准能矸电输煤整套启动措施

第一篇：准能矸电输煤整套启动措施

#1机组整套启动试运输煤专业安全技术措施

随着#1机组整套启动的临进，输煤专业所辖设备由分步试运转为连续运行，由空负荷到负载运行，随着运行方式和运行参数的改变，在整套启动过程中，为了保证输煤系统设备能顺利完成整体启动试运，防止在试运过程中发生人身、设备、火灾及误操作事故，特制定如下措施：

一、试运期间运行人员负责所有设备的启停操作和检查，由调试单位人员负责指挥和监护，厂家技术人员负责调试过程中的技术指导，安装施工单位负责检查消缺。

二、班长负责与主机、值长、调试单位的联系协调工作并在调试人员的指导下，指挥输煤各岗位班人员密切配合，协调操作，对调试措施及调试人员的指令有疑意时应及时提出，协商解决。重大问题要及时汇报。

三、各岗位应按照设备分工管辖范围，认真执行巡回检查制度，做好设备启停及运行中的检查维护，做到有问题早发现早处理。

四、试运期间如安装单位需进行检查，修理、消缺等工作，必须严格执行工作票制度，未经许可禁止私自开工检修。运行人员有权监督、制止各类违章现象并及时向上级反映。

五、设备停送电必须认真执行“停送电联系单”或工作票制度，启动前必须做好各方面联系工作，确认无误后方可启动。

六、6KV电机、斗轮机以及整体启动的所有操作应联系值长、主机电气专业人员进行操作

七、程控员接到各项操作指令时，要征得调试、厂家技术人员的同意，并联系巡检人员就地检查无误后，方可操作。

八、能在上位机上操作的设备，尽量从上位机操作。

九、6kv电机启动，必须事先征得值长同意后操作，以免影响母线电压。操作完毕要及时向值长汇报。

十、认真监视程控个画面，程控异常或自动失灵时及时联系有关技术人员处理。各参数有异常时应及时联系巡检人员检查处理。

十一、根据各转动机械的电流及时调整叶轮给煤机的转速来控制煤量的大小。预防各皮带超负荷运行，各岗位做好事故预想，做到心中有数。

十二、斗轮机司机启动前认真做好检查，与程控员经常保持联系，控制耗煤量的大小。

十三、叶轮司机做好启动前检查，叶轮运行中认真监视叶轮机的运行状况，给煤量的大小，及时与班长程控员做好联系工作。

十四、各巡检员认真仔细做好各设备的启动前的检查工作，及时汇报各设备的运行状况，设备运行过程中各巡检员要经常性检查，检查电机的温度、振动，注意皮带的划伤。

输煤专业

2005-9-13

第二篇：准能矸电考勤管理制度

考勤、劳动纪律管理制度

（暂行）

1、班长休假必须经部门主管领导批准，否则扣100元，且考核班组2分。

2、请假应办理请假手续，不准代假，未经主管、班长批准者，按旷工论处。

3、考勤作弊者扣考勤员200元。

4、病假、事假按照公司有关规定执行。

5、当月请探亲假考核全月综合奖，跨月按一个月考核。

6、旷工一天考核月奖200元，下岗学习20天，期间月奖得50％,情节严重者退回经营部。

7、请假到期应及时办理销假手续，否则考核个人50元。

8、迟到、早退每发生一次扣月奖100元。

9、值班期间看与工作无关的书籍，干与工作无关的事，发现一人次考核当事人30元。班长20元。

10、监盘不认真，每发现一人次考核当事人50元。

11、值班期间睡觉每发现一人次考核当事人100元，考核班长50元。

12、生产现场禁止吸烟，外单位人员在部门辖区内抽烟不制止，对当事人考核按照公司规定执行。班长不制止按照同等考核。

13、工作现场发生打架、吵架现象，责任者按旷工处理。

14、酒后上班每发生一次，个人按旷工处理。

15、值班期间服装不合格，考核当事人50元。

16、工作期间不准吃零食，违者考核当事人50元。班长30元。

17、值班期间不准串岗、聊天，否则每人考核50元。

18、不准自行换班，不准发生连班现象，否则考核换班者月综合奖50元换班者必须由专业负责人同意，否则考核月综合奖50元。

19、公休、法定假按公司规定执行。补休不扣任何奖。20、节假日加班报加班，不给补休。凡部门安排替班者，替一个班给一个补休。

21、部门安排替班者或自行换班者，均按所在班组岗位要求进行工作，如不听班长调令，退出现场按旷工处理。

22、对于请假者，无论任何假要如实上报，奖金考核按有关规定执行，如发现考勤不符者，扣考勤员、班长各50元。

23、替班所出异常情况者，视情况由替班者承担，责任仍然留在该班组。

24、学习班不参加每次扣月综合奖50元，特殊情况请假每次扣月综合奖30元。

25、函授学习原则上不给假，如在不影响工作的情况下可以考虑，函授一天扣本人月综合奖30元。

26、值班员无条件服从班长管理，如确实存在管理问题，应向主管领导反映，领导根据具体情况协调处理，不服从班长管理的，每人扣100元。

27、不服从上级管理人员的工作安排顶撞、辱骂领导，情节严重者，班长有权责令其停职，并按旷工处理。

培训管理制度

（暂行）

1、运行班组要有、月度培训计划，每月31日向主管报下月计划，每月5日报上月培训总结，晚报考核30元。

2、每周每人一次技术问答，完不成一人次，考核30元。

3、班组培训率要达到100%，否则考核30元。

4、每半年进行一次运行规程、安规考试，考试不及格考核50元。无故不参加者考核50元。

5、根据培训计划和培训任务，每两个月组织一次理论考试，不及格者一人扣30元。

6、每季度组织一次实际操作考试，不及格者扣30元。

7、每个学习班必须安排技术讲课内容和问讲解答，如不安排或安排不认真扣30元。

8、要严格执行培训制度，执行不力扣班长30元。

9、培训工作要有记录、内容要具体，无记录或内容不具体发现一次扣班长30元。

安全管理制度

（暂行）

1、重大及以上事故，根据公司处理决定执行

2、一般事故，考核责任班组三个月的综合奖，责任人半年的综合奖。

3、一类障碍，考核责任班组二个月综合奖，主要责任人3个月综合奖。

4、二类障碍，考核责任班组一个月综合奖，主要责任人2个月综合奖。

5、严重异常，考核责任人1个月综合奖

6、一般异常，考核责任人综合奖的50%

7、严格执行两票三制，现场发现无票作业人员考核当值当班人员50元，班长50元。

8、未认真履行工作票制度，考核工作许可人50元。

9、工作票结束不检查、不验收（包括卫生），考核工作许可人50元。

10、工作现场发现有人不戴安全帽，考核当事人50元。

11、发现有“三违”现象发生，考核当事人50元。

12、不组织开展安全活动，记录不详细，内容不充实，考核班长50元。

13、发生异常及以上事故，班组不组织分析、吸取教训的，考核班长50元。

14、不准隐瞒事故真相，弄虚作假，一经发现对班长加倍考核。

15、发生误操作，未造成后果者，扣责任人50元，情节较严重且造成一定 的后果扣责任人100元，且下岗学习20天，考试合格后方可重新上岗。班长考核50元。

运行管理制度

（暂行）

1、上岗人员必须统一着装，佩带岗位标志牌，严禁穿高跟鞋、裙子、短库，否则考核50元。

2、值班人员必须使用文明用语，否则考核30元。

3、运行人员必须按轮值表进行值班，若有特殊情况不能上班，应提前2小时办理请假手续，否则考核50元。

4、严格按交接班规定进行交接班，有一次不执行扣班长50元。

5、严格执行巡回检查制度，有一次不执行扣责任人50元。

6、认真完成一季度、半年、全年各项定期工作，每项定期工作均有记录，执行不认真，记录不完整扣30元。

7、各班组要有岗位分析，定期工作分析、专题分析资料。分析资料不完整、不准确，扣班长30元。

8、值班人员要严格执行运行规程，精心操作，认真调整，确保设备在正常参数下运行。由于人为责任造成异常者扣50－100元。

10、由于人为原因，造成设备、仪表、工器具损坏考核责任人50元，责任人不清考核班组200元。

11、各班组之间配合不好，影响工作，扣双方班组各100元。

12、运行日志填写不认真，乱涂乱画，撕页扣负责人30元。

13、交接班检查不细、不全面，发现一次扣30元，检查漏项扣30元，一个月内发生在同一人三次以上者扣发当月奖金。

14、中检一次未检扣当班人员30元，未中检扣当班人员20元。

15、事故预想，反事故演习少一次扣班组50元。错误一次扣30元。

16、不组织学习班，扣班组50元。

17、该发现的缺陷没有发现，或有缺陷没有及时联系处理并记缺扣班组50元。

18、抄表不整洁，有涂改，抄表人不签字每有一处扣当班人员30元。抄表人员不按时抄表，每发现一次扣当班人员30元。

19、各班组自用和公用物品，要每班检查，如有短缺及时领取，否则耽误工作扣班组50元。.20、各班组卫生责任区要按时清扫，保持清洁，否则每发现一处不合格考核班组50元

第三篇：输煤管理措施

关于加强煤场及输煤 运行管理的措施

批准： 审核： 编制：

崇信发电有限公司发电运行部

二零一二年二月八日

一、关于加强煤场管理的措施

1、建立健全煤场管理组织机构，分工明确，卸煤、转煤工作安排车辆及司机数量充足，排好值班表，报送发电部负责人和值长。

2、为减少煤炭变质的损失，应定期置换煤场存煤，原则上存煤最长时间不得超过三个月。煤场存煤严格执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的制度。

3、每天白班合理组织卸煤、堆煤、输煤，卸煤沟在前夜班接班前必须存满，前夜班根据上煤情况进行转煤工作，后夜班接班前卸煤沟煤量存满，减少后夜班转煤工作。

4、严格按照发电部掺配煤管理制度进行配煤掺烧工作，尽快将三煤场存煤掺烧完，以便进行卸煤堆煤。目前宁夏来煤量远小于当日掺煤量，当日宁夏来煤全部掺烧，不允许再向三煤场存放（除宁夏来煤量大于当日掺烧比例）。

5、本月15日前，将四煤场煤底子再清理一遍，清理完毕，洒水抑尘，围墙封堵，没有发电部及公司领导同意，不得向四煤场卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日，除斗轮机进行定期试验取煤保持良好备用外，原则上不允许使用斗轮机取煤、堆煤，煤场管理员抓紧对斗轮机存在的缺陷进行统计并监督消除，如遇特殊情况需使用斗轮机时，必需经发电部主任同意。

7、定期给煤场洒水，经常清理卸煤、转煤过程中的撒煤，加强煤场周围道路及煤场边缘的煤尘治理，保持煤场周围的环境卫生整洁，杜绝“脏、乱、差”现象发生。

8、防止煤堆自燃，定期测量煤堆温度并做好记录，煤堆温度应不高于60℃。超过上述规定温度时，应及时采取降温措施。对于发生自燃的燃煤，立即组织人员进行灭火，并加强监视，防止再次自燃。

9、煤场抑尘挡风墙必须完整，对不完整的必须进行修复，堆煤时留出间隔，防止垮、塌现象发生，发生破损情况时，立即进行修复。

10、加强煤场机动车辆燃油使用的管理，严禁将机动车油料挪作他用，如果存在弄虚作假现象，一经查出，严肃处理。

11、煤场、卸煤沟煤中的石块及时拣出清走，防止输煤过程中进入煤仓，造成给煤机跳闸事故发生。

12、转煤车辆、装载机作业及行走时车速不得高于10公里/小时，如果造成扬尘，还要追究相关人员责任。

13、煤场车辆，专用机械必须由专人负责，定期校验和维护，司机必须持证上岗，煤场机械在使用前，每天必须进行检查，保证安全，可靠。

二、加强输煤运行管理的措施

1、做好所辖设备启动、运行监视、维护、设备定期切换、停运、事故处理、卫生清理等工作，按规定的运行方式与各岗位值班员配合，完成输煤、配煤、卸煤和储煤的任务。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“两票、三制”，提高自身的安全素质，发现违章人员严肃考核。

3、做好所辖区域，设备系统定期巡回检查工作，及时联系消除设备缺陷，缺陷在MIS上执行闭环管理。

4、对设备发生的异常情况应果断采取措施，避免事故扩大造成设备损坏，掌握设备运行情况，认真分析设备运行中不安全因素，做好事故预想。

5、设备检修时，根据检修工作需要，做好工作票中的各项安全措施，就地办理工作票开工手续，检修结束做到“工完、料尽、场地清”，方可办理终结手续，工作票在MIS上执行闭环管理。

6、运行人员按时参加技术培训，安全活动，进行技术革新，对于输煤运行中存在的问题，提出合理化建议。

7、认真监控，精心操作，按时填写运行日志、运行报表，记录内容详实、字迹清晰。严格按照配煤方案配煤，配煤方案由发电部下达。近期不允许使用斗轮机上煤，如遇特殊情况必需经发电部主任同意，方可使用，斗轮机司机必须操作水平熟练，持证上岗，严禁无证人员驾驶斗轮机，否则，进行严格考核。

8、值班人员严格执行交接班制度。交接班内容包括：所辖设备的检查、值班记录的查阅、专用工具的清点、设备缺陷、检修状况、运行方式、异常情况及处理经过、来车卸车情况、煤仓煤位、卸煤沟存煤情况、现场的环境卫生以及发电部及公司的通知、文件、命令传达等。

9、加强输煤系统文明生产、环境卫生治理工作，杜绝“脏、乱、差”现象，将输煤区域卫生纳入交接班，发电部进行定期检查，并提出考核意见。

10、强化输煤专业培训工作，3个月内必须使输煤值班人员技术水平达到崇信公司的要求。

11、输煤运行班第一个白班14:00～17:00为学习班，由发电部、华检输煤专工、输煤主值进行技术讲课；第二个白班14:00～15:00进行班组安全活动，由华检公司安全专工组织进行，发电部抽查。

12、华检运营项目部每月对输煤值班人员进行一次月度考试，不合格人员进行考核，发电部每季度组织一次统考，检查培训开展情况。

13、输煤运行人员具体培训要求：技术问答每轮班一篇/人，考问讲解每轮班一次/人，事故预想每轮班一篇/人，运行分析主、副值每月一篇，由发电部管理人员定期检查。

14、发电部安排人员深入运行班组，监督输煤运行及煤场管理工作，对于发现的问题及时进行整改。

发电运行部

2012年2月8日

第四篇：神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

抢战制高点——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

2010-03-08 准格尔报社

抢战制高点

——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

● 张文慧

2008年6月10日正式开工建设的准能矸电二期工程2×330MW循环流化床机组工程目前已进入设备安装与分部调试阶段,纵观近两年的建设历程,神华集团准能公司矸电二期建设“高起点、高标准、高目标”的目标已基本实现,矸电人以神华集团“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神为指针，在“二期项目”建设上打了一场抢占业界制高点的漂亮仗！

安全，全部可控的奇迹

2009年3月17日，第一标段黑龙江火电一公司施工的 4号汽机房B列高处掉下一钢筋头，被检查人员发现，虽未造成任何伤害，但按准能矸电二期工程施工安全协议（安全生产责任状），仍被罚款1000元，这个“昂贵”的钢筋头成了矸电二期工地上一大警示，处罚决定被贴上工地曝光栏。

矸电二期工程确定的安全管理目标为：不发生重伤以上人身事故。轻伤事故率3%以下，不发生恶性未遂事故。不发生重大设备损坏事故，一般设备事故≤2次。不发生火灾事故。不发生负同等责任以上的交通事故。如今工程进入尾声，整个项目安全指标在可控

范围之内，现场安全施工状况良好。

一个概算投资达28亿多元，高峰时段施工人员超过3000人的项目，能在近两年的施工期内实现如此安全目标，得益于准能矸电二期项目管理上严格的安全措施与规范的文明施工，为确保安全，项目部严把“五个关口”（准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关），推行“五个统一”（统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行班组建设、进行统一的安全培训和教育、统一考核），严格执行《准能公司承包商安全管理办法》的相关规定，通过资质审查、合同办理、签订安全协议（安全生产责任状）、交纳安全保证金、安全（技术）交底、危险源辨识、安全考试等环节，制订《安全文明施工样本图册》，明确现场的要求和目标。同时成立安委会，建立健全安全风险预控管理体系，对施工现场的所有人员进行三级安全教育，加大现场巡查力度，定期不定期进行安全联合大检查，加强特种设备和特种作业人员管理，要求所有施工单位实施标准化、规范化作业，加强施工过程的安全监管力度，及时纠正施工人员“三违”等不安全行为，安全简报不时“曝光”场区违章作业处罚结果。

在监理公司的安全通报中，有许多施工单位因作业违章被处罚的通报，大到诸如施工单位超负荷使用汽机房电动行车进行定子旋转作业，小到施工后没能实现工完料净厂地清，每一次处罚的事由、金额和现场照片都齐备，被罚单位签字、曝光还要整改。当然有罚必有赏，2009年8月9日，甲方开出一奖一罚两张通告，电建一公司因3号机主厂房行车使用的大钓绳多处破损，存在安全隐患，被罚2000元；而火电一公司则因在使用行车时发现这一隐患并有效避免可能的事故而被奖1000元。

质量，瞄准国优的努力

“确保机组如期达标投产，再造‘草原杯’,争创‘国优’工程是准能矸电二期的质量目标。总结一期工程建设及同类型机组建设的经验，将可能存在的质量问题，在设计、施工阶段就予以优化和解决。同时将二十五项反措、安全性评价、技术监督、NOSA等有关

要求在设计、施工中落实，从事前和事中控制入手，确保施工和设备的安全可靠性是二期建设的出发点。

图纸会审制度，加强图纸审查和相互间的沟通联系，弄清设计意图和难点，及时发现设计缺陷与漏项，尽可能把质量问题解决在萌芽状态。电建一公司在3号锅炉安装时，及时发现屏过进口集箱图纸设计与制造发货的错误，消除了锅炉运行后可能的隐患，为此被甲方奖励3000元，相关技术人员获奖2000元；此外如对冷渣器进渣管结构改进、受热面预先进行防磨喷涂处理、盘柜优化布置等项目的实施，起到了消除安全隐患的作用。

加强材料检测，严把原材料入场关，对管材、钢筋、水泥、浇筑料等重要原材料均要求从正规大厂购进，到厂后按批次取样检测，检测不合格一律清退，从源头杜绝不合格材料用于工程中。3＃、4＃机炉外疏水管进行了光谱检验后，发现都有管材材质用错的现象，及时进行了更换；对两台锅炉受热面管材进行全面金属检查，发现屏过管屏有9屏材质出现球化，进行更换，消除今后运行爆管隐患。每一道工序均要求制订切实可行的施工方案和质量保证措施，特别是对关键H点、W点，进行全面检查，全过程监督，按照“三级检查、四级验收”制度，确保施工质量全部达标，工程质量始终处于受控状态。最典型的是空冷岛砼柱、墙体抹灰等质量达到预期的要求，每台锅炉受热面24000道焊口焊接完成后检测合格率一直在99.4%以上，4#、3#锅炉水压一次成功，4#机组汽机扣盖一次成功顺利完成。

此外每周一次工程质量分析会，土建、安装各施工项目开展前召开的质量专题会，避免质量通病的各项措施，施工违章作业的处罚规定，充分发挥基建生产一体化优势，选派设备部有实践经验专业人员在施工过程中跟踪检查，发现问题随时处理，严格监控，所有这一切保证了施工质量始终处于可控状态。仅2009年，二期项目部就总结出诸如烟囱、主厂房小管道布置、管道保温、电缆敷设等16个项目在质量控制方面为亮点工程。截止到2009年底，经过验收的16个单位工程，247个分部工程，1024个分项工程, 69个分段工程，3664个检验批次，全部符合施工图和制造厂设计要求及电力行业《火电施工质量检验及评定标准》。单位工程优良率100%，分

部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%。

而三大主机选择标准的工艺先进、技术成熟，配件与主材的全球选择和辅机及核心器械的优中选优，更保证了项目投产后设备运行的稳定与可靠。

造价，降低概算的可能

上项目，突破概算目前已是常态，建设中调整、追加概算屡见不鲜，但准能矸电二期，有可能低于概算投资2亿多元建成一流项目的前景让人赞叹。

将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，从项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都制定成本控制原则、成本控制责任及成本控制措施是矸电二期项目成本控制的秘诀所在。

实行全员制、全过程控制的原则，制定成本控制目标，层层落实了责任，使所有参建人员在项目建设的全过程都要有成本控制的意识。设备、材料实行货比三家，择优采购；合理组织运输；合理储存、堆放，减少搬运，降低仓储损耗；减少资金占用，合理确定进货批量和顺序，搞好物资的合理调用，尽可能降低材料储备。杜绝设备、材料在运输、保管过程中的浪费和丢失；将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本；加强质量控制，避免返工，提高质量水平，降低质量总成本；合理组织施工，正常安排施工工序，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本；加强设计、施工、安装、调试、监理招投标管理，以提高工程质量，降低工程造价，缩短工期；对建设项目进行全过程投资监理和基建财务核算管理，保证建设资金合理、合法、正确使用，并在不降低项目使用功能和质量要求的基础上，尽可能降低造价。

采取永临结合方式，降低工程造价。开工前将施工单位的生活、办公楼由项目部建设，施工单位租房使用，节约了永临费用；将二期的正式消防水系统提前施工作为施工期间的施工水源，节约施工水源费用。

优化设计，利用一期的燃油泵房及系统、煤水处理车间、生活污水处理车间作为二期系统使用，达到一二期共用。

施工过程中合理安排工序，本着先地下后地上原则，提前施工地下管网，避免重复开挖。

所有这一切，让工程项目的造价控制在3500元/千瓦成为可能。

环保，成为业界标杆的雄心

作为资源综合利用项目，准能矸电二期工程在环境保护和节能减排方面瞄准的是成为业界标杆的目标，因此在项目前期论证阶段，准能公司就确定了各类环保设施与项目同步建设、同步投运的原则。要求项目在污染物排放中力争做到：烟囱不冒烟，噪音不超标、废气低排放，污水和固体废弃物循环利用。为此，工程设计阶段，确定采用高效布袋除尘器，将烟尘浓度控制在50毫克内；在锅炉订货时，要求设备制造厂家提高炉内脱硫效率，将常规脱硫效率由80%提高到90%，优于其他锅炉；风机采用双层壳体，达到了降低噪音的目的；在水资源使用上，准能矸电二期除采用耗水量仅为传统水冷技术五分之一的空冷技术外，还将一期生活污水处理系统、煤水处理系统以及新建的工业废水处理系统统筹规划，实现废水重复利用，达到废水零排放，并利用一期湿冷机组循环水、排污水作为二期化学水处理水源，达到废水综合利用，大大降低了水耗；针对电厂对环境影响最大的输煤栈桥各转运站落煤点选用了全封闭导料槽，确保输煤栈桥今后运行环境清洁，同时煤场、灰场加装防风抑尘网，降低了煤场、灰场扬尘；燃料通过皮带运输，消除汽车和铁路运

输环节的环境污染；采用新技术、新设备、新工艺，降低厂用电率，最大限度节能降耗。

而最让矸电人自豪的是，一期项目中建立的矸电粉煤灰砖厂在二期建设中找到了用武之地，诺大二期项目没有外购一块粘土砖，从上到下全部利用公司自己的粉煤灰砖，不仅节约了投资、安置了人员，更重要的是实现了废物再利用。

放眼准格尔矿区，准能矸电立足于高山之上，如果登临其210米高的烟囱，放眼四野，你一定会有君临天下、睥睨一切的豪情。回顾建设历程，纵观已初具规模的矸电二期工程，任何人都会为之折服，为之赞叹，因其新、因其美、更因其凝聚的建设者的智慧与汗水！

第五篇：刮板机防煤矸伤人措施110

工作面防止煤矸窜出输送机伤人措施

1200工作面倾角较大，局部达到25º以上。为防止大块煤矸窜出输送机伤人，特制定以下措施，凡现场人员必须严格遵守。

1、煤机割煤时，煤机司机及看电缆人员必须躲至架间操作，不得站在滚筒下方和前方工作。

2、严格控制采煤机的牵引速度在4m/min以下,以免速度过快产生大块煤矸，当进机头机尾时，煤机速度要控制在1m/min以下，防止产生大块煤矸或甩出锚杆伤人。

3、当采煤机向机尾方向割煤，采煤机前方有大块煤矸时，要用采煤机对大块煤矸进行破碎，或及时停止前部输送机运转，并使用大锤、风镐等将大块煤矸进行处理，防止淤积大量煤矸，导致涌出输送机下滑伤人。

4、进机尾到126#-134#架时，在顶板完好的情况下严格执行停机拉架作业制度，如果顶板破碎，则采取超前移架的方式支护顶板。在煤机割煤的整个过程中其前后10m范围内严禁无关人员逗留和经过。

5、机头司机要集中精力,随时观察输送机运转情况,发现有大块煤矸时要及时停机，用大锤或风镐处理完后方可开机。

6、当由于断层或其它地质构造影响，造成工作面断层处压力增大，煤体破碎、引起煤壁片帮、顶板冒落时，必须及时拉移超前支架维护顶板及煤帮，防止出现大面积的片帮冒顶事故。

7、支架工移架时要在架间操作，严禁在架前操作，移架前首先观察前后相邻支架，必须保证相邻三架范围内无其他人员，操作时做到少降快移，即:移架时，首先将支架拉移手把打到拉移位臵，然后操作降架手把，当支架前移后，停止降架，拉移到位（达到拉移步距0.8m）。升架时要首先将支架前梁打起，然后升架，保证支架初撑力达到24MPa。

8、需要在煤帮处工作时，必须严格执行敲帮问顶制度，先用长度不少于1.2m的长柄工具找掉危岩活石及煤矸，并且在安全可靠的支架掩护下工作，9、上下端头加强联网质量，移架时不能刮网、撕网，防止架间漏矸。

10、严禁在前部运输机上行人，以防片帮落矸伤人。

11、前部运输机运送物料时，要求先捆扎牢固，沿线有专人看管闭锁，当出现异常现象时，及时打闭锁处理。

12、其余未尽事宜严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《1200采煤工作面作业规程》的有关规定执行。