国内某著名服装公司老板的年终总结发言

第一篇：国内某著名服装公司老板的年终总结发言

国内某著名服装公司老板的年终总结发言,值得深思

您有幸进入了衣通天下公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

衣通天下是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服装超值，员工超值。因为拥有超值服装，是我们的立足之本，因为我们员工超值，才能提供更加超值的服务，才能比竞争对手先前一步提供更加优秀的支持与保障。才能让我们这个企业比普通公司拥有更快的发展速度。超值才能换来商业利益。因此，我们要以超值来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的超值服务去争取用户的信任，从而创造了资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。有一天我们不超值了，就是要关门、破产了。因此，超值贯穿于我们公司及个人生命的始终。对我们每个员工而言，将做得到的事，做到了，做好了，是工作价值的体现，而将别人认为做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值员工。比如，对招商部一个超值员工，搞掟一个原本不想开店的人或没想做服装的人，做成了衣通天下，那就是超值员工，我们终端网络渠道事业的超速发展，就需要这样的超值员工。这样我们的事业就能持续超速前进。

在当前缤纷复杂的服装产业,要么领先，要么就灭亡，没有第三条路可走。衣通天下幼稚走上了这条路。当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了宝贵的代价，我们的高层甚至为此牺牲了幸福与快乐。后来的人也仍不断在挥洒自己的青春，目的是为了达到业界最佳。

公司发扬的是先生产、后生活，从量变到质变的精神。我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。过去以200％的增长速度发展，以后基数大了，肯定速度会加快，那么以怎样的速度保持在业界的较高水平，这对我们来说是个很大的挑战。我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。

衣通天下公司不单需要有高层次、高素质的经营人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。衣通天下的企业文化是建立在当今优秀企业文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的衣通天下自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么衣通天下会失败的。

衣通天下公司是一个以”通”字为起点，着眼于通市场、通模式、通结构的服务管理型企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在衣通天下进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。

进入衣通天下并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，做一天和尚撞一天种，害怕做了没有人知道，想单打独斗，搞出点名堂来，是不可能成功的。就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？

衣通开始也是个平凡的公司，他没有特别值得光宗耀祖的悠久历史，也没有强权摄力的背景资源荫护，除了一群普通的衣通人，一群来自五湖四海的年轻人，还有一群普普通通，活生生的大中专毕业生。就象一个我们出生时，都是一无所有，因为我们同上帝早已约定好了，我们再去约会时，也是不需要给他带任何礼物的。衣通的客户，无论上游供应商，还是下游销售商，甚至我们的最终消费者，都是普普通通的企业与个人，自身资源与素质都是参差不齐，这也决定了我们干任何工作，都得从最普通地方着手去考虑。在中国，普通老百姓是最大的人群，也是最大的市场。让天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的时尚，就是衣通公司的历史使命。

衣通天下公司有什么呢？连有限的资源都不算完备，但是我们的员工都很努力，拼命的创造资源。真正如国际歌所述的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己”。多少个日日夜夜的含辛茹苦，只有我们自己与朋友才真正知道。客户的一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的内涵。能够活下来是多么的不容易，为了能生存下来，我们的物流与市场人员没日没夜的拼命干，拼命的追赶潮流，他们有名的狼群文化，将万古流芳。我们销售队伍，努力进行市场接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑的坚持进步；行政服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了能保障公司正常的工作时间，至今90% 的员工还住在公司附近农民房里，我们许多员工还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了公司与事业的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

这个世界上，平凡的企业，平凡的人，往往创造着天下最不平凡的传奇。衣通天下，这个财富传奇，从2007年开始，在我们衣通人手中就要开始缔造。我们的辛苦劳动，改造了一批服装流通新模式，也随之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。

衣通天下坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。大家看到，我们所有的人，进入公司以前，都不问出身，不论资排辈，进入公司以后，硕士、学士、设计师、销售师、培训师、财务师，以及在以前取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。因此，在衣通天下，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。凭自己的实践获得机会。在衣通天下，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！在衣通天下改变自己命运的方法，只有二个：

一、努力奋斗；

二、做出超值的贡献。

我们崇尚奉献精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在衣通天下，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

衣通天下公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。很多企业更多地注重人的经验，而我们更看重人有无发展培养的潜力，所以每年我们公司的培训费用大。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，决不会迁就。我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。

衣通天下公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨大的。原因是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依赖在市场上解决。二是中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生上手的能力还很弱，需要培训。三是信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。总之员工之间的相互培训，已逐渐形成制度。我们对所有的学生以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。

我们尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机会，但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。

公司采取自由雇佣制，但也不脱离中国实际，促使每个员工成为自强、自立、自信的强者，使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的，领导要尊重员工，员工要珍惜机会。对双方都起到了威摄作用，更有利于矛盾的协调。领导也不会随意挤兑一个员工。对人才没必要一味迁就、承诺，随意承诺是灾难。企业和员工的交换是对等的，企业做不到的地方员工要理解，否则你可以不选择企业，若选择了企业就要好好干。自由雇佣制是企业稳定的因素。我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。所有人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。我们坚决推行在基层执行操作岗位，实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价依据的待遇系统。以绩效目标改进作为晋升的依据。我们坚决执行不断继承与发展的，以全面优质服务为标准的管理体系的绩效改进的评价系统。我们坚决在产品与营销体系推行向创业与创新倾斜的激励机制。创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不断优化。一切以有利于公司的目标实现成本为依据，要避免进入形成上学的误区。

每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。

我们要求每个员工都要努力工作，在努力工作中得到任职资格的提升。我们认为待遇不仅仅指钱，还包括职务的分配、责任的承担。干部的职务能上能下，因为时代在发展，企业在大发展，而个人的能力是有限的，这是组织的需求，个人要理解大局。

公司也很重视优秀员工的晋升和提拔，我们区别干部有两种原则，一是社会责任（狭义），二是个人成就感。社会责任不是指以天下为己任，不是指先天下之忧而忧、后天下之乐而乐这种社会责任，我们说的社会责任是在企业内部，优秀的员工是对组织目标的强烈责任心和使命感，大于个人成就感。是以目标是不是完成来工作，以完成目标为中心，为完成目标提供了大量服务，这种服务就是狭义的社会责任。有些干部看起来自己好象没有什么成就，但他负责的目标实现得很好，他实质上就起到了领袖的作用。

您有时会感到公司没有您想像得公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是衣通天下人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续业绩没有了，与同期伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。

世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习踏踏实实、一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来的同事，对于没有全面了解的事情。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。

公司建立了各级管理团队，在高层开放民主。在公司的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理。部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应。

公司管理决策的原则是从贤不从众。管理的原则是集体负责制。公司建立了以各部门经理为首的主管负责制，它隶属于各个以部门建立起来的协调组。组成员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司虽然快速发展但没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是衣通天下公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。

我们要重视培养干部，造就我们事业的中坚力量。在任人唯贤与任人唯亲相结合的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。我们说这个任人唯亲就是指认同衣通天下文化，而不是指亲属。对拥有专业技术的新员工，我们要团结爱护他们，放在一定的岗位上使用，而不因暂不具有衣通天下文化而歧视他们。

知识、管理、奋斗精神是衣通天下创造财富的重要资源。我们在评价干部时，常常用的一句话，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部。我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。

公司要坚定不移地贯彻做实精神，号召一切员工都要向客服中心学习。土夯实了一层，再撒一层，再夯。只有这样我们才能不断地造就资源，实现可持续发展。要把超值服务落到每一个员工、每一个环节、流程，落实到我们每一个思维、每一个动作。不要把学习停留在口头上，要真正用心去学习。客服中心员工向我们展示的是什么呢？就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才会生生不息，把我们带向繁荣。

公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。务实是贯彻部门首长的权威管理制度、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

尽管公司制定了许许多多条条框框来规范与管理我们的员工和客户，但请你们一定要自觉执行，不要随意去违反，但这些规章制度不是死的僵绳，不是让我们做”好好学生”和”好好先生”的借口。公司允许个人和干部犯小错误，我个人认为，一切只要为公司的效益与销售目标所做的一切都不是可耻的。特别是销售与招商人员，为了销售目标，理应大胆地敢冲敢冒进。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些条条框框。解放自己固有的平庸思想。

衣通天下还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。

我们处在２１世纪变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。我们市场营销系统的自我批判要经常展开，因为身处最前线，最敏感，也最活跃。只有自我批判，迅速地调整、改正一切必须改正的错误，否则早就被逐出市场。

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还欠缺。衣通天下是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。这也是我们特殊时期的特别问题.对人负责制与对事负责制是两种根本的制度，对人负责制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。而现在衣通天下的高、中级干部都自觉、不自觉地习惯于对人负责制，使流程化管理推行困难。衣通天下今后要做大做强，就要从目前的对人负责制逐步转向对事负责制。

我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步？这种进步就是快速、正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面临大批的人员随ＩＴ的推行而转岗和下岗，我们是否作好了准备。为了保住帽子与权仗，是否可以不推行电子商务。这关键是，我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动？我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，我们不前进必定死路一条。

2008年后，我们的市场部们人员今后也将被公司派往全国各地督导巡访，也许你们会碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻岭中。没有日夜的概念，终年奔波在路上，客户的需要就象命令。大年卅爬上高高的云贵高原，也许就是为了填补我们现在工作中的一点点小小的疏忽；当我们坐在温暖的办公室内，你们却为了赶不上车，在车站外面徘徊；当我们一遍一遍受到培训，增加晋升机会，你们却因公司发展太快，服务工作跟不上，一直呆在远离公司的地方，一呆就是二月不回来一次。当我们与家人团聚，你们在远离公司的地方，坚守岗位。不站好这班岗，哪有市场。当你们打电话向公司求援时，可能会受到“明白人”的斥责，说你们素质水平不高。我们这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，你们将照亮公司消耗了自己。当我们获得辉煌时，你们象萤火虫一样默默的发光，不管您知道不知道，消耗毕生的精力与心血，在闪着您成功的五彩缤纷时，不曾注意的微光。

也许你们胸戴红花回家转。但不管你是否胸戴红花，我们会永远地想念你们，关心你们，信任你们，即使你们战败归来，我们仍美酒相迎，为你们梳理羽毛，为你们擦干汗和泪，„„。你们为公司，已付出了你们无愧无悔的青春年华，用青春和心血铺就了衣通天下成功的道路。

我们公司正在构筑着明年大发展的基本格局，明年将有更大规模的人才补充，今年我们已经进了大量新员工，正在招聘一大批专业人才，还要招聘大批客户经理、大批销售和招商经理，我们将向他们提供优秀的待遇，以支持他们与我们共有构筑今后公司大发展的势头。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠我们自己。我们也要从他们身上学习更多的优秀经验与技巧。

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，衣通天下的文化就是奋斗文化，我也不能形象地描述什么叫衣通天下文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”，我想他们的精神就叫衣通天下文化吧！对于一个新员工来说，要融入衣通天下文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟衣通天下文化的核心价值，从而认同直至消化接纳衣通天下的价值观，使自己成为一个既认同衣通天下文化，又能创造价值的衣通天下人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬衣通天下的文化，才能使衣通天下文化生生不息。

再也不要说我们一无所有，我们有上百名可爱的员工，用文化粘接起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪形成团结如一人的数千人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。我们是不会消亡的，因为我们拥有我们自己可以不断自我优化的文化。

这种自我优化的文化伴随这些机会与危机 ,为衣通天下培养和造就了一支奋斗的队伍，有组织、有纪律的队伍，一支高素质、高境界和高度团结的队伍，许多年轻的干部正在职业化的进程中，陶冶自己，重塑自己，他们不怕艰苦，勇于献身，努力学习，是我们事业的宝贵财富；只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖自己身上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向更多的人提供服务。我们不尽快使这些超值服装全国覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失；

中国优秀企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了我们这条道路的人生注定艰辛与劳碌，同时也更有价值。我们没有任何经验可以借鉴，完全靠摸索，在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习；我们公司高层管理团队夜以继日的工作，许多高级干部几乎没有什么节假日，所有的主管24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。

我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生.人生苦短,不必自己折磨自己.不以物喜,不以己悲.同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会.人生是美好的,美好并非洁白无暇.任何时候,任何处境都不要对生活失去信心.有机会去北京,可以去景山公园看看,从西门进去,那儿是一片歌的海洋,热得象海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么的乐观,多么的豁达.看看他们的夕阳红?快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐.要关心时事，关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治漩涡，指点江山激扬文字。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的太阳。我们以“产业立身”的方式去关心、去爱自己的社会和家庭。

公司要求每一个员工，要热爱自己的家，热爱我们这个多姿多彩、刚刚开始振兴的公司。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在服装世界的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起社会、对不起他人的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不平庸。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。

我们每个员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人。平时关心同事，以及周围有困难的人。修养自己。只有有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途。我们培养员工从小事关心他人，关心自己的亲人，帮助我们的亲人就是帮助我们的国家。只有有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途。一个人连父母、家庭都不爱的人，爱天下未免缺乏真实感。

衣通天下十年后铸就的成就只有两个字――诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡。员工在参与公司产品销售、服务等过程中，一是不要侵犯了客户和个人的隐私权，二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚。

在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个独树一帜的服装流通产业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

最近这网上、媒体中对衣通天下有一些内容，也是毁誉褒贬不一，我们好多客户及新员工，对誉不感兴趣，对一些不了解我们真实情况的文章和信息却忧心。我说了，我们不是上市公司，我们做的一切不需要公示社会，主要是对企业员工负责，衣通天下始终代表最广大客户的根本利益，我们要对企业的有效运行负责。我们今年要交税40多万，2008年要交100多万的税。现在，各级政府对我们都信任。我们不能在媒体上去辩论，这样会引起争论，中国的纸太贵，为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司，去干扰原本的宣传重点，我们也承担不了这么大责任。他们主要是不了解，我们也没有介绍，他们以后了解就好了。

目前，国家政治稳定、经济繁荣，这就为衣通天下企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予我们这一群人一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。一个企业要长期保持在竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。当衣通天下拥有持续超值的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个精神向全世界展示：我们虽然平凡，但决不平庸，今天、明天、后天„„，还会再创辉煌。

第二篇：年会公司老板致辞总结发言最新

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，2021年的钟声已悄然而至，那么你知道年会公司老板致辞稿该怎么写吗?为了方便大家，一起来看看吧!下面给大家分享关于年会公司老板致辞总结发言最新5篇2021，欢迎阅读!

年会公司老板致辞总结发言1

各位同仁：

大家上午好!时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分!在此，我谨代表__集团和即将在_市成立的__生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高!公司能有今天的发展，与你们的努力是分不开的!同时，特别感谢大家对我的帮助和关心!

__集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信!有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!

过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当初来到__，我可以说是一无所有，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。一切都是从零开始。我至今依然记的，40几度的高温天气，我和在__市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎__市所有的客户!终于把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的所有同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有很多的同事付出了很多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们!依然感谢他们!

过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过很多的成功。总结过去，展望未来。我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。我们需要的是认真总结，深刻反思!共同创造更加辉煌的明天!

下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下总结，希望大家共勉!

公司的收获与成功：

一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。

知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种，并且以后还会逐渐增加!我们充分看到了市场的潜力，也看到了__集团和我们的发展。

二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，发展到今天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。

涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续发展提供了可靠的人力资源保障。我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创造一个好的平台，一个快乐和谐的工作环境。

三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不了解到应用自如

并且，在大家的共同努力下，我们创新了很多营销模式，__年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、__之最。

每每回忆至此，就不禁感到非常自豪，因为我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为宝贵的财富。

四、现在的我们，更是得到了__集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮助

公司总部不但给了我们300万的信用担保，还给了我们更多的市场。我们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。

过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我们，最应该做的是做好以后的工作。保证我们曾经犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。也有人说责任不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，责任的确不在员工，也不在经理，而在于我自己，如果我不出差，不担搁这段时间，所有的错误是不是都可以避免呢?所以，今天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。

最后，预祝我们的公司在新的一年里，更上一层楼，再创佳绩!谢谢大家。

年会公司老板致辞总结发言2

各位同仁：

大家好!

首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20__年里，__公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为__公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在__的发展写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为__的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!

盘点过去、展望未来，总经办适时对2年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造__汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使__品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20__年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工的潜能，集中力量实现__20__年的新高目标。

20__年，__的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;20__年，__的同仁上下一心，迎接挑战;20__年，__的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!谢谢大家!

年会公司老板致辞总结发言3

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!

这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20__年而庆贺;是为充满生机与期望的20__年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20__年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20__年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20__年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，猪年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完美的明天而干杯!

年会公司老板致辞总结发言4

各位来宾、各位同仁们：

在20__年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年，__公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，__公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是___万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且__也即将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固__在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们__人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。__作为一个在___行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20__年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，__一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出___的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

年会公司老板致辞总结发言5

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20__年新一的到来。值此佳节之际，我代表__公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

20__，我们走过了坎坷，走过了荆棘;20__，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的20__年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!

在过去的20__年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的20__!我们超额完成了生产计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年，竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，坚持绿色新能源的企业宗旨，为实现弘扬环保理念，助力健康生活的企业使命而不懈努力，力求实现___行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!

20__新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20__年，敲起了战鼓，春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底!最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎_年!

再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意!

谢谢大家!

第三篇：著名服装设计师简介

姓名/影响的年代（20 世纪）/服装特色风格 1.阿 道 夫（Adolfo）60～80 年代 灵感来自夏奈尔针织 套装，设计了一系列套 裙 2.吉尔伯特•阿德 里 安（Adrian，Gilbert）30～40 年代 代表 MGM 的著名电影服 装设计师，影星 Joan Crawford、Garbo、Harlow 都穿过他的服 装 3.乔 治 • 阿 玛 尼（Armani，Giorgio）80～90 年代对男式及 女式的时装有着深远 的影响，其特点是流畅 的裁剪，奢华闪亮面料 的使用，以及充满自信 的样式 4.苏 拉 • 阿 什 里（Ashlev，Laura）70～ 80 年代面料及款式透 露着浪漫的维多利亚 风格，在服装与家居方 面建立了伦敦风格服 饰王国 5.克里斯托伯•巴 伦夏卡（Balenciaga，Cristobal）40～60 年 代 20 世纪最伟大的服 装设计师之一，他的设 计深刻地影响了后来 的 设 计 师 Hubert de Givenchy，Emanuel Ungaro 以 及 Andre Courreges 6.皮 尔 • 巴 尔 曼（Balmain，Pierre）40～50 年代出自他的 款式有经典的装及夸 张的晚装，于 1945 年 在巴黎开店 7.吉奥夫雷•比尼（Beene，Geoffrey）60～80 年代休闲优雅 的风格、华丽的裁剪及 选用漂亮的面料 8.比 尔 • 布 拉 斯（Blass，Bill）70～ 90 年代高级而精致的 男装，有高雅的品位和 精致的剪裁，在面料的 使用上也有创新 9.马 克 • 博 昂（Bohan，Marc）60～

80 年代 60 年代初期，在 Dior 店工作开始进 入时装界，一直到 1989 年，是当时引领潮流的 设计师 10.雨 果 • 博 斯（Boss，Hugo）80～90 年代男装的一流设计 师 11.斯蒂芬• 伯罗（Burrows，Stephen）70～80 年代极力追求 针织衫的悬垂性效果，服装非常符合身体运 动机能，而且善于使用 充满活力的颜色 12.皮 尔 • 卡 丹（Cardin，Pierre）50～60 年代许可经营 之王，也是第一个在中 国展示其服装的设计 师 13.哈蒂• 卡内基（Carnegie，Hattie）30～40 年代在 20 世纪 30～40 年代十分有影 响，其 中 Norell，Trigere 及 McCardell 都被他的设计所感化 14.波 尼 • 卡 欣（Cashin，Bonnie）40～50 年代美国休闲 式服装的创始者，其中 最具特色的是多层服 装样式、弹性滑冰服、自行车比赛服等 15.奥列格• 卡西 尼（Cassini，Oleg）60 ～ 80 年 代 为 白 宫 Jcaqueline Kennedy 设计正式服装，现在以 其自由风格套装而著 名 16.可可• 夏奈尔（Chanel，Coco）20～ 40 年代她的改革成为 永恒经典的服装如： 毛 线衫、水手样式、苏格 兰粗呢套装 17.利兹• 克莱本（C1aiborne，Liz）80～90 年代职业装的 革新者，其样式有 “Executive Lady” 18.安德烈• 库雷 热（Courreges，Andr6）60～70 年代首次把服 装臀围线提到中部，此 外，其代表作还有白色

靴以及硬朗风格的服 装 19.

西比尔• 康纳 利（Connolly，Sybil）60～70 年代爱尔兰最 具声望的设计师，以其 精细的羊毛服装及苏 格兰粗呢服装而闻名 20.奥斯卡•德•拉 伦塔（de la Renta，Oscar）60～90 年代奢 侈的服装设计师，设计 有华丽的晚礼服和精 致复杂的装 21.安• 德默勒莱 米 斯 特（Demeulemeester，Ann）90 年代制作精良 的女西服套装，选用针 织面料，优秀裁剪以及 使用单色调 22.克里斯汀• 迪 奥（Dior，Christian）40～50 年代 1947 年的 新样式“New Look”十 分著名，其特点是细 腰、丰胸、短上衣、突 出臀部以及长裙 23.多米尼克• 多 斯和斯蒂芬诺•加本伯 纳（Dolce，Domenico and Gabbana，Stefano）90 年代鼓励年轻人盛 装打扮，性感的女用内 衣样式是其服装的特 色，女性的优雅形态是 他们设计服装所要表 达的信息 24.佩里• 埃利斯（Ellis，Perry）70～ 80 年代把最新潮的元 素加人到经典的服装 样式中去，使用天然纺 织材料，人工织制毛线 衫，展现出年轻的活力 25.杰奎斯• 菲斯（Fath，Jacques）40～ 50 年代性感的服装，沙 漏式外形，领口很深 汤姆•福特（Tom Ford）90 年代 Gucci 的新设 计 汤姆•福特（Tom Ford）09 男装 姓名/影响的年代（20 世纪）/服装特色 风格 26.纪安弗兰科• 费 雷（Ferr é，

Gianfranco）80 ～ 90 年代受过建筑学的教 育，其服装也具有建筑 风格，服装结构很时尚 27.艾琳• 费希尔（fisher，Eileen）90 年代轻描淡写的女王 风格，为那些并不完美 的体形设计舒服合适 的服装 28.安妮• 福格蒂（Fogarty，Anne）50～ 60 年代为体型小的人 设计服装，引进时尚变 革创新 29.汤 姆 • 福 特（Ford，Tom）90 年代 Gucci 的新设计 30.玛里亚诺• 弗 图 尼（Fortuny，Mariano）20～30 年代 他的服装是褶裥的艺 术品，现在为收藏家们 所钟爱 31.詹姆斯• 格拉 诺司（Galanos，James）40～50 年代第一个美 国高级时装设计师，其 设计的高级时装十分 优雅 32.约翰• 加里亚 诺（Galliano，John）90 年代舞台服装设计 师，设计有针织花边的 裙装 33.让一保罗• 伐 尔 捷（Gauhier，Jean-Paul）80～90 年 代其服装时髦显眼，倡 导破烂装，大胆而前卫 34.鲁地• 简雷齐（Gernreich，Rudi）60～70 年代上面是空 的游泳衣，里面不着内 衣，透明的衬衫 35.休伯特• 纪梵 喜（Givenchy，Hubert）50～80 年代他的灵感 来 源 于 Audrey Hepburn，引进了开司 米面料及宽松的裙子 36.阿里克斯• 格 雷斯（Grès，Alix）30～ 50 年代公爵夫人式的 悬垂式服装，她的希腊 式筒状裙悬垂得恰到 好处 37.霍 斯 顿（Halston）70～80 年

代非构造式单衣，讲究 的开司米羊毛服装 38.诺曼• 哈特

特耐 尔（Hartnell，Norman）30～40 年代 20 世纪 30 年代伦敦最大的高 级时装店，为伊莎贝尔 女王二世设计加冕时 的礼袍 39.爱迪斯• 海德（Head，Edith）30～ 50 年代好莱坞最知名 的设计师之一，影星 Liz Taylor、Lana Turner 都穿过他设计 的服装 40.斯坦• 荷尔曼（Herman，Stan）60～ 90 年代美国服装设计 师协会主席，引领全世 界制服的设计，如 McDonald 航空公司的 制服就是他设计的 41.加罗林娜• 赫 雷 热（Herrera，Carolina）80～90 年代 迎合上流社会顾客的 品味，主要设计考究的 晚礼服，使用的是奢华 的面料 42.汤米• 希尔菲 格（Hilfiger，Tommy）80～90 年代品牌形象 设计师 43.马克• 雅各布（Jacobs，Marc）90 年代为 Perry E1lis 设 计商标，其设计的商标 出色的是皮毛类产品 设计 44.查尔斯• 詹姆 斯（James，Charles）40～50 年代超现实主 义设计 45.贝齐• 约翰逊（Johnson，Betsey）60 ～ 70 年 代 为 Paraphernalia 店设计 服装 46.沃尔夫冈• 约 普（Joop，Wolfgang）90 年代德国 20 世纪 90 年代著名的设计师 47.诺玛• 卡玛利（Kamali，Norma）80～ 90 年代毛线裙装曾在 服装界轰动一时，年轻 人非常喜欢他的设计 48.唐 娜 • 卡 伦

（Karan，Donna）80～ 90 年代设计非常时尚 的优雅型运动装，其特 点是简洁利索的外形，包括莎丽质地的裙子 和舒适的裙装 49.雷• 卡瓦布科（Kawabuko，Rei）80～ 90 年代强硬气质的服 装，对传统的女性样式 具有挑战性 50.高 田 贤 三（Kenzo）70～80 年代 引人注意的是面料质 量非常好，喜欢渲染显 示傲慢的颜色，现在又 进入到家居时尚设计 领域 亚历山大•麦克奎恩（Alexander McQueen）90 年 代 从 伦 敦 的 Saville Row、当裁缝开始进人时装 界，现在为 Givenchy 设计高级时装 亚历山大•麦克奎恩（Alexander McQueen）以奢华奇幻的风格著 称 姓名/影响的年代（20 世纪）/服装特色 风格 51.埃曼纽勒• 康 恩（Khanh，Emmanuelle）60 ～ 70 年代巴黎主要的首批 成衣设计师之一 52.安妮• 克莱因（Klein，Anne）50～ 60 年代经典的美国运 动装设计师，她的公司 是 “ Junior Sophisticates” 53.卡尔文• 克莱 因（Klein，Calvin）70～90 年代极简派风 格的代表，主要设计牛 仔服，同时还做一些性 感迷人的商业广告 54.麦克尔• 科尔 斯（Kors，Michael）90 年代有很强的造型 效果，极少用装饰 55.克里斯蒂安• 拉克鲁瓦（Lacroix，Christian）80～90 年 代引进 pouf 外型，设 计有梦幻型服装和精 巧的婚纱礼服

56.卡尔• 拉格费 尔 德（Lageffeld，Karl）80～90 年代一年 能设计 16 个系列的服 装，非常精湛的工艺，巧妙的设计，使夏奈尔 风格得到复活 57

第四篇：著名服装设计师简介

世界著名服装设计师

RyanJerome 发布于：2009-10-04 09:40

设计充满戏剧性及狂野魅力的新秀: 亚历山大•麦克奎恩 Alexander MacQueen

•1969年生于英国。

•1991年进入圣•马丁艺术设计学院。获艺术系硕士学位。

•1993年起相继在英国、日本、意大利等国的服装公司工作。

1969年生于英国的MacQueen,说起话来带浓厚的伦敦口音。虽然他是少年得志,并成为上等人乐用的设计师,但他却是来自中下平民阶层,并以此为荣。他的反叛个性也表现于不屑中产阶级的矫情造作,所以他的衣衫,总是在尊贵中隐现堕落气质。

星路历程：

•1992年，自创品牌。

•1993年，在伦敦成立自己的设计工作室。

•在伦敦的一次时装展中被《Vogue》的著名时装记者IsabellaBlow采访报导，使他从此走上国际舞台。

•1996年，为法国著名的“纪梵希”(Givenchy)设计室设计成衣系列。

•1997年，取代约翰•加里亚诺担任Givenchy这法国顶尖品牌的首席设计师。

•1998年，他设计的“纪梵希’99春/秋时装展”在巴黎时装周上获得一致好评。

•他在1998年里为影片《泰坦尼克号》的女主角扮演者莱温斯莉设计了她出席奥斯卡颁奖晚会的晚装。

•近日，他在法国巴黎举行了一场别开生面的时装展示会，以大胆的戏剧性的设想震动了世界服装设计界。展示会上出现的景象像是打开了潘多拉魔盒，各种动物图案、裁剪讲究的和服、全息技术制造的丝绸表演等，让人耳目一新。展示会上还展示了各种华丽的服饰，如带有金色丝绸翻领的黑色条纹女装和用鹳毛制作的淡黄色丝绸长袍等。

连续两次获得英国时尚奖（BritishFashionAwards）最佳设计师奖

l 充满摇滚与颓废气质的设计师: 安娜•苏 Anna Sui

•1955年生于底特律，还在小小年纪时，她已经将梦想设定在时装设计上。

•70年代到纽约的帕森斯设计学院深造。

•毕业两年之后做过一些运动服装设计和为同事---时装摄影师斯蒂文.梅瑟尔（Steven Meisel）作自由撰稿人。

•在著名的《时代》杂志长篇累牍地刊载她的文章之后，她决心要心随人愿地将其全部精力投入自已的设计中去。

拥有中国与美国血统、身为第三代华裔移民的安娜•苏最擅长于从大杂烩般的艺术形态中寻找灵感：斯堪的那维亚的装饰品、布鲁姆伯瑞部落装和高中预科生的校服都成为她灵感的源泉。她所有的设计均有明显的共性：摇滚乐派的古怪与颓废气质。这使她成为模特与音乐家的最爱。

星路历程：

•毕业后，苏决心要心随人愿地将其全部精力投入自已的设计中去后，在私人的寓所里购置了一台缝纫机，从此开始独闯天下。

•80年代，苏古怪的、充满了古老情致的风格并不被华而不实与品牌崇拜的潮流所接纳。•90年代初期，她设计的洋娃娃式的套装正好与萌芽期的吉拉吉运动（grunge movement）相合拍。

•1991年，她终于举办了第一个时装发布会。

•1992年，在纽约SoHo地区的113条格林街道开了自己的时装用品商店。商店反映出清楚的口味：组合跳蚤市场家具和异想天开的玩具娃娃摆在紫色墙和红夹层的房间里。

•1993年，她的小时装店顿时门庭若市，吸引了许多模特与年轻的时尚一族。从那时起，苏继续采用她的专利---那种不辨纪元与流派的折衷主义。

•1996年，秋冬时装发布会上，她的一款设计灵感来自于大导演肯.罗赛尔（Ken Russell）1920年的一部片子，天鹅绒、斜纹软呢的搭配，点缀亮金属片，羽毛帽子和珠串手袋。

•1997年，安娜展示了她服装以外的其他产品：在威尼斯、意大利、巴林生产的鞋、天鹅绒，丝绸，专利皮革，蛇和蜥蜴皮，及小山羊皮包。

•这一年，苏启动了她的芳香美容生产线。签署了批准德国的公司经营Wella的协议。Wella与日本化妆品制造者阿尔比恩一起分享安娜的“美丽”生意，并举行了颜色化妆品和皮肤护理许可证协议签定。在协议下，WellaSui香水制造商和销售将其产品介绍给日本。

•1999年，秋冬时装发布会上，回顾了1965年乡村民谣的风潮。模特们后背背着吉它，身穿印有黑白交织的格子或链环图案的衣服、阿富汗编结衫和Marimekko风格的套装

追求极度完美的设计师: 贾尼·范思哲 Gianni Versace

·1946年12月2日，范思哲出生于意大利的Reggio Calabria。

·1972年，移居米兰，开始了时装设计师的工作，为珍妮(Genny)公司，康普利斯(Complice)公司和加勒汉(Callaghan)公司画了他的第一个成衣时装展的图样。

·1975年，他为康普利斯(Complice)公司举办了他的第一个皮衣展。

·1978年3月28日，他在米兰的永恒大厦举办了他的第一个有他自己签名的女装展示会。·1979年，一直对品牌形象倍加关注的范思哲开始了与美国摄影师理查得.艾维登(Richard Avedon)的幸运的合作。

·1982年，在秋冬女装展中展示了著名的金属服装，现在这成为他的时装的一个经典特征。

·1987年3月31日，毕加特在斯卡拉剧院上演的《列德与天鹅》，范思哲还为这部芭蕾舞剧设计服装。

·1988年9月，在马德里开张了一个600平方米的展厅，这是他在西班牙的第一家时装店。·1989年1月25日，在Gared’orsay举行的有密特朗夫人参加的晚会上，“阿迪利亚.范思哲”（专业培养高级时装模特的工作室）宣告成立。

·1990年4月，范思哲在纽约的麦迪逊大厦开张了他的第二家时装店，这也是他在美国的第十一家店。

·1991年3月，“Versus”香水推出。

·1991年6月，“Signature”范思哲正装推出。

·1994年，在柏林著名的Kurfurstendamm开了一家600平方米的服装展厅。

·1993年，两种新的香水：Red和Jeans向世界推出。

·1997年7月25日，在迈阿密的别墅不幸遇刺身亡。

“范思哲”的品牌标志是希腊神话中的蛇发女妖美杜莎（MEDUSA），代表着致命的吸引力，她的美貌迷惑人心，使见到她的人即刻化为石头。范思哲一生都在追求这种美的震慑力，他的作品中总是蕴藏着极度的完美，以致濒临毁灭的强烈的张力。

星路历程：

1982年范思哲赢得了一系列使他的事业达到顶峰的奖项中的第一项奖“L’Occiod’Oro”1982/1983秋冬女装展的最佳时装设计师奖。

1986年1月24日，意大利共和国总统弗朗西斯柯.柯西加授予他“共和国荣誉”奖章；芝加哥的国家土地博物馆举办了一次范思哲十年作品的回顾展。

1986年10月22日，在巴黎，在名为“Gianni Versace”的展览中希拉克总统授予范思哲“巴黎市银质奖章获得者”的称号。

1990年12月第四次被授予“L’Occiod’Oro”奖章。显示他是该年最有创造力的设计师。

1993年2月1日，美国时装设计师协会把受众多人羡慕的美国时装界的奥斯卡奖授予范思哲。

由于对表演艺术的巨大的专业贡献，他受到多次好评，并荣获"银面具’奖。

比范思哲有勇气的胞妹设计师: 当娜泰拉·范思哲 danatell versace

·1955年，在意大利出生，几个兄长对她的溺爱远远超过父母，而其中范思哲和她的关系最为亲密。

·1981年，开始跟范思哲合作。

在范思哲身故一年后的今天，其妹当娜泰拉凭着自己的实力上升为世界顶尖的时装设计师。她每年要设计十个时装系列，还监督皮具、香水、家居产品和配饰的设计工作。这位身高五尺四寸，头发淡黄，烟不离手的女性一直被人们认为作风大胆、充满魄力。

星路历程：

·1993年，范思哲被证实患上罕见的内耳癌，于是他便把更多重任交给了当娜泰拉。她说：“我们以为范思哲会因癌症而死，所以在去年发生悲剧时，我们在思想上都有所准备，在他接受治疗的两年里，我一直接受设计训练，”

·1997年，她负责设计时装和价格较为便宜的Verses和Isfante系列，并研制了独特的Blonde香水。

具有大众亲和力的品牌设计师: 唐娜·卡伦 Donna Karan

1948年，出生于美国纽约

1962年，十四岁的她虚报年龄在一家服装店找了份店员的工作

1956年，到纽约帕森斯服装设计学院研修设计

1967年，任安克莱恩（ANNKLEIM）公司助理设计师

唐娜·卡伦与卡尔文·克莱恩、拉尔夫·劳伦并称美国三大设计师。她创立了以自己名字命名的高级女装品牌，而她的二线品牌DKNY可称为世纪末最受青年一代喜爱的朝阳品牌，其声名甚至超过她的正牌。她总是以率真心态面对人生，而且她的设计总是源于自然、因而，她的品牌特别具有大众亲和力

星路历程：

·1968年，在安克莱公司找到一份设计绘图的工作。安克莱是美国最早倡导便装的设计家之一，在美国很有知名度。唐娜·卡伦出于对工作的狂热甚至不惜辍学，可是，即于八个月之后被解聘，原因据说是“不够成熟”。

·她并不气馁，又在派蒂·卡帕利服装公司找到了工作，这次她工作了一年半，学到了许多服装制作技能，逐渐成熟，并崭露头角。

·当她想离开派蒂公司时，她放弃了许多公司的邀请，直接打电话给安克莱女士，请求重回安克莱公司。这一回她终于得到了安克莱女士的欢迎，重新回来担任安克莱的助手。·1974年3月，安克莱女士去世，公司董事会决定把品牌继续经营下去。这时的唐娜·卡伦以指定继承者的身份当仁不让地接过总设计师的担子。当时她年仅二十六岁，但却有十二年在服装界独立闯荡的经验和坚韧的决心。

·经过唐娜·卡伦不眠不休的全力投入，当她首次个人发布会的音乐响起时，她禁不住在幕后为已来临和将要来临的一切而感慨万千，以至掩面哭泣了，整个发布会进行了四十分钟，她清楚地知道，她会一鸣惊人。

·1985年，唐娜·卡伦与雕塑家的丈夫斯蒂一起创立了“DONNA KARAN NEW YORK”（DKNY）这个品牌。

·1988年，创立了“DKNY JEANS”牛仔装品牌。

·1991年，创立男装品牌“DKNY MEN”、创立童装品牌“DKNY KIDS”。

·1992年，推出化妆品，香水。

·1996年，唐娜·卡伦股票在纽约上市。

1977年，获美国柯蒂（COTY）时装评论奖

1981年，连获美国柯蒂（COTY）时装评论奖

1984年，再获美国柯蒂（COTY）时装评论奖

1985年，获美国时装设计师协会奖，第四次获得柯蒂时装评论奖

1988年，获美国时装设计师协会奖

1990年，成为最佳设计师

1992年，获全羊毛标志奖并第四次获得美国时装设计师协会奖

1996年，再次成为最佳设计师

执著于优雅品位的设计师: 于贝尔·德·纪梵希 Hubert de Givenchy

湛蓝的眼眸，银白的发丝，爽朗的笑容，身高198厘米的“时尚巨人”纪梵希,凭借其独树一帜的优雅格调，在时尚界享有盛名，半个世纪以来持续不辍，他与奥黛莉·赫本的惺惺相惜，以及他所创造出的“赫本旋风”，也成为流行史上的一则佳话。

·1927年，出生在法国Beauvais的一个富有家庭，父亲是矿山业主。

·1945年，毕业于巴黎艺术学校后涉足时装界的第一份工作是为巴黎Jacques Fath设计室设

计服装，然后是Robert Piguet设计室。

·1946年，与Lucien Lelong的助手皮尔·巴尔美(Pierre Balmain)和克里斯汀.迪奥（ChristianDior）一起为Lucien Lelong设计室工作。

·1947年-1951年，一直为Elsa Schiaparelli设计服装。

第五篇：250名国内著名企业管理培训师

250名国内著名企业管理培训师

艾丰经济学家,品牌战略

艾莫成功学家

艾宝良 品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用

艾学蛟 危机管理专家

爱成 行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升如何策划立竿见影的广告运动如何打动消费者

艾强 创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势

白津夫战略转型与企业核心竞争力

白万纲 四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式

包绿菲高层领导力管理与有效团队

贝雅诗体验式学习与互动性

曹世潮文化战略

程向阳 辞退员工管理人力资源

迟伟人际关系与沟通技巧

蔡丹红 中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划

陈国庆 上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。

曾国祥纳税筹划

初立精益生产管理基因工程——人力资产经营

成君忆 他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问 程晓华 资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究

曹思源兼并与破产在企业中的应用

陈放品牌管理,品牌策划及咨询

陈伯彝国际贸易 国际金融

蔡红平资本运作

陈鹤鸣零售业(全面)

陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理

陈东琪经济学家,宏观经济

陈东升创新需要率先模仿

杜建君 营销管理

狄振鹏 管理者训练课程（MTP）从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设

邓荣霖 公司理论与实务现代企业制度

董攀德隆集团的战略管理体系

杜继南销售人员的十堂必修课

邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机邓德隆特劳特品牌战略

丁俊发物流业权威专家

方登圣 连锁经营

范云峰 营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失

傅宗科学习型组织的第五项修炼

范忠山打造公司财务控制能力

付遥专业销售技巧戴尔营销

贡玉春组织结构设计与流程化

郭凡生慧聪国际总裁，企业家

郭阳道 美国管理学会（AMA）专业培训师；17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验，主讲成功企业培训体系的建立

高其富非财务人员的财务管理

管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术

谷向东人力资源 人力测评

葛树荣 中国企业的十项文化修炼，流程再造中的文化再造，品牌文化与及其传播

高贤峰北京大学博士，主讲人本管理领导科学与艺术

高建华 营销战略,竞争优势,可持续发展

胡铨企业文化冲突

韩伯棠企业战略与科学管理

韩金钢 团队建设与激励沟通

胡斌 企业员工职业化全面解决技巧，非人力资源经理人力资源管理的5项修炼，销售团队管理8项胜任力

黄亨煜 规范管理与员工激励

韩庆祥 创新营销 营销革命 重塑国企

胡远江 中国式直复式营销

何海燕 组织结构设计

何培松 中国企业怎样利用义乌走向世界

何冰 执行力

何茂春 WTO全规则

胡谢骅 NLP最佳绩效管理的5个法则

胡昊 谁是赢家-商务谈判实战策略

郝志强 渠道管理的“五连环”技能训练顾问式销售的“七要点”训练管理者的“三辅”训练 胡刚 人力资源，需求分析与评估

韩家评 赊销风险控制,科学信用管理

胡松评 采购，供应链管理

金碚 企业核心竞争力的培育

姜汝祥 锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家，打造企业执行力

鞠远华 说服技巧与领导艺术

贾长松 人力资源系列，专家

蒋明炜 企业资源规划ERP系统

金美越 采购系统设计与采购管理

蒋云飞 实战派营销

金镝 国际避税

金正昆 商务礼仪专家

姜彦福 公司治理结构

纪向东 营销管理

金占明 市场营销战略

孔繁任 公关策划

陆满平管理层收购实施方案与案例

林正大 人力资源，企业竞争分析与管理战略

李雪峰 企业发展战略的设计与实施

刘光明 企业文化的塑造与重整

梁能 公司治理结构

柳传志 联想企业文化

黎群 企业文化建设与人本管理

李德 职业经理人管理技巧、人力资源开发与管理，职业经理人管理技能、领导人、企业文化

刘峰 管理创新与领导方法

刘凡 双赢谈判技巧

罗双平人力资源管理的变革与创新

李毅 基于战略的人力资源规划

刘敏兴 有效沟通技巧 5S培训,销售之道

路长全 著名营销咨询专家,营销潜规则

刘景斓 电话营销

刘威 低成本营销

路云 沟通技巧,客户服务管理

卢泰宏 实战促销

刘宏程 赊销与风险控制

刘桓 税制改革与合理避税

李光斗 品牌竞争力的保持与提升

罗孝玲 期货市场与风险管理

李飞 从事流通企业的发展战略、营销战略、连锁体系建立、特许经营等方面的研究，并在该领域享有较高知名度

刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化

刘永好 著名企业家

李映辉 企业财务与融资问题

罗赢 现代企业薪酬福利设计与操作

郎闲评 著名经济学家

李庆远 薪酬与绩效管理

刘建华 品牌管理

刘承元 执行力

刘胜军 精益生产专家，TPM

刘杰 会计报表分析,财务管理

卢岱元 店面人员专业化训练

黎作新 营销渠道管理

李雄 生产与质量管理

梁中国 品牌营销

刘永矩 公关,策划,品牌推广

赖林胜 连锁经营

李曙光 公司破产并构,资产重组等

刘伟 著名经济学家

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柳青 有效的沟通技巧

吕政 我国工业结构及现状

孟凡强 AMT企业资源规划

茅理翔 著名企业家,民营企业难题及对策

马宝军 企业怎样利用信托

马本军 薪酬系统,绩效管理

马红宇 人力资源相关内容

马天南 测评技术,潜能开发

潘玉章 餐饮酒店系列培训

潘福祥 物流管理

普颖华 孙子兵法与企业战略

蒲小雷 赊销风险控制,科学信用管理

秦骏伦 人称“秦经营”，商业创新经营、餐饮宾馆创新经营、科教创新、创造学、企业人力资源开发创新、公务员创新、资本经营、企业策划等课程

乔东 管理理论的文化

秦毅 营销组织的建设与管理

祁建华 职业经理人的管理技能

荣海 著名企业家

单用祥 从事企业管理、企业创新和企业文化的研究与咨询十八年营销理念与营销技巧，案例丰富，联系企业实际

孙兵 企业文化创新

孙永玲 关键绩效指标与平衡记分卡

邵宇晰 目标管理

苏纬伦 高效会议管理的要素

申刚正 人力资源信息化建设

孙茂竹 准确定位企业理财目标的能力

宋洪祥 纳税筹划与纳税技巧

苏姗 企业家素质

沈慧民 提高企业执行力

时勘 人才的测评

孙非 人力资源管理,商务谈判,营销技巧

宋新宇 成功战略,有效管理

施增虎 时间管理,高效会议,精益生产

陶建国 卓越的执行力

田效勋 基于战略的薪酬制度设定

汤谷良 企业财务的重构与创新

王吉鹏 企业文化与企业经营机制

王革非 高效战略决策

蔚林巍 成功的项目管理

魏志勇 权威人力资源开发与管理专家，主讲基于战略的人力资源管理

汪安佑 组织变革与管理

王璞 北大纵横董事长,咨询专家,组织结构管理

王通讯 现代人力资源开发新技术

王荣耀 构建企业营销竞争力

王培荣 企业改制与上市操作实务

王泽国 企业整体税务筹划

王景江 营销理财

王化成 战略成本管理

王俭 高效团队建设

王巍 资产并构

温元凯 著名经济学家

王道平网络经济与企业管理变革

吴培良 现代企业组织设计

吴敬琏 著名经济学家

王键创新经营

吴少平会计报表分析,成本控制,现金流 王成荣 企业文化

魏杰 著名经济学家

闻宗俞 现代公司与财务控制与统一收支 郗润昌 企业经营战略

薛旭 构建企业营销竞争力

谢旭 全程信用管理

谢志华 如何建立财务信用管理体系 徐剑 有效的团队沟通

解统兴 纳税筹划

萧桂森 营销渠道建设与营销网络管理 刑以群 企业高层的超级修炼

谢勤龙 战略采购与供应商管理

夏祯 中层干部能力提升,制造企业生产管理 肖智军 5S与现场管理

萧力 六西格玛系列课程

徐经长 企业会计

夏伯尧 咨询管理专家，战略管理

严世华 企业CS运营运作技巧,餐饮业策划 尹隆森 现代企业规范化管理

姚飞 有效的安全管理模式

余世维 经理人培训

杨谦 营销渠道与分销通路策略

殷勤 营销队伍的系统培训与激励

杨子 著名礼仪培训专家，沟通技巧

杨路 著名商务礼仪专家，领导力，杰出女性 阎丽敏 会计报表分析与风险防范

杨有红 财务报表分析与会计调整

叶茂中 如何打造强势品牌

俞尧昌 格兰仕副总

余坚 基于资金运营的财务筹划实战路演 叶延红 人力资源,学习型组织

禹志 人力资源管理专家，系列课程 杨晨 客户服务,关系营销

杨钢 国际质量人

姚景源 经济学家,宏观经济

钟朋荣 融资,战略,著名经济学家

张声雄 学习型组织的五项修炼

章义伍 打造高绩效团队,专家

庄之见 高效的5S管理

张晓彤 人力资源方面著名讲师

郑力子 整体薪酬方案设计与员工激励 张再生 非人力资源经理的人力资源管理 张宇 战略薪酬设计规划

张西超 压力管理

周建波 营销战略与竞争优势

张思全 金牌客户关系管理技巧

郑学益 实战营销战略规划

赵国忠 运用预算管理提升经营业绩 张秋生 企业兼并与重组

张中秀 税务筹划

郑文斌 管理沟通

张煊博 电话营销

祝金荣 战略,企业改制,MBO

职勇 绝对成交

郑培敏 股票期权

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张德明 营销,管理,领导力,企业战略 张德信 人力资源战略

张金顺 公司理财

张利 营销战略与企业核心竞争力等 张岂之 中国传统文化与企业经营

郑璇 绩效管理,员工培训

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张鼎昆 学习型组织,领导力,变革管理 翟光明 物流方面的专家

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