CEO思维与行动讲座观后感--xx[全文5篇]

第一篇：CEO思维与行动讲座观后感--xx

CEO思维与行动讲座观后感

—— xx

我来到xxx已经有四周时间了，作为一名新员工，无论是对自己的职业规划还是对整个公司的架构、文化了解的都不是特别深入。今天有幸听到陈老师的讲座，对于我这个新人，仿佛有醍醐灌顶的效果，虽然未来的路还有很长，但是前瞻性教育也是很有意义的。

陈老师在开始前提到了xx的飞速发展趋势，表现在企业规模的扩大，员工人数的增长。如何提升思维能力、提高员工素质也就成为了一项重要任务。

那么什么是CEO思维呢？CEO思维主要表现在高度、广度、深度上。高度，就是作为CEO要站在公司的角度，明确每一个决策的目的与意义。广度，CEO的位置决定了他拥有资源整合、信息对称的优势，有能力掌握资源。

但是陈老师也用幽默的方式提醒大家：xxx不容忍任何员工垄断资源，xxx的企业文化要求资源开放。深度，就是CEO必须要懂得专业，对事情要理解深入，必须知其然更要知其所以然。

作为CEO必须具备的基本条件包括：

1、愿意帮组人、愿意服务人；

2、愿意并且有能力改变自己，即有毛病愿意改正、解决自己存在的问题；

3、持续性的责任心、主动性与激情

4、悟性好、专业技术能力比较强

陈老师特别强调了激情并不代表不能休息，累了就必须放松，但是必须在精神层面上有激情、有责任感。在提到悟性好这点时，陈老师表示悟性好说明有潜力，如果一个人责任心、主动性、有激情且悟性好，可是经验不足，这样也是可以培养的，但是时长不能超过3小时。CEO的必要技能有哪些呢？主要包括：

1、周时间管理法

2、ABC管理法

3、四点管理法

4、借脑借力

5、主动、激情、积极

周时间管理法是陈老师特别推崇的，它要求时间和效率的统一，善于利用生活中微小的时间碎片，比如在周末花些时间思考、总结前期的周末，调整工作计划。

四种基本方法包括：策划规划、组织实施、过程管理、归纳总结。规划策划是指在事前有计划性，列出时间表，提高工作效率；组织实施是指要把工作安排给合适的人，沟通方法得当；过程管理是指在事中不能不作为，要主动关心工作的完成情况；归纳总结是指好的方面要继承、不足的要及时调整。

CEO必须具备的“五条硬功夫”是陈老师演讲的重点部分，内容丰富。五条硬功夫包括知道、行动、沟通、借力、决策。陈老师特别讲述了“知道”的重要性。

那么“知道”什么？知道企业文化；知道相关制度与机制；知道整个公司的架构；知道相关部门的主管与对接人；知道自己的优点与缺点；知道自己团队里每个人的基本情况等。听了陈老师的讲座，受益匪浅。在这里谈点自己的感受，也对自己来个反思。陈老师说要愿意帮助人，愿意服务人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就一直坚持自己的事情自己做，亲力亲为。这种“坚持”的精神无可厚非，但要看事情的性质，要有度，否则就是固执，要付出代价。

要做好自己，诚实、勤劳是最基本的要求，此外更要有责任感。诚实，守信，永远是人长久立于社会的最基本品质。我们这一代人在别人眼里往往都是自私、自我的典型代表，所以我们更要勇于承担责任。要想在一个企业做得长久，必须要得到企业的信任，且诚实也是赢得老板信任的关键因素。同样，勤劳也是吸引老板的砝码。此外，我们自身必须要有责任感，在企业里每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力但有责任感的人更能得到企业的认可，有责任感的人更加容易得到企业的认可。

要善于了解，做到“知道”。知情是做事情的前提，要做好准备，方能迎接挑战。

零零散散讲了几点感受，在看看自己，不足之处还有。重要的是，加入xxx让我学会了很多，敢于面对自己的不足，以后还要更加努力。

第二篇：CEO讲座（最终版）

CEO讲座

东方航空

一．我们的世界被什么改变着？

历史走到今天有三个苹果改变了我们： 第一 “苹果”诱惑———夏娃 第二个苹果砸醒了———牛顿 第三个苹果在我在 乔布斯 手中

二．观趋势，观发展：把握时代发展趋势的人是？

邓小平同志 做的最伟大的事情之一，“把握时代发展趋势，把企业家请回家”。

1.2010年期间中国百富榜？

2.2012年 谁会成为中国新首榜？

3.投资与顺势（财富随行业水涨船高）

马云

4.中国人看待机遇的几个阶段： ①看不见 ②看不起 ③看不懂 ④来不及

三．1.柳传志———“l联想”，善观大趋势者，必成大事 《孙子兵法》

2.商业模式决胜企业的未来，有好的商业模式成就企业的前程。“营销”

3.3G是手机中的宽带

4.IT时代周刊：手机是手中的机会，手机上网时手中的香烟。———哈弗商学院。5我们经历一场从桌面到掌上的革命，中国手机用户应用习惯调查：“收索引擎是网民的第一门户。” 6孙正义：“得标准者，得天下” 德勤、艾瑞 7.移动顶告

企业所在的行业;企业生产的产品或服务;企业企业的由身品牌或知名品牌。

第三篇：《CEO》观后感

《CEO》观后感

1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为饿了让他起死回生，新任厂长凌敏第一次踏出国门，和德国克隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切感受到中国现代文明与世界的巨大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

看到这里，第一感觉是中国当时的现代文明在世界上很落后，由于没有高新技术型人才，我们只能向发达国家用高价购买技术，而拥有高新技术的国家的企业站在一个较高的位置用一种压制和看不起的眼光来看待我国的企业。而没有技术，我国的企业只能委曲求全。生产线引进前的公司代表来冰箱厂考察时，由于厂房破旧，无奈只好临时仓促布置，冰箱厂迫切诚恳的态度和工人们一双双渴望的眼睛打动了那个女代表，使冰箱厂最终拿下了生产线。由于没有自动化部分，只好用人工来代替，经过不断的培训，人工取代了自动化设备，也使原冰箱厂的工人重新就业。但是，又一个问题出现了，由于有着“自己人用，粗糙点没关系”的态度，冰箱厂生产的冰箱都是不合格的次品，冰箱门掉的掉，歪的歪，散热器螺丝没有的没有，这使凌敏感到十分气氛，看到这里，自己心里也有一种十分愤怒的感觉，自己用凭什么就要用劣品？外国人凭什么就要用优等品？“我们难道就比外国人贱？！”这一句话代表了全部的想法。在这其中，我想还是有一种内在的民族不自信，认为自己没有别的国家发达就把自己低看一等，总觉得自己不如别人，自己在外国面前少点什么。但也正是有了这个 差距，我们才更应该创新，去研发自己的新技术，去塑造我们的自信心。

凌敏处理这个问题的方法很有震撼力，他没有选择扣大家的工资，而是选择了一种让所有人都铭记在心而又刻骨铭心的方式——砸冰箱，在那个年代，用冰箱的人少，买得起冰箱的人也不多，一台冰箱的价格是十分昂贵的，这对于厂里来说是个不小的损失，但是这个损失可以唤醒厂里的工人，让他们看到自己生产的冰箱都在自己面前被摧毁，让他们形成一种由衷地震撼和痛心，让他们自己端正自己的态度，经历了这件事后，厂里工人们的态度发生了大转变，对自己的要求提高，为冰箱厂的冰箱质量严格把关。同时各个生产线上的线长和车间主任都负起自己的责任，冰箱的质量再也没有出过纰漏。这种小成本大回报的方式是需要勇气的，所谓“舍不得孩子套不到狼”，这其中显示了他作为一名领导者的长远眼光。身为一个领导者，目光短浅，只停留在短期或者表面最终的结果只能是失败，因此，要想做一名成功的领导者，具备长远的眼光是其必不可少的素质。

影片中海尔的管理模式“日清日毕，日清日高”和“6S”大脚印的反省习惯也给我留下了深刻印象。每天都在处理一些小事，但如果每天都能保质保量地完成并坚持下来，就会不断有所进步和提高，其中错误并不可怕，只要即使反省和改正，避免重复在同一个地方跌倒，就会成功。成功不过是坚持不懈和认真负责。海尔公司的这种管理模式不仅仅有利于保证冰箱的生产，同时也是在塑造一种独属于海尔的企业文化和精神，在海尔生产进入正常化轨道后，那次“找螺丝”的 事件不仅让国外的代表看到了其认真严谨的工作作风，同时也告诫我们：不要忽视微不足道的小事，也许就是这些小事会在日后成为你前进道路上的钉子。“6S大脚印”在国内是一种负激励的形式运行的，而到了国外它就被改革成为一种正激励的方式，依据当地文化习俗条件的不同来调整管理的方式，是一种快速融入当地的途径，在管理的过程中要时刻注意管理模式的灵活运用。

最后，在融资时的股票份额的多少也给我留下了深刻的印象，仅仅1%的股份就可能会使企业的所有权发生改变。在这1%上，凌敏的选择是正确的，保留有自己的自主权是一个公司最基本的，拥有了自主权，企业可以自由发展，在这之后，海尔依靠自主权改变单一的生产模式，紧跟时代发展，实现了多元化发展，成为第一个中国的世界品牌。如果这1%被国外收购，就会陷入倾销等旋窝中，凌敏在调查过很多企业的后所得出的结论告诉我们，在管理企业的同时要时刻关注其他的企业动态，不断学习其他企业的优点，吸取其失败的教训，以为前车之鉴。保留民族品牌，不仅体现了他的锐志目光，还体现出他的爱国精神。身为一个企业家，只具备管理才能而没有民族精神，这点而言是不成功的。

观看过这部影片，感到很震撼，很励志。作为一名学习管理的学生，我认为不仅仅要掌握管理方面的知识，不断学习，还要学会活学活用，将理论与实践结合起来，不断创新，同时还应该具备严谨认真的态度和社会责任感，只有这样我们才能成为一名合格的管理者。

第四篇：CEO观后感

走好自己的路

——《首席执行官》观后感

如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正适合自己的东西，理清思路是我一直在做的，就像这部电影带给了我多方面的思考。

首先，从一个企业职工的角度看，我们大部分人总有一天会成为企业一份子。我认为必须先弄清楚的是所要进入的企业的整体氛围和企业文化，它必须要与我们自身的理念相吻合或者为我们所接受，“物以类聚”只有在这样的环境之下我们才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奋斗，才能和企业一起成长。

其次，我们会成为企业的主人，企业的管理者。在这个角度上，我们又应该考虑得更多更全面更彻底。所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。就像海尔集团的“只有创业，没有守业”“日事日毕，日清日高”等经典理念。张瑞敏所说的“管理者必须有三只眼睛„„”

这不，又回到现实中来了，为了达到这样的高度，为了有卓越的能力和远见，我们就必须使自己强大起来，经历该经历的风险与锻炼，那才会有广阔的空间等着我们。

回头想想，好久没看过这一类的电影了。随着中国电影产业的发展，各种“大片”层出不穷，群众的欣赏方向逐步走向了娱乐化，像此类弘扬民族文化，激励大众的电影越来越不受重视了。我们往往忽略掉这一类电影（或者是书籍，故事等），并附之以太过煽情，太过激进，太假等各种原因。

当然，电影产业这些都是题外话。如今的现实是，我们这代人（尤其是90），太过自我骄纵，因为我们有了上一代甚至上几代创造出的美好生活和资本，拥有着这些并不真正属于我们的一切，便不愿意将自己的生活放在那些算不上惬意的事情上，得过且过，懒得去创造，懒得去奋斗，不想去实现自己的价值，更不用说什么民族情结了„„

那么，如何走好自己的路对我们就尤显重要了。我们有了更好的物质条件，好多人都已经没有了生存而来的压力了，那么我们为什么而活呢？当然是理想，或者说我们的信仰。它们会带给我们发展的方向，试想为信仰而奋斗的过程将是怎样的有激情和成就感？正如片子里主人公强调的那样。

第五篇：《CEO》观后感

《CEO》小悟

电影《首席执行官》讲述的是海尔品牌的创业历程。海尔品牌是中国的名牌，也是中国的骄傲。

影片主演海尔总裁凌敏的一句话，令当今中国的商企业家深思：中国不能永远做其他国家的廉价加工基地，国家富强的一个重要指标就是，名牌企业的数量。名牌企业靠的是核心技术和过硬的质量，给当今中国的企业改革与应对国际竞争和压力提供一个良好的例证。

海尔能够得以不断地发展壮大达到国际品牌，不能不归功于凌敏这个首席执行官敏锐的眼光、精准的判断和果敢的毅力。他深思远虑，不计较小得小失，不安于眼前的现状，从大处、从海尔的长远利益着想，紧抓机遇，沿着国际名牌的目标不断前进。这是所有成功商企业者应具备的素质。作为企业家，不仅要尽可能的扩大企业利润，时刻前进永不止步，还要有民族国家意识，创立中国的国际品牌，提高中国企业的核心竞争力。

海尔的成功，离不开首席执行官的个人能力和魅力，还有各阶层管理者、各员工的齐心合作，以厂为家，以优质高速的生产为己任，认真耐心负责。

海尔的创业历程，不仅给商企业，同样给我们的人生一个信念：抓住机遇，不断提升自身素质，勇于向前。