运行部会议纪要2014-11-24

第一篇：运行部会议纪要2014-11-24

运行部会议纪要

会议时间：2014年11月24日 会议地点：运行集控室

与会人员：运行部主任郑守东、运行部主管董志辉、二值值长桂万春、三值值长王思淼、四值值长李延超、安全专工吴淑凤、电气专工王林文、输煤专工李海波。缺席人员：一值值长于景枫、会议主要内容：

首先对本周工作完成情况及下周工作计划进行汇报： 二值值长桂万春：

1.定期轮换#2热网循环水泵以及#2冷却水塔泵。2.17日前夜18点发现3.5米母线室空压机总电源烧损，已通知检修。

3.20日发现#2塔泵盘前压力过低，联系检修处理。4.更换两次乙炔。

5.20日油泵房后蓄水坑抽水。

三值值长王思淼：

1.17日#1炉一次风机送电，生技部试转。2.多次进行一不二工作。3.处理暖气漏水。

四值值长李延超：

1.排烟温度过高，疑似锅炉负压区有漏处。运行主管董志辉：

1.锅炉排烟温度过高，注意解布袋。白班市170℃以下尽量不解。

安全专工吴淑风：

1.操作票执行不好，各值加强管理。2.现在两票记录在一个本上，各值认真执行。

电气专工王立文：

1.表扬签到及时。

2.巡检时班长也跟下去注意厂变参数。3.分担区注意打扫。

输煤专工李海波：

1.输煤卫生管理制度已经下达，各值认真学习。2.皮带轮换不好，甲乙路示数偏差过大。3.关注拉紧间卫生情况，加大管理力度。4.加强输煤人员值班纪律管理。

运行部主任郑守东：

本周工作总结及下周工作布置：

1.重新制定操作票编号，防止不票现象。

2.电气专工近期应出台电气巡检制度、巡检标准。3.对输煤店值班纪律各值严抓。

4.在负荷允许情况下，使用单台炉大负荷，另一台按指标升降的形式运行。5.夜班解布袋要在天黑以后进行。6.周五进行燃煤库存盘点工作。

7.查找今年采购计划中盐和三钠是否满足本供热期需求。8.群内下达的巡检试题进行学习。、9.管控平台出现问题时手打票可以正常使用、存档。

第二篇：经济运行调度会会议纪要

2月14日下午，区委副书记、区长XX在区政府XX会议室主持召开2017年2月经济运行调度会。

会上，区发改局、区目督办分别就X月份全区经济运行情况和上次调度会要求的落实情况进行了通报。区经信商粮局就当前工业经济形势简要进行了分析研判，提出了对策措施。各位副区长就分管的工作提出了要求。XX区长对全区经济工作进行了总结，并对下一阶段经济工作作了全面部署和安排，现纪要如下。

会议指出，X月份全区经济呈现稳中向好的总体态势，主要有以下特点：一是精心专注谋开局，先人一步；二是聚力“三抓”细梳理，快人一拍；三是创新方式拓融资，高人一筹。同时，也要清晰认识到经济下行压力依然存在，各项落实“三抓”措施不够细致，干部担当精神仍有差距。

会议要求，各参会部门要坚持目标导向、问题导向，统一行动、联合作战，以“咬定青山不放松”的决心，努力实现一季度“开门红”。

会议强调，务必按照以下五大方面做好当前工作：

一是要树立三个“大”。各参会部门要牢固树立大视野、大境界、大格局，紧密结合实际，梳理出XX件重点工作，交至各分管副区长；区目督办要加强对务虚会成果再梳理事宜的跟进和落实；各分管副区长要结合重点工作，对务虚会成果进行再研究再梳理，列出今年的重点工作，确定具体的措施。

二是要落实三个“抓”。在抓实项目上，各分管领导、责任部门要落实好“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保项目按进度推进。区项目办要坚持做到动态管理，尤其是要围绕重点项目，定期对项目进展作出调整，优化并形成表格。区目督办要一周一督，把每个月的、全年的任务和进展情况列出来，动态掌握项目进度。在抓牢政策上，要根据中央省市政策发布情况，建立动态的政策信息库，由区发改局牵头负责梳理，政策汇总交各副区长审核后，由尚滟佳常务副区长把关。在抓好资金上，各部门要进行再梳理、再研究，由区财政局牵头对资金争取进行再梳理再完善。区财政局要认真研究资金统筹使用，切实把资金使用效益发挥出来。

三是要补齐三个“短板”。工业增长方面，由XX副区长牵头，区经信商粮局负责梳理近期需要跟大企业协调的事项，各部门要认真梳理并交由区经信商粮局统一汇总。区上统一组织到相关大企业拜访。投资拉动方面，由XX副区长牵头做好抓项目促投资工作，尤其是项目申报入库工作。各部门要积极申报，统一汇总到区发改局。区发改局在项目包装时，要及时梳理存在的问题，可由专业公司进行包装。相关部门要及时梳理制约招商的因素；细化分解招商工作，由XX副区长牵头负责组建招商小组，多到外面跑项目、找项目，不断创新招商模式。外贸出口方面，要正确应对外贸“短板”，高度重视外贸工作。各相关部门要紧盯市级下达任务，梳理出我区现有出口企业数量、外贸出口路径、存在问题和需要市、区解决的事项。

四是要建立三个“规”。建立规划方面，由XX副区长牵头，梳理城市规划，尤其是要做好规划的顶层设计，并于X月底前拿出初步的规划材料，届时将安排会议进行专题研究。建立规章方面，要根据市里面的变化和要求及时做一些修订，由XX副区长牵头完善招商引资相关制度，XX副区长牵头完善产业发展相关制度，报区政府常务会审定。建立规范方面，要继续坚持月度经济运行调度机制，区发改局、区财政局要继续完善政策、项目和资金争取表。科级领导干部外出学习或参加各类会议实施签报制，区政府办要进一步清理政府系统科级干部签报制落实情况，各部门要严格履行请假制度。

五是要守住三个“底线”。安全底线方面，要切实抓好生产安全、食品安全。近期要高度重视消防安全，由XX副区长牵头做好森林防火工作，要将工作落实到每个村、组。环保底线方面，环保督查即将开始，由XX副区长牵头做好迎检工作，作出系统安排，区环保局要多与市级对口部门或者其他县区做好沟通工作，多到现场查看督查。

第三篇：工程项目部会议纪要

会 议 纪 要

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结计划制度纪要

呈送：发文：1份2012年05月31日

第四篇：项目部会议纪要

2014年5月安全例会会议纪要

会议地点：一分部会议室

会议时间：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 记 录 人： 参会人员：详见附表

会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议 xx副经理： 观摩会的准备情况：

1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。

2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。

4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题： 1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。

4、大里程侧台车将于20天后进场。xx

1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢； 2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台； xx

1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；

2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。

3、台车制约现场二衬施工。xx

1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx

1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；

2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；

3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作； xx

1、明天开挖三岔口处仰拱；

2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。xx

1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。

2、火工品进场使用后，进度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx

1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；

2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx

1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足； 2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。

3、中空锚杆材质单数量不足。xx

1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；

2、砼生产10700方。xx

1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx 拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx

1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；

2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。

xx 1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；

2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；

3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。

4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；

5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx

1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。

2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面； xx 1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。

2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。

3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环； 4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；

5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高 4 级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。

2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：

x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。

2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。

3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。

4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。

5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；

6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。xx项目经理）：

1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。

2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗？ 3#三岔口仰拱何时能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用？必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。

3、质量问题：

①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。

② 二衬施工： 现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理 6 干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。

③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。

④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。

⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。

⑥ 止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。

⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费

⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。

⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。

4、文明施工

① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。

② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。

③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好 7 现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。

④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；

⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。

5、迎检的要求

①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。

④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。

中铁xx局集团xx铁路项目经理部

2014年5月23日

第五篇：项目部会议纪要

项目部会议纪要

时间：2011年12月2日 下午

地点：项目部会议室

参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总

会议内容：

根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。

一、关于严肃纪律方面：

1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。

2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并

没收炊具，罚款从班组工资中扣除。

3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。

4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。

5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人

处理，每次罚款100-500元。

二、后端工作任务及安排：

1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日

前全部拆架。

2.分工及措施：

⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。

⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）

三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。