策划部年终总结

第一篇：策划部年终总结

策划部年终总结

随着集团公司的发展壮大，从战略部署、经营思路、对外宣传、等方面的需要出发，策划部于2010年8月1日正式成立，作为一个新部室，得到领导的许多关怀与厚爱，虽然只有短短的几个月，但在领导的指导和大家的帮助下，策划部各项工作开展顺利，取得了很大的进步，证明了成立策划部的必要性和领导层决策的正确性。为再接再厉做好今后的工作，现将2006的所做工作情况总结如下：

一、出谋划策，积极做好领导的“参谋长”。集团策划部成立时的工作职责最重要一项就是：“协助领导班子指定集团公司战略方向；制定年度工作目标及撰写年度工作总结”。我们不敢有丝毫的懈怠，12月14日汇总各室所年度工作总结后，仔细阅读认真思考，发现亮点、整合思路，把一年来我们在企业文化建设与市场开拓等方面取得点点滴滴，一一汇总，提炼优势、发现问题、总结不足，使我们一年中走过的足迹清晰的展现在领导面前，为了更好得完成任务，给以后的修改工作留下宽裕的时间，我们更是利用双休日完成了总结，在12月18日交上了初稿，以便领导参考总结，在战略上更好的部署。

二、内建文化，外塑品牌，扛好企业文化宣传的大旗。策划部成立的另一项重要工作职责是：“负责集团公司各类刊物编辑、发行及对外宣传”。2006年我们自己的《远景人》杂志共出版5期，从第十期开始进行改版，由原来的季刊改版为双月刊，策划部成立后，负责《远景人》的组稿、编辑、校对和出版工作。为了让更多得员工有更多的空间发表文章的机会，我们对《远景人》的部分栏目进行了调整，腾出了更多的版面，增加文章的数量和稿件的合理性。《远景人》杂志作为远景集团企业文化建设的一个展示窗口，是全面宣传远景集团企业文化的阵地，是丰富远景人文化生活的一个平台，是我们远景人亲手烹饪的一道文化大餐，是我们心血的凝聚，智慧的汇聚。中心的“走廊文化”是客户走进中心最直接的视觉感受，能给客户带来最强烈的视觉冲击，“走廊文化”大小框共46块，它作为我们企业文化宣传的形象工程，有着积极的作用。策划部成立后，进行了第二期“走廊文化”的全面更新，从收集内容到确定每一个框的位置，到颜色的选择、内容的整理，以及到最后的安装，策划部都尽心尽力，认真负责，为我们的企业奉献了一个内容新颖颜色亮丽的走廊，让更多的客户在参观中心时更直观的了解我们的文化、成果、技术水平。同时也能作为一面镜子，让我们不断的自我修正，时刻提醒我们，整合我们零散的思想，达到价值趋同的目的。策划部成立以来一直本着塑造百年远景品牌为己任，在淄博房地产高峰论坛会上推出了我们企业自己的宣传画册。在时间紧、任务重的情况下，从设计、工艺制作到最后的印刷出版，我们只有10天的时间。最后，呈现出的是一册文化与科技并茂，思想与成果共现的宣传画册，正是有了这样的画册，系统的、全面的介绍了我们自己的企业，成为了我们企业的一张最好的“名片”，在我们企业人员接洽客户时，这张“名片”也成了最好的宣传方式。

三、加强团队凝聚力，构件我们自己的“卓越团队”。策划部成立以来，在企业文化建设上做了积极工作，并结合我们企业的特点，组织不同层次的企业内部团队学习活动，每次活动的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我们的法则，创造我们的文化，使我们企业的制度一次次的灌输到每个人的心里。在凝聚团队向心力和提成整个团队整体“战斗力”上起到了很好的推动作用，为铸造具有远景企业文化的“卓越团队”贡献了力量。

四、加强自身学习，用好企业内部这块磨刀石。自策划部成立以来不断加强与企业内部各室所的沟通与联系，向人学习，向人请教，先后参与开发研究室的“数字社区”系统推广策划及远景健身中心宣传策划等工作，与相应部门并肩走在了第一线，掌握第一手信息，也走出了我们自己的第一步，虽然离我们的目标还有很大的差距，但我们正是通过一次次不断的积累与总结，一点点地提高我们的实力。

五、工作中存在的问题 在看到进步的同时，我们也保持着一颗清醒的头脑，我们也看到了我们的不足以及在工作中存在的问题：

1、部门人员半路“出家”，边做边学。部门人员都没有从事策划这个专业，对策划的了解都是从零开始，难免迷茫和走些弯路，有时候在做事情可能太过主观化，并没有客观的分析事情，造成了我们的碰壁，或者对一些专业领域不够了解，限制了我们的思路和想法，造成了我们工作的难度。因此，需要我们学习的很多，多做、多想、多看、多学，成了我们的首要任务，我们的进步需要通过对工作的认真对待，不断的从中特别是失败中总结我们的经验与教训，边做边学。

2、沟通不及时，缺乏把握全局的能力。沟通对策划部来说是一个十分的重要的环节，事情的成功离不开很好的沟通，在工作中我们有时候与领导没有做好沟通，这就阻碍我们做事的高度，无法很好的领会领导的意图，无法站在他们的高度想问题，无法与他们的思想相统一，难免会把事情做的狭隘了、局限了，更不能很好的把握全局；没有很好的与各部门沟通，策划部就是想别人之所想，急别人之所急，不与各部门及时的沟通，怎么知道他们的想法，他们的急处，就更不要说帮别人解决困难，提供建议了。因此，沟通对我们来说是需要我们重新认识，努力加强的一个重要环节。

3、人员“瓶颈”，阻碍思路。企业内部规划等一些主导主导产业，由策划部成立后，人员发生了变动，现在策划部缺少相关专业人员，而专业的局限，阻碍了我们的发挥，我们意识到了在这方面我们可以走出的一些道路，但对一些专业领域的不十分认知，使我们无法做到很好的连接，让我们的思路一直处于搁浅状态。因此更需要我们更多的去了解，不同专业领域情况，因为只有了解，才是做出正确抉择的前提。需要我们做的还很多。总结自己，展望今后：我们将在不断的做事与总结中，发现我们自己的路，在充满希望的2007年我们将在做好领导助手的前提下，不断的提高我们自己，需要新的思想，新的血液的注入，我们将扛好企业宣传的这面旗帜，把打造远景品牌作为己任，不断的走出去，开辟我们企业的另一片广阔的天空。企业内部，我们要多了解，多沟通，多听听别人的意见和想法，把所有有用的，对我们企业有帮助的，进行整合、提炼成为我们企业进步发展的好电子，更要做好我们企业内部之间，以及，我们企业与外界之间的桥梁，把更多，更好的与我们自己的企业连接在一起，让我们的企业不断的做大、做强。2006年已经过去，总结过去，很多地方仍然需要我们改进和提高，展望未来，我们会加倍努力，尽快成长，以最佳的姿态迎接2007的挑战。策划部 2006年12月27日

第二篇：策划部总结

2012年策划部工作总结

从加入自管会到现在已经有一年多的时间了，从干事到部长，在此期间，我学到了很多。当上策划部部长已经将近2个月了，经过了几个活动后，对我们策划部有了更新的认识。

刚开学展开的招新活动，由我们策划部写策划书，在招新过程，我们部长针对所招人数男生多女生少的不足，在女生宿舍这边也开展了招新工作。通过两轮面试，本次招新我们部门总招进14名优秀干事。

招新活动成功地落下帷幕，为我们积累了经验。在以后的活动中，我们要注重宣传工作和准备工作方面，明确分工，提高办事能力。

在招新活动之后，自管会举办的摄影展活动，我们干事在活动中表现很积极，做事也不马虎。我们策划部写了两份新闻稿，并给干事讲了新闻稿的基本写法，希望他们尽快了解策划部的日常工作。

自管会举办的新老生见面会，各部门都有出节目，我们部门干事也都积极报名参加，出了3个节目，而我也担任了此次见面会的主持人之一。在见面会举办时，我们部门不忘拍照写新闻稿，并在见面会结束时留下干事打扫卫生。11月份举办运动会，我们部门和宣传部一起负责集体项目“野外生存”，从十月中旬，每周下午7、8节课以及周末，运动员都要训练，我们两个部门的部长及干事都要到训练场地。在运动员训练时，我们部长及干事都要全程陪同，避免不必要的人员受伤。我们部门是运动员的除外，只要没课的都会到场，每天我们部长都会组织签到。在运动员训练过程中，干事积极参与陪运动员一起做热身活动，在一旁给运动员加油打气。由于我们部门男生比较多，训练中的体力活都主动担起，像搬水，拿护具都是男生来做，我们部长也都比较省心。运动会时，干事都紧跟着部长，没有出现早退或找不到人的情况。直至运动会结束，干事没有迟到早退的现象出现，都尽心尽力地为运动员加油鼓劲。

此外，在运动会期间，机电学院“月星级宿舍”评选也将开始，由我们策划部写策划。在部门开会时，写策划书的任务也同样交予了我们的大一干事，我们给他们讲写策划书的格式，并要求他们在运动会结束后的部门例会上上交，由我们部长审批。这是他们自进入策划部以来的第一份策划，我们严格要求他们，希望他们能写出一份合格的策划书。尽快进入在自管会策划部的角色，为我们部长分担工作。

这一阶段的活动完满落下帷幕，我们将积极计划策划部以后的工作，争取做到尽善尽美。

经过将近两个月的考核，绝大部分的干事都比较认真负责，责任心也都很强。但也有一些不足。干事们虽然乐于工作、积极工作，但因为新干事之前没有在 此工作的经历，所以他们仍有工作不到位的地方，例如：新干事对工作的不了解致使本部门工作时间延长；在转发通知时不够细心，落款不够仔细，让接收人分不清自管会的所属。

本部门的新干事对于这些不足会积极改正，在工作实践中努力克服自身缺点，在闲暇交流中积极认识了解他人，期待在以后的工作里能力有所提高。

我们策划部积极配合自管会的工作，以认真的的态度做好本职工作，努力培养干事，让他们在活动中感受我们自管会认真的工作态度。

自管会策划部：*** 2012年11月18日

第三篇：策划部总结

2011年校心协策划部总结

从不了解校心协直到当上担任策划部部长这个职位，仅仅是一念之间，如果我告诉大家在没有当上部长之前，没有任何人教我写过策划书和我没有写过一份策划书。所以当上部长以后我也曾有过很多的顾虑，我的策划书到底行不行，但在干部们的指导和自己的努力下，写策划书已经成为一件挺熟悉的事情。

从招新到现在，一个学期就这样过去，有时候回想，我在策划部留下什么，校心协在我心理留下什么，总体来说，一切都是淡淡的。有我们的干部，有时见面，我们的干事偶尔见面。总体来说大家的感情不是特别深，联系很少。习惯就好。

心理年会我觉得是我们干部接触比较多的日子，连续一两天一起工作，感情增进不少。老师们的距离也拉近不少。

从招新的人数上看我们的招新工作还是可以的，只是西区的新生招的实在有点少。但是需要用心学习和工作的几个就够了，谢雄英没有几次来过，所以每次她嘴巴说是怎么的忙都好，我都不认为她是策划部的一员，除非她下学期经常出现。刘栋是比较有潜力的一个人，自信之余有点自负，也会经常因为每件事情都尽可能做得最好最完美所以总对自己要求很严。但态度还是挺谦逊的。季福阳我对他印象最深就是在k房喝醉了，热情高涨，为人谦逊，学习但是为人比较懒惰。郑潘锡是最后加入的，为人十分容易相处，很可爱，学习比较认真，交代的任务也很快完成，就是为人比较害羞，内向。宁宇没有认真对待我交代的事情，对什么事情都不是特别上心，什么事情都挺随便，除了辩论赛。黄建鸿个性太强，即便有完成任务还是会推脱很多事情。可能是策划书教学的内容和次数还不够多，可能日后要不断加强，干事们写策划书的格式大体掌握，但没有把重点部分写得详细。平日大家相处还是十分融洽的。

西区的心理游园是本学期我们举办的全校性的大型活动，活动举办得十分匆忙。活动的策划到活动的举办只有一个星期。虽然总体举办得很成功，但是许多细节还是做得不够的。

1.布置场地的时间严重不足够，假设活动要在两点钟举行，那么就要在早上三四节课开始布置场地。

2.人手分配不好。没有把每一个小任务落实到每一个干事身上，导致许多干事干部累得筋疲力尽而有些干事就游手好闲。也给许多干事钻空子。

3.在活动开始之前没有系统的给干事们了解活动的整个流程，许多干事都不知所然。4.许多活动的细节会长没有交待清楚，例如本来活动在西区灯光篮球场举行然后借不到场地要在小篮球场举行也不事先跟我们说一声，要不是看到海报我还真的不知道。借桌椅的时候秩序十分乱，或许一开始就事先统计每个学院需要的桌椅帐篷数量，然后根据他们报的数字由我们的工作人员点数，他们来搬各自的桌椅。

5.活动开始的前一天没有走场，导致不知道各学院活动的位置。

6.许多干事因为各自的原因没有来，外联部的一部分女生来了也不做事情。7.活动的盖章大同小异，机会都差不多不好区分。8.个别学院的心理站之前没有拿气球，胶纸等物品，当天才来拿·要提醒他们准时来拿，过期不予。

9.我们没有照相的习惯，直到现在我们都没有一张大合照。我个人来说是很在乎策划部的每一位，希望他们能尽自己能力让我发现他们优秀的一面。我自己在每一工作上都有尽自己最大的努力认真完成。

这就是我对这个学期以来对各个方面的总结。

策划部部长：麦艳青

2012.01.13

第四篇：策划部总结

服务队本学期工作总结

过去的一学期，是锋火社志愿者服务队不平常的时期，回顾这段时期来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一学期中，我们无论是部长还是干事，都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，坚持服务他人服务社会。

一个学期就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我准备收拾心情，在即将踏上回家之路时，发现在经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的充实。

一、工作回顾

这个学期很累很累，我们是这个服务队的第三届负责人，应该说自己的责任和压力都很大，因为这个学期我们的活动基地没有了，可以说前面两届理事的努力到现在已成为空白了，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。

经验与不足

作为锋火社青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都

是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但自己一直都没有给。整个学期进行下来，锋火社的活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。

但是，令我很欣慰的是自己的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。

二、工作展望

新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

（1）积极落实本职工作，（2）实施干事通用制度，丰富干事的工作内容；

（3）加强与外界联系，加大与校学生会、各二级学院学生会的交流

与合作，吸取宝贵经验；

（4）详细落实下学期各项活动的策划。

成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态展现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，用心做好每件工作，精益求精，为实现创建优秀团体的目标奋进。

第五篇：策划部总结

策划部工作总结

转眼之间，本学期快结束了，社联策划部半年来付出了很多，为社联做出来很多贡献，最有成就的就是迎新晚会的完美策划，虽然可能还有些不足，但是已经非常出色。接下来的工作就是纳新，严格把关，创建了一个更具有战斗力的策划队伍，我们策划部个个都有能力出色的完成部长，及主席团交代的任务。我们部门还参加了办公室和督导部合办的社团干部交流会。督导部举办的内部泉山公园交流会我们部门也积极响应。策划部在社团巡礼月中扮演着重要的角色，承办了社团创意设计大赛。常规的工作就是社团策划书考核，和自己部门的策划书培训等等。我们策划部在这半年里，我们学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：

一、态度。不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。

二、团队。团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要

求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到最好化.三、做人。一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。

写策划书的时候策划部就像一个导演一样，所有的事情都在按照我们的思路进行，但是责任也更加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我们变得更加成熟了！

在社联策划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。

最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。社联策划部

2010/12/12