柯少华先进个人工作总结

第一篇：柯少华先进个人工作总结

柯少华先进个人工作总结

2011年本人在开发区、罗桥街办党工委、办事处和市局的领导和支持下，在罗桥所同志们的关心下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕司法行政工作服务社会稳定为主线，认真落实开发区综治信访维稳工作措施，深入开展矛盾纠纷排查调处活动，竭力服务城西北工业新区建设；积极参与、实施“六五”法制宣传教育和法治建设，不断推进罗桥街办法治建设进程；加强社会管理创新，深入开展多种形式社会治安整治专项行动；努力为推动开发区、罗桥街办新一轮跨越式发展，加快实现争创全国“百强开发区”、争当全市城乡统筹发展排头兵营造了良好的社会和法治环境。

一、不断加强学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。工作十年多以来，我深刻地认识到司法行政工作是一项涉及面广、点多而又复杂的系统性工作，只有不断加强学习，才能做到与时俱进，与社会的发展同步。通过几年的努力学习。我已取得了中央电大法学本科学历，使自己法律理论水平在上一个台阶，工作能力得到了进一步提升；2011年在领导的关心与支持下，我除认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观外，还积极配合所长开展纪律作风教育整训、民主评议政风、行风“回头看”和治庸问责活动，不断提高自己的政治素质水平和理论水平。

二、服务园区建设，积极参与矛盾纠纷排查调处活动，加大维稳工作力度，实现城西北工业新区持续稳定。

2011年在开发区、罗桥街办领导的信任与支持下，我扔被抽调到城西北工业园配合征地拆迁工作，负责园区征地走界、附着物清点、房屋丈量登记、评估以及园区涉及的矛盾纠纷的调处等工作。一年来，我积极参与大林山村明家湾、卢家湾和港湖职教中心涉及房屋的拆迁工作，同时参与1号路、6号路南北延、10号路、25号路、华井村金发塑胶、正达机械、有色物流、利华达不锈钢、两塘、官塘村坟山等道路和项目征地放线、附着物清点等工作，本人的努力工作深得开发区、罗桥街办和相关村领导的好评。充分履行司法行政职能服务园区建设，2011年我充分发挥人民调解“第一道防线”作用，以开发区调解中心为依托，积极参与园区和罗桥辖区矛盾纠纷的调处活动，及时将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。一年来我共调处各类矛盾纠纷10 余件，有效地实现了园区和罗桥街办的社会稳定，为园区建设和罗桥街办社会稳定提供了有力保障。

三、当好“内当家”，配合所长加强所务管理。2011年在市局和开发区、罗桥街办的领导与支持下，我积极配合所长加强所务管理，按月报账，严格控制支出，使所内当年余额创历史最高。加强司法所规范化建设，制订与完善所管理制度，严格上班纪律，充分发挥司法所服务社会稳定的平台作用，罗桥所各项业务工作开展逐步规范，档案管理逐步完善，当年度司法行政工作得到市局和开发区的好评。加强队伍建设，在所内积极开展民主评议政风、行风“回头看”和治庸问责活动，制订活动工作方案，成立了二个活动的领导小组，聘请监督员，组织开展评议活动，召开座谈会听取各方面意见，深入了解我所二项活动开展的实际情况，及时反馈，提出改进意见。通过上述二项活动的开展，进一步坚定了本所干警求真务实的工作作风，发扬真抓实干的精神，以人民满意为根本，开创了司法行政工作新局面。

四、践身法制宣传，增强全民的法律意识 今年是“六五”普法工作的启动年，让广大居民积极投身“六五”普法的各项活动，提高全民普法意识，是法制宣传教育和法治建设的根本目的，有利于社会形成尊重法律和依法办事的良好氛围。今年5月，在开发区、罗桥街办的领导与支持下，罗桥所组织劳动保障、民政等部门在开发区门口开展残疾人法律知识咨询、宣传活动，发放《残疾人法律知识资料》、《劳动保障知识资料》等宣传资料560份，法律援助服务联系卡180张。辖区群众共计200余人参加了现场咨询活动；深入开展12.4全国法制宣传日活动，不断提高司法所法制宣传教育职能的公众知晓率。同时，结合开发区工作实际，充分履行职能，抓住重点人群，完善工作机制，深入开展法制宣传教育工作。2011年，罗桥所深入村、学校举办大型专题法制宣传活动5场，1800多人参加咨询和培训。特别是罗桥中学法制宣传教育活动，得到了市电视台的报道。

第二篇：王少华2015个人工作总结

2014个人工作总结

2014年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了进一步提升，为以后更好完成工作，成为合格的员工，对我个人这一年的工作进行回顾总结。

一、项目工程完成情况

1、工程管理工作是我部工作的核心和重点：延续2013年的工程主体结构施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了项目资金短缺、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了1-4#部分楼层结构封顶、完成5-6#楼24-29层及屋面主体结构施工；完成C04、C06车库人防南部分结构及车库、人防顶板防水施工；完成C06;C04地块的四周和部分顶板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五层未完）楼墙体砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6楼内粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3层以上）外墙保温施工；对前期拆迁滞后部位人防部分地段也开始施工（由于项目部材料备料不足至今未能完工）；完成易居东方城二期综合楼的主体施工及二次装潢外墙钢架的部分焊接；完成综合楼南东段水泥道路的砼路面的施工；完成易居东方城二、三期地块上的建筑垃圾的外运，并在春节前完成了二、三期地块的勘探工作。为2015年年底易居东方城一期工程全面竣工和分户验收及二、三期地块的早日开工创造条件；配合旧城改造工程其他各地块拆迁；地块的围护；配合销售部门完成广告牌支架施工。

2、项目中存在的不足以及改进措施：目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，资金短缺、部分材料不能及时进场使计划得不到及时落实等都是需要在今后管理工作中来进行补充改善。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收； 以“百年大计，质量第一”，为工程质量管理主要目标，及时抓好工程质量的事前预控、事中监控、事后验收、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，进场材料必须出具出厂证明、产品合格证并经复试合格方能使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题及时整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容（重点找出合同盲点），理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、完成2015年目标计划的措施及建议

为了公司项目在2015年年底能够顺利完成易居东方城一期工程和二三期地块能够顺利开工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议:工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制:质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节：（1）、事前质量控制（2）、事中质量控制（3）、事后质量控制;对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制:进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

4、合同管理:合同是项目管理的依据:熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理:安全管理的方针：“安全第一，预防为主“,由于易居东方城一期项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向进场工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

五、确保项目开发进度和质量是2015年工作重点

2015年是公司最艰苦的一年，也是任务最重的一年，我们将严格遵守对工程质量进行“三控制”的管理方法。即：工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同与资料信息的管理与收集，努力协调与设计、监理、总包及分包各方的关系。明确工作思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2015年我们要重点做好以下几项工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#楼南商铺主体施工及3#4#7#8#楼墙体砌筑，内墙装饰；1-8#楼各项单体工程竣工验收、达到交付标准和分户验收。

2、完成易居东方城一期后期绿化和其他配套工程施工，争取在2015年春节前完成综合验收和完成工程备案工作；

3、完成综合楼二次装潢及场地绿化施工尽快交付使用。4.配合公司其他部门完成二、三期拆迁、开工前设计、报建、规划、勘探工作。

五、个人总结：

虽然项目还在主体阶段，但收获颇多。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2015年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。随着国家对房地产市场的进一步调控，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程实现公司目标是我们现场管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的一线人员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

总结人：王少华

2015年3月5日

第三篇：白求恩柯棣华纪念馆

白求恩柯棣华纪念馆

白求恩、柯棣华纪念馆，位于唐县县城北2公里钟鸣山下。馆内有白求恩、柯棣华两个展厅，分别展出白求恩生前工作、生活的图片101幅，实物31件；柯棣华图片134幅，实物42件。纪念馆建成以来，加拿大、印度、朝鲜、美国等国代表，以及白求恩、柯棣华的生前好友和亲属曾多次来访。1988年，该馆与加拿大白求恩纪念馆缔结成姊妹馆。为了纪念伟大的国际主义战士白求恩，1940年，晋察冀边区军民在唐县县城西北35公里处的军城南关修建了白求恩陵墓。1941年、1943年先后修建了晋察冀边区抗战烈士公墓和柯棣华墓。建国后定名为晋察冀边区烈士陵园。陵园原建有烈士纪念塔、六棱纪念碑、碑楼、纪念碑坊和烈士传略碑等。1985年，经中共中央批准，并由中央和省投资350万元，在唐县县城北2公里处的钟鸣山重建白求恩、柯棣华纪念馆，于1985 年12月9日开工，1986年11月l日落成并对外开放，时任中共中央总书记胡耀邦为该馆题名，它是全国规模最大的白求恩、柯棣华纪念馆，为全国爱国主义教育示范基地。

第四篇：王少华2013个人工作总结

2013个人工作总结

2013年已经过去，回顾一年来从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据“中国房地产市场发展趋势研究报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对淮南市这样一个三线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，2013年12月21日易居东方城一期5#楼一开盘就销售40多套的业绩，为实现2014年公司的宏伟目标，取得了开门红。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己业务管理水平，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工过程管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们首先对前期工程设计图纸进行了细致的审核，在不影响工程质量，不改变原设计使用功能，主动和设计部门联系，对设计图纸进行合理地优化

降低了工程成本（即：将原设计地下人防、车库底板垫层厚度有原设计150厚C20素砼改为100厚C10素砼；对基坑边坡采取阶梯放坡，从而改不了基坑支护级别；对屋面的一些细部架构进行了一些优化），配合拆迁部完成了一期工程C04、C06地块的拆迁及基坑土方开挖工作；完成1-8#桩基础工程、1#2#5#6#26层3#4#4层7#8#一层及地下人防、车库主体结构工程，为2014年年底工程全面竣工及分户验收交付使用创造条件，完成旧城改造工程其他各地块拆迁的围护、及配合销售部门完成广告牌支架结构施工。

春节前目标是完成C04、C06全部土方回填，5#6#楼结构封顶及各单体化粪池的施工。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量达到预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我们要重点做好以下几项工作：

1.易居东方城一期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；

2、易居东方城一期工程主体结构施工、后期装饰工程施工完成，争取在2014年春节前达到交付标准；

3.配合公司其他部门完成二期开工前报建、规划、施工。

五、结束语：

结合公司发展规划，公司有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：王少华2013年12月30日

第五篇：侯少华自强不息材料

从绝望中寻找希望，在困境中实现自我中国大学生人物事迹材料

个人信息：

侯少华，1986年生于辽宁凌源，热能工程学院建环071班学生，现任山东建筑大学广播电视中心副主任，山东建筑大学首届青年马克思主义者培训班实践委员。2010年2月被评选为2009年中国大学生自强不息之星，在大学生人物中，被评为2009山东建筑大学社会实践人物，第九届大学生宿舍文化节先进个人，2008年10月被评为济南美的空调销售公司银牌导购员称号，2008年-2009年3月任济南林海智源企业管理咨询有限公司的摄像及后期并获拓展培训一级证书，2009年10月-2009年12月，任09级新生拓展培训师，2009年10被评为暑期社会实践先进个人。

从不信命，笨鸟慢飞只要肯花时间一样能翱翔于云间，三次高考，五年高中，终圆大学梦

05年带着梦想走进了高考考场，没有想到等待他的是一次又一次的落榜，从来不服输的他，从不信命，大不了重新再来，只有自助者才会有天助，带着那股韧性再次走进了高三，又一次落榜打击下，他又面临着抉择，放弃？还是继续？终于他却选择了又一次走进高三，希望破釜沉舟能圆了大学梦。终于山东建筑大学的大门向侯少华敞开了，他成功了，有些人很笨，但他相信“别人三年做完的事，咱用五年，再不行用七年，咱就一定能做到。后来才发现俞敏洪和马云也考了三年，心里更加自信”。

敢说？还是敢做？，读万卷书，行万里路。用社会阅历洗礼自己，困境才是培养韧性的土壤

所谓生命不息奋斗不止，他觉得大学生，不能总在学校接受理论知识正所谓：读万卷书吗，行万里路，阅人无数，最后自己去悟，通过自己自强不息的奋斗才会成才，2008年，他在济南美的空调销售公司，从事卖场销售工作。那段时间的工作让其学会了沟通和应变，懂了生活的艰辛，卖场的销售工作及其辛苦，从面试的一千多大学生，一直到八月份，被自己和他人淘汰的占了大部分，很多人吃不了苦，由于学校在郊区，每晚回去都做最后一班车，又一次他从苏宁冒着大雨转车时竟然没赶上车，又不熟悉环境，身上又没钱，只得和一陌生人借了20元，浑身湿淋淋去找住处，这样的经历反到让他兴奋，“东北大汉”就这样在10月份，被公司评为“银牌导购员”。

大二伊始，他开始接触，拓展培训。成为了济南林海智源企业管理咨询有限公司课程研发部的后期及摄像。期间参与济南机床二厂，齐鲁证券，伊利济南分公司，胜利油田，枣庄市委宣传部，济南环球雅思，福瑞德化工等多家企事业单位的培训课程的研发工作，那段时间，几乎每天之睡几个小时，但他一直相信挺过来的才是好汉，并在工作期间自学拓展培训的专业知识。为后来帮助09级新同学做学前规划打下基础。

09年5月份。成为首届青年马克思主义学生骨干培训班的实践委员，7月份他带队走进了临沂费县芍药山开始了暑期社会实践，社会实践条件特别艰苦，因为是首届，没有具体模式，走进村里，走进九十多岁的老红军家里，参加村里的劳动和各项爱国宣传，学习当地农村的远程爱国教育，短短的五天实践，受交通限制的偏远基层的农村发展状况让他们看到的是那里的小学生的宿舍几十个人用一个房间，一盏很暗的灯，一个排宿舍用一个水龙头。让他们看到“我们的社会还有太多太多人生活如此艰难，作为年轻人，我们肩上的不只是自己的未来，更是人的那份希望，这就是责任”。

平凡琐碎的工作更能体现自我价值，有勇气改变能改变的事情。

作为当代大学生，除了学习专业知识，还要挖掘自己各方面能力，而工作就是最好的途径。不管别人怎么说，只要你做的事有益于他人，那么你就没白做。2009年10月，侯少华被聘为校广播电视中心副主任，负责日常运转工作。积极联系校外媒体：济南广播电台，山东电视台的部分栏目，寻求并建立合作关系，由于不懂管理和运营。他就走进图书馆自己学习，他相信“只要有这门学科，他就是人学的。虽然我笨，但我用更长的时间也能做到，我开创了：社团企业管理制度等先河，我相信没有什么东西是定死的，只要合理并为大家所需求，就可以大胆开创”。

千里生存挑战，世之事有难易乎？锁定目标，咬牙坚持到底，就能成功 09年8月我和同伴发起了“千里单车生存实践”，骑自行车历时八天，从济南出发，跨越济南，滨州，穿越河北，沧州，天津，大港，汉沽，唐山，遵化，宽城，辽宁，三省一市，最终到达辽宁朝阳，全程1600多华里，完成了生存社会实践，这段路上他们睡过马路，睡过加油站，车子坏了八次，最艰苦时身上只剩一块六毛钱，因迷了路而不得已偷上一段高速，遇上了六次雨，经历了体力不支的情况，碰上了想象到的所有困难。他说:“当时我们只有一个信念，就是坚持下去。很多人不理解我们这么做是为了什么，我们说我们只是想做而已，不图会让别人给与赞许，这要自己认为有价值的我们就会坚持，这段路上让我们学会了坚持，学会了拼搏，懂得了感恩。有些时候大学生应该更多的走进社会，去磨练自己让自己变得坚韧，读人间百态山野草莽间这本无字之书，从中有所获。”

他也相信：事情都是人做的，只要肯努力肯吃苦，找准目标，并敢于实践，坚持不懈，就一定能取得成功。

优秀不在于有多少荣誉，也不是说他人的表扬。而是你做了多少，为别人为社会做多少付出多少。

终于他领悟到了：“我们所有人的价值，都体现在付出之上”。10月，他在校担任新生拓展培训师，帮助他们做规划，多次组织新同学参加户外拓展培训，为传统教育做点补充，希望能为新来的大学生做点什么，哪怕只是一点帮助。他坚信的说“优秀不在于有多少荣誉，也不是说他人的表扬。而是你做了多少，为别人为社会做多少，希望未来的路上我能做的更多更多，我愿一直自强不息的奋斗”