课程顾问培训初期注意要点090804

第一篇：课程顾问培训初期注意要点090804

一、关于电话咨询中的要点：

1． 抓取话语权,切忌一问一答: 如，课程顾问:“您好，新航道”

客户：“你这边是不是有培训雅思？” 课程顾问：“是的，我们是专业的雅思培训机构，请问您怎么称呼?” 客户：“我姓李”

2． 在对方告知他的个人姓名后，请务必让对方知道你是谁。说自已名字时，需要一定的艺术，让对方记住

如，客户：“我姓李”

课程顾问：“哦，是李先生啊（语调略上扬，表示热情与重视），我叫张静，弓长张，安静的静，英文名aries，是白羊座的意思，我是新航道的课程顾问”

3． 了解客户是为自已咨询还是为别人咨询

如，课程顾问：“是的，我们是专业的雅思培训机构，请问您怎么称呼?”

客户：“我姓李” 课程顾问：“哦，是李先生啊（语调略上扬，表示热情与重视），我叫张静，弓长张，安静的静，英文名aries，是白羊座的意思，我是新航道的课程顾问,李先生，请问是您要学雅思还是为别人咨询？“

客户：“是我自已要学习“

4． 了解信息来源，以便于市场部门精确地了解广告投放效果

课程顾问：“哦，李先生，请问您要学雅思还是为别人咨询？“ 客户：“是我自已要学习“ 课程顾问：“那您是如何了解到我们有做雅思培训呢？” 客户：“报纸上看的” 课程顾问：“是今天的海都报吗” 客户：“是”

5． 邀约上门请用闭合式提问，如“李先生，您今天下午有时间吗？”，不要用开放式提问：“李先生，您什么时候有时间？”

6． 邀约上门时对于你提出的时间安排，如果对方说没有时间，请再向其进行另两个时间的邀约（第二个建议时间可以与第一个时间相对紧些，第三个建议时间与第二个可以相对远些）第一，在无形中让对方觉得欠了你的情；第二，为下次同他电话争取一个理由,以免下次电话时显的冒昧 如，课程顾问：“您今天下午有时间吗？“

李先生：“今天下午没有时间“

课程顾问：“那明天您有时间吗“

李先生：“明天也没有时间“

课程顾问：“那您周末会有时间吗？“

李先生：“现在我也说不准，也不知到时会不会有时间”

课程顾问：“那您看这样好吗，周五下午我给您去个电话，确认周末您是否有

时间，可以吗？”

7． 如果对方戒心较重，对你提出的下次对其进行邀约的时间进行拒绝，那么课程顾问应针对其之前的交流的需求，迅速地组织下次打电话或其它进行联系的理由。

如，课程顾问：“那您看这样好吗，周五下午我给您去个电话，确认周末您是否有时间，可以吗？

李先生：“我估计周末也没有时间，有时间我给你电话吧” 课程顾问：“李先生，是这样的，刚才您提到说想改善自已的发音，由于周六会有个针对快速改善我们国人英语发音的说明会，我在周五下午的时候给您发个短信，提醒您本周六有这场讲座，如果您有空就来参加，可以吗”

提示：用发短信这种方式客户较易接受，我们可以在发短信后给对方去个电话，以询问其短信是否是否收到为理由打开话题，并了解其是否有时间上门,如果对方还是没有时间上门，可以根据之前掌握的信息对其的情况进一步进行了解，判断其要参加学习的紧迫性或挖掘其的学习紧迫性，最后切勿忘记留下下次电话沟通的机会。

如，课程顾问：“李先生，您好，我是新航道的张静，呵呵，刚才给您发了个短信，您收到了吗，明天有场针对发音改善的说明会，不知您是否有时间？”

李先生：“哦，明天我没有时间“

课程顾问：“那太遗憾了，李先生，您近来工作挺忙的吧？您上次说您想学口语，特别对语音的改善较有兴趣,看来您工作经常用到口语是吗？

● ● ●

这样吧，如果近期还有类似的说明会，我再通知您，好吗？“

8、有意识地反复提及对方的姓名，迅速拉近与对方的心理距离

9、如果对方提的问题有一定的难度，需要一定的时间思考，则重复确认对方的提问，第一，显示你很关注并重视对方的提问;第二，给自已缓冲时间

如,课程顾问，“李先生，您是问您过了英语4级，可以上雅思什么班是吗？”

10、如果对方问的课程的时间要求在我们的开课计划表中并有安排，切不可回答“没有这种班级”,而要告诉对方“有”，然后迅速反问对方的学习目的，为何要选择该时间段进行培训，头脑中要思考是否有可能让对方上我们有计划开设的班级，如果暂时感觉可能性不大，也必须要以很肯定的语气告诉对方有，并根据对方的期望值告诉对方一个开课时间，挂下电话后再与同事沟通确认他们手上咨询或报名该种班级的情况，然后判断是劝说该学员参加目前有计划开的班级还是为该学员新增一个班级，抑或是建议学员可以上同样时间上的另一种班级，以达到异曲同工的目的

11、将电话咨询的分析录入电脑：通过文字的录入对电话咨询过程有个较理性的回顾，回顾电话咨询过程中对方的信息，列出难邀约其上门有可能的因素，思考客户深层次的需求并写出解决思路

12、对竞争对手的信息必须相当了解：要了解的信息有：竞争对手的产品体系、竞色对手的产品总价、单课时价格、目前的销售政策

二、当面咨询的要点：

1.礼仪先行：记得无论多忙，请给上门的客户让座，倒一杯水，可以迅速拉近距离，提升形像

2.填写课程规划表：通过课程规划表上客户填写的信息，可以首先了解客户的学习目的、学习的时间安排、基础情况等报名要素，因为客户在填写这些信息时，会不知觉地将个人的真实情况写出来，这样在咨询的时候就可以有的放矢，进行最有效的咨询 3.推班技巧：根据开班计划表结合学员个人情况（学习目的、学习时间、目前基础、经济情况）进行班级推荐，如果目前正好没有完全符合学员基础的班级，则可以视情况将其推荐至基础相较略低一些的班级或基础相较略高一些的班级（可以针对其的情况4.5.6.7.安排老师进行补课或建议其先上部份VIP）

沟通时上身笔直略向前倾，目光不时地与对方交流,给人一种精神饱满及拉近距离的感觉

咨询时需带上一张白纸或笔记本，在咨询时将与对方的沟通情况及分析有条理地写在白纸或笔记本上。由于人的注意力较易分散,目的在于不时地将对方的注意力拉到纸上，听你的咨询,并让客户从直觉上认为你专业

具备一定的英语学习理论,如逆向学习法、口语突破听力，给客户提供有益的建议并体现专业度

学会理性地分析客户：将咨询过但未关单的客户进行理性的分析，回顾咨询的过程，将有可能影响客户不缴费的因素列出来，一个一个地分析，抓住客户的痛点，针对痛点提出解决方案,要点在于通过笔头或电脑录入进行分析，否则只停留在大脑的表面较为感性及泛泛的直觉,不能有效地针对客户的情况提出解决方案

第二篇：课程顾问培训

课程顾问培训Q&A

1，课程都觉得不错但小孩不喜欢？

回答这个类型的问题，课程顾问在打电话的时候就需要了解小朋友的性格特征，（内向，外向，是不是粘人，在陌生环境的适应能力），在孩子来之前了解到孩子会遇到的问题和状态，便于很好的和家长进行沟通。

很多家长在听完试听课和介绍之后就会以孩子不喜欢作为托词,这个时候我们可以找到孩子不喜欢的点.着重和家长聊.比如:孩子哭,孩子不能独立上课,可以告诉家长孩子性格越是不好越是需要多出来接触不同的环境.可以适当的举例.这个时候家长会说孩子比较小，等大点就好啦（作为另一个拖词），这个时候不要再去介绍我们的课程有多好，因为这个并不是家长要听的，我们要注意的一点是在讲我们易贝乐的课程要结合孩子的实际情况，讲孩子适合的部分，作为一个好的课程顾问要学会给设计一个合适的课程，让每个家长都觉得是为孩子量身定做的。让家长为这样的课程买单会更容易。比如：预热课，沙龙课

不同年龄段这样的课程都有不同的作用，在很多家长认为外教沙龙课时用来让孩子练口语能力，提高的作用。但你可以告诉家长我们为小年龄段开设的沙龙用来锻炼孩子的语感，让他之后学自然拼读更有效。

预热课的作用更大，我们易贝乐考虑到现在孩子学英语都比较早，所以特意设的这样的预热课程来帮助孩子在开课之前来适应同学和老师。

第三篇：课程顾问

益学教育每月启动大会流程

一、课程顾问总结：

上个月工作总结：做了什么？做得怎么样？存在哪些问题？计划怎么解决？

1、上月主要市场活动;

2、上月核心市场策略；

3、上月目标业绩、实际完成业绩、完成比率；

4、上月目标电话量、实际电话量、完成比率；

5、上月意向客户量、邀约成功率、成交率；

6、个人月、周电话量、意向客户量、邀约成功率、成交率；

7、学生来源渠道分析比较、宣传方式优劣比较；

最后总结：上月三大明显进步：

上月三大核心问题：

如何解决三大问题：

二、课程顾问计划：

1、本月主要市场活动;

2、本月核心市场策略；

3、本月目标业绩、最低业绩、最低完成比率；

4、本月目标电话量、最低电话量、最低完成比率；

5、本月目标意向客户量、目标邀约成功率、目标成交率；

6、个人月、周电话量、意向客户量、邀约成功率、成交率；

第四篇：课程顾问

值”的问题。因此遇见这种异议时，导购就要进行价值塑造，让顾客觉得产品有卖点。如果已经进行了价值塑造，顾客依然觉得产品价钱高，课程顾问就可以考虑给顾客一些小赠品或 者其他服务项目。2.第二类：挑剔产品，与其他产品比较 顾客如果总是挑剔产品，说明他属于分析型，咨询师此时要摆事实、讲道理、引用数据与顾客进行充分的沟通。当顾客将产品与其他品牌进行比较时，导购不能贬低其他品牌，而 应该找出产品的差异化，并且强调、放大该差异。3.第三类：讨价还价是纠缠不清 当顾客总是在价格问题上纠缠不清时，课程顾问要让顾客明白产品的价格底线不能再降 了，还要照顾顾客的情绪，用小赠品进行贿赂。

本

帖

隐

藏的内容 4.第四类：以老客户为条件要求降价 有些顾客以是其他家长的转介绍为条件，要求进一步降低价格。很多学校对于口碑介绍的优惠往往是比较大的，如果家长依然要求降价，课程顾问可以在个人能力所及的范围内给 顾客一些服务，并且提出其他相应条件，比如介绍其他顾客等，这叫做捆绑销售。5.第五类：企图放弃赠品来降低价格 有些顾客宁愿舍弃赠品也要降低价格，此时咨询师一定不能妥协，因为一旦降价，就会导致老客户之间没有被公平对待。咨询师要让顾客明白，选择赠品比降价更有优势，因为赠 品只有特定群体才能获得。课程顾问应当避免的五大不良心态篇三：课程顾问常见问题分析

一、相关中小学课外培训机构的优劣势对比

1.学

而思 1）优势：除了新东方外的首家上市中小学课外辅导机构，时间长，规模广，教研教学实力积淀相对较深 2）劣势：高层震动，创始人曹允东离职，相传是内部分化的结果；快速的扩张导致优质师资匹配不足；另外，打着学而思旗号的“智康”在业内的名声欠佳，被笑称“智力康复中心”。3）他是学而思的一个事业部，跟学而思没有太大的关系，独立性更强，很多家长反映在 这边上课好几年效果不是很好，我们有好多学员是从智康转过来的。4）价格按照40分钟收费，费用是北京最高的，但性价比不是很匹配。5）价格随年级的变化而变化。改革后，咨询、班主任是一个人，需要负责的事情比较多，没有太多的精力监控学生的学习情况 2.巨人教育 1）优势：京城首家成规模的大型辅导机构，历史最长，规

模

最

大，北

京

市

场

上的知

名

度

较高。2）劣势：随着巨人的快速扩张，伴随着管理混乱的乱象；由于其战略方向不够明确，辅导门类极其繁杂，无法集中优势资源凸显课外辅导的优势；另外，教学教研实力的薄弱，管 理的欠缺，让巨人的可持续发展令人忧心！3）他是巨人旗下的一对一产品，老师分档，但是对于家长不是特别透明，价格比较贵，听说1000元一个小时的都有，但是家长反映孩子在那边上课的效果不是很好。3.学大教育 1）优势：从一家大学生家教网站演变而来，01年成立，目前发展到全国各地各个核心 城市和区域，数百家直营校区。其咨询师能力在业内较为突出。2）劣势：商业气息极为浓郁，教学和教研实力薄弱。人性化管理极为欠缺，在业内以忽 悠著称。不是因为历史长，笔者都不愿意动手。3）学大教育的经营更像个公司，而不是学校，他们没有专门的教研，好多老师都是兼职 的，老师没有相关的培训，教学效果无法保证 4.京

翰

教育 1）优势：基本情况类似于学大教育。其后续的班主任能力在业内较为突出。3）京翰的老师声称是一线在职老师，实际上家长无法考证老师的真实性，大部分是类似 于“走穴”的老师为主，老师方面无法得到保证。对老师的管理也难管控 5.精锐教育 1）优势：其优势主要仅限于上海地区，环境好点。2）劣势：在北京市场遇到极大的阻力，干的比较漂亮的事，就是在北京市场砸了上亿的人民币，真是悲催！3）精锐就是流程化和环境吸引家长，给家长信任的感觉，老师大部分是以大学生为主，因为开的校区太多，老师的质量参差不齐，退费程序繁琐。备注：诸如优胜教育、精英阳光、聚能教育、聚优等不

值

一

提！

6.学为 1）老师宣传是一线的老师，有很多的讲座

2）

刚

驻

扎

黄

庄，名

气

不大 3）以前都没有听说过的机构，和我们高思不是在同一个档次，教学也没有专门的教研中 心，老师多是兼职的证。

4）

小

机平

构

没安

有

保家 7.和 1）注重心理咨询，不光给孩子上课，还给家长上课，价格低 2）机构小，不正规，师资不行 3）今年刚成立的小机构，对于小升初和中高考没有太多的研究，师资也不是很好，教学效果无法保证

4）

小

机

构

没

有

保证

二、高思一对一和家教、班课、网校优劣势对

比

1、家教：

优势：相对一对一价格低，老师到家里授课，方便家长和孩子； 劣势：家教的老师一般是刚毕业的大学生无经验，不了解考纲考点，家教更适合做答疑。在教孩子的技巧和方法上欠缺很多。另外就是家教一般是兼职，不稳定、持续性不强，再就 是家教一般都是在家里上课孩子在家里会分散注意力，没有良好的学习氛围。

2、班课 优势：学习氛围好，有活跃性、互动性。劣势：学习模式和学校的学习模式差不多，班课适合学习自主能力比较强的、会听课的注意力较集中的孩子；班课的学生学习程度参差不齐，老师讲课只能顾及到一部分孩子，讲课没有针对性，例如：某某孩子某个问题没有听太明白，但是老师不容易发现这个孩子现在 存在这个问题，所以时间久了，孩子会积累很多问题而得不到有

效的解

决

3、网校：

优势：不受时间、地点的限制，随时随地都能看 劣势：网课老师一般讲的都是典型例题，一般都很简单适合零基础的孩子来打打基础，灵活性低，缺少互动，章节没有那么细。

三、你

们

怎

么

收费 我们的收费是根据年级的高低、课时的长短、老师的水平这三方面来确定价格，在不了 解孩子具体情况的时候是无法确定价格的，需要孩子经过测试并且和老师初步接触过以后才能基本确定价格。

四、价格高 这个要看如何去比较，相比一些小机构我们的价格确实是略高，但是与我们高思同等水平的机构例如：智康一对一 聚优一对一（巨人）那么我们的价格是低很多的。我们的价格是 和师资力量和服务是匹配的

五、师资 我们高思的老师，基本上都是三年教龄以上的专职老师，有相当一部分是清华北大毕业，而且我们的老师会每隔1个月会针对考纲考点召开教研会.从这一点来说我们的专职老 师比一线老师更专业，也更稳定。而且环境也是相当舒适的

六、效果 高思从来没有广告都是靠家长口碑相传做大做好的，高思一对一也带过很多像您孩子这类出现这种问题的学生，经过在我们这里学习辅导后无论是在学习习惯或者方法上都有很大 的提高和改善.成绩也有显著的提升.七、专职老师和一线老师 你们这里的老师有什么优势？有一线老师吗？：一线老师是很少的，不能不承认一线老师的教学水平是很好的，但是一线老师在自己的学校里有很多学生，并且在面临重大考试的时候一线老师就没有那么多经历和时间来带外面的学生了，他一定会舍弃外面的学员而去专注自己的学生。而我们的老师都是专职老师，并且不止三年的教学经验，入职时都是层层筛选才进入高思的，我们高思有自己的教研组，所有老师每月都有教研会，所以对于考纲考点 非常了解.篇四：课程顾问岗位结构化面试题 课程顾问岗位结构化面试题 开场可聊一些轻松话题作为铺垫，同时观察应聘者的神态、礼仪和形象。题目1：请用一分钟简要介绍一下你的家庭情况。注意点： 观察语言表达能力（时间控制能力、语言精炼）； 家庭背景也可辅助了解应聘者个人情况。题目2：请介绍一下你的学习和和工作经历好吗？

注

意点：

继续观察语言表达能力；

在校期间要关注担任的职务及是否有参加各类活动的经历； 关注参加培训的经历； 工作经历要从最早的说起（从学校毕业时说起）； 要关注工作经历中的空白点； 每个工作岗位要了解职位名称和详细工作内容（注意细节：star原则）； 每次离职要询问离职原因；

有

任

何

疑

点

都

要

追问!题目3：请问你的强项（优点）和弱项（缺点）分

别

是

什

么？

注

意点：

了解应聘者对自我的评价，并在面谈过程中暗自求证； 判断应聘者是否有自知之明； 把优点当缺点说是虚伪的表现。题目4：请谈谈你过去工作中最得意的一件事。注意点：

关注细节，关注其中的真实性； 同关注结果相比，更要推敲其工作过程和方法； 对疑点的提问：你肯定吗？ 题目5：你的业余爱好是什么？

注

意点： 爱好能侧面反映出应聘者喜欢动还是喜欢静，有时候还能看出性格偏内向还是偏外向。同时探究其是否有不良嗜好。题目6：提一个假设性的问题，假如有一次你的朋友小吴病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，请问你如 何说明你的真实来意并不使对方尴尬？

注

意点： 本题测试目的：测试应聘者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思 考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。本题参考答案一：“你也是刚看完小吴才回来的吗？我买的这些礼品和你买的一样吗？我也不知道买得对不对？领导近来好吗？明天我也得去看看他！” 本题参考答案二：“不客气，我应该谢谢你，这楼道里的东西堆得太多了，提了这袋东西去看小吴，实在很累啊，谢谢你，回头我再来看望领导。” 题目7：你对早教行业了解多少？

注

意点： 了解应聘者对早教行业的熟悉程度，有些应聘者虽不熟悉早教行业，但面试前去网上了解了一些，上公司网站上也了解了一些，向朋友又打听了一些，这样的应聘者不打无把握之 仗，做事谨慎细密，值得肯定； 题目8：你有电话销售的相关培训或工作经历吗？请详细谈谈。注意点：

课程顾问有较多机会同客户电话沟通，需要相关技巧和意识。题目9：你有销售相关的工作经历吗？请详细谈谈。

注

意点：

要观察应聘者是否有销售能力和意识。题目10：用你的眼光来看，我们这个早教中心有那些优点

和

缺

点？

注

意点：

考验应聘者的观察能力和分析能力。题目11：如果顾客就这些缺点提出质疑你将怎样回

答？

注

意点：

考验应聘者怎样指出缺点存在的合理性，怎样将劣势转化为优势。题目12：从我们通知录用你，到你来我公司报到，需

要

多

长

时

间？

注

意点：

如果对移交极其随意或淡漠，应关注其工作责任心是否有缺失。题目13：请问你有什么问题要问我吗？

注

意点： 正常情况下应聘者一定有问题提出（只要不是熟人介绍的），如果无问题提出，就多半有问题！从对方提出的问题中，探究应聘者的关注点，观察应聘者的策略思考能力。篇五：优 秀课程顾问式怎样炼成的优秀课程顾问是怎样炼成的 学校总转化率提高是市场优良化运作的重要衡量指标之一，通过对前台咨询及数据的分析，发现中心的前台咨询硬功有待提升、转化率有进一步增长的空间。一般而言,转化率提升慢主要有以下三个方面原因： 1）课程顾问的考核方案存在问题,不具备良好的激励性或压力 2）学校的课程顾问根本不具备课程顾问的素质。3）针对课程顾问的锻炼、培训方法存在问题。就学校而言，我感觉第三个问题较为突出,即课程顾问的培训环节不够系统与科学，这样导致课程顾问上手慢，且咨询的专业度不够,因此仅从第三个问题入手，浅谈一下课程顾问应 该具备哪些基本素质以及如何锻炼成一名优秀的课程顾问。首先谈谈课程顾问应该具备的基本素质 什么样人适合做课程顾问呢？相信这也是困扰招生主管的难题。实际上选择课程顾问是有规律的，大家都知道，课程顾问最直接的目的就是招生，实质上就是一名销售人员，所以选拔课程顾问的根本就是选拔销售人员，优秀的销售人员都具备两个基本素质：同理心和自驱力。同理心就是要求课程顾问必须具备换位思考能力，进一步更应具备换“心”思考的能力。咨询过程实际上就是与人打交道的过程，俗话说“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，咨询的极致就是人情练达，要想做到这个地步，就要求课程顾问必须具备同理心这一基本素质。任何事情都有两面性，从一个角度看是好的，从；另一个角度看就可能是坏的。从消费心理学角度看销售，买东西的人应该首先看到的是有缺陷一面，卖东西的人首先看到的却是自己东西的优点，任何人都有自我保护意识。所以优秀的销售人员遇到买方拒绝时，不会因此着急，因为他（她）明白买方的拒绝可能意味着潜在购买的开始；而不具备同理心的课程顾问遇到这种情况时，心情就会非常烦躁、着急，说话语无伦次，极力说服对方，导致咨询者越 来越抗拒，最终难以转化。如何评测新课程顾问是否具有同理心呢？其实方法很简单。第一种方法是查看其在与咨询者沟通时是否一直自己在讲话。如果是一直自己在讲话，自言自语，而不引导咨询者讲话那么说明其同理心较弱。为什么呢?销售成功的关键是必须了解对方的需求点，只有通过引导咨询者讲话，才能了解其需求，如果课程顾问在没有完全了解对方的需求时，就喋喋不休的向对方去“兜售”自己的想法，就很容易把对方吓跑。第二种方法是察看其在与别人沟通时，是否经常打断对方讲话。如果在沟通过程中，经常打断对方说话，那么说明其同理心较弱。一个人经常打断别人讲话，说明这个人个性较强，主观意识较浓，当一遇到别人提出反对意见时，心理常常不能接受，感到自尊心受到打击，而不明白拒绝实际上是人的一种本能反应，而不完全是对抗，最终陷入与对方的争论中。第三种方法是察看其是否在一些小事上面与别人计较。我们说销售的极致是人情练达，如果课程顾问经常在一些小事上上面与同事斤斤计较，说明其不善于替他人着想，遇到问题时首先想到的是自己的利益，无法做到换位思考。销售被拒绝其实并不可怕。但可怕的是被拒绝却不知道真正的原因，一个只注重自身利益的课程顾问永远无法真正了解咨询者拒绝的原因。第四种方法就是试验其被误解后的态度。如果其被误解时能保持心平气和或心境平稳的进行解释，说明其同理心较好。俗话说“不是嘴大的人吃的多，而是命长的人吃得多”！销售是从拒绝开始的，如果一个人长期被别人拒绝，慢慢就会失去自信，从而对工作失去信心，这就要求课程顾问必须保持较好的心态，“胜于不骄，败不馁”，永远要记住这句俗语。自驱力就是要求课程顾问必须具备很强的内在精神动力，具有很强的自我解决问题的动力。咨询关单的过程就是不断解决被拒绝的过程，不断分析咨询对抗点并解决的过程，这就 要求课程顾问必须具备较强的自驱力，否则很多单都会半途而废。“

世间只为两种人开辟大路： 一种是有坚定意志的人，另一种是不畏惧任何障碍的人。“

成功者与失败者最大的区别在于：

成功人士始终用最积极的内在驱动力支配和控制自己的人生。同理，课程顾问优秀与否最大 的原因就在于其是否有”精诚所至，金石为开“的气魄去面对咨询者。

如何评测新课程顾问的自我驱动力呢？方法也很简单。第一种方法是看其是否遇到问题 经常请教同事。新课程顾问如果经常请教同事问题，说明其很好学上进，自驱能力较好。第 二种方法是看其回访是否及时。能够按时回访的课程顾问说明其非常关注自己的咨询者，非 常珍惜自己每个咨询量，而且有很强的成功意愿，这种人自驱力非常好。第三种方法是在面 试时询问其对于课程顾问这份工作的理解。如果认为课程顾问这份工作就是一份普通的工作，这样的人不适合做课程顾问，建议不要录用；

如果认为课程顾问这份工作就是一份招生工作，这样的人可以做课程顾问，但提升的潜力有限；如果认为课程顾问这份工作是一份改变别人 命运的工作，这样的人未来一定会是非常优秀的课程顾问。

从根本上讲，咨询的过程就是课程顾问跟咨询者一起“忆苦思甜“的过程。课程顾问能 否挖掘出咨询者的全部痛苦点，把痛苦说透，同时给咨询者创造一个美好的愿意，这些完全 取决于课程顾问的同理心与自驱力这两个基本素质。

接下来谈谈课程顾问的培训方法

学习有四个过程，即死记硬背、熟能生巧、举一反

三、融会贯通。锻炼课程顾问也必须 是一个循序渐进的学习过程，没有捷径可走。

第一个过程是死记硬背。这一过程非常痛苦，也是大部分课程顾问甚至招生主管都容易 忽略的一个过程。但这一步却至关重要，关系到课程顾问的提升幅度。为什么这样说呢？任 何咨询者都相信权威，课程顾问记忆更多的内容更能帮助其树立专家的形象。需要死记硬背 如下内容： 产品知识(如产品的背景、对个人英语提升的作用、题型、考试大纲涵盖的知识点、机构自有教材有多少本、分别是哪方面内容的、有何特色、我们的产品与别家产品相比的优 势、产品发展趋势、近期考试内容)、对于个人学习或发展有何帮助、咨询者的买点、产品的 卖点等 , 这些内容要求课程顾问必须思考 , 然后全部记住并且能熟练地讲出来。需要强调一点 的就是咨询者的买点，以前许多培训一直强调要记住产品的卖点，主观地认为咨询者的买点 就是出国或提高成绩，其实则不然，还有很多其他的买点，如充实自己、通过学习交友、证 明自已、跟风、挣面子等等，这些买点也是咨询者的需求点，如果我们能准确的找到咨询询 者的买点，那么关单就变成了水到渠成的事了。

第二个过程就是反复试讲。熟能生巧是通过反复讲的过程实现的，课程顾问必须是一个 很有感染力的演讲者。咨询的过程其实也是一个谈判的过程，在谈判过程中，需要课程顾问 具备很多的语言素材，并且能在适当的时候说出适当的话，这些都需要反复练习，达到“熟 读唐诗三百首，不会作诗也会吟“的境界。

第三个过程就是总结经验。课程顾问一定要学会自我总结，将接触过的所有咨询者的咨 询目的进行总结，这些咨询目的最终汇总成咨询者的买点，随着经验的积累，课程顾问自然 而然就会提炼出一些技巧，所以说技巧只是熟练经验的积累，如果没有这个积累过程，任何 形式的技巧也只能是纸上谈兵。

总之，任何一个产品都是由核心产品、形式产品、附加产品（服务）构成的

第五篇：课程顾问

课程顾问应聘试卷

姓名：

住址：

联系方式：

应聘职位：

工作经验：

考核题目:

1、你们的上课老师都是重点学校的老师吗?

2、你们能保证我的孩子到你这里学习有提高吗?

3、一门功课得学习多久才能提高20—30分呢？

4、你们学生的进步率为多少？有没有没进步的，什么原因？有没

有老师的原因？

5、你们与学校的教学有什么不同？

6、我的孩子基础很差又不爱学习，你能用什么方法提高他的学习

成绩吗?

7、我的孩子成绩中等你们能用什么教学方法提高他的成绩吗？

8、我的孩子成绩不错，我还想再提高他的成绩，使他向满分冲刺。

你们采取什么教学方法使他能达到这个目标？

9、我孩子的小学成绩很好，为什么要搞小升初的衔接教育？

10、一对一个性化辅导的特点是什么？和班级教学、请家教辅导的差异是什么？

12、新东方的一对一和京翰、学大、龙文、巨人这些机构有什么区别？

13、能不能试听？能不能分期付款？

14、你们这收费怎么这么贵？

15、怎么检测你们这的辅导效果啊？