宣传策划部年终总结

第一篇：宣传策划部年终总结

提升个人素质，积累业务经验，努力开创

宣传策划工作的新局面

——云南民族文化发展有限公司宣传策划部年终总结报告

2012年1月19日

彭书怀

每逢年终岁首时，亦逢年终总结时。自2011年11月15日进入云南民族文化发展有限公司，经2011年11月21日自荐去205办公室宣传部，到2011年12月21日正式组建宣传策划部，至今已两月有余。过去的两个月，是公司进行重大人事行政变革的时期，是宣传策划工作进行重新定位的时期。在这两个月的时间里，在杨振秘书长等领导的细心指导与关怀下，在同事们的友好帮助与支持下，通过自身的不懈努力，我们对宣传策划部的工作内容有了更深刻的了解，对宣传策划部未来的定位有了更全面的认识。

有目标的日子是幸福的，能实现自我价值的日子是短暂的，弘扬民族文化的共同目标加速了时间的流逝。现将过去两个月宣传策划部的工作总结如下：

一.回首过去，存在的问题多于取得的成绩 ㈠取得的成绩

由于过去两个月宣传策划部刚开始组建的特殊性，实际上宣传、策划工作处于时断时续状态甚至停滞状态，取得的成绩很少。

1.参与纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年活动的策划工作。纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会这个活动，是我自荐去宣传部后参与的第一项重大活动。我经手的该活动策划方案一共前后修改多达23次，且最后由杨振秘书长亲自修改才最终定稿。而且，由于经验和能力有限，加之该活动涉及各方关系的特殊性，该活动的策划实则都由杨秘书长亲自完成，我们参与的仅仅是修改方案等细小方面的工作。在为杨秘书长细致严谨的态度和习惯所折服的同时，也反映出策划工作的复杂多变性，反映出本公司工作性质的特殊性。

2.云南省民族商会揭牌仪式暨大型图书《Gateway〃云南》启动仪式、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会的宣传工作。包括宣传资料的准备、媒体的联络协调、报道原件的存档备份等。为了确保两次活动的影响力，我们结合具体活动的性质认真筛选了媒体名单，并同时通过发媒体邀请函的传真、短信通知、电话通知三种方式邀请媒体。商会揭牌仪式共邀请26家媒体，其中得到16家媒体的预先回复，25家出席,14家网站转载或报道，存档报纸14份。纪念赛典赤诞辰800周年座谈会共邀请9家媒体，其中8家出席，9家网站转载或报道，存档报纸2份。最终基本达到预期宣传效果，目前已对相关报道素材进行了归类存档。值得一提的是，为了克服善为传媒拍摄的技术问题，使商会揭牌仪式的新闻及时在央视播出，我们成功协调了云南电视台方面将其拍摄的素材上传至央视，最终得以在CCTV13频道朝闻天下栏目中及时播出。

3.写简报、修改简报（简报撰写工作）。自进入宣传部以来，我们共参与回回营考察、商会揭牌仪式、纪念赛典赤诞辰800周年座谈会、宜良登山等四个活动的简报写作。参与了第1期至第90期商会简报的修改。

4.拍照。参与了回回营考察、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会、宜良登山活动的拍照工作。

㈡存在的问题

过去两个月，我们在取得微小成绩的同时，对照上级要求，参考新形势、新任务，本部门工作仍有大量不足。相对存在的问题，取得的成绩微不足道。

1.宣传少，起点低，基础差。一个组织的宣传工作要达到优秀标准，宣传的工作与实际进行的工作之比应略大于1。但因为各种原因，公司缺乏相应的宣传工作，宣传的工作与实际进行的工作之商数远远小于1，外界不知道公司参与的众多活动，公司的影响力亦因此受到很大的削弱。加之部门组建不久，宣传策划工作基本为零，正处于起步摸索阶段，无太多可参照经验，宣传策划工作起点较低，基础薄弱。这是公司目前存在的最大问题，也是需要最迫切解决的问题和首要进行的工作。

2.制度缺乏。因部门刚组建，缺乏相应的宣传、策划制度，无可参照执行的任何文字性规范。宣传策划事关公司的整体发展战略，事关公司的外部舆论评价，要正式开展宣传、策划工作，就必须尽快建立健全相关宣传、策划制度。

3.能力欠缺，经验薄弱，缺乏灵活性。通过这两个月的工作，我们在简报写作、会务组织等事情上表现出了在文笔、组织等方面的能力上的不足，表现出了在交际、协调等方面的经验上的欠缺，表现出了在临时性、突发性事件等方面灵活性的缺乏。

4.缺乏积极性与责任心。在平时无重大活动的时候，我们缺乏积极性，没有利用好公司广阔的平台、丰富的资源，没积极寻求潜在工作，缺乏积极性。对于领导布臵的工作，不应考虑过多，缺乏相应的责任心，如周末没按时提醒杨秘书长关于央视网专题片解说词事宜的问题。

格言有曰“把自己的错误公之于众的人，是在抛弃错误；把自己的错误瞒在心里的人，则将贻误一生。”逢公司重大变革期，遇我们青春年少时，我相信只有不断总结、不断反省，才能实现量变到质变，从而最终实现与公司共成长。

可以加一点就是部分间协调上的 二.展望未来，机遇与挑战并存 ㈠宣传部职责

云南民族文化发展有限公司宣传策划部是云南民族文化发展有限公司（以下简称公司）主管意识形态、开展活动策划工作的综合职能部门。

结合云南省民族学会（以下简称学会）、云南省民族商会（以下简称商会）的特点，立足公司目前的实际情况，该部门具有如下主要职责：

1.宣传、贯彻、落实商会、学会、公司的发展路线、计划，围绕商会、学会、公司的中心工作，结合学会、商会、公司的实

际情况开展宣传、策划工作；

2.负责监管、协助、执行公司新闻、出版、社会宣传等工作； 3.制定公司各个时期的宣传、策划规划，会同有关部门研究 和改进员工思想工作；

4.制定公司宣传、策划队伍培训规划，开展公司宣传、策划 队伍的业务培训工作；

5.以简报、新闻稿等形式跟踪记录、报道公司或公司领导的重大活动，贯彻执行公司对外宣传的方向、计划，负责公司对外宣传工作，管理协调网络新闻宣传工作。

6.承担《云南民族》杂志、《民商》杂志、云南省民族商会 网、云南少数民族网等所有对外传播媒介的新闻稿件、图片的送 审工作。

7.联系会员企业的宣传部门，通过公司的宣传平台报道会员 企业的大型活动，宣传会员企业，切实为会员企业服务。

8.联系主流媒体，建立与媒体的良好合作关系。9.承办公司领导交办的其它事项。㈡2012年工作目标

建立健全各项宣传、策划规章制度并试行、修改，使宣传、策划工作初步标准化；开展各项业务培训，努力提升部门成员个人能力和素养；启动网站、杂志等宣传平台的正式宣传，扩大公司的影响力；建立与会员企业的宣传互动制度，切实加强会员企业的宣传、联系；大胆尝试各项活动的策划，竭力拓展策划职能与空间；加强与各部门之间的联系，形成良好的内部互动机制。

三.未来工作计划

㈠以打造学习型部门为着力点，培养勤学苦干的工作态度，形成求真务实的工作作风。商会揭牌仪式的举行让我们目睹了公司的资源之丰，年终奖的发放让我们目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作态度，端正心态。作为工作经验欠缺的年轻人，既要保持年轻人的冲劲、干劲、闯劲，也要努力克服浮夸、轻狂、毛躁。端正心态，先问自己能给企业什么，再问企业能给自己什么，不一味追求工资待遇，应保持谦虚好学的态度，向领导、前辈、同事多请教，力争打造学习型部门。

㈡以学教活动为载体，开展技能培训，努力提升业务能力。计划时间：2012年1月30日——2012年3月10日。在过去的工作中，我们深感机遇之多、责任之大，但受制于我们的能力，我们无法开展更多的、更重要的工作。为了能为本公司贡献更多，为了更大地实现个人价值，我们将在手头无重要工作时开展相关自我培训。适应公司改制，改进工作作风，强化业务培训。培训分为理论培训与实践培训，理论培训内容暂定：摄影培训、会务培训、策划方案写作培训、新闻稿写作培训、宣传稿件审核标准培训、图片筛选标准培训、商务礼仪培训等。实践培训暂定摄影培训、写作练习、参观学习等。培训形式暂定为请杨秘书长、刘济源副主任等具有相关丰富经验的人讲学、网络学习、理论考核等。鼓励本部门职工在业余考取《三级秘书职业资格证》，更正规、全面地学习会务、公文写作相关知识。

㈢以简报、图片梳理为切入点和突破点，正式启动宣传工作，扩大公司影响力。计划时间：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商会过去开展活动的简报、图片，进行重新梳理，这是2012年首要正式工作。云南少数民族网、云南省民族商会网正式运行在即，应以网站为主要平台、以《云南民族》、《民商》杂志为辅，开始公布、宣传公司的活动。

㈣以宣传策划工作的标准化建设为出发点和归宿点，建立健全宣传策划制度，狠抓标准化建设。计划时间：2012年1月30日——2012年5月30日。公司现已着手进行相关标准化建设，但涉及相关宣传、策划具体实行方面的标准化建设还有待构建。部门刚组建，为了实行“制度治部”而非人治，形成长久有效的宣传、策划机制，应着手制定相关制度，并不断试行、修改。需制定的制度包括：新闻稿写作规范、新闻稿审核标准、宣传材料存档方法、对外宣传材料审核流程、策划方案写作规范、会员企业宣传联动机制、网站新闻发布审核流程、媒体接待标准等。标准化建设中应注重实效性。

㈤以切实为民族企业服务为宗旨，启动会员企业的宣传工作，建立与会员企业的联动机制。计划时间：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商会网上线后，针对网站“会员展示”的职能，本部门应尽快建立与会员企业的宣传联动机制，与会员企业的相关工作人员完成对接，将会员企业的活动新闻借助网站、杂志进行宣传，切实为会员企业做实事。

㈥以重大活动为策划契机，锻炼个人能力，积累工作经验。

计划时间：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有着宏伟的发展计划，我们也必将涉及、参与多个重大活动，我们应以重大活动为契机，努力锻炼自己的策划能力。除此之外，我们应发挥主观能动性，积极主动策划相关活动。在搞好本职工作的同时，主动找机会争取于年中策划省民族学会的一个活动，于下半年策划商会的一个活动，比如云南省民族商会年会暨民族企业“滇”峰论坛。

㈦以商会会员手册的编辑出版为抓手，注重实用性与标准化，提升商会形象与影响力。计划时间：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部门有幸承担商会会员手册的整理、修改工作，这将是年初工作的重中之重，我们将整合资源，多方请教、借鉴，尽全力做出一本具有本商会特色的会员手册。

新的形势下，我们部门的工作面临着如下劣势：1.资历浅，人微言轻，要形成良好的内部互动机制，尚需在人品修炼、工作态度上多付出；2.剩余的员工经验少，尤其对于涉及原来工作的事情大多都不清楚，对公司的人际关系、工作风格与习惯尚在学习、了解与适应中，这是目前的最不利形势。但同时让我们充满信心的是，形势上存在更多的利好因素：1.领导重视，有较宽松的政策环境。以杨振秘书长为首的公司领导重视宣传工作，给予了部门较多的资源优势。2.宣传工作还未正式开展，一切都处于起步阶段，前阶段工作较少，受到人员流动、工作交接的影响较小。3.公司员工中有大量新员工，可塑性强，易配合，利于形成良好的群众基础。

回首过去，我们为公司取得的丰丰硕果而高兴，我们为身在这样一个组织而感到自豪。展望未来，我们对即将到来的重大机遇而感到兴奋，同时也为自己在能力和经验上的欠缺深具一种压迫感。

2012年是公司改制后的开局之年，是公司宣传、策划工作正式开展的一年，能否为以后的工作奠定良好基调，这一年的工作至关重要。虽不免人员流动，虽不免制度变更，但我们对公司、对杨秘书长、对我们个人都充满信心。

公司资源多、平台广，在新的起点上、新的形势下，我们将完善个人定位，克服不足，保持优点。努力提高自身综合素质，完善个人能力与品德修炼，优化部门队伍，激活工作热情。在质疑中进步，在批评中成长。

感谢杨秘书长过去两个月对宣传策划工作的重视以及对我们个人的关心，感谢其他同事对宣传策划工作的支持。2012年虽已到来，但我们相信这不是人类的末日，也不是宣传策划工作的末日。相反，我们有理由相信，老同事的离去固然是莫大的损失，但在杨振秘书长的英明带领下，在其他相关人士的大力支持下，在我们自身的不断努力下，云南民族文化发展有限公司的宣传、策划工作定能开创新局面，公司明天会更好！

第二篇：宣传策划部岗位职责

宣传策划部岗位职责

1．部门职责

（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；

（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设与监督管理；（6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作；（7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布；（8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。

2．部门权力

（1）有权参与公司重大生产、经营决策；

（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；

（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；

（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；

（5）部门内部员工考核的权力；

（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（7）部门内部工作开展的自主权；

（8）要求相关部门配合相关工作的权力；

（9）其他相关权力。

3、宣传策划部部长岗位职责

1、负责公司的经营发展规划及执行。

2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。

3、负责公司品牌形象的建设。

4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。

5、公司企业文化策划与实施执行。

6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。

7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。

8、负责对本部门人员的考核。

10、部门费用预算的控制。

11、领导交办的其他工作。

4、宣传策划部宣传主管岗位职责

1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；

2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；

3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；

4、参与舆情风险的检测和协调处置；

5、负责撰写新闻传播稿件；

6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；

7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与

工作落实；

8、完成领导安排的其他工作

5、宣传策划部策划主管岗位职责

1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；

2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；

3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；

4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；

5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。

6、完成领导安排的其他工作

第三篇：策划部总结

服务队本学期工作总结

过去的一学期，是锋火社志愿者服务队不平常的时期，回顾这段时期来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一学期中，我们无论是部长还是干事，都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，坚持服务他人服务社会。

一个学期就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我准备收拾心情，在即将踏上回家之路时，发现在经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的充实。

一、工作回顾

这个学期很累很累，我们是这个服务队的第三届负责人，应该说自己的责任和压力都很大，因为这个学期我们的活动基地没有了，可以说前面两届理事的努力到现在已成为空白了，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。

经验与不足

作为锋火社青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都

是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但自己一直都没有给。整个学期进行下来，锋火社的活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。

但是，令我很欣慰的是自己的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。

二、工作展望

新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

（1）积极落实本职工作，（2）实施干事通用制度，丰富干事的工作内容；

（3）加强与外界联系，加大与校学生会、各二级学院学生会的交流

与合作，吸取宝贵经验；

（4）详细落实下学期各项活动的策划。

成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态展现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，用心做好每件工作，精益求精，为实现创建优秀团体的目标奋进。

第四篇：策划部总结

2012年策划部工作总结

从加入自管会到现在已经有一年多的时间了，从干事到部长，在此期间，我学到了很多。当上策划部部长已经将近2个月了，经过了几个活动后，对我们策划部有了更新的认识。

刚开学展开的招新活动，由我们策划部写策划书，在招新过程，我们部长针对所招人数男生多女生少的不足，在女生宿舍这边也开展了招新工作。通过两轮面试，本次招新我们部门总招进14名优秀干事。

招新活动成功地落下帷幕，为我们积累了经验。在以后的活动中，我们要注重宣传工作和准备工作方面，明确分工，提高办事能力。

在招新活动之后，自管会举办的摄影展活动，我们干事在活动中表现很积极，做事也不马虎。我们策划部写了两份新闻稿，并给干事讲了新闻稿的基本写法，希望他们尽快了解策划部的日常工作。

自管会举办的新老生见面会，各部门都有出节目，我们部门干事也都积极报名参加，出了3个节目，而我也担任了此次见面会的主持人之一。在见面会举办时，我们部门不忘拍照写新闻稿，并在见面会结束时留下干事打扫卫生。11月份举办运动会，我们部门和宣传部一起负责集体项目“野外生存”，从十月中旬，每周下午7、8节课以及周末，运动员都要训练，我们两个部门的部长及干事都要到训练场地。在运动员训练时，我们部长及干事都要全程陪同，避免不必要的人员受伤。我们部门是运动员的除外，只要没课的都会到场，每天我们部长都会组织签到。在运动员训练过程中，干事积极参与陪运动员一起做热身活动，在一旁给运动员加油打气。由于我们部门男生比较多，训练中的体力活都主动担起，像搬水，拿护具都是男生来做，我们部长也都比较省心。运动会时，干事都紧跟着部长，没有出现早退或找不到人的情况。直至运动会结束，干事没有迟到早退的现象出现，都尽心尽力地为运动员加油鼓劲。

此外，在运动会期间，机电学院“月星级宿舍”评选也将开始，由我们策划部写策划。在部门开会时，写策划书的任务也同样交予了我们的大一干事，我们给他们讲写策划书的格式，并要求他们在运动会结束后的部门例会上上交，由我们部长审批。这是他们自进入策划部以来的第一份策划，我们严格要求他们，希望他们能写出一份合格的策划书。尽快进入在自管会策划部的角色，为我们部长分担工作。

这一阶段的活动完满落下帷幕，我们将积极计划策划部以后的工作，争取做到尽善尽美。

经过将近两个月的考核，绝大部分的干事都比较认真负责，责任心也都很强。但也有一些不足。干事们虽然乐于工作、积极工作，但因为新干事之前没有在 此工作的经历，所以他们仍有工作不到位的地方，例如：新干事对工作的不了解致使本部门工作时间延长；在转发通知时不够细心，落款不够仔细，让接收人分不清自管会的所属。

本部门的新干事对于这些不足会积极改正，在工作实践中努力克服自身缺点，在闲暇交流中积极认识了解他人，期待在以后的工作里能力有所提高。

我们策划部积极配合自管会的工作，以认真的的态度做好本职工作，努力培养干事，让他们在活动中感受我们自管会认真的工作态度。

自管会策划部：*** 2012年11月18日

第五篇：策划部总结

2011年校心协策划部总结

从不了解校心协直到当上担任策划部部长这个职位，仅仅是一念之间，如果我告诉大家在没有当上部长之前，没有任何人教我写过策划书和我没有写过一份策划书。所以当上部长以后我也曾有过很多的顾虑，我的策划书到底行不行，但在干部们的指导和自己的努力下，写策划书已经成为一件挺熟悉的事情。

从招新到现在，一个学期就这样过去，有时候回想，我在策划部留下什么，校心协在我心理留下什么，总体来说，一切都是淡淡的。有我们的干部，有时见面，我们的干事偶尔见面。总体来说大家的感情不是特别深，联系很少。习惯就好。

心理年会我觉得是我们干部接触比较多的日子，连续一两天一起工作，感情增进不少。老师们的距离也拉近不少。

从招新的人数上看我们的招新工作还是可以的，只是西区的新生招的实在有点少。但是需要用心学习和工作的几个就够了，谢雄英没有几次来过，所以每次她嘴巴说是怎么的忙都好，我都不认为她是策划部的一员，除非她下学期经常出现。刘栋是比较有潜力的一个人，自信之余有点自负，也会经常因为每件事情都尽可能做得最好最完美所以总对自己要求很严。但态度还是挺谦逊的。季福阳我对他印象最深就是在k房喝醉了，热情高涨，为人谦逊，学习但是为人比较懒惰。郑潘锡是最后加入的，为人十分容易相处，很可爱，学习比较认真，交代的任务也很快完成，就是为人比较害羞，内向。宁宇没有认真对待我交代的事情，对什么事情都不是特别上心，什么事情都挺随便，除了辩论赛。黄建鸿个性太强，即便有完成任务还是会推脱很多事情。可能是策划书教学的内容和次数还不够多，可能日后要不断加强，干事们写策划书的格式大体掌握，但没有把重点部分写得详细。平日大家相处还是十分融洽的。

西区的心理游园是本学期我们举办的全校性的大型活动，活动举办得十分匆忙。活动的策划到活动的举办只有一个星期。虽然总体举办得很成功，但是许多细节还是做得不够的。

1.布置场地的时间严重不足够，假设活动要在两点钟举行，那么就要在早上三四节课开始布置场地。

2.人手分配不好。没有把每一个小任务落实到每一个干事身上，导致许多干事干部累得筋疲力尽而有些干事就游手好闲。也给许多干事钻空子。

3.在活动开始之前没有系统的给干事们了解活动的整个流程，许多干事都不知所然。4.许多活动的细节会长没有交待清楚，例如本来活动在西区灯光篮球场举行然后借不到场地要在小篮球场举行也不事先跟我们说一声，要不是看到海报我还真的不知道。借桌椅的时候秩序十分乱，或许一开始就事先统计每个学院需要的桌椅帐篷数量，然后根据他们报的数字由我们的工作人员点数，他们来搬各自的桌椅。

5.活动开始的前一天没有走场，导致不知道各学院活动的位置。

6.许多干事因为各自的原因没有来，外联部的一部分女生来了也不做事情。7.活动的盖章大同小异，机会都差不多不好区分。8.个别学院的心理站之前没有拿气球，胶纸等物品，当天才来拿·要提醒他们准时来拿，过期不予。

9.我们没有照相的习惯，直到现在我们都没有一张大合照。我个人来说是很在乎策划部的每一位，希望他们能尽自己能力让我发现他们优秀的一面。我自己在每一工作上都有尽自己最大的努力认真完成。

这就是我对这个学期以来对各个方面的总结。

策划部部长：麦艳青

2012.01.13