集输大队成本费用运行管理办法

第一篇：集输大队成本费用运行管理办法

集输大队成本费用运行管理办法

第一节 总则

第一条 为加强大队成本使用效益，确保大队责任成本的有效控制，以《孤东采油厂财务预算管理实施细则》等财务管理制度为指针，精细成本运行管理，制定本办法。

第二条 本办法适用于大队各基层单位、机关组室。

第二节 成本费用控制原则

第三条 大队所有责任成本项目，按照领导、机关组室职责范围，实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制。

第四条 根据基层单位成本费用的控制能力，将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位；对基层单位控制不了或可控性低的项目，不向基层单位分解划切，由机关组室进行总体控制。

第五条 成本费用的支出，以保安全、保生产为出发点，严格控制非生产性费用支出。

第三节 成本费用的调剂原则

第七条 成本费用调剂使用范围

1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂，但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目，不得超出采油厂规定。对可调剂费用，组室根据详细规定，可以进行组室权限内的调剂，但调剂需提前向分管领导汇报，并通报经营组。

第四节 成本运行及成本分析制度

第八条 成本运行基本要求

各项成本控制责任人应定期完善所管成本费用项目控制运行基本程序和管理制度，负责制定成本控制的具体措施并组织落实；做好成本全过程管理，对成本的支出进行事前计划、事中控制、事后核算对比分析。

1、事前计划：

①在成本项目中，常规材料费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、劳保材料费、设备修理费、外委维修费、安全技措费、技术检定费、非生产性费用（差旅费、办公用品费、印刷费、零星报销费）等对外支出项目费用，属于重点控制项目，划切到组室和基层队进行考核。

②该部分项目成本每月须预先制定计划，编制月度支出项目和费用预算，报分管副大队长和大队长审批后方可实施，各费用负责组室可根据成本费用支出特点设计相应表格，做为大队内部运行资料。

③已确定项目实施者（乙方）的，由成本费用责任人与乙方共同到现场落实工作量，拿出初步预算，填写申请表格，提交领导审批。大队内部审批后，再按采油厂要求办理计划上报等手续。

④对月度计划外需要追加资金的项目，需要单独填写申请和预算，小额的由分管副大队长审批后即可实施，大额的须报副大队长和大队长审批后实施。大小额度标准见后面分项目具体规定。

2、事中控制：费用实施过程中，应严格按大队内部审批项目实施，原则上，不得超审批项目和预算实施。负责组室必须制定详细可行的成本控制方案并组织落实。

3、事后核算：每个项目实施完毕后，应建立相应成本费用统计明细台帐，将项目名称、预算费用、实施时间、施工队伍等内容列清楚，做为成本费用控制、成本分析的基础资料。各费用责任人每月将所负责成本费用发生情况（包括实际发生费用、结算费用、费用节超情况及节超原因）向分管领导汇报一次。重点控制项目中如果出现未按计划运行，即出现较大额度的超、欠计划运行，必须详细分析，并向主要领导汇报。

第九条 成本分析制度

1、成本分析例会制度

大队每季度召开一次成本分析会，由各项责任成本负责人汇总分析责任成本发生情况，向经营办提交分析报告，分析时要与计划对比节超情况，与去年同期对比增减情况，具体说明节超与增减的原因，分析要透彻清晰。说明下一步节约挖潜的措施及办法，尤其是超计划费用，要有具体的控制办法和措施。经营办负责汇总所有材料，向大队提交分析报告。每季度召开一次成本分析例会，经营办负责进行整体情况汇报，各负责组室准备材料进行详细解释。

2、月度成本分析制度

对于常规材料费、劳保材料费、水费、电费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、设备修理费、燃料费、安全技措费、技术检定费，按要求每月编写成本费用分析，出一份分析报告，详细分析本月成本实际发生情况，与计划相比节超情况，与上月相比增减情况，分析具体节超与增减的原因，预测下一步成本发生计划，每月3日前将分析报告报经营办，由经营办汇总后，报大队领导参阅。经营办每月7日前完成。

3、成本控制预警制度

所有项目成本实行月度汇总分析，对于超出正常运行计划水平的项目，不论是超支还是节支，责任组室必须及时向分管领导和主要领导汇报，认真分析查找原因，并制定下步控制运行措施；对于年度确实不能按照计划运行的，必须提前向分管领导和主要领导汇报，提前制定解决措施。明年在10月份必须详细预测年度成本项目全年完成情况，异常的及时制定控制措施或变通措施，确保全年成本控制工作的有序运行。

第五节 常规材料费管理办法

第十条 责任管理部门与人员

责任领导为分管副大队长，责任组室为材料组。第十一条 计划与审批

1、年度材料费由经营办与材料组和生产办结合，依据上一年度实际用料额度和本年度实际生产变化情况，在控制总额不超采油厂下达计划的基础上，制定材料费划切计划。将材料费合理划切到基层队。

2、每月必须编制详细进料计划，计划须报分管领导审核后报大队长签批。材料计划由基层单位（受益单位）提出申请，由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实，确认后进行计划汇总。报大队领导审批后，再上报采油厂财务资产中心审批，经财务审批后，从ERP中上报。

3、平时追加的应急生产用料，单项材料费用不高于3000元（含3000元）的，由大队分管材料费的领导审批；单项用料费用达3000元以上或月度计划外费用合计5000元以上 的，必须报大队主要领导审批。

4、材料计划的申报以满足生产需要为原则，要确保上报计划的准确性，不得出现库存积压、浪费现象，否则，按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。材料运行执行《孤东采油厂三级物资需求计划管理暂行规定》。

5、大队材料组负责制定材料管理、调控、挖潜的具体运行办法并组织落实。第十二条 总结与分析

1、作为成本控制的重要内容，每月进行一次简单总结分析。分析当月用料情况，有超（欠）计划等特殊情况的分析原因；每月向分管领导、主要领导支出情况报表，详细列明当月费用发生情况、年度进度情况、专项资金进料情况等，并通报经营办。每季度进行详细分析。

第六节 燃料费管理办法 第十二条 责任管理部门与人员

本项目责任管理组室为生产办，责任领导为分管材料的副大队长。

第十三条 燃料费实行切块管理，即分为车用汽油、柴油、柴油机油，联合站等化验汽油，注水站润滑油，压缩机润滑油和机泵润滑脂等五部分，管理也将采取不同的管理模式。燃料费运行同时按《孤东采油厂油料管理规定》执行。每年由经营办会同分管组室制定分块用量计划，划切到基层队，并制定详细的考核制度，进行严格考核。

第十四条 车用燃料管理

1、按采油厂规定，实行单车单卡加油，各单位车辆油料计划由大队机动根据年度计划及生产需要划分，油料划分计划及后期计划变动情况，向经营办提供一份，以便每月检查考核。

2、车辆实行路单制度，除领导定向车辆外每日填写行驶路线及由带车人签字认可，作为月底核算油料消耗的依据。

3、车辆里程表要做到完好准确，损坏后及时汇报并在15日内整改完好。

4、车辆需要追加油料的，由车辆管理单位测算所需数量，提出申请，分管领导批准后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管领导处签字处理。

5、车辆管理单位每月21日统计核对单车当月出勤、行驶里程、实际油耗及百公里消耗与定额标准对比，进行当月油料使用分析。每月24日前车辆管理单位上报油料使用情况，由大队材料、机动认可报经营办。

6、车辆管理单位管理和使用好油卡，任何人不得使用单位车辆油卡或公共油卡对外加油。发现查实一次处罚车辆管理单位1000元；倒卖油料查实一次扣罚单位2000元，对责任人按等量油料价格3倍进行处罚。性质严重的交公安机关追究刑事责任。

6、各有车单位（包括农用车），要建立车辆加油登记及有关台帐记录，便于对油料消耗情况进行分析。

7、综合队要完善内部燃料考核制度，确定单台车百公里耗油定额，并进行月度内部考核。

第十五条 其他油料管理

联合站化验汽油、注水泵润滑油等油料实行基层队与大队双向控制，需要时，由基层 单位报计划，责任组室核实后，报大队分管领导审批，同时向主要领导汇报后报采油厂进料。

第七节 破乳剂、三防药剂费管理办法

第十六条 责任组室与领导

责任组室生产办，责任领导为药剂指定分管领导。

第十七条 根据生产需要，结合药剂包站办法，由生产办合理划分各联合站破乳剂、三防药剂投加量和费用计划，编排月度分解计划，实行投加量日控制。药剂管理同时按《孤东采油厂三次采油用直达料管理规定》执行。

第十八条 根据药剂使用效果，督导药剂厂家选择联合站适宜的破乳剂型号和配方，与药剂厂家签订生产保障协议，确保所用药剂的有效性和适应性。制定详细的考核规定，对药剂厂家进行严格考核。

第十九条 根据药剂包站承包合同，督导药剂厂家按规定费用足额投加药剂，每日核对药剂投加情况。责任组室负责组织各站，结合自身实际情况，制定具体的药剂管理措施并组织落实。

第八节 水费管理办法

第二十条 责任组室与领导

责任组室为调度室，具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长副大队长。

第二十一条 根据各单位用水需求，由水电管理干事合理划分用水量及水费计划。第二十二条 各单位要完善计量水表，实现单独计量，无特殊原因水表计量不完善的，对计量不完善期间的用水量按最大管径计算。水表出现故障要及时向大队相关组室汇报。水表数字看不清楚不能抄录的，要及时组织清洗；如果没有及时整改的，按照采油厂相关规定进行处理。

第二十三条 研究节水技改措施，进行推广应用，相应制定节约挖潜数额，配套相应奖惩办法。

第二十四条 水费管理主要是加强日常用水情况检查，按采油厂规定取缔养鱼池、藕池等场所，避免跑、冒、滴、漏现象，杜绝长流水现象。

第九节 电费管理办法

第二十五条 责任组室与领导

责任组室为调度室具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长。第二十六条 根据各单位用电需求，由水电管理干事合理划分集输用电量及电费计划。注水电费不分解，由大队进行总体控制。

第二十七条 检查各单位节电设施，如变频器、节能电机等使用情况，存在问题的，要及时修复，确定使用率指标。大型（功率100kW及以上）用电设备启停要及时上报，电量每天波动1000kW.h要说明原因，以便大队掌握用电状态。

第二十八条 根据各单位节约挖潜潜力，制定具体的挖潜措施和项目，明确挖潜额，配套制定相应的奖惩办法。

第二十九条 加强日常用电检查，对常明灯等浪费电现象，进行严格考核。

第十节 设备修理费

第三十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管领导

第三十一条 设备修理费由大队集中控制，不向基层单位分配。设备修理费支出项目主要包括车辆维修、注水站行吊维修、电机维修及配件加工。

第三十二条 设备修理费运行管理办法

1、设备外修审批程序。每月末前，由生产办组织与各基层单位结合，制定下月维修计划，生产办设计计划汇总表，上报主管领导和主要领导审核；在月度计划外的应急维修，由设备所属单位提出维修申请，填写维修申请单，说明存在问题及需维修事项，大队机动岗进行现场落实后，核算维修项目和资金，核实后报分管领导审批。维修费用超过5000元的，由分管领导审核，经主要领导审批。维修申请经领导审批后，由机动岗按采油厂设备管理科要求，办理维修事项。

2、设备管理单位严格按照大队审定的维修项目和资金，监督送修设备的维修质量和资金情况。不得超既定维修项目内容和资金。若需要增加资金项目需重新办理申请手续。

3、对于不按程序审批无计划私自外出的设备维修项目，由此发生的费用，概不结算。

4、特殊情况发生的维修费用必须由主管领导同意，设备修回10日内补办审批手续，10日内不办手续的不给结算。

5、车辆维修的单据要有基层单位主管领导签字认可和司机本人的签字，上交大队机动负责保管，建立车辆维修台帐。

6、设备维修结算必须有设备维修审批单，结算费用在申请价格以内。

第十一节 运输费 第三十三条 责任组室与领导

责任组室为调度室，责任领导为分管领导

第三十四条 主要包括使用管理局工程运输公司、井下作业公司的吊车、卡车及东方公司吊车、卡车、油罐车等值班车，以确保生产用车为主，严格控制非生产性用车。

第三十五条 所有外雇车辆实行路单制，路单由车辆所属单位自行提供，严格路单签字制度，路单必须由使用基层单位主要领导和调度长签字，并加盖调度专用章，路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。调度室要建立外雇车辆使用台帐，详细列明使用时间、用车类型、用车单位、工作事由等。

第三十六条 每月5日前对运输费使用情况进行汇总统计，详细列明本月、年累运输费支出情况，报分管领导和主要领导。

第十二节 差旅费、零星报销费

第三十七条 责任组室与领导

责任组室为经营组，责任领导为大队长。其中活动费、慰问费责任组室为党群办，责任领导为工会主席；信息系统维护费责任组室为信息技术组，责任领导为首席工程师。

第三十八条 差旅费按采油厂规定报销。零星报销费用项目包括活动经费、慰问费以及其他零星报销费用。年初，在采油厂下达计划后经营办按照历年实际发生情况，从中将活动费（包括慰问费）、信息集输维修费等比较固定的大项支出项目单独划切，将零星报销 费用进行细分划切出来，由职能组室和分管领导负责控制。

第三十九条 零星报销费管理办法

1、基层单位微机、打印机等办公设备维修及配件购置，由各基层单位自行联系维修，费用从各单位零星报销计划费用中支出。机关组室与微机、打印机、复印机等办公设备关联的零星报销支出项目，由大队信息组统一办理。机关组室需要时，向大队信息组申请，由信息组填写维修申请单，写明维修项目和资金，找大队主管领导审批，将领导审批后的维修申请单交大队信息办实施。

2、生产应急料、其它办公用品等零报项目

（1）基层单位发生零星报销项目：1000元及以下的费用支出，由基层队自行办理；1000元以上的零星报销项目，实施前，必须报请大队主要领导审批，经批准后，方可实施，否则，大队不予办理报销手续。基层单位每月可集中报销一次，将所要报销项目列一张报销明细表，连同报销发票一同交大队长和教导员共同签字，各单位要严格控制零星报销费用支出。

（2）机关组室发生零星报销项目：项目发生前，必须向大队主要领导提出申请，经批准后方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

第十三节 印刷费

第四十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管生产办领导。该项费用用于东方印刷厂印刷业务。第四十一条 原则上基层队及机关大批量使用的常规报表，生产办负责进行定期集中印刷配发。

第四十二条 每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划，生产办根据年度印刷费计划及报表库存情况，编制报表印刷计划，报大队主管领导审核后，上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。印刷费出现超支时，必须向分管领导和主要领导汇报。超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报、审批。

第四十三条 基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项，所有印刷业务必须按程序申报计划，否则发生的费用自行解决。

第十四节 其他维修费

第四十四条 责任组室与领导

其他维修费包括轻烃检修费、清砂费、零星维修费和其他维修费四部分。

其中，轻烃检修费专门用于轻烃检修，责任组室是生产办，责任领导为分管轻烃生产的领导；清砂费为专门用于联合站油水罐、油池以及其他设备清砂的费用，责任组室为生产办，责任领导为分管生产运行领导；零星维修费为日常以生产零星维修为主，同时包括后勤、基建、安全等领域的零星维修费用；运行办法是划切一块作为集输生产应急维修费用，由负责生产运行领导控制；其余的为大队长控制。

第四十五条 集输维修费 1．责任组室和领导

责任组室为生产办、调度室，责任领导为负责生产运行领导；临时性生产应急维修项目由调度室负责，大型流程改造及维修项目由生产办负责；基建维修项目由经营办负责，责任领导为分管经营办领导。

2．控制原则：①所有超过1万元以上的项目先向采油厂和集输科申请解决，解决不了的再自行组织处理。②凡是采油厂（集输科）安排的工作量，尽可能申请由采油厂（集输科）解决资金。③按照先急后缓的原则，每季度分别由生产办、安全组、调度室、经营办合理编排小型维修改造计划，组织有关人员、基层单位讨论后，报分管领导身后提交领导行政办公会，会议讨论通过后方可施行。④大队内部解决的小型维修项目原则上不超过2万元，个别情况需要应急维修资金超过1万元但不超过5万元的，须拟定具体方案，由分管领导组织讨论后向大队长汇报，超过5万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。

3、集输维修项目计划申报程序：

①每季度第一个月上旬，生产办、安全组、调度室、经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况，同时考虑所划切资金额度控制情况，制定小型维修改造计划，按照上述控制原则，属于大队内部解决的项目，制定维修方案；可以上报申请采油厂（集输科）解决的项目，打报告申请。方案提交中旬旬度领导办公会讨论后，相关负责组室组织实施。

②凡是需要较大资金额的维修项目，单项5万元以上或几项性质相近的维修项目合计超过5万元的，经分管领导审核后，先向集输科打维修报告，集输科同意予以解决的，按照采油厂相关程序办理立项手续，施工；凡是集输科不能解决的，由分管领导向大队长汇报，提交申请报告，由大队长持报告向采油厂厂长汇报审批，厂长审批后办理相关手续，组织施工。

③凡是在平时发生的应急维修项目，超过1-5万元的，首先向集输科申请，集输科不能解决的，自行组织处理；超过5万元的，须向采油厂打报告。凡是在1万元以内的，立即自行组织处理，由分管领导负责。

4、各责任组室单位要建立维修项目的登记台帐，统计内容包括：施工项目、主要施工内容、资金来源、资金额、施工用料、施工单位名称、开工竣工时间等。每季度向分管领导、主要领导提交一份明细表。

5、由大队自行控制列入到大队责任成本的维修项目包括：玻璃钢管线维修、带压堵漏、化验仪器维修、变频柜维修、节能测试维修、管线维护、油水罐清砂、轻烃检修、罐体防腐保温及零星维修等，各组室在预算额度内统筹使用。

第四十六条 注采维修

1、调度室为注采维修的控制部门，负责编制年度维修计划，提交大队行政办公会讨论。

2、注采维修项目实施程序：由基层单位向调度室提出维修项目申请，由调度室进行现场落实，确定维修方案，报大队主管领导审核后，报采油厂注采科协调维修。

第四十七条 维修项目的结算

所有工程维修项目（包括大型技改项目、投资项目）的结算，实行工程项目大队内部结算预验收制度，实施三级签字，即基层队行政正职、机关业务负责人和大队主管领导三级审查验收，确保工程遗留问题能够及时得到解决。工程项目大队内部确认单签字齐全，方可给施工单位办理结算事益。

第四十八条 所有工程项目立项、合同办理、结算等未尽事宜，按《孤东采油厂基建工程管理规定》执行。

第十五节 业务招待费

第四十九条 责任组室为党群办，责任领导为大队长，业务招待费由党政一把手联审联签。

第五十条 业务招待按采油厂规定在银州宾馆、一号公寓餐厅、东方一招等定点处进行。

第五十一条 所有业务招待发生时，从大队办索取业务招待申请单，填写好相关内容后，由大队党政一把手审核签字，无业务招待申请单的，大队不予办理报销。

第五十二条 活动经费支出，比照差旅费、零星报销费管理办法执行。

第十六节 采油厂三级单位劳务成本

第五十三条 责任组室为调度室，责任领导为运行大队长。

第五十四条 综合大队工程维修劳务、综合大队特车劳务、运输大队劳务、特车大队劳务、水电讯管理站劳务由调度室负责控制。

1、综合大队工程维修由基层单位向调度室报维修计划，调度室汇总后，报大队主管领导审核，由调度室报采油厂集输科和生产办，联系实施。

2、综合大队特车劳务、特车大队劳务费用发生以满足生产需要为前提，尽量进行压缩和车辆合并使用，提高车辆利用率，严格控制费用支出。车辆结算必须以路单为依据，按要求路单上必须由使用单位写明车辆报到时间、收车时间、施工项目等关键信息。由调度室把关，路单加盖调度专用章。路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。

3、水电讯管理站劳务费由调度室编排年度项目实施计划，并根据实际情况适时进行调整，严格控制费用不超。

第五十五条 综合大队泵修劳务费由生产办机动岗负责控制，按照先急后缓的原则，合理安排注水泵等维修，维修程序可比照资金成本中设备修理费管理办法执行，严格控制费用支出。

第五十六条 技术监督站劳务费由生产办负责控制，按照先急后缓的原则，合理编排计划，严格控制费用支出。

第五十七条 培训中心劳务费由劳资办负责控制，根据年度费用计划，合理编排分项费用支出计划，严格控制费用支出。

第十七节 成本费用考核

第五十八条 对基层单位考核责任成本，作为一项考核指标列入经营承包合同中，具体考核办法以签订的经营承包合同为准。

第五十九条 属于大队政策原因导致的成本费用超支部分，在成本考核时予以扣除。

第二篇：成本费用管理办法

成本费用管理办法为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支，提高企业经济效益，特制定本办法。2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用，指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2.2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2.3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录，提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。

2.5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理，促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2.6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强

煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作，提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

2.8 各生产部门负责本部门指标预算的完成，做好消耗记录，实现费用的预算控制。3 成本费用管理必须以预算管理为主导，根据预算下达生产任务和主要经济指标，编制成本费用预算和执行措施方法，然后按总预算平衡，并按月编制实施预算并随时检查掌握预算的执行情况。抓好定额管理，主要定额有：

4.1 技术经济定额：煤耗率、厂用电率、机电炉效率等。

4.2 燃料储备定额、燃煤场损率等。

4.3 材料工具消耗定额：包括日常运行维护材料消耗定额、（主要指钢丝绳、钢球、透平油、酸、碱、阴阳树脂等）、大修标准项目工时消耗定额等。

4.4 劳动定额：包括劳动定员、出勤率、工时利用率及大、小修项目工时消耗定额等。

4.5 费用定额：包括办公费、印刷费、旅差费、水电费、劳动保护费、修缮费等。

4.6 进一步加强财务核算和监督两大职能。财务管理部门必须严格执行各项财经纪律制度和有关规定，掌握和控制成本的各项开支范围和标准，禁止乱挤乱摊费用。

4.7 加强各职能部门的核算，充分发挥各基层部门的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召开成本分析会，找出差距，提出改进措施，不断提高企业管理水平。

4.9 分管领导应加强对本公司成本管理的组织领导协调工作，包括成本预算的制定，并严格控制成本预算，确保成本核算的准确和目标成本的完成。对本公司成本管理核算的具体内容

5.1 定义

电、热力生产成本，是指发电、供热企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

5.2 核算内容

发电、供热企业应设置“生产成本”科目。“生产成本”科目核算发电企业电、热产品生产成本的归集、分配和结转。本科目按成本项目设置专栏，进行明细核算，借方反映成本发生数，贷方反映结转数或转出数，生产成本科目期末无余额。

5.3 根据电力行业的生产特点，电力产品成本核算设置以下成本项目：燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等。

各项目的核算内容如下：

5.3.1 燃料费：指火力发电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。

5.3.2 水费：指发电等生产用水水费。包括外购水费及水资源费、水利工程设施供水（湖、库、河、渠）的费用。

5.3.3 材料费：指发供电及供热生产运行、维修所耗用的消耗性材料、事故备品以及不应计入“燃料”项目的其他各种生产用燃料。

5.3.4 工资：指支付给生产、管理部门职工的工资、奖金、津贴、补贴等。

5.3.5 职工福利费：指按实际支用的工资总额及规定的提取比例提取的职工福利费。

5.3.6 折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费。

5.3.7 修理费：指在生产经营过程中发生的各项修理费用，包括固定资产修理费用，以及委托外单位进行的房屋、建筑物、设备、工具、仪表修理费、生产和管理用家俱、器具修理费等。本项目不再通过预提或待摊的方式核算。

5.3.8 其他费用：指不属于以上各项而应计入产品成本的其他费用。包括：

5.3.8.1办公费：生产和管理部门用文具、纸张印刷品（包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费）、报刊杂志费、图书资料费、邮电通讯费（包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费等），以及银行结算单据工本费等；

5.3.8.2 水电费：包括生产和管理部门的办公室、公共场所的水电费，以及发电企业耗用不属于厂用电的自用电费等；

5.3.8.3 差旅费：包括职工因公出差旅费和市内交通费、误餐费、调动职工本人及批准随行家属的差旅费等；

5.3.8.4 低值易耗品费：生产及管理部门领用（购入）不构成固定资产的工器具费用；

5.3.8.5 劳动保护费：按照规定发给职工的劳保用品、安全防护用品，地方病、职业病预防检查费，防暑降温费以及工作服装费等；

5.3.8.6 物业管理费：指支付给物业管理单位的管理费；

5.3.8.7 运输费：生产、管理部门发生的搬运费用（包括委托外单位的搬运费）；运输用机动车辆的养路费、年检费、停车费、过桥（路）费、租赁费等。本项目不包括生产和管理运输车辆耗用的油料和大修、维护、保养等费用。

5.3.8.8 绿化费：指为生产和管理场区进行环境绿化、植树等支付的费用；

5.3.8.9 保险费：指企业的财产物资以及特殊工种等参加保险所支付的保险费用

5.3.8.10 租赁费：指由于生产需要、临时租借少量机器设备等所支付的租赁费，如房屋租金、调度通讯话路租金。

5.3.8.11试验研究开发费：指发电厂进行机炉热效率试验期间，由于热效率降低而超过该机组前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料费用和试烧低质煤超过煤耗定额部分的燃料费用；委托外单位进行检验、化验、试验费用；以及按规定为开发新产品、新技术而购置的单位价值在10万元以下的测试仪器和试验装置设备费用；

5.3.8.12 取暖费：包括生产和管理部门冬季取暖用煤、蒸汽和购置取暖用具所支付的费用；

5.3.8.13 排污费：指按规定支付的排污费；

5.3.8.14 其他：指不属于以上各项范围应列入生产经营管理费用的支出。

第三篇：公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。

第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发〈临时出国人员费用开支标准和管理办法〉的通知》。

2、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。

3、业务费：核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。

4、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。

5、燃料动力：核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。

6、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。．

7、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。

8、电话费：核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。

9、业务招待费：核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店

第九条：，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。(有关表格附后)

第十条：各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条：为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情

进行适度奖惩。

第四篇：公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法，公司成本费用管理办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目，管理制度《公司成本费用管理办法》。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。

第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发〈临时出国人员费用开支标准和管理办法〉的通知》。

2、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。

第五篇：集输大队干部必备素质100条[推荐]

集输大队管理者必备素质100条

一、基本品质

1、坚定理想信念，增强政治敏锐性和鉴别力，对工作、对单位有足够的忠诚度与责任感。爱国、爱党、爱油田、爱单位、爱家。

2、保持积极向上的精神状态，讲修养、讲道德、讲操守、讲品行，自谦、自尊、自律，宽厚、乐观、大度，克制和摒弃各种自由主义倾向。

3、爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行，以工作为快乐，努力把工作和兴趣结合起来，培养自己把工作当成事业。

4、敢于担当，有较强的事业心和责任感，在急难险重任务和关键时刻，能以身作则、率先垂范，勇担重任、冲锋在前。

5、有恒心、有韧性，不因一时受到批评、遇到困难与遭受委屈而消极；不因一时成绩与奖励而沾沾自喜，失去斗志。

6、善于管理时间，每天合理紧凑的安排时间，约定的时间不更改，计划工作严格按时运行。

7、带着问题思考，对工作和学习中碰到的问题要刨根问底、举一反三不断培养自己看事情、分析问题的眼光和水平，看问题要看到根本，分析问题要透彻，提高驾驭和解决问题的能力。

8、不折不扣地执行上级各项工作部署安排，认真落实岗位责任制，工作高标准、严要求，精益求精。

9、认同本单位经营理念、文化和精神，着力培养自己融入单位，理解单位的文化和精神。

10、处处事事“想油田好、孤东好、集输好，为油田好、孤东好、集输好”，始终怀着一颗感恩的心工作去生活。

11、自觉增强表率意识，在工作生活中，放下架子、甩开膀子、做出样子，以对职业的无限执着、对企业的无限忠诚，严于律己作表率，勇挑重担当先锋，用实际行动感召和带动群众，在队伍中集聚和传递正能量。

12、有大局意识，凡事站高一层考虑问题，善于把事情放到单位大局进行考虑，不局限于本岗位、本单位，不局限于事件本身，从大局、从长远看待、解决问题。

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13、养成多读书、读好书的习惯，充分利用工余时间、值班时间、业余时间不断学习，在读书学习中加强修养、陶冶情操，不断提高自身素质。

14、养成良好的工作习惯。要养成多记、多写、多看、多总结、有条理的工作习惯。

15、作风硬朗，雷厉风行，说了算定了干，敢抓敢管，一抓到底，抓出成效，不拖泥带水、不半途而废、不畏难不进。

16、讲究科学，遵循规律，不迷信权威，不固守经验，不拘泥陈规，以理性的思维深入研究新任务，积极谋划发展新思路，扎实开展工作新实践，做理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和操作创新的表率。

17、有高尚的社会公德，文明礼貌，光明磊落。

18、忠于职守，不以权谋私，自觉抵制歪风邪气。自重、自省、自警、自励，始终保持高尚情操，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，干干净净做事，堂堂正正做人；为人谦虚和气，处事公道正派，自我要求严格。

二、对工作

19、定期制定明确而全面的工作计划，目标要详尽明晰，“要完成什么、由谁来完成、什么时间完成”做到心中有数。

20、工作安排科学合理，能分清轻重缓急，安排有条不紊，不眉毛胡子一把抓，笼统处理，更不能不分主次、本末倒置。

21、工作标准化、管理制度化。任何一项工作都应有相应的标准和制度，工作中发现没有相关标准制度的，要立即着手制定建立。

22、有创新争先意识，时常思考如何提高工作标准，制定措施并确保落实，每项工作要力争优先。

23、参加上级各类会议、上级的工作安排要求，在班子内及时进行全面传达学习，并制定具体的落实措施。

24、注重培育和增强精细管理的执行意识和执行能力，把精细文化理念贯穿到各项管理工作的每个环节，把每个细节做到“零缺陷”，2 / 8

25、带着问题学习，尽量吸收工作新知识新方法，对照遇到的问题找知识上的不足、找能力上的差距，不熟悉的东西要努力去掌握。

26、有足够的执行力、落实力，对于已经确定的方针政策、既定目标、各项任务的贯彻落实，坚决迅速，不折不扣，有声有色，做到全过程指导、检查考核及落实，在限期内或计划时间内完成工作，无虎头蛇尾的现象。

27、坚持以人为本，讲究工作方法和管理艺术，有较好的群众基础，能团结带领职工群众创造性地完成上级交办的各项工作任务。

28、对岗位职责和分管工作清楚，经常进行梳理和思考，对负责工作逐项落实到位；对分管工作在大队月度考评中的排名情况进行深度思考，制定具体的改进措施和努力方向。

29、公正合理分配、安排工作，明确工作内容、工作标准、完成时限，有下级利于执行，做到工作事事有人管、人人有专责，管理全覆盖、职责明晰。

30、对职责范围内的事敢抓、敢管，不顾虑重重，怕这怕那，对错误敢于纠正，该提醒的提醒，该批评的批评，不含糊，不遮掩。

31、重视数据的统计分析，随时掌握生产动态，仔细查找工作及生产运行规律，及时解决生产应急问题，确保各项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

32、善于总结提高，定期进行工作总结，检查计划执行情况。

33、牢固树立过“紧日子”、“细日子”的思想，积极查找在经营管理上存在的问题和不足，从司空见惯、不以为然的管理漏洞和奢侈浪费现象抓起，控制好工作质量、进度和成本的关系，对于工作中发现的问题要及时制定措施，予以解决，不能拖延、贻误或听之任之无所作为。

34、积极参与、组织开展技术创新和小改小革，为单位的生产经营和管理工作建言献策。对制约生产经营发展的瓶颈、技术难题、高耗点选题攻关，确保各项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

35、学会ABC管理，对问题、对工作、对下属能清楚的分类，区别对待，科学合理，而不是笼统粗放、简单粗暴。

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36、注重系统化思考，注重未雨绸缪，不打无把握之仗，所有的汇报、检查前要提前准备充分。主持、参加会议必须预先有充分的安排和准备，认真详细进行记录，积极表达自己的观点，会后做好会议精神的宣贯。

37、注重工作上的沟通交流，与兄弟单位、上级业务部门保持良好的合作关系。

38、注重培育健康向上的企业文化，积极弘扬正气，传播正能量，想办法、有办法扭转单位的不正之风。

三、对领导

39、对单位及领导有信心，不在背后批评单位与领导，不妄议领导。更不能传播负面关于本单位、领导的谣言。除非领导主动征求你的看法，你应该客观如实的汇报，否则不能轻易在领导面前议论其他同事；更不能在一个领导面前妄议其他领导。

40、尊重、支持、服从领导，在思想上、政治上和行动上与上级保持高度一致，这是最基本的要求和素质，也是自己发展的最基本条件。

41、对领导的批评指责不作繁琐的解释，更不能发牢骚、闹情绪，作为一名干部这是思想政治不成熟的表现；尽力更正领导的误解，努力让领导对自己工作了解、理解。

42、领导安排的工作，如有不明了之处应请示明白，弄清楚后认真加以执行；必要请示领导的问题须尽速汇报商讨。向领导汇报问题时预先考虑好解决问题的两到三个备选建议办法，不能简单把问题上交。

43、对重要的事情或认为领导应该知道的事情务必及时向领导汇报；领导安排的所有工作必须按时完成并汇报反馈。

44、随时掌握工作进度和问题状况，定期向领导报告工作经过及结果，领导问询能对答如流。

45、对领导要讲实话，敬重权威不迷信权威，尊敬领导不盲从领导，挺直腰杆讲真话、说实情，真正做到对领导负责。

46、要学会欣赏自己的领导，注意发现领导的优点和长处，时刻学习领导的工作艺术和工作方法。

47、在领导面前该说话的时候一定大胆明确的说出你的计划、措施，充分展示自己，不能唯唯诺诺、不敢说；说话前要考虑

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清楚、充分，明确自己说话的目的，说什么，不要没有目的的随意说，说不到点子上。

48、在会议、汇报等各种场合，详细记录领导的安排和要求；要认真琢磨领导的工作思路和思维方向，并落实结合到自己的实际工作中去。

四、对同事

49、珍惜在一起共事的机缘，真心对待同事，少计较、多宽容，少一些自我、多一些换位思考，通过改变自己而不是苛求别人，营造良好的同事关系。

50、以互相合作协助为原则，用包容、欣赏的心态看待同事、看待同事的工作，工作生活中不相互找茬。

51、坚持集体领导与个人分工相结合，大事讲原则，小事讲风格，凡事遵循程序，凡事沟通处理，做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，执行上分、监督上合，尤其上不侵犯他人职务，尽量不越权。

52、同事间相处和谐快乐，及时化解不必要的矛盾，着力营造和谐快乐轻松的工作氛围。尤其注意不在背后说同事的坏话，这是职场大忌。

53、加强相互间的沟通交流、坦诚互信，经常交换知识见解和工作经验，对于相互间未觉察到的问题是否做到及时提醒、提示。

54、真诚的关心和帮助同事，尽力帮助同事解决工作和生活中的困难，家中大事相互帮忙。

55、要做好相互间的工作补位，同事不在时候要积极主动代其处理相关工作事务，并在事后及时向同事通报。

56、要发自内心的欣赏同事，着力发现同事的优点和长处，该赞美的及时赞美，该学习要虚心学习。

57、委婉指出同事的缺陷，自己更要虚心接受同事的批评建议。

五、对员工（下属）

58、注重人性管理，相信、依靠、支持员工群众，积极为员工群众解难事、办实事、做好事，做群众的贴心人。

59、不断提高自己的沟通能力，要多与下属沟通，珍惜、利用好每一次面对面的机会，将信息沟通好，将情感沟通好，将工作

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沟通好，将问题沟通好，将办法沟通好。能够结合工作实际，定期深入基层，虚心听取意见建议，对基层反映的问题认真对待、积极解决。

60、尊重员工的劳动成果，通过合理分配、多劳多得、奖优罚劣体现公平正义。

61、对员工的建议要耐心倾听，尽可能理解、尊重，不合理的耐心讲解说明，合理的要及时采纳融入工作；接受员工个人问题的请教与商谈，并尽力协助解决问题。

62、按照“公平、公正、精细”的原则，不断完善绩效考核制度，引导激励员工的工作积极性。

63、注重过程管理，随时检查员工的工作绩效，及时给予褒奖或批评，提供必要的业务指导。

64、作风民主，坚持走群众路线，注重调查研究，在员工群众比较关注的敏感问题上，做到公开、公正、公平，一碗水端平，一视同仁。

65、员工队伍发生的一切，管理者都有不可推卸的责任，无论是成绩还是失误，出现的问题要积极帮助整改。

66、随时随地注意发现员工工作亮点和身上优点，及时真诚的给予欣赏、赞扬，不要吝于说鼓励、赞许、慰劳人的话。

67、严格纪律管理与真诚关心；不能容忍任何违反纪律与管理制度的现象，有制度的应该严格按照制度执行，批评、处罚与关心帮助同时进行。

68、多做激发斗志的事，多讲提振士气的话，带头树立信心和勇气，带头传递潜力和希望，让队伍充满朝气和活力。

69、对员工工作分配分工要明确，安排工作恳切、明了，注意说话语气，少一些命令的口吻，安排不合理要及时纠正。

70、注重培养员工正确的嗜好与娱乐，引导员工树立正确的享乐观，培养正确的兴趣爱好，自觉克服工作的惰性，管住享乐的欲望。

71、定期向员工通报单位生产经营、工资奖金、职工队伍稳定及其它事关职工利益的事项。

72、对员工提出的合理化建议提供必要支持和帮助，采纳的要及时给予奖励，并积极组织推广实施。

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73、要培养员工所长，用员工所长，为员工的素质提升提供全力帮助。

74、持续对员工进行有关企业标准、行业标准、HSE管理体系、基层创建标准以及岗位操作规程等方面的学习培训，引导员工在工作上树立“干标准活，做标准事，上标准班”的理念。

75、对员工工作中遇到的问题要认真调查，应该给予帮助的及时给予指导帮助。要耐心的听取员工的申诉和汇报；对员工反映的问题高度重视，付与行动。不应拖延，贻误或忘记。

76、管理者注意不要在不合适的人面前说批评员工的话，对任何一个员工的不满应当面指出。有关员工的事要采取恰当的方式，尽量告诉员工，不要刻意隐瞒。

77、发现的任何员工的错误思想、认识、情绪要及时疏导，做好思想工作，不能积聚或听之任之，想方设法让每一名员工都发挥正能量。

六、对自己

78、在单位、在家庭、在同事、在朋友面前不说不负责任的话、不信谣传谣，更不造谣；不说没有根据的话，有明辨是非的思维能力。

79、有高度的纪律性、自觉性，做到令行禁止；保守单位秘密。

80、要学会自我剖析、自我反省，对自己的缺点和错误有自我修复、改正的能力。

81、要着力培养组织能力，不断锻炼提高自己。

82、摒弃优越感与虚荣心，以平常心对上、对下、对自己。83、谨言慎行，建立并维护自己良好的形象，打扮得体；言行稳重。

84、培养幽默感和表达能力，能言善道，营造幽默和谐氛围。85、做事光明磊落，不投机取巧，不拉帮结伙。

86、保持情感的平静，不发怒、不愤懑、不忧郁，不欣喜若狂。

87、自我健康管理，培养一到两种运动爱好，时常锻炼身体；休息好，保持工作时间精力旺盛。

88、出现任何事情都要冷静沉着，果断迅速处置。

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89、勿做轻诺，答应别人的事要尽量做到。

90、培养自己高尚、阳光、健康的业余爱好，读书、写作、运动、音乐、艺术等，杜绝黄、赌、毒，杜绝酗酒，不暴饮暴食。

七、对家庭

91、对家人关心、关怀，培养健康、和谐、快乐的家庭氛围，让家人生活在快乐中，良好的家庭环境是做好工作的基础，是人生快乐的关键。

92、做邻里关系的典范，邻里之间相互帮助、相互理解，见面微笑礼貌打招呼，邻居家有困难要主动提供帮助。

93、教育好自己子女，做好子女的表率。要把自己的优点展现在子女面前，在子女面前克服自己的不良习惯和嗜好。

94、孝敬老人，关爱兄弟姊妹，对兄弟姐妹的困难及时伸出援助之手，营造和谐快乐的大家庭。定期看望老人，老人有病及时出钱治疗，看护、陪伴。

95、夫妻和睦，相互理解、体贴、关心、尊重；遇事多沟通。不制造家庭暴力，不吵架。家中做到男女平等，家务共同承担。

96、培养自己规划家庭发展的思维和习惯，勤俭持家。97、要建立和谐、健康的朋友圈，应该结交一批朋友、同学、老乡等，培养成关系融洽、相互帮助、共同奋斗的朋友，丰富你的人生。注意不结交不三不

四、低级趣味的人。

98、注意经营家庭，时常开展一些有益的、健康的家庭娱乐活动，在假期时间家人一起旅游、读书、参加音乐会、徒步、登山、游泳、野炊等，有利于丰富生活，培养和谐快乐的家庭。

99、晚上在家应该带领家人培养健康的生活情趣，读书、讨论有意义的问题、散步运动，不要沉溺于自己上网、游戏、看电视。

100、利用业余时间，学习家庭理财知识技能，经营好自己的家庭，积极为家人提供较好的经济条件。

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