荆长大道智能交通监理工作总结

第一篇：荆长大道智能交通监理工作总结

杭州余杭五常荆长大道二期 智能交通工程 监 理 工 作 总 结

监理工程师：

浙江明康工程咨询有限公司 二0 一0年十月

我浙江明康工程咨询有限公司受杭州城投建设有限公司的委托，承担杭州余杭五常荆长大道二期工程施工的监理工作。

公司领导对此项目监理工作十分重视，派专业监理工程师负责现场的监督检查工作。我项目监理人员自2010年4月进场，在甲方的指导下，经各参建单位的共同努力，本工程已全部圆满完成，现将本工程的监理工作汇报如下： 工程概况

本工程范围为杭州余杭五常荆长大道二期工程（五常大道-文二西路）交叉口智能交通，包括荆长大道与五常大道、和睦路、纬一路、常余路、纬二路、常兴路、纬三路、纬四路、纬五路、纬六路交叉口。具体施工部位根据设计图纸结合现场实际情况确定。施工单位准时进场，做好充足的施工准备，并按要求编制施工方案，安排劳动力和施工机械，与主体施工单位相互配合协调，各工作相互交叉，有条不紊的开展。各道工序均自检后通过监理的严格验收，工程开展总体比较顺利。在业主、监理及施工单位的共同努力下，经过努力拼搏，现工程已全部完成，达到预计效果，进一步完善了荆长大道的使用功能。

二、监理工作概述、监理工作范围和工作内容 依据监理合同约定：监理范围为施工图范围内及相关变更内容，监理内容包括审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、组织分项工程和隐蔽工程的检查验收、签发工程付款凭证等。

2、监理机构和监理人员

合同签订后我公司即成立了以王雷为总监，各专业监理工程师分工负责的直线式管理班子。3、合同执行情况

受杭州市城投建设集团发展有限公司的委托后，公司即着手监理部的准备工作，按合同要求派监理人员进驻现场，开始实施全天候监控。

监理单位在工程建设监理过程中，根据监理合同的要求，对工程承包合同的履行，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

工程进行中细节的文件资料包括信件、会议记要，建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示报告单、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，我项目监理部都进行了系统整理，监理工程师以此资料作为调解问题的依据。

4、监理完成的主要工作：

1）会同业主组织召开施工图设计文件交底并形成会议纪要。2）编制完成监理规划，监理实施细则。3）审批开工报告。

4）审批施工组织设计方案。

5）对各种进场原材料进行复核，在确认符合要求后，方给予使用。6）隐蔽工程检查签证。

7）召开工地例会，进行工作总结及向业主汇报工程进度、质量、安全文明施工情况，会后及时编写会议纪要。

8）对不符合设计规范要求的质量缺陷和安全隐患等，及时发出监理工程师通知单，并督促施工单位进行彻底整改，直到达到相关规范要求为止。9）会请设计部门，按实际情况变更设计。

三、进度控制

在施工过程中，我们与施工单位积极磋商，在取得共识基础上，将总工期目标分解细化，按照现场施工的实际情况，我们要求施工单位编制每周的施工进度计划，并在每周例会对进度计划进行分析及纠偏，并视施工实际情况，不断调整完善施工计划，并以此计划要求承建方根据进度需要投入不同的劳动力和施工机械设备。

四、质量控制

质量控制是我们监理工作的重中之重。我们项目总监对此特别重视，基本天天到施工现场巡视检查，带领监理人员不断完善施工方案、规范施工行为、检查隐蔽工程重要部位、跟班旁站，把紧工序施工质量等方面做艰苦仔细的工作。

1、逐项审查施工单位递交的施工技术方案，对质量控制要点以及可能出现的质量安全问题，事先请施工单位补充完善施工技术方案，以防患于未然。

2、加强巡视检查、规范施工行为

虽然施工条件较差及受交通影响，给监理工作增加了压力，但我们加密巡视检查密度，道道工序把好质量关，在我项目部监控下，按设计要求做到位。

3、质量初步评估 按照国家有关法律、法规、强制性标准文件、强制性条文和设计文件、承包合同的各项要求，经项目监理部对已完工工程进行了质保资料、外观检查和实测实量，我监理初步评估等级改为合格，同意进行竣工验收。

五、安全文明施工控制

1、针对本工程的特点，编制了安全生产、文明施工的监理控制方案，对工地文明施工做出具体要求。尤其是杆件运输及安装要求施工单位上报专项安全施工方案，在施工中严格按照方案进行交底及施工，同时监理项目部加强对人、机械及运输安装过程进行全方面的控制。

2、由于本工程施工过程中主体单位正在进行荆长大道扫尾工作，与我部监理的施工单位存在较多的交叉施工问题，在业主及监理单位的相互协调下，各单位能和谐施工，保证了各工程的顺利开展。

六、工程计量和支付控制

在监理工作中，我们严格控制投资，对实际完成的合格工程量每天记录在册，在此基础上审核承包商上报的工程款，核实后再报送业主批复支付。

目前，施工阶段的监理工作已经告一段落，即将进入养护阶段。我们将一如既往地做好养护工作，和施工单位一起进行回访、检查、整改、养护工作，恪尽职守，为本工程的顺利移交交上一份满意的答卷。

本工程的监理工作得到了业主的大力支持和承建方的密切配合，工作进展比较顺利，我们深表谢意。今后我们将再接再厉，为杭城的建设多做贡献。浙江明康工程咨询有限公司 二0 一0年十月

第二篇：监理工作总结(机场 大道)

安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司

驻安庆市机场大道改建工程监理部

2011年8月18日

安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

一、工程概况

本项目名称：安庆市机场大道改建工程BT项目。道路全长3675米，按城市I级主干路设计。全宽60米，双向机动六车道，沥青混凝土路面。机动车道24米，非机动车道4.5×2米，机非分隔带5.5×2米，人行道3×2米，人行道绿化带5×2米。共分2个标段，其中A标约1630米,B标约1975米。

投资总概算：工程实体约7000万元。

计划开竣工时间：二O一O年五月十八日至十一月十三日 建设单位：安庆市城市建设重点办公室 设计单位：安庆市规划设计研究院

监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司 施工单位：江西中恒建设集团公司

安徽通征建设工程有限公司

二、监理组织机构及人员分工

1、机构设置

我公司自接到业主的中标通知书以后，即陆续按投标承诺进场监理人员，成立了驻机场大道改建工程监理部，现进场监理人员8人，常驻工地4人，其中高级工程师1人，工程师5人。同时完善改进了办公和生活条件，配备了交通设施，现有交通车1辆，办公电脑2台及4M的宽带网络。

2、人员分工

1）总监任世峰：监理内部的协调和管理，审查总体施工组织设

计、签发开工令、组织落实业主、质量监督站对工程建设的各项指示；

2）总监代表兼职桥梁监理工程师张涛：负责监理部的日常监理工作，所辖A、B合同段的工程质量、进度、施工安全、计量支付、合同等管理事宜，主持工地例会，起草、审阅、处理、签发有关的工程文件，组织审核工程图纸，巡视工地；

3）合同计量工程师鲍美娟：负责计量支付、合同管理、数据统计，审查新增细目预算等事宜；

4）试验检测监理工程师韩 勤：负责本工程所用原材料、砼复核配比、路基压实度试验检测，工序及分项的平行抽检、对承包人试验室监管等项工作，为专业监理工程师提供试验数据；

5）测量监理工程师魏世诚：负责本工程控制点复核检验，工程放样，各工序、分项工程测量验收，为专业监理工程师提供测量数据，对承包人测量工作进行监管等项工作；

6）道路专监李宗林、监理员2人配合相关工作负责现场监理和旁站。

三、工程进度、质量管理及费用控制情况

1、进度管理：本工程此开工初期，受征地拆迁的影响，基本处于施工停滞状态，但各参建单位紧密配合，加班加点，实现了市政府要求的快车道2010年12月底通车的目标，2011年6月实现了全线完工。

2、质量管理：工程质量管理，是施工单位和监理单位的首要任务，要保证保证质量，必须要有组织保证，监理人员和监理数量和监理人员的素质必须满足投标承诺，以及工程施工需要，公司在人员数量和素质保证的前提下，制定了有关质量控制方面的制度，要求全体监理人员按业主的质量控制要求和国家有关工程质量标准严格进行

质量监理，公司出台了《职业道德准则》、《监理人员行为准则》、《监理工作制度》、《监理旁站制度》、《质量责任制度》、《监理会议制度》、《档案管理制度》、《监理巡视制度》、《监理人员安全管理规定》，以及《试验质量保证制度》、《试验检测原始记录规定》、《试验检测结果的处理》、《检测事故分析制造制度》、《试验资料整理制度》、《试验仪器设备管理制度》。所订内部管理制度，基本上都能按要求贯彻执行。监理工程师在施工前对承包人拟用的施工方案、施工人员、材料、机械设备进行全面审查，未经批准使用的原材料或施工工艺不准使用，上道工序未经监理验收签认，不准进行下一道工序施工。在施工过程中加强现场施工旁站和巡视，特别对隐蔽工程进行了全过程旁站，对施工中存在的问题在施工现场立即解决，杜绝质量问题和质量事故。建立了“政府督促、法人管理、企业自检、社会监理”的质量管理体系，完善健全了各参建单位的质量保证体系，制定了完善的质量管理制度。

3、投资控制：每月根据合同文件、技术规范对承包人已达计量单位的工程量予以计量，对不符合合同条件要求的不予计量；工程变更严格按合同文件和业主制定的有关规定执行，不管谁提出的变更，均须有变更意向的和决定方案的会议纪要或工程设计联系单，在变更工程施工完毕后，均有业主、监理、设计、施工“四方”签认单，做到变更依据充分，变更工程数量准确，手续完备。本工程尽管在施工中存在一些影响承包人正常施工的因素，但监理部未收到任何索赔报告。

四、合同和信息管理

虽然各施工单位未能按合同承诺进场人员和机械设备，但进场的人员、机械设备基本上能满足工程施工需要。对监理指令也能按要求

执行，对工程计量支付、工程变更都能按合同规范及业主有关要求办理。监理部经常对承包人合同执行情况进行检查，检查的内容包括：承包人进场人员、机械设备是否满足合同承诺，施工进度是否满足计划要求，是否执行监理指令等，对检查出的问题均指令承包人及时整改。

五、安全及文明施工

对监理人员内部安全管理要求：定期进行安全教育，加强全体监理人员的安全意识；岗前不得喝酒；高空作业检查按规定采取安全保护措施（如系安全带、穿防滑鞋等）；上工地必须带安全帽，不得穿拖鞋；易燃物品附近不得吸烟，不得在工地随意丢烟头；不得滞留高压电附近；夜间在工地工作，注意携带照明工具；发现不安全隐患及时报告相关人员。

监理部还根据国家《安全生产法》、《安全生产条例》、《公路工程安全施工规范》，制定了安全生产监理程序，完善了安全生产措施，对工作安全事故制定了详细的可操作程序，要求监理人员监督检查承包人编制安全生产计划，责令承包人对高空作业，桥梁架设、基坑开挖等特种作业操作所采取的安全措施；督促承包人建立完善安全生产制度，督促承包人建立完善安全生产保护措施，并监督其实施过程；实行安全技术交底制度；加强施工现场安全教育，增强安全意识；执行安全检查制度。特种工种须经专业培训，持证上岗。施工现场（工地）应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，避免施工现场的人员可能发生的意外伤害。施工现场（工地）应设置配目的告示牌，禁止闲杂人员进入。未经许可、擅自闯入工地的任何人员应对其行为及由此产生的后果承担相应责任等等。

六、监理效率及工程质量评估

自开工以来，我部就工程的进度、质量、投资和安全环保共组织召开监理例会25次，并都形成纪要下发，另下发监理通知19份，这些措施均取得良好效果，工程质量管理一直在可控状态。结合施工单位自评意见和我监理部对现场施工情况的跟踪监理及工程质量控制资料的核查，对本工程监理评定为合格。

七、结束语

机场大道改建大道工程经过参建各方的共同努力，工程按预定目标顺利完成。在此，芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司感谢安庆市建设委员会、市城建重点办、市工作质监站、设计院等对我们的一贯支持，感谢施工单位的积极配合。同时也感谢各级领导和专家对我们的工作提出宝贵意见。我们将虚心接受，不断提高自己的业务水平。

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司 驻安庆市机场大道改建工程监理部

2011-8-18

第三篇：交通监理年终工作总结

省道301线根河至拉布大林一级公路第一驻地

监理办年终工作总结

二O一二年，在建管办和总监办的正确领导和上级有关部门的大力支持下，第一驻地监理办紧紧围绕建管办有关加强 “质量、安全、进度、费用、廉政、环保”的管理办法和会议精神，依据合同规定和《内蒙古自治区高速和一级公路施工标准化管理指南》以及设计文件、规范要求，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻、执行建管办和总监办的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理办监理人员廉洁自律，恪尽职守，对第一、二合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用、廉政、环保”进行了全天候、全过程、全方位的有效监管和控制。较好地完成了本的各项指标和监理工作任务。工作总结如下：

一、施工完成情况：

1、一标段：桩基完成290占合同数量的 45%预制箱梁：45片5% 土石方完成：

2、二标段：

二、监理工作情况

根据建管办的要求和工程现场的具体情况，我公司于2012年3月组建了省道301线根河至拉布大林一级公路第一驻地监理办。办公场所和人员可以满足实施工程监理的工作要求。驻地监理办组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。

1、重视事前监理

在施工准备阶段进行监理人员岗位培训。并要求各专业监理工程师把以往工作中遇到的难点和问题提出，并分析、总结出切实可行的监理工作管理措施。认真完成常规施工准备阶段监理工作如：（1）驻地监理办组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。（2）验收承包人的施工定线。按照合同规定，驻地监理办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。（3）督促和协助承包

人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。（4）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。（5）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

2、严格过程控制

（1）严格按照第一驻地办监理工作管理措施中的内容要求施工单位。例如：

1）、要求梁场建设“标准化”、钢筋加工“胎模化”、模板施

工“数字化”。

2）、在梁场钢筋加工中必须使用“定位架”。

3）、梁板齿板位臵，必须增加防漏浆模板。

4）、箱梁养护增加自动喷淋设备。

5）、严格控制梁板混凝土施工质量，做到“内优外美”。

6）、桩基采用高强度“圆轮砂浆垫块”。

7）、建议梁场开办“工人夜校”。

以上成果在本，省厅、市质监站、建管办、总监办检查时，得到了各级领导的表扬。在2012年9月1日一标梁场举行“梁场观摩、学习经验交流现场会”，得到了建管办等领导的表扬和大家的认可。

（2）明确控制要点，强化监理程序管理

按照驻地监理办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术

特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，驻地监理办监理人员，都能严格执行

质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批

准的施工图纸不得使用；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼

浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用。

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

3、加强成品检查

驻地监理办根据现场实际情况与2012年10月23日开始，开展

了“混凝土冬季施工专项治理活动”（对所管辖的施工单位冬季施工的所以混凝土进行专项检查和治理工作）。

三、存在的问题

工程进度滞后。

四、2013年监理计划

1、明年桥梁的工作重点从灌注桩逐步进入墩柱、盖梁施工，对

混凝土的外观提出更高的要求。驻地监理办将根据现场实际情况，制定对应的监理工作管理措施，确保工程质量。

2、稳固预制箱梁的施工质量。

3、严把涵洞质量关。

4、加强路基填筑的监管。

5、严格控制施工进度。

6、加强安全管理工作，继续完成工地安全无事故的任务。

新的一年在建管办和总监办的支持和施工单位的配合下，第一驻地监理办将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们有信心，也一定

能圆满完成监理任务，为省道301线公路的建设做出应有的贡献。

第四篇：某大道桥梁工程监理工作总结

某大道桥梁工程监理工作总结

自2010年11月10日我公司与xx市市政工程管理局签订建设工程委托监理合同至2011年5月25日工程完工，由我公司负责新余市天工大道冶金中桥工程的桥梁、路面等的监理工作，期间得到业主和施工单位的大力支持和配合，监理工作开展的较为顺利，现就本工程实施期间的监理工作情况作如下总结：

一、人员设置

本工程由xx（监理工程师）担任总监理工程师，负责本工程监理工作的全面策划与管理，由xxx担任现场监理员，负责施工现场监理工作的全面安排及相关资料的审签以及本工程现场工序检查及旁站。

二、监理实施情况

（一）、质量监理

1、督促、检查承包商的质量保证体系。

2、严格审查、审批开工报告。特别是各分项工程开工前，严格审查设计图纸及承包人的施工组织设计、施工工艺方案，基本要求是否满足，生产要素是否配套，督查技术交底及劳动技能情况，并清查现场，进行符合性审查。

3、加强试验抽检力度，严把原材料、成品、半成品质量关。首先要求承包商完善自检工作，并及时提供有关的质保单、检验单及数量批次，某些特殊材料须及时做好委外试验工作，试验监理接到报验单，及时按规定的频率对所进原材料进行独立抽检，如有不合格材料，坚决予以清场处理，从而有效地控制源头。

4、坚持预防为主，事前监理原则，抓好首件工程及试验段的工作。每个分项工程开工前，由现场监理人员审查准备各项工作，提出重点、要点及施工注意事项，把好工序交验关，最大限度地避免因失误导致质量问题或质量事故，防患于未然。

5、加强过程监督，加大旁站、检测、巡视的频率与力度。各监理人员明确职责，分工不分家，对须重点监管的项目做到了如指掌，现场监理旁站到位，于施工一线了解、掌握施工全过程，督促承包商规范施工，发现问题，及时处理，及时汇报，同时利用测量、试验检测等手段进一步检验成品或半成品质量，不符合要求的坚决返工处理，特别是隐蔽工程、重要结构物（如桥台基础、梁板）。

6、及时验收、评定各分项工程，把好交验关与交工检测关。每个分项工程的好坏，直接影响到单位工程，对已完工的分项工程，要及时督促承包商完善自检、自评工作，在此基础上，驻地办及时组织对该分项工程的实体质量进行检验、评定，办理合格签认手续，完善质保资料，及时归档，同时配合质量检测单位做好中间交工检测工作。

7、定期、不定期召开各类工地例会、质量现场会、质量分析会等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然会导致承包商的施工质量存在纰漏，监理人员经常性地进行质量检查，收集材料、归纳总结，通过现场会的形式及时向承包商提出，并形成书面意见，以利于承包商纠正。

8、及时下发各类监理文件、指令，保持与业主、质监部门的勾通。监理工程师对施工中出现的违规现象或质量问题，及时口头指令承包商要求整改，对整改不及时或不到位的，要随即下发书面指令，限期整改到位及反馈，以引起其高度重视，尽快得以解决。对存在严重安全、质量隐患的项目或部位，及时制止了相关的违章操作。

9、加强素质教育和业务培训，提高全体监理人员的业务水平与道德水准。监理人员在整个施工管理过程中担任着一个重要的角色，从各方面讲应该是一个高智囊的队伍，作为建设方，也就是业主，已全权委托监理承担工程质量的监管任务，所以，监理人员只有不断地提高自身的业务水平及道德素养，才能在工程质量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低质量事故发生的频率，并加强廉政教育，通过再学习、再教育的机会，使整体监理水平得到较大的提高。

（二）安全监理

1、检查前期准备工作，审查施工单位的资质。

2、审查施工组织设计或专项安全技术措施方案。

3、查验≪开工报告≫和≪安全生产许可证≫。

4、依据法律法规和工程建设强制性标准做好日常巡检工作。主要检查项目包括：深基坑、高空作业、脚手架搭拆、预应力张拉、用电管理、防火、防毒、防高温、防台、防洪、防汛、构件运输、构件吊装、各类安全防护（照明、警戒、隔离、告示、标志、标牌、防护用品等）。

5、根据工程特点，对危险性较大的分部分项工程或项目实施专项检查和定期检查，至少每天一次。主要包括：桥台基础、挡墙基础、桥梁梁、构件施工，预应力结构张拉，特殊或重大结构安装，通车复杂路段的施工等。

（三）费用监理

1、按照合同文件的规定，每月对承包商上报的中间计量予以严格审核，对不符合计量规则及计量条件的项目不予计量。

2、严格控制工程变更，对具备变更条件的，严格按现行的变更审批程序办理，对变更手续或资料不完备的不予计量。

3、对按实计量项目，认真核查实物工程量，在完善各方工程数量签认单的基础上再给予计量。

4、对某些暂定项目或暂定计量比例，严格按照业主的规定或批示办理，并在规定的时间内审批完成。

（四）进度监理

1、审查承包商的转包、分包情况及资金流向。

2、经常性组织合同检查，对照合同承诺及施组要求，核查承包商的劳动力、设备情况。

3、督促承包商按总工期及完成指标编制实施性施工组织设计，并将计划分割到每季、每月，驻地办组织各专业专监及合同工程师对其进行严格审核、审批，并提出完善措施及要求。

4、经常性地巡视检查计划执行情况，发现偏差，及时下发监理指令，要求限期整改。对计划执行特别差、屡教不改的施工单位，下发文件并呈报业主，严重的予以通报处理。

5、核查承包商阶段性的控制节点、难点、断点，及时调整关键线路，明确目标，全力攻坚。

6、经常性地巡查工地，突出重点，召开各类现场会、协调会，配合有关部门解决各类纠纷。

7、积极组织各项工程的中间交工验收，配合交工检测单位及时做好交工检测工作。

（六）合同及其他事项管理

1、依据合同及招标文件，定期、不定期地开展对施工单位违法转分包现象的检查。

2、工程实施前督查施工单位主要人员按合同承诺到位，无正当理由，不得擅自变更，督促其完善人员替换变更手续，并认真审查。

3、工程开工前严格审查、督促施工单位按合同承诺上报流动资金计划，并实施过程监督。

4、每月不定期地组织对施工单位的合同检查，包括履约情况、人员设备到位情况、生产要素的配置情况等，是否满足合同及施工要求，并及时通报和指令要求整改。

6、施工过程中及时检查施工行为，特别是检查对质监部门、业主、监理指令的落实情况以及文明施工情况，每月汇总。

7、经常性地组织安全生产和廉政建设检查。

8、严格工程变更程序，按现行工程变更管理办法办理，从严控制工程投资。

三、工程实施情况

1、本工程原定工期4个半月，即2010年11月16日至2011年3月30日，但在实际施工过程中；工期延误共38天；最后在业主、监理及相关部门的协调下，本工程工期延长至2011年5月18日。

2、各主要工程项目完成工期：

（1）、准备工作于2010年11月5日开始，并于2010年11月15日完成；

（2）、桥梁主体工程于2010年11月16日开始，于 2011年4月16日完成；

（3）、桥梁路面于2011年4月17日开始，于2011年4月30日完成 ；

（4）、桥梁护坡片石砌筑工作于2011年2月28日开始，于2011年5月底结束

（5）、其它附属工程于2011年5月1日开始，于2011年5月18日完成。

四、对建设单位、设计单位、施工单位的评价

在本工程监理实施过程中，建设单位（浦江县公路管理段）能够客观、实际的对监理工作提出很多合理化建议，恪守职责，与施工单位并肩作战，共同突破政策瓶颈与施工难点；设计单位能及时出具变更图纸，并经常性的到施工一线指导施工；施工单位做到了严格按照监理程序组织施工，认真采纳监理人员的建议，施工人员各司其职，配合紧密，对本工程的建设付出了很大心血。

第五篇：智能交通总结

智能交通管理系统施工总结

目录：

第一部分：工程概况

第二部分：高清视频监视系统施工流程

一、踩点

二、施工前准备

三、材料准备

四、施工

1.材料申领 2.土建施工

3.杆件、箱体和设备施工 4.线缆施工 5.问题整改 6.验收 7.维护

五、系统总结

第三部分：高清治安卡口子系统施工流程

一、踩点

二、施工前准备

三、材料准备

四、施工

1.材料申领 2.主要设备介绍 2.1高清像机

2.2偏振镜切换控制装置 2.3闪光灯 2.4频闪灯 2.5车检器 3.土建施工 4.线圈切割

4.1线圈设计方案 4.2馈线布线设计 4.3线圈匝数

4.4环形（传感）线圈施工规范 4.4.1路面开槽 4.4.2开槽顺序 4.4.3槽的几何尺寸 4.4.4槽内清理 4.4.5槽内下线 4.4.6填槽及浇注 4.4.7环形线圈的测试

4.4.8线圈和馈线的连接和接头处理 5.立杆安装设备 5.1摄像机接线

5.2像机与频闪灯的接线及多灯频闪级联接线图示 5.3摄像机与闪光灯之间的接线 6.线缆布放和设备测试 7.设备调试 8.问题整改 9.验收 10.维护

五、系统总结

第四部分：闯红灯自动记录子系统施工流程

一、踩点

二、施工前准备

三、材料准备

四、施工

1.材料申领 2.主要设备介绍 3.拆旧杆杆件设备 4.土建施工 5.立杆安装设备 6.设备调试 7.问题整改 8.验收 9.维护

五、系统总结 第五部分：后期工作

一、工程量的统计

二、材料统计