石首市东兴客运有限责任公司2013年总结报告

第一篇：石首市东兴客运有限责任公司2013年总结报告

石首市东兴客运有限责任公司 2013年度安全总结报告

市道路运输管理所：

石首市东兴客运有限责任公司在市运管所的正确领导、支持下，公司营运秩序稳定良好，现就公司2013年安全生产工作情况作如下汇报：

一、公司年初与各车主、驾驶员签订了安全责任状，完善了公司营运车辆安全生产管理制度，增强了驾驶员、售票员在行车前行车中、行车后的责任感，分清了责任事故界限，杜绝了驾驶员酒后开车及带病开车，并强调司售人员乘客禁止携带危险品进站上车，该公司在2013年度无一起事故发生。

二、公司对所有客运车辆、驾驶员，每月15日前召开一次安全生产学习例会，对每月的安全生产进行总结评比。对不参加学习的驾驶员予以处罚，全年学习率达100%。

三、公司督促车主、驾驶员对营运车辆的日常保养及二级维护保养，按季度二级检测的车辆达100%，并达到了国家二级维护检测标准。

四、2013年公司对所有老旧车辆进行更新，公司将对每台营运车辆建立了完整的车辆档案及车辆安全技术档案。

五、公司对营运车辆安全生产，建立了以经理为第一责任人，副经理为主要责任人，车主及驾驶员为直接责任人的安全责任制划分，强化了安全生产防范措施，先安全后生产，公司在2013年度取得了良好的成绩，在2014年度我公司将在交通运管部门的正确指导下继续努力，时刻牢记安全，为社会、为人民提供安全、舒适、良好的客运市场环境。

石首市东兴客运有限责任公司

2013年12月6日

第二篇：兰州客运中心有限责任公司2013

兰州客运中心有限责任公司2013 “打非治违”、隐患排查治理专项行动 和创建“平安交通”活动实施方案

为进一步加强公司安全生产管理工作，深入贯彻落实科学发展观，杜绝非法违法生产经营行为，牢固树立以人为本、安全发展理念，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，坚决遏制重特大生产安全事故，维护广大旅客、司乘和职工的生命财产安全，积极全面做好“平安交通”创建活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续开展“打非治违”、隐患排查治理专项行动，全面组织实施“平安交通”创建活动，以市交通运输局《关于印发兰州市交通运输行业2013“打非治违”和隐患排查治理专项行动方案的通知》（兰交安监发【2013】94号文件）和《关于印发兰州市交通运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知》（兰交安监发【2013】95号文件）精神为指导，结合公司实际，制定本方案。

一、总体要求

1、认真贯彻落实省市行业监督部门关于在安全生产方面持续开展“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动的指示精神，全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，持续促进公司安全生产工作稳定好转。

2、严厉打击非法违法生产经营行为，坚决予以纠正。通过排查，及时发现和整改安全隐患，落实责任，规范安全生产秩序，着力于构建安全生产长效机制，实现公司安全生产形式稳中趋好。

3、全面组织实施创建“平安交通”活动，全员参与、创建合力、营造氛围、取得实效，切实推进公司科学发展、安全发展步伐。

二、组织实施

为切实加强公司“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动实施方案的组织实施，公司决定成立兰州客运中心有限责任公司2013年“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动领导小组，人员组成如下：

组 长：何有世 副组长：张 永、张志军

成 员：刘 鹏、王晓春、行军早、陆元明、杨 静、黄 磊、曲 欣、“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动领导小组下设办公室，办公室主任由王晓春同志兼任，办公地点设在办公楼三楼315室。

三、活动内容

（一）严厉打击非法违法行为，针对客运站安全生产领域的违规违法行为展开综合治理行动，坚决抵制不正当竞争行为，建立公平、公正、公开的良好经营氛围。推进安全隐患排查治理工作。对公司安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，予以整改，强化安全监督检查，进一步深化隐患排查治理，减少安全事故发生几率。认真开展“一

岗双责”制度，推进安全生产宣传教育。各部门要强化安全责任落实，严格责任追究，努力形成“全员、全过程、全方位”的无缝隙安全生产管理工作体系。加强安全宣传教育，推进安全文化建设，增强员工安全意识和防护能力培养。

（二）严格落实“三不进站、六不出站”规定，严把车辆进站准入关、从进站源头抓安全。

对于要求进入客运中心经营的班车，首先由调度室审核其准入资格。一是要求“七证一牌”（驾驶证、从业资格证、行驶证、营运证、保险证、车辆年检合格证、进站通知书、营运线路牌）齐备；二是要对每辆车建立档案将其有关证件复印归档；三是要按照《汽车客运站安全生产规范》的核心内容对其进行教育，并签订《安全责任书》。四是严格执行“三不进站，六不出站”规定，只允许持有有效班车车票的旅客进站上车，除营运班车外，其他车辆一律不准进入本站院内。对日常发放的每一个班次，首先由安检室对驾驶员的准驾资格审核，并对车辆上地沟或通过安检台进行安全检查。通过安检，对驾驶员和车辆符合安全要求的出具《安检合格证》，调度室依据《安检合格证》，并对驾驶员资格复核后，给班车报班，依据行驶证搭载人数打开售票系统准许售票。遇有恶劣天气，调度室立即与班车目的地及经过地有关部门、企业及车站联系，若天气条件较为恶劣时班车立即停止报班发车。班车发出时由稽查队再对班车实载人数复核，绝不容许超员出站，并将驾驶员与班车报班单上所载的驾驶员对照复核，旅客安全带使用情况登记后，由驾驶员在《出站登记表》上签字确认后方准出站。

（二）进一步完善突发事件应急预案，为构建安全生产长效机制提供理论保障。

成立由主要领导任组长、领导班子成员和有关部室负责人、安全管理人员参加的应急领导小组。领导小组下设办公室，并将车站质量管理办公室、安全保卫部、财务室、稽查队、安检室、调度室、站务室作为协调小组成员部门。建立覆盖全站的应急救援体系。针对汽车站是公众聚集场所的特殊性，制定符合车站实际情况的应急预案，对应急救援体系建立、各有关部室的职责、现场指挥机构的成立及其职责、预防预警、应急响应、后期处置、应急保障等作详细的规定。尽快编著完成《突发事件组织旅客疏散应急预案》，逐步健全应急预案种类，加强应急演练，从实践中找到《预案》的不足，取长补短，提高公司和广大员工的应急处置能力。从基础工作做起，努力构建安全生产长效机制，提供切实可行的理论基础。

（三）做好安全生产管理工作，严格执行“两个规范”规章制度。

1、各部室根据安全职责，加强东西门口、进站口、停车场等处进站人员和进站车辆的管理，切实做到无关人员、无关车辆和危险物品不进站，确保安全第一道关。站务室和小件托运室要认真做好进站旅客的行包及托运货物的“三品”“违禁品”检查工作，严防危险品进站上车；治安股要加强站内外的巡逻，充分利用视屏监控系统，发挥联动效力，严控安全死角，做好治安巡查工作，加强停车场班车停放和进站送人接货车辆的疏导，及时消除安全隐患。

2、安检站、调度室和稽查队要严格按照“六不出站”原则，结

合开展“三超一疲劳”要求，认真做好车辆安检、报班和出站的安全检查工作。安检室除做好正常的门检和例检工作外，对所有安检车辆的“三防”设备进行了细致检查，否则一律不予开具《安检合格证》，同时认真检查夜班和400公里以上班车双班驾驶员证照手续，严防单驾和证多报，对于加班车辆，必须每班必检；调度室要做好车辆调度和客源调配工作，特别注意天气变化，及时通报情况，便于做好滞留旅客的疏散和退票工作；稽查队要严把车辆出站和检查站稽查关，坚决杜绝超员超载，检查督促旅客使用安全带。

3、强调消防工作，要求各部门、各科室要加强火灾防患意识，注意办公用电器、热水器等用电器具的使用，下班时务必关闭电源，以防发生事故。办公室和治安股对全站所有场所和建筑定期进行全面细致的消防检查，特别是锅炉房、配电室、公寓楼、市场及出租场所等重点部位，针对灭火器具情况、用电安全、杂物堆放及疏散通道等都要检查到位，同时做好记录。对存在的火灾隐患要按责任区域通知整改，责任措施要到人，并及时检查整改落实情况。办公室要加强对配电室、锅炉房、职工公寓等重点部位和操作人员的管理，要采取重点监控、重点检查、反复教育、经常提醒，不厌其烦的灌输安全意识和消防责任，并对其执行严格奖罚措施。

4、是各部室要按照通知要求，召开会议时，向全体职工宣传做好安全生产的重要意义，结合部门实际，合理安排，确保责任落实到人。

5、是各部室要积极配合上级部门、地方政府和交通管理单位，做好“打非治违”、隐患排查治理专项行动和“平安交通”创建活动工作，保证公司科学发展、安全发展。

6、结合自身实际，深入开展“打非治违”、隐患排查治理和创建“平安交通”活动工作，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，遏制重特大安全生产事故，维护广大旅客生命、财产安全。

7、正确使用车辆安检、X射线检查设配，保证车辆正常使用安全。杜绝“三品”、“违禁品”混入站内。

（四）“平安交通，人人有责”，积极深入开展以创建“平安车站”为主题的安全生产活动。

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，强化旅客进站安全检查工作，严禁超载超员客车出站。积极做好站内治安综合管理工作。“安全事故靠预防、强企增效靠意识”，通过宣传教育，提高认识，加强安全预防，减少安全事故，维护公司和车站正常安全生产秩序，营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。

（五）组织开展安全生产学习培训活动，传播安全文化，营造良好安全氛围

1、，紧密联系公安、消防等单位，聘请干警向大家授课，增长大家的安全防范知识。积极参与行业主管部门和辖区、交警队开展的安全教育宣传活动。

2、组织包括道路运输安全、消防安全、客规、法律法规为内容的，员工积极参与的知识竞赛。向大家征集以安全生产为主题的标语、小故事等素材，入选后制作成横幅或宣传栏，并对入选的素材给以物质奖励，激励大家踊跃的参与“平安交通”创建实施活动。坚持不懈地抓好安全教育工作的开展。

（六）、安全生产应急预案的演练

为完善应急预案体系，提高预案的科学性、可操作性，有针对性的强化应急救援协调联动、联合处置机制，提高应急处置能力，组织全员参加安全、消防、突发事件、反恐怖袭击及系统黑客入侵的应急处置演练活动。增强和完善应急预案的不足和应对事件的处置能力。

四、实施步骤

2013“打非治违”和隐患排查治理专项行动，从2013年5月开始，到12月底结束。

（一）动员部署、自查自改阶段（5月6日至5月31日）根据公司生产经营实际，开展自查、自建、自律的自主循环与政府督查相结合，全面排查与集中整治相结合，突出重点，研究制定具体实施方案，明确工作要求和措施，抓紧动员和部署。对自查出的非法违法安全生产经营行为和安全隐患，逐项登记，建立安全隐患信息档案，逐项进行纠正和整改，及时消除安全隐患。

（二）联合检查、集中整治阶段（6月1日至7月31日）在第一阶段工作的基础上，组织、协调各有关部门联合检查。始终保持“打非治违”的高压态势，并严格落实监管措施。

（三）全面检查、重点抽查阶段（8月1日至8月31日）。采取跟踪检查、检查整改等方式，立足实际，明确重点，对开展“打非治违”专项行动情况进行全面检查，及时发现和解决专项行动中存在的突出问题，推动“打非治违”专项行动深入开展。各部室要落实安全生产责任，结合自身特点，对重点环节和突出问题开展专项研究整改措施，部室负责人加强督促指导，确保“打非治违”取得实效。

（四）督查总结、巩固提高阶段（9月1日至10月31日）。

对“打非治违”专项行动开展情况进行总结汇总，于11月20日前报送局安监处。

“平安交通”创建活动从2013年起到2017年止，分三个阶段。

（一）宣传发动组织实施阶段（2013年）。

各部门对创建活动实施方案的要求和计划开展具体工作，充分利用LED大屏作为“平安车站”的宣传平台，广泛开展宣传教育活动，营造良好氛围，做到层层动员，人人参与。

（二）整体推进阶段（2014年至2016年）。

根据各自安全管理职责和创建“平安车站”的具体要求，细化分解工作任务，排定序时进度，加强督查检查，逐项落实各项既定的工作目标任务，取得活动实效。组织开展相互学习、检查和评比、竞赛等活动，积极推广好的做法，有效推动创建活动的开展，全面实现创建活动的目标和任务。

（三）完善提高，总结报告阶段（2017年）。

安保部对照创建目标和创建标准，开展自我评价和考核工作，认真查找薄弱环节和存在问题，对工作滞后、活动成效不大的部室予以重点指导帮助。

对创建“平安交通”创建活动开展情况进行总结，于次年1月15日前报局安监处。

第三篇：大理安然旅游客运有限责任公司2013工作计划

大理安然旅游客运有限责任公司

2013工作计划

2013年是企业改革、发展、稳定的关键一年，为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保2013安全生产工作总体目标的顺利实现，逐步落实科学的发展观，全面加强公司安全生产工作、落实全员安全生产责任制度，进一步推行安全生产管理工作科学化，为保证我公司2013年各项安全生产工作顺利实施，努力创建安全、优质、文明客运企业，我公司结合2012年的安全生产情况和当前的安全形势，特制定2013安全生产工作计划。

一、工作方针和指导思想

坚持安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进为总要求，深入扎实开展各项安全专题活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行

禁止。

2、以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各职能科室、班组人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

3、根据上一年工作情况，编制好今年安全措施计划，按文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和安全设施，配齐足额应急救援器材。做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。在进行隐患排查的同时，对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。

4、坚持安全教育制度，安全科每月组织二次安全例会，对驾驶人及员工开展安全教育活动；进一步强化车辆安全例检工作，加大车辆例检工作的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。

5、切实开展好“五一”、“十一”黄金周、6月“安全生产月”、“雨季”、“冬防春运”前的安全生产大检查活动和上级部门根据客运安全生产实际临行安排的各种安全检查活动。

5、努力做好安全工作标准化达标工作。

客运安全生产管理工作是一项长期的工作，客运安全生产因受到人、车、路及气候条件的变化而变化，因此该项工作也是一项动态的、变幻无常的管理工作，为此，我公司将灵活运用该方案，因时、因地制宜，掌握影响客运安全诸多因素的变化，努力做好2013年的安全生产工作。

大理安然旅游客运有限责任公司

2013年1月4日

第四篇：2010年上半年总结报告(客运)

陕西大健实业集团有限公司

客运、出租车公司半年总结报告

2010年上半年，客运、出租车公司在集团公司的大力支持下，在王小舟副总直接的领导下，我们加强理论和实践相结合，扩展业务知识学习，不断完善各项基础管理工作，健全各项管理规范，扎实完成各项工作任务，现将半年来的具体工作作如下汇报。

一、基础工作

1、年初集中召开客运车驾驶员道路交通安全培训会，加大了安全教育宣传工作力度，签订了安全目标责任书。

2、完成了全县256辆客运车辆安全临时检验，加强了安全源头管理关。

3、完成了129辆微型客车的全年管理费的收缴任务。

4、完成了冬季春运道路旅客运输各项运输任务。

5、完成了76辆出租车道路运输证换证工作。

6、完成了我集团公司256辆客运车道路运输年审年检工作。

7、完成了2009年下半年农村客运班线车辆燃油补贴发放工作。

8、完成了147辆客运车半年地税征收任务。

9、完善了所有客运车车辆技术档案，健全了各驾驶员信息档案。

10、完成了所有客运车辆保险工作任务。

11、因2008年和2009年道路交通事故赔偿责任，我公司累计出庭参加庭审20余次。

二、安全管理

1、进行道路安全稽查累计68次，查扣违章客运车辆累计21辆。

2、配合运管所道路稽查，查扣非法营运车辆13辆。

3、查扣无资质驾驶车辆11辆，查扣不服从公司安全管理车辆16辆、逾期报废车辆5辆。

4、发放安全宣传资料5次，累计发放安全资料1000余份。

5、拟发安全通知8次，累计发放通知800余份。

6、群发安全短信28次，涉及驾驶员260余人。

三、工作中存在的问题：

1、由于私家车辆的猛增，非法营运车辆越来越多，据统计，我县私家面包车已多达128辆，小轿车62辆，均不同程度的参与非法营运活动，严重扰乱了客运市场秩序。

2、由于多方面的原因，包括政策和相关职能部门，使得打击非法营运车辆力度不够重和狠，整治难见成效。

3、因人员和经费等问题，运管所稽查工作人员严重不足，在打非工作中显得力不从心，既不治标也不治本。

4、政府职能部门没有形成联动工作机制，使得在打非工作中不能很好的协调和配合，从而让打非工作没有效果，根本解决不了非法车辆载客的滋生和蔓延趋势。

5、我们客运综合部，包括副总经理在内共3人，所要面对的是瞬息万变的客运市场、和极难管理的杂牌驾驶员260余人，严重岗位空缺和人手不足，使得在安全管理中存在严重缺陷。

6、客运综合办在招聘相关管理人员时很难，因为在工作中，存在不同程度的工作风险，所以客运综合办人员和配备严重缺

乏。

四、下半年的工作打算：

1、培养市场，加大企业宣传，树立品牌意识。我们要做好市场调查，总结上半年各个工作的经验教训，做好驾驶员的服务和安全宣传工作，提高企业知名度，加大客运车辆更新进度，进一步完善企业管理和安全生产等各项工作。

2、扩充客运工作管理人员，定岗定责，分类管理，做好各项管理工作。

3、继续加大与配合交管部门，打击非法营运载客经营行为。

4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，提高团队协作精神。

5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。

6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强驾驶员的行车安全意识和自我防范能力，为企业减少社会风险和责任。

五、2010年上半年经营效益

1、出租车公司：总收入150524元，利润额为84448万元。

2、客运公司:总收入165375万元，利润额为79303万元。

客运综合办 2010.7.25

第五篇：东兴公司新员工岗前培训资料

新员工岗前培训资料

一、公司简介（VCD光碟）

二、公司组织架构

设董事长、总经理、各中心、各部门及主要负责人、部门职能等 等

三、公司的质量方针和质量目标

四、文化娱乐：公司设有乒乓球室、桌球室、卡拉OK室，图书阅览室、投影室、培训室、黑板报、文化橱窗等。乒乓球室、桌球室每天晚上开放（到保安室领取用具即可）。卡拉OK室逢单周六晚上7：30分开放，逢双周六晚开放投影电影，黑板报每十天一期。

五、员工手册(内容介绍)

六、对新员工的要求

1、新进员工必须学习和了解公司的各项规章制度，并严格遵守，违者按相关规定处罚。

2、必须按上下班时间打卡，不能代人或替人打卡，一经发现，罚款50元

3、有事必须提前办理请假手续，填写请假条（程序说明），否则按旷工处理，罚款至少50

元/天，连续旷工三天或一月累计旷工五天作自动离职处理。

4、公司原则上包吃住，如果不足半年，不论何种原因离职，均须扣回伙食费。

5、上班时间工衣、厂牌，不能穿拖鞋，定期检查，违者处罚。

6、生产岗位的员工必须明确操作规程，按章操作。

7、加强学习，不断提高自己的技术文化水平，把好质量关。

8、积极参加各种培训，培训应准时，并做好记录。

9、严禁在厂区吸烟，违者处罚20元/次

10、打饭时自觉排队，吃多少打多少，不得浪费，不随地倒饭菜，确保整洁卫生。11、12、13、14、住宿服从安排，不得随意调换。爱护室内外设施，不得损坏，防止下水管道堵塞，注意宿舍卫生，公司每周检查一次，卫生差的宿舍每人罚款10元。注意防火，不得在房间乱接电线，不得使用大功率电器，消防一切火险隐患。如需辞职，必须提前一个月申请，填写辞职申请报告，经部门主管同意，办理相关否则费用由住宿人员自理。

手续，到期可结清工资。

15、夜间不能超过11：30分进厂，如有违反扣罚10元。