，在交给梁老师那盖章。将最终盖好章的结果，交与梁老师，主席台，及我部门自己留底

 部门内部的纪律建设。本学期学生会工作刚开始，部门就制定了详细的部门考核制度，每次部门例会都进行考核制度的强调，并且按照制度严格执行  查寝。我部门每一个月对经济管理系所以的寝室进行两次不定期卫生、晚归及安全用电的查寝，本学期在我部门成员的努力下，大胆地提出了新的宿舍检查管理方案和激励机制，并敢于尝试，也算是取得了不错的成绩。经过自律委员会的所有成员和广大同学的努力配合下，每次的宿舍检查工作基本都能顺利完成，大大加强了同学对宿舍卫生、宿舍文化建设的重视。 每个月底配合院学生会老师进行寝室查寝，卫生评比。 大一寝室门牌的制作。

 “青年文明号”“文明寝室”候选名单的推荐。“青年文明号”及“文明寝室”评比如期而至，为了更好的响应此活动、维护好我系良好的形象，为此我部门对经管系所以寝室，不定期的进行卫生、晚归，检查。及本次活动评比的细则，要求进行单个寝室的传达。最终确定了一些达到活动要求寝室的名单，将这些寝室进行“青年文明号”、“文明寝室”名单的推荐  “青年文明号”寝室名单确定。由于院里面没有对于去年获的“青年文明号”寝室的名单确定。为此我部门再这学期进行了最终获得“青年文明号”寝室名单的最终确定。

 寝室调查问卷的发放及回收  对大一寝室坏锁的进行更换

 成立了保卫委员会，通过以班级选举出，做事务实、责任心较强的同学、自制的成立了保卫委员会，欲达到让同学从身边，从自我做起，维护好学生财产、用电安全，进一步完善经管系安全工作

 迎新寝室门口装饰。为了更好的给与大一新生有一个家的感觉、及维护好我系的良好的形象，因此我部门在大一新生未到学习之前，对经济系男生9#及女生13#进行了寝室门口的装饰

 “魅力女生”活动。“魅力女生”活动于此展开，通过魅力展示、开心猜词、服装走秀，是我系女生很好的表现了自我，展示了我系女生的风采。最后，我系女生获得了此次魅力女生活动团体总分第二名的好成绩。下学期：

 3月1日升旗对各班级进行点到，当日进行及时统计及上交。 3月3日出了一期“春季生活小常识”宣传海报

 3月8日妇女节来临之际、精心准备了妇女节祝福卡片，送给经济管理系每位女老师。

 3月11日对学生会大会进行点到。

 3月15日分别对经管系男、女宿舍进行全面查寝(涉及到晚归、卫生、寝室安全用电，查寝的结果全部作为“文明寝室”评比活动的依据)。 3月17日对15日查寝结果进行海报公布。 3月25日对经管系进行全面查寝。 3月27日对25日查寝结果进行海报公布。 3月25日协助院里对全院进行寝室抽查。 3月26日协助楼管阿姨查电表。

 3月26日对经管系宣传栏及寝室小广告进行清理。 3月30日对本月考勤进行统计及上交。

 3月31日对获得3月份“文明寝室”称号的寝室，进行锦旗颁发。 四月份每周四协助院学生会对学生宿舍进行全面卫生检查。 4月3日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。 4月5日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月7日做好寝室文化节启动仪式的准备工作及仪式的考情统计工作。

 4月8日对经管系学生宿舍进行晚归检查。

 4月9日宣传如何搞好寝室卫生（宣传方式：海报、横幅） 4月10日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。 4月12日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。 4月16日青年文明号及优秀寝室名单的确定。 4月17日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月18日参与信息系举行的寝室文化节系列活动之跳绳比赛。 4月19日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。 4月20日举办寝室文化节系列活动之安全伴我行寝室安全知识竞赛。 4月23日上交院学生有关寝室文化节材料

 4月24日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。 4月25日参加建工系举行的寝室文化节系列活动之变废为宝。 4月26日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。 4月26日协助楼管阿姨查电表

 5月5日推荐了一些文明寝室参与寝室文化节PPT展示大赛  5月12日召开部门临时会议商讨如何做好我系宿舍安全、防盗工作  5月16日协助我系寝室管理老师核对宿舍换锁状况  5月20日协助院生活部对我院部分寝室进行卫生检查  5月23日组织我系同学到寝室文化节PPT展示大赛现场加油

 5月18日—21日组织策划我系“经管之家”大型图片展之“我爱我家”寝室文化图片展 部门工作展望：

自律委员会在系老师、主席团的带领下、在内部成员的共同努力下以及同学们的大力支持下走过了忙碌而又充实的一个学年。较为圆满的完成了各项本职工作，同时结合部门性质，开展了一系列迎合校园主题、结合校园生活的活动。通过这一年所总结的工作经验，自律委员会下学年的工作开展方向将围绕在日常工作的基础上，结合部门性质、部门特色开展部门特色、精品活动。例如：寝室座谈会、安全知识演讲比赛等。其次，针对每年学校必然开展的女生节、寝室文化节。这两个活动，要进行开拓创新，根据经管的特点、特色、有针对性、有目的

性开展活动。同时本着“以人为本、为同学服务以及搞好学生会建设”的宗旨，加强院系及学生会各部门的交流与合作，团结一致，再创佳绩，为学校、同学们交上一份满意的答卷。

江西理工大学应科院 经济管理系团总支学生会

自律委员会 2010年6月1日

卢忠武

第三篇：自律委员会工作回顾及展望

自律委员会工作回顾及展望

本学年团总支学生会学生自律委员会在系老师、主席团的带领下、内部成员的共同努力以及同学们的大力支持下取得了良好的成绩。在过去的几个月里，我们秉承“为经管学子服务”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我约束、自我完善”为口号，引导同学们共同创建优良的校风和学风，本学年我们在组织建设、校园文化建设等方面取得了可喜的成绩，很好地推动了我系学生工作不断向前发展。本学年即将结束，为此我部门将通过

一、部门现阶段情况分析

二、部门日常工作及活动总结

三、部门下学年工作展望，这三方面进行部门工作总结，希望通过总结，我们自律委员会的工作能够在下学年中得到进一步的改善和提高

自律委员会自成立至今，部门所以成员、都保持着高昂的积极性、对工作认真负责，不推脱，不抱怨，保持着良好的心态。部门通过不断的摸索，努力，现以形成了部门的核心团队文化具体表现在：

一、部门纪律性严格，例如：在12，9及经管之夜等大型活动中，部门所以成员都至始至终都留在活动，没一个人无理由的离开，有事要离开着，一定要说明具体的理由，得到主任的同意，方可离开。

二、部门团结一致、部门所以成员与主任及副主任保持着良好的沟通，部门主任经常会以聊天的方式，主动的与副主任及委员进行心与心的交流，问其所需，尽自身最大的可能，满足他们的需要。委员也经常会主动的找到主任及副主任，主动聊聊的自身近期生活、学习的状态，以及自身所遇到的困难。通知上所以成员之间心与心的交流，沟通。把整个自律委员会所以成员的心，紧紧的结合在一起。

部门工作回顾：

上学期：

 12.4法制宣传活动。为响应上级关于12.4法制宣传的活动，我部门参加了

全院举办的12.4法制知识宣传活动，主要有法制知识竞赛、安全知识讲座和安全知识签名活动。这一系列活动让广大学生干部和同学增强了法制意识，有了自我保护和保护他人的基本知识。

 安全消防演习。本次活动与院保卫办老师主办，我部门也积极参加了此次活

动。活动在学校煤渣操场举行。通过此次活动，使我们的学生干部大大增强了防火意识，掌握了灭火器的正确使用方法。

 甲型H1N1知识的宣传与预防。近几个月以来，甲型H1N1 从国外到我国，从大城市到中小城市，为师同学们对甲型流感有一个正确的认识和预防。我部门通过海报宣传和进入宿舍宣传，传播了正确的知识。

 配合楼管阿姨查寝电表。更好的维护学生的利益、 考勤。在这一方面每次都对经济管理系团总支学生大会和各次集体活动进行

点到、学生会各个部门例会的抽点、及运动会带操这一块的签到，每次都及时的将当天的结果进行统计，月底将结果进行统计，在交给梁老师那盖章。将最终盖好章的结果，交与梁老师，主席台，及我部门自己留底

 部门内部的纪律建设。本学期学生会工作刚开始，部门就制定了详细的部门

考核制度，每次部门例会都进行考核制度的强调，并且按照制度严格执行  查寝。我部门每一个月对经济管理系所以的寝室进行两次不定期卫生、晚归

及安全用电的查寝，本学期在我部门成员的努力下，大胆地提出了新的宿舍检查管理方案和激励机制，并敢于尝试，也算是取得了不错的成绩。经过自律委员会的所有成员和广大同学的努力配合下，每次的宿舍检查工作基本都能顺利完成，大大加强了同学对宿舍卫生、宿舍文化建设的重视。

 每个月底配合院学生会老师进行寝室查寝，卫生评比。

 大一寝室门牌的制作。

 “青年文明号”“文明寝室”候选名单的推荐。“青年文明号”及“文明寝

室”评比如期而至，为了更好的响应此活动、维护好我系良好的形象，为此我部门对经管系所以寝室，不定期的进行卫生、晚归，检查。及本次活动评比的细则，要求进行单个寝室的传达。最终确定了一些达到活动要求寝室的名单，将这些寝室进行“青年文明号”、“文明寝室”名单的推荐

 “青年文明号”寝室名单确定。由于院里面没有对于去年获的“青年文明号”

寝室的名单确定。为此我部门再这学期进行了最终获得“青年文明号”寝室名单的最终确定。

 寝室调查问卷的发放及回收

 对大一寝室坏锁的进行更换

 成立了保卫委员会，通过以班级选举出，做事务实、责任心较强的同学、自

制的成立了保卫委员会，欲达到让同学从身边，从自我做起，维护好学生财产、用电安全，进一步完善经管系安全工作

 迎新寝室门口装饰。为了更好的给与大一新生有一个家的感觉、及维护好我系的良好的形象，因此我部门在大一新生未到学习之前，对经济系男生9#及女生13#进行了寝室门口的装饰

 “魅力女生”活动。“魅力女生”活动于此展开，通过魅力展示、开心猜词、服装走秀，是我系女生很好的表现了自我，展示了我系女生的风采。最后，我系女生获得了此次魅力女生活动团体总分第二名的好成绩。

下学期：

 3月1日升旗对各班级进行点到，当日进行及时统计及上交。

 3月3日出了一期“春季生活小常识”宣传海报

 3月8日妇女节来临之际、精心准备了妇女节祝福卡片，送给经济管理系每位女老师。

 3月11日对学生会大会进行点到。

 3月15日分别对经管系男、女宿舍进行全面查寝(涉及到晚归、卫生、寝室

安全用电，查寝的结果全部作为“文明寝室”评比活动的依据)。

 3月17日对15日查寝结果进行海报公布。

 3月25日对经管系进行全面查寝。

 3月27日对25日查寝结果进行海报公布。

 3月25日协助院里对全院进行寝室抽查。

 3月26日协助楼管阿姨查电表。

 3月26日对经管系宣传栏及寝室小广告进行清理。

 3月30日对本月考勤进行统计及上交。

 3月31日对获得3月份“文明寝室”称号的寝室，进行锦旗颁发。

 四月份每周四协助院学生会对学生宿舍进行全面卫生检查。

 4月3日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。

 4月5日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月7日做好寝室文化节启动仪式的准备工作及仪式的考情统计工作。

 4月8日对经管系学生宿舍进行晚归检查。

 4月9日宣传如何搞好寝室卫生（宣传方式：海报、横幅）

 4月10日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。

 4月12日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月16日青年文明号及优秀寝室名单的确定。

 4月17日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月18日参与信息系举行的寝室文化节系列活动之跳绳比赛。

 4月19日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。

 4月20日举办寝室文化节系列活动之安全伴我行寝室安全知识竞赛。 4月23日上交院学生有关寝室文化节材料

 4月24日配合院学生会进行学生宿舍卫生状况考评几分检查。

 4月25日参加建工系举行的寝室文化节系列活动之变废为宝。

 4月26日对经管系学生宿舍进行卫生评分检查。

 4月26日协助楼管阿姨查电表

 5月5日推荐了一些文明寝室参与寝室文化节PPT展示大赛

 5月12日召开部门临时会议商讨如何做好我系宿舍安全、防盗工作  5月16日协助我系寝室管理老师核对宿舍换锁状况

 5月20日协助院生活部对我院部分寝室进行卫生检查

 5月23日组织我系同学到寝室文化节PPT展示大赛现场加油

 5月18日—21日组织策划我系“经管之家”大型图片展之“我爱我家”寝

室文化图片展

部门工作展望：

自律委员会在系老师、主席团的带领下、在内部成员的共同努力下以及同学们的大力支持下走过了忙碌而又充实的一个学年。较为圆满的完成了各项本职工作，同时结合部门性质，开展了一系列迎合校园主题、结合校园生活的活动。通过这一年所总结的工作经验，自律委员会下学年的工作开展方向将围绕在日常工作的基础上，结合部门性质、部门特色开展部门特色、精品活动。例如：寝室座谈会、安全知识演讲比赛等。其次，针对每年学校必然开展的女生节、寝室文化节。这两个活动，要进行开拓创新，根据经管的特点、特色、有针对性、有目的性开展活动。同时本着“以人为本、为同学服务以及搞好学生会建设”的宗旨，加强院系及学生会各部门的交流与合作，团结一致，再创佳绩，为学校、同学们交上一份满意的答卷。

江西理工大学应科院

经济管理系团总支学生会

自律委员会

2010年6月1日

卢忠武

第四篇：银行支行工作回顾及工作展望

XXX银行支行工作回顾及工作展望

今年以来，我行认真贯彻落实上级行年初工作会议精神，全行围绕“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的”的经营理念,突出理性发展，抓好客户营销，夯实基础管理，努力提高信贷资产质量。经过全体员工的共同努力，我行各项业务在市场竞争较为激烈的情况下得到了平稳发展。现将我行ⅩⅩ4年各项工作总结如下：

一、经营指标完成情况

经过一年的努力,我行经营业务平稳发展。即：

（一）各项存款。截止12月末，我行各项存款余额 万元，较年初净增 万元,同比增长 %。其中：储蓄存款余额比年初增加 万元,对公存款余额较年初增加 万元，同业存款余额较年初增加 万元。

（二）各项贷款。截止12月末，我行各项贷款余额 万元，较年初净增 万元，较去年同期增长 %，贷款规模控制在市分行下达的计划之内。从贷款增量来看，个人贷款净增 万元，公司类贷款净增 万元，票据融资较年初增加 万元。

（三）中间业务。截止12月末，我行共实现各项中间业务收入 万元，与去年同期相比，完成市分行任务的 %。其他中间业务产品完成情况：全行共营销各类基金 万元，代理人寿保险 万元，销售黄金 克。

（四）经营利润。截止12月末，我行共实现收入 万元，实现利息收入 万元，各项支出 万元，实现拨备前利润 万元，同比减亏增盈 万元；实现拨备后利润盈利 万元，同比减亏增盈 万元。

（五）不良贷款。不良贷款余额 万元, 其中“三农”不良贷款余额为 万元。同时，今年以来，由于清贷力度不断加大，我行

共清收委托不良信贷资产 万元，完成全年任务的 %。

二、主要业务工作开展情况

我行取得以上经营成果，与市分行的要求相比，虽然还有很大的差距，但却凝聚了全体员工的心血。总结全年的工作，我行主要做了以下工作：

（一）健全营销机制，完善营销组织体系。

为推动各项业务的快速发展，经营效益的稳步提高，今年以来，我支行把建立市场营销新体系、健全市场营销新机制作为重要工作来抓。一是分层次、全方位的立体营销体系初步建成。根据支行业务实际，将客户分为优质类、发展类、一般类三大类，指定营销责任人，设计营销方案和营销办法。针对不同层级的客户，各级员工开展相关业务的营销，从而把全行上下紧密结合起来，形成了主次分层、重轻结合的营销体系和坚强有力的营销力量。二是将社交能力强、人际关系广、营销水平高的员工充实到营销队伍中。负责具体业务产品的营销推广，做到人尽其才、术有专攻。三是由分管行长带领相关负责人向客户直接进行营销工作。对辖内个人客户信息数据和资料进行整理，筛选出与我行业务往来较为密切、有较多闲置资金并有较强理财需要的优质客户群，主动上门向客户进行宣传、推介和营销。对重点客户推出营销优惠政策。今年下半年以来，我支行集中人力和精力，投入到XXX项目贷款业务工作中，为促成此项业务的成功，行领导亲赴总行、省分行，和审批、评估、公司业务、信贷管理等部门进行联系沟通、研究讨论业务的相关情况和细节，并积极主动地和企业保持密切联系，就工作中遇到的情况、问题及时与相关部门进行沟通，如实反馈动态信息。同时努力做好审批资料收集工作。

（二）明确工作重点，狠抓存款营销工作。

随着金融改革的进一步深化，为了适应当前的市场潮流，更好的

开展营销工作，有效扩大我行在XXX的市场份额，高端营销、维护客户、提升服务是拓展存款渠道，确保存款稳增长的主要措施。一是树立存款营销观念，壮大我行资金实力；资金是实力的象征，又是经营的资本、生存的基础，我行积极树立“存款立行”的观念，努力拓展存款市场，探索增存增效的新方法，通过加强网点建设，改进服务手段，积极公关，联络感情，为客户提供全方位的金融服务，并多渠道、多方位地开拓业务，大力宣传，增加我行的亲和力与知名度。二是转变观念，加强文明服务；优质高效的服务是稳定客户的基础，各网点在客户关系维护上，不断加强创新管理，提高服务管理水平，我行以“文明服务”为抓手，狠抓员工服务水平和质量。通过诚挚热情的服务让客户感受到我行员工的亲切友好；通过了解客户的服务需求，为客户提供软硬件设施，提高客户对我行的忠诚度。三是加强宣传，做好维护客户工作；为做好存款客户维护工作，我行建立了定期联系制度，由管户经理定期上门跟踪服务，特别是存款大户，实行了专人专户的专管员制度，以加强管户经理与客户的沟通，提高临柜人员优质服务的模式，为稳定我行存款大户夯实基础。

（三）、树立贷款营销观念，对贷款客户群 “量体裁衣”。随着贷款从卖方市场向买方市场转变，“皇帝的女儿不愁嫁”的日子已成为过去。为了用好、用足信贷资产，确保信贷资产的安全性和效益性，我行已树立正确的贷款营销理念，多调查，多研究。首先，统一思想，确立目标，勤于下企业调查，坚持对营销对象不重“成份”重“效益”，不重“规模”重“前途”，要主动向客户推出农户小额贷款、消费贷款、助业贷款等。对辐射带动能力强的农业龙头企业更是要重点扶持。其次，要挖掘、培养、稳固一大批产品有前途、管理 水平较高、信誉良好的贷款客户群体。对优质类客户要主动营销，大力支持，提供全方位的金融服务；对发展类客户要密切关注，积极扶持、培养成为潜在的优质客户；对一般类客户，尽量压缩贷款规模，以期

减少贷款风险。最后，要巧公关，多宣传，大力开展票据贴现业务。贴现业务风险小、效益好、流动性强，已成为各家银行竞争的业务热点。今年以来，我行新营销了 等一批新的优质法人信贷客户，新增法人贷款高达 万元。对 等优质存量客户新增贷款 万元。

（四）推进转型工作，提升网点服务品质。

零售业务转型层面。按照总行建设“国内一流零售银行”的战略目标，更新服务理念，加强渠道建设，加快产品创新，不断将转型工作推向深入，全面提升金融服务水平。我行大力推进以网点转型为重点之一的零售业务转型工作，在开展网点装修改造“硬转型”的基础上，着力推进以提升网点服务和营销水平为核心的“软 转型”，取得显著成效，实现了网点环境焕然一新，员工服务水平和营销能力明显提升的双丰收。特别是网点软转导入后，从客户意见反馈来看，客户满意度和员工服务水平均得到明显提升。

对公业务转型层面。为全力推进对公业务转型，我行瞄准“横向提升，纵向进位”的总体目标，加大客户经理队伍建设力度，夯实网点对公业务服务能力，积极参加省分行组织的对公业务转型推进会、加强对公队伍建设、强化柜台服务质量，扭转员工传统思维定式，提升对公业务控制能力。1）强化组织领导，优化营销管理机制。我行成立了由一把手行长任组长，班子成员任副组长，相关部室负责人为成员的对公存款领导小组。2）积极优化对公业务营销管理体系，设立直接营销团队，打造专业对公业务推动团队。明确客户部负责全行对公产品的推广和运用，为营销提供产品支持，由产品经理参与营销团队和营销方案的制订，建立完善“客户经理+产品经理”的营销体系。3）持续推进对公客户经理队伍建设，按照对公资产负债总量、法人授信客户数量、网点分布等情况，确定对公客户经理配置标准。

（五）突出理性发展，全力防控信贷风险。为进一步夯实信贷管理基础，确保全行业务健康、有序地发展。今年以来，支行在实际工作中坚持“两手抓”的工作思路，一手抓业务发展，一手抓信贷风险工作，二者并重的经营管理模式。一是抓好了上半年的党风廉政建设工作，全行未发生任何经济案件；二是以“三三零”工程为抓手，抓好了安防工作；三是以“三化三铁”和“三化三无”支行创建为契机，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量，全面加强了运营风险和信贷风险的管控工作。四是全面规范信贷管理基础。今年1月以来，对我行ⅩⅩ3年以来的信贷档案进行集中整理归档，实现各部室档案资料的完整性、规范性；严格办贷程序。五是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款 笔 万元；五是全力清收不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点等方式，上半年我行共清收不良贷款 万元，完成市分行下达清收任务的 %，不良贷款占比下降了 个百分点。

（六）围绕业务发展，不断加强内部管理。今年以来，我行坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造一级支行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是强化员工行为管理工作，从多渠道、多层面、多方式对员工行为进行排查，有效防范和消除违规行为，为全行业务稳健发展提供重要保障。二是进一步完善绩效考核制度，围绕重点工作，将市分行下达的各项工作任务逐项分解到人、到岗，做到人人头上有任务、个个身上有压力，并将分解的任务与员工的季度考核结果挂钩，直接根据任务完成情况兑现季度效益工资。三是加强学习，形成学习、会议制度化。通过组织员工重点学习新规则、新制度，新知识，提高全行员工的执行力；分管行长每星期召开一次客户经理分析会，布置本周工作任务，同时对客户情况进行分析，发现问题及时处理。四是适时加强安全保卫工作，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。五是档案管理就其基本性质和主要作用来说，是一项管理性的工作，服务性的工作，政治性的工作。综合管理部及时将辖内员工人事档案进行归档整理，风险管理部就ⅩⅩ4年信贷档案进行归档整理，财会运营部就ⅩⅩ4年会计档案进行归档整理。

同时，我行认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动，支行党委主要从学习教育和听取意见、查摆问题和开展批评、落实整改和建章立制三个环节扎实抓好工作，把聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出问题作为切入点，边查边改，立足整改，活动取得了初步成效。整治形式主义：主要是加强学习、夯实理论基础；大力整治文风会风。整治官僚主义：主要是积极联系基层网点员工，关心员工。整治享乐主义：主要是加强员工行为管理；严禁办公用房管理；严禁公务接待管理。整治奢靡之风：主要是狠刹奢侈浪费行为。严禁用公款大吃大喝，严禁因公出入高档会所，KTV娱乐场所等行为。

三、存在的困难及解决措施

通过全体员工的共同努力，虽取得了一定的成绩，但与市分行的要求仍相差很远。从全年的业务经营情况来看，仍有不少的问题阻碍我行的快速发展，主要体现在以下几个方面：

（一）存款增长缺乏稳定性，特别是对公存款形势严峻。从我行今年存款组织情况来看，全行各项存款季末时点增量能超亿元，但其稳定性较差，基本跨季后大幅度下降，特别是对公存款，季后出现倒挂现象。与其他商业银行相比，折射出我行在存款稳定性、营销措施、服务水平上都有较大的差距。

(二)客户基础仍然较为薄弱。今年以来，我行虽然能认真贯彻落实市行党委提出各项工作要求，以“三三三”工程为抓手，积极开展各项营销工作，但是从季末的持续发展和目标执行两大类考核项目的

目标完成情况来看，仍然与目标任务存在较大差距，除法人信贷客户完成较好外，个人贷款客户与个人加权贵宾客户完成情况均不理想，从而也导致我行的持续发展类项目完成受影响。

四、ⅩⅩ5年工作展望及措施

面对ⅩⅩ4年的业务经营情况，ⅩⅩ5年我行将围绕省、市分行年初工作会议确定的工作目标和任务，扎实开展各项工作，努力实现以下工作目标：

（一）抓好各项存款工作。狠抓存款工作特别是对公存款工作，努力完成市行下达的各项存款任务，力争完成市行下达的存款力争计划。在下半年，我行将继续把存款工作将为工作的重点来抓，争取从根本扭转上半年存款工作的被动局面。一是整合人力资源。在下半年工作中，我行将进一步将任务进行分解，做到任务分解到人、到岗，到客户，并严格与效益工资分配挂钩考核。通过加大考核力度，激发员工揽存的自觉性、主动性和积极性；二是继续加强与客户的联系，在做好客户维护工作的同时，通过深入走访客户，进一步发掘客户的潜在资源；三是通过加大贷款营销力度，进一步做好以贷引存工作；四是为客户提供网上银行等方便、快捷、安全的现代化服务手段和方式，为客户提供更为便利的服务，进一步稳定我行存量客户、吸引客户。

（二）加大贷款营销力度。下半年我行将继续加大贷款营销力度。一是认真做好现有存量客户维护和再度营销工作，挖掘存量客户贷款需求；二是以市行党委提出的“三三三”工程为契机，在上级行的支持下，进一步加大对市行营销目录中的优良客户和项目的营销和攻关力度，力争在下季度取得新的突破；三是加大银行承兑汇票贴现工作的营销力度，拓展和占领票据贴现市场。

（三）全力防范信贷风险。依然将风险防范放在各项工作之首，按照“稳健经营，重速度、更重质量”的原则，加大检查整改力度，规范贷款办理程序，适时进行监测控制，全面防范贷款风险，全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。

（四）全面加强内部管理。完善各项制度，规范操作程序，深入开展执行力建设；树立正确的资金计划意识，努力实现借贷资金的优化配置；建立科学的绩效考核体系，深入推进岗位管理和绩效考核；加强员工培训力度，全面提高员工的业务操作技能、服务质量和服务水平，进一步为客户提供更为优质文明的金融服务。加强内部控制和安全保卫，确保业务经营和各项工作安全运营。

（五）深入推进企业文化。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制；继续抓好以制度文化、行为文化、专业文化建设为核心的深层企业文化建设，增强员工的向心力和归属感，营造和谐共事的工作环境，努力做到以农为本求发展，以人为本、促和谐。

（六）深化零售业务转型。

零售业务的特点是服务对象众多，流动性又极大，因此竞争十分激烈。要在激烈的市场竞争中取胜，网点已肩负着新的使命，转型势在必行，刻不容缓。网点在转型过程中，要“软”“硬”兼施，构筑强大的零售业务服务体系：在硬件方面，要优化网点布局，全面提升网点品牌形象，加大自助设备的投放力度；在软件方面，要固化和提升网点文明标准服务的导入成果，积极开展各类营销活动，不断促进营销能力的提高和服务水平的提升以增强网点零售业务的竞争力。

按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体设想，加快建设分层营销体系，缩短管理链条，提升经营层次，整合管理职能，提高与县域市场对接度，努力实现经营转型，即：紧紧围绕支行业务发展中存在的突出问题和关键制约因素，努力实现从被动管理客户向主动经营客户转变，实现以产品为中心的多头营销模式向以客户为中心的组合营销模式转变，实现零售网点从核算交易主导型向营销服务主导型转变，实现个人客户经理从临柜操作向综合营销转变。

（七）努力完成经营目标。在加大有效投放的前提下，在做到贷

款利息收入颗粒归仓的同时，通过提高我行贷款议价能力，以新型中间业务产品为切入点，扩大中间业务收入份额。通过大力营销各类新型中间业务产品，做大做强中间业务，进一步调整我行中间业务收入结构，为全面完成中间收入奠定基础。同时，进一步发挥一级支行管理平台作用，树立强烈的成本效益观念，增收节支，勤俭办行，严格控制费用支出，不断拓宽收入来源，进一步加大收息力度，努力提高经营效益，保证全面均衡完成全年各项目标任务。

目前面临的形势十分严峻，我行各项业务在前进的过程中遇到的阻力仍然很多，只要我行全体员工上下团结奋斗、励精图治，抓住新机遇，迎接新挑战，就一定能够实现新突破，创出新效益，将支行导入一条快速发展的良性轨道。

第五篇：2013年工作回顾及2014年工作展望

2014年职工大会发言稿

各位嘉宾及公司全体员工：大家上午好！

值此春暖花开，万物更新的美好时际，公司召开全体职工大会，大会的主题是：“信心、决心、恒心”，在此我谨向今天到会的嘉宾和公司全体员工多年来对公司工作的大力支持和付出的辛勤劳动表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。同时恳请各位嘉宾对公司今后的工作一如既往地给予大力支持，寄语公司全体员工再接再励，百尺竿头更进一步，快马扬鞭疾奋蹄，对公司今后的发展做出更大的贡献。下面我借此机会对2013的工作做个简单的总结，对2014年的工作做个纲要性的展望：

一、2013年工作的简单回顾

2013年，通过公司员工的共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕着公司年初的工作目标开展工作，比较圆满地完成了目标任务。具体来说，主要开展了如下工作：

1、公司管理制度日趋完善

公司先后制订了《公司考勤管理制度》、《公司项目及行政报帐流程》制度，逐步实现了由原来的项目部运作模式到公司化运作模式的转变，虽然在这些制度的落实上不尽如人意，但实现了公司从随意性、自由式管理的突破，为公司下一步的发展奠定了良好的基础。

2、公司基础建设投资力度加大

2013年公司完成了雨溪沥青混泥土搅拌站、高沙沥青混泥土搅拌站建设及大兴沥青混凝土搅拌站的搬迁工作，两个沥青混凝土搅拌站总投资接近2000余万元。在高沙拌和站的建设中，同志们加班加点，辛勤劳 动，基本按计划工期快速地完成了拌和场的搬迁和建设工作，确保了洞新高速公路连接线沥青混凝土铺筑工程的顺利施工。而在雨溪拌和站建设中，由于当地社会矛盾十分突出，参与建设的同志，通过多种努力，疏通各方面的关系，尽管中期因各方面的原因一度停工，但最终完成了雨溪拌和站的建设工作，保证了年底生产沥青混凝土的需要。

3、齐心协力度难关

2013年对公司来说是个很不平凡的年份，一段时间群龙无首，这是考察全体职工意志，考验公司面临突发困难的应对能力。事实证明我们的团队是一支团结的团队，我们的员工是经得起困难考验的员工。在非常时期没有一个员工临阵脱逃，全体员工都能听从安排，保证了工作的顺利开展。

4、完成的主要具体工作

一是全面完成蔡锷广场、小街小巷项目的现场施工和竣工验收工作；二是完成了邵水东路增绿工程的现场施工工作；三是全年共完成沥青砼路面摊铺项目30余个，完成总产值达4500余万元；四是加大湘潭项目的跟进力度；五是加强了公司对外业务联系，为公司拓展新的业务打下了深厚的基础；六是吸收了更多的专业技术人才，全面提升了企业资质含金量，进行了企业资质增项，公司已具备了市政、公路、房建、水利、园林绿化等资质。七是公司经营部已具备独立参与社会投标的能力，全年参加了多次工程投标，提升了公司声誉和知名度；八是通过了市级安全质量标准化认证；九是公司员工管理意识明显增强，管理出效益的理念逐步形成。

二、2014年工作的纲要性展望

2014年是充满希望的一年，更是富有挑战的一年。公司工作的纲要 性思路是：

1、进一步完善公司管理制度。公司领导分工进一步清晰，部门职责进一步明确，工作流程更为具体，公司行政事务管理进一步加强，减少非生产性开支，开源节流，完善企业各项管理制度和流程运作，加强各项管理制度的检查落实。

2、充分利用好优势资源，发挥公司沥青混凝土产业优势。依托四个沥青混凝土拌和站基地，使我公司沥青混凝土拳头产品优势更明显，抓住现在沥青混凝土建设的大好机遇，因势利导，乘势而上，在激烈的市场竞争中成长壮大。

3、整合资源，多业并主。公司在2014年的工作中将充分发挥公司市政、公路、房建、水利、园林绿化资质的综合作用，广开门路，采取合股、合作的方式，利用好各方面的资源，创造机遇谋求长足发展，借助公司资质能够涉及各方面领域的优势，公司给员工提供更多发展空间，员工借助公司的平台得到提升和锻炼。我们公司要抓住国家城镇化建设的新的历史机遇做大做强。

4、几项具体措施。一是逐步建立和健全公司、部门和员工的激励机制，对人员实行层次管理，用目标激励人，用精神鼓舞人，充分调动公司全体员工的积极性；二是公司管理要向自觉形成特有的企业文化的高层次管理模式方向发展，营造一种想干事、能干事、会干事的工作氛围；三是要加强员工素质教育，全面提升员工的业务水平，鼓励广大员工创新和引进新技术、新工艺、新材料，增强公司的技术实力，形成我公司在行业领域的竞争优势；四是突出项目现场管理，狠抓工程质量，对工程项目实行规范化管理和标准化作业；五是要加强对物质设备的管理，加强队伍和人员建设，建立规范的管理台帐，减少损失，杜绝浪费； 六是要加强园林绿化的业务拓展工作，对已有的绿化项目加强管理，实现绿化工程项目管理规范化和工程项目利润最大化的双目标；七是近期要完成石门沥青混泥土搅拌站的圈地围墙工作，争取年内要完成拌和站的建设并投产使用；八是加强公司对外业务合作，提升公司品牌的市场竞争力和占有力；九是加大公司筹资融资力度，加大工程欠款的回收力度，确保公司员工工资的及时发放和工程项目资金的正常运转。十是公司鼓励公司全体员工加强业务学习，所有40岁以下的员工必须考取九大员证，公司工程技术人员必须考取二级建造师以上的证书，公司员工的职称证书、建造师证书必须放公司或到期后必须放公司，公司工程技术人员的职称证书和建造师证书将会直接影响档位工资的确定。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。同志们，我们全体员工虽然来自四面八方，但都是为了一个共同的目标，这个目标往大处说是实现个人的人生价值，往小处说就是为了养家糊口，过上更加美好的幸福生活。为了这个共同的目标我们在芸芸众生中走到一起来了，这就是我们的缘分。在这里我号召公司全体员工努力拼搏，珍惜公司发展的大好机会，想公司之所想，坚定信心、开拓创新、团结合作，以昂扬的斗志，积极的态度干好我们的本职工作。

谢谢大家！

彭益清

2014.4.7