联动工作情况汇报

第一篇：联动工作情况汇报

关于在 县建立联动服务平台的

情况汇报

一、市110联动服务工作基本情况

为进一步完善应急联动服务系统，构建上下贯通、反应快捷、运转高效的110应急联动服务网络，最大限度地发挥应急联动服务网络在平安和谐建设中的重要作用，在为民服务上更有所为、指挥调度上更加快捷便民。

2010年11月26日，成立了以市委常委、市委政法委书记为组长，市委常委、市委秘书长为第一副组长，市政府副市长为常务副组长，市政府秘书长为副组长的洛阳市110城市应急联动服务工作领导小组。当天下发了《关于印发洛阳市110城市应急联动服务工作实施意见的通知》（洛办„2010‟151号文件），文件要求考核工作分为月通报、季度考核、年度总评3种。考核结果与各终端单位效能挂钩，列入全市“6+1”效能考核体系。110城市急应联动服务工作列入市委、市政府年度表彰事项，对在此项工作中表现突出、工作积极的单位和个人给予表彰奖励。考核结果定期上报市委、市政府和市110城市应急联动服务工作领导小组，并通过新闻媒体向社会公布。

2010年12月1日，市110城市应急联动服务平台全面试运行。一是建立110城市应急联动综合服务平台。依托市公安局110报警服务台的接处警系统，从提高城市综合管理水平

和应急防控能力出发，对关系民生的各职能部门资源高度整合，拓展110服务平台，将接线席位由现有的15个增加至30个。拓展后的城市应急联动综合服务平台职能是：面向社会，统一受理群众各类诉求事项，对接收的各类信息及时进行分流处臵。二是建立110城市应急联动服务终端。选择与群众生产生活关系密切的市直相关部门和公共服务单位作为110城市应急联动服务终端，组建应急服务中队（分队）。其职能是：对应急联动综合服务平台分流的信息和群众各类诉求事项及时处臵、快速办理和高效反馈。三是成立110城市应急联动服务中心。依托现有的行政服务中心，组建110城市应急联动服务中心。其职责是：受理110接收的除公安、消防、医疗以外的其他各类群众诉求，并立即交办给应急联动服务终端，同时对办理情况进行协调、督办、暗访、考核等。中心设主任一名（由市行政服务中心主任兼任），专职副主任两名（分别从市政府办公室和市公安局各抽调一名），中心所需工作人员从市直相关部门抽调。

2011年10月24日，市委办公室、市政府办公室下发了《关于进一步推进110联动服务工作的通知》（洛办„2011‟99号文件）和《关于进一步规范110联动诉求和网民诉求事项办理工作的通知》（洛联动办„2011‟12号文件），2011年5月17日，市委办公室、市政府办公室还下发《关于进一步加强网民诉求事项办理工作的通知》（洛办„2011‟49号文件）要求各县（市）区确保110联动系统2011年底前投入运

行，2012年全面铺开。2011年11月23日，市委、市政府下发了《关于调整部分议事协调机构领导成员的通知》（洛文„2011‟198号文件）进一步加强110联动服务工作的管理。

据人民日报报道，洛阳110联动指挥中心日均处理警情及群众诉求1200起左右，其中属于公安机关办理的近700起，属于联动单位的诉求约500起，群众回访满意率达85%以上。

二、我县110联动工作现状

我县110联动工作现分为两部分，一是市110联动服务平台交办的诉求事项由县政府督查室承办，督查室现有三名工作人员（均为借调人员）兼职从事该项工作，2010年11月至今，我县承办市110联动诉求事项1116起，均已办结。其中，今年6月份实行网上办理诉求事项以来，我县网上办结604起诉求事项，均已办结。二是网民诉求事项由县政府电子政务中心承办，至目前已受理114起，办结114起。但受客观条件限制，我县110联动工作还存在以下问题：

1、体制不健全，无一套完整的联动工作机制，致使各方面关系不理顺，部分终端单位领导不重视，无专人负责，造成终端单位工作不力，经常出现推诿、迟报、不能按期办结等现象。

2、机构设臵空白，相关制度不完善，造成对上级交办的事项不能单独处理，造成办理周期过长，办理效率低，办理力度不够大，同时，各乡镇、各单位无相应的机构，处理不规范。

3、工作人员少，无专门办理场所，办公设备不完善。

我县负责110联动工作的共有5名同志（且都是兼职），人员较少，办公地点仍和县政府督查室、电子政务中心合署办公，影响办理效率，办理质量，同时因缺少公务车辆，县110联动督查工作时只能通过电话督查的方式进行，致使有关工作落实不力。

三、关于

县110联动工作的建议

一是由县效能投诉及群众诉求短信受理办公室牵头，整合县政府督查室的市110联动服务承办平台和县政府电子政务中心的网民诉求事项承办平台。并由县效能投诉及群众诉求短信受理办公室具体负责县110联动工作的筹建事宜。

二是组建联动机构，充实工作人员。按照《关于进一步推进110联动服务工作的通知》（洛办„2011‟99号文件）和洛阳市机构编制委员会办公室《关于便民电话110联动机构设臵的意见》精神，把110联动办设为正科级机构。下设办理科、协调科、督查科、办公室等四个科室，从人保、市政、交通、发改、工商、民政、教育等相关民生部门抽调15名同志作为110联动办的骨干力量进行集中办公。购臵开发110联动软件系统，完善县110接警平台，为县联动办调整并修缮办公场所、配备必要的工作设备。

三是建立县110联动服务平台。整合110、119、122、12345、12319、12315等便民电话为110一个号码，增加12名接话人员(购买服务性质)，建立县110联动电话投诉平台，并在政府网上为全县单位建立网络留言版，搭建了政民互动、反映问题、建言献策的网上平台。

附：

1、《关于进一步加强网民诉求事项办理工作的通知》

2、《关于成立洛阳市110城市应急联动服务工作领导小组的通知》

3、《关于印发洛阳市110城市应急联动服务工作实施意见的通知》

4、《关于进一步推进110联动服务工作的通知》

5、《关于进一步规范110联动诉求和网民诉求事项办理工作的通知》

6、《关于调整部分议事协调机构领导成员的通知》

7、《关于便民电话110联动机构设臵的意见》

第二篇：医院应急联动工作汇报材料--最终版本

*****应急联动工作汇报材料

加强应急管理提高预防和处置突发事件的能力是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是坚持以人为本、执政为民的重要体现是全面履行政府职能、进一步提高行政能力的重要方面。现将我院应急工作的组作简要汇报。

一、领导重视，组织机构健全。

医院始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要内容，常抓不懈，贯穿于医院各项工作始终。为妥善应对和处置各类突发事件，我院专门成立了应急管理工作领导小组。组长由韦铁民院长亲自担任，全面负责组织和领导全院的应急管理工作。党委书记、副院长邵初晓担任副组长，成员为其他院级领导和各科主任。医院办公室主任兼任秘书工作。医院应急指挥中心积极保持畅通信息渠道，医院专门成立应急办公室，设立专用24小时急救电话（0578）2129120，总值班电话（0578）2681039。医院还专门成立院级的应急救援队伍和应急救援专家队伍，保证应急救援任务顺利完成。

二、制度健全、职责明确、应急预案完善、流程规范

在结合实际、充分调查、广泛论证的基础上，紧密结合我市有关文件精神，编印了《医院管理制度汇编》。开辟急救“绿色通道”，制定《急诊绿色通道管理制度》确保所需救治人员与药品和救护器材得到有效供应。同时医院制定26项《急诊管理制度》与10项《重症医学科管理制度》。这些制度对急诊绿色通道、院前急救技术、急危重症管理与应急诊疗工作等都设定制度规范。同时根椐不同岗位制定岗位职责，针对应急管理工作制定了《应急管理领导小组及职责》。

我院以总体预案为指导，密切配合各项工作如重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒等突发公共卫生事件及因医疗、公共卫生等问题引起的群体性事件。根根卫生医疗工作及应急联动工作需求编制专项应急预案如：《传染病突发事件应急预案》、《突发公共卫生事件应急预案》、《突发群体中毒应急预案》、《应急救援物质管理制度》、《危害医院公共秩序应急处理预案》、《突发事件紧急人力、设备和抢救床位调配预案》等58个专项应急预案。并根据本部门在处理突发事件中的职责，全面建立并细化了各科室应急预案。目前，我院已初步形成了由总体预案、各专项预案、各部门预案组成的比较完善的、多层次应急预案体系。

三、开展实战演练，不断完善应急预案

为使应急预案更合理，更具有实战性。医院对应急预案实行了动态管理，按照各类突发的公共卫生应急预案制定并开展模拟演练内容，根据应急演练的实践结果对相关内容进行修订、补充，使应急预案不断充实、完善和提高，确保关键时刻我院卫生应急联动工作能有效开展。

***** 2012年11月7日

附件：

附件1：*****应急救援专家队伍人员花名册。附件2：*****应急救援队伍人员花名册。附件3：市应急联动单位调查统计表.附件4：突发公共卫生事件应急流程。

第三篇：2021年X区社区“三社联动”工作汇报

2021年X区社区“三社联动”工作汇报

近年来，X区在市局的关心支持和具体指导下，坚持以居民需求为导向，以便民服务为宗旨，在全区X个城市社区开展“三社联动”，有效提升了社区信息化建设和治理服务水平。X年X月，被民政部确定为全省唯一一家“第三批全国社区治理和服务创新实验区”；X年X月，召开了全市“三社联动”现场会；X的做法受到市委X书记和省、市各级领导的肯定，已经成为一张在全省叫得响的名片。

主要有三个特点：一是起步早，起点高。X年X月市委X书记在市“两会”X代表团讲话时指出，要加强社区治理工作。之后，区委、区政府开始认真谋划，并专门明确区委副书记主抓，成立工作领导小组，建立工作推进机制，正是这种高规格的组织领导，才有了“三社联动”工作的高效率推进和高标准建设，使X区的“三社联动”工作始终走在全省、全市前列。二是有创新，有特色。先后到X、X、X等地，广采他山之石，紧密结合实际，探索建立了以党建为引领、以公共服务为支撑，以“三社联动”为依托，以志愿者服务为载体的“四位一体”社区服务模式，成为X首创、X特色、X名片，民政部肯定了X的做法。三是接地气，惠民生。“三社联动”推广以来，特别是公共服务和便民服务平台的普及和下沉，切实提升的是社区服务水平，真正受益的是辖区居民群众，最终实现的是打通服务群众“最后一公里”的目标要求。具体工作中，我们主要做了以下几个方面工作，概括起来就是“四抓”：

一、抓基础搞建设。

重点是搞好“三大建设”。一是城市社区服务场地标准化建设。投入X余万元，对X个城市社区共计X余平方米的服务大厅进行了标准化改造。每个社区服务大厅有一个“三社联动”服务窗口，有针对性的为群众提供便民服务。二是城市社区信息化硬件配套建设。投入X万元，为所有城市社区配备了X台专用高拍仪、X台大显示屏、X台高性能电脑，进一步为社区服务的信息化打牢了硬件基础。三是三级社会组织服务中心建设。投入X余万元，新建了X平方米的区级社会组织服务中心，负责全区专业型社区组织党建、孵化培育、公益创投等工作。投入X余万元，建设了一个示范型的街道级社会组织服务中心和一个社区级社会组织中心，指导区域内服务项目有效对接。截至目前，区三级服务中心已有X社工、X社工等X家社会组织入驻，服务范围涵盖社工、养老、家政、教育等。

二、抓要素搭平台。

主要是搭建了“三个平台”。一是“三社联动”信息平台。投资X余万元搭建了集政务通、服务通、活动通、社区动态等于一体的信息平台，可提供信息查询、活动发布、政策告知等X大类X项服务，极大提升了政府信息集成、信息服务的水平，X年为居民与社会组织之间对接服务X余起。二是公共服务综合信息平台。整合了组织、人社、民政、卫计、残联五个部门共计X项业务，实现了“前台一窗受理，后台协同办理”的工作模式，百姓不出社区就可以申请办理老年证、二胎证、低保等业务。X年至今平台办件量超过X万件。三是“X民政通”微信公众平台。开设了“X民政通”微信公众平台，下设“网上预约政务、特色商家服务、百姓诉求办理”三大板块，辖区群众用手机就可以办理各项业务，目前，平台上线半个月以来关注量达到X余户，进一步延伸了工作触角，拓宽了服务范围，提升了服务质量。

三、抓核心促党建。

探索建立了社会组织党建工作的“三三三”工作法，即：坚持“三个同步”：党的组织和工作同步覆盖、党员和骨干人才同步培养、党建体检与工作年检同步开展；建强“三支队伍”：社工队伍、党员队伍、支援者队伍；建立“三项机制”：党建联席机制、综合保障机制、目标考评机制。“三三三”工作法实现了社会组织发展与党建工作的同频共振、深度融合，有效推动了党在社会组织中的工作覆盖。目前，X区已有各类社会组织X家，党支部X家，党员X人。中共X区社会组织委员会已经被上级党组织批复成立，第一届党员大会正在筹备中。

四、抓关键育人才。

主要是建立健全“三项机制”：一是定期培训制度。与X师范学院签订了《X市X区社会工作者培训协议》，建立了社会工作者培训基地，形成了“政府+院校”的社会工作者培训机制，实现了服务队伍培训全覆盖。X年开展集中培训X次，累计培训社工X人次。二是目标考评机制。对辖区X名社工进行目标考评，将考评结果作为社工评先争优、晋级“两委”干部的重要依据，通过目标考评机制拓宽了选人用人渠道，社工年龄结构更趋合理，文化层次更趋优化，专业水平不断提升。目前，队伍中X岁以下占X%，大专以上文化程度占X%，拥有社工师资格达五分之一。三是社工激励机制。出台了社会师激励政策，鼓励在社区工作的人员参加社会工作者职业水平考试，对于通过考试的，经核定后每月发放一定的岗位津贴补贴。目前，全区具有社工师资格的X人，其中X年考取X人，为“三社联动”工作效果的提升提供了人才保障和智力支持。

以上是我区加强“三社联动”的一些做法，虽然取得了一定成绩，但离上级要求和居民需求还有不少差距。下一步，我们将以今年第三批全国社区治理和服务创新实验区终期评估为契机，以市局印发的《X市全面推进“三社联动”工作实施方案》为抓手，依托三个平台，协同推进“三社联动”基本要素建设，为创新基层社会治理、完善社区服务体系、推进X工作布局，作出X应有的贡献。

第四篇：如何岗位联动

“八个到位”，即网点定位到位、功能分区及氛围营造到位、人员配置到位、岗位联动到位、客户管理到位、片区开发到位、日常管理到位和绩效考核到位。也就是说，在明确网点定位（也就是网点发展战略）的前提下，通过网点资源（优化功能分区及营造网点氛围）、人力资源这两类资源，释放产能；通过重构大堂流量客户的服务营销流程（岗位联动）、存量客户的管理维护和片区开发流程，拉升效产；通过精细化的日常管理和绩效管理工作，推高产能。

一、岗位联动的重要性

作为“八个到位”的核心内容之一，岗位联动有着十分重要的作用：

1、改变员工理念。零售业务是全员的事情，不仅仅是零售业务条线的事情。通过联动激发相关部门和人员的潜能，让更多的人参与到网点转型中来，为服务客户，提升业绩作为自己的贡献，也分享零售业务发展带来的成果。

2、为客户提供专业化理财服务。岗位联动通过非管户人员转介，管户人员销售这种合作模式，既发挥了非管户人员的参与作用，又保证了客户得到专业理财经理的高水平服务。

3、培养专业化理财服务人员和零售业务管理人员,在网点内部形成职位晋升通道。

4、营造全员参与网点转型的氛围。通过岗位联动，将网点的所有人员都盘活起来，形成积极、热烈的转型氛围。所有人都会对转型有所了解，支持并参与到转型中来。

二、岗位联动如何实施

岗位联动是银行网点内部员工通过高柜柜员、大堂经理、后台人员、管理人员和对公客户经理、市场经理转介客户给理财经理形成的联动。

1、岗位联动的准备工作

岗位联动是转型中的一件大事，必须在全行范围内得到重视。在宣传层面上应做足工夫，营造全员参与转型的氛围。结合转型启动会、内部推动会议，网点督导检查，日常工作都要强调岗位联动工作。而对具体的实施联动的岗位，则要做好思想动员工作、技能指导工作、任务分配工作和业绩核算工作。

2、岗位联动对各岗位的基本要求

高柜柜员的岗位联动要求：高柜柜员是网点主要的业务操作岗位，客户的基础服务提供者。因此快速、高效和正确地提供交易操作服务，是高柜柜员的基本职责。客户来到高柜是为了办理当前的业务，高柜柜员通过刷卡和交易信息，判断客户适销的产品，进而通过一句话话术来激发客户的需求，将有兴趣的客户通过大堂经理的引导转介给理财经理。大堂经理的岗位联动要求：大堂经理是网点的专职服务岗位，主要工作职责包括网点现场管理、客户接送服务、现场接待服务、客户问询和指导服务。大堂经理要根据客户的表征来识别客户，了解客户需求，在为客户提供帮助或指导过程中获取客户信息，结合客户实际情况激发客户需求，有针对性地提出营销建议，从而实现转介。

后台人员的岗位联动要求：后台人员与客户接触机会相对较少，但仍有转介机会，只要后台

基于客户信任的转介往往效果很好。在银行网点转型的辅导实践中，我们发现后台人员转介绍的客户成功率较高。对于后台人员的转介，我们通过鼓励与激励与发动就好了。做了转介就在晨会、夕会、转型业绩看板、内部网点等进行宣传表扬。

管理人员的岗位联动要求：管理人员在网点转型中起着至关重要的作用，不仅要推动动和激励员工实现转型，自身也要处处发挥表率作用，在转介这方面尤其如此。当管理人员进行了转介，并在网点分享自己转介的经验和体会，管理人员的示范作用往往会起来意想不到的效果。

对公客户经理的岗位联动要求：银行的网点有对公和零售业务并存时，作为一体化和网点，发挥对公客户经理在零售业务上的作用非常重要。对公客户经理可以从两个方面来帮助开发零售业务。一是将有需求的客户直接转介给理财经理，实现产品销售；二是提供客户信息，由零售业务人员上门为客户提供服务。

市场经理的岗位联动要求：银行网点除了服务到访客户外，吸引网点周边的客户来办理业务也是十分重要的工作，市场经理是专职的客户获取人员，将获取的客户介绍给理财经理，一方面让客户得到专业理财服务，另一方面也将市场经理的长处得到有效的发挥。从而在网点形成共同开发，专业维护的局面，保证持续的增量和长期的稳定。

3、岗位联动过程管理要求

岗位联动是一项多成员合作的过程，因此过程的衔接十分重要，一般来讲，大堂经理转介的客户由大堂经理完成转介的全过程；而管理人员、对公客户经理、后台人员转介的客户，可以自己转介到理财经理，也可以由大堂经理代为引领到理财经理；高柜柜员转介的客户，通常由大堂经理代为引领到理财经理岗位。

一个完整的转介过程包括三项内容：一是转介客户。将客户引领到理财经理岗位，先介绍理财经理姓名，再介绍客户姓名；二是转介信息。将跟客户沟通过程中获得的信息的激发的需求告诉理财经理；三是转介信任。大堂经理对理财经理的从业经验、特长告诉客户，建立客户对理财经理的信任。

转介过程中，一般建议填写转介卡，作为传递转介信息的辅助手段，也可作为转介业务的凭证。

对产品有需求或是有兴趣了解产品的客户，有时候由于客户时间不便或是其他原因未能实现转介，大堂经理应当建立《客户关怀卡》进行跟进，对《客户关怀卡》上的客户进行跟进邀约，从而实现转介。

4、考核机制保证岗位联动的持续

通过岗位联动，既保证了服务的专业性，也保证了全员参与。为激励参与者的积极性，将转介的分成向转介人倾斜。转介人所获得的积分，在月底的工资核算中兑现。

管理人员、对公客户经理、后台人员的转介，直接获得转介积分相应的报酬。高柜柜员的转

介机会比较多，为鼓励高柜柜员多开口，建议将柜员部分绩效工资纳入积分考核，让柜员通过转介积分得到回报。大堂经理全天在大堂服务客户并挖掘转介机会，因此建议将大堂经理全部绩效工资纳入积分考核。市场经理的考核，应侧重于增量部分，同时对于其开发的存量客户，应享有持续的收益。

三、岗位联动要在日常管理中落实

1、发挥管理人员对岗位联动的推动作用

管理人员除了发挥带头作用进行转介以外，也要在网点内部营造岗位联动氛围。包括张贴转介积分排行榜，对每周转介王的小物品奖励，请成功转介的员工分享经验等。对于长期不转介或转介不成功的员工，要帮助他们分析问题所在并协助他们解决。

2、目标管理引导岗位联动

高柜柜员和大堂经理应确定每天的转介目标，增加开口率和厅堂服务覆盖率来提升转介数量。大堂主管在三巡时应适当关注网点转介情况。当转介数量偏少时，要及时了解原因，鼓励员工开口转介。

3、激励到位促进岗位联动

员工不愿意转介跟激励不到位也很有关系。在转型初期，员工不习惯开口，这时候网点要通过三个方面来调整。一是举行转介竞赛活动；二是通过晨会一句话话术演练和夕会情景演练来帮助员工熟悉转介流程，培养员工转介的习惯，形成转介的氛围。三是通过团队的作用来激励员工进行转介。当初期不愿意转介的员工有所突破，管理人员应当及时对员工进行表扬，帮助总结经验，鼓励再接再厉。

4、发挥理财经理对岗位联动的推动作用

转介要实现销售成功，跟理财经理也有很大关系。一方面理财经理要提高自己的专业理财服务能力。另一方面也要对前端的转介人员进行业务指导，帮助他们提炼话术，指导演练过程，提出转介的过程要求。

第五篇：党建联动

党 建 联 动

一、应对挑战的思考与尝试

新的形势和要求使传统党建工作的不适应性、局限性日益凸显，一是上级布置什么就做什么，满足于完成上级任务，工作缺乏创新；二是方式方法呆板、陈旧，党建工作仍停留在开会学习、常规活动上，与企业和部门实际工作结合不够；三是学习教育和组织活动上形式主义偏多，针对职工需求偏少，缺乏吸引力。面对新的要求和挑战，消极避让、因循守旧是没有前途的，只有积极应对、与时俱进，紧扣企业生产经营这一主题，以党员、干部、员工树立理想信念为目标，以贴近实际、贴近基层、贴近职工为原则，以解决职工思想问题、增强企业发展“软实力”为重点，不断创新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空间，走出一条崭新的党建之路。

在岗位主题实践活动。活动一开始就以其新颖的方式和内容让人眼前一亮，并涌现出许多亮点，如复烤车间党支部针对改革中职工思想产生的波动，提出了“打造和谐”管理理念，开展了深入细致地思想政治工作，并将其作为主题实践活动的主要内容，活动中，为增强思想工作的说服力，以“敬业爱岗、真诚奉献”为主题，采用演讲方式举办了思想感悟交流活动，普通职工谈认识、谈感悟、谈打算，大家一致表示要倍加珍惜目前来之不易的工作岗位和工作条件，努力工作，为企业的发展尽一份微薄之力。主题实践活动在进一步解开职工的思想疙瘩、增强团队向心力、促进各项工作等方面发挥了较明显地作用，由此也坚定了我们继续沿着以主题实践活动切入企业党建这一工作思路前行的信心。当然，由于主题实践活动对我们而言也是一个全新的事物，因而在活动之初也存在着基层支部认识不够到位，主动性、创造性未得到充分发挥；党委职能部门对各支部活动的指导、督促不够；职工参与面仍不够广泛等不足。

二、以主题实践活动为载体，丰富企业党建内容

针对主题实践活动开展过程中存在的不足，调整了工作思路：一是设计具体活动为党委制，结合部门实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式；二是把主题实践活动纳入目标管理责任制考核范畴；三是党群工作部门要转变观念，树立主动服务意识，加强与基层的沟通、交流，从制订方案开始，就全过程参与各基层的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。从而使基层既有考核压力，又有自由发挥的空间和创新动能，主动性、积极性得到有效激发，使全体主题实践活动呈现出形式多样、内容丰富、特色鲜明、职工喜爱的良好局面。

内容预览：

这些年来，××*建筑工程集团总公司在参与市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探索项目党建工作的有效方法，取得了一定成效。当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成能力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的课题。我们通过调查研究，在进一步总结经验、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。

一、新课题的提出

集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要反映在以下五个方面的变化：

1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。

2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。集团这几年承建的项目大多面……。

党 建 学习

今年初以来，集团公司党委把领导班子建设作为一项重要工作来抓，以作风建设、理论建设和能力建设为重点，进一步加强领导班子建设。

1、深入开展创建“四好”领导班子活动。年初，集团公司党委制定了《创建“四好”领导班子考评办法》和评分细则，将“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”细化为25项，按百分制形式进行评分，并作为基层单位职代会的一项重要内容，由职工代表进行民主测评；同时把“四好”班子创建纳入党委目标管理； 5月份我们对两年来集团公司开展创建“四好”领导班子活动情况进行了全面总结，在此基础上，于6月初召开了集团公司创建“四好”领导班子经验交流会，创建“四好”班子活动情况进行了检查，对建工集团的创建活动予以高度评价。

2、切实加强领导班子作风建设。一是根据上级党委的部署，年初集团两级班子召开以加强领导干部作风建设为主题的党员领导干部专题民主生活会。两级班子及班子成员思想上高度重视，态度上严肃认真，会前认真学习相关文件，特别是胡锦涛同志在中纪委七次全会上的讲话，并就班子在作风建设方面存在的问题广泛征求群众的意见；对照胡锦涛同志提出的八个方面良好风气的要求，紧密联系自身思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和学风，对照检查，深入找查自身存在的不足和问题，深刻剖析思想根源开展批评和自身批评。针对作风方面的主要问题，认真整改落实。二是扎实开展作风教育月活动。制定了集团公司《作风教育月活动计划安排》和《关于在集团公司领导人员中集中开展作风教育月活动的意见》；召开了动员会进行全面部署；党风廉政党课；两级领导班子成员通过“学、看、写、改”四个环节，即学习有关文件和中央领导同志的讲话，看相关电教片，写心得体会，抓整改，领导干部的认识明显提高，收到了良好的教育效果。三是抓制度建设，为切实转变工作作风。

3、加强精神文明建

以构建和谐建工、诚信建工的理念，以“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的形式开展活动，紧紧围绕集团公司发展战略，继续开展以文明单位、文明工地、文明大院、文明职工、文明家庭的精神文明创建活动，努力开创精神文明建设的新路子、新方法、新载体，全面提升创建水平，为实现集团公司又好又快发展，提供良好的精神动力、道德支撑、舆论氛围和文化条件。开展”知荣耻、讲正气、促和谐“为主体的道德实践活动，强化职工素质。并把“知荣耻、讲正气、促和谐”演讲活动纳入了第六届职工艺术节活动中。

党 建 学习

1、各级党组织坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的基本思路，围绕中心，服务大局，把党建工作贯穿于企业生产经营的全过程，把保证和促进企业的改革，加强管理，加快发展，实现国有资产的保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准，各级党组织进一步深化“我为党旗添光彩、二次创业当先锋”主题实践活动，紧密结合企业实际，围绕生产经营工作，组织开展“红旗党支部”、“党员先锋号工程”、“党员责任区”、“党员示范岗”等各具特色的活动；三建公司根据建筑施工的特点，积极探索和加强项目部党建工作，实现项目部党建工作的“四个延伸”，即向生活领域延伸、向现场管理薄弱环节延伸、向民工队伍延伸、由企业内部向企业外部延伸，充分展现党建工作的特殊作用和魅力。省公路桥梁公司在铜汤高速路面工程项目上组织开展了“铜汤路上党旗红”专题活动。结合铜汤项目部施工特点，针对不同部门、不同岗位，提出“五个

一、两个文明”的创建目标。五个一即高扬一面旗帜，构筑坚强堡垒；喊响一个口号，争当路面先锋；弘扬一种精神，永葆旺盛斗志；树立一块品牌，争创优质工程；熔炼一支团队，引领行业风范。两个文明即争创“文明窗口”，做到“文明施工”。充分发挥党员的先锋模范作用，加快了工程进度、安全生产和文明施工。加大对党委目标责任书的考核力度，进一步修订和完善了党委党委目标责任书，充实了新内容，完善考核办法，增强针对性和可操

2、坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥了工会组织联系广大职工的桥梁和纽带作用。各级党组织支持工会、共青团等群众组织依靠法律和各自章程，创造性地开展工作。坚持职代会和厂务公开制度，继续开展了“安康杯”竞赛活动和 以“五比五赛”为主要内容的争创优秀项目部、争当优秀项目经理竞赛活动。继续开展扶贫济困送温暖活动，切实关心困难职工生活问题。加强对共青团组织的领导，各级团组织团结带领广大团员青年以“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“青年技术能手”活动为载体，充分发挥青年团员在生产经营中的生力军作用。

3、纵观建工党建工作，有以下几点认识：一是企业党建工作的地位和作用，建工系统各级党政领导的认识上是一致的，党政工团齐抓共管，配合默契，效果良好；二是建工系统党的组织机构是健全的，覆盖面广，拥有一支政治素质较好，业务比较精干的政工干部队伍，党务干部基本上适应了企业党建工作和企业发展的需要；三是党组织在实际工作中围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能，在“三个文明”建设中发挥了积极作用；四是党的工作制度健全，组织制度建设良好；五是加强党建工作方面，各级党组织面对的新形势、新任务，不断开拓创新，拓展新领域，运用新载体，建设新阵地，进行了许多有益的探索，也取得了一些很好的成果和经验。应该说各级党组织和广大党务工作者乃至党群工作者，工作有力，取得了很好的业绩。