集输基础工作规划

第一篇：集输基础工作规划

2002年工作规划

特种油开发公司集输作业区 2002年01月10日 目 录

一,2001年经营指导思想,任务,目标 二,2001年十项经济效益增长点 三,2002年生产管理规划 四,2002年安全管理规划 五,2002年环保工作规划 六,2002年经营管理规划

七,2002年节能降耗工作管理规划 八,2002年资产设备管理规划 九,2002年技术监督工作管理规划 十,2002年职工教育培训规划

十一,2002年党建与精神文明建设工作规划 2002年经营指导思想,任务,目标

经营指导思想:坚持人本管理新理念,树立以经济效益为中心,转变生产经营观念,建立完善激励与约束机制,坚持以科技进步,管理创新为载体,眼睛向内深挖潜力,走内涵发展之路,不断拓宽节控成本等经营管理新渠道;坚持管理从严,目标从高,扎扎实实抓好基层基础工作,细化生产全过程管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗,安全良性循环,坚决完成公司下达的各项承包指标,把集输作业区整体管理水平和综合经济效益提高到一个新的水平.生 产 任 务:1,处理混油液量:310×104t/a 2,处理污水总量:197×104t/a(其中污水站117× 104t/a;配液站80×104t/a)3,外供清水量:300×104m3/a 4,污水回注量:120×104m3/a 经营管理奋斗目标: 1,劳务节约挖潜增效:80万元 2,节能降耗创效:150万元 3,科技创效:400万元

2002年十项经济增长点 一,节约材料费

材料继续实行集中统一领料,计划限额使用制度,易损易耗料实行限额使用,节奖超罚;加大机泵用零部件的维修保养及更换,经鉴定因操作,管理不当而造成的损坏,要对操作管理人员进行处罚;五金工具交旧领新,谁丢失谁赔偿;建材用料坚决不领,全年预计节约材料费目标20万元.二,采用先进的脱水工艺,节省药剂投加费用.通过采取预脱水工艺,在脱水前期先脱除部分游离水,减少药剂的用量.全年预计节约药剂费用135万元.三,降低电费

通过更换污水外输泵,各类机泵安装变频装置,利用罐位差自压装车等项措施,实现全年节约电费75万元.四,降低燃油费用 通过改变燃料结构,调整各点导热油参数,使用新型节能涂料等方式,实现全年节约燃料费用195万元.五,节约办公费用.通过采取电话费限额使用,严禁信息费的发生,节奖超罚;节省各类纸张使用等方式,实现全年节约办公费用2万元.六,节约污泥拉运费用150万元.七,加强维修力量,坚持机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项工作在保证质量的前提下(除安全因素外),全部由站内自己施工,节约机泵修理等劳务费用80万元.八,力争不发生不可预见费,加强管线巡线,保证管线不发生泄露污染赔偿,加强站内管理,保证污水不外溢造成污染赔偿,预计节约2万元.节约联合站大检查费用,预计节约20万元.发动群众开展“每人一条合理化建议”活动.年初制定详细

计划,做到有目标,有措施,有奖励政策,使节约一度电,一滴水,一滴油活动得到深入落实.2002年生产管理规划 一,指导思想

结合超稠油开发的特殊性,继续遵循“强化生产管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗新格局”的指导思想,建立健全各项规章制度,做到依法管理,规范操作.规划如下: 二,工作目标

1,外销油含水≤5%;2,外销油含氯:含氯≤5mg/L;3,污水处理指标:含油≤2mg/L;悬浮物≤10mg/L;三,保证措施

1,抓好生产指标的控制工作.2002年的生产指标控制工作,要在2001年的基础上更上一个台阶.为此,我们将制定严格的管理制度,加大奖罚力度,如出现指标严重超标,将按生产事故追究责任,确保各项生产指标顺利完成.2,强化生产管理,优化生产运行.结合超稠油油田注汽开发生产不均衡性,强化以调度为中心的生产指挥中心,实行系统管理,统一指挥,加大生产组织协调力度,有机地将生产环节紧密地衔接起来.3,加强基层基础工作建设.要针对我作业区职工队伍的实际情况,按照“抓基础,严考核,重实效,提素质,上水平”这一总体思路,重点加强职工队伍的专业技术培训工作,培训工作要做到“三个结合”:即将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的技术素质.4,加强冬防保温工作,确保冬季安全生产工作正常进行.全作业区干部职工要克服麻痹大意思想,树立常抓不懈,有备无患的冬防意识,超前做好冬防保温的各项准备工作,要做到早动手,早准备,不冻堵一根管线,不冻坏一台设备,保证冬季安全生产工作正常进行.5,加强管输运行过程中各项运行参数的监控工作,对在管输过程中发现的新问题要及时分析,适时解决,保证管输工作的顺利完成.6,搞好油公司集输系统大检查的迎检工作.要以油田分公司集输系统大检查为契机,使之成为提高作业区综合管理水平的动力,将各项迎检工作纳入到日常管理工作的轨道,实行作业区领导,机关管理干部,站长层层负责制,并将其列入到日常工作考核,考核内容同效益工资挂钩,有效推动超稠油开发综合管理工作上水平, 7,加大技术进步与创新力度,在2001年各项科技成果的基础上, 不断拓宽节能降耗新渠道,积极寻找新的经济效益增长点,全面做好节控成本的大文章.8,进一步加大药剂筛选力度.完善各类药剂样品库,经常进行各类药剂的筛选工作,针对油品变化,及时同药剂厂家技术人员研究调整配方,保证脱水及污水处理工作的顺利完成.9,加强统计工作的日常管理.加大对盘库工作管理的力度,从检尺,上罐,取样进行现场监督,配合基层单位和上级主管部门取全取准各项盘库数据,当天发现的问题当天处理;变每季度一考核为每天一考核,当天发现问题当天处理,每季度岗检时累计评分,数据计算的准确率要达到100%,取全取准率要达到 98%.10,加强原油计量工作,确保计量工作做到准确无误.加大计量操作人员的培训力度,保证持证上岗率达到100%;提高操作人员的岗位素质,降低油,水计量的综合误差;配齐油,水计量仪表,并定期进行检定.强检器具检定合格率要达到100%.2002年安全管理规划 一,指导思想

继续坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻落实辽河油田分公司及特油公司关于安全生产的各项规定和要求,紧密围绕公司的安全生产目标,以实施“一个推进,两个突出,三个完善,六个强化,三个加强”为重点内容,夯实基础工作,稳步推进HSE安全管理体系的运行,进一步提高安全生产管理水平,保障员工的安全与健康,为油田持续稳定发展创造良好的安全生产环境.二,2002年安全生产工作目标

五杜绝:杜绝重大油气火灾爆炸事故;杜绝锅炉,压力容器,湿蒸汽发生器爆炸事故;杜绝化学药品爆炸事故;杜绝工业生产死亡事故;杜绝一次直接经济损失20万元以上事故.一不超:千人死亡率和重伤率不超过油公司下达的控制指标.一个争取:争取年底夺得公司安全生产先进作业区的称号.三,保证措施

1,认真研究制定完善安全生产各项制度规范,进一步完善安全生产合同管理机制,明确单位和员工个人在安全生产管理中的责任,权利和义务,规范安全生产行为,将各项规章制度变成每个员工的自觉行为,把完善安全生产制度作为“基础管理创新”的一项重要内容来落实.2,本着“从教育要素质,从素质要安全,从安全要效益”的宗旨,深入开展 “天天练,周周考,月月兑现”全员安全教育活动,在全作业区形成一个人人重视安全,人人讲安全,人人学安全的良好氛围.3,认真开展 “每人一天安全员”活动和“素质杯”安全教育活动,运用演讲会,抢答赛,培训考试,黑板报等多种寓教于乐的宣传形式不断地提高职工的安全意识和安全操作技能.4,以“三标”建设为主线,开展各种行之有效的安全检查活动,夯实安全生产基层基础工作.在重点检查硬件的同时,更要突出检查软件的建立,完善和执行情况,及时纠正安全工作中存在的问题.对于那些屡禁不止,有令不行的人员进行严肃处理.5,认真实施作业指导书制度,签发人要深入现场调查,认真制定施工安全防范措施,做到现场签发作业票,保证安全措施符合生产实际,分工有针对性,责任落实到人.6,科学有序地组织好HSE安全管理体系的实施工作,全面推行“两书一表”制度,确保该体系的健康有效进行.2002年环境保护工作规划 一,指导思想

认真贯彻执行油公司及特油公司有关环境保护的各项规章制度,全面实施ISO14001环境管理体系,强化环境保护工作的日常管理,做到长远规划,重点治理,为实现环保工作目标和企业经济效益,环境效益和社会效益的统一而奋斗.二,工作目标: 1,污水设备完好率达95%;2,污水回注率100%,实现污水零外排;3,环保,绿化“三同时”制度执行率100%;4,绿化四项指标(绿化率,覆盖率,成活率)全部达标;三,保证措施

1,强化环境保护目标责任制和定量考核制度的落实工作,严格执行“环境影响评价”和环保“三同时”制度,加大环境保护力度,及时消除各种污染隐患,杜绝新污染源的产生.2,加强热媒炉的管理,及时调整风量,改善燃油燃烧效果,降低能源消耗.3,现场规格化管理上,我们要进一步加强现场管理制度化,标准化,规范化建设.站区卫生承包到人,使站区卫生更加清洁,平整,卫生,基本上做到了无油污,无杂草,无垃圾.各类设备要实行挂牌承包管理,标准色对号,走向标志明确,无跑,冒,滴,漏现象.场地设备摆放合理,整齐有序.4,逐步做到植树,种花规范化,统一化,成活率达95%以上.5,各类垃圾,废物要做到分类管理,定点堆放,分类回收.6,加强油品,化学品收发,使用及储存管理,使用后所产生的废液要做到专人回收管理.7,加强水电使用管理,提高全员节能意识.8,加强设备维修管理,维修时要有塑料布防渗,产生的废油,废水全部回收.2002年经营管理工作规划

工作目标:1,劳务挖潜节约创效80万元.2,节能降耗创效150万元.3,科技进步创效400万元.总体工作部署:一个坚持,两个贯彻,三项做好,十项经济增长点.一个坚持: 坚持成本目标管理,节能降耗,科技进步,素质建设是作业区稳步向前发展的基本方针.两个贯彻: 一是贯彻公司2002年生产经营承包政策,坚决完成公司下达的各项承包指标.成本费用承包,集输工作质量考核,工资与承包费用挂钩,费用节奖超罚是公司对作业区的生产经营承包政策,要贯彻好这一政策.2002年我们主要需做好以下几项工作: 1,要明确认识公司下达的成本费用指标是作业区成本费用承包的上限,2002年全作业区要按照公司下达的承包指标组织好全公司的原油处理,外销,污水回注,清水外供工作,成本费用的承包指标绝不能突破.2,要树立节约挖潜才能有效益的思想,贯彻油公司,公司的低成本战略思想,运用全作业区节约成本费用的“分块与分层”成本目标管理,“图,表,本”直观管理方法,在成本控制,节能降耗,节约挖潜,科技创效上多做工作,以全作业区提出的十项经济效益增长点,六个不出站节约挖潜措施做保证,实现全作业区以成本费用承包为主要内容的承包指标.3,制定全年挖潜措施,确立全年生产经营奋斗目标.全作业区2002年制定十项经济增长点措施,二十项节能和科技创效措施,同时各站(班组),岗位也要从材料节约,节电节气,机泵修理不出站等节约挖潜,节能降耗,节约劳务,科技创效工作上制定出站,班组(岗位)成本挖潜措施和节约挖潜目标.4,加强各项成本费用的计划预算管理.做好作业区对站,站对班组(岗位)的成本费用承包.自上而下做好材料费,燃气费,工资,电费,劳务费等各项成本费用的分解,做好各项成本费用月,季,年计划预算管理.5,建立主要设备的单耗台帐,记录材料,动力,燃气,劳务等消耗,进行对比分析,为指标考核及费用的分项控制提供可靠依据.6,严格控制成本支出,降低生产成本.为了严把成本支出关,作业区将继续实行外委审批工单制,所有外委工作量必须由作业区里的技术人员认定后才能施工,尽量减少外委费用.7,坚持每月一次的经营分析会,通过对比分析,查找问题,总结经验,提出下一步成本控制和提高经营管理水平的新思想,新办法,继续利用经营分析曲线,网络科技手段,使作业区的各项经营工作更加科学化,制度化.二,贯彻运用公司,作业区的经营承包机制,加大成本费用承包考核力度,实现作业区提出的2002年奋斗目标.根据公司的承包政策和承包合同,结合集输实际情况,制定全作业区内部承包政策,作业区同站要签定承包责任书,同样站对班组(岗位)也要签定承包责任书,确定承包指标,明确生产经营责任,月度站对班组(岗位)进行考核,季度作业区对各站进行成本费用考核,半年预兑现.通过责任书,考核办法,月,季打分考核效益兑现等形式考核监督促进机制,保证全作业区提出的生产经营奋斗目标.三项做好: 一,做好成本费用“分块与分层”,“图,表,本”成本目标管理.成本费用横向实行分块管理,分材料费,燃气费,劳务费等控制目标和节约目标,由相应人把关;纵向上实行分层管理,形成作业区,站,班组(岗位)各个层次控制目标和节约目标,日常的成本管理工作通过成本运行动态图,分解表,分析本直观地反映出来.月度作业区组织站长进行成本分析活动,节超原因清楚,措施方法得当.二,做好节能降耗,科技创效工作,做好这两项工作对于集输这样机,泵,炉,罐等耗电耗药设备众多的耗能大户来说,降低成本,提高效益具有十分重要的意义.2002年,我们将继续坚持项目实施与群众挖潜相结合的指导思想,不断提高全作业区的节能挖潜和科技创效意识,保证2002年各项经营承包指标的实现.三,做好节约挖潜增效,节约劳务增效,合理化建议,修旧利废增效工作.1,材料继续实行统一限额领料制度,计划,审批,领取,使用专人负责把关,节奖超罚,建好作业区,站,班组(岗位)材料的进出使用台帐,月度进行材料使用情况检查.2,提倡鼓励职工开展节约一滴水,一滴油,一度电群众性挖潜增效活动,根治跑,冒,滴,漏,消灭长明灯.3,积极开展每人一条“合理化建议活动”.4,做到机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项除安全因素外,不出站节约劳务费用.5,积极开展修旧利废,岗位挖潜做贡献活动,年初要制定切实可行的工作目标,做到有实施措施,有奖惩兑现,保证各项活动得到深入开展.2002年节能降耗工作管理规划

2002年,我作业区将继续贯彻“开发与节约并重”的方针,做好节能新技术,新产品的推广应用,降低能源费用.同时,坚持以人为本,把节能降耗,挖潜增效指标量化到岗位,设备,个人,考核到岗位,设备,个人,奖罚到岗位,设备,个人,充分调动广大员工节约挖潜的积极性,实现节能创效380万元的工作目标.具体措施如下: 一号处理站: 1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用65万元.2,热媒炉采用远红外线节能涂料,减少热量散失,预计每年可节省燃料油费用20万元.3,输水泵安装变频装置.预计每年可节省电费15万元.4,外销油利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.5,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用25万元.6,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本3万元.二号处理站: 1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用70万元.2,实施导热油再生处理工艺,同时,把好原油卸车温度,卸油槽温度及换热器温度,预计全年节省燃料油费用50万元.3,改变燃料结构,预计全年节省燃料费用80万元.4,污水外输泵更换.原有TCB型外输水泵,排量为80m3/h,该泵不但维修工作量大,维修费用高,而且由于生产过程中水量增加,导致该泵排量不能满足生产要求,现更换排量为120 m3/h的离心油泵.每年可节约维修费用15万元,节省电费5万元.5,外销油及外拉污水利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.6,燃料油电加热器停运,改用换热器换热,预计每年可节省电费18万元.7,停运两台800KVA变压器,预计每年节省增容费10万元

8,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用40万元.9,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本5万元.污水站: 1,利用污水配制污水处理药剂,预计每年可节省水费12万元.2,改造采暖热源,利用污水余热进行采暖,预计年节省燃料费用15万元.3,改造污泥处理工艺,节省污泥外运费用,预计全年节省运费150万元.4,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用15万元.5,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本2万元.2002年资产设备管理规划 一,工作目标

1,在用设备完好率100%,备用设备完好率80%,待修设备修复周期15天;2,设备利用率50%;3,设备一保完成率100%,二保完成率90%,杜绝计划外大修;4,杜绝设备大型事故发生,一般和小型设备事故累计损失不超过3万元;5,帐,卡,档相符率100%;二,保证措施

1,做好资产统计,上报工作,各项资料记录规范,数据真实.2,搞好月,季,年的资产设备检查,评比,总结工作.3,严格按照“十字”要求定期进行设备维修和保养工作,消除隐患,降低维修费用,确保生产正常运行.4,严格执行油品“三过滤,一沉淀”制度,将润滑油管理作为设备管理的重中之重,按质按量及时换油,杜绝了因润滑油不合格造成的设备事故.5,严格执行设备外委审批制度,最大限度地控制外委工作量.2002年技术监督工作管理规划

一,加大“计量法”,“标准化法”,“产品质量法”,“节约能源法”知识的宣传学习,提高员工法制意识,进一步促进技术监督工作顺利开展.二,把标准化,节能,质量,计量管理知识学习(特别是与本岗位相关知识)纳入到职工技术培训中去,提高员工岗位素质,同时组织开展“质量月”,“节能周”,“标准化日”宣传活动.三,加强生产各环节的质量管理和监控工作,完善各项规章制度,做好质量记录,提高各环节质量水平,杜绝外销原油含水,回注污水水质等质量指标的“超标”现象.四,做好外购产品和现场施工的质量监督工作,实现质量降损3万元的目标.五,针对生产经营中的实际问题,广泛开展QC活动,三个处理站至少要各成立两个QC小组,完成两篇QC成果.六,制定标准宣贯实施计划,并依据计划定期检查各岗位人员的标准执行情况.七,完善标准体系表,做好标准文本的更新,配备工作,积极宣传贯彻各级各类标准.八,落实月度检查考核工作,进一步加强季度,半年,全年作业区,公司,分公司岗位责任制大检查工作.2002年职工教育培训计划

一,基层站目标考核结果要采取“三岗制”与奖金挂钩的措施,运用约束机制调动职工的学习积极性.二,岗位练兵活动与技能比赛结合起来,选拔生产骨干,技术尖子,带动广大职工学习技术的高潮.三,安全消防培训仍然是2002年的工作重点,安全消防持证率达到100%.四,干部培训主要以自学为主,要根据本岗位实际情况进行自学,努力提高干部队伍的专业技术水平.五,坚持“四个一”的培训目标,实行每日一练,每周一课,每月一考,每季一赛的培训计划.六,加大岗位培训粒度,将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的专业技术素质.2002年党建与精神文明建设工作规划

加强精神文明建设不仅是现代企业文化不可缺少的一项重要内容,也为提高企业员工精神风貌,实现企业的生产经营目标提供了有利保障.2002年我作业区将在公司党委的正确领导下,紧紧围绕全年生产经营目标,从政治思想,组织作风方面加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,以提高员工的整体素质为重点,大力开展各项精神文明创建活动,为完成作业区的生产经营目标而努力奋斗.2002年具体工作规划如下: 一,指导思想

坚持以马列主义,毛泽东思想和邓小平理论为指导,深入贯彻落实江泽民同志关于“三个代表”重要论述,进一步做好党建工作,以提高党员干部思想素质,建设一支高素质职工队伍为目标,通过强化五项保证措施,开展六项精神文明创建活动,为确保我作业区2002年生产经营目标的实现提供强大的精神动力和思想保证.二,工作目标

作业区员工无违纪,违规,违章,违法行为,创建一个双文明集体(站),两个党员先锋岗(班组),两个团员先锋岗(班组),树立两个“模范党员”,两个“技术能手”,两个“科技尖兵”,两个“节能挖潜明星”,发展四名入党积极分子.三,工作保证措施

1,加强基层党支部建设工作

坚决贯彻执行党的路线,方针,政策,认真有效地组织广大党员深入学习马列主义,毛泽东思想和邓小平理论,按照江泽民同志关于“三个代表”的重要论述的要求,加强党支部建设,为实现各项工作任务提供组织保证;同时,在完善各站党小组网络建设的同时,坚持“三会一课”制度,继续深入开展“共产党员工程”,“党员责任区”,“党员示范岗”等活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以实际行动带领员工完成作业区生产经营任务.2,加强基层班子建设工作

深入贯彻落实中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》,建立起能上能下,能进能出,有效激励,严格监督,竞争择优,充满活力的用人机制,坚持“四化”标准和德才兼备原则,从“德,能,勤,绩”四个方面严格选拔干部,选准,用好带头人.建立健全党政领导干部定期考核制度,实行目标管理,工作业绩与生产经营挂钩,任期内要按时完成生产经营目标.按照“学习,团结,务实,进取”的八字方针建设一支素质过硬的战斗集体.

第二篇：基础管理工作规划

基础管理工作规划

工作制度

1.严格遵守作息时间，杜绝迟到早退。

2.办事处积极执行请销假制度

二．办公环境

1.保持办事处室内清洁

2.爱护办事处公共财产

3.办公用品做到勤俭节约

三.办事处车辆使用

1.遵守交通安全规范，严格执行公司规章制度做好行车记录

2.注意车辆保养，确保车辆行车安全

四.业务方面

1.做好各客户发运情况的记录

2.整理煤质信息资料做到及时反馈

3.了解客户库存，提前为调运工作做好发运准备。

4.现阶段与客户勤沟通，了解各供货单位价格，发运量及其动态

5.积极与用户之间沟通联系，做好各项工作准备

6.做好清欠工作，积极沟通，真去早日完成清欠。

办事处2014年3月28日

第三篇：天然气集输

《天然气集输》课程综合复习资料

一、填空题：

1、气体水合物是由多个填充气体分子的 构成的晶体，晶体结构有三种类型：、和，气体分子起到 的作用。

2、天然气在高压下的粘度不同于在低压下的粘度。在接近大气压时，天然气的粘度几乎与压力无关，随温度的升高而 ；在高压下，随压力的增加而，随温度的增加而。

3、气田集气站工艺流程分为 流程和 流程。按天然气分离时的温度条件，又可分为 工艺流程和 工艺流程。

4、燃烧是一种同时有热和光发生的强烈氧化反应。燃烧必需具备三个条件：一是 ；二是 ；三是。

5、天然气的含水量以单位体积天然气中所含水蒸汽量的多少来表示，有时也用天然气的 来表示，是指在一定压力条件下，天然气与液态水平衡时所对应的温度，此时天然气的含水量，一般要求其比输气管线可能达到的最低温度。

6、冷凝分离轻烃回收工艺中，根据冷凝温度的不同冷凝分离分为三种：、和。冷凝分离工艺主要由 和 两部分组成。是衡量冷凝分离效果好坏的指标。

7、为保证连续生产，分子筛吸附脱水流程中必须包括吸附、和 三道工序。原料气从 入塔，再生气和冷吹气从 入塔。

8、国内外现有的凝析气田处理站布站方式基本上分为 和 两种，其中 在国内的应用更为广泛。

9、冷凝分离轻烃回收工艺广泛应用于天然气的轻烃回收，其主要包括两方面： 和冷凝液的。

10、根据凝液回收目的的不同，冷凝温度不同，所采用的方法分为、和。用以描述回收装置从天然气内脱出凝液能力的指标为，指回收装置单位时间内 与 之比。

11、膜分离法是根据气体中各组分 实现组分气体的分离。高压原料气在膜的一侧吸附，通过薄膜扩散至低压侧。由高压侧经薄膜进人低压侧的气体称，而仍留在高压侧的气体为。

二、判断题:

1、当水分条件满足时，预测生成水合物的压力、温度条件可用图解法确定。其中相对密度法曲线右下方为水合物存在区，左上方为水合物不可能存在区。

2、对于相同类型（即硅铝比相同）的分子筛，即使形成分子筛的金属离子不同，分子筛的孔径相同。

3、对于已经遭受水侵、并有气井出水(或水淹)的气藏，应采用强排水采气的开采方式，减轻水侵向邻井区的漫延，延长未出水气井的无水采气期，从而达到提高采收率的目的。

4、国内外现有的凝析气田处理站布站方式基本上分为分散处理和集中处理两种。分散处理就是建设几个具有部分或全部相同功能的处理站，每个站处理若干口井的物流；集中处理是在油区内只建一个处理站，所有生产井的物流都进入这个站处理。其中集中处理的形式在国内的应用更为广泛。

5、凝析气田的开采，对于井口压力较高、井流物温度较低的情况，为使井口节流后或在输送过程中不至于产生水化物，往往采取井口加热节流的集气方式。这种集气方式加热与节流都在井口完成，根据井流物组成条件和工艺计算可以采取先加热后节流、先节流后加热甚至分几级节流加热。

6、凝析气田注气开采的目的就是保持地层的压力，目前可供选择的注气介质有干气、二氧化碳、氮气或氮气与天然气的混合物、水，其中回注干气是早期开发凝析气田保持压力开采所选用的方法，也是现今最有效，最经济的方法。

7、燃烧是一种同时有热和光发生的强烈氧化反应。燃烧必需具备两个条件：有可燃物质，以及能导致着火的火源。

8、为保证连续生产，吸附脱水工艺流程中必须包括吸附、再生和冷吹三道工序。原料气、再生气和冷吹气都是从塔底进入。

9．由于硫化氢含量高导致中毒者停止呼吸和心跳时，必须立即采取措施进行抢救，帮助中毒者恢复呼吸和心跳。否则，中毒者将会在短时间内死亡。中毒者也有可能自动恢复心跳和呼吸。

10．水露点是指在一定压力条件下，天然气与液态水平衡时所对应的温度。一般要求天然气水露点比输气管线可能达到的最低温度还低5～6℃。

三、问答题:

1、有水气藏的开发必须尽可能地控制气藏过早出水，特别是要避免出现不均匀的水窜、水侵，以防止水侵给气藏开发带来恶性危害。对于已经遭受水侵并有气井出水(或水淹)的气藏采用强排水采气的开采方式可以减轻水侵向邻井区的漫延，延长未出水气井的无水采气期，从而达到提高采收率的目的。请简述水浸的危害。

2、在天然气处理厂，天然气脱酸之后、深冷加工之前往往采用甘醇吸收脱水和分子筛吸附脱水的净化工艺，深度净化脱水后的天然气经过冷凝分离得到天然气凝析液，天然气凝析液经过稳定切割工艺可以形成所需要的产品。试问在醇胺法脱酸气、甘醇吸收脱水、分子筛吸附脱水、以及天然气凝析液稳定切割工艺中实现气体或液体组分分离的主要依据分别是什么？

3、开发凝析气藏的方式有衰竭式开发、保持压力开发和油环凝析气藏开发。衰竭方式开发的条件有哪些？

4、天然气水合物的生成条件是什么？采气管线产生水合物问题的原因是什么？可以采取哪些方法防止采气管线水合物的生成？

5、简述气藏的驱动方式。

6、凝液的稳定和切割时天然气加工的最后工序，若天然气浅冷，请画图说明凝液的稳定切割流程。

7、开发凝析气藏的方式包括衰竭式开发、保持压力开发、油环凝析气藏开发三种。其中保持压力开发是提高凝析油采收率的主要方法。从世界凝析气藏开发的实践来看，保持压力有哪几种情况？为了保持压力，目前可供选择的注入剂有哪几种？

8、天然气管输和深冷加工上游的脱水工艺如何选择？

9、含硫气田的集输管道和站场设备中存在着哪种危险的可燃物质，可以采取哪些措施以防止危险事故的发生？

《天然气集输》课程综合复习资料参考答案

一、填空题：

1、笼状晶格，I型、II型，H型，稳定晶格。

2、增大；增加，减小。

3、单井集输，多井集输。常温分离，低温分离。

4、有可燃物质 ； 有助燃物质 ； 有能导致着火的火源。

5、水露点； 最大；低5～6℃。

6、浅冷、中冷 和 深冷。制冷 和 分离。凝液回收率。

7、再生 和 冷吹。塔顶，塔底。

8、分散处理 和 集中处理 两种，集中处理。

9、制冷 和冷凝液的 分离。

10、浅冷、中冷 和 深冷。凝液回收率，凝液的摩尔量 与 原料气摩尔量 之比。

11、渗透速度的不同。渗透气，渗余气。

二、判断题:

1、错

2、错

3、对

4、对

5、对

6、对

7、错

8、错

9、错

10、对

三、问答题:

1、水侵对气藏开发带来的影响和危害主要有以下几点。

（1）水侵使得产层内由单相气体流动变为气水两相流动，各相渗透率都明显降低，特别是如果水体为润湿相，会吸附在孔隙和裂缝壁上，减小了气体的流动通道，将导致气井和气藏的产能和产量迅速降低。

（2）根据等值渗流阻力原理和微观渗流机理，在相同压差下流体流动将优先选择在高渗介质内发生，因此在裂缝型储集层内的水侵方式为沿裂缝窜人，在不均匀水窜的水侵方式下将出现“水锁”、“水封”等现象，改变了气藏连通关系，出现了水封死气区，因此不可避免地降低了气藏最终采收率。

（3）地层水不仅矿化度很高，而且具腐蚀性，一旦流入井内将对井下管串和地面集输管网带来破坏性腐蚀，产出地面则不易处理，对环境保护带来影响，因此水侵还将直接危害地面地下集输工艺，进一步增加气藏开采的工作量和开采成本。

2、醇胺法脱酸气是依据醇胺与天然气中的酸性气体发生可逆的化学反应而实现天然气中酸性气体的分离。

甘醇吸收脱水是依据气体组分在溶液内的溶解度不同而实现气体组分的分离，利用甘醇有很强的吸收特性从而实现天然气脱水。

分子筛吸附脱水是依据固体表面对临近气体分子吸附能力的不同而实现气体组分的分离，利用分子筛对水具有选择吸附、优选吸附和高效吸附的特性从而实现天然气脱水。

天然气加工工艺中天然气凝析液的稳定和切割是依据各组分挥发度不同而实现液体组分的分离，降低天然气凝析液的蒸气压并形成各种各样的产品。

3、衰竭方式开发的条件：

①原始地层压力高。如果产层的压力大大地高于初始凝析压力，在开发的第一阶段就可以考虑充分利用天然能量，采用衰竭方式开发。

②气藏面积小。有些凝析气藏虽然面积很大，但被断层分割为互不连通的小断块，即便凝析油含量高，但形不成注采系统，也可采用衰竭方式开发。

③ 凝析油含量少。凝析气藏的高沸点烃类含量少，凝析油的储量就比较小。如果凝析气藏主要含轻质、密度不大的凝析油，采用衰竭方式开发也可以获得较高的凝析油采收率，就可以不考虑保持压力。

④ 地质条件差。如：气层的渗透率低，吸收指数低，严重不均质，裂缝发育不均以及断层分割等。

⑤ 边水比较活跃。边水侵入可以使地层压力下降的速度减慢，也可以保证达到较高的凝析油采收率。

4、天然气水合物的生成条件：

（1）气体处于水蒸汽的过饱和状态或者有液态水，即气体和液态水共存；（2）一定的压力温度条件——高压、低温；

（3）气体处于紊流脉动状态，如：压力波动或流向突变产生搅动，或有晶种(固体腐蚀产物、水垢等)存在都会促进产生水合物。因此，在孔板、弯头、阀门、管线上计量气体温度的温度计井等处极易产生水合物。

采气管线气体通过控制阀或孔板时，气体压力降低，同时发生J-T效应，气体膨胀降温，使节流件下游易生成水合物而堵塞管线。

对于矿场采气管线，可以采用加热和注入水合物抑制剂的方法防止水合物的生成。

5、气藏的驱动方式主要是弹性气驱和弹性水驱两种。

弹性气驱：在气藏开发过程中，没有边、底水或边、底水不运动，或者水的运动速度大大落后于气体运动的速度，驱气的主要动力是被压缩气体自身的弹性膨胀能量，气藏的储气体积保持不变，地层压力表现为自然衰竭的过程。由于是单相流动，而且作为能量来源的气体又是开采对象，因而开采效率较高。

弹性水驱：如果水体和岩石弹性膨胀占据了一部分天然气储集空间，存在封闭的边水或底水，在开发过程中由于含水层的岩石和流体的弹性膨胀，储气空隙体积缩小，地层压力下降缓慢。

+

6、浅冷法得到C3凝液。如图所示，可生产丙烷、丁烷和天然汽油。按各种烃的挥发度递减顺序排列各塔，这是最常见的一种塔的排列方法——顺序流程。

7、从世界凝析气藏开发的实践来看，保持压力可分为以下四种情况：

①早期保持压力。地层压力与露点压力接近的凝析气藏，通常采用早期保持压力的方式。

②后期保持压力。即经过降压开发，使地层压力降到露点压力附近甚至以下后，再循环注气保持压力。

③全面保持压力。如果能够比较容易地获得注入气，通常是在达到经济极限之前，将整个气藏的压力保持在高于露点压力的水平上。

④部分保持压力。如果气藏本身自产的气不能满足注气量的要求，而购买气又不合算，则采取部分保持压力，即采出量大于注入量。部分保持压力可以使压力下降速度减缓，从而减少凝析油的损失。

为了保持压力，目前可供选择的注入剂有干气、二氧化碳、氮气或氮气与天然气的混合物和水。

8、三甘醇吸收脱水和分子筛吸附脱水是天然气工业上常用的两种脱水方法。两者相比：三甘醇吸收脱水，气体中残余含水量较大，露点较高，但可以满足天然气管输的要求；分子筛吸附脱水较为彻底，露点较低，可以满足深冷回收轻烃的要求，但费用较高。因此，天然气在长距离管输之前往往是采用三甘醇吸收脱水；而在深冷加工之前，气体先经三甘醇吸收脱水，除去大部分水，再用分子筛吸附深度脱水，这样，吸附塔的负荷减少，设备尺寸减小，能 4 耗降低，是一种非常可行的好办法。

9、含硫气田的集输管道和站场设备中，存在着不少因腐蚀而产生的硫化铁。如果设备或管道打开而不采取适当措施，干燥的硫化铁与空气接触，便能发生自燃，如果有天然气的存在，还有可能发生爆炸事故。预防硫化铁的自燃可采取以下措施：

① 在打开可能积聚有硫化铁的容器前，应喷水使硫化铁处于润湿状态； ② 定期清管和清洗设备，除去管道、设备内的硫化铁； 减缓或防止金属管道和设备的腐蚀，以减少或防止硫化铁的生成。

第四篇：集输工工作总结

2008年上半年工作总结

2008年上半年我们外输岗做到了安全生产、平稳输油。顺利地完成了上级下达的各项指标和任务。具体的工作如下： 2008年的2月份，外输泵出现了打不起压力的现象，原油输不出去，罐位居高不下，让所有的人都很着急，经过大家分析原因是大罐出口到泵房的管线结垢严重以及罐内杂质太多造成的，我们用热水反冲管线，但是坚持时间较短。2月20日，在站长苏小江的组织下，从2号罐的人孔到2号泵的进口处连接了一条备用线。备用线使用后效果非常好。解决了我们的燃眉之急，但是备用线不是长久之计，2月26日施工队伍拆开了1号罐的人孔，准备为清理罐底泥沙做准备。3月11日工区请来了南马庄工区的两位师傅以及他们的清管线设备，他们用的是高压射流泵，将过一整天的辛苦终于把管线的垢清理干净。3月中旬1号罐和这条被清理干净的管线投入正常使用。3月18日，施工单位拆开2号罐人孔，准备清理2号罐。目前由于2号罐罐底腐蚀严重，正准备换罐底。

设备方面，3月中旬工区请人把我们的2号泵更换了机械密封，经过一段时间的调试，目前使用良好。

安全方面，在这半年里，我们积极学习了上级传达的文件以及各种事故通报。从这些事故中汲取了不少教训。另外组织了多次事故演练。使我们的员工提高了处理各种突发事件的能力。

第五篇：原油集输站工作总结DOC

***联合站2014年工作总结

一年来，我站紧紧围绕原油处理中心任务，深入贯彻落实采油厂二届四次职代会及各类生产会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，狠抓“三基”工作和安全标准化建设，生产运行高效有序，站容站貌明显改善，全员素质稳步提升，其它各项工作均呈现出良好的发展态势。现将今年的各项工作总结如下：

一、生产运行概况

（一）生产经营指标完成情况：

我站全年（12月份预估）累计接收含水原油45.95万吨，其中车卸含水油43.65万吨，集输来油2.3万吨，累计处理净化油25.56万吨，外输净化油17.1万吨，车运净化油2943车次8.26万吨，共计产生污水20.39万吨，其中回注15.5万吨，向19注水站输送8.6万吨，外运1.27万吨。净化油含水率、计量准确率、化验精准率均在指标范围内。

（二）成本运行情况：

由于我站原油处理量被动，系统设备设施逐年老化等因素，（二）狠抓安全生产，推进标准化建设。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，着力培育“安全在岗、平安回家”的安全文化理念，不断完善HSE管理体系，逐步改善站点作业环境，大力开展安全培训教育，提高全员安全管理水平。一是落实安全生产责任制，落实安全生产责任挂牌上岗制度，根据采油厂安全环保目标责任书要求，制定了《***联合站岗位安全环保责任书》，进一步明确岗位安全管理主体和重点，组织签订各层级目标责任书25份，并对目标责任制落实情况进行定期督查。二是扎实开展安全宣传教育活动，组织HSE知识培训活动4次，开展业务技能培训16课时，开展外协队伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重视安全生产月活动，组织全站干部职工观看了《盲动.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成观后感70余篇；开展安全知识测试活动4次，及格率85%。三是牢固树立忧患意识，强化安全生产日常检查，开展安全隐患排查整治活动10次，面向全站职工收集各类隐患整改意见和建议20余条，并分类梳理，全面整改落实；认真汲取行业安全事故教训，开展消防应急演练活动1次。四是大力推进HSE管理体系和安全标准化建设，整合各类安全标准化创建资源，紧盯创建目标，完善各类基础设施和内业资料。接受中石油安全管理资深专家现场培训1次，并对站点HSE体系运行情况进行现场指导，不断消缺补漏，完善提升。

源管理、收油管理的具体措施，使污水处理节点管理逐步规范，水质处理质量、资料录取等各项工作得到有效提高。5月份，安排部分业务骨干参加了采油厂组织的对标学习活动，赴杏子川采油厂郝家坪联合站对HSE管理及污水处理项目进行观摩学习，总结HSE体系运行中存在的问题，对HSE现场管理、危害因素目视化管理、站容站貌集中整治等方面进行了强化，落实整改措施，将标杆单位的优秀管理经验融入安全标准化建设全过程。今年以来，为规范资料管理，提高全站各岗位资料填报水平，确立了资料管理标杆项目。选树了以石百万联合站卸油岗、***联合站门岗为标杆的资料管理项目，坚持“找差距、学方法、改措施、促提升”的工作思路，完善岗位各类制度资料，提高应知应会知识水平，开展“讲我工作、展我风采”岗位工作介绍活动，完善岗位工作流程、岗位风险辨识及控制应急处置等资料。坚持全员仿宋字达标训练，不断提高岗位内业资料的书写水平。

三、党建工作开展情况

以党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强党员干部队伍的作风建设，深入贯彻落实油田公司党建文化工程，践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念，促进选油行业“爱人爱岗、爱岗敬业”理念落地生根，为增强党组织的凝聚力和向心力发挥了积极作用。为深化体制改革，促进转型发展产生了深远影响。

履职情况等六项内容的三级考核体系，体现“多劳多得、优奖劣罚、全员受益”的薪酬分配原则。组织开展了“提升绩效我负责、履职尽责我受益”主题大讨论活动，征集职工意见和建议20余条。通过方案多次讨论修改，目前已试运行。提炼总结了以“感恩油井、真情接力”为核心的“12361”节点管理文化理念，为活动开展起到了积极的助推作用。

（三）党建其它工作扎实推进。思想政治建设工作深入开展，召开专题会议传达学习采油厂各项工作会议精神，认真学习党的十八大以来各项时政文件，组织全站干部职工观看了道德模范故事专题片，不断提升全站员工的思想境界，提高奉献企业、服务发展的自觉性和主动性。党风廉政责任制严格落实，严格按照“一岗双责”要求开展各项工作，全体党员结合岗位风险进行了廉政书面承诺，廉洁文化阵地建设日趋完善，警示教育工作扎实开展。按照采油厂开展效能监察的实施方案要求，严格控制车辆运行费用，盘活库存积压物资利用。按时向上级党委、纪委上报党风廉政建设工作开展情况，党风廉政建设的预防作用凸显。广泛开展文体活动，丰富文化生活。先后举办了庆“元旦”职工智趣活动，庆“三八”女工健康知识讲座，业务技能培训活动，联合站消防应急演练、组织开展了二十四式简化太极拳集训活动，参加了采油厂“油井无语知关爱、呵护油井系我情”演讲比赛，取得了优异成绩。

入分析制约指标提升的因素，在狠抓落实上下工夫。三是牢固树立差距意识和赶超意识，对照标准找差距，强化措施抓落实，不断优化各项经营管理指标。四是要深入开展对标交流学习，紧盯指标任务，虚心向标杆单位学习。积累经验，千方百计改进工作措施，保证标杆管理工作取得实效。

（三）切实抓好纪律作风工作。通过抓纪律、抓作风，保生产、正站风。一是要加强考勤管理，严格执行请销假制度，继续加强带班人员管理，保证生产运行不受影响。二是强化劳动纪律，加强厂纪站规宣传教育，增强全员自律意识，严厉查处脱岗睡岗、酗酒聚赌、劳保穿戴不规范、安排工作不落实、违反劳动纪律等现象。三是落实交接班制度。继续推行交接班例会制度，对设备运行、工作任务、岗位材料、安全环保、台账报表、遗留问题等项目进行全面交接，保证工作衔接到位。

2014年即将圆满收官，全年生产任务依然艰巨。我站将深入贯彻落实上级各项工作会议精神，不断创新工作思路，强化生产组织，带领全站干部职工脚踏实地、锐意进取，以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，圆满完成全年各项生产任务，努力开创2015年各项工作的新局面。

吴起采油厂***联合站