总工办职责目录[范文大全]

第一篇：总工办职责目录

勘查院（总工办）制度目录

一、原有制度

总工办是全队生产技术管理的职能部门。主要任务是负责全队的技术质量标准的制订、监督、实施和服务，组织科研与技术创新，推动经济发展。

1)在总工的领导下负责本队贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范的落实工作；

2)代表队对各专业提交的设计、报告进行三级验收，是项目质量检查、验收、检测、评审控制的主管部门，负责实施三级检查二级验收；

3)做好科研立项、管理及新技术的推广应用和地质勘查项目的立项、申报工作； 4)负责队资质、矿权的申报,按时作好矿权、资质的年检和换证工作； 5)负责资料室管理，建立健全队矿权、资质的信息档案，做好资料的借阅管理和保密工作，指导各有关部门做好技术文件和资料的归档管理工作； 6)负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准并结合本单位的实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施。

7)按照上级主管部门的要求组织编写地勘项目的立项申报工作时，必须有安全部分。

8)在组织编制施工组织设计及重大施工项目、施工组织技术措施的同时负责组织编制和审批安全技术措施。

9)经常对地质普查、测量、物探、工勘等专业人员进行安全教育，预测意外事故、提出对特殊地质条件引发事件的预测措施。

10)组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及培训工作。

11)参加安全大检查负责解决施工中存在的安全技术问题。

12)组织开展项目立项申报书、工作设计、成果报告的审查时，必须审查安全资料。

13)负责主持召开本公司质量工作会议，分析产生质量问题的原因，组织有关人员解决生产中的技术问题。采取纠正和预防措施并对其有效性进行验证，推进各项质量活动的正常开展负责统计技术的推广、应用并收集、分析质量管理体系有关数据，寻找改进的机会；

14)负责全队的组织引进推广新技术、新方法、新设备、新工艺，不断提高全队技术水平和产品质量；负责收集、整理、上报立项申请，协调各部门有关新产品开发的工作；

15)负责与本部门职责范围内文件的控制、外来文件的积极识别和收集、记录的整理归档并妥善保存；

16)负责与本部门有关的质量、职业健康安全、环境管理、验证、执行工作。

二、需修订完善的制度

对原有各项制度（职责）科学分类、细化、突出可操作性，进一步修订完善。

三、计划新建的制度

1、勘查院（总工办）贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范管理办法

2、勘查院（总工办）设计、报告编制及评审管理办法

3、勘查院（总工办）项目质量检查、验收管理办法

4、勘查院（总工办）项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理办法

5、勘查院（总工办）新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理办法

6、勘查院（总工办）资质、矿权申报、年检和换证管理办法

7、勘查院（总工办）技术文件和资料的归档管理办法

8、勘查院（总工办）新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新管理办法

勘查院（总工办）计划新建制度

1、岗位职责

2、资质、矿权管理制度

3、技术文件、资料管理制度

4、设计、报告编制及评审制度

5、项目质量检查、验收管理制度

6、项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理制度

7、新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理制度

8、新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新制度

第二篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

第三篇：总工办职责

总工办职责

1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。

2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。

3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。

4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。

5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。

6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。

7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。

8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。

9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。

10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。

11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。

12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。

13、协助经营部进行投标工作。

14、完成领导安排的其他任务。

总工办分工

一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：

1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。

2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。

3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。

4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。

5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。

6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。

二、土建工程师

1、参加技术标书的制作、补充等工作。

2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。

3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。

4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。

5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。

6、负责项目创优工作的资料整理。

三、电气工程师：

1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。

2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

3、负责各项目电气专业图纸审核。

4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。

四、水暖工程师：

1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。

2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

3、负责各项目水暖专业图纸审核。

4、负责项目消防及临时消防检查与指导。

第四篇：总工办职责

总工办公室岗位职责

1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划；

7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；

8、根据公司计划做好如下工作：

（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；

（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；

9、施工过程中的质量控制：

（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；

（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；

（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；

10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；

11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

12、组织安排本部门员工工作；

13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；

14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；

第五篇：总工办工作职责

总工办工作职责

1、负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系；

2、负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化；

3、负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;

4、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定；

5、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程；

6、负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作；

7、负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理；

8、负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

9、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；

10、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；

11、完成领导临时交办的工作

总工办主任岗位职责

1、在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用；

2、负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况；

3、负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行；

4、负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作；

5、负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

6、协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;

7、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；

8、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；

9、完成领导临时交办的工作。

总工办副主任岗位职责

1、协助总工办主任做好技术管理工作；

2、负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作；

3、负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作；

4、负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作；协助完善公司标准化工勘档案管理；

5、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

6、完成领导临时交办的工作。

总工办科员岗位职责

1、服从主任和副主任安排，做好专业技术工作；

2、负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作；根据工程需要做好现场技术管理工作；

3、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

4、完成领导临时交办的工作。