机械部2012年工作总结会议纪要 -

第一篇：机械部2012年工作总结会议纪要 -

2012年机械部年度工作总结会议纪要

【时 间】2013年01月21日 【地 点】机械部固机队会议室 【主 持】李保年

【与会人员】李保年、王 悫、颜燕兵、邹炳财、韩 强

李庆贵、智通辉、朱清传、李 岩、伍朝辉 固机队、流机队、散机队班组长及司机代表

【会议内容】

2013年01月21日下午14时，机械部在固机会议室召开2012年度工作总结大会，固机队、流机队、散机队班组长以上管理人员参加了会议。会议由机械部经理李保年主持。会议共分三大议程，一是听取机械部经理李保年关于部门2012年度工作总结报告；二是听取部门所属三个分队队长阐述2013年工作计划；三是听取部门领导关于布置2013年各队重点工作计划和工作目标。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。

会议首先听取了李保年经理 2012年度部门工作总结报告以及 2013年的工作计划，报告从 三大板块对 2012 年的工作进行了全面的回顾。

1、生产装卸完成任务。整体吞吐量同比去年增加，但集装箱同比下降，特别是门机作业散杂货效率达不到KPI考核标准，钢材类货种下降明显；

2、KPI完成情况，主要扣分项目为流机队耗材超额完成和门机作业散杂货效率下降两个方面，整体完成情况可观，按KPI合同所定分值 为105.58分；

3、安全考核，安全管理工作形势仍旧严峻，轻微以下固机队占据多数，流机队为一般险肇全部占据，两个队在13年必须重视起来；

4、完善基础工作；

5、其它重点工作。李经理指出2012年部门所取得的成绩和每位员工共同努力是分不开的，但还存在一些不足之处：

1、部门安全生产工作形势严峻，司机还存在不良操作习惯，对危险点辨识不够；

2、安全培训工作不够系统化；

3、员工对制度了解不透彻，违反管理规定；

4、存在设备安全隐患，如设备安全装置失灵未及时点检到位等。在指出存在问题的同时，李经理还要求各队在2013年工作中必须做到：

1、明确各岗位职责分工，避免职责不清，互相推诿现象；

2、持续推行《安全管理规定》；

3、持续改进工艺，提高安全效率；

4、安全文化建设；

5、加强组建设和基础管理；

6、持续散机队标准化建设；

7、制定绩效考核管理规定。李经理强调，12 年各队工作都很积极，出色地完成了既定任务，2013 年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，打一场更漂亮的战役。

随后，固机队、流机队、散机队队长也对各队在2013年工作做了部署，总结如下：

1、固机队各管理人员要提升综合管理能力；加大培训力度，提高司机整体操作水平；认真贯彻实行《安全管理规定》，齐抓共管，把好安全质量关。

2、流机队在完善考核管理规定的同时，健全基础统计工作，提高管理人员对外沟通协调能力。

3、散机队存在班组长日常管理积极性不够，必须加强人员思想转变，做好班组建设和标准化管理。

经理助理王悫听了大家发言后，提出了三个具体要做好的工作要求：

1、提高管理人员工作敏感性和前瞻性，管理工作必须做到分清紧急和重要事情，分清主次关系，这样工作起来才能顺风顺水。

2、管理人员要有上进心，学习充电和大胆创新，特别指出固机队应该建立长效的激励机制，如岗位定级，评职称等方法，有效促进员工积极性；

3、加强团队意识，互相协作，打造出一支高效的队伍。

最后，李保年经理总结了本次的会议宗旨，要求管理人员在工作的同时要会换位思考和秉持认真务实做好本职工作的作风，各个队要齐心协力，拧成一股绳，共上一个新台阶。

记录整理：李俊红

2013.01.21

第二篇：汽车机械部工作总结

汽车机械部工作总结

一、抓好教学教研常规工作

按照教务科、教研室的工作要求，认真落实课程教学计划，抓好日常教学监控，规范教师的课堂行为。组织全体专业部教师开会，研讨如何加强课堂上学生手机管理，并加以实施，也收到了一定的效果。督促检查部里各专业组的教研工作，组织教师上好校级公开课，并且要求每个教师的公开课都要有其它教师听课和评课；配合教务科完成了教学诊断的数据录入和撰写教育教学质量报告。

二、继续做好实训场室的搬迁和维护工作

按照学校的统一规则，组织专业组的教师做好场室的搬迁和维护工作，主要有CAD室的搬迁和维护，和搬迁放置好在汽修实训室的4台普通车床。目前，所有的实训室都完成的搬迁工作，实训设备的布置规范。

三、“三二分段”相关工作

在开学初，联系茂名职业技术学院，让学院的相关负责人到我校对16级汽修专业新生进行“三二分段”的宣传，使学生了解“三二分段”，让学生从入学时就要树立读大学生的目标。在期未，通知和织组14级参加“三二分段”考试的学生回校报名和照相工作，使报读“三二分段”考试的同学能顺利入读茂名职业技术学校。

四、职业技能考试工作

动员15汽修班的学生报名考取汽车修理工职业技能证书，共有96人报名。因为职业技能证书是报读“三二分段”升大的必备条件，所以专业部专业组非常重视，在考证前一周，专门停课安排相关专业教师帮助学生复习理论知识，经过教师和学生的努力，有86人通过了考证，通过率达89.6%，比往年有很大的提高。

五、技能竞赛工作

安排有经验的教师负责市学生技能竞赛的选手选拔和辅导工作，为争取好的技能竞赛成绩，按照学校的安排认真组织学生和教师参加的学校举办的“校长怀”技能竞赛。经过学生和教师的充分练习准备，市教师组技能竞赛的成绩比较好，一项获得全市第一名，一项获得全市第二名。学生组的成绩比往年有所下降，下学年的比赛要加强学生的培训力度。

六、特新校企合作（工作亮点）

为了寻找专业对口的真正的校企合作，前段时间先是实地考察了特新企业（东莞）有限公司，然后组织了部分学生到企工作，了解更加真实的工作情况。最后在学校领导的支持下，通过校企双方反复的沟通交流，终于和东莞微电子（东莞）有限公司签定了校企合作协议书，并组织双方人员在我校举办了一次隆重的校企合作签约仪式暨揭牌仪式，并取得了完满成功。这次校企合作争取到企业对我校的支持有如下：

1、为学校免费培训师资；

2、为数控专业的学生提供专业对口的实习和工作的机会。

3、企业为在企业就业的数控技术员报销在校的所有学杂费用。

4、企业还为优秀的就业学生提供一定数量的奖学金。

第三篇：机械加工品质部月度工作总结（范文）

五月份工作总结

五月份不知不觉悄然过去，在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，我渐渐适应了新的工作生活环境，逐渐融入源丰大家庭。同时也初步掌握了自己的本职工作，以及各部门的运作流程；熟悉产品结构，逐步了解加工设备及工艺流程。同时在工作中也发现一些问题，现对五月份工作和问题总结如下： 一、五月份完成工作 1、4月28日，完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布，标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段——正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下基础。

2、在综合管理部的配合下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段，组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标，质量方针，并在希望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。

3、根据贯标推进计划要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格（文件），除8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。

4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，协助部门领导完善部门工作。形成

例会制度，每周定期检查公司体系运行状况，并在小组例会通报激励；同时安排下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动管理提升。

二、存在不足和发现问题

1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下

A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训，提升检验员向心力。

B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次，对来料品质进行严格管控。

C、统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

D、组织各部门成立品质改善小组（qc小组），特别是加强调机控制，可进行首末比较，小批量试生产，提高产品合格率。

2、各部门之间缺乏团队合作精神，基层管理消极怠慢缺乏工作激情，生产效率低下。

A、完善员工绩效考核制度。（可分A/B/C三档）

B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训（内部/外聘/影视资料）

C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现，适当实行奖罚制度 D、，根据各工序工艺节拍，专业人员合理安排生产工序，推行产量目标管理。

三、下月工作计划

1、协助进行内审培训，并在培训前编制内审检查表（过程审核检查表、产品审核检查，内审检查表）提供老师审查。

2、加强品保部内部的日常工作管理，充分调动员工工作积极性，避免内部矛盾。改变过去检验员常在办公室毛病，增强主动配合意识，准备实行末位淘汰或者末位

降系数。增强过程管控，改变过去过程检验过程被动考核为主（出现废品考核），主动考核少，员工质量意识差问题，提高产品质量。

品质部：封炜

第四篇：工程项目部会议纪要

会 议 纪 要

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结计划制度纪要

呈送：发文：1份2012年05月31日

第五篇：项目部会议纪要

2014年5月安全例会会议纪要

会议地点：一分部会议室

会议时间：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 记 录 人： 参会人员：详见附表

会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议 xx副经理： 观摩会的准备情况：

1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。

2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。

4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题： 1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。

4、大里程侧台车将于20天后进场。xx

1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢； 2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台； xx

1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；

2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。

3、台车制约现场二衬施工。xx

1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx

1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；

2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；

3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作； xx

1、明天开挖三岔口处仰拱；

2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。xx

1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。

2、火工品进场使用后，进度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx

1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；

2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx

1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足； 2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。

3、中空锚杆材质单数量不足。xx

1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；

2、砼生产10700方。xx

1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx 拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx

1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；

2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。

xx 1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；

2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；

3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。

4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；

5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx

1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。

2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面； xx 1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。

2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。

3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环； 4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；

5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高 4 级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。

2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：

x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。

2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。

3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。

4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。

5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；

6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。xx项目经理）：

1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。

2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗？ 3#三岔口仰拱何时能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用？必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。

3、质量问题：

①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。

② 二衬施工： 现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理 6 干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。

③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。

④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。

⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。

⑥ 止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。

⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费

⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。

⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。

4、文明施工

① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。

② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。

③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好 7 现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。

④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；

⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。

5、迎检的要求

①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。

④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。

中铁xx局集团xx铁路项目经理部

2014年5月23日