第一篇：集团法务表彰发言稿
学以致用，传递正能量
各位领导、各位同仁！
首先给大家拜个晚年！
今天我很荣幸，也非常感谢集团领导给我这样一个机会，可以与在座的各位领导、同事进行一次沟通与交流，可以与大家分享一下，作为一名法律职业的经理人，对公司法务工作的一些心得体会。我分享的内容主要有以下三点：（1）法律是一种工具，巧妙的运用法律，处理问题会事半功倍，（2）法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作，（3）法律运用更需要接地气，才能传承正能量；如果以下阐述和观点，有不足之处，还望各位领导与同仁及时指正。
一、法律是一种工具，巧妙的运用法律，处理问题会事半功倍。
首先，在阐述这个问题之前，我先向大家介绍一下，我自己曾经所经历的一件事。记得我律师执业后刚进入企业，有一次部门会议上，我们有一个同事被领导批评，内容大致为“法务部是业务要求创建的，目的是希望法务运用法律去帮助业务解决问题，而不是仅依据法律，在业务提出解决方案后，仅作为一名裁判者，否定方案而无下文，那么法务就成为了业务的绊脚石、拦路虎，那么法务也就失去了它存在的意义”。这句话对我的感触非常深刻，不可否认，法务不是企业的利润部门，其岗位价值，是通过对法律的学以致用，巧妙的运用法律手段去解决问题，从而协助业务部门或一线人员实现工作目标。诚然，法律也不是万能，它仅是一种工具。既然法律是一种工具，那如何掌握并运用好法律，至关重要。在我们日常生活中，人们可能普遍的认为律师及法务的作用就是打官司，当矛盾发生且言语不和时，人们往往第一时间会想到律师，希望通过诉讼方式解决问题。但诉讼是漫长的，且我国司法资源也很有限的，因为每名基层法官，每年审理的案子高达三百多件，几乎一天一件，所以基层法官在“案件多、时间紧、责任重”下，其结案往往会优先考虑“促调”，以“调解方式”来代替“判决”。因此这相对于诉讼当事人而言，在漫长的诉讼等待后，案子又回到原点，其难免会有一种数路同归的感觉，因此“纯程序性”的诉讼，不仅是浪费了时间，而且结果也是不理想的。
所以，我作为一名法律工作者，诉讼只是我日常工作的一种工作方法，但解决问题并不可以完全依赖于诉讼，如果纠纷有更好解决方法，那诉讼最多也只是一种救济途径，比如：
（1）钢铁贸易中，由于受市场波动影响，钢厂往往会发生拖欠款的现象，如果处理不好，必然会导致钢厂资金链的恶性循环。所以有的钢厂往往会提前布局，巧妙的运用法律对“公司有限责任”的规定，在体系外设立新的公司与供应商建立贸易关系，一旦钢厂资金链断裂，则体系外公司可以起到防火墙的作用，缓冲钢厂的还款压力。但是这相对于供应商而言是非常不利的，如果供应商在不明情况下，一味的按照法律程序去诉讼的话，则诉讼根本无法实现其还款目的。因此作为供应商的法务，反制手段应是在建立贸易关系时，帮助业务人员理顺法律关系，并及时查清交易方及钢厂的各资产情况，一旦贸易方恶意拖欠，则我司可以第一时间内查封钢厂的相关财产，让其知晓被动诉讼后的代价，从而迫使其体系外公司主动还款。在这个例子中，还款才是供应商的目的，诉讼仅是其手段，作用也仅限让对方产生危机感，真正起到回款推动作用的，则是法务先前对钢厂财产及组织架构的提前了解，识破了钢厂“运用法律”所设立的防火墙。
（2）同是钢铁贸易，如贸易公司已下落不明或已停止经营的，很明显：针对贸易公司的诉讼，是毫无意义。故此类案件，首先应考虑除《合同法》以外，是否还有其他法律可以借鉴，可以运用。比如《公司法》规定，“企业下落不明或已停业的，工商部门有权依法吊销其营业执照”。《公司法》司法解释规定“企业被吊销营业执照，如原股东未依法清算的，则原股东应对企业债务承担连带清偿责任”。因此，如果我司作为供应商，发生了类似事件，则我司在诉前，即可运用好《公司法》这相关规定，首先启动工商部门对贸易公司企业营业执照的吊销程序，然后再掌握原股东未依法清算的证据，最后诉讼则变成了一种途径，一旦诉讼获胜，原贸易公司的债务就实现了向原股东的转移。这样操作，我司作为供应商即可大大提高欠款的回款率。
以上两个案例，都是借助我集团传统行业，从正反两面阐述：巧妙运用法律解决问题，可以达到事半功倍的作用。但是我们也可以看到，即使我们巧妙的运用法律，但是相关工作还是需要人去落实，一步一步的深入去完成，且工作必须严谨、细致，更多情况下，更需要团队共同协作去完成。
二、法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作。大家可能都听说过这样的一个故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草丛突发大火，无数的蚂蚁被大火包围，这时蚂蚁会迅速聚拢起来，变成一个“蚁球”，跳出大火包围，滚到一个安全地带并以此逃生。我之所以举这个例子，目的是说，在我们的日常工作或生活中，每一个人都会遇到各种各样的困难与挑战，但是并非所有的困难与挑战，就凭一己之力即可完成的，就像蚁群遇到大火一样，如果蚂蚁不团结合作，那么很快蚁群就会被大火吞噬，所有的蚂蚁都会无一幸免。
因此法律的运用也是如此，比如之前所举的案例，贸易公司下落不明或已停止营业，法务要想通过诉讼追回欠款，虽然可以利用法律规定的不同，或选择贸易公司、或者是原股东、或者是原公司发起人、或者是会计事务所、或者是案外第三人，作为被告参加诉讼。但是，最终选择谁，更有利于诉讼，更有利于债权的实现，这完全应取赖于案情的基本事实以及对客观证据的掌握情况，如果此前没有其他部门，可以配合法务来完成的这些基础又需细致的工作，那么法务贸然诉讼，其结果也是很茫然的。
所以说法律的运用是一项严谨细致的工作，很多案件或是纠纷的决胜资料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下来的，可以这么说：没一个律师或是法务，具备先知先觉的能力，但是其之所以能最终掌控案情的走向及其结果，关键在于他们能通过法律的运用，正确的引导当事人或兄弟部门收集或提供与案件有价值的证据材料，从而当诉讼发生时，能赢得诉讼。因此，法律的运用是又一项持续深入的工作，法务需要各部门的配合，反过来法务工作也保障了各部门的业务正常开展，他们彼此之间是“相辅相成、一荣俱荣、一损俱损”的合作关系。我作为一名公司的法务人员，以“解决问题，控制风险”为己任，深入基层与各兄弟部门齐驱并进的开展工作，是我的一种职责，同时也更是我的一种义务，因为我们每一个人发展，都离不开团队的支持，而团队也更需要我们每一个人的付出，这样我们才能与时俱进，与企业共发展。
三、法律运用更需要接地气，才能传承正能量
正如前所述，法律运用是一项持续而需深入的工作，往往需要团队每一个成员来共同完成。但是，是人就有个性，是人就会有理解上的差异，如果我们每一个人都没有一个统一的行为准则，或者是一个共同的理念，仅凭个人的喜好或是情绪去做事，那么法律运用到最后，其结果很有可能是千奇百怪的，让人无法接受的。这就好比：苏宁当年与国美之间的博弈，苏宁之所以最终能够胜出，关键在于：苏宁电器在快速扩张的同时，更注重企业文化的传承。如果一个企业，无论是高层还是基层，每一名员工的思想理念、工作风格都是保持的高度一致，那么这个团队所汇集起来的力量，那就是市场的核心竞争力。
因此，我作为一名法律职业的经理人，如何运用好法律为企业服务？我个人认为：价值观与企业文化的融合，是至关重要。因为企业法务与律师不同，律师代理可能只是针对个案，但是企业法务，他可能更加会注重于“透过现象看本质”，即通过个案来发现日常经营中的法律风险，并运用法律手段，从源头上杜绝或避免风险的发生。如果法务的具体工作中不能沉下心来，那么即使其拟定的风控方案或是企业制度也只能是纸上谈兵，不切实际。
就拿我自己而言，记得我刚进公司前，基于职业习惯，曾经对公司的企业文化有过了解，这就好比企业在招聘时的双向选择一样，目的在于：确认自己是否与企业的发展相匹配，确认自己是否能够给企业创造价值，同时企业是否也能给自己提供新的展示平台。就像前所述，我们每一个人的发展都离不开团队的支持，当你真正的融入了团队，你就会发现自己原来的职业瓶颈没有了，团队给你提供的是一个崭新的平台，就像我们的董事长曾经说过的一句话“让你干，不代表没人干”，其实这就是一个平台，一种信任，更是一个实现自我突破的机会。因为我们每一个人工作，不仅仅是为了获得一份收入，更多情况下，也是为了实现自身的一种价值。如果我们团队的每一个成员都成真正的融入到团队中去，从自身做起，那么它所传承就是一种企业文化，一种正能量，也就是一种核心竞争力。
以上就是我从一名执业律师向企业法务转型后，在工作中的一些心得体会，希望能与大家产生共鸣，同时如果以上个人观点有不足之处，也望各位领导与同仁及时指正。
谢谢大家！
第二篇：集团法务工作想法
2012年法务工作的想法
一、对合同文本管理规范化、数据化、信息化。
集团将租赁合同、招商合同、买卖合同、补充协议、劳动合同、合作经营协议等各种合同文本建立统一版本，使得在合同文本上能尽可能维护公司经济利益，规避法律风险。对需要修改的部分按流程报审批。子公司每签订一个合同和补充协议将电子文本及时上传保存于集团合同数据库，纸质合同和协议视子公司具体情况进行统一归档保管。集团管理层和法务部有权限通过合同数据库可以查询了解监督项目进度和子公司各项合同的履行情况，随数据库规模的不断扩大，提供给集团的参考作用是巨大的。
二、对部分岗位的员工进行职务行为的培训。
门卫保安岗位虽然是公司最底层的岗位，但却是客户和外界最先接触到和看到的，代表着公司形象。工作期间门卫和保安的举止代表着公司属于职务行为，不管是意外情况还是发生问题，都是公司对外承担责任，再追究相关责任人的民事和行政责任。因此对门卫保安首先要求加强自身素质，对任何问题必须严格依照公司制度和公司培训的工作流程来处理。才能无损公司形象和品牌形象。例如上次宜山店国际馆的不实报道中就有被报导某保安向记者说出对公司形象不利的话语。
招商运营部和开发部是公司重要核心部门。员工在与客户的谈判过程中，除要准确的把握客户心理、维护公司的利益外，还要清楚的知
道合同中法定条款和约定条款对公司的利与弊、签订合同前客户需要提供哪些资料证明、对重要客户做基本的资信调查了解。从而才能从法律和合同的角度上避免将来产生纠纷时引发的法律风险，才能最大的维护公司品牌形象，保障公司经济利益。
三、对公司网页上法律法规知识检索一栏进行完善补充。
公司员工能够随时登录公司网页法律法规一栏来检索查询与工作有关的法律法规条文（具体法规详见附件文档例如公司法、合同法、劳动合同法、城市房屋租赁管理办法、物业管理条例等）获得法律支持。也可以邮件来咨询法律问题或提出与工作相关的法务建议，集团法务部专人对法务咨询和建议进行回复和整理（咨询内容应与工作有相关性，对员工个人的与公司无关的法律问题法务有权答复或者不答复或者请其咨询相关行政部门。例如个人劳动关系问题咨询12333上海社保网站）。法务部依据咨询和建议有计划的针对性的开展集团和子公司的法务培训工作
四、修订和完善集团法务部制定相关制度规定
现有的公司制度因为时间久远或者制定时对法律法规参考的不够，可能在实际规定和操作程序上存在诸多不足。需要系统的修订和完善。（包括但不限于以下内容）
1、员工提出的对公司法务工作的建议或者意见，一经采用将以加分的形式或者关键事件考核指标计入员工绩效考评或者年终优秀员工评选当中，2、各公司法务部负责对公司经营活动做案例收集和总结，对因为未按法务建议造成公司利益、品牌或者其他权益重大损失的相关责任
人报经集团法务部、集团管理层审核后发出情况通报或者公司处罚通报。
3、集团法务部制定对管理层的培训工作计划和培训考核方法，培训考核结果纳入绩效考核结果。
第三篇：集团法务室职责
法律事务政策研究室工作职责
一、协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对当前需要解决的重大政策性问题进行对策研究，并提出可操作性的决策建议。
二、对企业生产、经营、管理中的重大事项，及时进行法律风险评估，为领导人决策提供参考意见和应对措施。
三、参与起草、修改、审核企业章程、重要的规章制度及生产经营中重要的法律事务文书；指导和协助所属单位的法律事务工作，审核其规章制度的合法、合规性。
四、审核招投标法律文书，指导、协助企业合同管理工作，参加企业重大合同的谈判和起草工作。
五、负责与外聘律师、法律顾问的联络与沟通，接受企业委托，代理企业进行仲裁、诉讼和协商、谈判、调解等非诉讼事务。
六、配合相关部门，组织和安排对企业员工进行法律知识培训和法制宣传教育工作。
七、及时解答企业员工提出的各项法律咨询。
八、根据有关法律知识和相关工作经验，结合企业的具体实际，为企业提供包括生产、经营、管理、法律等各方面合理化意见和建议，供企业领导人参考。
九、办理企业委托或领导交办的其他事务。
主任岗位职责
一、主持本部门工作，对总体工作任务进行计划、组织、指挥、协调和控制。
二、贯彻落实企业相关决议、决定和规章制度。
三、参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务，参加重大合同的谈判工作，起草、审查企业经济合同。
四、对企业重要生产经营管理举措和法律事务，进行法律分析论证，出具法律意见，拟定解决方案。
五、督促、指导本部门工作人员落实岗位责任，并对其进行考核和奖惩。
六、负责重要法律事务的外部协调工作，负责外聘律师选择、联络工作，并对其工作进行协助、监督和评价。
七、负责处理企业领导交办的其他工作。
法律政策专员岗位职责
一、协助主任对企业的生产经营管理决策提出法律意见与政策依据，并解答相关法律与政策咨询。
二、及时了解和掌握新颁布的法律、法规、司法解释和政策，负责企业内部法律和政策培训工作。
三、参与处理其他法律事务，组织实施有关工程款的清欠工作。
四、接受企业委托，参与企业民事、经济、行政案件的诉讼和仲裁活动。
五、负责与企业常年法律顾问的联络工作，并提供相应协助。
六、完成部门和企业领导安排的其他工作。
第四篇：万达集团法务职位介绍
万达集团官方网站
1）法律事务部法律事务主任（副总经理）
集团概要：大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
岗位背景：
集团法务部：十五人左右，一个法务总，一个副总，其他都是主任。
法务主任：税前最高3万左右，该岗位属于高管级别，但没有下属，汇报对象法务副总，侧
重非诉业务。
副总薪酬：百万左右，汇报对象法务总
一、任职资格：
1、法律专业全日制本科或以上学历；男性；毕业于北京大学、人民大学、中国政法大学、清华大学、西北政法大学、西南政法大学、吉林大学、武汉大学、山东大学、复旦大学、中山大学、烟台大学。
2、法律业务相关工作经验不少于5年（有房地产行业、酒店行业、影院行业、百货行业经
验优先；持有律师资格/法律职业资格证书的优先）；
3、较强的沟通协调能力、独立工作能力和良好的团队配合意识，有一定应变能力。
二、工作职责：
1、起草、修订、审核集团及所属公司各类合同及相关法律文件；
2、参与全集团对外重大商务谈判，提供相关法律意见；
3、组织所有新项目尽职调查，并负责审查各地项目开发建设的合法合规性；
4、参与全集团范围内诉讼、纠纷及其他突发事件的处理，以及组织总结；
5、对集团及所属公司外聘律师进行审批，并组织考核及集团范围的法律培训等。
三、岗位相关信息：
1、男性；
2、招聘数量：3名（法务主任2名，副总1名）；
3、部门定位：由一位总裁助理兼任法务总经理，与人力资源、财务等部门同属一级部门；
4、薪酬范围：法律事务主任年收入税前40万-45万，副总经理薪酬可谈，根据候选人能
力与意愿给予恰当薪酬；
5.名校毕业，人大，北大，清华，西南，西北，政法，32-36岁以下。
第五篇：集团法务总结
----集团上半年诉讼工作总结
一、概述
我部对诉讼案件实行周报制度，并且按月汇总分析、汇报。截止2009年7月7日，集团及所属分支公司在诉案件共 件，涉案标的额 亿元。其中新案件 件，涉案标的额 亿元，原有案件 件，涉案标的额 亿元。
根据在诉案件轻重缓急、案件性质、涉案单位等分类处理，与涉案单位负责人及总部相关业务部门保持密切的联系和及时的沟通、落实责任人，跟踪、督办，减少损失。根据不同情况提出应诉方案，达到防控法律风险的目的。
从集团、分公司和参控股公司诉讼情况、诉讼风险防控建议、外聘律师合作等方面入手总结如下：
二、具体分析： 新案件：
1、集团和 公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷；分公司、参控股公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多；
2、股权投资合同、并购合同，前期投资合同纠纷所涉金额较大，诉讼风险也较大；
3、----类投资项目被诉案件明显增多，尤其------项目因原股东未真实披露或有负债而引发的诉讼较多。
建议：加强---部类合同的履约管理，对现有投资项目诉讼进行整理，参与各项目的具体实施合同以及与协议的签订评审，防范----项目法律风险。原有案件：集团和---公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷，分公司、项目公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多；
以集团、工程公司、分公司、项目公司或项目部等为主体开展的工程施工、承包类合同纠纷仍是诉讼高发点，投资类、担保类及借款类合同纠纷亦有增多趋势。
外聘律师：案件责任部门指定专人对接外聘律师，准备案卷资料、搜集证据、出庭及执行等工作，及时跟踪、催办，我部协助办理。通过与公司法律顾问的沟通，使法律顾问能更有效地为公司提供法律服务。
分公司：分公司不具备独立法人资格，不能独立承担法律责任，总部往往被追加为被告，承担连带责任，分公司案件频发，新涉诉案件及积案较多，不能忽视。
建议：分公司印章管控是避免合同纠纷的重要方面，杜绝项目部刻制任何印章，规范分公司工商登记资料、根据项目变化及时办理工商变更、注销等事宜，将责任剥离在分公司经营各阶段。
参控股公司：参控股公司是独立法人资格，能独立承担法律责任，其诉讼事务具有相对的独立性，此类案件我部督办。
建议：集团按照每周、每月诉讼报告加强具体案件督办，具体事务由参控股公司办理。
三、综合
目前，集团正处于投资高峰期和部门调整期。集团近几年重大投资项目安排，需要较长时间连续进行较高的投入。投资是拉动集团持续有效较快发展的基本动力，也是产生法律风险的基本诱因。投资高峰期必然伴随交易高峰期，也是风险高峰期。投资和运作受法律规制的程度高，越是大投资，越容易忽视法律因素，忽视法律风险埋下法律隐患，事后解决往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重点是根据集团 实施，按照不同的投资逐步建立健全有利于应对法律环境变化的公司法务管理体系，按照集约化、专业化、一体化是科学的法律管理的要求，实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控。
建立以集团-----部为核心，各子公司、控股公司、分公司、生产公司合约法务专员为站点的法务管理体系，实现对集团公司诉讼事务的管控。我部诉讼事务将从以下方面开展工作：
1、加强对各业务板块诉讼事务的集中管理，加强与外聘律师的合作力度，进一步优化法律管理资源配置；
2、完善集团与所属单位法律管理责任机制，逐步做好投资类合同的履约管理工作，进一步明确：所属单位主要领导是集团授权的法定负责人；
3、查找风险源点并形成风险管控措施，应对已有法律诉讼，总结引发诉讼的原因使法律管理与经营管理有机结合。
4、将继续加强对诉讼案件的管理，加强对相关责任人的管理和责任追究。做好风险防范及预警工作，争取不因诉讼风险而影响到公司经营。
法务部
****年**月**日
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