输、供电管理办法（汇编）

第一篇：输、供电管理办法

电力业务许可证（输电类、供电类）监督管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为加强电力业务许可证（输电类、供电类）的监督管理，维护电力市场秩序，保障电力企业和电力用户的合法权益，根据《电力监管条例》、《电力业务许可证管理规定》等规定，制定本办法。

第二条 对输电企业、供电企业（以下合称输供电企业）遵守电力业务许可制度情况的监督管理，适用本办法。

第三条 国家电力监管委员会（以下简称电监会）统一指导和管理全国电力业务许可证（输电类、供电类）的监督管理工作。

电监会派出机构（以下简称派出机构）负责辖区内电力业务许可证（输电类、供电类）的监督管理工作。

第四条 电监会及其派出机构（以下简称电力监管机构）遵循依法、公正、公开和高效的原则开展电力业务许可证（输电类、供电类）监督管理工作。

电力监管机构依法开展电力业务许可证（输电类、供电类）监督管理工作，输供电企业应当予以配合，并按照要求如实提供有关情况和材料。

第二章 监督管理内容

第五条 电力监管机构对输电、供电业务实施许可准入监管。

除电监会规定的特殊情况外，任何单位或者个人未取得电力业务许可证（输电类、供电类），不得从事输电、供电业务。

取得电力业务许可证（输电类、供电类）的输供电企业，应当遵守国家法律、法规和电力监管规章制度，按照许可证规定的权利和义务在许可范围内从事输电、供电业务。

第六条 电力监管机构对输供电企业的财务能力实施监督管理。

输供电企业应当建立健全财务管理制度，保持可持续经营的财务能力。

第七条 电力监管机构对输供电企业主要管理人员的任职资格实施监督管理。

输供电企业应当按照本办法第二十二条的规定向电力监管机构报告生产运行负责人、技术负责人、安全负责人和财务负责人的变化情况。

第八条 电力监管机构对输供电企业的输供电设施运行能力实施监督管理。输供电设施运行应当达到国家及电力行业的安全和技术标准。

第九条 电力监管机构对输供电企业新（扩）建、改建输供电设施实施预期报备管理。

输供电企业新（扩）建、改建输供电设施应当按照有关规定向电力监管机构提出报备申请。电力监管机构对报备输供电设施的项目核准、环保、招投标以及施工等情况进行核查，不符合有关规定的输供电设施不得投入运营。

第十条 电监会可以根据国家有关政策要求，规定电力业务许可证（输电类、供电类）的“特别规定事项”。输供电企业应当履行许可证载明的“特别规定事项”，并将履行结果及时报告电力监管机构。

第十一条 在发电机组并网运行等环节，输供电企业不得与未取得电力业务许可证（发电类）或者未取得电力监管机构有效证明文件的发电企业签订《并网调度协议》与《购售电合同》。

输供电企业参与大用户直接交易、省间双边交易等电力交易时，不得与未取得电力业务许可证（发电类）的发电企业签订电能交易合同或者协议。

第十二条 电力监管机构对输供电企业遵守承装（修、试）电力设施许可制度的情况实施监督管理。

输供电企业应当按照有关规定健全电网工程管理制度，不得将承装（修、试）电力设施业务发包给无证或者超越许可证许可范围的单位承担。供电企业应当按照有关规定健全 用户工程报装管理制度，核实受电工程施工单位的持证情况，及时报告有关问题。

第十三条 电力监管机构对供电企业遵守电工进网作业许可制度的情况实施监督管理。

供电企业应当按照派出机构的要求，报送供电区域内电力用户单位的相关情况，向用户宣传电工进网作业许可制度。

供电企业在用户工程报装管理制度中，应当明确在受电工程中期检查、竣工检验环节核实施工单位进网作业人员是否取得电工进网作业许可证且许可证按照要求注册，在受电工程竣工检验环节要求用户报送受电工程值班人员名单及持证情况并进行核实。对于核实发现问题的，应当如实记录并报告派出机构。

第三章 许可证变更、延续、注销的监督管理 第十四条 电力监管机构对输供电企业许可证登记事项变化情况实施监督管理。

输供电企业名称、住所或者法定代表人等许可证登记事项发生变化的，应当自工商行政管理部门办理变更登记之日起三十日内，向电力监管机构提出许可证登记事项变更申请，并提交下列材料：

（一）电力业务许可证登记事项变更申请表；

（二）电力业务许可证；

（三）变更后的企业法人营业执照副本或者营业执照副本复印件。

电力监管机构自受理许可证登记事项变更申请之日起十五日内，办理变更手续。

第十五条 电力监管机构对输供电企业的输供电设施变化情况实施监督管理。

输供电企业应当按照本办法第二十二条的规定，报送输供电设施的变化情况。

第十六条 电力监管机构对供电企业的供电营业区域、供电营业分支机构变更情况实施监督管理。

供电企业供电营业区变更的，应当自有关主管部门办理变更手续之日起三十日内，向电力监管机构申请许可证许可事项变更。

供电企业应当按照本办法第二十二条的规定，报送供电营业分支机构的变化情况。

第十七条 输供电企业因故需要停业、歇业之前，应当以书面形式向电监会提出申请，经批准后方可停业、歇业。

未经电监会批准，输供电企业不得擅自停业、歇业。输供电企业被撤销之前，其上级单位应当以书面形式将实施方案报告电力监管机构。

第十八条 电力业务许可证（输电类、供电类）有效期届满三十日前，输供电企业应当按照有关规定向电力监管机 构提出许可证有效期延续申请。

第十九条 输供电企业电力业务许可证损毁的，应当及时向电力监管机构申请补办；许可证遗失的，应当在规定的媒体上刊登遗失声明，刊登遗失声明十日后方可向电力监管机构申请补办。

申请补办许可证，应当提交下列材料：

（一）许可证补办申请表；

（二）企业法人营业执照副本复印件；

（三）损毁许可证原件或者许可证遗失声明；

（四）法定代表人身份证明材料。

电力监管机构应当自受理许可证补办申请之日起十五日内，按照有关规定补办许可证。

第二十条 具有下列情形之一的，电力监管机构应当按照有关规定办理电力业务许可证（输电类、供电类）注销手续：

（一）输电企业不再具有输电网络或者供电企业不再具有供电营业区的;

（二）输供电企业申请停业、歇业被批准的；

（三）输供电企业因解散、破产、倒闭等原因而依法终止的；

（四）许可证依法被吊销，或者许可被撤销、撤回的；

（五）经核查，输供电企业已丧失从事许可事项活动能 力的；

（六）法律、法规规定应当注销的其他情形。输供电企业未配合电力监管机构办理注销手续的，电力监管机构可以通过公告注销其许可证。

第二十一条 电力监管机构应当及时公告电力业务许可证（输电类、供电类）颁发、变更、延续、注销等有关情况。

第四章 监督管理措施

第二十二条 电力业务许可证（输电类、供电类）管理实行年度报告制度。输供电企业应当在每年二季度向电力监管机构提交以下材料：

（一）自查报告（见附件1、2），内容包括：基本信息、主要管理人员情况、输供电业务经营情况、安全生产基本情况、输供电设施情况、分支机构情况、遵守许可证制度情况等；

（二）电力业务许可证副本；

（三）企业法人营业执照副本或者营业执照副本复印件；

（四）企业上一年度经审计的资产负债表和损益表；

（五）受到电力监管机构以及其他政府部门表彰或者行政处罚的证明材料；

（六）电力监管机构要求报送的其他材料。输供电企业应当对年度报告材料的真实性和完整性负责。

第二十三条 输供电企业在经营过程中发生以下情况的，应当在三十日内向电力监管机构报告：

（一）持有企业5%以上股份的股东或者实际控制人持有股份发生变化的；

（二）发生分立、合并或者主要资产重组等事项的；

（三）资产负债率超过90%、连续三年亏损或者生产经营的外部条件发生重大变化，导致企业持续经营能力面临严重危机的；

（四）发生其他影响生产经营状况的情形，致使企业不符合许可条件的。

第二十四条 输供电企业应当按照电力监管机构的规定，将与电力业务许可监管相关的信息系统接入电力业务许可信息系统。

输供电企业应当按照电力监管机构的要求，采用计算机网络在线或者离线报送的方式，将与电力业务许可监管相关的电子数据信息传送至电力业务许可信息系统。

电力监管机构应当采取有效措施，加强从输供电企业取用电子数据的信息安全管理，防止信息资料外泄。

第二十五条 电力监管机构进行日常监督检查时，应当将监督检查情况及处理意见如实记录，由监督检查人员签字 后归档，并告知被检查单位。

第二十六条 任何组织或者个人有权对输供电企业违反电力业务许可制度的情况进行举报或投诉，电力监管机构按照有关规定处理。

第五章 监督管理处理

第二十七条 电力监管机构根据输供电企业遵守许可制度的监督检查情况，给予许可证年度综合评价。

第二十八条 输供电企业在年度报告期内具有下列行为之一的，许可证年度综合评价结论为不合格：

（一）年度报告材料弄虚作假的；

（二）存在本办法第三十一条所列情形，且未按照电力监管机构要求整改的；

（三）涂改、倒卖、出租、出借电力业务许可证，或者以其他方式非法转让许可证的；

（四）拒绝或者阻碍电力监管机构及其从事监管工作的人员依法履行监督管理职责的；

（五）其他严重违反国家有关法律法规及电力监管规定行为的。

年度综合评价结论为不合格的，电力监管机构在许可证副本上列明违法违规事实，注明“不合格”，予以通报批评，并建议有关部门或者主管单位追究企业相关责任人的责任。年度综合评价结论为不合格的输供电企业，电力监管机构将其作为日常监督管理的重点对象。

第二十九条 输供电企业在年度报告期内发生本办法第三十一条所列违规行为且按照电力监管机构要求整改合格的，许可证年度综合评价结论为合格。电力监管机构在许可证副本上列明违法违规事实以及整改情况，注明“合格”。

第三十条 输供电企业在年度报告期内未发生本办法第二十八条和第三十一条所列违规行为的，许可证年度综合评价结论为良好。电力监管机构在许可证副本上注明“良好”。

第三十一条 输供电企业在年度报告期内具有下列情形的，由电力监管机构责令改正，并按照有关规定予以处罚：

（一）未按照规定提交年度报告材料或者未按照本办法第十条、第十三条、第十七条、第二十三条、第二十四条的规定报告有关事项的；

（二）未按照本办法第十四条、第十六条、第十八条的规定申请许可证变更、延续的；

（三）未按照规定办理输供电设施报备手续，或者所属电力调度机构将未办理报备手续或者不具备投运条件的输供电设施投入运营的;10

（四）擅自与未取得电力业务许可证或者未取得电力监管机构有效证明文件的发电企业签订《并网调度协议》、《购售电合同》或者电能交易合同、协议的；

（五）违反承装（修、试）电力设施许可制度的；

（六）违反电工进网作业许可制度的；

（七）违反电力监管机构其他有关规定的。

第三十二条 对于未按照要求整改的输供电企业，电力监管机构对其负责人进行约谈；情节严重的，对该企业进行通报批评，并向其上级单位或者主管部门通报有关情况，建议追究有关人员责任。

对于违反本办法规定并造成严重后果的输供电企业主管人员或者直接责任人员，电力监管机构可以建议将其调离现任岗位，3年内不得担任输供电企业同类职务。

第三十三条 电力监管机构应当建立输供电企业许可监督管理档案，记录许可证颁发、变更、延续与注销、日常监督检查结果、年度综合评价情况、违规行为查处及良好行为表彰等情况。

第三十四条 电力监管机构及其工作人员在输供电企业许可监督管理中有违法行为的，按照《电力监管条例》有关规定予以处理。

第六章 附则

第三十五条 派出机构可根据本办法，结合本地区实际情况制定实施细则。

第三十六条 本办法自发布之日起施行。

第二篇：分输站及门站管理办法

分输站及门站管理办法

一、范围

适用于长输管线分输站及城市燃气门站日常工作要求。

二、内容

1、工作界面划分 分输站及门站工作界面如下：

（1）负责站内安全生产管理，保障安全平稳输气。（2）负责站内生产有关数据的整理、记录与汇报工作。（3）负责站内设备档案的建立、维护保养及维修记录、生产有关记录及表格的填写、整理及归档工作。

（4）按照巡检规定与要求做好站内设备、仪表、管线的巡检工作。

（5）负责站内设备、计量仪表、电气、管线的管理与维护工作。（6）负责站内设备、仪表、电气等的维护工作。（7）做好站内异常、突发情况的处理与汇报工作。

（8）配合基地人员、抢修人员或外委单位人员做好管线设备检验、计量仪表检定、电气设备及防雷设施检验、维修或施工工作，做好有关的准备及安全、质量监督工作。

（9）按照公司标准化站场的要求负责站场的卫生保持、警示标语、工艺区甬道等的标准化管理与维护工作。

（10）负责站场的安全保卫工作。（11）紧急状态的报告及现场控制工作。（12）负责所辖区域内防汛物资的准备与防汛工作。（13）完成领导交办的其它工作。

2、规章制度 2.1 岗位负责制

①严格服从调度指令，安排输气生产，随时了解天然气流量、压力变化情况，及时汇报并处理；

② 按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，及时发现并站场设备、仪表事故和管道故障；

③根据生产情况的变化和需要，严格按照调度令和操作规程操作站内设备和仪表；

④按要求录取管道运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况；

⑤进行站场设备和仪表的日常保养，管好工具和用具； ⑥按要求排放污水，每天分析天然气组分、硫化氢含量、水露点，并做好原始记录，发现问题及时上报；

⑦严格按照站控机操作界面进行操作，不得越级操作； ⑧环境清洁，物品摆放整齐，窗明地洁，着装统一。2.2安全生产制

① “坚持安全第一，预防为主”的方针，认真执行操作规程和各项制度，提高安全意识，严防事故发生，确保安全平稳输气；

②每周开展一次安全活动，每周进行一次安全检查，做到查思想、查纪律、查制度、查设备、查隐患，及时发现并排除问题；

③站内严禁烟火和存放易燃、易爆物品，在站内进行施工动火时，必须由动火单位拟订措施，按动火等级经有关部门批准，并有人亲临现场监督实施；

④安全警示牌齐全、醒目；

⑤没有公司运行保障部或分公司运行保障部的电话通知和介绍信，不得接待外来人员，外来人员进站前需进行安全教育，进行登记，非本岗位人员不得擅自操作站内设备和仪表；

⑥新工人及临时协助工作的民工，须事先进行安全教育，交待安全注意事项，然后才能分配工作；

⑦在通讯中断与调度中心失去联系时，应通过其他通讯渠道与调度中心联系，确保生产指挥通畅。

2.3巡回检查制

①当班人员每两小时沿巡回检查路线，检查一次流程及仪表运行情况；当班人员到达巡更点后用巡更棒向巡更点正前方靠近，红灯连续闪烁并伴随“嘀”的一声后采集成功，30秒后重复采集一次方可进行下部巡检。（关于巡检数据的上传）

②巡回检查的内容：输供气量，压力是否符合要求；仪表、报警、调压、计量装置及球阀、分离器等站场设备的运行情况及技术情况是否良好；各类阀门开关控制是否合适；各类承压设备是否无泄漏无锈蚀；消防器材是否完好；供电是否正常；照明是否正常； ③巡回检查中应做到一看、二摸、三听、四闻、五测，发现疑点仔细观察分析，发现问题及时汇报、及时排除和整改。

④使用人员应爱护巡更设备，如发现人为破坏迹象的，相关人员应全额进行赔偿，并扣站队考核分。

⑤每周日由各站站长或技术员进行数据采集，并上传至公司服务器。

2.4质量检查制

①资料数据必须认真录取，做到齐全、准确、整洁、完好，日报、月报对口；认真填写生产报表和记录，做到生产动态明，重要生产情况记载清，资料差错涂改率不超过2‰；

②实行班班交接和定期质量检验评比制度，接班人员是上一班输气生产、生产质量的检验员。

2.5值班及交接班制

站内生产值班人员每班1人，每班12小时，采取集中休假方式，每上21天修7天，除休假人员，其余人员需保证24小时在站。

交班期间要求：

①提前15分钟按巡回检查路线进行交接班，对重点生产情况、生产流程、设备、仪表及资料数据进行重点交接；

②严格按照交接班内容做到“六交六不交”。即：交设备、仪表、可燃气体报警仪及运转情况；交资料数据报表及记录；交工具。生产情况不明不交；设备、仪表不清不交；资料数据不齐不交；内外联系、上级指令不明确不交；工具、用具、设备、仪表不全、不完好不交；卫生不好不交。

2.6设备维护保养制

①精心维护定期保养，使设备达到“一准、二灵、三清、四无、五不漏”（一准：计量、调压装置、测量仪表准确无误；二灵：各类阀门、快速盲板、报警装置使用灵活；三清：资料、设备、记录、仪表、工具清洁；四无：无锈蚀、无油污、无杂草、无缺陷；五不漏：不漏电、不漏气、不漏水、不漏油）的要求；

②采取定人、定岗、定机、定位的办法，严格按照“十字作业法”的要求搞好输气设备和仪表的日常维修保养；

③坚持定期保养。2.7岗位练兵制

①努力学习文化技术，坚持“缺什么补什么”的原则，不断提高业务技术素质，提高站场设备、仪表操作、维护保养的动手能力；

②坚持每日一题岗位练兵活动，有问有答，由站长负责；坚持理论和实际相结合，并做好记录；

③ 坚持以自学为主，有组织的安排培训为辅的原则。2.8生产工艺管理制度

①输气生产工艺管理工作应由专门人员负责。

②管理过程中要严格执行输气生产工艺运行的各项技术标准、规程和规范。③各站根据调控中心下达的调度令填写操作票，然后按操作票的内容执行工艺流程的操作。

④各站输气工每小时记录一次输气运行参数，按巡回检查制每两小时进行巡检，并向调控中心汇报。

⑤做好与上、下游用户输、供气量及流程切换的协调工作。⑥各输气站中不利于工艺运行的安全隐患应及时整改。⑦调控中心指导各输气站工艺运行管理工作，解决输气生产运行中存在的各种技术问题。

⑧定期对各输气站工艺运行参数定期分析，合理调配各站的生产运行。

⑨输气生产工艺运行、工艺改造的技术资料应及时收集、积累和整理，并按档案管理规定，按时归档。

3、管理标准

3.1站场管理工作应做到准确、灵活、无漏失、无缺损、无隐患、安全可靠，规范化、标准化，随时处于可操作状态。

3.2输气站设备管理、设备大修、日常维护保养周期应根据工艺技术要求和运转实际情况统一由分公司安全生产管理部门根据公司相关文件制定。

3.3站场设备管理可采取定人、定责、分片包干或统一组织定期管理的办法，每月由站长组织评比考核一次，做到包、保、管三落实。

3.4站场管网必须有防腐措施，防止气水腐蚀。3.5站场地面管网及设备涂色应按公司相关标准执行。3.6站场进出站气流方向应有箭头表示，并保持清晰。3.7设备上的铭牌应保持本色、完好，不能涂色遮盖住，“开/关”指示保持醒目清楚。重要设备（阀门）和判别开启容易搞错的阀门应设置“开”或“停”的标志牌。

3.8站场用的球阀只作全开全关操作，不得作节流使用。3.9球阀操作，必须满足不同的执行机构所需要的动力条件和参数（如气压、油压、电压），同时应平衡球阀前后端压力，禁止在达不到动力条件或阀前后存在压差下强行操作。

3.10站场运行必须遵守有关规程的规定，不得超压、超速、超负荷，重要设备应有安全保护装置。

3.11站场以及管线设置的关键设备，如在用线路截断阀、快开盲板、球阀、应坚持定期活动，操作后恢复原状态，并做好记录，填写资料档案。

3.12输气站设备应建立设备档案，档案内容真实记录设备名称、规格、型号、安装、使用、更换、维护保养以及现状等情况。

3.13对机电设备及管道运行的关键设备应实行专人保养制度。

3.14承压设备维护检修应有明确的质量标准，易损件应定期检查、更换。

3.15设备备用配件应有足够的准备，对易损件必须供应及时。

3.16站场工艺设备、环境保持卫生清洁；工艺区内地面保持平整，无杂草。

3.17对辅房设备按规定定期维护保养。3.18站场照明系统、安防系统保持正常运行。

3.19特种设备、安全设施、计量交接设备应按国家有关规定定期进行检验：

3.20各站成立HSE领导小组，对所辖范围内的“安全、消防、健康、卫生”工作负责，达到“三标”标准。

“三标”标准： 1）标准化岗位条件 ①正确穿戴劳保用品。②正确使用防护用具和设施。

③遵守劳动纪律，无酒后上岗、脱岗、睡岗等现象。④遵守各项操作规程和安全条例，特殊工种持证上岗。⑤认真取全取准各项资料、数据、报表整洁、齐全。⑥做好检查记录，及时处理整改事故隐患。

⑦坚持岗位练兵制度，坚决圆满处理好本岗位工作、突发事件。⑧物品摆放规格化、工作任务标准化、工作环境典雅化、上岗服装统一化。

2）标准化现场条件

①生产作业现场清洁，安全消防通道畅通，安全标志齐全、明显。②生产装备机具、运装设备、防护设施完好。③操作现场按设计标准配备足够的消防器材，摆放位置合理，定人定位定期检查，有挂牌有记录。

④动火区动火必须按《工业动火管理规定》执行。

⑤维修后设备达到“一准、二灵、三清、四无、五不漏”，符合设计要求及标准规范规定，且做到人走场地清。3）标准化班组条件

①设立兼职安全员，坚持每周安全活动，认真做好活动记录。②控制要害部位，杜绝“三违”现象。

③班组成员必须经过三级安全教育，熟悉事故应急抢险预案。

4、相关文件 培训记录 安全活动记录 岗位练兵记录 输气站现场检查表 截断阀室及线路现场检查表 施工人员教育记录 外来人员登记表 交接班记录 隐患整改通知单 消防设施台帐 巡检记录 生产运行日报表a 生产运行日报表b 生产运行日报表c 运销台帐

京邯输气管线生产日报 计量票

调控中心运销日报

京邯输气管线运行参数及天然气组分表 京邯输气管线生产月报 恒电位仪运行记录 调度令 操作票

京-邯线各输气站设备维检修计划 设备台帐 设备保养检修记录 设备运行报表

第三篇：集输大队成本费用运行管理办法

集输大队成本费用运行管理办法

第一节 总则

第一条 为加强大队成本使用效益，确保大队责任成本的有效控制，以《孤东采油厂财务预算管理实施细则》等财务管理制度为指针，精细成本运行管理，制定本办法。

第二条 本办法适用于大队各基层单位、机关组室。

第二节 成本费用控制原则

第三条 大队所有责任成本项目，按照领导、机关组室职责范围，实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制。

第四条 根据基层单位成本费用的控制能力，将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位；对基层单位控制不了或可控性低的项目，不向基层单位分解划切，由机关组室进行总体控制。

第五条 成本费用的支出，以保安全、保生产为出发点，严格控制非生产性费用支出。

第三节 成本费用的调剂原则

第七条 成本费用调剂使用范围

1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂，但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目，不得超出采油厂规定。对可调剂费用，组室根据详细规定，可以进行组室权限内的调剂，但调剂需提前向分管领导汇报，并通报经营组。

第四节 成本运行及成本分析制度

第八条 成本运行基本要求

各项成本控制责任人应定期完善所管成本费用项目控制运行基本程序和管理制度，负责制定成本控制的具体措施并组织落实；做好成本全过程管理，对成本的支出进行事前计划、事中控制、事后核算对比分析。

1、事前计划：

①在成本项目中，常规材料费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、劳保材料费、设备修理费、外委维修费、安全技措费、技术检定费、非生产性费用（差旅费、办公用品费、印刷费、零星报销费）等对外支出项目费用，属于重点控制项目，划切到组室和基层队进行考核。

②该部分项目成本每月须预先制定计划，编制月度支出项目和费用预算，报分管副大队长和大队长审批后方可实施，各费用负责组室可根据成本费用支出特点设计相应表格，做为大队内部运行资料。

③已确定项目实施者（乙方）的，由成本费用责任人与乙方共同到现场落实工作量，拿出初步预算，填写申请表格，提交领导审批。大队内部审批后，再按采油厂要求办理计划上报等手续。

④对月度计划外需要追加资金的项目，需要单独填写申请和预算，小额的由分管副大队长审批后即可实施，大额的须报副大队长和大队长审批后实施。大小额度标准见后面分项目具体规定。

2、事中控制：费用实施过程中，应严格按大队内部审批项目实施，原则上，不得超审批项目和预算实施。负责组室必须制定详细可行的成本控制方案并组织落实。

3、事后核算：每个项目实施完毕后，应建立相应成本费用统计明细台帐，将项目名称、预算费用、实施时间、施工队伍等内容列清楚，做为成本费用控制、成本分析的基础资料。各费用责任人每月将所负责成本费用发生情况（包括实际发生费用、结算费用、费用节超情况及节超原因）向分管领导汇报一次。重点控制项目中如果出现未按计划运行，即出现较大额度的超、欠计划运行，必须详细分析，并向主要领导汇报。

第九条 成本分析制度

1、成本分析例会制度

大队每季度召开一次成本分析会，由各项责任成本负责人汇总分析责任成本发生情况，向经营办提交分析报告，分析时要与计划对比节超情况，与去年同期对比增减情况，具体说明节超与增减的原因，分析要透彻清晰。说明下一步节约挖潜的措施及办法，尤其是超计划费用，要有具体的控制办法和措施。经营办负责汇总所有材料，向大队提交分析报告。每季度召开一次成本分析例会，经营办负责进行整体情况汇报，各负责组室准备材料进行详细解释。

2、月度成本分析制度

对于常规材料费、劳保材料费、水费、电费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、设备修理费、燃料费、安全技措费、技术检定费，按要求每月编写成本费用分析，出一份分析报告，详细分析本月成本实际发生情况，与计划相比节超情况，与上月相比增减情况，分析具体节超与增减的原因，预测下一步成本发生计划，每月3日前将分析报告报经营办，由经营办汇总后，报大队领导参阅。经营办每月7日前完成。

3、成本控制预警制度

所有项目成本实行月度汇总分析，对于超出正常运行计划水平的项目，不论是超支还是节支，责任组室必须及时向分管领导和主要领导汇报，认真分析查找原因，并制定下步控制运行措施；对于确实不能按照计划运行的，必须提前向分管领导和主要领导汇报，提前制定解决措施。明年在10月份必须详细预测成本项目全年完成情况，异常的及时制定控制措施或变通措施，确保全年成本控制工作的有序运行。

第五节 常规材料费管理办法

第十条 责任管理部门与人员

责任领导为分管副大队长，责任组室为材料组。第十一条 计划与审批

1、材料费由经营办与材料组和生产办结合，依据上一实际用料额度和本实际生产变化情况，在控制总额不超采油厂下达计划的基础上，制定材料费划切计划。将材料费合理划切到基层队。

2、每月必须编制详细进料计划，计划须报分管领导审核后报大队长签批。材料计划由基层单位（受益单位）提出申请，由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实，确认后进行计划汇总。报大队领导审批后，再上报采油厂财务资产中心审批，经财务审批后，从ERP中上报。

3、平时追加的应急生产用料，单项材料费用不高于3000元（含3000元）的，由大队分管材料费的领导审批；单项用料费用达3000元以上或月度计划外费用合计5000元以上 的，必须报大队主要领导审批。

4、材料计划的申报以满足生产需要为原则，要确保上报计划的准确性，不得出现库存积压、浪费现象，否则，按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。材料运行执行《孤东采油厂三级物资需求计划管理暂行规定》。

5、大队材料组负责制定材料管理、调控、挖潜的具体运行办法并组织落实。第十二条 总结与分析

1、作为成本控制的重要内容，每月进行一次简单总结分析。分析当月用料情况，有超（欠）计划等特殊情况的分析原因；每月向分管领导、主要领导支出情况报表，详细列明当月费用发生情况、进度情况、专项资金进料情况等，并通报经营办。每季度进行详细分析。

第六节 燃料费管理办法 第十二条 责任管理部门与人员

本项目责任管理组室为生产办，责任领导为分管材料的副大队长。

第十三条 燃料费实行切块管理，即分为车用汽油、柴油、柴油机油，联合站等化验汽油，注水站润滑油，压缩机润滑油和机泵润滑脂等五部分，管理也将采取不同的管理模式。燃料费运行同时按《孤东采油厂油料管理规定》执行。每年由经营办会同分管组室制定分块用量计划，划切到基层队，并制定详细的考核制度，进行严格考核。

第十四条 车用燃料管理

1、按采油厂规定，实行单车单卡加油，各单位车辆油料计划由大队机动根据计划及生产需要划分，油料划分计划及后期计划变动情况，向经营办提供一份，以便每月检查考核。

2、车辆实行路单制度，除领导定向车辆外每日填写行驶路线及由带车人签字认可，作为月底核算油料消耗的依据。

3、车辆里程表要做到完好准确，损坏后及时汇报并在15日内整改完好。

4、车辆需要追加油料的，由车辆管理单位测算所需数量，提出申请，分管领导批准后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管领导处签字处理。

5、车辆管理单位每月21日统计核对单车当月出勤、行驶里程、实际油耗及百公里消耗与定额标准对比，进行当月油料使用分析。每月24日前车辆管理单位上报油料使用情况，由大队材料、机动认可报经营办。

6、车辆管理单位管理和使用好油卡，任何人不得使用单位车辆油卡或公共油卡对外加油。发现查实一次处罚车辆管理单位1000元；倒卖油料查实一次扣罚单位2000元，对责任人按等量油料价格3倍进行处罚。性质严重的交公安机关追究刑事责任。

6、各有车单位（包括农用车），要建立车辆加油登记及有关台帐记录，便于对油料消耗情况进行分析。

7、综合队要完善内部燃料考核制度，确定单台车百公里耗油定额，并进行月度内部考核。

第十五条 其他油料管理

联合站化验汽油、注水泵润滑油等油料实行基层队与大队双向控制，需要时，由基层 单位报计划，责任组室核实后，报大队分管领导审批，同时向主要领导汇报后报采油厂进料。

第七节 破乳剂、三防药剂费管理办法

第十六条 责任组室与领导

责任组室生产办，责任领导为药剂指定分管领导。

第十七条 根据生产需要，结合药剂包站办法，由生产办合理划分各联合站破乳剂、三防药剂投加量和费用计划，编排月度分解计划，实行投加量日控制。药剂管理同时按《孤东采油厂三次采油用直达料管理规定》执行。

第十八条 根据药剂使用效果，督导药剂厂家选择联合站适宜的破乳剂型号和配方，与药剂厂家签订生产保障协议，确保所用药剂的有效性和适应性。制定详细的考核规定，对药剂厂家进行严格考核。

第十九条 根据药剂包站承包合同，督导药剂厂家按规定费用足额投加药剂，每日核对药剂投加情况。责任组室负责组织各站，结合自身实际情况，制定具体的药剂管理措施并组织落实。

第八节 水费管理办法

第二十条 责任组室与领导

责任组室为调度室，具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长副大队长。

第二十一条 根据各单位用水需求，由水电管理干事合理划分用水量及水费计划。第二十二条 各单位要完善计量水表，实现单独计量，无特殊原因水表计量不完善的，对计量不完善期间的用水量按最大管径计算。水表出现故障要及时向大队相关组室汇报。水表数字看不清楚不能抄录的，要及时组织清洗；如果没有及时整改的，按照采油厂相关规定进行处理。

第二十三条 研究节水技改措施，进行推广应用，相应制定节约挖潜数额，配套相应奖惩办法。

第二十四条 水费管理主要是加强日常用水情况检查，按采油厂规定取缔养鱼池、藕池等场所，避免跑、冒、滴、漏现象，杜绝长流水现象。

第九节 电费管理办法

第二十五条 责任组室与领导

责任组室为调度室具体责任岗位为水电干事，责任领导为分管调度室的副大队长。第二十六条 根据各单位用电需求，由水电管理干事合理划分集输用电量及电费计划。注水电费不分解，由大队进行总体控制。

第二十七条 检查各单位节电设施，如变频器、节能电机等使用情况，存在问题的，要及时修复，确定使用率指标。大型（功率100kW及以上）用电设备启停要及时上报，电量每天波动1000kW.h要说明原因，以便大队掌握用电状态。

第二十八条 根据各单位节约挖潜潜力，制定具体的挖潜措施和项目，明确挖潜额，配套制定相应的奖惩办法。

第二十九条 加强日常用电检查，对常明灯等浪费电现象，进行严格考核。

第十节 设备修理费

第三十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管领导

第三十一条 设备修理费由大队集中控制，不向基层单位分配。设备修理费支出项目主要包括车辆维修、注水站行吊维修、电机维修及配件加工。

第三十二条 设备修理费运行管理办法

1、设备外修审批程序。每月末前，由生产办组织与各基层单位结合，制定下月维修计划，生产办设计计划汇总表，上报主管领导和主要领导审核；在月度计划外的应急维修，由设备所属单位提出维修申请，填写维修申请单，说明存在问题及需维修事项，大队机动岗进行现场落实后，核算维修项目和资金，核实后报分管领导审批。维修费用超过5000元的，由分管领导审核，经主要领导审批。维修申请经领导审批后，由机动岗按采油厂设备管理科要求，办理维修事项。

2、设备管理单位严格按照大队审定的维修项目和资金，监督送修设备的维修质量和资金情况。不得超既定维修项目内容和资金。若需要增加资金项目需重新办理申请手续。

3、对于不按程序审批无计划私自外出的设备维修项目，由此发生的费用，概不结算。

4、特殊情况发生的维修费用必须由主管领导同意，设备修回10日内补办审批手续，10日内不办手续的不给结算。

5、车辆维修的单据要有基层单位主管领导签字认可和司机本人的签字，上交大队机动负责保管，建立车辆维修台帐。

6、设备维修结算必须有设备维修审批单，结算费用在申请价格以内。

第十一节 运输费 第三十三条 责任组室与领导

责任组室为调度室，责任领导为分管领导

第三十四条 主要包括使用管理局工程运输公司、井下作业公司的吊车、卡车及东方公司吊车、卡车、油罐车等值班车，以确保生产用车为主，严格控制非生产性用车。

第三十五条 所有外雇车辆实行路单制，路单由车辆所属单位自行提供，严格路单签字制度，路单必须由使用基层单位主要领导和调度长签字，并加盖调度专用章，路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。调度室要建立外雇车辆使用台帐，详细列明使用时间、用车类型、用车单位、工作事由等。

第三十六条 每月5日前对运输费使用情况进行汇总统计，详细列明本月、年累运输费支出情况，报分管领导和主要领导。

第十二节 差旅费、零星报销费

第三十七条 责任组室与领导

责任组室为经营组，责任领导为大队长。其中活动费、慰问费责任组室为党群办，责任领导为工会主席；信息系统维护费责任组室为信息技术组，责任领导为首席工程师。

第三十八条 差旅费按采油厂规定报销。零星报销费用项目包括活动经费、慰问费以及其他零星报销费用。年初，在采油厂下达计划后经营办按照历年实际发生情况，从中将活动费（包括慰问费）、信息集输维修费等比较固定的大项支出项目单独划切，将零星报销 费用进行细分划切出来，由职能组室和分管领导负责控制。

第三十九条 零星报销费管理办法

1、基层单位微机、打印机等办公设备维修及配件购置，由各基层单位自行联系维修，费用从各单位零星报销计划费用中支出。机关组室与微机、打印机、复印机等办公设备关联的零星报销支出项目，由大队信息组统一办理。机关组室需要时，向大队信息组申请，由信息组填写维修申请单，写明维修项目和资金，找大队主管领导审批，将领导审批后的维修申请单交大队信息办实施。

2、生产应急料、其它办公用品等零报项目

（1）基层单位发生零星报销项目：1000元及以下的费用支出，由基层队自行办理；1000元以上的零星报销项目，实施前，必须报请大队主要领导审批，经批准后，方可实施，否则，大队不予办理报销手续。基层单位每月可集中报销一次，将所要报销项目列一张报销明细表，连同报销发票一同交大队长和教导员共同签字，各单位要严格控制零星报销费用支出。

（2）机关组室发生零星报销项目：项目发生前，必须向大队主要领导提出申请，经批准后方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

第十三节 印刷费

第四十条 责任组室与领导

责任组室为生产办，责任领导为分管生产办领导。该项费用用于东方印刷厂印刷业务。第四十一条 原则上基层队及机关大批量使用的常规报表，生产办负责进行定期集中印刷配发。

第四十二条 每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划，生产办根据印刷费计划及报表库存情况，编制报表印刷计划，报大队主管领导审核后，上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。印刷费出现超支时，必须向分管领导和主要领导汇报。超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报、审批。

第四十三条 基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项，所有印刷业务必须按程序申报计划，否则发生的费用自行解决。

第十四节 其他维修费

第四十四条 责任组室与领导

其他维修费包括轻烃检修费、清砂费、零星维修费和其他维修费四部分。

其中，轻烃检修费专门用于轻烃检修，责任组室是生产办，责任领导为分管轻烃生产的领导；清砂费为专门用于联合站油水罐、油池以及其他设备清砂的费用，责任组室为生产办，责任领导为分管生产运行领导；零星维修费为日常以生产零星维修为主，同时包括后勤、基建、安全等领域的零星维修费用；运行办法是划切一块作为集输生产应急维修费用，由负责生产运行领导控制；其余的为大队长控制。

第四十五条 集输维修费 1．责任组室和领导

责任组室为生产办、调度室，责任领导为负责生产运行领导；临时性生产应急维修项目由调度室负责，大型流程改造及维修项目由生产办负责；基建维修项目由经营办负责，责任领导为分管经营办领导。

2．控制原则：①所有超过1万元以上的项目先向采油厂和集输科申请解决，解决不了的再自行组织处理。②凡是采油厂（集输科）安排的工作量，尽可能申请由采油厂（集输科）解决资金。③按照先急后缓的原则，每季度分别由生产办、安全组、调度室、经营办合理编排小型维修改造计划，组织有关人员、基层单位讨论后，报分管领导身后提交领导行政办公会，会议讨论通过后方可施行。④大队内部解决的小型维修项目原则上不超过2万元，个别情况需要应急维修资金超过1万元但不超过5万元的，须拟定具体方案，由分管领导组织讨论后向大队长汇报，超过5万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。

3、集输维修项目计划申报程序：

①每季度第一个月上旬，生产办、安全组、调度室、经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况，同时考虑所划切资金额度控制情况，制定小型维修改造计划，按照上述控制原则，属于大队内部解决的项目，制定维修方案；可以上报申请采油厂（集输科）解决的项目，打报告申请。方案提交中旬旬度领导办公会讨论后，相关负责组室组织实施。

②凡是需要较大资金额的维修项目，单项5万元以上或几项性质相近的维修项目合计超过5万元的，经分管领导审核后，先向集输科打维修报告，集输科同意予以解决的，按照采油厂相关程序办理立项手续，施工；凡是集输科不能解决的，由分管领导向大队长汇报，提交申请报告，由大队长持报告向采油厂厂长汇报审批，厂长审批后办理相关手续，组织施工。

③凡是在平时发生的应急维修项目，超过1-5万元的，首先向集输科申请，集输科不能解决的，自行组织处理；超过5万元的，须向采油厂打报告。凡是在1万元以内的，立即自行组织处理，由分管领导负责。

4、各责任组室单位要建立维修项目的登记台帐，统计内容包括：施工项目、主要施工内容、资金来源、资金额、施工用料、施工单位名称、开工竣工时间等。每季度向分管领导、主要领导提交一份明细表。

5、由大队自行控制列入到大队责任成本的维修项目包括：玻璃钢管线维修、带压堵漏、化验仪器维修、变频柜维修、节能测试维修、管线维护、油水罐清砂、轻烃检修、罐体防腐保温及零星维修等，各组室在预算额度内统筹使用。

第四十六条 注采维修

1、调度室为注采维修的控制部门，负责编制维修计划，提交大队行政办公会讨论。

2、注采维修项目实施程序：由基层单位向调度室提出维修项目申请，由调度室进行现场落实，确定维修方案，报大队主管领导审核后，报采油厂注采科协调维修。

第四十七条 维修项目的结算

所有工程维修项目（包括大型技改项目、投资项目）的结算，实行工程项目大队内部结算预验收制度，实施三级签字，即基层队行政正职、机关业务负责人和大队主管领导三级审查验收，确保工程遗留问题能够及时得到解决。工程项目大队内部确认单签字齐全，方可给施工单位办理结算事益。

第四十八条 所有工程项目立项、合同办理、结算等未尽事宜，按《孤东采油厂基建工程管理规定》执行。

第十五节 业务招待费

第四十九条 责任组室为党群办，责任领导为大队长，业务招待费由党政一把手联审联签。

第五十条 业务招待按采油厂规定在银州宾馆、一号公寓餐厅、东方一招等定点处进行。

第五十一条 所有业务招待发生时，从大队办索取业务招待申请单，填写好相关内容后，由大队党政一把手审核签字，无业务招待申请单的，大队不予办理报销。

第五十二条 活动经费支出，比照差旅费、零星报销费管理办法执行。

第十六节 采油厂三级单位劳务成本

第五十三条 责任组室为调度室，责任领导为运行大队长。

第五十四条 综合大队工程维修劳务、综合大队特车劳务、运输大队劳务、特车大队劳务、水电讯管理站劳务由调度室负责控制。

1、综合大队工程维修由基层单位向调度室报维修计划，调度室汇总后，报大队主管领导审核，由调度室报采油厂集输科和生产办，联系实施。

2、综合大队特车劳务、特车大队劳务费用发生以满足生产需要为前提，尽量进行压缩和车辆合并使用，提高车辆利用率，严格控制费用支出。车辆结算必须以路单为依据，按要求路单上必须由使用单位写明车辆报到时间、收车时间、施工项目等关键信息。由调度室把关，路单加盖调度专用章。路单签字不全的，每张路单扣罚调度室10元。

3、水电讯管理站劳务费由调度室编排项目实施计划，并根据实际情况适时进行调整，严格控制费用不超。

第五十五条 综合大队泵修劳务费由生产办机动岗负责控制，按照先急后缓的原则，合理安排注水泵等维修，维修程序可比照资金成本中设备修理费管理办法执行，严格控制费用支出。

第五十六条 技术监督站劳务费由生产办负责控制，按照先急后缓的原则，合理编排计划，严格控制费用支出。

第五十七条 培训中心劳务费由劳资办负责控制，根据费用计划，合理编排分项费用支出计划，严格控制费用支出。

第十七节 成本费用考核

第五十八条 对基层单位考核责任成本，作为一项考核指标列入经营承包合同中，具体考核办法以签订的经营承包合同为准。

第五十九条 属于大队政策原因导致的成本费用超支部分，在成本考核时予以扣除。

第四篇：供电公司输变配电工程验收管理办法

**供电公司输变配电工程验收管理办法

第一章总则

第一条 输变配电工程验收是工程建设与改造的一个重要组成部分，也是保证电网安全、优质和经济运行的一项重要基础工作。为适应电网建设发展的需要，加强工程全过程质量管理，进一步明确工程验收的管理责任，形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效、管理科学、信息畅通的工程管理体系，全面提升工程建设和管理水平，结合镇江供电公司的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法的主要依据是国家、行业及系统内有关安全、质量、环保、设计、监理、施工、物资、技术等法规、条例、规范和导则等。

第三条 本管理办法适用于江苏省电力公司投资建设的所有输变配电工程（包括新建、改扩建、技术改造工程），以及国家电网公司、华东电网有限公司和用户委托镇江供电公司建设的其它工程。

第二章工程验收的阶段

第四条 工程验收分为工程阶段验收和工程竣工验收。

第五条 输电工程的工程阶段验收分为杆塔基础验收、立塔验收、导地线架设验收。

第六条 变电工程的工程阶段验收分为土建工程阶段验收和电气（一次、保护、通信、自动化）工程阶段验收。

第七条 土建工程阶段验收分为主要建（构）筑物基础验收、构架吊装验收、主控楼完工验收。

第八条 电气工程阶段验收分为接地网验收和电气（一次、保护、通信、自动化）安装调试完工验收。

第九条 竣工验收是工程全部竣工后，在施工单位三级自检合格、监理单位初检合格、建设单位预检合格的基础上，由验收委员会批准的验收检查组进行的全面检查和核查。工程竣工验收可以和工程阶段验收的部分工作合并或分开进行。

第十条其余项目（电缆等）的阶段验收和竣工验收按相关验收的规程、标准执行。

第三章工程验收的职责

第十一条市公司生产技术部和各县（市）供电公司生产技术部门是工程验收的归口管理部门，负责组织、协调公司系统和各自单位的工程验收工作。工程建设单位负责组织、协调工程的规划、消防、环保等专项验收工作，其它各职能单位（营销、安监等）在各自职责范围内对工程验收,行使相应的管理职能。

第十二条 输变配电工程验收实行分级管理。市公司生产技术部负责220千伏输变电工程的阶段验收,110千伏输变电工程的阶段验收和竣工验收，市公司本部35千伏及以下输变配工程的阶段验收和竣工验收，以及受省公司委托的工程验收工作。

第十三条 县公司生产技术部负责各自管辖范围内35千伏及以下输变配电工程的阶段验收和竣工验收,以及市公司委托的工程验收工作。

第十四条 市（县）公司生产技术部负责工程验收专家库的建立和管理工作。

第四章 工程验收的组织

第十五条110千伏及以上输变电工程公司成立验收委员会，验收委员会主任由市公司生产副总经理或总工程师担任。市公司本部35千伏及以下工程的验收委员会主任可由生产技术部负责人担任。

第十六条市（县）公司生产技术部负责成立验收组进行工程的阶段验收和竣工验收，工程建设部门负责具体配合工作。

第十七条验收组专家由市公司本部生产技术部、基建部、安全监察(保卫)部、电力调度中心、办工室(档案)、电力设计院和公司系统有关单位专家组成。验收组成员报验收委员会批准，组长由验收委员会任命。第十八条工程验收组听取各专业的预检查汇报，核查工程质量的预检查报告，组织各专业现场检查，形成验收书面意见。

第十九条市公司生产技术部和县公司生产技术部负责各自职责范围内的工程验收工作，必要时市公司生产技术部可书面委托县公司生产技术部进行相关工程的验收工作。

第五章 工程验收的主要内容

第二十条 工程验收采取听取汇报、查阅资料、现场查看、取证检查、重点抽查、现场实测及组织座谈等方式。

第二十一条 工程验收时，工程建设单位应提供有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验（试验）报告、验收签证、施工指导书（施工技术措施）等。工程竣工验收时，工程建设单位还应准备下列汇报材料：工程建设情况汇报、工程预检查和生产准备情况汇报、监理工作汇报，施工情况汇报、工程设计总结等内容。

第二十二条 输电工程主要检查验收：

1、工程质量管理体系及实施；

2、试验、试件报告；

3、隐蔽工程检查验收记录；

4、施工技术记录；

5、工程技术资料；

6、工程质量抽查；

7、线路走廊的情况；

8、技术监督报告及反事故措施执行情况。

第二十三条 土建工程主要检查验收：

1、工程质量管理体系及实施；

2、主要施工技术资料；

3、主要施工记录；

4、质量验收记录；

5、出厂合格证及试验资料；

6、隐蔽工程检查验收记录；

7、现场抽查。

第二十四条 变电工程主要检查验收：

1、工程质量管理体系及实施；

2、主设备的安装试验记录；

3、工程技术资料；

4、抽查装置外观和仪器、仪表合格证；

5、检查电气试验与继电保护、远动、自动化、通信装置调试记录；

6、现场试验抽查；

7、技术监督报告及反事故措施执行情况。

第六章 工程验收的程序

第二十五条 阶段验收提前7天提出申请，竣工验收提前15天提出申请。市公司本部项目验收的申请由工程建设单位以工作联系单向生产技术部书面提出，县公司110千伏及以上输变电工程验收的申请由县公司向市公司行文申请。

第二十六条 市公司生产技术部在收到验收申请后，根据验收性质按第五章要求，检查提交的图纸资料、汇报材料等是否齐全，自检、初检、预检是否合格。均具备验收条件后，5天内组织工程的验收，并在验收结束后的3天内提出验收意见。

第二十七条 工程验收实行闭环管理。工程上一阶段验收的整改工作必须在下一阶段工作开始之前完成，并实行闭环管理。

第二十八条 工程验收时如果发现输变配电工程的质量不符合设计要求或质量标准，工程建设单位负责牵头进行协调处理。

第二十九条 工程阶段验收后，工程建设单位对验收要求限期整改的项目应在规定时间内进行消缺整改，并将整改情况书面反馈给工程验收单位确认。在工程验收单位书面确认以前，工程建设单位不得进行工程的下一阶段工作。工程验收单位必要时进行复查和复验。

第三十条 工程竣工验收后，工程建设单位对启动前要求限期整改完成的项目应在规定时间内进行消缺整改，并将整改情况书面反馈给工程验收单位确认。在工程验收单位书面确认以前，工程建设单位不得提出工程启动投运的申请。

第三十一条 对验收要求进一步完善的项目，工程建设单位应抓紧落实，并将完善情况书面反馈给工程验收单位备案，作为工程今后达标、评优的依据。

第七章附则

第三十二条 各县公司可根据管理职责，结合本公司具体情况制定相应的工程验收管理办法。

第三十三条 本办法自发布之日起实施。

第三十四条 本办法由**供电公司生产技术部负责解释。

第五篇：电计系班委管理办法

电计系班委管理办法

第一章总则

第一条为加强我院学生班委部队伍建设，规范班干部的选拔任用、考核和奖评等工作，增强委干部的责任心与荣誉感，强化班委的服务意识和奉献精神，提升班委的思想政治素质与社会工作能力，发挥班委在教育教学、管理、服务中的基础性骨干作用，特制定本办法。

第二条班委是学生进行自我教育、自我管理和自我服务的骨干力量，是开展学生工作的得力助手，是加强班风、学风、校风建设的重要力量，是学校开展教育教育学工作的重要桥梁与纽带。班委应当在班风、学风和校风建设中起到骨干与表率作用，应当成为学校培养能安心、能吃苦、能创业的应用型人才的中坚分子与重要对象。

第三条 本办法适用于我系各专业班级的班委。

第二章班长

第一条班长的基本权利

1．代表本班同学参与学校和社会的相关管理、监督与服务工作。

2．向学校反映学生的要求、意见与建议，并获得答复。

3．根据工作职责权力，组织学生开展自我教育、自我管理、自我服务活动。

4．在任职期间和期满后获得客观公正的评价，参与相关奖励与评优工作。

5．有维护集体、他人及自身的正当权益不受侵犯的权利。

6．按学校有关规定享受其他应有的权利。

第二条班委的基本义务

1．及时传达和贯彻落实学校的有关决定与要求，根据班级情况制定工作计划，并负责组织实施和做好工作总结。

2．及时向学校反映学生的思想动态、要求、意见与建议。

3．认真履行自身工作职责，按时保质地完成工作任务，积极开展班级工作。

4．带头遵守高校学生行为准则，在思想、学习、工作和生活等各方面以身作则，积极发挥表率作用。

5每月开一次班委会议。一月一总结做好工作记录。

6.不断进行总结、讨论、学习制度。发现不合理地方及时提出，予以修改。

7.在工作中要对班级事务尽职尽责不能有为难退缩情绪，在工作、学习、生活中要不急不躁。

第三条考核

1、根据班委的平时表现，综合班级同学对该班委的反映情况，每月对班干部进行考核，根据考核结果进行酌情加综合测评折合分（0.15、0.12、0.1、0.08）。

2、由本人提出申请，结合平时工作有学生会审查后，将进行工作奖励。

3、对表现一般或较差的班委进行警告或罢免。

（1）做事比较专制，信息传达工作不得力者。

（2）如有多次违规记录者，将做出自我检讨。情节严重者，由办主任助理及班级成员讨论，经经办主任批准，将免除班长职责！

（3）出现严重错误，受到警告（含）以上处分。

（4）一学期内出现两次（含）以上通报批评者。

出现以上情况之一的班长，经学生会讨论，提出并建议该班长自动辞职或直接罢免。

4、辞职程序

（1）由本人写好辞职报告，说明辞职理由，上交到班主任及系学生会各一份。

（2）通知该班班主任，召集全班同学进行选举。

（3）选举结果上报系学生会，经辅导员审核同意后，更改班干部名单。本办法自颁布之日起实行，由电计系学生分会办公室负责解释。