第一篇：项目部会议纪要2
（7）
xxxx局xx项目经理部
2015年7月12日
签发：
2015年7月12日，项目经理在项目部会议室主持召开7月份生产会，会议主要目的是为了将目前技术、物资、财务、工经等存在问题和各个专业进行对接并及时解决，为工程开工前做好充分准备。
物资部部长xxx：截止目前施工人员、机械已陆续到位，但xx、xx专业的物资采购计划还未及时提报，物资供应不及时将对施工进度产生极大影响，物资采购本就流程多，时间长，也请各专业在计划提报上多下功夫，及时、合理提报采购计划，以便物资部更好开展工作；同时中心料库也已租赁，各专业不日即可使用；对于未及时提报材料计划的专业，限定本月十四日前向物资部提供计划，超出日期未能提报的，将按项目部有关规定进行考核。
工经部部长xxx：对7月份投资计划和安全管理费进行说明；xx专业劳务队工作量做到月结季清，及时将工程量上报工经部；专业与专业之间多沟通，有问题及时提出，及时处理。
财务部部长xxx：各专业做好物资和劳务成本核算，为二季度经济活动分析做准备；劳务招标已完成，各专业及时统计上报劳务工人员身份证号，确定劳务款付款方式。
安质部部长xxx： 16号公司xxx一行将对项目安全进行检查，请各专业做好准备工作，特别是现场安全一定要紧抓严管。七月下旬xxxx质检站也将进行全面检查，特别是已开工的xx专业，请xx专业及时完善相关资料，签好安全协议。
综合部部长xxx：提高对周报、月报重视程度，及时将本专业周报、月报上报至办公室调度。
总工xxx：针对材料提报问题再次强调布置，加强接触网既有线施工安全，并要求各专业按时上报进度，以便更好的掌握施工动态。
安全总监xxx：宣读《六月份安全质量通报》，针对现场施工安全、作业票制度，领导带班盯岗、内页资料等问题进行工作布置，三季度项目部将参与xx公司施工企业信誉评价，各专业抓紧补齐相关资料以备检查。同时根据车辆管理办法，7月底对司机进行一次安全学习、考核；做好防暑，防电，防火工作；根据施工进度，及时更新危险源，提高全员安全意识。
工会主席xx：气温持续升高，项目部及作业队食堂卫生情况是近期工会工作的重点，提高液化气使用安全，防止泄露，加装燃气泄漏报警装置，同时防止食物中毒，避免高温施工。党工委书记xxx：各专业要建立严格的盯岗制度，防腐创廉，严格按规程办事；积极参与学习公司“三严三实”活动，抓好本专业事务，站位高，站得稳，维护本专业声誉；党员干部要发挥好模范带头作用。
项目经理xxx：各部门要统一思想，抓好项目管理标准化不动摇，各专业要将今天会议的内容及时向下传达，组织职工认真学习，同时各专业间加强沟通联系，齐心协力，为后续工程打好基础。
第二篇：项目部会议纪要
2014年5月安全例会会议纪要
会议地点：一分部会议室
会议时间：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 记 录 人： 参会人员：详见附表
会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议 xx副经理： 观摩会的准备情况：
1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。
2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题： 1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。xx
1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢； 2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台； xx
1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；
2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。xx
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx
1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；
2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；
3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作； xx
1、明天开挖三岔口处仰拱；
2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。xx
1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。
2、火工品进场使用后，进度有所提高。
3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx
1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；
2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx
1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足； 2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。
3、中空锚杆材质单数量不足。xx
1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；
2、砼生产10700方。xx
1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx 拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx
1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；
2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。
xx 1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；
2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；
3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。
4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；
5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx
1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。
2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面； xx 1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。
2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。
3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环； 4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；
5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx
1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高 4 级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。
2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：
x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。
2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。
3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。
4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。
5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；
6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。xx项目经理）：
1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。
2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗？ 3#三岔口仰拱何时能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用？必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。
3、质量问题：
①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。
② 二衬施工： 现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理 6 干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。
③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。
④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。
⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。
⑥ 止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。
⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费
⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。
⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。
4、文明施工
① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。
② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。
③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好 7 现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。
④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；
⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。
5、迎检的要求
①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。
② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。
④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。
中铁xx局集团xx铁路项目经理部
2014年5月23日
第三篇：项目部会议纪要
项目部会议纪要
时间：2011年12月2日 下午
地点：项目部会议室
参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总
会议内容：
根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。
一、关于严肃纪律方面：
1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。
2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并
没收炊具，罚款从班组工资中扣除。
3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。
4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。
5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人
处理，每次罚款100-500元。
二、后端工作任务及安排：
1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日
前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。
⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）
三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。
第四篇：项目部会议纪要
项目部会议
会议时间：2014年7月18日
会议主持：卢建民会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况
内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。
第一，质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求
施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。
第二，安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。
小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。
园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。
园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8CM的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月5日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷浆机器要到位，必须要把上层的松土扫干净，土方要挖到位，修到位，线要放到位，注意控制好边线，
第五篇：2014-9-10 项目部会议纪要
项目部会议纪要
会议时间：2014年9月10日 会议地点：项目部办公室 参会人员：见签到表 主持人：杨总
会议名称：复工存在的问题与解决方法 会议内容： 戴总发言：
1、停工一段时间后，做好准备复工的各项准备，各个工作人员调整工作情绪，以全新的面貌来面对工作，完善好管理制度，自己的任务要尽最大努力去做好。
2、复工后材料要跟上工程进度，如项目部自身造成的工程停工待料连续3天以上，则超出部分由我项目部补助劳务班组实际停工的工作人员部分生活费，具体细节另行协调，我方与劳务要一条心，要齐心协力完成好工作。
3、每周1~2次例会，我方与劳务必须到场，如一次不到场罚款20元，2次不到场罚款30元，三次及以上50元。
4、栋号长要认真、仔细核对各种材料量，如与施工有太大差距要查明原因所在，并解决问题所在。
杨总发言：
1、栋号长必须把周、月计划排好，提前做好下一道工序前的各项准备，验收前要通知资料室准备好验收时所需资料，做好文字资料，验收时必须要通知监理、甲方。
2、规定时间内工人需到场，不按时到场按相关制度处罚。
3、栋号长以协调为主，人员不够使可适量申请增人，材料计划不能放松，提前一周做好计划，让工程各个工序紧密相结合。
4、生产经理职责：主要管理现场所有生产产值，每月制定好施工计划、材料计划，合理的分配人员，质量问题要给施工人员及班组专业人员进行交底。
5、砼浇筑前必须给资料室通知，浇筑前资料室需给监理认可签字后方可浇筑。砼浇筑时值班人员需到场，缺勤时按相关制度处罚，以此督促工作态度、施工质量。砼量栋号长要确认签字，签证要与预算部相配合，需与现场同步签证走。
6、工地上因为停工20多天，请电工检查好各个电路，工地上每个细节的安全，是靠大家督促完成的，从自己做起。
7、测量人员要与劳务配合好，自己的工作完成还有空余时，可帮劳务一起完成测量工作，促进工作进展。
8、质检员职责，主要熟悉规范，每个施工过程进行质量的检查，跟进现场施工进度，出现质量问题要及时处理，对每个分部分项进行检查。
9、资料员职责，主要掌握规范表格，资料汇总、做好资料目录，建立好台账，经济资料要和项目经理级预算员沟通，报给监理3天没有回复，就要催监理给予回复，文件签回来给技术负责人、生产经理、预算部、项目经理各一份。
10、安全员职责，复工前要对施工全过程安全检查，对相关人员做好安全交底，安全资料一定要做好，并开展安全学习。
11、计量，多与预算配合，与栋号长沟通，质量上面的文字要理解清楚，如有问题，立即向上级反映并得到处理，签字资料各个工作日不予回复，便要多跟进资料催促监理、甲方签字。
12、材料人员，胡信平、刘清强负责搅拌站的砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等材料（合格证、质量证明需交予资料室），材料不能到场，必须提前一天给生产经理或项目部汇报。
13、各个劳务要互相配合，互相帮忙，促进生产进度，和融洽气氛。
14、各个寝室，做好寝室清洁，排好值日表，要保证大家休息有个好环境，好心情工作。
宋经理：
1、栋号长要多熟悉图纸，施工员要在空余时间多翻阅图纸。
2、栋号长要提前把图纸上的问题以书面形式提出，想上级反映并得到处理，以便于正常施工。
3、栋号长的周计划要与劳务商量，是否能够完成，如不能完成，再进行协商。
罗经理发言：
1、管理人员要有责任心和职业道德。
2、明确自己的工作范围，各个部门是个团体，大家要互相尊重，互相配合，工作不能脱节，资料与栋号长要多配合，多交流。
3、栋号长要做好安全、质量、进度、成本控制等工作。
4、栋号长要多和业主、监理沟通，处理和之间的人情世故、安全与技术问题，要多说，多走，多发现问题，要嘴勤、眼勤、腿勤。
荆工发言：
1、隐蔽之前必须和监理、业主沟通，减少签字的麻烦。
2、技术、图纸栋号长与劳务都要多熟悉，多发现问题。
3、劳务有问题要与书面形式交予栋号长，栋号长不能处理交予荆工，荆工会予3天之内给予回复。
4、技术变更、联系单→资料室→技术负责人、宋经理→栋号长→劳务
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2014年9月11日
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