工作总结与计划提纲格式

第一篇：工作总结与计划提纲格式

科室2016年度工作总结及 2017年度工作计划提纲

一、2016年度工作情况

二、不足之处

三、2017年度工作计划

（各科可结合实际情况，在上述三个大标题下分小标题逐个表述）

科室2016年度工作总结及 2017年度工作计划格式

一、纸张及页面设置

A4纸，上、下、左、右页边距均为3厘米

二、标题

内容：XXX科2016年度工作总结及2017年度工作计划 格式：宋体、二号、加粗

三、正文

字体格式：仿宋-GB2312、三号、常规 数字格式：一级数字：一、二、三……

二级数字：

（一）、（二）、（三）…… 三级数字：1、2、3……

第二篇：工作总结与计划提纲

《2013工作总结与2014年工作计划》

提纲

一、2013年工作总结： 一）业绩总结分析：

3、客户分类与分析、2014年需改善点

4、供应链管理分析、2014年需改善点

二）工作总结。、2013年工作回顾（在销售、仓库、财务、供应商、客户等方面做了哪些业绩改善工作？）；

2、收获（人、事的提升方面）；

3、需提升之处（人、事方面的不足）；

二、2014工作目标与计划：

1>2014年工作规划进程表 2>2014年项目汇总表

第三篇：工作总结及计划(提纲)

工作总结与计划（提纲）

一、本部门在这段时间/这学期/此次活动中所做的（前期准备）工作，及自己对此次工作的客观评价及分析。

二、在这段时间/这学期/此次活动中遇到了哪些问题，出现了哪些状况。

三、总结这段时间/这学期/此次活动的经验教训，以及为避免再次出现同样的错误，需要哪些解决方法。

四、对下学期工作的计划/方案，重点工作内容。

第四篇：2011工作总结和2012计划提纲

2011年工作得与失总结和2012年工作计划提纲

按照区域整体战略和目标，围绕区域提出的《2012年我们将怎么做》，请人力行政部各模块负责人对2011年工作的得与失进行总结，制定2012年工作计划。

2012工作总体方向：

行政工作全力打造高效的执行力，即在原有的基础上强化落实； 人力资源工作重点开展部门绩效工作和班组建设，完善人力资源的工作分析，学习绿色人力资源管理理念；

管理工具：体系和PDCA；

管理思路：推行考核机制，重点是工作执行落实情况考核，部门成立督导考核组。

1． 具体分析“得”，突出亮点，后期如何改善；

2． 具体分析“失”找出原因，明确责任，进行数图分析，如何整改，整改措施可行有效；

3． 分析总结必须深刻、完整、真实、详细； 4． 重点强调内容如下：

部门绩效制度和方案重新梳理、评审、完善；（陈靓）推行卓越绩效管理工作方案；（陈靓）

制定部门批评和自我批评方案，每两月进行一个部门；（陈靓）工资方案重新制定或修订；（陈靓）规范合理化建议工作；（张丽、陈宏）建立各模块工作的预警制度；（各模块负责人）梳理整理和事业部对口部门日、周、月、季、年上报的报表；（各模块负责人）

梳理各自模块涉及的规章制度，陈宏统一按照体系要求指导规范；（各模块负责人）学生培养招聘；（陈靓）

基层管理人员选拔方案；（陈靓）

根据区域整体预算分析本模块的费用情况；（各模块负责人）淡季培训方案；（陈靓）

加强体系思想，各项工作围绕体系要求开展；（各模块负责人）5． 2012年我们将怎么做 制定目标； 实施步骤； 具体措施； 过程监控； 结果应用。

总结2011年及过去我们工作的开展，结合综合部工作的性质，我们必须学习体系，利用体系来完善、提升我们的工作。

以上完成时间2011年10月20日。

第五篇：质量系统工作总结与计划提纲

质量系统 2011 年工作总结 ——暨 2012 年计划提纲

一、2011 年工作总结（各项完成情况必须附带详细数据）
序号 工作项目 产品质量监督与管理 1 个人工作总结 质量与服务有机结合 总结内容 产品质量问题反馈、分析、处 理工作 5S 现场与安全管理

质量管理日常检查工作 建章建制 2 部门管理 工作总结 标准化推进工作 人力资源管理工作 人员评估（正负）、人才推荐 业务流程改进工作 部门与个人绩效考核工作 文件管理工作 专业技能培训

二、存在的问题、分析与解决意见
分析内容 质检、品控工作 建章建制 培训计划 市场产品投诉次数 员工保有率 质量事故及时处理率 文件管理 质量建议分析 工作满意度

三、2012 年工作计划
序号 1 工作项目 质检工作 基础工作计划 质量体系认证 建章建制 2 管理工作计划 检验仪器与量规的管理与校 正，及库存品的抽验 企业质量档案工作 整体建设目标 计划工作 原辅材料现场使用、存放 成本核算 业务流程改进工作 原料供应商，外协加工厂商等 交货质量实绩的整理与评价。与相关部门协调、协作工作 培训计划

参与产品的研究开发及试制

四、合理化建议（须形成实施预案）

1、技术改造。

2、节能增效。

3、盘活资源。

4、改善管理。

5、科学经营。