策划部半年总结

第一篇：策划部半年总结

策划部2009年上半年工作总结报告

2009年上半年，策划部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的大力协助下，在全体策划部人员的共同努力下，以科学发展观统领全局，牢固坚持以新业务开展为中心任务，突出抓住策划和设计两个关键，全面提升自身策划水平、新业务拓展水平、对客户的服务水平，圆满完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的主要工作情况总结如下：

一、统一思想，加强内部员工思想道德建设

一是统一思想，为公司发展献计献策。公司改制前，策划部处于一个非常尴尬的境地，改制后着力培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每两周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

二是分工协作，创造公司策划业务新局面。公司改制后，我们策划部积极发展新业务，思考新业务的发展趋势，对内部管理流程，我们摸索出自己的一套体系。为以后的新业务开展奠定了良好的基础。

三是群策群力，开展例会工作，互相沟通学习。通过例会制度统一思想，上半年策划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，王瑶非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。吴昊翔进入公司时间短，但通过这次的广告节的合作，其基础不错，合作意识强，应该是一个可以培养的好苗子。储瑞娟工作踏实认真，能很好的完成交办的工作任务。

二、按质按量，完成公司常规设计任务

公司的常规任务设计也是公司现有的耐以生存的最基本业务，主要也就是公司户外媒体的高炮画面设计、协助公司内部其它部门所做的辅助性设计以及为市场部人员制作推介材料工作，针对常规性任务我们部门专门安排人员负责，从在公司内设计画面到直接在客户那现场办公，我们毫无怨言。始终保持着高昂的激情，按质按量，从不耽误客户时间，把客户作为上帝，以最热忱的服务为公司赢得客户的口碑做了很好的宣传工作。截至目前为止，策划部共完成户外媒体大牌

设计49块，客户采用31块；完成市场部业务员推介资料107份；协助制作部安排外包制作画面2300多平方，上画2600多平方。

三、勇于开拓，完成新业务的策划设计任务

1、顺利完成总公司科学发展观活动的所有任务。

科学发展观是今年我们国家最主要的党政活动之一，也是总公司今年抓的主要任务之一，从活动的标志设计到整个活动的中间执行，全部由我们策划部负责，由于是政治性任务，活动执行当中有时所要求的东西就非常急、要求的质量也比较高，我们部门全体上下凝心聚力，互相协助、利用节假日、双休日加班加点，毫无怨言，从未耽误过活动执行的任一个环节，为总公司深入学习科学发展观活动的开展做了很好的宣传协助工作。在五四青年论坛和阶段性图片展两个大型活动中，前者从会议背景到签名展板的设计构思，我们只有3天时间，又恰逢五一假期，我们主动放弃五一休假，责任到人，合理安排，仅用了2天的时间就全部布置结束，使活动取得了圆满的成功；后者是所有省属企业领导参加的安徽省省属企业座谈会活动，为宣传总公司在科学发展观活动中的相关情况，提高公司的外部形象，从会议整体布置到阶段性图片成果展览所有在内，仅给我们2天时间，接到任务后，策划部在领导带队下，直接在总公司现场办公，通宵达旦，整整两天一夜都呆在现场，创造了2天时间从活动策划到会场布置、图片展画面设计、展架搭建及氛围营造这一神话，圆满顺利的完成了这一看似完不成的任务，展现了高速传媒人“敢打仗，打硬仗”的精神风貌，得到了总公司领导肯定。在深入学习科学发展观整个活动中，我们为总公司设计印刷了学习笔记2000本、会议记录200本、户外广告7幅、规章制度的上墙7张、宣传栏及画面制作3个、汇报材料100多份以及上述两场活动的策划执行。

2、完成滨湖时代广场的前期内部认购的所有任务。

滨湖时代广场任务是我们策划部，也是我们公司第一次涉足房地产业广告，从项目一开始，我们就进行跟踪式服务，截至目前，总前往滨湖项目处40多次，参加营销会议17次，部门员工进行市场调查13天，搜集整理资料50多册，组织学习地产知识5次，策划设计团购插页一套（包括7张插页）、折页一套、所有户型40多套，户外画面5幅。媒体推广方案一套，楼书策划方案一套、项目标志十几个，现采用2个；总共进行提案8次。在内部团购插页设计及户型图

绘制上，我们加班加点，通宵达旦，毫无怨言，完成户型图绘制80多幅，修改户型180多套，最后采用40幅；插页印刷时，我们派专人留守印刷厂协助印刷制作，完成了看似完不成的任务，使得高速地产团购工作得到了顺利开展，高速传媒人的风貌进一步得到体现。

3、全力以赴，配合完成中博会的突击任务。

中博会是我省2009年的重大事件之一，省政府、合肥市政府都投入了大量的人力物力，对此次盛会非常重视，我们接到任务是制作3000面路旗、路口条幅和一个大型欢迎展架的制作及高炮画面的设计更换，总公司给我们的时间只有三天，接到任务后，我们部门在领导的带领下，在其他部门的协助下，迅速响应，合理安排配置，加班加点，通宵达旦，以不可完成的时间里顺利完成了所有任务，得到了省级领导的认可和表扬，为中博会的召开打了一场漂亮的硬仗。

4、多方探索，积极发展新媒体、新业务。

2009年公司改制完成，以市场化进行运作；这就要求我们要多方位进行媒体探索和新业务的开展，策划部从3月公司改制完就开始不间断的进行合肥市场同行业间的市场调查和合作媒体的调查，至目前为止，我们搜集了包括电视台、电台、报纸、杂志、公关、印刷在内的所有合作方。为我们拓展新业务打下了良好的基础。出版发行《行车指南》DM杂志一期；完成驿达公司服务区画册印刷13000本；皖通高科技园画面更换2次；接触新客户4家。

四、创意水平不断提高，积极参加第十九届广告节安徽省“黄山杯”作品评比。

为了提高公司的对外形象，策划部动员所有员工积极响应第十九届广告节安徽省“黄山杯”作品的评比，自接到通知后，经安排布置，每周进行一次创意例会，进行智力碰撞，实行头脑风暴，例会上，每位员工畅所欲言，提出自己的最初想法，然后再通过总结寻找发现创意点，我们还利用周末进行加班创作，我们策划部全体在一起，通过不断的脑力碰撞和集思广益，一共拿出了六件单独作品和一个系列作品。顺利的完成了省广协交给的创作任务。通过一起从创作，大家感受到了团队的凝聚力和快乐的工作！

五、勇于创新，装饰设计任务进展顺利。

装饰设计是我们传媒公司进行创新业务的试点，由于装饰设计所要求的专业不同，我们原有员工对此一窍不通，所以我们策划部的装饰业务只有高经理一人在负责，初来时，就接下了六安龙虎御景山庄售楼处的设计任务，从测量到设计，里里外外就只有他一人，担子之重，可想而之，但他还是硬抗了下来，顺利的完成了方案设计、成本预算以及材料的选定，现在正等代甲方签订合同；有望下半年进行施工；在装饰业务的开展中，我们秉承先服务，看效果，在决定的三步走方法，即我们可以先出局部平面和效果图，客户看完满意后，我们再往后进行合作，通过这种方式，现正在准备给巢湖开发公司进行会所设计，已经搜集了需要的资料，下一步就进行规划设计和效果图的制作。

回顾这半年来的工作，我们的主要体会是要多思考、多请教、多沟通、多动脑、多动笔、着力于在干中学、学中干，不断在实践中增长专业知识能力。但是，在看到成绩的同时，还必须清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。

一是自身能力有待加强。一方面由于公司以前主要从事广告牌销售，对策划设计的要求不是很高，所以导致了策划设计能力的缺陷，另一方面对管理而言，由于刚接触到新的管理岗位对自身的管理能力也有待提高。

二是人员需要进一步培养。一方面由于以前对策划设计的忽视，导致设计人员的设计能力停滞不前，好多想法和设计能力还停留在以前的水平上；另一方面，由于每个员工的自身性格和知识结构不同，对策化设计也有很大的影响。

三是眼界需要进一步提高。策划部以前只负责一些简单的喷绘画面设计，外出机会少，对现在的设计发展没有了解，所以对于新的设计任务只能闭门造车，很少有创意的精品出现。

四是业务需要进一步发展。公司改制的目的就是想拓展业务，尽快实现上市目的，策划部由于不仅要担负常规任务的设计，还要发展新业务，所以有时就会顾此失彼，新业务的发展有待于进一步提高。

下一步工作打算

发扬优点改进不足，策划部将继续发扬开拓创新的精神，拓宽策划思路，求真务实、全力做好公司内部常规工作，全力以赴进行新业务的拓展，下一步打算从以下四个方面开展工作：

一是加强自身学习。制定每周学习计划，利用“八小时”以外时间，通过书籍和互联网不断充实自己；是自己专业技能不断提高。

二是提高能力素养和人员分工。加大人员培养力度，以自学为主，定期举办创意头脑风暴，互相学习，吸收人家长处为己用，努力实现工作上的新跨越。

三是利用互联网定期举行各国设计大师作品赏析座谈会。为了扩大知识面和眼界，除了公司外出考察活动外，部门内部将定期利用互联网搜集现阶段大师的作品，进行学习交流，从中开拓眼界。

四是加大新业务开发和营销知识的培训，利用出差和互联网多学习外界的新媒体，新思路，开发自己的媒体；在利用工作之余学习营销知识，把新媒体做大做强。

09年下半年工作计划

1、按照年初的计划，按时完成下半年公司的常规任务；

2、完成合安管理处的画册设计和收费标准设计，收费标准设计，这个策划方案已经开始着手准备了；

3、完成总公司及合安管理处的专题片的拍摄；

4、完成滨湖时代广场后续任务设计，包括VI、楼书以及活动执行；

5、完成《行车指南》的后续发行任务；

6、完成巢湖的会所设计任务；

7、力争完成六安龙虎山庄的装修任务；

8、员工思想方面以及设计能力方面的培训工作；

9、其他一些突发性设计任务；

10、新媒体的发掘与设计。

第二篇：策划部总结

2011年校心协策划部总结

从不了解校心协直到当上担任策划部部长这个职位，仅仅是一念之间，如果我告诉大家在没有当上部长之前，没有任何人教我写过策划书和我没有写过一份策划书。所以当上部长以后我也曾有过很多的顾虑，我的策划书到底行不行，但在干部们的指导和自己的努力下，写策划书已经成为一件挺熟悉的事情。

从招新到现在，一个学期就这样过去，有时候回想，我在策划部留下什么，校心协在我心理留下什么，总体来说，一切都是淡淡的。有我们的干部，有时见面，我们的干事偶尔见面。总体来说大家的感情不是特别深，联系很少。习惯就好。

心理年会我觉得是我们干部接触比较多的日子，连续一两天一起工作，感情增进不少。老师们的距离也拉近不少。

从招新的人数上看我们的招新工作还是可以的，只是西区的新生招的实在有点少。但是需要用心学习和工作的几个就够了，谢雄英没有几次来过，所以每次她嘴巴说是怎么的忙都好，我都不认为她是策划部的一员，除非她下学期经常出现。刘栋是比较有潜力的一个人，自信之余有点自负，也会经常因为每件事情都尽可能做得最好最完美所以总对自己要求很严。但态度还是挺谦逊的。季福阳我对他印象最深就是在k房喝醉了，热情高涨，为人谦逊，学习但是为人比较懒惰。郑潘锡是最后加入的，为人十分容易相处，很可爱，学习比较认真，交代的任务也很快完成，就是为人比较害羞，内向。宁宇没有认真对待我交代的事情，对什么事情都不是特别上心，什么事情都挺随便，除了辩论赛。黄建鸿个性太强，即便有完成任务还是会推脱很多事情。可能是策划书教学的内容和次数还不够多，可能日后要不断加强，干事们写策划书的格式大体掌握，但没有把重点部分写得详细。平日大家相处还是十分融洽的。

西区的心理游园是本学期我们举办的全校性的大型活动，活动举办得十分匆忙。活动的策划到活动的举办只有一个星期。虽然总体举办得很成功，但是许多细节还是做得不够的。

1.布置场地的时间严重不足够，假设活动要在两点钟举行，那么就要在早上三四节课开始布置场地。

2.人手分配不好。没有把每一个小任务落实到每一个干事身上，导致许多干事干部累得筋疲力尽而有些干事就游手好闲。也给许多干事钻空子。

3.在活动开始之前没有系统的给干事们了解活动的整个流程，许多干事都不知所然。4.许多活动的细节会长没有交待清楚，例如本来活动在西区灯光篮球场举行然后借不到场地要在小篮球场举行也不事先跟我们说一声，要不是看到海报我还真的不知道。借桌椅的时候秩序十分乱，或许一开始就事先统计每个学院需要的桌椅帐篷数量，然后根据他们报的数字由我们的工作人员点数，他们来搬各自的桌椅。

5.活动开始的前一天没有走场，导致不知道各学院活动的位置。

6.许多干事因为各自的原因没有来，外联部的一部分女生来了也不做事情。7.活动的盖章大同小异，机会都差不多不好区分。8.个别学院的心理站之前没有拿气球，胶纸等物品，当天才来拿·要提醒他们准时来拿，过期不予。

9.我们没有照相的习惯，直到现在我们都没有一张大合照。我个人来说是很在乎策划部的每一位，希望他们能尽自己能力让我发现他们优秀的一面。我自己在每一工作上都有尽自己最大的努力认真完成。

这就是我对这个学期以来对各个方面的总结。

策划部部长：麦艳青

2012.01.13

第三篇：策划部总结

2012年策划部工作总结

从加入自管会到现在已经有一年多的时间了，从干事到部长，在此期间，我学到了很多。当上策划部部长已经将近2个月了，经过了几个活动后，对我们策划部有了更新的认识。

刚开学展开的招新活动，由我们策划部写策划书，在招新过程，我们部长针对所招人数男生多女生少的不足，在女生宿舍这边也开展了招新工作。通过两轮面试，本次招新我们部门总招进14名优秀干事。

招新活动成功地落下帷幕，为我们积累了经验。在以后的活动中，我们要注重宣传工作和准备工作方面，明确分工，提高办事能力。

在招新活动之后，自管会举办的摄影展活动，我们干事在活动中表现很积极，做事也不马虎。我们策划部写了两份新闻稿，并给干事讲了新闻稿的基本写法，希望他们尽快了解策划部的日常工作。

自管会举办的新老生见面会，各部门都有出节目，我们部门干事也都积极报名参加，出了3个节目，而我也担任了此次见面会的主持人之一。在见面会举办时，我们部门不忘拍照写新闻稿，并在见面会结束时留下干事打扫卫生。11月份举办运动会，我们部门和宣传部一起负责集体项目“野外生存”，从十月中旬，每周下午7、8节课以及周末，运动员都要训练，我们两个部门的部长及干事都要到训练场地。在运动员训练时，我们部长及干事都要全程陪同，避免不必要的人员受伤。我们部门是运动员的除外，只要没课的都会到场，每天我们部长都会组织签到。在运动员训练过程中，干事积极参与陪运动员一起做热身活动，在一旁给运动员加油打气。由于我们部门男生比较多，训练中的体力活都主动担起，像搬水，拿护具都是男生来做，我们部长也都比较省心。运动会时，干事都紧跟着部长，没有出现早退或找不到人的情况。直至运动会结束，干事没有迟到早退的现象出现，都尽心尽力地为运动员加油鼓劲。

此外，在运动会期间，机电学院“月星级宿舍”评选也将开始，由我们策划部写策划。在部门开会时，写策划书的任务也同样交予了我们的大一干事，我们给他们讲写策划书的格式，并要求他们在运动会结束后的部门例会上上交，由我们部长审批。这是他们自进入策划部以来的第一份策划，我们严格要求他们，希望他们能写出一份合格的策划书。尽快进入在自管会策划部的角色，为我们部长分担工作。

这一阶段的活动完满落下帷幕，我们将积极计划策划部以后的工作，争取做到尽善尽美。

经过将近两个月的考核，绝大部分的干事都比较认真负责，责任心也都很强。但也有一些不足。干事们虽然乐于工作、积极工作，但因为新干事之前没有在 此工作的经历，所以他们仍有工作不到位的地方，例如：新干事对工作的不了解致使本部门工作时间延长；在转发通知时不够细心，落款不够仔细，让接收人分不清自管会的所属。

本部门的新干事对于这些不足会积极改正，在工作实践中努力克服自身缺点，在闲暇交流中积极认识了解他人，期待在以后的工作里能力有所提高。

我们策划部积极配合自管会的工作，以认真的的态度做好本职工作，努力培养干事，让他们在活动中感受我们自管会认真的工作态度。

自管会策划部：*** 2012年11月18日

第四篇：策划部总结

服务队本学期工作总结

过去的一学期，是锋火社志愿者服务队不平常的时期，回顾这段时期来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一学期中，我们无论是部长还是干事，都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，坚持服务他人服务社会。

一个学期就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我准备收拾心情，在即将踏上回家之路时，发现在经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的充实。

一、工作回顾

这个学期很累很累，我们是这个服务队的第三届负责人，应该说自己的责任和压力都很大，因为这个学期我们的活动基地没有了，可以说前面两届理事的努力到现在已成为空白了，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。

经验与不足

作为锋火社青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都

是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但自己一直都没有给。整个学期进行下来，锋火社的活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。

但是，令我很欣慰的是自己的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。

二、工作展望

新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

（1）积极落实本职工作，（2）实施干事通用制度，丰富干事的工作内容；

（3）加强与外界联系，加大与校学生会、各二级学院学生会的交流

与合作，吸取宝贵经验；

（4）详细落实下学期各项活动的策划。

成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态展现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，用心做好每件工作，精益求精，为实现创建优秀团体的目标奋进。

第五篇：公司营销策划部半年工作总结

公司营销策划部半年工作总结

公司营销策划部半年工作总结 上半年营销策划部工作总结 根据孙总《经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下：

第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。

营销具体工作是：dm日常工作；日常促销活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。

1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河

做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。

2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动共举行了40余次，其中以儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和

潜力，活动号召力强、影响力大。

3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。

4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。

以上总结工作请领导查检。上半年工作不足： 虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。

1、促销没有深入的分析，我们的商品业务素质不高。

2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。

3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。

下半年的工作建议： 营销策划部建议，加快提升商业城超市

营销的品质即品味和质量

1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了，促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。

2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。“抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。

3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。

4、要从重视简单的促销活动转向重视

门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。

5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加协助人员1名。第二部分下半年工作展望。

马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。朝阳商业城超市连锁有限公司 营销策划部

二〇〇九年六月十日