集输大队干部必备素质100条[推荐]

第一篇：集输大队干部必备素质100条[推荐]

集输大队管理者必备素质100条

一、基本品质

1、坚定理想信念，增强政治敏锐性和鉴别力，对工作、对单位有足够的忠诚度与责任感。爱国、爱党、爱油田、爱单位、爱家。

2、保持积极向上的精神状态，讲修养、讲道德、讲操守、讲品行，自谦、自尊、自律，宽厚、乐观、大度，克制和摒弃各种自由主义倾向。

3、爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行，以工作为快乐，努力把工作和兴趣结合起来，培养自己把工作当成事业。

4、敢于担当，有较强的事业心和责任感，在急难险重任务和关键时刻，能以身作则、率先垂范，勇担重任、冲锋在前。

5、有恒心、有韧性，不因一时受到批评、遇到困难与遭受委屈而消极；不因一时成绩与奖励而沾沾自喜，失去斗志。

6、善于管理时间，每天合理紧凑的安排时间，约定的时间不更改，计划工作严格按时运行。

7、带着问题思考，对工作和学习中碰到的问题要刨根问底、举一反三不断培养自己看事情、分析问题的眼光和水平，看问题要看到根本，分析问题要透彻，提高驾驭和解决问题的能力。

8、不折不扣地执行上级各项工作部署安排，认真落实岗位责任制，工作高标准、严要求，精益求精。

9、认同本单位经营理念、文化和精神，着力培养自己融入单位，理解单位的文化和精神。

10、处处事事“想油田好、孤东好、集输好，为油田好、孤东好、集输好”，始终怀着一颗感恩的心工作去生活。

11、自觉增强表率意识，在工作生活中，放下架子、甩开膀子、做出样子，以对职业的无限执着、对企业的无限忠诚，严于律己作表率，勇挑重担当先锋，用实际行动感召和带动群众，在队伍中集聚和传递正能量。

12、有大局意识，凡事站高一层考虑问题，善于把事情放到单位大局进行考虑，不局限于本岗位、本单位，不局限于事件本身，从大局、从长远看待、解决问题。

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13、养成多读书、读好书的习惯，充分利用工余时间、值班时间、业余时间不断学习，在读书学习中加强修养、陶冶情操，不断提高自身素质。

14、养成良好的工作习惯。要养成多记、多写、多看、多总结、有条理的工作习惯。

15、作风硬朗，雷厉风行，说了算定了干，敢抓敢管，一抓到底，抓出成效，不拖泥带水、不半途而废、不畏难不进。

16、讲究科学，遵循规律，不迷信权威，不固守经验，不拘泥陈规，以理性的思维深入研究新任务，积极谋划发展新思路，扎实开展工作新实践，做理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和操作创新的表率。

17、有高尚的社会公德，文明礼貌，光明磊落。

18、忠于职守，不以权谋私，自觉抵制歪风邪气。自重、自省、自警、自励，始终保持高尚情操，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，干干净净做事，堂堂正正做人；为人谦虚和气，处事公道正派，自我要求严格。

二、对工作

19、定期制定明确而全面的工作计划，目标要详尽明晰，“要完成什么、由谁来完成、什么时间完成”做到心中有数。

20、工作安排科学合理，能分清轻重缓急，安排有条不紊，不眉毛胡子一把抓，笼统处理，更不能不分主次、本末倒置。

21、工作标准化、管理制度化。任何一项工作都应有相应的标准和制度，工作中发现没有相关标准制度的，要立即着手制定建立。

22、有创新争先意识，时常思考如何提高工作标准，制定措施并确保落实，每项工作要力争优先。

23、参加上级各类会议、上级的工作安排要求，在班子内及时进行全面传达学习，并制定具体的落实措施。

24、注重培育和增强精细管理的执行意识和执行能力，把精细文化理念贯穿到各项管理工作的每个环节，把每个细节做到“零缺陷”，2 / 8

25、带着问题学习，尽量吸收工作新知识新方法，对照遇到的问题找知识上的不足、找能力上的差距，不熟悉的东西要努力去掌握。

26、有足够的执行力、落实力，对于已经确定的方针政策、既定目标、各项任务的贯彻落实，坚决迅速，不折不扣，有声有色，做到全过程指导、检查考核及落实，在限期内或计划时间内完成工作，无虎头蛇尾的现象。

27、坚持以人为本，讲究工作方法和管理艺术，有较好的群众基础，能团结带领职工群众创造性地完成上级交办的各项工作任务。

28、对岗位职责和分管工作清楚，经常进行梳理和思考，对负责工作逐项落实到位；对分管工作在大队月度考评中的排名情况进行深度思考，制定具体的改进措施和努力方向。

29、公正合理分配、安排工作，明确工作内容、工作标准、完成时限，有下级利于执行，做到工作事事有人管、人人有专责，管理全覆盖、职责明晰。

30、对职责范围内的事敢抓、敢管，不顾虑重重，怕这怕那，对错误敢于纠正，该提醒的提醒，该批评的批评，不含糊，不遮掩。

31、重视数据的统计分析，随时掌握生产动态，仔细查找工作及生产运行规律，及时解决生产应急问题，确保各项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

32、善于总结提高，定期进行工作总结，检查计划执行情况。

33、牢固树立过“紧日子”、“细日子”的思想，积极查找在经营管理上存在的问题和不足，从司空见惯、不以为然的管理漏洞和奢侈浪费现象抓起，控制好工作质量、进度和成本的关系，对于工作中发现的问题要及时制定措施，予以解决，不能拖延、贻误或听之任之无所作为。

34、积极参与、组织开展技术创新和小改小革，为单位的生产经营和管理工作建言献策。对制约生产经营发展的瓶颈、技术难题、高耗点选题攻关，确保各项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

35、学会ABC管理，对问题、对工作、对下属能清楚的分类，区别对待，科学合理，而不是笼统粗放、简单粗暴。

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36、注重系统化思考，注重未雨绸缪，不打无把握之仗，所有的汇报、检查前要提前准备充分。主持、参加会议必须预先有充分的安排和准备，认真详细进行记录，积极表达自己的观点，会后做好会议精神的宣贯。

37、注重工作上的沟通交流，与兄弟单位、上级业务部门保持良好的合作关系。

38、注重培育健康向上的企业文化，积极弘扬正气，传播正能量，想办法、有办法扭转单位的不正之风。

三、对领导

39、对单位及领导有信心，不在背后批评单位与领导，不妄议领导。更不能传播负面关于本单位、领导的谣言。除非领导主动征求你的看法，你应该客观如实的汇报，否则不能轻易在领导面前议论其他同事；更不能在一个领导面前妄议其他领导。

40、尊重、支持、服从领导，在思想上、政治上和行动上与上级保持高度一致，这是最基本的要求和素质，也是自己发展的最基本条件。

41、对领导的批评指责不作繁琐的解释，更不能发牢骚、闹情绪，作为一名干部这是思想政治不成熟的表现；尽力更正领导的误解，努力让领导对自己工作了解、理解。

42、领导安排的工作，如有不明了之处应请示明白，弄清楚后认真加以执行；必要请示领导的问题须尽速汇报商讨。向领导汇报问题时预先考虑好解决问题的两到三个备选建议办法，不能简单把问题上交。

43、对重要的事情或认为领导应该知道的事情务必及时向领导汇报；领导安排的所有工作必须按时完成并汇报反馈。

44、随时掌握工作进度和问题状况，定期向领导报告工作经过及结果，领导问询能对答如流。

45、对领导要讲实话，敬重权威不迷信权威，尊敬领导不盲从领导，挺直腰杆讲真话、说实情，真正做到对领导负责。

46、要学会欣赏自己的领导，注意发现领导的优点和长处，时刻学习领导的工作艺术和工作方法。

47、在领导面前该说话的时候一定大胆明确的说出你的计划、措施，充分展示自己，不能唯唯诺诺、不敢说；说话前要考虑

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清楚、充分，明确自己说话的目的，说什么，不要没有目的的随意说，说不到点子上。

48、在会议、汇报等各种场合，详细记录领导的安排和要求；要认真琢磨领导的工作思路和思维方向，并落实结合到自己的实际工作中去。

四、对同事

49、珍惜在一起共事的机缘，真心对待同事，少计较、多宽容，少一些自我、多一些换位思考，通过改变自己而不是苛求别人，营造良好的同事关系。

50、以互相合作协助为原则，用包容、欣赏的心态看待同事、看待同事的工作，工作生活中不相互找茬。

51、坚持集体领导与个人分工相结合，大事讲原则，小事讲风格，凡事遵循程序，凡事沟通处理，做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，执行上分、监督上合，尤其上不侵犯他人职务，尽量不越权。

52、同事间相处和谐快乐，及时化解不必要的矛盾，着力营造和谐快乐轻松的工作氛围。尤其注意不在背后说同事的坏话，这是职场大忌。

53、加强相互间的沟通交流、坦诚互信，经常交换知识见解和工作经验，对于相互间未觉察到的问题是否做到及时提醒、提示。

54、真诚的关心和帮助同事，尽力帮助同事解决工作和生活中的困难，家中大事相互帮忙。

55、要做好相互间的工作补位，同事不在时候要积极主动代其处理相关工作事务，并在事后及时向同事通报。

56、要发自内心的欣赏同事，着力发现同事的优点和长处，该赞美的及时赞美，该学习要虚心学习。

57、委婉指出同事的缺陷，自己更要虚心接受同事的批评建议。

五、对员工（下属）

58、注重人性管理，相信、依靠、支持员工群众，积极为员工群众解难事、办实事、做好事，做群众的贴心人。

59、不断提高自己的沟通能力，要多与下属沟通，珍惜、利用好每一次面对面的机会，将信息沟通好，将情感沟通好，将工作

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沟通好，将问题沟通好，将办法沟通好。能够结合工作实际，定期深入基层，虚心听取意见建议，对基层反映的问题认真对待、积极解决。

60、尊重员工的劳动成果，通过合理分配、多劳多得、奖优罚劣体现公平正义。

61、对员工的建议要耐心倾听，尽可能理解、尊重，不合理的耐心讲解说明，合理的要及时采纳融入工作；接受员工个人问题的请教与商谈，并尽力协助解决问题。

62、按照“公平、公正、精细”的原则，不断完善绩效考核制度，引导激励员工的工作积极性。

63、注重过程管理，随时检查员工的工作绩效，及时给予褒奖或批评，提供必要的业务指导。

64、作风民主，坚持走群众路线，注重调查研究，在员工群众比较关注的敏感问题上，做到公开、公正、公平，一碗水端平，一视同仁。

65、员工队伍发生的一切，管理者都有不可推卸的责任，无论是成绩还是失误，出现的问题要积极帮助整改。

66、随时随地注意发现员工工作亮点和身上优点，及时真诚的给予欣赏、赞扬，不要吝于说鼓励、赞许、慰劳人的话。

67、严格纪律管理与真诚关心；不能容忍任何违反纪律与管理制度的现象，有制度的应该严格按照制度执行，批评、处罚与关心帮助同时进行。

68、多做激发斗志的事，多讲提振士气的话，带头树立信心和勇气，带头传递潜力和希望，让队伍充满朝气和活力。

69、对员工工作分配分工要明确，安排工作恳切、明了，注意说话语气，少一些命令的口吻，安排不合理要及时纠正。

70、注重培养员工正确的嗜好与娱乐，引导员工树立正确的享乐观，培养正确的兴趣爱好，自觉克服工作的惰性，管住享乐的欲望。

71、定期向员工通报单位生产经营、工资奖金、职工队伍稳定及其它事关职工利益的事项。

72、对员工提出的合理化建议提供必要支持和帮助，采纳的要及时给予奖励，并积极组织推广实施。

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73、要培养员工所长，用员工所长，为员工的素质提升提供全力帮助。

74、持续对员工进行有关企业标准、行业标准、HSE管理体系、基层创建标准以及岗位操作规程等方面的学习培训，引导员工在工作上树立“干标准活，做标准事，上标准班”的理念。

75、对员工工作中遇到的问题要认真调查，应该给予帮助的及时给予指导帮助。要耐心的听取员工的申诉和汇报；对员工反映的问题高度重视，付与行动。不应拖延，贻误或忘记。

76、管理者注意不要在不合适的人面前说批评员工的话，对任何一个员工的不满应当面指出。有关员工的事要采取恰当的方式，尽量告诉员工，不要刻意隐瞒。

77、发现的任何员工的错误思想、认识、情绪要及时疏导，做好思想工作，不能积聚或听之任之，想方设法让每一名员工都发挥正能量。

六、对自己

78、在单位、在家庭、在同事、在朋友面前不说不负责任的话、不信谣传谣，更不造谣；不说没有根据的话，有明辨是非的思维能力。

79、有高度的纪律性、自觉性，做到令行禁止；保守单位秘密。

80、要学会自我剖析、自我反省，对自己的缺点和错误有自我修复、改正的能力。

81、要着力培养组织能力，不断锻炼提高自己。

82、摒弃优越感与虚荣心，以平常心对上、对下、对自己。83、谨言慎行，建立并维护自己良好的形象，打扮得体；言行稳重。

84、培养幽默感和表达能力，能言善道，营造幽默和谐氛围。85、做事光明磊落，不投机取巧，不拉帮结伙。

86、保持情感的平静，不发怒、不愤懑、不忧郁，不欣喜若狂。

87、自我健康管理，培养一到两种运动爱好，时常锻炼身体；休息好，保持工作时间精力旺盛。

88、出现任何事情都要冷静沉着，果断迅速处置。

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89、勿做轻诺，答应别人的事要尽量做到。

90、培养自己高尚、阳光、健康的业余爱好，读书、写作、运动、音乐、艺术等，杜绝黄、赌、毒，杜绝酗酒，不暴饮暴食。

七、对家庭

91、对家人关心、关怀，培养健康、和谐、快乐的家庭氛围，让家人生活在快乐中，良好的家庭环境是做好工作的基础，是人生快乐的关键。

92、做邻里关系的典范，邻里之间相互帮助、相互理解，见面微笑礼貌打招呼，邻居家有困难要主动提供帮助。

93、教育好自己子女，做好子女的表率。要把自己的优点展现在子女面前，在子女面前克服自己的不良习惯和嗜好。

94、孝敬老人，关爱兄弟姊妹，对兄弟姐妹的困难及时伸出援助之手，营造和谐快乐的大家庭。定期看望老人，老人有病及时出钱治疗，看护、陪伴。

95、夫妻和睦，相互理解、体贴、关心、尊重；遇事多沟通。不制造家庭暴力，不吵架。家中做到男女平等，家务共同承担。

96、培养自己规划家庭发展的思维和习惯，勤俭持家。97、要建立和谐、健康的朋友圈，应该结交一批朋友、同学、老乡等，培养成关系融洽、相互帮助、共同奋斗的朋友，丰富你的人生。注意不结交不三不

四、低级趣味的人。

98、注意经营家庭，时常开展一些有益的、健康的家庭娱乐活动，在假期时间家人一起旅游、读书、参加音乐会、徒步、登山、游泳、野炊等，有利于丰富生活，培养和谐快乐的家庭。

99、晚上在家应该带领家人培养健康的生活情趣，读书、讨论有意义的问题、散步运动，不要沉溺于自己上网、游戏、看电视。

100、利用业余时间，学习家庭理财知识技能，经营好自己的家庭，积极为家人提供较好的经济条件。

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第二篇：集输大队成本费用运行管理办法

集输大队成本费用运行管理办法

第一节 总则

第一条 为加强大队成本使用效益，确保大队责任成本的有效控制，以《孤东采油厂财务预算管理实施细则》等财务管理制度为指针，精细成本运行管理，制定本办法。

第二条 本办法适用于大队各基层单位、机关组室。

第二节 成本费用控制原则

第三条 大队所有责任成本项目，按照领导、机关组室职责范围，实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制。

第四条 根据基层单位成本费用的控制能力，将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位；对基层单位控制不了或可控性低的项目，不向基层单位分解划切，由机关组室进行总体控制。

第五条 成本费用的支出，以保安全、保生产为出发点，严格控制非生产性费用支出。

第三节 成本费用的调剂原则

第七条 成本费用调剂使用范围

1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂，但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目，不得超出采油厂规定。对可调剂费用，组室根据详细规定，可以进行组室权限内的调剂，但调剂需提前向分管领导汇报，并通报经营组。

第四节 成本运行及成本分析制度

第八条 成本运行基本要求

各项成本控制责任人应定期完善所管成本费用项目控制运行基本程序和管理制度，负责制定成本控制的具体措施并组织落实；做好成本全过程管理，对成本的支出进行事前计划、事中控制、事后核算对比分析。

1、事前计划：

①在成本项目中，常规材料费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、劳保材料费、设备修理费、外委维修费、安全技措费、技术检定费、非生产性费用（差旅费、办公用品费、印刷费、零星报销费）等对外支出项目费用，属于重点控制项目，划切到组室和基层队进行考核。

②该部分项目成本每月须预先制定计划，编制月度支出项目和费用预算，报分管副大队长和大队长审批后方可实施，各费用负责组室可根据成本费用支出特点设计相应表格，做为大队内部运行资料。

③已确定项目实施者（乙方）的，由成本费用责任人与乙方共同到现场落实工作量，拿出初步预算，填写申请表格，提交领导审批。大队内部审批后，再按采油厂要求办理计划上报等手续。

④对月度计划外需要追加资金的项目，需要单独填写申请和预算，小额的由分管副大队长审批后即可实施，大额的须报副大队长和大队长审批后实施。大小额度标准见后面分项目具体规定。

2、事中控制：费用实施过程中，应严格按大队内部审批项目实施，原则上，不得超审批项目和预算实施。负责组室必须制定详细可行的成本控制方案并组织落实。

3、事后核算：每个项目实施完毕后，应建立相应成本费用统计明细台帐，将项目名称、预算费用、实施时间、施工队伍等内容列清楚，做为成本费用控制、成本分析的基础资料。各费用责任人每月将所负责成本费用发生情况（包括实际发生费用、结算费用、费用节超情况及节超原因）向分管领导汇报一次。重点控制项目中如果出现未按计划运行，即出现较大额度的超、欠计划运行，必须详细分析，并向主要领导汇报。

第九条 成本分析制度

1、成本分析例会制度

大队每季度召开一次成本分析会，由各项责任成本负责人汇总分析责任成本发生情况，向经营办提交分析报告，分析时要与计划对比节超情况，与去年同期对比增减情况，具体说明节超与增减的原因，分析要透彻清晰。说明下一步节约挖潜的措施及办法，尤其是超计划费用，要有具体的控制办法和措施。经营办负责汇总所有材料，向大队提交分析报告。每季度召开一次成本分析例会，经营办负责进行整体情况汇报，各负责组室准备材料进行详细解释。

2、月度成本分析制度

对于常规材料费、劳保材料费、水费、电费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、设备修理费、燃料费、安全技措费、技术检定费，按要求每月编写成本费用分析，出一份分析报告，详细分析本月成本实际发生情况，与计划相比节超情况，与上月相比增减情况，分析具体节超与增减的原因，预测下一步成本发生计划，每月3日前将分析报告报经营办，由经营办汇总后，报大队领导参阅。经营办每月7日前完成。

3、成本控制预警制度

所有项目成本实行月度汇总分析，对于超出正常运行计划水平的项目，不论是超支还是节支，责任组室必须及时向分管领导和主要领导汇报，认真分析查找原因，并制定下步控制运行措施；对于确实不能按照计划运行的，必须提前向分管领导和主要领导汇报，提前制定解决措施。明年在10月份必须详细预测成本项目全年完成情况，异常的及时制定控制措施或变通措施，确保全年成本控制工作的有序运行。

第五节 常规材料费管理办法

第十条 责任管理部门与人员

责任领导为分管副大队长，责任组室为材料组。第十一条 计划与审批

1、材料费由经营办与材料组和生产办结合，依据上一实际用料额度和本实际生产变化情况，在控制总额不超采油厂下达计划的基础上，制定材料费划切计划。将材料费合理划切到基层队。

2、每月必须编制详细进料计划，计划须报分管领导审核后报大队长签批。材料计划由基层单位（受益单位）提出申请，由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实，确认后进行计划汇总。报大队领导审批后，再上报采油厂财务资产中心审批，经财务审批后，从ERP中上报。

3、平时追加的应急生产用料，单项材料费用不高于3000元（含3000元）的，由大队分管材料费的领导审批；单项用料费用达3000元以上或月度计划外费用合计5000元以上 的，必须报大队主要领导审批。

4、材料计划的申报以满足生产需要为原则，要确保上报计划的准确性，不得出现库存积压、浪费现象，否则，按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。材料运行执行《孤东采油厂三级物资需求计划管理暂行规定》。

5、大队材料组负责制定材料管理、调控、挖潜的具体运行办法并组织落实。第十二条 总结与分析

1、作为成本控制的重要内容，每月进行一次简单总结分析。分析当月用料情况，有超（欠）计划等特殊情况的分析原因；每月向分管领导、主要领导支出情况报表，详细列明当月费用发生情况、进度情况、专项资金进料情况等，并通报经营办。每季度进行详细分析。

第六节 燃料费管理办法 第十二条 责任管理部门与人员

本项目责任管理组室为生产办，责任领导为分管材料的副大队长。

第十三条 燃料费实行切块管理，即分为车用汽油、柴油、柴油机油，联合站等化验汽油，注水站润滑油，压缩机润滑油和机泵润滑脂等五部分，管理也将采取不同的管理模式。燃料费运行同时按《孤东采油厂油料管理规定》执行。每年由经营办会同分管组室制定分块用量计划，划切到基层队，并制定详细的考核制度，进行严格考核。

第十四条 车用燃料管理

1、按采油厂规定，实行单车单卡加油，各单位车辆油料计划由大队机动根据计划及生产需要划分，油料划分计划及后期计划变动情况，向经营办提供一份，以便每月检查考核。

2、车辆实行路单制度，除领导定向车辆外每日填写行驶路线及由带车人签字认可，作为月底核算油料消耗的依据。

3、车辆里程表要做到完好准确，损坏后及时汇报并在15日内整改完好。

4、车辆需要追加油料的，由车辆管理单位测算所需数量，提出申请，分管领导批准后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管领导处签字处理。

5、车辆管理单位每月21日统计核对单车当月出勤、行驶里程、实际油耗及百公里消耗与定额标准对比，进行当月油料使用分析。每月24日前车辆管理单位上报油料使用情况，由大队材料、机动认可报经营办。

6、车辆管理单位管理和使用好油卡，任何人不得使用单位车辆油卡或公共油卡对外加油。发现查实一次处罚车辆管理单位1000元；倒卖油料查实一次扣罚单位2000元，对责任人按等量油料价格3倍进行处罚。性质严重的交公安机关追究刑事责任。

6、各有车单位（包括农用车），要建立车辆加油登记及有关台帐记录，便于对油料消耗情况进行分析。

7、综合队要完善内部燃料考核制度，确定单台车百公里耗油定额，并进行月度内部考核。

第十五条 其他油料管理

联合站化验汽油、注水泵润滑油等油料实行基层队与大队双向控制，需要时，由基层 单位报计划，责任组室核实后，报大队分管领导审批，同时向主要领导汇报后报采油厂进料。

第七节 破乳剂、三防药剂费管理办法

第十六条 责任组室与领导

责任组室生产办，责任领导为药剂指定分管领导。

第十七条 根据生产需要，结合药剂包站办法，由生产办合理划分各联合站破乳剂、三防药剂投加量和费用计划，编排月度分解计划，实行投加量日控制。药剂管理同时按《孤东采油厂三次采油用直达料管理规定》执行。

第十八条 根据药剂使用效果，督导药剂厂家选择联合站适宜的破乳剂型号和配方，与药剂厂家签订生产保障协议，确保所用药剂的有效性和适应性。制定详细的考核规定，对药剂厂家进行严格考核。

第十九条 根据药剂包站承包合同，督导药剂厂家按规定费用足额投加药剂，每日核对药剂投加情况。责任组室负责组织各站，结合自身实际情况，制定具体的药剂管理措施并组织落实。

第八节 水费管理办法

第二十条 责任组室与领导

责任组室为调度室，具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长副大队长。

第二十一条 根据各单位用水需求，由水电管理干事合理划分用水量及水费计划。第二十二条 各单位要完善计量水表，实现单独计量，无特殊原因水表计量不完善的，对计量不完善期间的用水量按最大管径计算。水表出现故障要及时向大队相关组室汇报。水表数字看不清楚不能抄录的，要及时组织清洗；如果没有及时整改的，按照采油厂相关规定进行处理。

第二十三条 研究节水技改措施，进行推广应用，相应制定节约挖潜数额，配套相应奖惩办法。

第二十四条 水费管理主要是加强日常用水情况检查，按采油厂规定取缔养鱼池、藕池等场所，避免跑、冒、滴、漏现象，杜绝长流水现象。

第九节 电费管理办法

第二十五条 责任组室与领导

责任组室为调度室具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长。第二十六条 根据各单位用电需求，由水电管理干事合理划分集输用电量及电费计划。注水电费不分解，由大队进行总体控制。

第二十七条 检查各单位节电设施，如变频器、节能电机等使用情况，存在问题的，要及时修复，确定使用率指标。大型（功率100kW及以上）用电设备启停要及时上报，电量每天波动1000kW.h要说明原因，以便大队掌握用电状态。

第二十八条 根据各单位节约挖潜潜力，制定具体的挖潜措施和项目，明确挖潜额，配套制定相应的奖惩办法。

第二十九条 加强日常用电检查，对常明灯等浪费电现象，进行严格考核。

第十节 设备修理费

第三十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管领导

第三十一条 设备修理费由大队集中控制，不向基层单位分配。设备修理费支出项目主要包括车辆维修、注水站行吊维修、电机维修及配件加工。

第三十二条 设备修理费运行管理办法

1、设备外修审批程序。每月末前，由生产办组织与各基层单位结合，制定下月维修计划，生产办设计计划汇总表，上报主管领导和主要领导审核；在月度计划外的应急维修，由设备所属单位提出维修申请，填写维修申请单，说明存在问题及需维修事项，大队机动岗进行现场落实后，核算维修项目和资金，核实后报分管领导审批。维修费用超过5000元的，由分管领导审核，经主要领导审批。维修申请经领导审批后，由机动岗按采油厂设备管理科要求，办理维修事项。

2、设备管理单位严格按照大队审定的维修项目和资金，监督送修设备的维修质量和资金情况。不得超既定维修项目内容和资金。若需要增加资金项目需重新办理申请手续。

3、对于不按程序审批无计划私自外出的设备维修项目，由此发生的费用，概不结算。

4、特殊情况发生的维修费用必须由主管领导同意，设备修回10日内补办审批手续，10日内不办手续的不给结算。

5、车辆维修的单据要有基层单位主管领导签字认可和司机本人的签字，上交大队机动负责保管，建立车辆维修台帐。

6、设备维修结算必须有设备维修审批单，结算费用在申请价格以内。

第十一节 运输费 第三十三条 责任组室与领导

责任组室为调度室，责任领导为分管领导

第三十四条 主要包括使用管理局工程运输公司、井下作业公司的吊车、卡车及东方公司吊车、卡车、油罐车等值班车，以确保生产用车为主，严格控制非生产性用车。

第三十五条 所有外雇车辆实行路单制，路单由车辆所属单位自行提供，严格路单签字制度，路单必须由使用基层单位主要领导和调度长签字，并加盖调度专用章，路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。调度室要建立外雇车辆使用台帐，详细列明使用时间、用车类型、用车单位、工作事由等。

第三十六条 每月5日前对运输费使用情况进行汇总统计，详细列明本月、年累运输费支出情况，报分管领导和主要领导。

第十二节 差旅费、零星报销费

第三十七条 责任组室与领导

责任组室为经营组，责任领导为大队长。其中活动费、慰问费责任组室为党群办，责任领导为工会主席；信息系统维护费责任组室为信息技术组，责任领导为首席工程师。

第三十八条 差旅费按采油厂规定报销。零星报销费用项目包括活动经费、慰问费以及其他零星报销费用。年初，在采油厂下达计划后经营办按照历年实际发生情况，从中将活动费（包括慰问费）、信息集输维修费等比较固定的大项支出项目单独划切，将零星报销 费用进行细分划切出来，由职能组室和分管领导负责控制。

第三十九条 零星报销费管理办法

1、基层单位微机、打印机等办公设备维修及配件购置，由各基层单位自行联系维修，费用从各单位零星报销计划费用中支出。机关组室与微机、打印机、复印机等办公设备关联的零星报销支出项目，由大队信息组统一办理。机关组室需要时，向大队信息组申请，由信息组填写维修申请单，写明维修项目和资金，找大队主管领导审批，将领导审批后的维修申请单交大队信息办实施。

2、生产应急料、其它办公用品等零报项目

（1）基层单位发生零星报销项目：1000元及以下的费用支出，由基层队自行办理；1000元以上的零星报销项目，实施前，必须报请大队主要领导审批，经批准后，方可实施，否则，大队不予办理报销手续。基层单位每月可集中报销一次，将所要报销项目列一张报销明细表，连同报销发票一同交大队长和教导员共同签字，各单位要严格控制零星报销费用支出。

（2）机关组室发生零星报销项目：项目发生前，必须向大队主要领导提出申请，经批准后方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

第十三节 印刷费

第四十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管生产办领导。该项费用用于东方印刷厂印刷业务。第四十一条 原则上基层队及机关大批量使用的常规报表，生产办负责进行定期集中印刷配发。

第四十二条 每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划，生产办根据印刷费计划及报表库存情况，编制报表印刷计划，报大队主管领导审核后，上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。印刷费出现超支时，必须向分管领导和主要领导汇报。超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报、审批。

第四十三条 基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项，所有印刷业务必须按程序申报计划，否则发生的费用自行解决。

第十四节 其他维修费

第四十四条 责任组室与领导

其他维修费包括轻烃检修费、清砂费、零星维修费和其他维修费四部分。

其中，轻烃检修费专门用于轻烃检修，责任组室是生产办，责任领导为分管轻烃生产的领导；清砂费为专门用于联合站油水罐、油池以及其他设备清砂的费用，责任组室为生产办，责任领导为分管生产运行领导；零星维修费为日常以生产零星维修为主，同时包括后勤、基建、安全等领域的零星维修费用；运行办法是划切一块作为集输生产应急维修费用，由负责生产运行领导控制；其余的为大队长控制。

第四十五条 集输维修费 1．责任组室和领导

责任组室为生产办、调度室，责任领导为负责生产运行领导；临时性生产应急维修项目由调度室负责，大型流程改造及维修项目由生产办负责；基建维修项目由经营办负责，责任领导为分管经营办领导。

2．控制原则：①所有超过1万元以上的项目先向采油厂和集输科申请解决，解决不了的再自行组织处理。②凡是采油厂（集输科）安排的工作量，尽可能申请由采油厂（集输科）解决资金。③按照先急后缓的原则，每季度分别由生产办、安全组、调度室、经营办合理编排小型维修改造计划，组织有关人员、基层单位讨论后，报分管领导身后提交领导行政办公会，会议讨论通过后方可施行。④大队内部解决的小型维修项目原则上不超过2万元，个别情况需要应急维修资金超过1万元但不超过5万元的，须拟定具体方案，由分管领导组织讨论后向大队长汇报，超过5万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。

3、集输维修项目计划申报程序：

①每季度第一个月上旬，生产办、安全组、调度室、经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况，同时考虑所划切资金额度控制情况，制定小型维修改造计划，按照上述控制原则，属于大队内部解决的项目，制定维修方案；可以上报申请采油厂（集输科）解决的项目，打报告申请。方案提交中旬旬度领导办公会讨论后，相关负责组室组织实施。

②凡是需要较大资金额的维修项目，单项5万元以上或几项性质相近的维修项目合计超过5万元的，经分管领导审核后，先向集输科打维修报告，集输科同意予以解决的，按照采油厂相关程序办理立项手续，施工；凡是集输科不能解决的，由分管领导向大队长汇报，提交申请报告，由大队长持报告向采油厂厂长汇报审批，厂长审批后办理相关手续，组织施工。

③凡是在平时发生的应急维修项目，超过1-5万元的，首先向集输科申请，集输科不能解决的，自行组织处理；超过5万元的，须向采油厂打报告。凡是在1万元以内的，立即自行组织处理，由分管领导负责。

4、各责任组室单位要建立维修项目的登记台帐，统计内容包括：施工项目、主要施工内容、资金来源、资金额、施工用料、施工单位名称、开工竣工时间等。每季度向分管领导、主要领导提交一份明细表。

5、由大队自行控制列入到大队责任成本的维修项目包括：玻璃钢管线维修、带压堵漏、化验仪器维修、变频柜维修、节能测试维修、管线维护、油水罐清砂、轻烃检修、罐体防腐保温及零星维修等，各组室在预算额度内统筹使用。

第四十六条 注采维修

1、调度室为注采维修的控制部门，负责编制维修计划，提交大队行政办公会讨论。

2、注采维修项目实施程序：由基层单位向调度室提出维修项目申请，由调度室进行现场落实，确定维修方案，报大队主管领导审核后，报采油厂注采科协调维修。

第四十七条 维修项目的结算

所有工程维修项目（包括大型技改项目、投资项目）的结算，实行工程项目大队内部结算预验收制度，实施三级签字，即基层队行政正职、机关业务负责人和大队主管领导三级审查验收，确保工程遗留问题能够及时得到解决。工程项目大队内部确认单签字齐全，方可给施工单位办理结算事益。

第四十八条 所有工程项目立项、合同办理、结算等未尽事宜，按《孤东采油厂基建工程管理规定》执行。

第十五节 业务招待费

第四十九条 责任组室为党群办，责任领导为大队长，业务招待费由党政一把手联审联签。

第五十条 业务招待按采油厂规定在银州宾馆、一号公寓餐厅、东方一招等定点处进行。

第五十一条 所有业务招待发生时，从大队办索取业务招待申请单，填写好相关内容后，由大队党政一把手审核签字，无业务招待申请单的，大队不予办理报销。

第五十二条 活动经费支出，比照差旅费、零星报销费管理办法执行。

第十六节 采油厂三级单位劳务成本

第五十三条 责任组室为调度室，责任领导为运行大队长。

第五十四条 综合大队工程维修劳务、综合大队特车劳务、运输大队劳务、特车大队劳务、水电讯管理站劳务由调度室负责控制。

1、综合大队工程维修由基层单位向调度室报维修计划，调度室汇总后，报大队主管领导审核，由调度室报采油厂集输科和生产办，联系实施。

2、综合大队特车劳务、特车大队劳务费用发生以满足生产需要为前提，尽量进行压缩和车辆合并使用，提高车辆利用率，严格控制费用支出。车辆结算必须以路单为依据，按要求路单上必须由使用单位写明车辆报到时间、收车时间、施工项目等关键信息。由调度室把关，路单加盖调度专用章。路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。

3、水电讯管理站劳务费由调度室编排项目实施计划，并根据实际情况适时进行调整，严格控制费用不超。

第五十五条 综合大队泵修劳务费由生产办机动岗负责控制，按照先急后缓的原则，合理安排注水泵等维修，维修程序可比照资金成本中设备修理费管理办法执行，严格控制费用支出。

第五十六条 技术监督站劳务费由生产办负责控制，按照先急后缓的原则，合理编排计划，严格控制费用支出。

第五十七条 培训中心劳务费由劳资办负责控制，根据费用计划，合理编排分项费用支出计划，严格控制费用支出。

第十七节 成本费用考核

第五十八条 对基层单位考核责任成本，作为一项考核指标列入经营承包合同中，具体考核办法以签订的经营承包合同为准。

第五十九条 属于大队政策原因导致的成本费用超支部分，在成本考核时予以扣除。

第三篇：实习报告(集输大队 井德源)

曙光采油厂大学毕业生实习报告

中油辽河油田公司曙光采油厂

实

习

报

告

单位：曙光采油厂集输大队 姓名：井德源 所学专业: 应用化学 毕业院校：东北石油大学

曙光采油厂大学毕业生实习报告

实习报告

我叫井德源，毕业于东北石油大学应用化学专业，2010年7月，刚刚走出校门的我怀着满腔的热情，无限的憧憬，些许的彷徨，来到了全国最大的稠油、高凝油生产基地——辽河油田。带着毕业生的忐忑和对石油的向往，踌躇满志的我走进了辽河油田第一大采油厂——曙光采油厂。

回顾这一年多的时间，在各级领导和同事的帮助下我适应了新的环境和工作，逐渐完成了从大学毕业生到石油工作者的角色转换。

下面请允许我简单总结这一年来的工作、学习的心得体会：

感受辽河文化，树立曙光精神

从踏上辽河大地的那一刻开始，我就感受到了油田公司家一般浓厚、温暖的企业氛围。在生活的各方面公司都给我们创造了良好的条件，解决了我们的后顾之忧。

入厂三级培训、拓展培训、“感恩家书”一系列活动让我了解了油田，迅速适应了环境，为后来的工作打下了基础。

始到曙采，恰逢曙采遭遇严重的洪涝灾害，生产工作受到很大影响，防汛抗洪形势十分严峻。全厂各级领导率领广大员工始终奋战在抗洪抢险第一线，战退洪水，恢复生产。他们用实际行动给我上了生动的一课，“为石油奉献，为曙光增辉”不只是一句响亮的口号，而是每个曙采人心中的信条。也正是这永不磨灭的信念，带领几代曙采人在这片苇塘中创造了一个又一个奇迹，孕育了年产原油百万吨级的采油大厂。他们的精神深深打动了我，我愿意跟随他们，用实际行动和表现来诠释“为石油奉献，为曙光增辉”！

端正工作态度，基层磨练自身

在随后的一年实习过程中，我转变自身观念，端正态度，不断学习，逐渐完成了从学生到曙采人的蜕变。

一、工作从零开始，塑造踏实工作态度

2010年8月，我来到了曙五联合站。经过全面的安全教育之后，队领导安排我到全站最重要的加热岗工作。

面对从未见过的设备、陌生的同事、全新的环境，心中的兴奋渐渐淡去，取而代之的是紧张和不安。但是在岗上的同事们的关怀和帮助下，我很快消除了不安，很快的适应了环境。岗长徐晓峰言传身教，曙光采油厂大学毕业生实习报告

细心指导，使我很快的能独立工作，熟练掌握了岗位生产技能。共同工作也使我更加了解各位同事，感受到了岗位这个集体的温暖和团结。

在提升工作能力的同时，我对工作和生活有了新的态度。刚刚走出校门的我还是有浮躁、自大的心态。但是在领导和同事们的教育和帮助下，我逐渐转变了心态，端正了态度。我明白了成功之路是踏实的脚印踩出的，任何辉煌都是由平凡的工作累计而成。没有脚踏实地的工作态度，任何知识都无用的。只有认真的工作态度，才能让我真正熟练掌握岗位知识和操作技能，这些才是我实现自我的基础。

二、上下轮岗实习，全面了解石油工业系统

对于我们来说，仅仅做到对本职岗位了解是远远不够的，2011年1月至3月在厂领导周密安排下我有幸来到采油七区79#中心站进行轮岗实习。在采油站期间，我从最基本学起，通过工人师傅的悉心指导和自己的努力，我掌握了基本的采油操作和技能。此次轮岗实习虽然时间较短，但我深深体会到厂对我们新一批大学生的重视，认识到协同作业在工作中的重要性。在这次的轮岗实习中，我也感受到，无论工作是什么，吃苦耐劳、甘于奉献是每个曙采人都有的品质。他们也是我永远学习的楷模。

三、抓住机遇，完善自身

2011年3月，我回到了集输大队，担任曙五联青年示范岗——输油岗的见习岗长。这次安排是领导对我的信任和激励，也是给我们年轻人一个快速成长和展现自我的机会，这督促我要全身心的投入工作之中。来到输油岗后，在岗长熊克珠和同事们的帮助下，我尽快熟悉了输油岗的生产流程，在工作中不断地学习，掌握了岗位操作技能。

同时，我也学习到岗位人员工作的安排管理。这让我认识到，距离一个合格的岗位管理者我还有很大的差距，但是也使我明确了不断学习的重要性。我严格要求自己，将信念与责任深埋于心，决不能好高骛远、自高自大，踏踏实实做好本职工作，才能在现实中把握机会。

树立未来目标，规划职业发展

《中庸》有言，凡事预则立，不预则废。机遇总是留给有准备的人的。对于工作刚刚起步的我，树立自己的人生目标，设计下自己的未来进行是十分必要的。下面，请允许我谈谈我对未来职业生涯的规划。

一、自我评价

在大学期间，我学习的是应用化学，对于油田的工作有一定的理论基础，但是刚刚参加工作，缺乏经验。性格外向开朗，易与人相处，曙光采油厂大学毕业生实习报告

合作、适应能力强，喜欢创新，动手能力较强。但是易急躁，缺乏恒心、毅力，缺少冒险精神，不够果断，惰性较大，做事易拖拉。

二、未来15年职业规划

未来5年，以学习、积累为主要方向。扎根一线，认真学习、工作，克服年轻人浮躁、好高骛远的缺点，脚踏实地，为进一步的发展打好坚实的基础。熟练掌握实际操作技能，丰富自己的理论知识，积累工作经验。将学到的理论知识与实际相结合，加强对理论的理解，增强实际工作能力。

阶段目标：如期转正，评为助工。技术能力突出，成为岗位技术骨干，为日后发展打好坚实的基础。

未来5~10年，不断提升自身的思想认识水平，严格要求自己，改正缺点，发扬长处，积极向党组织靠拢，争取早日成为党员。同时，在这十年间能够抓住机会继续深造学习，丰富自身的专业技能知识，努力成为一名技术、管理复合型人才。为我厂今后的技术发展做出自己的贡献。

阶段目标：争取取得硕士学位，评选为工程师。在实际工作中能够独当一面，有能力赢得机会，掌握机遇，成为一名合格的管理人员。

未来10~15年，善于创新，决策果断，敢于承担责任。在工作中有自己的想法与判断，锻炼自身社交能力，善于与上下级沟通意见、调节团队工作氛围。勤于思考，长于专研，不断完善自身能力。弘扬“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神。

阶段目标：有自己的管理理念和方法，具备承担、解决突发事件的能力。工作中获得领导、同事的信任与认可，争取事业得到再次提升。

以上就是我对未来15年工作上的规划和目标，为此我一定会尽自己最大的努力来完善自我，实现自己对未来的规划，与曙光采油厂共同前进，创造曙采灿烂的明天！

感恩油田，奉献曙光

一年的实习期转瞬即逝，无论是知识技能还是观念态度，我受益匪浅。在这里请允许我对这一年来给与我帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢，是你们的鼓励和支持，让我做到踏踏实实工作，让我明确了人生的目标。我会一直怀着一颗感恩的心去努力工作，我一定会成一名合格的曙采石油人，为曙采新的辉煌贡献自己的青春和力量！

第四篇：天然气集输

《天然气集输》课程综合复习资料

一、填空题：

1、气体水合物是由多个填充气体分子的 构成的晶体，晶体结构有三种类型：、和，气体分子起到 的作用。

2、天然气在高压下的粘度不同于在低压下的粘度。在接近大气压时，天然气的粘度几乎与压力无关，随温度的升高而 ；在高压下，随压力的增加而，随温度的增加而。

3、气田集气站工艺流程分为 流程和 流程。按天然气分离时的温度条件，又可分为 工艺流程和 工艺流程。

4、燃烧是一种同时有热和光发生的强烈氧化反应。燃烧必需具备三个条件：一是 ；二是 ；三是。

5、天然气的含水量以单位体积天然气中所含水蒸汽量的多少来表示，有时也用天然气的 来表示，是指在一定压力条件下，天然气与液态水平衡时所对应的温度，此时天然气的含水量，一般要求其比输气管线可能达到的最低温度。

6、冷凝分离轻烃回收工艺中，根据冷凝温度的不同冷凝分离分为三种：、和。冷凝分离工艺主要由 和 两部分组成。是衡量冷凝分离效果好坏的指标。

7、为保证连续生产，分子筛吸附脱水流程中必须包括吸附、和 三道工序。原料气从 入塔，再生气和冷吹气从 入塔。

8、国内外现有的凝析气田处理站布站方式基本上分为 和 两种，其中 在国内的应用更为广泛。

9、冷凝分离轻烃回收工艺广泛应用于天然气的轻烃回收，其主要包括两方面： 和冷凝液的。

10、根据凝液回收目的的不同，冷凝温度不同，所采用的方法分为、和。用以描述回收装置从天然气内脱出凝液能力的指标为，指回收装置单位时间内 与 之比。

11、膜分离法是根据气体中各组分 实现组分气体的分离。高压原料气在膜的一侧吸附，通过薄膜扩散至低压侧。由高压侧经薄膜进人低压侧的气体称，而仍留在高压侧的气体为。

二、判断题:

1、当水分条件满足时，预测生成水合物的压力、温度条件可用图解法确定。其中相对密度法曲线右下方为水合物存在区，左上方为水合物不可能存在区。

2、对于相同类型（即硅铝比相同）的分子筛，即使形成分子筛的金属离子不同，分子筛的孔径相同。

3、对于已经遭受水侵、并有气井出水(或水淹)的气藏，应采用强排水采气的开采方式，减轻水侵向邻井区的漫延，延长未出水气井的无水采气期，从而达到提高采收率的目的。

4、国内外现有的凝析气田处理站布站方式基本上分为分散处理和集中处理两种。分散处理就是建设几个具有部分或全部相同功能的处理站，每个站处理若干口井的物流；集中处理是在油区内只建一个处理站，所有生产井的物流都进入这个站处理。其中集中处理的形式在国内的应用更为广泛。

5、凝析气田的开采，对于井口压力较高、井流物温度较低的情况，为使井口节流后或在输送过程中不至于产生水化物，往往采取井口加热节流的集气方式。这种集气方式加热与节流都在井口完成，根据井流物组成条件和工艺计算可以采取先加热后节流、先节流后加热甚至分几级节流加热。

6、凝析气田注气开采的目的就是保持地层的压力，目前可供选择的注气介质有干气、二氧化碳、氮气或氮气与天然气的混合物、水，其中回注干气是早期开发凝析气田保持压力开采所选用的方法，也是现今最有效，最经济的方法。

7、燃烧是一种同时有热和光发生的强烈氧化反应。燃烧必需具备两个条件：有可燃物质，以及能导致着火的火源。

8、为保证连续生产，吸附脱水工艺流程中必须包括吸附、再生和冷吹三道工序。原料气、再生气和冷吹气都是从塔底进入。

9．由于硫化氢含量高导致中毒者停止呼吸和心跳时，必须立即采取措施进行抢救，帮助中毒者恢复呼吸和心跳。否则，中毒者将会在短时间内死亡。中毒者也有可能自动恢复心跳和呼吸。

10．水露点是指在一定压力条件下，天然气与液态水平衡时所对应的温度。一般要求天然气水露点比输气管线可能达到的最低温度还低5～6℃。

三、问答题:

1、有水气藏的开发必须尽可能地控制气藏过早出水，特别是要避免出现不均匀的水窜、水侵，以防止水侵给气藏开发带来恶性危害。对于已经遭受水侵并有气井出水(或水淹)的气藏采用强排水采气的开采方式可以减轻水侵向邻井区的漫延，延长未出水气井的无水采气期，从而达到提高采收率的目的。请简述水浸的危害。

2、在天然气处理厂，天然气脱酸之后、深冷加工之前往往采用甘醇吸收脱水和分子筛吸附脱水的净化工艺，深度净化脱水后的天然气经过冷凝分离得到天然气凝析液，天然气凝析液经过稳定切割工艺可以形成所需要的产品。试问在醇胺法脱酸气、甘醇吸收脱水、分子筛吸附脱水、以及天然气凝析液稳定切割工艺中实现气体或液体组分分离的主要依据分别是什么？

3、开发凝析气藏的方式有衰竭式开发、保持压力开发和油环凝析气藏开发。衰竭方式开发的条件有哪些？

4、天然气水合物的生成条件是什么？采气管线产生水合物问题的原因是什么？可以采取哪些方法防止采气管线水合物的生成？

5、简述气藏的驱动方式。

6、凝液的稳定和切割时天然气加工的最后工序，若天然气浅冷，请画图说明凝液的稳定切割流程。

7、开发凝析气藏的方式包括衰竭式开发、保持压力开发、油环凝析气藏开发三种。其中保持压力开发是提高凝析油采收率的主要方法。从世界凝析气藏开发的实践来看，保持压力有哪几种情况？为了保持压力，目前可供选择的注入剂有哪几种？

8、天然气管输和深冷加工上游的脱水工艺如何选择？

9、含硫气田的集输管道和站场设备中存在着哪种危险的可燃物质，可以采取哪些措施以防止危险事故的发生？

《天然气集输》课程综合复习资料参考答案

一、填空题：

1、笼状晶格，I型、II型，H型，稳定晶格。

2、增大；增加，减小。

3、单井集输，多井集输。常温分离，低温分离。

4、有可燃物质 ； 有助燃物质 ； 有能导致着火的火源。

5、水露点； 最大；低5～6℃。

6、浅冷、中冷 和 深冷。制冷 和 分离。凝液回收率。

7、再生 和 冷吹。塔顶，塔底。

8、分散处理 和 集中处理 两种，集中处理。

9、制冷 和冷凝液的 分离。

10、浅冷、中冷 和 深冷。凝液回收率，凝液的摩尔量 与 原料气摩尔量 之比。

11、渗透速度的不同。渗透气，渗余气。

二、判断题:

1、错

2、错

3、对

4、对

5、对

6、对

7、错

8、错

9、错

10、对

三、问答题:

1、水侵对气藏开发带来的影响和危害主要有以下几点。

（1）水侵使得产层内由单相气体流动变为气水两相流动，各相渗透率都明显降低，特别是如果水体为润湿相，会吸附在孔隙和裂缝壁上，减小了气体的流动通道，将导致气井和气藏的产能和产量迅速降低。

（2）根据等值渗流阻力原理和微观渗流机理，在相同压差下流体流动将优先选择在高渗介质内发生，因此在裂缝型储集层内的水侵方式为沿裂缝窜人，在不均匀水窜的水侵方式下将出现“水锁”、“水封”等现象，改变了气藏连通关系，出现了水封死气区，因此不可避免地降低了气藏最终采收率。

（3）地层水不仅矿化度很高，而且具腐蚀性，一旦流入井内将对井下管串和地面集输管网带来破坏性腐蚀，产出地面则不易处理，对环境保护带来影响，因此水侵还将直接危害地面地下集输工艺，进一步增加气藏开采的工作量和开采成本。

2、醇胺法脱酸气是依据醇胺与天然气中的酸性气体发生可逆的化学反应而实现天然气中酸性气体的分离。

甘醇吸收脱水是依据气体组分在溶液内的溶解度不同而实现气体组分的分离，利用甘醇有很强的吸收特性从而实现天然气脱水。

分子筛吸附脱水是依据固体表面对临近气体分子吸附能力的不同而实现气体组分的分离，利用分子筛对水具有选择吸附、优选吸附和高效吸附的特性从而实现天然气脱水。

天然气加工工艺中天然气凝析液的稳定和切割是依据各组分挥发度不同而实现液体组分的分离，降低天然气凝析液的蒸气压并形成各种各样的产品。

3、衰竭方式开发的条件：

①原始地层压力高。如果产层的压力大大地高于初始凝析压力，在开发的第一阶段就可以考虑充分利用天然能量，采用衰竭方式开发。

②气藏面积小。有些凝析气藏虽然面积很大，但被断层分割为互不连通的小断块，即便凝析油含量高，但形不成注采系统，也可采用衰竭方式开发。

③ 凝析油含量少。凝析气藏的高沸点烃类含量少，凝析油的储量就比较小。如果凝析气藏主要含轻质、密度不大的凝析油，采用衰竭方式开发也可以获得较高的凝析油采收率，就可以不考虑保持压力。

④ 地质条件差。如：气层的渗透率低，吸收指数低，严重不均质，裂缝发育不均以及断层分割等。

⑤ 边水比较活跃。边水侵入可以使地层压力下降的速度减慢，也可以保证达到较高的凝析油采收率。

4、天然气水合物的生成条件：

（1）气体处于水蒸汽的过饱和状态或者有液态水，即气体和液态水共存；（2）一定的压力温度条件——高压、低温；

（3）气体处于紊流脉动状态，如：压力波动或流向突变产生搅动，或有晶种(固体腐蚀产物、水垢等)存在都会促进产生水合物。因此，在孔板、弯头、阀门、管线上计量气体温度的温度计井等处极易产生水合物。

采气管线气体通过控制阀或孔板时，气体压力降低，同时发生J-T效应，气体膨胀降温，使节流件下游易生成水合物而堵塞管线。

对于矿场采气管线，可以采用加热和注入水合物抑制剂的方法防止水合物的生成。

5、气藏的驱动方式主要是弹性气驱和弹性水驱两种。

弹性气驱：在气藏开发过程中，没有边、底水或边、底水不运动，或者水的运动速度大大落后于气体运动的速度，驱气的主要动力是被压缩气体自身的弹性膨胀能量，气藏的储气体积保持不变，地层压力表现为自然衰竭的过程。由于是单相流动，而且作为能量来源的气体又是开采对象，因而开采效率较高。

弹性水驱：如果水体和岩石弹性膨胀占据了一部分天然气储集空间，存在封闭的边水或底水，在开发过程中由于含水层的岩石和流体的弹性膨胀，储气空隙体积缩小，地层压力下降缓慢。

+

6、浅冷法得到C3凝液。如图所示，可生产丙烷、丁烷和天然汽油。按各种烃的挥发度递减顺序排列各塔，这是最常见的一种塔的排列方法——顺序流程。

7、从世界凝析气藏开发的实践来看，保持压力可分为以下四种情况：

①早期保持压力。地层压力与露点压力接近的凝析气藏，通常采用早期保持压力的方式。

②后期保持压力。即经过降压开发，使地层压力降到露点压力附近甚至以下后，再循环注气保持压力。

③全面保持压力。如果能够比较容易地获得注入气，通常是在达到经济极限之前，将整个气藏的压力保持在高于露点压力的水平上。

④部分保持压力。如果气藏本身自产的气不能满足注气量的要求，而购买气又不合算，则采取部分保持压力，即采出量大于注入量。部分保持压力可以使压力下降速度减缓，从而减少凝析油的损失。

为了保持压力，目前可供选择的注入剂有干气、二氧化碳、氮气或氮气与天然气的混合物和水。

8、三甘醇吸收脱水和分子筛吸附脱水是天然气工业上常用的两种脱水方法。两者相比：三甘醇吸收脱水，气体中残余含水量较大，露点较高，但可以满足天然气管输的要求；分子筛吸附脱水较为彻底，露点较低，可以满足深冷回收轻烃的要求，但费用较高。因此，天然气在长距离管输之前往往是采用三甘醇吸收脱水；而在深冷加工之前，气体先经三甘醇吸收脱水，除去大部分水，再用分子筛吸附深度脱水，这样，吸附塔的负荷减少，设备尺寸减小，能 4 耗降低，是一种非常可行的好办法。

9、含硫气田的集输管道和站场设备中，存在着不少因腐蚀而产生的硫化铁。如果设备或管道打开而不采取适当措施，干燥的硫化铁与空气接触，便能发生自燃，如果有天然气的存在，还有可能发生爆炸事故。预防硫化铁的自燃可采取以下措施：

① 在打开可能积聚有硫化铁的容器前，应喷水使硫化铁处于润湿状态； ② 定期清管和清洗设备，除去管道、设备内的硫化铁； 减缓或防止金属管道和设备的腐蚀，以减少或防止硫化铁的生成。

第五篇：集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶

集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶

二月份以来，集输大队以夯实基础工作为切入点，围绕标准化、精细化、人本化，抓基层、强基础、提素质，有力的提升管理水平，掌握春季安全生产主动权。

在标准化建设上下功夫。以加强基层党支部建设为核心，在“六个一”标准化支部建设上做文章。结合“为民服务创先争优”活动，细化党员干部岗位职责设立AB角，发挥优势互补；以党员责任区为阵地，以党员承诺书为责任书，成立设备检修、安全检查、后勤保障、管线巡护等党员突击小组，积极开展“党建三联”活动，党员干部每月至少深入承包岗位四次，了解岗位生产情况，听取员工心声，共同解决困难，并在月底上交工作总结，使党支部的战斗堡垒和党员干部先锋模范作用充分发挥。

在精细化管理上下功夫。以岗位责任制为中心，结合精细化管理，积极开展整章建制活动。从二月中旬开始，由大队长牵头，集合站（队）负责人、机关组室长成立专题小组，组织召开专题讨论会，对现行的《集输大队薪酬考核办法》的实用性进行评价，及时修订时效性差、不适应管理需要的考核标准，增强考核指标的科学性，并将修改意见下发基层，征求意见和建议，力求考核标准更具客观性和针对性。同时，该大队还从优化工作流程，明确工作程序，强化过程控制入手，对现行规章制度进行清理、整合、解决制度之间的交叉重复及矛盾，大力提升制度的简洁性和实用性，从而确保基础管理工作更加规范，管理的精细化显著提高。

在人本化管理上下功夫。以岗位练兵、技能培训为主要内容，成立了以技术干部、技能带头人、生产骨干组成的培训小组；组织青工代表针对如何提高技能水平、教学内容是否贴近生产实际，以及怎样提高学习兴趣等问题进行座谈讨论，紧贴实际需要制定全年培训计划；大力开展“一线巡回培训”，针对现场出现的问题，对照实物剖析故障原因，示范解决办法，加深员工对设备的认知程度，提高员工对突发事件的应急处置能力，实现基础管理上水平、队伍素质同步提升。