创新基层站管理工作 做好渔业技术推广工作

第一篇：创新基层站管理工作 做好渔业技术推广工作

创新基层站管理机制 做好渔业技术推广工作

奚业文 徐志南

（1.安徽省水产技术推广总站 安徽合肥230601 2.宣城市宣州区水产技术推广站 安徽宣城 242000）文章题目: 创新基层站管理机制 做好渔业技术推广工作 总字数:5794 作者姓名:奚业文

工作单位：安徽省水产技术推广总站 职务：科长/高级工程师 邮编：230601 通讯地址：安徽省合肥市滨湖新区洞庭湖路3355号省农委办公新区

联系电话：0551-629306***622 电子邮箱：xiyewen@126.com

为认真贯彻落实《农业技术推广法》，深化基层水产技术推广体系改革，增强水产技术推广服务能力，宣州区水产技术推广站开展了基层水产技术推广体系运行机制创新与条件能力建设工作。通过健全机构，明确职能，优化队伍，建立了以区水产技术推广站为主体，水阳、狸桥、朱桥、养贤、五星、沈村、洪林七个乡（镇）水产站为业务主干的“一主七辅”的新型水产技术推广体系。通过机制创新与能力建设，建立了一支科技含量高，12综合素质强的水产技术推广、水生动物疾病防控和水产品质量监督管理等公益性职能为主的，多元素组成的，充满活力的基层水产技术推广队伍。在省、市业务主管部门的指导和扶持下，在区委、区政府的高度重视与支持下，创建工作取得突出成绩，现将创建工作总结如下：

一、运行机制创新措施

（一）强化组织领导，建立实施方案

为确保宣州区基层水产推广体系运行机制与条件能力建设工作顺利实施，宣州区区政府成立了以分管区长为组长，水产局局长，各相关单位领导为成员的创建领导小组；成立了以宣州区水产局副局长为主任，区水产技术推广站站长为副主任的创建办公室。领导小组按照创建文件的各项要求，集中讨论并制定了宣州区基层水产推广体系运行机制创新与条件能力建设方案。

（二）加强条件能力建设，建立一体化推广网络

2009年至2013年，通过区政府财政拨款支持，改善了基层水产站的办公条件，满足了其履行公益性职能的硬件要求。在对乡（镇）水产站的改造中，配备了基本办公设施，上墙各项规章、制度，使得办公环境焕然一新，整个体系的建设实现了“五有”的要求，即有房子、有牌子、有基地、有设施、有制度。在区政府领导的关心下，解决了乡（镇）水产站人员的编制问题，强化乡（镇）水产站的机构设置，完善区、乡一体化水产技术推广网络，截至目前，全区共设立乡（镇）水产站7个，定编36人，实施“双重”管理。此外，为完善基层水产技术推广的公益性职 能，加快推进水生动物防疫检疫体系建设，宣州区水产技术推广站积极争取建立水生生物疫病实验室确保水产品质量安全，全面实现了建立集水产技术推广，动物疫病防控，水产品质量监管多种公益性职能为一体的公共服务机构的目标。

（三）实施动态管理，强化队伍建设

为提高宣州区水产技术推广人员素质，增强体系整体活力，按照方案要求，一是制定了水产站人员选拔录用制度，按照“公平、公开、公正”原则，公开招聘、竞聘上岗、择优聘用。二是加大人才引进力度，宣州区水产站从上海海洋大学引进了水产硕士生一名，充实了水产技术推广力量。三是制定了水产站人员培训制度，采取“请进来，走出去”的办法，邀请专家、学者授课，同时选派技术骨干去大专院校进修培训、并积极派员参加全国性的水产技术研讨学术会议，提高了技术人员的基础理论水平和实际操作能力。

（四）创新管理制度，实现技术推广工作“制度化” 各项管理制度的建设，有利于明确权责、提高服务效率，改善服务质量。为此，一是完善了宣州区乡（镇）水产站职责，明确我站及乡（镇）水产站应承担的工作任务；二是制定站长及工作人员的工作职责及目标任务，建立健全岗位责任制、分工负责制，通过以岗定人，确立岗位职责；三是建立培训制度、管理制度、考勤制度、档案管理等制度，规范日常管理；四是制定宣州区水生动物疫病防治站运转各项制度以及水生动物疫病防治应急预案，建立现场监测、病情预警通报、现场诊疗指导、群防群 治工作机制，充分发挥防治站的作用，更好地服务广大渔农。上述制度的建立和执行，进一步明确了站长、副站长、技术人员，区站、乡镇站的基本职责和工作，规范了技术推广行为，使技术推广工作逐步走上制度化轨道。

（五）建立人员考核办法，创新激励机制

科学的评价工作成绩，适当的激励机制有利于提高水产技术员的工作积极性。为此在基层机制创新中将考评激励机制作为重点来抓，在通过广泛讨论研究后，制定了二项考核办法。一是以人员为对象，制定了宣州区乡（镇）水产站人员考核办法，考核分为日常考核、专项考核、年度考核及任期考核；考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。二是制定了宣州区乡（镇）水产站目标管理考核办法。将上述考核结果作为续聘、晋升、职称评定、评优、项目优先申报的依据。通过制度的建立和实施，调动了技术人员的服务积极性，工作责任心，服务质量明显提高。

（六）创新多元推广方式，提升服务效果

1、应用技术推广“日常化”

宣州区水产技术推广站鼓励基层技术人员服务经济服务实体，激励技术人员深入生产第一线，促进技术人员为养殖户零距离服务，开创“科技人员+基地（合作社、企业）+农户”的服务模式；建立科技示范点（合作社、基地、农户），以渔业科技示范点为平台，集中示范，增强服务的延续性；制定技术人员联大户（基地、场）制度，真正实现技术服务到户，增强服务的针对 性，起到辐射带动效应，强化技术推广的日常化功能。

2、技术推广服务体系“社会化”

加大对水产专业合作社的扶持力度，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接，增强养殖户抵御市场风险的能力。实施基层水产站六大转变，一大转移，将以“技术为本”转变为“以农民为本”，以“政府为主”转变为“一主多元”，以“行政推广”转变为“适应市场”，以“服务生产”转变为“服务增收”，以“技术为主线”转变为以“产业为主线”，以“产中服务”转变为“全过程服务”；将技术服务职能部分转移给专业合作社，充分发挥合作社组织优势，提高“社会化”服务效率。

3、渔业生产技术参数“数字化”

建立养殖户电子信息档案，制作统一的塘口档案，有重点的选择一批有知识，懂经营、谋发展的养殖大户和专业合作社，形成详尽的生产记录，对照水产品的生长情况和收获情况，筛选出最优组的数据，再用最优组数据指导下一轮生产，争取将宣州区主要产品的养殖模式实现数字化，形成一套适合我区水产发展的行之有效的技术操作规程。2012年对“微孔管道增氧+种草移螺+生物制剂”零排放高产高效模式和河沟“增氧+底泥+生物制剂”鳙鱼养殖二种模式实现了数字化。

4、渔业生产技术创新“科学化”

以本地企业、养殖基地为载体，科研机构、高等院校作为技术支撑，通过建立产学研基地的方式，加强科技合作，承接技术成果转化，以最新、最前沿的渔业科研成果引领全区渔业技术创 新，开展新技术、新品种、新模式试验、示范、推广工作。

二、机制创新取得的成效

（一）以机制创新为动力，加快水产生态养殖新模式推广 2009年至2013年宣州区水产技术推广站将机制创新中总结的新方法、新机制贯穿于推广工作中，按照促进推广机制与主导产业相结合的精神，围绕我区水产发展的河蟹产业，开展了幼蟹生态培育技术、河蟹生态养殖技术、微孔管道增氧技术在河蟹生态养殖中的运用三项生态技术推广，逐步实现了水产养殖设施“标准化”，生态养殖基地“规模化”,全年共实施河蟹生态养殖面积8万亩，幼蟹生态培育面积3.5万亩，微孔管道增氧新技术应用示范区3520亩，建立宣州区优质蟹种规模化繁育与生态养殖示范区1个，省级水产健康养殖示范场2个（待批），宣州区标准化幼蟹培育示范基地1个。

1、幼蟹生态培育技术模式。一是采取移植水草模拟幼蟹生长的自然环境方法，改善水质，保障养殖的高效，生态和健康，提高幼蟹的品质；二是利用微生物制剂改水，调水，降低水体亚硝酸和氨氮含量,科学调控水质，提高幼蟹的抗病力,营造优良生态环境；三是应用微孔管道增氧技术，增加水中溶解氧；四是使用“个性化”配合饲料、强化科学投饵，提高幼蟹抗低氧能力和提高免疫性能，保障养殖的高效,生态和健康。

2、河蟹生态养殖技术模式。主推“大规格、低密度投放，种草、移螺、活水、微生物制剂改水，科学投饵，综合防病”的生态养殖技术，变过去种植单一的“苦草”为“伊乐藻、苦草、轮叶黑藻”套种。2012年全区标准化河蟹生态养殖面积达5.8万亩，河蟹产量4060吨，亩产值高达3500元，大大增加了养殖户的收入。

3、微孔管道增氧技术。使用微孔管道可以提供水体充足的氧气，使污染物质及时氧化转化，减少环境污染。2012年宣州区水产技术推广站在三个村开展示范推广，应用面积达520亩，养殖户350户，该项技术的使用大大增加了幼蟹的规格，平均亩产规格在160只/kg的幼蟹800只，亩产值8500元，亩利润超过了4400元。

（二）以机制创新为机遇，强化水产专业合作社能力建设 为了深入推进水产专业合作社的规范运作，进一步发挥水产专业合作社在组织生产、技术推广、增强抵抗市场风险能力方面的作用，我站结合机制创新工作，通过宣传引导、强强联合、提供服务、唱响品牌、建立市场、协调融资等措施做大做强了水产专业合作社。特别是在“科技人员+基地（合作社、企业）+农户”的新型服务模式中，有针对性的选择部分能力强、责任心大、组织化程度高、辐射范围广的合作社，采取先进养殖技术（微孔管道增氧、微生物制剂）免费使用，国内水产品推介会上重点推荐其品牌以及给予部分水产项目的形式，有效调动了水产专业合作社的积极性，强化了水产专业合作社的能力，提高了技术推广的服务效率。一年的时间，宣州区水产专业合作社就由11家发展到如今的43家，社员由最初的几百人发展到如今的上千人。

（三）以机制创新为契机，促进“规模优质蟹种培育与标准 化示范区”项目建设

宣城市宣州区水产技术推广站是安徽省水产技术推广总站实施“规模优质蟹种培育与标准化示范区”项目建设的协助单位之一，在前2年的项目实施中顺利的完成了项目书的任务。2012年区水产技术推广站按照机制创新工作的要求，明确项目实施中各水产站人员的职责，从细量化技术人员项目任务，把支撑项目发展、推进科技服务、推广技术运用相结合，有效的促进了项目的实施。当年实施规模化河蟹养殖面积扩大到5.8万亩，辐射推广面积扩大到2.7万亩，示范区良种覆盖率达90%以上，优质河蟹的比例提高50%以上，河蟹养殖亩产量平均达70公斤，平均规格达155克/只以上，其中150克/只占72%，亩均效益达3100元，超额完成了合同规定的任务，示范区河蟹的亩产、平均规格、150克/只所占比例和亩均效益分别比规定的提高了40%，24%，44%和72%。

（四）促进渔业增效、农民增收

近年来，宣州区水产技术推广队伍为改造传统渔业、转变发展方式、促进我区渔业又好又快发展做出了卓越贡献。2012年全区生产各类苗种1.2亿尾（只），实现水产品总量5.3万吨，实现产值7亿元。农民收益稳步提高，部门养殖户成为农村致富带头人，狸桥镇蒋山村村民张小方，在狸桥镇水产站人员的指导下采取河蟹生态养殖技术模式养殖河蟹66亩，今年底，河蟹个体平均增重30～50克，大规格河蟹（母3两，公4两）占85%以上，雌雄比例达到4:3，亩增效益2300元以上，水产品产值 高达9000元/亩，亩均利润更超过了5200元。生态新技术应用取得的经济效益使养殖户看好水产养殖业的发展前景，水面价值不断升高，在今年水阳镇“十八垾”养殖水面发包会上，其内亩均承包费高达1200元，超过了标的2倍；同时由于推广生态养殖技术，水产病害大幅减少，改善了当地的养殖环境，推动水产业向生态友好型产业转型，实现了整个产业又好又快的发展目标。

三、实现七大创建目标，推动渔业发展

（一）、实现七大创建目标

根据基层水产技术推广体系运行机制创新与宣州区渔业经济发展的需要，宣州区以8个区、乡（镇）水产站为试点，通过改善办公条件、健全规章制度、规范内部管理、明确人员职责、量化推广任务、建立考核标准、完善激励机制、创新推广方式等手段，实现了技术推广常规工作“制度化”，渔业生产技术参数“数字化”，渔业生产技术创新“科学化”，技术推广服务体系“社会化”，应用技术推广“日常化”，水产养殖设施“标准化”，生态养殖基地“规模化”的七大创建目标，提高了水产技术人员管理水平，科技水平，形成了满足“三农”需求的推广新机制。

（二）、渔业发展跃上新的台阶

2013年，宣州区水产养殖面积22.5万亩，其中河蟹养殖面积20万亩（成蟹生态养殖面积8万亩、幼蟹生态培育面积3.5万亩、围栏网养殖面积3.5万亩、河沟养殖面积5万亩），其它养殖面积2.5万亩（水库等）。预计全年共实现水产品产量5.5 万吨，渔业产值达到7.5亿元，形成了以河蟹、青虾、鳜鱼、“胖头”、美国青蛙名特优品种为主体的养殖模式；扶持完善水产专业合作社43个，创建市级水产专业合作社3个，部级水产养殖示范区3个，省级养殖示范区1个，建立宣州区幼蟹标准化示范基地1个，休闲渔业基地2个，引进大型水产龙头企业1个；打造“南漪湖”牌大闸蟹，“水阳江”牌幼蟹水产品牌2个。近年来，区、乡（镇）一体化的水产技术推广网络通过抓培训，加快技术推广；抓标准，强化产品质量；抓中介，促进市场销售；抓宣传，扩大品牌影响等措施推动了全区水产业朝规模化、生态化、产业化的方向发展。

四、机制创新，使基层站充满活力

（一）、机制创新，充分调动基层技术人员的积极性 “只有做的多，才能拿的多；只有农民收益好，自身效益才会好”的推广工作思路在技术人员脑中形成。狸桥镇水产站站长鄢志军1年内下塘口亲自示范、推广新技术80余次，指导养殖户420人次，今年该镇蒋山村河蟹生态养殖面积扩大47%，养殖户亩均增收1200元。水阳镇水产站站长黄大庆通过“联大户”的方式找到该镇新珠村金新河蟹苗种专业合作社，引导该合作社在幼蟹生产中采取生态培育技术进行养殖，当年亩均增收800元，为了扩大生态新技术的辐射带动效应，今年宣州区水产技术推广站以金新河蟹苗种专业合作社为科技示范平台成立了宣州区标准化幼蟹培育示范基地，以点带面推动新技术推广。幼蟹生态培育技术模式、河蟹生态养殖技术模式和微孔管道增氧技术等 三种生态养殖模式的顺利推广，得益于基层运行机制的创新。

（二）、机制创新，提升服务效率，树立为民形象

体制创新的最终目的就是更好的为养殖户服务，提高养殖水平，增加水产收益，通过制定各项规章制度，目标管理考核办法以及激励机制，有效的提高了技术人员的服务意识和工作积极性，提升了服务效率，变原来的养殖户上来咨询，到水产站人员主动走出去技术服务。

有为才有位，面对不断深化的机构改革，基层水产技术推广要获得生存和求得发展，就必须与时俱进，不断创新运行机制，提高推广效率，使推广工作适应养殖户的需要，才能提升渔技推广队伍的形象和地位。2012年，宣州区水产技术推广站采取科技咨询、技术培训、现场指导、科技下乡、电台广播、邀请国内专家（王武教授）的方式，广泛地开展公益服务，累计办班80次，培训人员达5731人次，深入塘口现场指导80余次，指导学员5611人次。在年底养殖户调查中，广大养殖户对技术员的服务态度，服务质量，服务效果都很满意。

第二篇：如何做好基层管理工作

如何做好基层管理工作

农村电信市场的开发、拓展主要由电信基层组织——营业部和电信代办网点实施, 因此，提高基层管理者的水平、加强电信企业基层员工的管理工作在农村市场的占有和开发中显得尤为重要。

一、当前电信基层管理者及员工思想现状

总体来看，大部分电信员工工作状态是好的，但也存在着以下几个方面不容忽视的问题。

一是缺乏持续有效的工作积极性。有为数不少的营业部员工在乡镇工作了几年甚至十几年，长时间呆在基层分局，城乡之间没有明显的激励流动机制，工作激情随着工龄增长而减退，觉得工作干好干坏一样都在分局，没有意识到当前形势的严峻性。部分员工甚至有不满和抵触情绪，没有融入到电信企业这种大范围的紧张的竞争环境中来。

二是部分基层员工素质偏低，工作效率、质量不高，还不能适应现代电信企业发展的要求。随着市场竞争的加剧，C网业务的收购、电信品牌套餐的种类不断增多，对基层电信员工和代办人员的综合素质提出了更高要求。

三是部分员工缺乏主人翁思想和团队意识。营销工作都是单兵作战，没有团队意识，有时为了抢夺用户变相给用户一些优惠政策，扰乱了电信市场。

四是部分基层管理者在开展管理工作较为艰难的情况下，受员工思想影响加上自身努力不够，采用粗放式的管理，只是简单地上传下达，没有积极主动地做好基层部门的生产组织和员工的政治思想工作。

二、基层管理者应做好的几项工作

（一）基层管理者要有“亮剑”精神。目前，农村电信固话存量保有工作成为农村营销工作的一个难点，重点要客观看待当前相对严峻的发展形势，要全力以赴地做好自身的工作。我们在营销产品

前首先要将自己“营销”出去，不能完全依赖外部环境的变化，更多地要靠自身的积极努力。

（二）与当地党委政府搞好关系，积极争取政府的支持。基层电信管理者不能脱离地方政府的支持，要让政府领导知道电信企业为政府、为地方百姓、为“三农”发展在做什么，常征询党委政府领导的意见寻求更多的有效的支持。更要经常向地方政府领导汇报电信企业新推出的一些惠农政策，结合政府的新农村建设把农村综合信息服务做好，电信要争做地方政府信息化建设的主力军。

（三）加强学习，使自己成为一名合格的基层管理者。应学习业务、法律、社会等多个方面和领域的知识，努力开拓自己的视野，拓宽自己的工作思路，在工作中不但应该考虑自身或本部门任务目标实现问题，同时还应思考在工作中如何为企业创造更好的经济效益和社会效益。树立电信企业在社会上良好的整体形象不只是公司经理层及中、高层管理人员的这个职责，同样也是基层管理者的一项重要工作。

（四）基层管理者在工作中要不断探索，总结经验，提高自身的管理水平和管理艺术。

基层发展事关全局。在全国上下都把目光聚焦到农村经济发展的大环境下，在电信企业面临严峻挑战的时候，只有建设一支好的基层管理者队伍和员工队伍，促进基层电信持续健康发展才能使我们的企业立于不败之地。

3、加强了支局团队建设，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能的培训，利用一切机会对营业人员和客户经理、社区经理进行技能、技巧培训，把自己的经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教；二是思想素质、思想观念的培训，认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“电信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更广阔的生存空间。要经过不断培训使汤西支局的所有员工的自身

素质得到了普遍提高，做到一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，从而促使支局的各项工作有条不紊地向前发展。

作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。

第三篇：如何做好基层管理工作

如何做好基层管理工作

高大明

2011-6-2

做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。

管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。

打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。

一、生产管理

生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。

1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；

2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。

3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。

4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。

5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。

二、所属员工的管理

要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。

1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。

2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；

3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。

4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。

5、员工的身体素质和健康状况。

6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。

7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。

8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。

9、要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。

三、技术管理

生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。

1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。

2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急

措施。

3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。

4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。

5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。

6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。

7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。

四、个人发展计划

一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。

管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。

有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。

1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。

2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。

3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。

4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。

5、要管理好所属员工或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的目标。

付出多大努力就会有多大收获。

第四篇：如何做好基层安全管理工作

如何做好基层安全管理工作

如何做好基层安全管理工作

基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节,因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”.要使“中转站”正常运行,保证政令畅通,将上述安全内容“不贪污”、“不断流”、“不变味”地认真贯彻下去,并狠抓落实,以达到安全工作一级抓一级,安全目标下级保上级的目的,使基层安全管理走向良性循环,就必须强化基层安全管理,使之规范化、制度化。我认为主要以下几方面内容去加强基层安全管理工作： １.各级级领导要正确理解党的安全方针

“安全第一,预防为主，综合治理”这十二个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段；“综合治理”是搞好安全生产全面工作的明确指示。如果只讲“安全第一”,不讲“预防为主”,就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”,专讲“预防为主”,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,肯定收不到满意的效果。只有通过综合治理，才能有效提升我国安全生产的整体管理水平。

目前,是“安全第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主”做得少(安全“三同时”执行不严,安措经费不足等),“综合治理”落实难（安全工作基本还处于单打独斗状态等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。因此,正确理解党的安全生产方针非常重要,是切实搞好安全生产的正确指导思想。特别是各级领导,他们是企业安全生产线的指挥者和组织者,在实际工作中一定要正确理解“安全第一,预防为主，综合治理”方针,按方针的要求实实在在抓好安全工作的落实。

２.选好安全员

基层安全员是基层领导管好安全工作的得力助手,是基层安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对基层贯彻落实的好坏与基层安全员素质有直接关系。选好一个安全员对搞好基层安全管理至关重要。

基层安全员必须具备如下条件：自己愿意从事安全工作；对本单位工作性质较为熟悉,且有一定的权威性；身体要好,要能跑(跑现场)、敢讲(对“三违”现象敢讲)、会写(对安全工作中好人好事、好做体合总结)、动脑(对怎样搞好安全工作会想办法、出主意)；作风正派,办事公正,有一定的组织能力。

３.制定和健全安全规章制度和安全网络

制定和健全安全规章制度,使基层安全管理有章可循。要制定安全生产责任制,明确各自的安全职责,使安全生产人尽其职,各负其责.建立安全网络,做到安全生产横向到边,纵向到底,使安全政令下达执行畅通无阻,直至每位员工，实现“安全生产人人有责”。

４.定期组织好安全检查

安全检查是发现、排除隐患,落实安全措施和执行规章制度的有效手段。在安全检查方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么,看到什么讲什么,检查的结果随着参检人员的不同而不同,结果无可比性,检查的内容易遗漏.因此,必须予以改变。

安全检查首先要制定安全检查表,检查前组织参检人员学习安全检查表,统一思想,对照检查表一项一面检查,这样检查内容不会遗漏,检查质量会得到提高。５.抓好安全技能教育

基层安全教育应以安全技能培训为主,重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全,要掌握操作要领,过去操作岗位上发生过什么事故,其原因是什么,遇到什么状态应怎样处理等,这些内容的教育都是车间安全教育的薄弱环节,员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训,使一些血的教训只有通过再次流血来换取,这是安全资源的浪费。因此,必须抓好安全技能培训。

６.建立安全台帐和安全档案

安全台帐包括安全会议、安全检查、安全教育、事故台帐等内容,是基层管理内容的具体记载,能反映出基层全管理水平,能反映出基层管理做了什么工作,存在什么不足,安全档案是安全管理的历史,是安全教育的宝贵资料,是基层管理工作的宝贵财富,千万不能浪费和损失。

７.对事故要严格按照”四不放过”原则处理

即使是微伤事故或未遂事故,也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。８.加强安全信息交流和收集工作,及时总结和评比

通过交流、收集为我所用,并结合本单位情况,制定出一套更好、更新、更科学的基层管理模式,试行一段时间后再进行总结、评比,不断补充完善,使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰,较差的班组要找出原因并帮助解决,这样才能达到同步前进。

总之,基层全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置,只有把基层工作搞好了,企业的安全工作才能有保障。

第五篇：如何做好创新社会管理工作

如何做好创新社会管理工作？

（改革开发以来，随着经济的迅猛发展和科学发展观的全面贯彻落实，社会建设和管理工作取得了很大的成就，但同时也存在一些矛盾，一是经济基础未能适应民生改善需求，二是管理水平未能适应社会形势变化，三是社会体制未能适应改革发展目标，四是利益协调未能适应人民群众期望。因此，需要进一步加强社会建设，创新社会管理工作。）

创新社会管理工作是适应社会发展趋势、实现社会长治久安的必然选择，是加快转变经济发展方式的内在要求，也是保障群众根本利益的迫切需要。通过成立工作领导小组派驻各社区，深入基层开展各项社会管理工作，坚持“重心下移，精细管理”的工作机制，加强社区管理，主要做好以下几方面的工作：

一是促进经济发展。做好经济发展规划，引进人才和先进科学技术，推进项目建设，壮大集体经济；督促检查社务、财务公开工作，完善社区账镇（街道）管工作。

二是加强基层组织建设。发挥社区党组织领导核心作用，加强社区班子建设，选准配强社区“两委”干部；加强协调沟通，促进社区“两委”团结，提高社区班子凝聚力和战斗力；加强党员教育和培训，发展、吸收新党员，壮大党员队伍。

三是加强宣传教育。积极开展普法宣传，提高人民群众的法律意识，营造知法、懂法、学法、守法的良好环境；突出社会主义核心价值观，深化群众思想道德、社会公德、家庭美德等的宣传教育，弘扬社会正气；引导群众自觉依法参加社区民主管理和民主监督，提高社区居民自治能力。

四是维护社会治安稳定。加强社会治安综合治理，建立健全群防群治网络，发动群众开展各种平安创建活动；加强巡逻监控，坚决打击“两抢一盗”、赌博等违法犯罪活动；做好外来流动人员的登记、建档和管理工作。同时抓好安全生产工作，加强消防安全隐患排查力度，落实各种防范措施，全力维护社会稳定。

五是保障和改善民生。开展社会保障政策法规宣传，做好社会保险、医疗保险、新农合、新农保等工作，不断完善社会保障体系；切实抓好“十项民生实事”，落实帮扶措施，加大扶贫开发“双到”力度，完善五保和优抚对象的登记、申报和服务工作；开展献爱心送温暖活动，动员志愿者组织为社会提供服务。

六是畅通渠道，做好信访工作。积极解决好群众合理诉求，深入排查矛盾纠纷，及时化解各种苗头隐患。

七是做好环境整治，推进农村雨污分流、内河疏浚清淤；发动群众做好绿化、美好工作，治理脏、乱、差，不断改善社区居民的生活环境，建设生态良好、整洁优美的社区环境。总之，创新社会管理，加强社会建设，我们需要充分发挥人民群众的主体作用，提高公共服务和管理水平，切实保障和改善民生，解决人民群众的热点难点问题，全力化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。