生产部会议纪要

第一篇：生产部会议纪要

南京奥特泰克汽车零部件有限公司

生产部上半年工作总结会会议纪要

会议时间：2012年7月11日 会议地点：技术部会议室

会议主题：生产部上半年工作总结

参加人员：冯春祥、李松、纪文静、刘穆燕、易红丽、郝银、戴露露、李婷、马锦梅、张芳静、张兆香、杨丽、李志燕、时小梅、包俊、胡晓斌、汤小虎、朱朗、黄晓祥

会议记录：

7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会；首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性；通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。

接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析；生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系；另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有

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达到改进后的技术要求；导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。

最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够；在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场“6S”管理制度。

讨论主题结果：

1.晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。

2.灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研究，找出关键问题尽快圆满解决。

3.冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通；确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。

部门简要总结：

1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采购部沟通、确认；确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免大量返修。

3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。

生产部：冯春祥

2012-7-12

第二篇：工程项目部会议纪要

会 议 纪 要

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结计划制度纪要

呈送：发文：1份2012年05月31日

第三篇：项目部会议纪要

2014年5月安全例会会议纪要

会议地点：一分部会议室

会议时间：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 记 录 人： 参会人员：详见附表

会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议 xx副经理： 观摩会的准备情况：

1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。

2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。

4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题： 1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。

4、大里程侧台车将于20天后进场。xx

1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢； 2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台； xx

1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；

2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。

3、台车制约现场二衬施工。xx

1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx

1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；

2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；

3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作； xx

1、明天开挖三岔口处仰拱；

2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。xx

1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。

2、火工品进场使用后，进度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx

1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；

2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx

1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足； 2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。

3、中空锚杆材质单数量不足。xx

1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；

2、砼生产10700方。xx

1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx 拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx

1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；

2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。

xx 1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；

2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；

3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。

4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；

5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx

1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。

2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面； xx 1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。

2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。

3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环； 4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；

5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高 4 级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。

2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：

x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。

2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。

3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。

4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。

5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；

6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。xx项目经理）：

1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。

2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗？ 3#三岔口仰拱何时能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用？必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。

3、质量问题：

①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。

② 二衬施工： 现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理 6 干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。

③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。

④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。

⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。

⑥ 止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。

⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费

⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。

⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。

4、文明施工

① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。

② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。

③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好 7 现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。

④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；

⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。

5、迎检的要求

①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。

④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。

中铁xx局集团xx铁路项目经理部

2014年5月23日

第四篇：项目部会议纪要

项目部会议纪要

时间：2011年12月2日 下午

地点：项目部会议室

参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总

会议内容：

根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。

一、关于严肃纪律方面：

1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。

2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并

没收炊具，罚款从班组工资中扣除。

3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。

4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。

5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人

处理，每次罚款100-500元。

二、后端工作任务及安排：

1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日

前全部拆架。

2.分工及措施：

⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。

⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）

三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。

第五篇：项目部会议纪要

项目部会议

会议时间：2014年7月18日

会议主持：卢建民会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况

内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。

第一，质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求

施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。

第二，安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。

小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。

园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。

园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8CM的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月5日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷浆机器要到位，必须要把上层的松土扫干净，土方要挖到位，修到位，线要放到位，注意控制好边线，