第一篇：联动协议书
售房联动协议书
甲方：荆州市顺驰水蓝房地产开发有限公司（服务委托方）
乙方：天津顺驰物业管理有限公司荆州分公司（服务提供方）
为支持甲方项目销售，荆州市顺驰水蓝房地产开发有限公司与天津顺驰物业管理有限公司荆州分公司就利用物业员工本地资源进行房屋联动销售事宜达成如下协议：
1、乙方负责组织员工充分利用客户资源推销甲方所开发的房屋，甲方负责对乙方员工进行相应的培训。
2、凡由乙方员工介绍购房成功甲方按每套房屋（普通类别）给予600元奖励。
3、乙方员工介绍购房甲方在其他同等优惠基础上再给予总额1%的优惠，并减免一年物业管理费用。
4、乙方所介绍客户必须在第一时间由乙方带至销售现场，由现场销售人员接待并登记确认，否则不计为乙方联动业绩，不享受联动售房奖励。
甲方：荆州市顺驰水蓝房地产开发有限公司
代表人：
年月日
乙方：天津顺驰物业管理有限公司荆州分公司
代表人：
年月日
第二篇：警企联动协议书
警企联动共建文明协议书
为深入贯彻落实建设平安企业的理念宗旨，维护企业及周边单位的社会稳定和治安安定，保障企业正常的工作、生活秩序,并通过法制教育、安全教育及共同开展社会公益活动，增强职工的法律意识，加强合作，增进警企警民情谊，促进双方的安全文明建设。
经派出所和公司双方领导商定，运河路派出所（以下简称乙方）与东营鲁正汽车销售有限公司（以下简称甲方）结成警企联动合作单位，特制订如下协议：
一、警企联动共建内容
（一）、甲方义务：
1、免费为东营市运河路派出所提供上海大众斯柯达昊锐轿车一辆，车牌号为鲁EMR001。
2、承担所提供车辆的全年全车保险费用。
3、提供并制作所提供车辆的车贴制作、安装事宜（符合治安用车标准）。
（二）、乙方义务：
1、协助支持合作单位做好日常治安维护工作和员工“护导”工作，整顿净化合作单位现场及周边的社会治安秩序，为合作单位创建良好的治安环境。
２、配合合作单位加强依法治企工作，有计划地为合作单位员工开展法制宣传教育、国防教育和逃生消防演练及进行安全知识教育，增强员工的法律法规意识和防范意识。
３、加大对发生在合作单位现场和周边治安案件的侦破和查处
力度，会同有关部门适时整顿合作企业周边地区的治安秩序，及时打击、处理违法犯罪活动。
４、协助合作单位落实现场安全条例，加强安全防范措施，参与合作单位的安全检查，消除事故隐患。
5、派出所民警协同合作单位安全员共同做好后进人员的安全教育工作。
6、热情服务，在国家政策允许的前提下，帮助解决教外地人员的临时暂住证等实际问题。
二、车辆管理与使用：
1、甲方保证所提供车辆的证件齐全，车辆手续合法有效，全车险有效期至2011年10月19日，保险公司名称：中国人民财产股份有限公司。
2、本车辆在乙方使用期间，若发生交通事故，费用由保险公司承担，超出保险公司承担的部分由使用人乙方承担。
3、本车辆在乙方使用期间，所产生的保养费、维修费（保险公司承担额除外）、燃油费、过路桥费等与本车有关的费用由乙方承担。
4、乙方保证本车不交于第三方使用或驾驶。
5、乙方在使用本车辆使用期间不得从事违反国家及地方法规的行为，如若发生，后果由乙方承担。
6、本车在乙方使用期间所产生的与车辆有关的所有责任和费用由乙方全部承担。
三、随车物品：原厂原车智能钥匙2把，备胎1个，行驶证1本,千斤顶1个，拖车钩一个。
四、协议期限： 1、2012年1月1日——2012年7月31日
2、协议到期经甲乙双方沟通协商同意继续合作的，另行续签。
五、警企联动共建制度
１、领导小组要经常有针对性的会议，研究工作，沟通情况，交流意见。
２、警民保持经常性的工作接触，互通有关信息，落实共建内容。
３、加强警企联谊，不定期地开展交流活动。
甲方 乙方
法人或委托代理人（签字）法人或委托代理人（签字）单位名称（盖章）： 单位名称（盖章）： 2011年 月 日 2011年 月 日
第三篇：气象防灾联动合作协议书
气象防灾联动合作协议书
甲方：XX县气象局 乙方：XX县民政局
为加强气象与民政两部门在气象灾害防御领域的合作，共同提高灾害预警能力，最大程度减轻和避免各种自然灾害造成的人员伤亡和经济损失，甲、乙双方本着真诚合作、共同发展的宗旨，经过友好协商，达成如下协议：
一、目的意义
近年来，随着全球气候变暖，自然灾害呈现极端气候事件频次增加、灾害连锁反应、多灾并发等特点，严重威胁人民生命财产安全，给国家和社会造成巨大损失。通过甲、乙双方合作，携手建立防灾减灾联动工作机制，在灾前防灾宣传和灾后灾情收集等方面实现信息共享，促进共同提升综合减灾工作水平。
二、合作内容
1、建立部门合作灾情信息共享制度，发生与气象有关的自然灾害时，甲、乙双方加强联系，互通情报。双方互相向对方提供气象灾害预警信息及灾害信息，第一时间实现灾情信息互传，实现灾情信息交换和共享。
2、乙方在推进城乡社区建设的过程中，结合社区实际，逐步将气象防灾减灾纳入社区公共服务站服务范围；甲乙双方在防灾减灾和救灾技术领域逐步开展合作与交流（如信息化建设、数字平台搭建等
三、合作方式
1、遇灾害性、关键性、转折性以及突发性天气发生时，甲方在第一时间为灾害信息员和乙方应急管理人员免费提供气象预警 预报手机短信服务，为防灾救灾工作的开展争取时间，提高预防突发性自然灾害的能力。
2、气象灾害发生时和发生后，乙方根据甲方的需要，随时提供所掌握的灾情信息。
3、甲方利用短信平台可免费为乙方灾害信息员发布通知、公告等信息。
4、乙方依托镇社会救助服务中心深入开展气象防灾减灾科普宣传，为甲方在综合减灾科普宣传、气象灾情收集和气象灾害预警发布等方面提供支持。
5、甲乙双方在组织开展灾害信息员业务培训、综合减灾示范社区创建、防灾减灾宣传、综合减灾演练等方面相互协作支持。
甲 方：XX县气象局 乙 方：XX县民政局
负责人： 负责人：
年 月 日
第四篇：转介联动协议书(钟祥商讯)
转介联动协议书（草案）
甲方：湖北鸿洋达置业有限公司
乙方：《钟祥商讯》编辑部
根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作开展御隆天下二三
级市场联动，经友好协商一致，特订立本协议书如下：
第一章 合作项目
（一）双方拟共同合作联动的项目为位于钟祥市金汉江大道特1号，御隆天下房地产
项目
（二）合作本项目内容为：乙方同意为御隆天下转介客户，甲方负责客户的逼定，客
户成交后，按照规定的时间内给予预定的现金奖励。
（三）本合作项目期限为2年，自本合同签订之日起开始计算。
第二章 奖励约定
（一）只要是《钟祥商讯》转介的客户，凭借《钟祥商讯》的购房卡均享受团购房的政
策，每套按照标价95折优惠后，另赠送100元/平米的新房装修奖励基金。
（二）转介客户成交后，客户签约之日起3个工作日内，甲方给予乙方奖励，具体标准
为：5套以下，按2000元/套现金奖励；5—9套，按2500元/套现金奖励，10—15套，按
2800元/套现金奖励，16—20套，按3200元/套现金奖励，以此类推。以上套数为合作项目
期限内累计数。
第三章 双方共同遵守的约定
甲方：
1、保护制：转介的客户享有2个月保护期，保护期内不接受其他联动单位重复转介。
2、服务制：配备高级置业顾问对转介的客户全程一对一跟踪服务，及时和联动。
专员反馈转介客户的进展情况。
3、派车制：全程提供专车接送钟祥市区的客户，乡镇客户需提前1天预约
乙方：
1、带客制：购房客户只要凭借《钟祥商讯》团购凭证到售楼部即可，购房客户达成意向
之后，在团购凭证上面加注公章即可领取装修奖励基金。
2、投诉制：对指定的高级置业顾问的转介客户服务不满意，可投诉。
3、名誉制：乙方不得有损甲方名誉情况，包括夸大楼盘介绍，私收客户费用等情况，情节严重时，甲方可通过法律途径对名誉损失维权。
本协议书由甲乙双方共同制订，甲乙双方应认真、全面遵守。经甲乙双方（签字或盖章）
后生效，由甲乙双方各执一份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
法定代表：（签字）法定代表：（签字）
签订日期：签订日期：
第五篇：如何岗位联动
“八个到位”，即网点定位到位、功能分区及氛围营造到位、人员配置到位、岗位联动到位、客户管理到位、片区开发到位、日常管理到位和绩效考核到位。也就是说，在明确网点定位（也就是网点发展战略）的前提下，通过网点资源（优化功能分区及营造网点氛围）、人力资源这两类资源，释放产能；通过重构大堂流量客户的服务营销流程（岗位联动）、存量客户的管理维护和片区开发流程，拉升效产；通过精细化的日常管理和绩效管理工作，推高产能。
一、岗位联动的重要性
作为“八个到位”的核心内容之一，岗位联动有着十分重要的作用：
1、改变员工理念。零售业务是全员的事情，不仅仅是零售业务条线的事情。通过联动激发相关部门和人员的潜能，让更多的人参与到网点转型中来，为服务客户，提升业绩作为自己的贡献，也分享零售业务发展带来的成果。
2、为客户提供专业化理财服务。岗位联动通过非管户人员转介，管户人员销售这种合作模式，既发挥了非管户人员的参与作用，又保证了客户得到专业理财经理的高水平服务。
3、培养专业化理财服务人员和零售业务管理人员,在网点内部形成职位晋升通道。
4、营造全员参与网点转型的氛围。通过岗位联动，将网点的所有人员都盘活起来，形成积极、热烈的转型氛围。所有人都会对转型有所了解，支持并参与到转型中来。
二、岗位联动如何实施
岗位联动是银行网点内部员工通过高柜柜员、大堂经理、后台人员、管理人员和对公客户经理、市场经理转介客户给理财经理形成的联动。
1、岗位联动的准备工作
岗位联动是转型中的一件大事，必须在全行范围内得到重视。在宣传层面上应做足工夫，营造全员参与转型的氛围。结合转型启动会、内部推动会议，网点督导检查，日常工作都要强调岗位联动工作。而对具体的实施联动的岗位，则要做好思想动员工作、技能指导工作、任务分配工作和业绩核算工作。
2、岗位联动对各岗位的基本要求
高柜柜员的岗位联动要求：高柜柜员是网点主要的业务操作岗位，客户的基础服务提供者。因此快速、高效和正确地提供交易操作服务，是高柜柜员的基本职责。客户来到高柜是为了办理当前的业务，高柜柜员通过刷卡和交易信息，判断客户适销的产品，进而通过一句话话术来激发客户的需求，将有兴趣的客户通过大堂经理的引导转介给理财经理。大堂经理的岗位联动要求：大堂经理是网点的专职服务岗位，主要工作职责包括网点现场管理、客户接送服务、现场接待服务、客户问询和指导服务。大堂经理要根据客户的表征来识别客户，了解客户需求，在为客户提供帮助或指导过程中获取客户信息，结合客户实际情况激发客户需求，有针对性地提出营销建议，从而实现转介。
后台人员的岗位联动要求：后台人员与客户接触机会相对较少，但仍有转介机会，只要后台
基于客户信任的转介往往效果很好。在银行网点转型的辅导实践中，我们发现后台人员转介绍的客户成功率较高。对于后台人员的转介，我们通过鼓励与激励与发动就好了。做了转介就在晨会、夕会、转型业绩看板、内部网点等进行宣传表扬。
管理人员的岗位联动要求：管理人员在网点转型中起着至关重要的作用，不仅要推动动和激励员工实现转型，自身也要处处发挥表率作用，在转介这方面尤其如此。当管理人员进行了转介，并在网点分享自己转介的经验和体会，管理人员的示范作用往往会起来意想不到的效果。
对公客户经理的岗位联动要求：银行的网点有对公和零售业务并存时，作为一体化和网点，发挥对公客户经理在零售业务上的作用非常重要。对公客户经理可以从两个方面来帮助开发零售业务。一是将有需求的客户直接转介给理财经理，实现产品销售；二是提供客户信息，由零售业务人员上门为客户提供服务。
市场经理的岗位联动要求：银行网点除了服务到访客户外，吸引网点周边的客户来办理业务也是十分重要的工作，市场经理是专职的客户获取人员，将获取的客户介绍给理财经理，一方面让客户得到专业理财服务，另一方面也将市场经理的长处得到有效的发挥。从而在网点形成共同开发，专业维护的局面，保证持续的增量和长期的稳定。
3、岗位联动过程管理要求
岗位联动是一项多成员合作的过程，因此过程的衔接十分重要，一般来讲，大堂经理转介的客户由大堂经理完成转介的全过程；而管理人员、对公客户经理、后台人员转介的客户，可以自己转介到理财经理，也可以由大堂经理代为引领到理财经理；高柜柜员转介的客户，通常由大堂经理代为引领到理财经理岗位。
一个完整的转介过程包括三项内容：一是转介客户。将客户引领到理财经理岗位，先介绍理财经理姓名，再介绍客户姓名；二是转介信息。将跟客户沟通过程中获得的信息的激发的需求告诉理财经理；三是转介信任。大堂经理对理财经理的从业经验、特长告诉客户，建立客户对理财经理的信任。
转介过程中，一般建议填写转介卡，作为传递转介信息的辅助手段，也可作为转介业务的凭证。
对产品有需求或是有兴趣了解产品的客户，有时候由于客户时间不便或是其他原因未能实现转介，大堂经理应当建立《客户关怀卡》进行跟进，对《客户关怀卡》上的客户进行跟进邀约，从而实现转介。
4、考核机制保证岗位联动的持续
通过岗位联动，既保证了服务的专业性，也保证了全员参与。为激励参与者的积极性，将转介的分成向转介人倾斜。转介人所获得的积分，在月底的工资核算中兑现。
管理人员、对公客户经理、后台人员的转介，直接获得转介积分相应的报酬。高柜柜员的转
介机会比较多，为鼓励高柜柜员多开口，建议将柜员部分绩效工资纳入积分考核，让柜员通过转介积分得到回报。大堂经理全天在大堂服务客户并挖掘转介机会，因此建议将大堂经理全部绩效工资纳入积分考核。市场经理的考核，应侧重于增量部分，同时对于其开发的存量客户，应享有持续的收益。
三、岗位联动要在日常管理中落实
1、发挥管理人员对岗位联动的推动作用
管理人员除了发挥带头作用进行转介以外，也要在网点内部营造岗位联动氛围。包括张贴转介积分排行榜，对每周转介王的小物品奖励，请成功转介的员工分享经验等。对于长期不转介或转介不成功的员工，要帮助他们分析问题所在并协助他们解决。
2、目标管理引导岗位联动
高柜柜员和大堂经理应确定每天的转介目标，增加开口率和厅堂服务覆盖率来提升转介数量。大堂主管在三巡时应适当关注网点转介情况。当转介数量偏少时，要及时了解原因，鼓励员工开口转介。
3、激励到位促进岗位联动
员工不愿意转介跟激励不到位也很有关系。在转型初期，员工不习惯开口，这时候网点要通过三个方面来调整。一是举行转介竞赛活动；二是通过晨会一句话话术演练和夕会情景演练来帮助员工熟悉转介流程，培养员工转介的习惯，形成转介的氛围。三是通过团队的作用来激励员工进行转介。当初期不愿意转介的员工有所突破，管理人员应当及时对员工进行表扬，帮助总结经验，鼓励再接再厉。
4、发挥理财经理对岗位联动的推动作用
转介要实现销售成功，跟理财经理也有很大关系。一方面理财经理要提高自己的专业理财服务能力。另一方面也要对前端的转介人员进行业务指导，帮助他们提炼话术，指导演练过程，提出转介的过程要求。
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